TECHNOLOGIA I ORGANIZACJA ROBÓT BUDOWLANYCH

TECHNOLOGIA I ORGANIZACJA ROBÓT BUDOWLANYCH

W02 – PROCES INWESTYCYJNY

Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnym- definicje Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnym

można określić jako „kompleksowe planowanie, koordynowanie i kontrolowanie projektu od fazy koncepcji po ukończenie, którego celem jest wypełnienie wymogów klienta dla potrzeb stworzenia funkcjonalnie i finansowo wykonalnego projektu ukończonego terminowo i zgodnie z wymaganymi normami jakościowymi”

CIOB Wielka Brytania 1979r. Chartered Institute of Building

Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnym- definicje (cd.) „Zarządzanie projektem jest stosowaniem

wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do czynności projektowych w celu wypełnienia wymogów projektu”

PMBOK Project Management Book of Knowledge

Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnym- definicje (cd.) „Planowanie, monitorowanie i kontrolowanie

wszystkich aspektów przedsięwzięcia inwestycyjnego i monitorowanie wszystkich jego uczestników w celu osiągnięcia celów projektów w terminie i zgodnie z ustalonym kosztem, jakością i wykonaniem”

PRINCE2Projects In a Controlled Environment

Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnym- definicje (cd.) „Zarządzanie przedsięwzięciem

inwestycyjnym to pełny zestaw zadań, technik, narzędzi stosowanych w toku realizacji projektu”

DIN 69901Deutsches Institut für Normung.

Struktura zarządzania przedsięwzięciem inwestycyjnym

FAZA KONCEPCYJNA ETAP ANALIZY WYKONALNOŚCI ETAP PLANOWANIA STRATEGII WYKONANIA

PRZEDSIĘWZIĘCIA ETAP POPRZEDZAJĄCY BUDOWĘ ETAP REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA ODDANIE DO EKSPLOATACJI, INSTRUKCJE

OBSŁUGI I KONSERWACJI ETAP PRZEKAZANIA DO EKSPLOATACJI OBIEKTU ETAP UKOŃCZENIA, PRZEKAZANIA I

UŻYTKOWANIA

Faza koncepcyjna

Kluczowe pytania fazy koncepcyjnej to: Dlaczego projekt jest potrzebny? Jaki jest możliwie najlepszy sposób spełnienia

zapotrzebowania? (budowa obiektu nowego, przebudowa istniejącego, itp.)

Jakich korzyści oczekuje się od projektu? Jakie są opcje inwestycyjne/finansowe? Jakie ryzyka dotyczące zagospodarowania

można przewidzieć na tym etapie?

Faza koncepcyjna

Kierownik Projektu

Kierownicy projektu mogą się rekrutować z różnych środowisk, ale będą musieli posiadać umiejętności i kompetencje niezbędnie do zarządzania wszystkimi aspektami projektu od fazy koncepcyjnej po użytkowanie. Rolę tę może pełnić członek przedsiębiorstwa klienta lub osoba powołana z zewnątrz.

Etap analizy wykonalności

ZARYS ZAŁOŻEŃ PROJEKTU, STUDIUM WYKONALNOŚCI, WYBÓR I POSZUKIWANIE LOKALIZACJI

PRZEDSIĘWZIĘCIA, ZAŁOŻENIA PROJEKTU, SZCZEGÓŁOWE ZAŁOŻENIA PROJEKTU,


OCENA FINANSOWANIA INWESTYCJI UZASADNIENIE PROJEKTU ZE WZGLĘDU NA

UWARUNKOWANIA RYNKU, DECYZJA O DALSZEJ REALIZACJI, PLAN REALIZACJI PROJEKTU, LISTA KONTROLNA PLANU REALIZACJI

PROJEKTU.


Opracowanie zarysu założeń projektu


Zależność pomiędzy zakresem a kosztem zmiany

Etap planowania strategii wykonania przedsięwzięcia

STRUKTURA ZESPOŁU PROJEKTOWEGO: Zespół wewnętrzny klienta, Kierownik projektu Zespół projektowy: architekci, inżynierowie

różnych branż, technolodzy Konsultanci ds. ekspertyz ilościowych,

rozwoju, urbanistyki, zagadnień prawnych, wyceny, ubezpieczeń, finansów, itp.

