Upload
rocio-caballero-paez
View
226
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
TEMA VIFUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Jerarquía de los planes
Creado por
Dueño, consejo de administración, o alta dirección
Gerentes altos y medios
Gerentes medios y de primera línea
ESTABLECIMIENTO DE LA MISION
PLANES ESTRATEGICOS
PLANES OPERATIVOS
ADMINISTRACION ESTRATEGICAConjunto de decisiones y acciones que se
usan para formular e implementar las estrategias que generan una ventaja competitiva entre la organización y su ambiente con la finalidad de alcanzar las metas organizacionales.
Estrategia: plan de acción que describe la asignación de recursos y otras actividades para tratar con el ambiente y ayudar a la organización a lograr sus metas
Diferencia entre los planes estratégicos y los operativos
El horizonte de tiempo. Los planes estratégicos suelen contemplar varios años. Los planes operativos el plazo considerado suele ser de un año.
Alcance. Los planes estratégicos afectan a una amplia gama de actividades de la organización, mientras que los planes operativos tienen un alcance más estrecho
Grado de detalle. Con frecuencia, las metas estratégicas se establecen en términos generales. Mientras que los planes operativos se establecen con mayor detalle.
EL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización
2. Analizar el entorno3. Identificar las
oportunidades y amenazas
4. Analizar los recursos de la organización
5. Identificar las fortalezas y debilidades
6. Volver a evaluar la misión y los objetivos
7. Formular estrategias
8. Implementar estrategias
9. Evaluar los resultados
Análisis FODAOportunidades: son características de medio ambiente
externo que tienen el potencial de ayudar a la organización a alcanzar o superar sus metas estratégicas
Amenazas: son características de medio ambiente externo que pueden evitar que la organización logre sus metas estratégicas
Fortalezas: son características internas positivas que la organización puede explotar para alcanzar sus metas estratégicas
Debilidades: son características internas que podrían inhibir o restringir el desempeño de la organización
Lista de verificación para el análisis de fortalezas y debilidades de la organización
Administración y organización
Calidad de la administración
Calidad del personal Grado de centralización Organigramas Planeación, información,
sistemas de control
Comercialización
Canales de distribución Eficiencia publicitaria Satisfacción del cliente Calidad del producto Reputación del servicio
Cont..Recursos humanos Experiencia de los
empleados, educación
Estatus del sindicato Rotación,
ausentismo Satisfacción en el
trabajo Quejas
Finanzas Margen de utilidad Proporción de
deudas a capital contable
Rotación de inventarios
Retorno de la inversión
Evaluación de crédito
Cont..
Producción Localización de la
planta Obsolescencia de la
maquinaria Sistema de compras Control de calidad Eficiencia en la
producción
Investigación y desarrollo
Investigación básica aplicada
Capacidades de laboratorio
Programas de investigación
Innovación de nuevos productos
Innovaciones tecnológicas
Formulación de estrategias
Plan de acción que define la asignación de recursos y otras actividades para ayudar a la organización a lograr sus metas
¿Cómo formular estrategias?
La estrategia de crecimiento. Sirve a la organización para tratar de elevar la cantidad de operaciones.
La estrategia de estabilidad. Se caracteriza por la ausencia de cambios significativos.
La estrategia de atrincheramiento. Se caracteriza por recortar su tamaño, generalmente en un entorno de declinación.
Estrategias competitivasMichael Porter• Diferenciación
La organización trata de distinguir sus productos o servicios de los de la competencia
• Liderazgo de costosLa organización busca en forma agresiva instalaciones eficientes, así como la reducción y control de costos para ser más efectiva que los competidores
• Estrategia de concentraciónPone de relieve la concentración sobre un mercado o grupo de compradores especifico
LA MATRIZ DE PORTAFOLIO ¹
Estrella ?
Vaca lechera
Perro
Fuerte Débil
Posición competitiva relativaTasa
de c
reci
mie
nto
de l
a
ind
ust
ria
Alta
Baja
¹ Boston Consulting Group
TALLER DEL ADMINISTRADOR
Al usar las estrategias competitivas de Porter, ¿Cómo describirías las estrategias de Bodega Aurrera, de Palacio de Hierro y de Starbucks? Explica tu respuesta