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TECH Biz EXPO 2011

ＥＳＤ２１ＥＳＤ２１ＥＳＤ２１ＥＳＤ２１ＥＳＤ２１ＥＳＤ２１ＥＳＤ２１ＥＳＤ２１持続的発展に寄与する持続的発展に寄与する持続的発展に寄与する持続的発展に寄与する

生産管理システム再構築について生産管理システム再構築について生産管理システム再構築について生産管理システム再構築について～TPS型のシンプルで効果的な再構築手順～

２０１１年２０１１年２０１１年２０１１年 １０月１９日１０月１９日１０月１９日１０月１９日ポートメッセなごやポートメッセなごやポートメッセなごやポートメッセなごや名古屋市国際展示場名古屋市国際展示場名古屋市国際展示場名古屋市国際展示場

一般社団法人一般社団法人一般社団法人一般社団法人持続可能なモノづくり・人づくり支援協会（持続可能なモノづくり・人づくり支援協会（持続可能なモノづくり・人づくり支援協会（持続可能なモノづくり・人づくり支援協会（ESD21））））

理事長理事長理事長理事長 和澤功和澤功和澤功和澤功

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本日のアジェンダ

1. に っていない日本のITシステム

2. 今の環境変化の中にあって，れる生産 システム要

3. 業務改革、現場改善とITシステム再開発

4. ESD21が提唱するITシステム開発法（TPS/アジャイル型開発法）

5. これ の生産 システムの 要

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ＥＳＤ２１のミッションと事業に対する基本的考え

TPSTPSととITITの融合の融合ををESD21ESD21事業共通のコンセプトとし事業共通のコンセプトとし

社会への貢献社会への貢献を目指し、を目指し、

楽しく明るく楽しく明るく会員のＱＯＬ会員のＱＯＬを満たしつつ、を満たしつつ、

法人の法人の持続性持続性のため、のため、事業展開を行う。事業展開を行う。

EESSDD2121

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ＴＰＳの哲学をベースとし、業務や現場の改革・改善を進めながら、シンプルで素早く・効果的・効率的に導入でき、ＴＰＳとしての重要な仕組みを確実にサポートし、使いやすく、経営に貢献できるシステム

また、生産管理システム開発にあたっては「ユーザー企業、ベンダー企業、現場＝ベンダー・ユーザーのＳＥ、社会の４方良し」 を基本的考え方とする。

ESD21の考えるＴＰＳ／生産管理

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ESD21 検索

一般社団法人持続可能な人づくり・ものづくり支援協会（ESD21)の詳細はホームページにて

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１．1 利用されていないITシステム

全く利用し全く利用し全く利用し全く利用しないないないない

ほとんどほとんどほとんどほとんど

利用しな利用しな利用しな利用しないいいい

いつもいつもいつもいつも

利用す利用す利用す利用するるるる

よく利用するよく利用するよく利用するよく利用する

7%

13%

16%19%

全く利用しない全く利用しない全く利用しない全く利用しない

ほとんどほとんどほとんどほとんど

利用しない利用しない利用しない利用しない

いつもいつもいつもいつも

利用する利用する利用する利用する

よく利用するよく利用するよく利用するよく利用する

ときどき利用するときどき利用するときどき利用するときどき利用する

45％％％％

Chaos Reportよりよりよりより

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経済産業省資料より経済産業省資料より経済産業省資料より経済産業省資料より

非製造業では１／１／１／１／１／１／１／１／13.713.7

製造業では１／１．８１／１．８１／１．８１／１．８１／１．８１／１．８１／１．８１／１．８

対米国比

ＩＴ投資と生産性相関係数

11--2 2 効果を上げていない効果を上げていないITITシステムシステム

TFP（（（（Total Factor Productivity）全要素生産性）全要素生産性）全要素生産性）全要素生産性

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1.3 ネック工程改善出来ないまま

スケジューリングシステム導入

工程１工程２

工程３

工程４

在庫

現状

長リードタイム

大量の在庫赤字受注も

在庫 在庫

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１）ネック工程改善(設備導入、改善）→ 化､ラインバランス

