1e editie / jaargang 3december 2014

In dit nummer:• Bedrijfsbezoek bij Bollegraaf• Verslag Energy Convention• Wat je moet weten over Kickstarter• Gadgets voor studenten• De rol van kunstmatige intelligentie• Herken het TeMa-lid

TOEKOMST

“Artificial intelligence is potentially more dangerous than nukes”

- Elon Musk, CEO SpaceX & Tesla

BEDRIJFSBEZOEK

“Slimme productiemethoden, lage doorlooptijd”- Bollegraaf

aasdf

Study Association

GAZINE

2

Inhoudsopgave

Voorwoord................................................................................................3Bedrijfsbezoek Bollegraaf Recycling Solutions..................................4Energy Convention 2014.....................................................................6Miljonair met Kickstarter?..................................................................8Gadgets............................................................................................10Hoeveel ruimte geven we de robot?............................................11Herken het TeMa-lid...................................................................13Besluit.........................................................................................14

ColofonUitgeverStudievereniging TeMaRijksuniversiteit GroningenNettelbosje 2 / 5414.0002 Postbus 800 Groningen9747 AE Groningen

RedactieRimar Lont - Voorzitter Egbert Bakker - SecretarisRobert Jan Roos - Acquisitie Hylke Reitsma - Designtemagazine@temagroningen.nl

TeMagazineJaargang 3 - Editie 1December 2014

BestuurJip Miedema - VoorzitterMarjolijn Bruggeman - SecretarisThijmen Stoffers - PenningmeesterNiels Venhuizen - Commissaris Intern & Vice-voorzitterBas Wijnberg - Commissaris Externboard@temagroningen.nl

TeMa onlinetemagroningen.nlfacebook.com/temagroningenlinkedin.com/company/tema-groningentwitter.com/temagroningen

3

Beste TeMa-leden!

De feestdagen staan alweer voor de deur en om de winterse dagen goed door te komen heeft de TeMagaCie voor leuk en interessant leesvoer gezorgd! Ook dit jaar bestaat de TeMagaCie uit gemotiveerde jongens. Zij hebben de afgelopen maanden hard gewerkt om er weer een prachtig magazine van te maken! TeMa is dit jaar sowieso weer gezegend met een groot en enthousiast aantal (actieve) leden. De nieuwe leden vanuit de track Technologiemanagement hebben wij goed leren kennen tijdens het introductiekamp, waar we gezamenlijk een nachtelijke tocht door de bossen hebben gemaakt en in het zonnetje vlotten hebben gebouwd. Buiten dat hebben we de afgelopen maanden veel leuke activiteiten gehad en verschillende bedrijven mogen bezoeken tijdens de Inhousedagen bij PostNL, KPN en CGI. Daar hebben we aan de hand van verschillende presentaties en cases de bedrijven beter leren kennen. Uiteraard hebben we ook het nodige aantal sociale activiteiten achter de rug en mogen we morgen Partycafé De Doos inwijden als onze nieuwe stamkroeg!

Wij kijken als bestuur ook enorm uit naar alle activiteiten die nog zullen komen in het nieuwe jaar en uiteraard ook naar de volgende edities van het TeMagazine. Dit jaar zullen er voor het eerst drie edities van dit magazine verschijnen, zodat we er vaker van kunnen genieten!

In deze editie zijn onder meer handige tips te lezen om als Kickstarter miljonair te worden, daarnaast wordt er verslag uitgebracht van de Energy Convention 2014 en nemen we een kijkje in de wondere wereld van gadgets, de ‘must have’ voor elke student! Rest mij jullie veel leesplezier en alvast hele fijne feestdagen te wensen!

Namens het TeMa bestuur 2014-2015,

Jip MiedemaVoorzitter

Voorwoord

44

Om als bedrijf bij de tijd en innovatief te blijven, moet je blijven veranderen. Dit resulteert in een constant proces van transformaties en dynamieken. Maar het tillen van een onderneming van een bepaalde staat naar een compleet nieuwe staat heeft tijd nodig en is zeker geen gemakkelijke opgave. Als TM’ers zijn we natuurlijk ontzettend geïnteresseerd in dit proces en we hebben daarom voor dit artikel contact opgenomen met een bedrijf dat zeer bekend is met dit fenomeen. Het gaat hier om het familiebedrijf Bollegraaf Recycling Machinery in Appingedam, een fascinerende onderneming die in 60 jaar tijd transformeerde van een oud-ijzer handel tot een internationaal opererende onderneming. Wij stellen aan u voor: Bollegraaf Recycling Machinery.

