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TECNOLOGIE DELL’INFORMAZIONE E DELLA
COMUNICAZIONE PER LE AZIENDE
Materiale di supporto alla didattica
Tecnologie dell’informazione e della comunicazione per le
aziende
CAPITOLO 4Sistemi informativi e aziende
2
Sistemi informativi, ICT e informatica aziendaleTecnologie dell'informazione e della comunicazione per le aziend e 2/ed -Copyright © 2003 - TheMcGraw-Hill Companies srl
Sommario
1. Sistemi informativi e modelli di integrazione2. L’integrazione dei dati3. Integrazione funzionale o di processo: le
procedure automatizzate integrate4. Sistemi informativi aziendali a supporto dei
processi decisionali5. I sistemi informativi oltre i confini
dell’azienda6. Sistemi informativi in Rete e sicurezza
3 Sommario
Sistemi informativi, ICT e informatica aziendaleTecnologie dell'informazione e della comunicazione per le aziend e 2/ed -Copyright © 2003 - TheMcGraw-Hill Companies srl
Una possibile classificazione di sistemi e applicazioni
4 Sommario
3
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Integrazione dei sistemi informativi
q Integrazione orientata ai datiq Integrazione funzionale o di processoq Integrazione verticale e orizzontale
Integrazione dei dispositiviIntegrazione di differenti media e strumenti per la
visualizzazione delle informazioniIntegrazione delle informazioni completamente
automatizzate o semiautomatizzate
5 Sistemi informativi e modelli di integrazione – 4.1
Sistemi informativi, ICT e informatica aziendaleTecnologie dell'informazione e della comunicazione per le aziend e 2/ed -Copyright © 2003 - TheMcGraw-Hill Companies srl
Integrazione orizzontale e verticale
6 Sistemi informativi e modelli di integrazione – 4.1
4
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Integrazione dei dati
q Utilizzo e la condivisione di archivi comuni da parte di più aree funzionali, processi e procedure automatizzate relative all’attivitàdell’azienda e ai rapporti che la stessa intrattiene con i suoi stakeholder (clienti, fornitori, pubblica amministrazione ecc.)
7 L’integrazione dei dati – 4.2
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Obiettivi dell’integrazione dei dati
q Ottimizzazione della trasmissione delle informazioni verso i responsabili delle decisioni
q Razionalizzazione dei cicli di lavoroq Riduzione della ridondanza dei datiq Aumento dell’integrità dei datiq Riduzione dei costi per l’acquisizione dei datiq Creazione di presupposti per una
integrazione funzionale o dei processi
8 L’integrazione dei dati – 4.2
5
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Criteri di classificazione dei dati
q Tipo di dato (numerico, alfanumerico)
q Formato (audio, testo, immagini)
q Formattazione (formattati, non formattati)
q Fase del processo di elaborazione (input, output)
q Impiego in ambito aziendale (principali, modificabili, di archivio, di inventario, variabili, di trasferimento, temporanei)
9 La classificazione dei dati – 4.2.1
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Tipi di organizzazione dei dati
q organizzazione logica: strutturazione sistematica e logica dei dati e delle loro relazioni
q organizzazione fisica: memorizzazione fisica di determinate strutture di dati su supporti di memoria di massa
10 Organizzazione dei dati – 4.2.2
6
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Concetti fondamentali
q Campoq Recordq Fileq Database
11 Organizzazione dei dati – 4.2.2
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Organizzazione dei dati
12 Organizzazione dei dati – 4.2.2
7
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Organizzazione dei dati orientato ai file
q Fino all’avvento dei linguaggi di programmazione di terza generazione gli archivi di una qualsiasi procedura informatica erano costituiti da insiemi di file sequenziali in cui l’organizzazione fisica dei dati ricalcava in modo molto rigoroso quella logica
q La struttura dei file fisici era strettamente correlata al tipo di problema che la procedura automatizzata intendeva risolvere e possedeva una ridotta flessibilità nei confronti di nuove applicazioni
13 Organizzazione dei file e dei database – 4.2.3
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Svantaggi dell’organizzazione dei dati orientato ai file
q Ridondanza indesiderataq Mancanza di allineamento negli
aggiornamento dei datiq Dipendenza dei dati dai processi
14 Organizzazione dei file e dei database – 4.2.3
8
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Organizzazione dei dati in database
q Permette di rendere i dati indipendenti dai singoli programmi che vi accedono e dal supporto fisico sul quale sono memorizzati, grazie alla netta separazione tra la strutturazione logica e la memorizzazione fisica
15 Organizzazione dei file e dei database – 4.2.3
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Confronto fra organizzazioni dei dati
16 Organizzazione dei file e dei database – 4.2.3
9
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Operazioni sui file
q Ricerca di uno o più file secondo un determinato criterio
q Modifica dei valori di campoq Inserimento di nuovi recordq Eliminazione di recordq Ordinamento dei record (detta anche
