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2020
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO
DIMAS
“DIMAS”
INSTITUTO DE EDUCACION
SUPERIOR
TECNOLOGICO PRIVADO “DIMA’S”
PLAN ANUAL DE TRABAJO
2020.
2020
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO
DIMAS
“DIMAS”
“Año de la Universalización de la Salud"
RESOLUCION DIRECTORAL Nº 003 -2020 IESTP-DIMAS/CAJ
Cajamarca, 04 de enero de 2020.
Visto el Plan Anual de Trabajo para la Gestión 2020 del Instituto de Educación Superior
Tecnológico PRIVADO “DIMAS”.
CONSIDERANDO:
Que es necesario contar con un instrumento de gestión como el Plan Anual de Trabajo para
la mejora de los aprendizajes que tiene por finalidad aumentar la Gestión Pedagógica,
Institucional y Administrativa del I.E.S.T.P “DIMAS” con el fin de lograr los aprendizajes
fundamentales, con enfoque por competencias y la adecuada aplicación del Diseño
Curricular Básico de la Educación Superior Tecnológica.
De conformidad con la Ley General de Educación Nº 28044; Modificatoria de DCBN y sus
anexos RVM N° 070-2016-MINEDU, Ley de Institutos y Escuelas de Educación Superior y
de la Carrera Pública de sus Docentes, Reglamento de la Ley N° 30512 Ley de Institutos y
Escuelas de Educación Superior y de la Carrera Pública de sus Docentes,
Resolución de Secretaría General N° 311-2017-MINEDU, Resolución de Secretaría General
N° 322-2017-MINEDU y demás disposiciones vigentes.
RESUELVE:
Primero: Aprobar el Plan Anual de Trabajo para el año 2020 del IESTP. “DIMAS” de
Cajamarca.
Segundo: Disponer a todo el personal y Educandos la ejecución de todas las actividades
programadas de acuerdo a cada dimensión del sistema educativo de la Institución.
Regístrese, Comuníquese y Archívese
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PRESENTACION
El Plan Anual de Trabajo (PAT) es un instrumento de Gestión de corto plazo,
en el que se plantean acciones y/o actividades que la comunidad educativa
del IEST. Privado “DIMA’S” debe realizar para hacer posible que las
propuestas planteadas en el Proyecto Educativo Institucional (PEI) se haga
realidad progresivamente, año a año.
Así se irán logrando los objetivos de la propuesta pedagógica y de gestión
del PEI.
Se trata de un plan elaborado de manera secuencial, participativa,
horizontal y democráticamente, involucrando a la comunidad educativa; ha
sido diseñado en función a la realidad, a la problemática y a los conceptos
modernos del Nuevo Diseño Curricular Básico de la Educación Superior
Tecnológica, basado en el Enfoque por Competencias y Estructura Modular.
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I.- INFORMACION GENERAL
1.1 DENOMINACIÓN : Instituto De Educación Superior
Tecnológico Privado “DIMA’S”.
1.2 UBICACIÓN : Dirección Regional De Educación De
Cajamarca
1.3 REGIÓN : CAJAMARCA.
1.4 PROVINCIA : CAJAMARCA.
1.5 DISTRITO : CAJAMARCA.
1.6 DIRECCIÓN : Jr. Dos de Mayo N° 611
1.7 CORREO ELECTRONICO: [email protected]
1.8 PROMOTOR : Prof. VICTOR ALFONSO VASQUEZ ROJAS
1.9 DIRECTOR GENERAL: Ing. Elver I. Rubio Baca
II.- MISION
Formar a estudiantes, con capacidad de liderazgo y autonomía,
practicando la democracia, pensamiento analítico, crítico y creativo; en
el marco del respeto intercultural, el cuidado y conservación del
ambiente y su territorio, para contribuir con la realización de su
desarrollo integral, como ciudadanos y ciudadanas en nuestra región y
el país.
III.- VISION
Ser una Institución Educativa Líder en formación tecnológica, que
forma profesionales altamente competitivos, contribuyendo de esta
manera al logro de sus anhelos profesionales y por ende al desarrollo
de la Región y el País, basando nuestro modelo educativo en la
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personalización de la educación para nuestros estudiantes, buscando
de manera permanente, estrategias que generen un ambiente propicio
para su desempeño.