Bollegraaf is een onderneming die zich vooral bezig houdt met de ontwikkeling en productie van afvalverwerkingslijnen. Het bedrijf heeft een omzet van rond de 50 miljoen, heeft 300 werknemers in dienst en is wereldwijd actief. Bollegraaf heeft vier dochterondernemingen gezeteld in Duitsland, Frankrijk, Engeland en Spanje. Daarnaast worden de installaties van Bollegraaf Recycling Solutions wereldwijd verkocht door diverse agentschappen. Last but not least staat het bedrijf in de top 3 van marktleiders op het gebied van recycling solutions, en produceert ´s werelds beste en meest efficiënte balenpersen. Kortom, een fascinerend bedrijf dat onze aandacht zeker trekt. We waren dan ook uiterst blij dat Bollegraaf bereid was haar ervaring met ons te delen.

Op 4 december jongstleden hebben we dan ook de bus gepakt met eindbestemming Appingedam voor een gesprek met Bram Bos, operationeel directeur van Bollegraaf. Na de gebruikelijke formaliteiten (lees: koffie en een social talk) begon ons gesprek. Meteen werd ons al duidelijk dat we hier te maken hadden met een uiterst enthousiaste man, wiens passie werkelijk bij het bedrijf ligt. Hij vertelde ons met alle plezier wat over de geschiedenis en huidige stand van zaken bij Bollegraaf.

Transformaties binnen een bedrijfIn 2008 is Bollegraaf begonnen met de bouw van een nieuwe productiehal en is de ‘oude’ hal heringericht. Daarbij is gekozen om de gehele productie, in tegenstelling tot voorheen, in eigen handen te nemen. Daarmee wetende duurder te zullen zijn dan een loonwerker. Daarnaast is er besloten om zo weinig mogelijk voorraad in de productiehallen aanwezig te hebben. Daardoor was Bollegraaf gedwongen ontzettend strakke afspraken te maken met de toeleveranciers van grondstoffen. Het bedrijf streeft er naar om zo veel mogelijk met standaard modules te werken. Hiermee wil ze een zo kort mogelijke doorlooptijd van een order realiseren om daarmee de kostprijs te drukken en de concurrentie voor te blijven. En dit lukt door handig gebruik te maken van zowel standaardisering als mechanisering van arbeidsintensieve processen. Een mooi voorbeeld hiervan is de ingebruikname van een indrukwekkende lasrobot voor grote onderdelen, zoals persframes. Hierdoor is een proces wat normaliter twee weken tijd in beslag nam, verkort tot 24 uur. Door deze aanpassingen in het productieproces is, zelfs na het volledig afhankelijk worden van de toeleveranciers, de doorlooptijd van bijvoorbeeld een balenpers van vier maanden naar acht weken teruggebracht!

Het terugbrengen van de voorraad tot bijna nihil, leidt vaak tot een aanzienlijke vergroting van de doorlooptijd. Maar Bollegraaf heeft met behulp van slimme productiemethoden, de doorlooptijd toch significant weten te verkleinen!

Bedrijfsbezoek Bollegraaf

5

Natuurlijk vergt een dergelijke aanpak veel tijd en duurt het dan ook gemiddeld een half jaar voordat je daadwerkelijk aan de slag kunt met het doorvoeren van de veranderingen. Deze doorvoer gebeurt stapsgewijs middels kleine veranderingen, zodat iedereen genoeg tijd heeft om te acclimatiseren. Bij Bollegraaf is de omslag naar een commercieel georiënteerde organisatie perfect te zien in bijvoorbeeld het vrij houden van parkeerplekken en programmeren van het welkomsbord. Op die manier wil het bezoekers warm ontvangen en meteen goed van start te gaan. Hier wordt goed op gehamerd, maar het uiteindelijke doel is dat een dergelijke kleine verandering leidt tot een grote verandering in de mind-set van de werknemers.

Al met al is het veranderen van een organisatiestructuur binnen een grote onderneming geen gemakkelijke opgave maar zijn er zoals Meneer Bos het zo mooi verwoorde; manieren om het spel te spelen.