selezione o sort)q Copia di interi file o di parti di essiq Accoppiamento o fusione di file
17 Organizzazione dei file e dei database – 4.2.3
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Modalità di memorizzazione dei dati
q Memorizzazione sequenzialeq Memorizzazione sequenziale con indice
18 Modalità di memorizzazione e di accesso ai dati – 4.2.4
10
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Modalità di accesso ai dati
q Accesso sequenziale o serialeq Accesso casuale (accesso diretto o
semidiretto)
19 Modalità di memorizzazione e di accesso ai dati – 4.2.4
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Sistemi per la gestione delle basi di dati (DBMS)
q Sistemi software che gestiscono i dati di un sistema informativo, assumendo il ruolo di interfaccia verso i programmi utente
q Componenti:– linguaggio per la definizione o descrizione dei dati
(DDL, Data Definition Language)– linguaggio per la manipolazione dei dati (DML,
Data Manipulation Language)– linguaggio di descrizione delle modalità di
memorizzazione (DSDL, Data Storage Description Language)
20 I componenti dei sistemi di database – 4.2.5
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Linguaggi di interrogazione di database
q Facilitano la comunicazione diretta tra utente e sistema
q Risultano particolarmente efficaci nei semplici processi di ricerca di informazioni
q Non richiedono conoscenze specifiche del sistema
21 I componenti dei sistemi di database – 4.2.5
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Rappresentazione dell’architettura DB a tre livelli
22 Architettura dei sistemi di database – 4.2.6
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Proprietà dei DBMS
q Indipendenza logica e fisica dei datiq Ridondanza dei dati pianificata e controllataq Consistenza dei datiq Integrità semantica e operazionale del
database (esattezza e completezza dei dati)q Sicurezza dei dati
23 Architettura dei sistemi di database – 4.2.6
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Elementi del modello concettuale
q Entitàq Attributiq Relazioniq Occorrenzeq Tipologie di entitàq Tipologie di relazioni
24 Strutturazione dei dati – 4.2.7
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Struttura logica
q Modello gerarchicoq Modello relazionaleq Modello a oggetti
25 Modelli di database – 4.2.8
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Database gerarchici
26 Modelli di database – 4.2.8
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Database relazionali
q Modello proposto da Codd nel 1970, attualmente il più diffuso
q I dati sono rappresentati tramite tabelle, chiamate relazioni (da non confondere con le “relazioni” del modello E/R)
q Ogni relazione è definita dalle colonne(campi) e da una serie di righe (record)
27 Modelli di database – 4.2.8
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Database orientati agli oggetti
q L’insieme dei dati e degli algoritmi costituisce ciò che può essere definito un oggetto
q Un oggetto è un’entità (appartenente a una classe di oggetti) che ha la peculiarità di ereditare tutte le caratteristiche della sua classe di appartenenza, compresi i metodi
28 Modelli di database – 4.2.8
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Linguaggi dichiarativi di interrogazione
q SQL (Structured Query Language)q Embedded SQLq QBE, Query by exampleq OQL, Object Query Language
29 Modalità di interrogazione dei sistemi di database – 4.2.9
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Data Warehouse
q Sinonimo di database fisico (relazionale o multidimensionale
q Ambiente con strutture dati finalizzate al supporto delle decisioni, fisicamente separato dai sistemi operazionali
q Raccolta di dati integrata, subject oriented, time variant e non-volatile di supporto ai processi decisionali (Inmon)
30 Data Warehouse – 4.2.10
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OLAP
q Modalità che consente di accedere ai dati di un DWH, per realizzare sofisticate indagini a supporto del processo decisionale
q Richiede modelli dati multidimensionali, molto vicini alle modalità con cui il management percepisce la realtà aziendale
q Permette di:– supportare le complesse analisi di un processo
decisionale– analizzare i dati da un certo numero di prospettive
differenti (dimensioni)– studiare grandi quantità di dati
31 OnLine analytical processing – 4.2.11
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Rappresentazione multidimensionale dei dati
32 OnLine analytical processing – 4.2.11
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Fonti di dati esterne all’azienda
q Banche dati (IRS, Information Retrieval System)
q Server di reteq Servizi informativi integrati
33 Banche dati esterne e information retrieval system – 4.2.12
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Motori di ricerca
q Spiderq L’indicizzazione avviene sia attraverso la
lettura dei contenuti delle pagine, sia attraverso l’analisi dei metatag
q Metasearch engineq Directory
34 Le ricerche in Internet – 4.2.13
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Comparazione fra i principali motori di ricerca Internet
35 Le ricerche in Internet – 4.2.13