IV.- VALORES
En el IEST Privado DIMA’S nos regimos por los siguientes valores:
✓ LEALTAD.
✓ HONESTIDAD.
✓ ESPÍRITU DE SERVICIO.
✓ EL TRABAJO EN EQUIPO.- Es el proceso que se realiza de manera
armónica, en el que las actitudes multiplican los logros en la
consecución de objetivos comunes y se propicia el desarrollo de las
personas.
✓ LA CALIDAD.- Es la cultura compartida por el personal del IEST.
Privado “DIMA’S” que lo motiva a transformar su forma de ser y hacer
las cosas con los más altos estándares de servicio.
✓ EL ALTO DESEMPEÑO.- Es el propósito permanente por superar los
estándares de calidad y mejorar los resultados del trabajo,
fundamentado en los valores y convicciones de la propia persona.
✓ POLÍTICA DE CALIDAD.- Tenemos el compromiso de proporcionar a
nuestros alumnos servicios educativos que satisfagan sus
necesidades y requerimientos, asumiendo el compromiso de la mejora
continúa en nuestros procesos Técnico Pedagógicos, Administrativos
y de Gestión.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1° EJE
ESTRATEGICO 1° OBJETIVO ESTRATEGICO
GESTION
INSTITUCIONAL
Consolidar la gestión institucional a través de un
sistema de gestión educativa el cual permita
interactuar con todos los involucrados en la
gestión institucional que contribuya en el logro
de la visión y misión institucional.
2° EJE
ESTRATEGICO 2° OBJETIVO ESTRATEGICO
PROCESOS
ACADEMICOS
Asegurar la sostenibilidad de una formación
integral y actualizada acorde a los avances
tecnológicos y científicos, humanístico, con
valores éticos y morales, motivándolos al
desarrollo de la investigación.
3° EJE
ESTRATEGICO 3° OBJETIVO ESTRATEGICO
SERVICIOS DE
APOYO
Establecer Prácticas institucionales de
organización, mantención y optimización de los
recursos y soportes que garanticen el óptimo
desarrollo de las actividades académicas y
administrativas que permitan una sostenibilidad
ambiental.
4° EJE
ESTRATEGICO 4° OBJETIVO ESTRATEGICO
RESULTADOS E
IMPACTO
Consolidar la Imagen institucional fomentando
las actividades que busquen ejercer una
influencia positiva en la comunidad.
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V.- OBJETIVOS INSTITUCIONALES
CARRERA PROFESIONAL ADMINISTRACION DE EMPRESAS. Formar
profesionales con visión del mundo, capaces de crear y liderar empresas
con un alto sentido de lo ético y lo transcendente, centrando su gestión
hacia la persona, contribuyendo así a la construcción de una sociedad
sostenible en el tiempo.
CARRERA PROFESIONAL CONTABILIDAD.- Tenemos como objetivo
para la carrera profesional técnica de contabilidad los procesos
financieros y el análisis del activo de una empresa involucrando
conocimientos de contabilidad, más que solo conocimientos, una
persona de la tripulación (o un departamento completo), designada
especialmente para interactuar en el desarrollo de las organizaciones
donde se desempeñen.
VI.- OBJETIVOS ANUALES DEL PLAN
6.1. GENERAL
✓ Planificar, programar, organizar, ejecutar y evaluar las
actividades pedagógicas, administrativas e institucionales
correspondiente al año 2020, dentro del marco de la
normatividad vigente y orientado al logro de los objetivos del
PEI, optimizando el uso de recursos y el compromiso de todos
los agentes educativos con la intención de brindar una
educación de calidad.
6.2. ESPECÍFICOS
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AREA GESTION PEDAGOGICA
PROBLEMA OBJETIVO META INDICADOR
No existe programación curricular con
un enfoque por
competencias a partir de un
proyecto
curricular
institucional
- Capacitación al área académica en temas de diseño curricular. - Elaboración
de los
documentos guía
como el PEI.
- Organizar un taller de capacitación sobre diseño curricular. - Organizar
un taller para
la formulación
del PEI.
- Taller de
capacitación
desarrollado
- Un PEI
formulado,
implementado
y vigente.
Bajo
rendimiento
académico de
nuestros
estudiantes.
- Capacitar al
personal docente
en metodología de
enseñanza:
aprender a
aprender.