Na een goed gesprek met een enerverend persoon zijn we weer huiswaarts gekeerd vanuit de enige andere stad in de provincie Groningen, Appingedam. Wij (en hopelijk jullie nu ook) zijn weer een stukje wijzer geworden over wat de toekomst ons als TM’ers te bieden heeft. Mocht je na het lezen van het artikel op zoek zijn naar een uitdagende stage of interessante job, schroom dan niet om contact op te nemen. Er is altijd plek voor enthousiaste studenten die iets kunnen toevoegen aan het bedrijf. Je krijgt bij Bollegraaf alle vrijheid om het beste uit jezelf te halen, zolang je maar enthousiast en welwillend bent!

Operationeel directeur Bram Bos was hier zelf nauw bij betrokken en weet ons dan ook te vertellen dat het een tijdrovend project is geweest, maar dat hij ontzettend trots is op het resultaat. “Dit kenmerkt ook Bollegraaf ”, vertelt hij. “Daar waar de heer Bollegraaf kan investeren in productiemiddelen en de terugverdientijd acceptabel is, doet hij dat”. Dit heeft geresulteerd in een zeer moderne productiefaciliteit.

Naast de transformatie in het productieproces is Bollegraaf ook sinds de zomer haar organisatiestructuur aan het veranderen. Het doel is de omslag te maken van een technisch georiënteerd productiebedrijf naar een commercieel georiënteerd bedrijf dat produceert en verkoopt wat de klant wenst. Het gaat hier om een volledige kanteling van de organisatie dus ook een volledig andere beleidsvoering. Zoals wij zelf al vanuit de theorie weten, is zo’n enorme verandering een ontzettend moeilijk proces om door te maken. Niet iedereen hoeft het er helemaal mee eens te zijn natuurlijk, maar alle neuzen moeten uiteindelijk wel dezelfde richting op staan. Operationeel directeur Bram Bos is ook hierbij zelf nauw betrokken en heeft ons dan ook goed kunnen informeren over de aanpak van Bollegraaf bij het doorvoeren van deze verandering. Het management heeft namelijk gebruik gemaakt van een zogenaamde “Roadshow”.

Dit houdt in dat men van bovenaf (als directieteam) met bepaalde organisatorische ideeën langs alle individuele departementen gaat. Zowel om informatie te delen en te ontvangen vanuit verschillende hoeken van het bedrijf. Deze aanpak lijkt goed te werken. De verschillende lagen, van management tot de werkvloer, kunnen hun verhaal doen en het management heeft uiteindelijk een duidelijk beeld van de mening van de werknemers. Het mooie aan Bollegraaf is dat deze werknemers heel divers zijn. Het team van werknemers bestaat zowel uit jonge energieke arbeidskrachten als oudere, ervaren arbeidskrachten. Het is de combinatie van deze jonge honden en ervaren werknemers die het bedrijf scherp, energiek en goed draaiende houdt.

6

Het is onmisbaar in onder andere productie, vervoer, werk en sanitair. Ons dagelijks leven is ondenkbaar zonder de garantie van energietoevoer en velen van ons nemen dit dan ook voor lief, maar is dat wel zo vanzelfsprekend? Dinsdag 18 november en woensdag 19 november vond in Martiniplaza in Groningen de Energy Convention 2014 plaats.

Internationale afgevaardigden en sprekers op het gebied van innovatie en technologie kwamen bijeen om te spreken over de laatste trends binnen de energiemarkt. Een jaarlijks fenomeen gezien het humanitaire gewicht en de uitdagingen die voor ons staan op het gebied van milieu en leefomgeving. Pradeep Monga, Director Energy & Climate Change Branch at the United Nations Industrial Development Organization, trapte de Energy Convention af en benadrukte dan ook de noodzaak. De almaar voortdurende noodzaak tot verandering en het anticiperen op deze uitdagingen.

Vandaag de dag hebben nog steeds 1.3 biljoen mensen geen toegang tot energie. Met name in China en India liggen grote uitdagingen om iedereen te voorzien. Deze markten zullen de komende jaren een explosieve groei ondergaan. Waarbij de vraag naar energie in India zelfs die van China zal overschrijden. Bij toegang tot energie zouden deze landen een enorme economische groeispurt kunnen maken. Tel daar bij op dat er in 2012 nog steeds 78% fossiele brandstof en slechts 19% hernieuwbare energiebronnen werden aangewend en de noodzaak voor innovatie is evident.