２）在庫レスの最適スケジューリングシステム

工程１ 工程２工程３

工程４

納期(リードタイム)短縮

当初設計プラン

在庫削減

アップ、コストダウン、 益 大

後工程引き

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スケジューリングシステム導入したが？

工程１工程１工程１工程１ 工程２工程２工程２工程２

工程３工程３工程３工程３

工程４工程４工程４工程４

結果

改善を前提とした生産指示（L/T) 欠品欠品欠品欠品納期遅れ納期遅れ納期遅れ納期遅れ

生産計画未達生産計画未達生産計画未達生産計画未達 大混乱大混乱大混乱大混乱

大混乱大混乱大混乱大混乱混乱

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２．今の環境変化の中にあって，れる生産 システム要

科学的科学的科学的科学的科学的科学的科学的科学的管理法管理法管理法管理法管理法管理法管理法管理法

scientific

management

MRPMRP

フォードフォードフォードフォードフォードフォードフォードフォード生産方式生産方式生産方式生産方式生産方式生産方式生産方式生産方式

Ford system

ERPERP

TPSTPS

ＴＰＳＴＰＳＴＰＳＴＰＳＴＰＳＴＰＳＴＰＳＴＰＳ//ＩＴＩＴＩＴＩＴＩＴＩＴＩＴＩＴ

ＩＴシステム

BOMPBOMPNow &

Future

生産方式

（１）生産方式を支えるＩＴシステムの歴史

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•強靱な企業体質への貢献①固定費を徹底的に下げての、

損益分岐点の大幅引き下げ①トータルリードタイムの大幅短縮

•グローバル対応①生産、サプライチェーンのグローバル最適化②インターネットを介してのリアルタイムなグローバルネットワーク

（２）最近の生産管理システムの要件

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•改革改善型①業務改革と する、改善を するITシステム化②日々の環境変化に迅速に追随

•新製品開発型、提案型①市場や顧客に対して新たな製品をいち早く提供②活用方法やニーズを堀起こす提案型ビジネスに貢献

•徹底したコストダウン① 手を きる② 、 務費、 費、開発費な 全てに

渡っての超コストダウン

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ＴＰＳによる効果ＴＰＳによる効果••リードタイム短縮リードタイム短縮••リアルタイム化リアルタイム化••平準化平準化••小ロット化、・・・・小ロット化、・・・・・・

TPSTPSTPSTPSとＩＴシステムとＩＴシステムとＩＴシステムとＩＴシステム

ITIT

ＴＰＳの基本ＴＰＳの基本・ＪＩＴ・ＪＩＴ・自働化・自働化

ＩＴシステムはＴＰＳを支え、具現化する重要な手段

３業務改革、現場改善とITシステム再開発（１）まず（１）まずTPSTPSを中核にを中核に

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常にあるべき姿を目指し、常にあるべき姿を目指し、常にあるべき姿を目指し、常にあるべき姿を目指し、

「改善」「改善」「改善」「改善」し続ける人間集団を創り上げるし続ける人間集団を創り上げるし続ける人間集団を創り上げるし続ける人間集団を創り上げる((((人づくり）人づくり）人づくり）人づくり）

ＴＰＳ（トヨタ生産方式）の2本柱

・ジャスト・イン・タイム（・ジャスト・イン・タイム（・ジャスト・イン・タイム（・ジャスト・イン・タイム（Just-In-Time)・自働化・自働化・自働化・自働化

改善改善改善改善(Kaizen)と革新と革新と革新と革新(Innovation)