- Organizar un
curso de
capacitación
para el personal
docente en
metodología de
enseñanza:
aprender a
aprender
- Curso de
capacitación
para
docentes
sobre
metodología
de
enseñanza:
aprender a
aprender
desarrollado
AREA DE GESTION INSTITUCIONAL
PROBLEMA OBJETIVO META INDICADOR
Se cuenta con
documentos de
gestión
actualizados al
año 2019,
corresponde
actualizar estos
al año 2020.
- Actualizar
articuladamente
los documentos
de gestión: PEI,
RI Y PAT.
- Formar un
equipo de
trabajo para la
formulación de
documentos de
gestión.
- Equipo de
trabajo
Constituido
- Documentos
de gestión
formulados
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No se cuenta
con un
programa de
cultura
organizacional
- Desarrollar un
programa de cultura
organizacional
para toda la
comunidad
educativa
- Establecer
un programa
de trabajo en
equipo para
la mejora
continua
- Un equipo de
trabajo para la
mejora continua
AREA DE GESTION ADMINISTRATIVA
No existe
políticas de
reconocimiento
y motivación
personal
- Establecer
políticas de
reconocimiento
y motivación
personal
- Difundir las
políticas a
través de
directivas de
incentivos y
motivación
para el
personal
- Políticas de
reconocimiento
y motivación
difundidas e
implementadas
No existen
planes de
mantenimiento
de
infraestructura
y renovación de
mobiliario
- Formular
planes de
mantenimiento
de
infraestructura
y renovación
de mobiliario
- Contar con un
plan de
mantenimiento
de
infraestructura
y mobiliario
- Plan de
mantenimiento
de
infraestructura y
renovación de
mobiliario
formulado e
implementado
No se cuenta
con un
programa de
protección
ambiental
- Formular un
programa de
protección y
gestión
ambiental
-
Implementar
la cultura
de
protección
ambiental
- Establecer
puntos
ecológicos y de
cultura de
medio
ambiente.
VII.- LINEAMIENTOS DE POLITICA:
1. Fomentar e institucionalizar los espacios de diálogo, concertación
entre los actores educativos y otros agentes vinculados con la
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formación técnica, favoreciendo la calidad pedagógica,
administrativa y de gestión del IEST Privado “DIMA’S”.
2. Promover la formación técnica de calidad con valores, con perspectiva
competitiva, participativa y con equidad que desarrolle competencias
laborales y capacidades emprendedoras que respondan a la demanda
del mercado productivo de Cajamarca.
3. Orientar la modernización del aparato administrativo para brindar un
mejor servicio hacia nuestros clientes.
4. Implementar con equipo, maquinaria, herramientas e insumos a cada
una de las carreras profesionales.
5. Promover convenios y alianzas estratégicas con empresas e
instituciones locales, nacionales e internacionales, con la finalidad de
afianzar las capacidades de docentes y alumnos, para facilitar la
inserción de nuestros egresados en el mercado laboral y desarrollar
actividades empresariales de generación de ingresos con las mejores
ventajas competitivas.
6. Contar con docentes profesionales altamente competitivos en los
aspectos formativo, tecnológico y en gestión empresarial, con
pensamiento estratégico, ética y valores, solidarios y con actitud al
cambio; plenamente identificados con la institución, capaces de
desarrollar trabajos en equipo bajo presión y que están ubicados
dentro de los estándares de calidad.
7. Personal administrativo sujeto a planificar y programar sus
actividades sin demoras, que permita la fluidez y eficacia de todo el
sistema administrativo institucional.
8. Implantar y consolidar una cultura por la investigación, innovación y
transferencia tecnológica en el Instituto, a través de una mayor
participación de alumnos y docentes.
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9. Ante la situación actual del COVID 19, desarrollaremos
capacitaciones en el uso de nuestra AULA VIRTUAL y herramientas
digitales, en docentes y alumnos.
VII.- METAS:
7.1. METAS DE OCUPACIÓN
DIRECTIVOS 01
JERÁRQUICO 01
DOCENTES A TIEMPO COMPLETO: Nombrados y
contratados
00
DOCENTES A TIEMPO PARCIAL 13
PERSONAL ADMINISTRATIVO, SERVICIOS Y
GUARDIANIA 3
7.2. METAS DE INFRAESTRUCTURA
1. Mantenimiento de local institucional, los servicios higiénicos
entre otros.