De 2 overkoepelende thema´s die de agenda van de conventie bepaalden waren:1. Innovatie en energie 2. Slimme steden

Innovatie & energieWat opvalt is dat de verschillende sprekers er uiteenlopende ideeën op nahouden hoe de toekomst er uit ziet met het oog op nieuwe energiebronnen. Trendwatcher en rasoptimist Adjiedj Bakas laat zien wat er volgens hem nodig is. Hij heeft daarvoor wel ons aller bekende Mintzberg nodig. Waar Mintzberg en het organisatiedenken zich de laatste decennia voornamelijk heeft gefocust op efficiëntie, is er nu vraag naar toenemende creativiteit. Bakas: “We hebben dwaze mensen nodig met dwaze ideeën. Dit vraagt organisaties ook om steeds flexibeler te zijn.” Veranderingen komen misschien sneller dan gedacht. Bakas laakt de Nederlandse overheid vanwege het feit dat ze biljoenen investeren in windmolens, waarmee ze niet open staan voor alternatieven die vaak vanuit de maatschappij komen. Wat deze alternatieven exact behelzen noemt hij niet. Onderzoeker André Faaij noemt juist de stabiliteit die nodig is. Te veel diverse ideeën zullen leiden tot te weinig draagvlak. Er is een solide beleid nodig dat investeert in goede projecten en verplichte targets stelt voor organisaties. Het is een race voor innovatie maar er bestaat geen wondermiddel voor het CO2 probleem en het vervangen van fossiele brandstoffen. Faaij benadrukt dat de windmolens ook via deze weg stap voor stap verder ontwikkeld zijn en dat het design nu zo goed is dat er nauwelijks onderhoud nodig is. De techniek van vandaag de dag staat ons toe om windmolens te bouwen met een diameter van 160 meter, waar dat in 1985 nog maar 15 meter was.

Energy Convention 2014

7

Slimme stedenIn 2007 woonde 50% van de wereldbevolking in steden en zogeheten ´megasteden´, wat wijst op meer dan 10 miljoen inwoners per stad. In 2050 zal dit aantal naar schatting op 75% liggen. Deze urbanisatie leidt tot een toename van grofweg 2.7 biljoen extra inwoners. Dit staat gelijk aan een nieuwe populatie vergelijkbaar aan New York elke zes weken, waarvan bijna 50% van de groei uit Azië komt. Dit kan leiden tot problemen als overbevolking, vervuiling, verkeershinder, bestuursproblemen, gezondheidsproblemen etc.

Iedere stad is echter uniek en heeft een meerjarenplan nodig. Een voorbeeld van hoe het niet moet is zichtbaar in Detroit. Decennia lang heeft men daar geteerd op automatisering en is niet bezig geweest met innovatie. Het gevolg: massaal faillissement en 36% van de bevolking woont in armoede. Steden als Singapore en Wenen zijn voorbeelden met bijvoorbeeld het ‘Wenen 2050 plan’. Dit is een ambitieus plan dat onder andere de CO2 uitstoot, gemotoriseerd vervoer en de energieconsumptie van gebouwen wil verlagen.

Binnen de conventie werden onconventionele ideeën aangedragen die hieraan bij kunnen dragen. Zo zullen er steeds meer energieneutrale huizen komen. Utrecht is onlangs van start gegaan met de ‘E-car4all’ waar een elektrische auto online gereserveerd kan worden en tegen een vast uurtarief gebruikt kan worden. Een ander nieuw fenomeen is die van groene daken, waarmee wordt getracht de luchtvervuiling te verminderen. Stadslandbouw of ‘urban farming’ is hier aan gerelateerd. Door groente te verbouwen in de achtertuin, op het balkon of op plat dak. Hoewel dit in tijden van oorlog al toegepast werd, is dit in combinatie met moderne technologie een potentiële toegevoegde waarde in zowel westerse als ontwikkelingslanden.

Rondom Utrecht Centraal is sinds dit jaar warmte- en koudeopslag gerealiseerd. Dit gebeurt met grondwaterbronnen die koude en warmte op slaan, door middel van zandlagen in de bodem en grondwater. Deze zandlagen met grondwater worden ook wel watervoerende pakketten genoemd. In deze pakketten wordt een even aantal waterbronnen geboord.

De ene helft voor de warmteopslag en de andere helft voor de koudeopslag. Normaliter liggen deze bronnen zo’n 50 tot 200 m uit elkaar. Om in de zomer een gebouw te koelen, wordt uit de koude bron grondwater opgepompt. Door de koude aan het gebouw af te staan, warmt het opgepompte grondwater op. Dit opgewarmde grondwater wordt teruggepompt in de bodem en opgeslagen in de ‘warme bron’. In de winter gebeurt het precies andersom: dan wordt uit de ‘warme bron’ warm grondwater opgepompt om het gebouw te verwarmen. Doordat warmte aan het water wordt onttrokken, koelt het water af.