Wykonawcy i podwykonawcy


KOLEJNE ETAPY PLANOWANIA STRATEGII WYKONANIA PRZEDSIĘWZIĘCIA:

DOBÓR ZESPOŁU PROJEKTOWEGO, ZARYS OGÓLNY WYKONANIA

PRZEDSIĘWZIĘCIA, ORGANIZACJA I KONTROLA PROJEKTU, PRZEPŁYWY INFORMACJI, PLANOWANIE PROJEKTU


PLANOWANIE PROJEKTU:

Należy wykonać harmonogram główny, uwzględniając możliwość wystąpienia opóźnień w czynnościach takich jak: uzyskanie ustawowych pozwoleń, konsultacjach zewnętrznych i zapytaniach, negocjacjach prawnych i finansowych, pozostałych negocjacjach ze stroną trzecią.

Należy również przygotować szczegółowe programy dotyczące każdego etapu projektu.



PLANOWANIE KOSZTÓW, KONTROLA KOSZTÓW, POSTĘPOWANIE PRZETARGOWE


POSTĘPOWANIE PRZETARGOWE:

Tradycyjne – wykonawca buduje według ustalonego zakresu robót po cenie ryczałtowej

Projekt i budowa – wykonawca odpowiada za całość na podstawie dokumentu określającego wymagania klienta

Zarządzanie kontraktem – zespół projektowy + wykonawca ds. zarządzania (budowa)

Zarządzanie budową


POSTĘPOWANIE PRZETARGOWE(właściwości opcji alternatywnych)

Charakterystyka Trad. P+B ZK ZB

Podział odpowiedzialności Średni Ogran. Duży Duży

Rozmiary rynku Średnie Ogran. Średnie

Duże

Określenie pewności kosztów

Średnie

Potrzeba wczesnego definiowania wymagań

klienta

Nie Tak Nie Nie

Porady ekspertów podczas oprac. Założeń projektowych

Tak Nie Tak Tak

Szybkość mobilizacji Wolna Szybka Szybka Szybka




Elastyczność we wprowadzaniu zmian

Umiar Ogran. Umiar Dobra

Dostępność standardowej dokumentacji

Tak Tak Tak Ogran

Możliwość stopniowego opracowywania propozycji

Umiar Ogran. Umiar Dobra

Monitorowanie kosztów Dobre Niskie Umiar Dobre

Wkład wiedzy budowlanej w projekt

Średni Duży Duży Duży




Zarządzanie programem tworzenia projektów

Niskie Dobre Dobre Dobre

Wpływ na wybór wykonawców

Ogran Brak Dobry Dobry

Zapewnienie monitoringu jakości prac

Średnie Średni

e

Średnie

Dobre

Możliwość wykorzystania przepływów gotówki przez

wykonawcę

Tak Tak Tak Nie

Skłonność do konfrontacji Wysoka Średnia

Średnia

Min



POWOŁYWANIE ZESPOŁU PROJEKU, PARTNERSTWO, POSTĘPOWANIE PRZETARGOWE Z

UWZGLĘDNIENIEM PARTNERSTWA PUBLICZNO – PRYWATNEGO.

Etap poprzedzający budowęOczekiwania klienta: sfinalizowanie przez zespół projektowy

założeń projektu, uzgodnienie rozwiązania gwarantującego

optymalną wartość, opracowanie projektu wykonawczego –

efektywnego i adekwatnego do przewidzianych kosztów.

Etap poprzedzający budowę – zarządzanie projektowaniemN tym etapie kierownik projektu organizuje zespól projektowy którego zadaniem jest opracowanie planu zarządzanie projektem. Plan powinien obejmować: kto co robi i kiedy, zestaw rozmiar i format schematów,

przygotowanych przez każdą z dyscyplin, każdego specjalistę,

powiązania ze współzależnymi systemami CAD,

transfer danych – technologie informatyczne,

Etap poprzedzający budowę – zarządzanie projektowaniemPlan powinien obejmować: (CD) szacunkowe wartości roboczogodzin

przepracowane przez projektantów, monitorowanie wydatków zasobów

projektowych, harmonogramy informacji, przekazań, Procedury zmian projektowych, ustalenie dat weryfikacji w harmonogramie

projektowym (zgodność z założeniami, koszty, zagadnienia BHP, kompletność dokumentacji przetargowej).