2. Instalación de 01 tanque elevado de agua.
3. Mantenimiento del mobiliario, pintado total de mesas, sillas,
12 aulas.
7.3 PROYECTOS INNOVADORES O DE MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
7.4.1. PROYECTOS ACADÉMICOS
1. REVISIÓN Y REFORMULACIÓN DE DOCUMENTOS
DE GESTION:
Los documentos básicos de la gestión institucional,
como el PEI, Plan Anual de Trabajo, Reglamento
Institucional, MOF, etc., deben ser actualizados
permanentemente. (Virtual)
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2. REVISIÓN Y CONTEXTUALIZACIÓN
PROGRAMAS CURRICULARES:
Se revisarán estos documentos para proponer
modificaciones a fin de mejorar sus contenidos.
(Virtual)
3. SUPERVISIÓN EDUCATIVA Y SEGUIMIENTOS:
Busca organizar el sistema de supervisión
académica, con énfasis en el desempeño docente y
realizar su seguimiento para optimizar el trabajo
docente. (Virtual)
4. ORGANIZACIÓN DE LA PRÁCTICA PRE
PROFESIONAL: Este aspecto de la formación
profesional es importante y debe ser planificado,
ejecutado y evaluado sistemáticamente para
asegurar suficiente desarrollo.
5. PRODUCCIÓN DE MATERIAL DIDACTICO: Los
materiales son elementos del currículo que apoyan
en el proceso de EA., el logro de los objetivos; por
eso, se plantea la elaboración de los cuadernos de
aprendizaje por los docentes, como instrumento de
trabajo del docente y el alumno. (Virtual)
6. EXPOSICIÓN DE TRABAJOS DE LOS ALUMNOS:
Los trabajos que producen los alumnos en las
asignaturas deben ser exhibidos en muestras o
exposiciones públicas, para estimular la creatividad
y la producción de los alumnos. (Virtual)
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7. PROCESOS DE GRADUACIÓN Y TITULACION:
Los alumnos que concluyen sus estudios deben ser
encauzados para que realicen su graduación
inmediatamente después de egresar y optar su
título profesional, dentro del siguiente semestre de
haber concluido. (Virtual)
8. TALLERES DE CAPACITACION: El personal
docente debe recibir cursos; Talleres de
capacitación pedagógica, especialmente sobre
metodología y evaluación; también el personal
administrativo requiere capacitación en gestión
administrativa. (Virtual)
9. IMPLEMENTACION DE UNA BIBLIOTECA
VIRTUAL: La Biblioteca requiere modernizarse
para promover la investigación y el aprendizaje con
el apoyo de la tecnología de la información.
10. PROGRAMA DE CONVENIOS Y COOPERACIÓN
TÉCNICA INTERINSTITUCIONAL: El apoyo
institucional debe profundizarse, para ello se deben
cumplir los convenios con instituciones públicas y
privadas de la región y del país, así como con
organizaciones de cooperación técnica
internacional.
11. CREACIÓN DE NUEVAS CARRERAS: A fin de
satisfacer la demanda de la comunidad se plantea
la creación de nuevas carreras profesionales de
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acuerdo a la demanda laboral del mercado tomando
en cuenta los resultados de estudios de mercado.
12. Cursos de capacitación para certificación
13. Programas de sostenimiento a los proyectos
productivos implementados en el IESTP.
14. Proceso de autoevaluación con fines de
acreditación.
7.4.2 PROYECTOS ADMINISTRATIVOS:
1. FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL:
Plantea el mejoramiento tanto del aspecto físico u ornato del
interior, como de la proyección de la imagen del instituto, a
fin de lograr su mejor posicionamiento en el mercado.
(Formular Plan de Posicionamiento – DEBE SER
IMPLEMETADO POR GERENCIA).
2. EOUIPAMIENTO CON MOBILIARIO Y COMPUTADORA
UNA BIBLIOTECA VIRTUAL: Se debe incrementar el
mobiliario (mesas, sillas, estantes) y computadoras la
biblioteca virtual de acuerdo al avance de la tecnología.