Dit afgekoelde water wordt vervolgens opgeslagen in de ‘koude bron’.

Uiteindelijk blijkt dat de meeste van deze innovaties nog heel erg op zichzelf staan. Een integrale aanpak binnen stedelijke ontwikkeling is gevraagd en wordt tot nu toe nog nauwelijks toegepast. In de toekomst zal blijken dat ICT gerelateerde oplossingen hieraan kunnen bijdragen. Met name via de ‘cloud’ en de toenemende ‘applicatiecultuur’ zullen verschillende technologieën gemakkelijker te binden zijn.

8

In de praktijk bleek deze manier van financieren ook inderdaad succesvol te zijn en zijn er heel wat producten de markt op gegaan. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de 3Doodler, een 3d-printertje in de vorm van een pen waarmee je eigen 3d voorwerpen kan tekenen. Daarnaast vindt bijvoorbeeld een technisch hoogstandje zoals de Oculus Rift, een bril waarmee het mogelijk is je in de virtuele wereld te wanen, ook zijn oorsprong bij kickstarter. Maar hoe vaak is het nou precies voorgekomen dat Kickstarter miljonairs van mensen heeft gemaakt? En wat kan jij doen om de kans op succes te vergroten.

Dit vroeg een groep jongeren uit Eindhoven zich ook af, waarna ze in maart dit jaar alle 130.000 Kickstarter projecten op een rijtje hebben gezet en met elkaar vergeleken. Na heel wat zwoegen bleken hier een aantal interessante bevindingen uit te komen en speciaal voor onze mooie leden heeft TeMa dit vertaald naar een aantal do’s en don’ts voor het gebruik van Kickstarter!

Do’s and don’ts bij een Kickstarter project Tip #1: Trek de triangel maar weer uit de kastGoed nieuws voor de leden waar diep van binnen een kunstenaar of artiest in verscholen zit, uit 5 jaar lang kickstarter blijkt namelijk dat vooral muziek en kunst het meest succesvol zijn qua opbrengst. Over het algemeen hebben de categorieën kunst en muziek een dikke 15% hogere succeskans dan de andere categorieën. Op de tweede plek komen projecten op het gebied van voedsel en de bronzen mediale gaat naar projecten op het gebied van games. Al met al; pak je gitaar, kwast of camera uit de kast en laat de creativiteit maar komen!

Heb je een idee waar wel iets in zit? De volgende stap op weg naar de villa in Frankrijk met de Lamborghini voor de deur, is het slim lanceren van het idee.

Hoe word ik een miljonair met Kickstarter?Stel je voor: Je wordt op een zonnige ochtend wakker met dat ene briljante idee in je hoofd, maar je hebt simpelweg de middelen niet om het te realiseren. Dan maar verder dromen? Nee! Want sinds april 2009 bestaat Kickstarter, dé crowdfundingsite waarop iedereen zijn of haar idee met de wereld kan delen in de hoop dat er brood in gezien wordt en het idee gerealiseerd kan worden. Via Kickstarter is er al geïnvesteerd in meer dan 130.000 projecten die variëren van muziek tot hightech speeltjes. Maar hoe interessant is dit nou precies en heeft het ook zijn succes in Nederland weten te vinden? In dit artikel kijken we terug op 5 jaar online investeren en zien we hoe je de kans op een succesvol project kan vergroten.

Op 28 april 2009 ging Kickstarter (toen nog “The people’s NEA”) voor het eerst online dankzij drie Amerikaanse vrienden, en werd meteen het jaar erop door Time verkozen tot de beste uitvinding van 2010 waarna het later zelfs bestempeld werd als beste site van 2011.

Het concept van de site is revolutionair en brengt een enorme verandering teweeg in de gebruikelijke manier van financiering. Het zorgt er namelijk voor dat ook Henk en Ingrid, die zelf niet zo breed zitten, de kans krijgen om hun idee op de markt te brengen. Daarnaast worden investeerders niet uitbetaald in geld, maar krijgen ze bij een succesvolle financiering een product of ervaring aangeboden die het directe resultaat van de investering zelf is. Dit zorgt voor betrokkenheid bij het project en dat men niet alleen investeert in de financiële voordelen die ze erin zien. Hiermee wordt creativiteit gestimuleerd en kan iedereen over de hele wereld een uitvinder worden.