Etap poprzedzający budowę – zarządzanie działaniami konsultantów

Etap poprzedzający budowę – uzgodnienia i pozwolenie na budowęZgodność z planem zagospodarowania przestrzennego (zadania kierownika projektu): pozwolenie na budowę, harmonogram (należy uwzględnić możliwość

wystąpienia opóźnień w uzyskaniu pozwolenia),

negocjacje – z władzami, prezentacje, odmowa i odwołania.

Etap poprzedzający budowę – uzgodnienia i pozwolenie na budowę

Etap poprzedzający budowę Postpowanie przetargowe, wprowadzenie wykonawcy, zebranie poprzedzające rozpoczęcie robót, wynagrodzenia, zarządzanie jakością, rozstrzyganie sporów.

Etap realizacji przedsięwzięciaCelem klienta jest dążenie do zagwarantowania bezpiecznego ukończenia budowy/przedsięwzięcia w ramach celów określonych w poprzednich etapach.

Etap realizacji przedsięwzięcia – jednostki uczestniczące Klient, Kierownik projektu, Zespół projektantów, Konsultant ds. kosztów, Generalny wykonawca, Kierownik budowy, Podwykonawcy i dostawcy, Inni uczestnicy (np.: inspektor nadzoru bud.).

Etap realizacji przedsięwzięcia – zadania Integracja zespołów zarządzających i

realizujących przedsięwzięcie, BHP, Systemy zarządzania ochroną środowiska

naturalnego, Formalności kontrolne, Formalności związane z rozpoczęciem

budowy, Systemy kontroli i monitorowania

Etap realizacji przedsięwzięcia – zadania Program realizacji robót budowlanych, Inżynieria wartości (możliwie najlepsze

rozwiązanie ze względu na koszty), Zarządzanie łańcuchem dostaw, Rejestr ryzyk, Analiza porównawcza Kontrolowanie zmian i modyfikacji, Nadzór robót, Sprawozdawczość, Współpraca z instytucjami lokalnymi.

Oddanie do eksploatacji, instrukcje obsługi i konserwacja Oddanie do eksploatacji, Instrukcje obsługi i utrzymania, Płatności, Sprawozdanie z robót.

SZERZENIE MOŻLIWIE NAJLEPSZYCH PRAKTYK JEST OBOWIĄZKIEM NAS

WSZYSTKICH

PRZEKAZANIE OBIEKTU DO EKSPLOATACJINależy zapewnić nie zbędną ilość czasu potrzebną na wykonanie testów wszystkich urządzeń i instalacji.

Nie zawsze jest na to czas ponieważ etap ten znajduje się na końcu procesu i częsta na jego prawidłowe i całościowe przeprowadzenie braknie czasu.

Etap ukończenia przekazywania i urzytkowania Sprawdzenie zgodności parametrów

eksploatacyjnych obiektu, Użytkowanie obiektu (zgodnie z założeniami), Raport z ukończenia realizacji przedsięwzięcia, Analiza i audyt powykonawczy, Analiza kosztów i czasu, Aspekty zarządzania zasobami ludzkimi w

projekcie, Studium wykonani, Wnioski z realizacji przedsięwzięcia.

PREZENTACJA ZOSTAŁA OPRACOWANA NA PODSTAWIE KSIĄŻKI

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIEM BUDOWLANYM

Eric StokesSaleem Akram

Ascot, Salford, 2008r.BIBLIOTEKA MENADŻERÓW BUDOWLANYCH

TECHNOLOGIA I ORGANIZACJA ROBÓT BUDOWLANYCH

W02 – UCZESTNICY PROCESU INWESTYCYJNEGO

UCZESTNIKAMI PROCESU INWESTYCYJNEGO SĄ: inwestor, inspektor nadzoru,biuro projektowe (lub inna jednostka projektująca),

przedsiębiorstwa budowlane,dostawcy.