3. SELECCIÓN ADECUADA DE DOCENTES: Se debe convocar
a concurso para la selección de futuros docentes, empleando
criterios definidos, que permitan mantener una plana
docente de calidad y prestigio.
Plan anual de Trabajo
2017
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 15
PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
PROBLEMA ACCION
ESTRATEGICA
RESPONSABLE TIEMPO INDICADOR
No existe
programación curricular con un enfoque por
competencias a partir de un diseño
curricular
institucional
- Organizar talleres de
capacitación en temas de diseño curricular basado en
competencias - Formular
actualización del PEI
- Direccion
- Unidad Académica
Y Jefaturas de
Área
Febrero
Agosto
- 2 talleres de capacitación
en diseño curricular ejecutados - Proyecto Curricular Institucional
formulado, aprobado y vigente. (virtual)
Bajo rendimiento académico de estudiantes
- Capacitar al personal docente en metodología de enseñanza:
aprender a aprender
-Consejo Directivo
Marzo ----------Agos
- 2 talleres de capacitación en metodología de enseñanza: aprender a
aprender ejecutados. (virtual)
La institución no cuenta con
documentos de gestión actualizados de acuerdo a la última
normatividad vigente
- Elaborar articuladamente los
documentos de gestión: PEI, RI, PAT.
- Consejo Directivo
Y equipo técnico
Marzo------------Dic.
- Documentos de gestión: PEI, RI, PAT, formulados,
aprobados y vigentes.
(virtual)
Plan anual de Trabajo
2017
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 16
No se cuenta con un
programa de cultura organizacional
- Establecer un
programa de trabajo en equipo para la mejora continua
- Consejo
Directivo
Marzo-----------
-Dic.
- Comité de Calidad
constituido y plan de mejora continua formulado.
No existe políticas de reconocimiento y motivación personal
- Establecer políticas de reconocimiento y motivación personal
- Consejo Directivo
Marzo------------Dic
- Políticas de reconocimiento y motivación formuladas
difundidas e implementadas
No se cuenta con un programa de protección ambiental
- Formular un programa de protección y gestión ambiental
- Consejo Directivo
Marzo------------Dic.
- Puntos ecológicos establecidos y Plan de gestión ambiental
formulado y aprobado.
IESTP DIMAS – PAT 2020
CALENDARIZACIÓN DEL AÑO 2020
✓ Convocatoria e Inscripción : 04-01 -2020 al 03-03-2020
✓ Publicación del Padrón de Postulantes aptos : 04- 03-2020
✓ Publicación de Primeros Puestos : 04.03-2020
✓ Prueba de Admisión : 08-03-2020
✓ Prueba de Admisión Primeros Puestos : 01-04-2020
✓ Procesamiento de Expedientes y Matricula de alumnos ingresantes: 26-04 al 28-04-2018
✓ Inicio 1er Semestre : 31/04/20
✓ Fin 1er Semestre : 31/07/20
✓ Duración Semanas : 19
✓ Inicio 2do Semestre : 10/08/20
✓ Fin 2do Semestre : 14/12/20
✓ Duración Semanas : 19
6. MONITOREO Y EVALUACIÓN
MONITOREO
Es el proceso que permite brindar apoyo y asesoramiento al personal docente
y administrativo para un mejor desempeño de sus labores y sugerir la mejor forma
de superar las dificultades que pudieran identificarse.
En la etapa de monitoreo se hará uso de indicadores para la medición de
variables consideradas en cada una de las áreas, como: eficiencia en el servicio
educativo, asistencia y permanencia de alumnas y personal, producción de
materiales, porcentaje de aprobados y desaprobados, reuniones de inter
aprendizaje, frecuencia de la evaluación, frecuencia de las charlas, frecuencia de
las campañas programadas, mejoramiento y conservación de la infraestructura,
entre otros.
IESTP DIMAS – PAT 2020
EVALUACIÓN
De objetivos y metas: Se realizará mediante la verificación del logro de objetivos
y metas especificadas en cada área.
De los proyectos y actividades: Se hará mediante el control y seguimiento de los
planificado en cada proyecto, unidad.
De la eficiencia interna de la Institución Educativa: Se hará mediante el control
estadístico de las diversas variables (aprobados, desaprobados, retirados,
insistentes en el caso de las alumnas y productividad, asistencia, licencias,
permisos, tardanzas, etc., en el caso del personal).