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Comparazione fra i principali motori di ricerca Internet(segue)
36 Le ricerche in Internet – 4.2.13
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Enterprise Resource Planning (ERP)
q Pacchetti applicativi modulari che integrano funzioni diverse e collegano le diverse aree operative della gestione aziendale con l’obiettivo del controllo e del monitoraggio continuo
37 Integrazione funzionale o di processo: le procedure automatizzate integrate – 4.3
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Modello funzionale semplificato di un’azienda industriale
38 Integrazione funzionale o di processo: le procedure automatizzate integrate – 4.3
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Progettazione del prodotto (CAD/CAE)
q Computer Aided Design: consente il trasferimento dei progetti dal “tavolo da disegno” al monitor. Il progettista può sfruttare tutte le più moderne tecnologie della computer graphics
q Computer Aided Engineering: il prodotto progettato viene rappresentato mediante un modello computerizzato. Diventa cosìpossibile effettuare delle simulazioni, ottenendo risparmi sui costi e sui tempi
39 Integrazione funzionale o di processo: le procedure automatizzate integrate – 4.3
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Pianificazione del lavoro assistita da elaboratore (CAP)
q Computer Aided Planning: serve ad automatizzare la pianificazione delle fasi di un processo produttivo o dell’intero processo produttivo (CAPP, Computer Aided ProcessPlanning)
q Le regole e i criteri di produzione vengono desunte partendo dai dati relativi ai singoli componenti e alle distinte base
40 Integrazione funzionale o di processo: le procedure automatizzate integrate – 4.3
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Settore marketing e vendite
q Sistemi che forniscono supporto operativo nel caso in cui, a fronte della richiesta da parte di un cliente, l’azienda voglia elaborare un’offerta specifica
q Sono oggi disponibili anche strumenti in grado di assistere il funzionario commerciale nella trattativa con il cliente (CAS, Computer Aided Selling)
41 Integrazione funzionale o di processo: le procedure automatizzate integrate – 4.3
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Yeld Management System
42 Integrazione funzionale o di processo: le procedure automatizzate integrate – 4.3
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Produzione: CAM e CAPC
43 Integrazione funzionale o di processo: le procedure automatizzate integrate – 4.3
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MRP I e MRP II
q MRP I, Material Requirements Planningq MRP II, Manufacturing Resource Planning
44 Integrazione funzionale o di processo: le procedure automatizzate integrate – 4.3
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Controllo di qualità (CAQ)
q Comprende anche il controllo della qualitànello stadio di progettazione e della merce in arrivo, nonché la manutenzione o l’assistenza, presso il cliente, degli strumenti o dei macchinari forniti
45 Integrazione funzionale o di processo: le procedure automatizzate integrate – 4.3
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Contabilità
q Programmi strettamente orientati alla contabilità
q Programmi orientati al controllo di gestione
– gestione dei centri di costo– gestione delle commesse
46 Integrazione funzionale o di processo: le procedure automatizzate integrate – 4.3
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Strumenti di supporto
q OAS, Office Automation Systemq WSS, Workflow Support System q DMS, Document Management System
47 Strumenti di supporto ai sistemi gestionali – 4.3.1
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Computer Supported Cooperative Work (CSCW)
q Aspetti che caratterizzano il lavoro cooperativo:
– Coordinamento– Comunicazione– Collaborazione
q Cooperazione sincrona e asincronaq Sistemi di conferenza elettronica (CCS)q Sistemi di progettazione di gruppo (co-
authoring)q Sistemi di supporto alle decisioni di
gruppo (GDSS)
48 Strumenti di supporto ai sistemi gestionali – 4.3.1
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Management Information System (MIS)
q Gestione automatica della azienda (Kline)q Sistema organizzato per offrire informazioni
riguardanti aspetti interni ed esterni all’azienda (Kenneron)
q Sistema che ha lo scopo di aiutare i responsabili dell’azienda ad assumere le loro decisioni (Head)
q Sistema che fornisce informazioni agli utilizzatori ed è costituito da obiettivi, politiche aziendali, procedure (Myers, Chooljian)
49 Sistemi informativi aziendali a supporto dei processi decisionali – 4.4
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Decision Suppport System (DSS)
q Sistemi interattivi che aiutano specialisti e direzione a prendere decisioni in situazioni di difficile interpretazione
q Possono essere considerati la sintesi di tre distinti filoni di ricerca: la teoria organizzativa delle decisioni, la ricerca operativa e la tecnologia dell’informazione
50 Sistemi informativi aziendali a supporto dei processi decisionali – 4.4
26