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ジャスト・イン・タイム

必要なものを必要なだけ

必要なときに

● 勸 な れ●プルシステム●素早い段取り替え●統合 れた物

従業員・チームワーク●選択●共通の目標●稟議による意思決定●多能工として訓練

従業員・チームワーク●選択●共通の目標●稟議による意思決定●多能工として訓練

ムダ取り●現地現物●五つの「なぜ」●ムダを く●問題解決

継続的改善

自働化

（停止することによる品 ）問題を視覚化する

●自動停止●アンドン● と機 の●間違い防止●停止することによる

品●問題の本当の原因に

取り組む（五つの「なぜ」）

平準化平準化

安定して標準化された工程安定して標準化された工程

るる

トヨタウェイの思想トヨタウェイの思想

ＴＰＳとは＝「ＴＰＳの家」ＴＰＳとは＝「ＴＰＳの家」ＴＰＳとは＝「ＴＰＳの家」ＴＰＳとは＝「ＴＰＳの家」トヨタ自動車社長の張富士夫氏が作成したという。「ザ・トヨタウェイ（上）」（ジェフェリー・Ｋ・ライカー著、稲垣公夫訳、日経ＢＰ社）p.９３から抜粋。

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現場改革

業務改革

ＩＴシステム構築ＩＴシステム構築ＩＴシステム構築ＩＴシステム構築

成功成功成功成功持続的持続的持続的持続的発展発展発展発展

意識改革

（２） ＩＴシステム構築の土台は改革（改善）から

Success

Sustainable

development

InnovationTPS

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社員の意識改革社員の意識改革社員の意識改革社員の意識改革

現場改革現場改革現場改革現場改革業務改革業務改革業務改革業務改革 ＩＴシステム導入ＩＴシステム導入ＩＴシステム導入ＩＴシステム導入

企業風土改革企業風土改革企業風土改革企業風土改革

経営者自らが経営者自らが経営者自らが経営者自らが

経営革新のビジョンを示す経営革新のビジョンを示す経営革新のビジョンを示す経営革新のビジョンを示す

トップのやトップのやトップのやトップのや

り抜く強いり抜く強いり抜く強いり抜く強い

意志意志意志意志

経営戦略経営戦略経営戦略経営戦略

全体の構想（全体最適指向）全体の構想（全体最適指向）全体の構想（全体最適指向）全体の構想（全体最適指向）

（３） TPS型のＩＴシステム導入手順Process flow of TPS-loaded IT system development

＋＋＋＋５５５５S（整理、整頓、清潔、清掃、躾）（整理、整頓、清潔、清掃、躾）（整理、整頓、清潔、清掃、躾）（整理、整頓、清潔、清掃、躾）

ＴＰＳ／アジャイル型開発法ＴＰＳ／アジャイル型開発法ＴＰＳ／アジャイル型開発法ＴＰＳ／アジャイル型開発法

1.Strong will

by CEO

5.Innovation

＋５＋５＋５＋５S

2.Vision

3.Strategy

4.grand

design

6.IT system

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４．ESD21が提唱するITシステム開発法（TPS/アジャイル型開発法）

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社員の意識改革社員の意識改革社員の意識改革社員の意識改革 企業風土改革企業風土改革企業風土改革企業風土改革