Miljonair met ?

9

ook weinig aandacht zal krijgen van investeerders. Dit blijkt dan ook niet de juiste aanpak.

Uit voorgaande projecten blijkt dat woensdag de meeste kans op succes biedt. Ook dinsdag doet het relatief goed, dus is het verstandig om één van deze dagen te kiezen voor de lancering van jouw idee. In de afbeelding hieronder is deze succeskans grafisch weergegeven en is er duidelijk te zien dat naarmate je dichterbij het weekend komt, de kans op succes significant daalt. Tip #4: Het magische getal 25Nu we de optimale maand en zelfs dagen weten, blijft de variabele “tijdsduur” nog over.Met deze variabele wordt het aantal dagen bedoeld dat je project op kickstarter open staat voor investeringen. De maximale duur hiervan ligt sinds de zomer van 2011 op 30 dagen. Dit aantal dagen is dan ook waar de meeste mensen voor kiezen maar is dit wel het meest efficiënt? Nee zegt de groep uit Eindhoven, uit ervaring blijkt dat na 25 dagen al duidelijk is of het minimale bedrag opgehaald is of niet. Ook hier gaat het gezegde “tijd is geld” dus op, de 5 dagen extra zouden financieel gezien niet opwegen tegen de voordelen die je kan halen uit het op gang brengen van het productieproces na 25 dagen.

Maar wat te doen nadat je je geld binnen hebt? In de volgende uitgave van het magazine kijken we mee met een project die net gefinancierd is om te kijken hoe het vervolgtraject er precies uitziet nadat een project genoeg geld op heeft gehaald.

Bij het gebruiken van Kickstarter zijn een aantal keuzemogelijkheden die gemaakt moeten worden alvorens het project daadwerkelijk online kan. Hierbij moeten keuzes gemaakt worden over:- welke maand je het idee openbaar wil gaan maken.- welke dag je het idee openbaar wil maken.- maximale tijdsduur voor de financiering.Uit het onderzoek van de Eindhovense jongerengroep blijkt dat deze drie variabelen -maand, dag en tijdsspanne- ontzettend belangrijk zijn voor het succes van een project.

Tip #2: Vermijd de feestmaandenHetgeen Kickstarter karakteriseert is dat de investeerders ook gewone burgers zijn, dit is heel leuk maar houdt hier dan ook rekening mee. Iedereen moet tijdens de feestmaanden nét iets dieper in de zak graaien dan andere maanden en zijn dus minder snel bereid om daarnaast nog te investeren in andermans ideeën. Zorg er dan ook voor dat je het idee niet in de maanden december en januari lanceert. De statistieken geven overduidelijk aan dat deze twee maanden de minste kans op succes bieden. Daarentegen blijkt de investeerder na deze feestmaanden weer ontzettend gul te zijn, wat resulteert in het feit dat februari juist de grootste kans op succes geeft. Dus wil je een project lanceren, wees dan secuur in het uitkiezen van de juiste maand.

Tip #3: Sla je slag op woensdagNu we weten welke maanden we moeten vermijden en op welke maanden de kans op succes juist het grootst is, is het tijd voor de gouden tip nummer 3 namelijk het uitkiezen van de dag.

Gebleken uit de statistieken is dat zowel investeerders als lanceerders de minste activiteit vertonen in het weekend. Dit betekend dat wanneer je het ervoor kiest om dan je slag te slaan, je in je beginnende dagen weinig concurrentie van andere projecten zult voelen maar

10

Gadgets

Een gadget is eigenlijk niets anders dan een hebbeding. Het is een vernieuwend en slim ontworpen artikel wat vaak onder de consumentenelektronica valt. Gadgets hebben vaak de nare eigenschap dat ze je doen denken dat ze onmisbaar zijn in het dagelijks leven. Daarom willen we in dit terugkerende artikel elke keer enkele onmisbare gadgets voor studenten belichten zodat jullie je studiefinanciering goed kunnen besteden!

1. ChillsnerVan lauwe pils is nog nooit iemand gelukkig geworden, dus is de Chillsner het ideale hulpstuk voor een avondje zuipen.

Door de Chillsner in de vriezer te leggen totdat je hem nodig hebt, is hij meteen klaar voor gebruik. Je hoeft hem alleen in de hals van je flesje te schuiven, waarna je gewoon door kunt drinken door het mondstuk van de Chillsner. Als je de koeler op je flesje draait ontstaat er een luchtdichte verbinding, dus hoef je niets te morsen als je tijdens het koelen alsnog aan slokje neemt.