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Categorie di decisioni individuate da Simon
51 Sistemi informativi aziendali a supporto dei processi decisionali – 4.4
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Classificazione dei tipi di decisione
52 Sistemi informativi aziendali a supporto dei processi decisionali – 4.4
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Sistemi di Business Intelligence (BIS)
q Automatizzano il processo decisionale mediante un sistematico accesso a database su cui è possibile effettuare analisi, ottenere informazioni e soprattutto, comprendere quali siano i fenomeni che conducono al miglioramento del processo decisionale stesso o alla riduzione dell’incertezza delle decisioni da sostenere
53 Sistemi informativi aziendali a supporto dei processi decisionali – 4.4
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Rapporti fra EDP, DSS e BIS
54 Sistemi informativi aziendali a supporto dei processi decisionali – 4.4
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Architettura integrata per il supporto alle decisioni
55 Sistemi informativi aziendali a supporto dei processi decisionali – 4.4
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Fattori critici nello sviluppo di BIS
1. Identificazione e classificazione degli obiettivi di business
2. Information quality3. Logica di sviluppo basata sui bisogni degli utenti e
legata al soddisfacimento delle esigenze delle singole aree di business
4. Classificazione per tipologia di utente5. Processo di selezione dei prodotti da utilizzare6. Modalità di distribuzione delle informazioni7. Architettura tecnologica
8. Adeguamenti organizzativi
56 I progetti di business intelligence: le variabili critiche di successo– 4.4.1
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Identificazione e classificazione degli obiettivi di business
q Conoscenza approfondita dei sistemi legacyq Individuazione delle fonti interne ed esterneq Chiara identificazione dei sistemi di analisi
che saranno utilizzati
57 I progetti di business intelligence: le variabili critiche di successo– 4.4.1
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Information quality
q La qualità dei dati dipende:– dai problemi di business e degli utenti– dal fabbisogno informativo che alimenta il processo
di decision making– dalla completezza e rilevanza delle informazioni– dalla tempestività delle informazioni – dalla consistenza delle informazioni mediante:
• la creazione di indicatori e valori precalcolati• l’allineamento con nuovi dati/informazioni• la definizione dei tempi di aggiornamento
58 I progetti di business intelligence: le variabili critiche di successo– 4.4.1
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Logica di sviluppo basata sui bisogni degli utenti
59 I progetti di business intelligence: le variabili critiche di successo– 4.4.1
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Classificazione per tipologia di utente
60 I progetti di business intelligence: le variabili critiche di successo– 4.4.1
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Processo di selezione dei prodotti da utilizzare
61 I progetti di business intelligence: le variabili critiche di successo– 4.4.1
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Modalità di distribuzione delle informazioni
62 I progetti di business intelligence: le variabili critiche di successo– 4.4.1
32
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Architettura tecnologica
q Aspetti da considerare:q Infrastruttura
– sistemi di gestione e di memorizzazione dei dati– Connettività
q Applicazioni– sistema di gestione: amministrazione utente,
sicurezza, dizionario dati, elaborazioni differite,– livello utente (data retrieval,visualizzazione ed
esplorazione, tool di calcolo, sistemi di pubblicazione e distribuzione delle informazioni)
63 I progetti di business intelligence: le variabili critiche di successo– 4.4.1
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Adeguamenti organizzativi
q Interventi di change managementq Decentramento delle attivitàq Adeguamento delle competenze tecnologiche
delle unità di businessq Adeguamento delle competenze di business
delle persone della funzione sistemi
64 I progetti di business intelligence: le variabili critiche di successo– 4.4.1
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Caratteristiche dei sistemi di supporto alle decisioni aziendali
65 I sistemi informativi direzionali: i limiti rilevati – 4.4.2
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Knowledge Discovery in Database e Data Mining
q KDD è il processo d’identificazione e di estrazione di modelli significativi che interpretano la realtà utile per generare la conoscenza
q DM consiste nell’applicazione di specifici algoritmi, per estrarre la conoscenza che si trova in forma implicita all’interno di grandi basi di dati aziendali, con l’obiettivo di rendere accessibile tale conoscenza sotto forma di schemi, di modelli, di relazioni tra i dati e le informazioni
66 I sistemi informativi direzionali: i limiti rilevati – 4.4.2
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Fasi del processo di KDD
67 I sistemi informativi direzionali: i limiti rilevati – 4.4.2