INWESTORInwestorem nazywamy jednostkę organizacyjną dysponującą środkami finansowymi na realizację inwestycji. W zakres obowiązków inwestora wchodzi:

opracowanie danych wyjściowych do projektowania, zlecenie opracowania dokumentacji technicznej zamierzonego

przedsięwzięcia inwestycyjnego i załatwienie wszystkich formalności związanych z jej zatwierdzeniem,

zapewnienie finansowania budowy, powierzenie wykonania budowy przedsiębiorstwu lub

zorganizowanie własnego wykonawstwa, dostarczenie wykonawcy dokumentacji technicznej, przekazanie wykonawcy placu budowy, nadzorowanie prowadzonych robót i ich odbieranie częściowe

oraz przeprowadzenie odbioru gotowej budowli, dostarczenie urządzeń wyposażenia technologicznego budowli.

INSPEKTOR NADZORU NA ETAPIE PRZYGOTOWANIA INWESTYCJI POWINIEN: zapoznać się z dokumentacją projektowo-kosztorysową i

technologiczno-organizacyjną przedsięwzięcia inwestycyjnego, a w szczególności najbliższego zadania; W przypadku stwierdzenia nieprawidłowości lub usterek obowiązany jest powiadomić o tym inwestora,

zapoznać się z umową na wykonanie robót, ewentualnie konsultować ją przed zawarciem z wykonawcą,

zaznajomić się z planami finansowymi budowy i sprawdzić czy jest on zgodny z dokumentacją organizacyjną,

rozeznać teren budowy, rozpoznać stan prawny, istniejące przeszkody i ewentualne kolizje pomiędzy istniejącymi urządzeniami i wznoszoną budowlą,

przekazać w imieniu inwestora teren budowy wykonawcy, uzgodnić z wykonawcą projekty technologiczno-organizacyjne

budowy, a w szczególności plan zagospodarowania budowy, sprawdzić prawidłowość wytyczenia poszczególnych budowli.

W CZASIE REALIZACJI BUDOWLI INSPEKTOR JEST ZOBOWIĄZANY: sprawdzać zgodność wykonywanych robót z projektem,

harmonogramem robót i warunkami technicznymi wykonania, kontrolować zgodność wykonywanych robót z zezwoleniem na

budowę i zasadami bhp, rozstrzygać samemu lub przy pomocy rzeczoznawców sprawy

techniczne wynikłe w trakcie wykonywania robót, kontrolować obmiary robót, przygotowywać decyzje inwestora w sprawach robót dodatkowych, brać udział w komisjach odbioru robót, dokonywać odbiorów częściowych i sprawdzać rachunki

wykonawców.

Przy odbiorze końcowym inspektor nadzoru przygotowuje dokumentację budowy i bierze udział w pracach komisji odbioru, jako strona rozliczona na równi z wykonawcą robót. Po zakończeniu odbioru dopilnowuje usuwanie usterek stwierdzonych przez komisję odbioru.

BIURA PROJEKTOWE

Prace projektowe w cyklu inwestycyjnym wykonują w Polsce biura projektów lub pracownie projektowe. Te ostatnie działają przy przedsiębiorstwach wykonawczych, jednostkach administracji terenowej lub różnego rodzaju spółki. Biura projektowe bywają na ogół wyspecjalizowane w projektowaniu określonego typu obiektów (np. budownictwa ogólnego, przemysłowego, komunikacyjnego itp.).

Działalność biura projektowego obejmuje opracowanie:

założeń techniczno-ekonomicznych inwestycji, projektów technicznych (inwestycyjnych, remontowych,

adaptacyjnych lub modernizacyjnych), sprawowanie nadzoru autorskiego podczas realizacji własnych

projektów.

PRZEDSIĘBIORSTWO BUDOWLANO-MONTAŻOWE Przedsiębiorstwa budowlano-montażowe są

podstawowymi jednostkami wykonawstwa inwestycyjnego.

Prowadzą one roboty budowlane łącznie z wyposażeniem instalacyjnym oraz montażem urządzeń technologicznych.