Fecha Día Días feriados
1 enero lunes Año Nuevo
9 abril jueves Jueves Santo
10 abril viernes Viernes Santo
1 mayo viernes Día del Trabajo
29 junio lunes San Pedro y San Pablo
28 julio martes Día de la Independencia
29 julio miércoles Celebración del Día de la Independencia
30 agosto sábado Santa Rosa de Lima
8 octubre jueves Combate de Angamos
1 noviembre domingo Día de Todos los Santos
8 diciembre martes Inmaculada Concepción
25 diciembre viernes Navidad
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 19
8. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
8.1 ASPECTO TECNICO PEDAGOGICO
PROBLEMA
PRIORIZADO OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCIÓN METAS INDICADORES FECHAS
FINANCIAMIE
NTO
1.- No se cuenta
con Proyecto
Curricular de
Centro
1.-
Actualizar
EL
Proyecto
Curricular
del
IESTP”DIM
A’S” como
instrument
o de
Gestión
Pedagógica
en base al
nuevo DCB
2.-Brindar
coherencia
1.-
Contextualización
o diversificación
del currículo en
función a las
necesidades del
mercado
productivo y
empresarial de la
región
2.- Constitución
del equipo técnico
pedagógico
3.-Organización
de los planes de
estudios al nuevo
1.-Talleres de
capacitación
2.- Mesas de Trabajo :
Docentes,
Administrativos,
Alumnos
3.- Mesas de trabajo
con el empresariado
4.-Reuniones de
trabajo del equipo
técnico
pedagógico(virtual)
02
04
02
02
▪ Programas
Curriculares
actualizados.
▪ Informes
Adecuación y
organización de los
itinerarios formativos
de las carreras
profesionales
Enero - Marzo
Junio y
Octubre
Mayo-Octubre
Junio a noviembre
2500
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 20
al proceso
de
Enseñanza
aprendizaje
.
3.-
Fortalecimi
ento de las
competenci
as
técnico
pedagógica
s
DCB
2.- informalidad
en el
cumplimiento de
los programas
curriculares
1-
Identificar
las
principales
causas que
impiden la
culminació
n de la
.1.- Establecer
Plan de
Monitoreo
y
evaluación del
desarrollo de los
programas
curriculares
1.-Organización
del portafolio
docente.
2.-Encuestas
3.-Informes de
Monitoreo(virtual)
01
02
03/semestre
▪ Portafolio docente
actualizados
▪ Informe de
encuestas
Procesadas
Mayo
Julio
Junio Setiembre
1500
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 21
programaci
ón
curricular
2.-
Revis
ar y
actualizar
permanente
mente los
contenidos
curriculares
con
participación
del sector
empresarial
y de acuerdo
al desarrollo
región
▪ Informes
resultados
monitoreo
▪ Implementar de
mejoras.
de
de
plan
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 22
3.- Bajo
rendimiento
académico de los
alumnos
1.-Elevar
el
rendimient
o
académico
de los
alumnos
1.- Capacitación a
docentes en
estrategias
metodológicas del
Proceso
aprendizaje.
2.- Capacitación a
los alumnos en
técnicas de
estudio
1.-Taller de capacitación-docentes
2.-Taller de
capacitación-alumnos
3.- Aplicar encuesta a
docentes y alumnos
60% de
docentes
capacitados
40% de
alumnos
capacitados
01 encuesta
al inicio
01 al término
del semestre
▪ Informes
Resultados de las
encuesta
Cuadros estadísticos
▪ Instrumentos
Evaluación Plan de
Mejo de
rendimiento.
Julio-
Diciembre 600.00
4.-Docentes no
aplican
estrategias
metodológicas e
instrumentos en
el proceso
enseñanza
aprendizaje
1.-
Actualizaci
ón en
metodologí
as del
aprendizaje
así como en
uso de
recursos
didácticos e
instrument
os de
evaluación
1.-Capácitación
en didáctica
educativa
2.- Capacitación
en tecnología
educativa y
evaluación del
aprendizaje según
el diseño por
competencias
1.- Monitoreo
pedagógico
2.-Sesiones de
Aprendizaje
3.- Informes
de
capacitación
01 por
semestre
02 sesiones
de
aprendizaje
por docente
▪ Informe
cumplimiento
objetivos
▪ Instrumentos
evaluación
▪ Fichas sesiones
aprendizaje.