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Classi di Knowledge Based System
68 I sistemi esperti – 4.4.3
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Expert system
q Utilizzano il modello della conoscenza proprio di un esperto umano, simulandone il ragionamento
q In tal modo, sono in grado di affrontare un compito singolo o una serie limitata di compiti (di una specifica area applicativa) dove siano coinvolte attività che implicano conoscenze ampie, incomplete, non sempre certe e, comunque, rapidamente modificabili
69 I sistemi informativi direzionali: i limiti rilevati – 4.4.2
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Architettura dei sistemi esperti
70 I sistemi informativi direzionali: i limiti rilevati – 4.4.2
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Direttrici di sviluppo
q Customer Relationship Managementq Supply Chain Managementq E-Commerceq ASP
71 I sistemi informativi oltre i confini dell’azienda – 4.5
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Customer RelationshipManagement (CRM)
q Soluzioni che aiutano le aziende a gestire l’intero ciclo di vita del rapporto con la clientela, comprese l’analisi e la pianificazione marketing, l’identificazione, l’informazione e l’acquisizione dei clienti, la gestione degli ordini e il servizio di assistenza
72 I sistemi informativi oltre i confini dell’azienda – 4.5
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Supply Chain Management (SCM)
q Soluzioni che integrano le fasi di pianificazione, simulazione, ottimizzazione, e approvvigionamento interaziendale facendo leva sui sistemi aziendali, finanziari, logistici e di gestione delle risorse umane, stimolando la cooperazione fra i diversi sistemi informativi
73 I sistemi informativi oltre i confini dell’azienda – 4.5
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E-Commerce
q Consiste nella vendita/acquisto di beni/servizi tramite canali elettronici, tra diverse imprese (business to business, B2B) o tra imprese e consumatori (business to customer, B2C)
q Non è una mera traslazione del mondo commerciale reale nel mondo on-line bensìun modo nuovo per le imprese di relazionarsi ai consumatori
74 I sistemi informativi oltre i confini dell’azienda – 4.5
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ASP
q Attività di fornitura di accesso, tramite Internet, a programmi applicativi standard che risiedono presso i server del fornitore del servizio
75 I sistemi informativi oltre i confini dell’azienda – 4.5
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Approcci al problema della sicurezza
76 Sistemi informativi in rete e sicurezza – 4.6
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Accessi non autorizzati
q Hacker: coloro che si avvalgono delle proprie conoscenze informatiche e di tecnologia delle telecomunicazioni per scoprire e infrangere le regole attraverso cui le tecnologie della sicurezza sono gestite
q Sniffingq Spoofing
q Firewall
77 Sistemi informativi in rete e sicurezza – 4.6
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Aspetti della sicurezza e tecnologie correlate
78 Sistemi informativi in rete e sicurezza – 4.6
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Password
q Metodo di controllo e autenticazione piùdiffuso ma più vulnerabile
q Il loro uso corretto può aumentarne il grado di affidabilità
– Almeno 6 caratteri– Mix di lettere maiuscole, minuscole caratteri
speciali, numeri– Nessun riferimento a dati personali
79 Password – 4.6.1
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Crittografia
q Processo di trasformazione dei dati attraverso algoritmi matematici che rende i dati illeggibili a chi non disponga di una chiave di decriptazione
Criptazione
Testo in chiaro Algoritmo Testo cifratoDecriptazione
80 Crittografia – 4.6.2
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Scenari d’attacco a un sistema di crittografia
q L’agente ostile dispone solo del testo cifratoq L’agente ostile dispone del testo in chiaro e
del testo cifratoq L’agente ostile sceglie il testo in chiaro
81 Crittografia – 4.6.2
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Sistemi di crittografia a chiave privata
82 Crittografia – 4.6.2
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Esempio di crittografia tradizionale
83 Crittografia – 4.6.2
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Numero di chiavi necessarie nei diversi sistemi di crittografia
84 Crittografia – 4.6.2
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Sistema di crittografia a chiave pubblica
85 Crittografia – 4.6.2
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Dal modello a chiave asimmetrica alla firma digitale
86 Crittografia – 4.6.2
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Virus
q Modificano o sostituiscono un programma eseguibile o una sua parte oppure un file di dati che può contenere istruzioni eseguibili (macrovirus)
q È impossibile essere contagiati da un virus semplicemente leggendo un messaggio di posta elettronica o una pagina HTML
q Alcuni modificano il boot sector dei dischiq Una volta in memoria, infettano altri file
87 Virus e antivirus – 4.6.3