2. Springende wekkerAls je echt superslecht bent in opstaan (en wie is dat nou niet!?) is dit de oplossing voor jou ontwaakprobleem. Zodra hij afgaat springt-ie van je weg en baant zich een weg door je kamer. Hij gaat niet uit tot je hem te pakken hebt, wat betekent dat je echt je bed uit moet. Als je dan toch al je bed uit bent en een spelletje kat-en-muis achter de rug hebt met je wekker, kan je net zo goed direct door naar de douche. Onmisbaar dus om na een lange nacht doorhalen toch op tijd in de collegebanken te belanden.

Ben je helemaal enthousiast geraakt van deze gadget? Speel dan mee met herken het TeMa-lid op pagina 13 en maak kans om er één te winnen!

3. Wegwerp-accuDeze accutjes zou je op elke hoek van de straat moeten kunnen kopen. Hoe handig zou het zijn als deze gewoon in een bak op het TeMa kantoor liggen? Externe batterijen zijn handig, maar je hebt ze vaak niet bij je als je ze nodig hebt. Bovendien is zo’n extra accu niet handig om mee te nemen als je een avondje gaat stappen. Daarom bedacht ontwerper Tsung Chih-Hsien de Mini Power, piepkleine eenmalig te gebruiken accu’s die precies genoeg energie bevatten om je telefoon van een paar uur extra stroom te voorzien. Tot nu toe heeft hij drie verschillende edities van de Mini Power gemaakt: eentje van zes uur, een van vier uur en een van twee uur.

11

Waar komt deze angst vandaan?Om dat te beantwoorden gaan we een stukje terug in de tijd. Op het moment dat er een nieuw medium uitkomt zijn we daar als maatschappij een beetje angstig voor. Neem voorbeeld de stripboeken, nu vindt iedereen ze normaal en ongevaarlijk maar een tijd geleden werden ze gezien als de basis van de verdorring van onze jeugd.

In 1956 heeft een congres in Amerika zelfs voorgesteld om ze te verbieden want het zou onder andere jeugd ongehoorzaamheid en meer nadelige zaken veroorzaken. Er waren zelfs publieke stripverbrandingen in 12 staten, waarbij men stripboeken op de brandstapel gooiden. Dit was rond de jaren 50. Niet lang daarna kwam de televisie met vervolgens MTV. Academici en journalisten waren bang dat seksuele uitbuiting zou plaatsvinden door het zien van die videoclips.

De angst van mensen voor vooruitgang gaat nog verder terug. Aan het begin van de 19e eeuw had je in Engeland een sociale beweging genoemd het luddisme. Hun activiteiten omvatten onder meer het saboteren en vernielen van machines in fabrieken.

‘Kunstmatige intelligentie(KI) gevaarlijker dan nukes, dat was de de tweet van Elon Musk, CEO van SpaceX en Tesla, begin augustus van dit jaar. Daar blijft het niet bij, zijn angst voor een terminator- achtige situatie was voor hem de aanleiding om te investeren in Vicarious Artificial Intelligence, een bedrijf gespecialiseerd in KI, om zo de vooruitgang op dit gebied te kunnen volgen.

Kunstmatige Intelligentie is het vakgebied binnen de computerwetenschap dat er naar streeft om computers en robots op een meer intelligente en menselijke manier te laten denken. Het artikel van Bostrom, een Zweedse filosoof en Oxford professor, waar Elon Musk naar verwijst in zijn tweet beschrijft de voordelen van KI tegenover de biologische cognitieve capaciteit van de mens. Computers rekenen sneller en kennis kan razendsnel worden overgedragen, wat bij kinderen tijdens de jeugd geleerd wordt hoeft een computer alleen maar overgedragen te krijgen. Het kan misschien nog wel één of meerdere decennia, dan niet eeuwen duren, voordat de kunstmatige intelligentie het denkniveau van de mens bereikt, maar Bostrom sluit de optie niet uit.

Musk en Bostrom zijn niet de enige die kunstmatige intelligentie als een bedreiging zien. In een interview met de Financial Times schrijft de beroemde wis- en natuurkundige Stephen Hawking dat hij vreest dat door technologische vooruitgang kunstmatige intelligentie in staat is zichzelf te verbeteren en op een moment de mens zelfs voorbijstreeft. Begin oktober van dit jaar kwam Deloitte met een rapport waarin stond dat robotisering en automatisering Nederland twee tot drie miljoen banen gaat kosten en recentelijk waarschuwde Lodewijk Asscher voor een extreme ongelijkheid door de opkomst van robotisering.