▪ Plan de Mejoras
Mayo a Diciembre 2,400.00
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 23
a docentes
del
Instituto
DIMAS
5.- No se ejecuta
evaluación de
desempeño
docente
1.-
Implement
ar la
evaluación
del
desempeño
del
personal
docente,
directivo y
Jerárquico
2.- Crear un
proceso de
evaluación
permanente
1.- Entrevistas
2.-Encuestas
3.-Aplicación de
Instrumento de
evaluación
1.-Monitoreo de
desempeño de
docentes. (virtual)
2.- Informe de
resultados de
entrevista y
encuestas.
3.- Informe de
aplicación del
02 Monitoreo
por semestre
01 Informe
02
aplicaciones
del
instrumento
de
evaluación a
Directivo,
▪ Informes
▪ Instrumentos
de Evaluación
validados
▪ Plan de Mejoras
Abril-
Diciembre 1,500.00
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 24
para la
mejora
continua
y responder
de manera
efectiva a las
demandas
educativas
de nuestro
medio
instrumento
evaluación (virtual)
d
e
Jerárquico y
Docente.
6.-No se dispone
de un comité de
calidad
1.- Con la
instalación
del Comité
de Calidad
se busca
implement
ar y
desarrollar
un
1.- Conformación
del Comité de
Calidad
institucional
2.- Capacitación a
los integrantes del
Comité de Calidad
3.- Elaborar Plan
de trabajo del
Becas
Capacitación
06 personas
conforman el
Comité
02
capacitaciones
01 Plan
▪ Comité reconocido
Resolutivamente
▪ Plan de Trabajo del
Comité
▪ Informe de
evaluación
trimestral
Abril a
Diciembre 8,500.00
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 25
Sistema de
Gestión de
la Calidad
Educativa
en nuestra
Institución
que nos
permita
brindar un
adecuado
servicio
educativo.
Comité de Calidad
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 26
PROBLEMA
PRIORIZADO
OBJETIVO
S ESTRATEGIAS ACCIONES METAS INDICADORES FECHAS
FINANCIA
MIENTO
7.- No se
estipulan
estrategias de
reconocimient
o y promoción
de los
formadores
1.-
Implement
ar
normativa
de
reconocimi
ento y
promoción
de los
formadores
1.- Implementar en
el R.I. estrategias
de reconocimiento
al personal
docente
2.-Premiar
anualmente a los
docentes que han
destacado en:
Investigación y
desarrollo,
innovación
tecnológica,
publicaciones
y
competencias
formativas.
1.Implementar
reglamento
institucional
2.-Proyectos de
Innovación e
investigación
3.- Publicaciones
05 artículos
en el
reglamento
• Reglamento
implementado
• Resoluciones
de
reconocimiento
• Incremento de
sueldos
Abril
Diciembre 5,000.00
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 27
8. Falta de
capacitación
Especializada de
los docentes en
tutoría o
consejería
1.-Afianzar
las
competencia
s
especializad
a en
Tutoría y
Consejería
1. Capacitación a
docentes en tutoría.
1. Curso y talleres de
capacitación en :
Tutoría y consejería
02
Informes
asistentes.
de
Mayo y Setiembre
900.00
9.- Procesos
académicos y
administrativos
no acordes con
la normatividad
vigente
1.-.Actualizar
los procesos
académicos
y
administrati
vos en
relación a las
normas
vigentes
1.- Revisar y mejorar
periódicamente
los procesos
académicos y
administrativos que
no generan valor
1.- Taller de
actualización de
procesos
2.- Capacitación
personal
Docente y
administrativo
3.- Socializar procesos
académicos y
administrativos
4.- Plan de
mejoramiento
01 taller
01 taller
01 reunión
01
▪ Informe
▪ Informe
▪ Informe
▪ Plan
Procesos
actualizados
resolutivamente Plan
de Mejoras
500.00
10.- La selección
de docentes no
se da énfasis
1.- Seleccionar e
incorporar a
docentes en
1.- Emitir directiva para
que contenga los
requisitos
1.- Reunión de trabajo
del Jefe de
Unidad
01 Directiva Directiva refrendada
resolutivamente
Enero
100.00
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 28
base a un
perfil de
Académica y Jefes de
área
2.- Participar en la Bolsa
de empleo del
Ministerio de Trabajo
3.- Formar parte de la
bolsa de trabajo del
Ministerio de trabajo
4.-Promover
empleo de
egresados
los 5.- Inscripción en el
Ministerio de Trabajo
como entidad
formadora
8.3 ASPECTO GESTION INSTITUCIONAL
PROBLEMA
PRIORIZADO OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCIÓN METAS INDICADORES FECHAS FINANCIAMIENTO
1.- Proyecto Educativo
Institucional
1. Actualizar el
Proyecto
Educativo
Institucional en
relación a los
requerimientos
del entorno.