PRZEDSIĘBIORSTWO BUDOWLANO-MONTAŻOWE – KIEROWNIK BUDOWY 1/4Podstawowe obowiązki kierownika budowy wymienione w Prawie budowlanym to: złożenie oświadczenia o przyjęciu obowiązków kierowania

budową oraz protokolarne przejęcie od inwestora placu budowy;

zapewnienie wykonania odpowiedniego zabezpieczenia i odgrodzenia terenu budowy oraz umieszczenie tablicy informacyjnej budowy;

przed rozpoczęciem budowy sporządzenie lub zapewnienie sporządzenia planu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia (kierownik odpowiada za jego treść i podpisuje);

zapewnienie geodezyjnego wytyczenia obiektu (po wytyczeniu geodeta dokonuje wpisu w dzienniku budowy);

kierowanie budową w sposób zgodny z projektem i pozwoleniem na budowę oraz przepisami, w tym techniczno-budowlanymi i dotyczącymi bezpieczeństwa i higieny pracy;

PRZEDSIĘBIORSTWO BUDOWLANO-MONTAŻOWE – KIEROWNIK BUDOWY 2/4 prowadzenie dokumentacji (w tym dziennika budowy), a po

zakończeniu prac przygotowanie dokumentacji powykonawczej; wstrzymanie robót w przypadku stwierdzenia możliwości

powstania zagrożenia nna budowie oraz bezzwłoczne zawiadomienie o tym inwestora;

realizacja zaleceń wpisanych (przez inspektora nadzoru, projektanta) do dziennika budowy;

zgłaszanie inwestorowi (inspektorowi nadzoru inwestorskiego) do sprawdzenia lub odbioru zakończonych robót ulegających zakryciu bądź zanikających zapewnienie wykonania wymaganych przepisami lub ustalonych w umowie prób i sprawdzeń instalacji, urządzeń technicznych i przewodów kominowych przed zgłoszeniem obiektu budowlanego do odbioru – kierownik budowy musi pamiętać o konieczności sprawdzenia szczelności instalacji gazowej, pomiarach instalacji elektrycznej, odgromowej, o odbiorach przyłączy;

PRZEDSIĘBIORSTWO BUDOWLANO-MONTAŻOWE – KIEROWNIK BUDOWY 3/4 po zakończeniu robót zgłoszenie inwestorowi

wybudowanego obiektu do odbioru (wpisem do dziennika budowy), uczestniczenie w czynnościach odbiorowych i zapewnienie usunięcia stwierdzonych wad;

przekazanie inwestorowi oświadczenia o zgodności wykonania obiektu budowlanego z projektem budowlanym i warunkami pozwolenia na budowę oraz przepisami;

przekazanie inwestorowi oświadczenia o doprowadzeniu do należytego stanu i porządku terenu budowy, a także – w razie korzystania – drogi, ulicy, sąsiedniej nieruchomości, budynku lub lokalu.

PRZEDSIĘBIORSTWO BUDOWLANO-MONTAŻOWE – KIEROWNIK BUDOWY 4/4 Funkcję kierownika budowy może pełnić tylko

osoba z uprawnieniami budowlanymi do kierowania robotami budowlanymi.

Kierownik budowy może też występować do inwestora o zmiany w rozwiązaniach projektowych, jeżeli uzna, że są one potrzebne dla zwiększenia bezpieczeństwa robót lub usprawnienia budowy domu.

DOSTAWCY Istotną funkcją w realizacji inwestycji, szczególnie

przemysłowych jest zapewnienie terminowego spływu wyposażenia. Budowy wymagają zaopatrzenia w materiały budowlane, wyroby budowlane oraz urządzenia i wyposażenie, bez którego nie jest możliwa eksploatacja wznoszonej budowli.

Zaopatrzenie budowy we wbudowywane materiały, elementy i wyroby budowlane organizują przedsiębiorstwa wykonawcze. Natomiast maszyny i sprzęt ruchomy i specjalny obowiązany jest przeważnie dostarczyć inwestor. Funkcję tę powierza on dostawcy, a przy bardziej zróżnicowanym wyposażeniu powołuje generalnego dostawcę, który organizuje całość dostaw.

DOSTAWCY – cd. W zasadzie dostawcy przekazują wyposażenie

generalnemu wykonawcy lub generalnemu realizatorowi inwestycji, do których należy magazynowanie dostaw na placu budowy, koordynacja, instalowanie wyposażenia i rozruch. W niektórych krajach istnieją instytucje generalnego dostawcy działających niezależnie od generalnego wykonawcy.

Do zadań dostawcy należy złożenie odpowiednich zamówień w terminach wymaganych przez wytwórców, tak by wyposażenie mogło przyjść na budowę zgodnie z wymaganym harmonogramem budowy.

Documents

TECHNOLOGIA I ORGANIZACJA ROBÓT BUDOWLANYCH