（１）経営者自らが情報活用による（１）経営者自らが情報活用による（１）経営者自らが情報活用による（１）経営者自らが情報活用による

経営革新のビジョンを示す経営革新のビジョンを示す経営革新のビジョンを示す経営革新のビジョンを示すトップのトップのトップのトップの

強い意志強い意志強い意志強い意志

ビジョンビジョンビジョンビジョン（２）意識改革、企業風土改革（２）意識改革、企業風土改革（２）意識改革、企業風土改革（２）意識改革、企業風土改革

などを進めるなどを進めるなどを進めるなどを進める

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業務改革・改善の徹底

全体の構想（全体最適指向）

業務改善

現場改善

情報情報情報情報システム

システム

システム

システム

構築構築構築構築

一体となって進める一体となって進める一体となって進める一体となって進める

（３） 勛傎からの全体最適指向で

（４）ＴＰＳの視点で徹底した改革・改善を い

意 改革・企業 改革の徹底

（５）必要最小限の機能をシンプルに早く作り、業務や現場と一体となって改善を 勸 に

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（３）全体最適指向業務目的の展開

目的の展開

ＤＤＤＤ

3333

ニーズ

ＣＣＣＣ

ニーズ

理想システム

業務は上位目的のために業務は上位目的のために業務は上位目的のために業務は上位目的のために＝全体最適指向＝全体最適指向＝全体最適指向＝全体最適指向

ワークデザインより

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業務の 別業務の 別とと (( 外 ）外 ）

正常 設計システム化

異常 分析 改善

※ システム化 ず、業務改善・現場改善を

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工程１

工程４

工程２

外注

工程５

工程６

在庫

在庫

在庫

在庫

在庫

実績収集システム＋在庫管理､進捗管理 在庫在庫在庫在庫

進捗進捗進捗進捗

在庫LT=8日間

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シンプルシステム

在庫在庫在庫在庫

工工工工程程程程１１１１

工工工工程程程程２２２２

工工工工程程程程３３３３内内内内製製製製化化化化

工工工工程程程程４４４４

工工工工程程程程５５５５,６６６６

在庫

工程改善、一貫ライン化、内製化

LT=１日間在庫の大幅削減

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（５）早くシンプルに、継続的改善

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段階的システム開発

段階的に経営の成熟度の向上にあわせ段階的に経営の成熟度の向上にあわせ段階的に経営の成熟度の向上にあわせ段階的に経営の成熟度の向上にあわせＩＴシステムも高度化を図っていくＩＴシステムも高度化を図っていくＩＴシステムも高度化を図っていくＩＴシステムも高度化を図っていく

この開発ピッチを短くこの開発ピッチを短くこの開発ピッチを短くこの開発ピッチを短く､､､､素早く素早く素早く素早く

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情報システム開発アジャイル型ソフトウエア開発

アジャイル型

ウオーターフォール型

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アジャイル型とはＴＰＳの考え方を取り入れた開発方法

・顧客も一緒になって・単純さ優先・早く､短いリリース・動くソフトウエア重視・まずテスト・・・・・・・・

短いサイクルでユーザーと一体となって必要なシステムから

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ＴＰＳ／アジャイル型開発法については

■ＥＳＤ２１ TPS／アジャイル開発法研究会

■ESD21 TPS／アジャイル開発法(合宿）ワークショップ

＝11月３，４，５日に開催

詳細は ESD21 検索

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5. これからの生産 システムの勢要機能

1. ）業務の一（部門間・全社・グループ間・国際間、・・・）

2. ）基幹データベース（統合化部品表、・・・）

3. ）リアルタイムな情報の共有化

4. ）製品の企画／開発／設計段階の支援

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（１）業務一

２重マスター

個別マスター部門ファイル

基幹ＤＢ

一 勯の る業務

業務一貫システム

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（２）基幹データベース

すべての業務、全世界で

共通して利用する

設計変更設計変更設計変更設計変更

商品企画商品企画商品企画商品企画

保守保守保守保守 原価原価原価原価

海外生産海外生産海外生産海外生産

グローバル調達グローバル調達グローバル調達グローバル調達製品・部品製品・部品製品・部品製品・部品

生産計画生産計画生産計画生産計画グローバル統合部品表グローバル統合部品表グローバル統合部品表グローバル統合部品表

①グローバル統合部品表

化学物質化学物質化学物質化学物質

開発設計開発設計開発設計開発設計

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(3)リアルタイムな情報の共有化①「実需への接近」と「市場情報・製品情報・製造情報の全社共有化」

顧客情報顧客情報製品情報製品情報製造情報製造情報

（統合ＢＯＭ、製品モデル）（統合ＢＯＭ、製品モデル）

実需実需実需実需実需実需実需実需((((((((真の顧客需要）真の顧客需要）真の顧客需要）真の顧客需要）真の顧客需要）真の顧客需要）真の顧客需要）真の顧客需要）

販売販売

研究研究開発開発

設計設計

製造製造

通通

タイムリーな実需情報の入手

実需に応える短納期生産

市場の売れ筋・死に筋へ敏感に反応

市場ニーズへのすばやい商品開発と提案

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持続的発展へ

競争力を強化しつつ持続的発展に貢献できる生産管理システムを！

終