2.-Difusión del P.E.I.
Y
Planes
Estratégicos
1 Actualizar el
Proyecto
Educativo
Institucional en
relación a los
requerimientos del
entorno
2.- Reuniones de
socialización y
difusión
1.-Talleres
2.- Socialización
del
P.E.I.
01
Proyecto
Educativo
Institucional
2018-2022
Abril a
Diciembre 2000.00
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 29
2.- Planes Estratégicos
por
Carreras Profesionales
1.- Formular el Plan
estratégico de las
carreras
profesionales de
administración
de Empresas,
Contabilidad
1.- Elaboración
de
Planes
Estratégicos por
carreras
profesionales
1.- Talleres de
Trabajo
03 Planes
Estratégicos
por carrera
profesional
Abril -
Mayo
1,000.00
3.- Clima Institucional 1.-Mejoramiento
del
Clima Institucional
2.-Programas de
promoción de
cultura
organizacional
1.-Capacitación
• estilos de
comunicación.
• Búsqueda del
poder.
• Insatisfacción
con los estilos
de supervisión.
• Pobre liderazgo.
• Carencia de
apertura.
• Cambio de
liderazgo.
1.- Talleres
de
capacitación
04 Trabajo en
equipo
Abril a
Diciembre
1,000.00
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 30
4.-Documentos de
Gestión no actualizados
con las normas vigentes
1.-Actualizar los
documentos de
gestión en
función a normas
vigentes visión y
misión
institucional
1.-Revisison y
actualización de:
MOF,R.O.F. R.I.,
CAP,MPA.
1.- Talleres de
trabajo y
socialización
10 Documentos
actualizados
Enero a
Diciembre
2018
1,000.00
5.-Poco posicionamiento
en la Comunidad
Cajamarquina
1.- Mayor
posicionamiento
como entidad
formadora de
profesionales
técnicos
1.- Formular Plan de
Marketing
educativo.
Reuniones de
trabajo del
Consejo
Directivo
03 Plan de
Marketing
Educativo
Enero-
Abril 5,000.00
6.- No existen trabajo de
investigación e
innovación
3 Propiciar en
docentes y
alumnos
iniciativa hacia
la
investigación
innovación y
transferencia
tecnológica
1.- Crear oficina de
investigación e
innovación
Capacitación
docentes ya
alumnos
01 Banco de
Proyectos
Julio 500.00
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 31
8.4 RELACIONES CON EL ENTORNO
PLAN ANUAL DE TRABAJO: EVALUACI’ÓN DE LA PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
Problema
Priorizado Responsable
Instrumento
de Evaluación Logros Dificultades Fecha
Avance
10% 40% 60% 100% R
PROBLEMA
PRIORIZADO
OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCIÓN METAS INDICADORES FECHAS FINANCIAMIENTO
FALTA DE
DIFUSION
DINAMIZAR
LA POLITICA
DEL IESTP
DIMAS
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
CON LOS
ALUNOS
IMPLEMENYTAR
EL PROYECTO
LLEGAR A
20 ZONAS A
NIVEL DE
CAJAMARCA
NUMERO DE
COMUNIDADES Y/O
ESTABLECIMIENTOS
VISITADOS
MARZO
DICIEMBRE 1000
Plan anual de Trabajo
2020
IESTP”DIMA’S” PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 32
Problema
Priorizado Responsable
Instrumento
de
Evaluación
Logros Dificultades Fecha Avance
10% 40% 60% 100% R
Problema
Priorizado Responsable
Instrumento
de
Evaluación
Logros Dificultades Fecha Avance
10% 40% 60% 100% R
