TECNOLOGIAS DE GESTÃO

ORGANIZACIONAL(TGO)

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

Downsizing: Gestão e Organização Horizontal: O Fim

da Estrutura Hierárquica

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

A vantagem da organização horizontal é tornar os circuitos de decisão mais curtos, logo mais rápidos.

(Barnevik & Moss Kanter)

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

Estrutura Hierárquica X Horizontalização

A estrutura hierárquica possui os seguintes pontosnegativos:a) A base não consegue passar adiante, até os altos

cargos diretivos, informações por vezes vitais para a saúde empresarial; e

b) O topo não consegue tornar suas ordens e instruções inteligíveis para a base.

A organização horizontal rompe com esses pontos negativos.

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

A Gestão e a Organização Horizontal (1)

COMO ALCANÇAR?

a) promover mudanças no desenho;

b) designar proprietários (owners) de processos;

c) trabalhar com times, equipes;

d) reduzir a hierarquia;

e) promover o empowerment;

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

A Gestão e a Organização Horizontal (2)

f) usar a tecnologia da informação (TI);

g) dar ênfase na competência múltipla;

h) pensar, ousar, enfrentar desafios;

i) treinar pessoal em funções específicas;

j) medir resultados; e

k) aperfeiçoar ou promover a construção da cultura organizacional.

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.