Hoeveel ruimte geven we de robot?

12

Er vindt een verschuiving plaats. Door de automatisering van essentiële banen zoals in de landbouw, zijn er meer mogelijkheden voor mensen om zich te diversifiëren en specialiseren in andere gebieden. Dat biedt ons welvaart.

Een eeuw geleden was er bijvoorbeeld nog geen website ontwikkelaar, laat staan internet. Het is juist door de robotisering dat we nu tijd hebben voor dit soort activiteiten. Door automatisering verdwijnen er dus banen, maar komen er ook zeker nieuwe banen bij. De informatie-technologie revolutie die nu gaande is, waarbij zaken als kunstmatige intelligentie een rol spelen, lijkt nu bedreigend en onzeker. Maar de geschiedenis leert ons dat we er uiteindelijk allemaal beter van worden. Wie weet wat er over enkele jaren mogelijk is. Per helicopter naar je werk? Operaties door robots in ziekenhuizen? De tijd zal het leren..

De aanhangers van het luddisme waren voornamelijk ambachtslieden en kleine boeren. Zij zagen hun traditionele manier van werken bedreigd door de nieuwe fabrieken die met de Industriële Revolutie waren opgekomen.

Dan de trein, mensen waren ervan overtuigd dat koeien zouden sterven van schrik als er een trein voorbij reed. Gewassen zouden verdorren, bovendien zouden mensen nooit een treinreis kunnen overleven, want ze zouden stikken bij zulke hoge snelheden.

Uit bovenstaande blijkt wel dat angst bij de mensen iets is van alle tijden. Zo ook bij kunstmatige intelligentie. In plaats van angst moeten we eigenlijk kijken naar wat het ons gebracht heeft. Bedenk maar eens, voor de industriele revolutie was het echt ondenkbaar dat iedereen een eigen auto zou kunnen bezitten.

13

Herken het TeMa-lid

Wij zijn erg benieuwd hoe goed jullie de actieve leden van TeMa kennen, vandaar dat wij hier een mooie vragenlijst voor hebben opgesteld! Je kunt meedoen door te mailen onder vermelding van je naam, vraagnummer en het antwoord naar temagazine@temagroningen.nl

Enkelen van jullie zitten dit jaar misschien voor het eerst op kamers. Moeders is er niet meer om jullie te wekken. Aangezien wij een brede verantwoordelijkheid voelen voor het welzijn van ieder TeMa-lid nemen wij graag deze rol op ons. De hoofdprijs is dan ook een springende wekker zoals deze geïntroduceerd is in de gadgets rubriek!

Om het jullie wat gemakkelijker te maken hebben we bij iedere vraag aangegeven voor welke commissie het TeMa lid zich momenteel inzet.

Test je kennisVraag 1: Welk bestuurslid heeft niet binnen TeMa geregeld? [Bestuur] Vraag 2: Welk lid had moeite om zijn ogen open te houden tijdens de Energy Convention? [TeMagaCie] Vraag 3: Wie heeft een ander het ziekenhuis in geholpen? [BorrelCie] Vraag 4: Wie kwam er de volgende dag achter dat hij/zij op reis met de baliemedewerker(ster) van het hotel had geregeld? [BorrelCie]

Vraag 5: Wie van TeMa heeft een TeMa fiets gesloopt? [ExcurCie]

Vraag 6: Wie werd ooit 7e van Nederland met het Willienummer? [BorrelCie]

Vraag 7: Wie is het jongste actieve lid van TeMa? [PromoCie]

Vraag 8: Welk bestuurslid is vaak op jacht? [Bestuur] Vraag 9: Wie gelooft de eerste 10 seconden alles wat hij/zij te horen krijgt? [BorrelCie]

Vraag 10: Wie wisselde begin vorig jaar van commissie? [Bestuur]

Vraag 11: Wie is er naast actief lid bij TeMa ook actief lid bij de EBF? [ ExcurCie] Vraag 12: Welk TeMa lid vergist zich met zijn doktersafspraak en staat om 03:20 in plaats van 08:20 voor de deur van de praktijk? [ TeMagaCie]

Vraag 13: Wie rende er vorig jaar binnen TeMa het snelst tijdens de Batavierenrace? [Bestuur]

14

Besluit

Geachte lezers,

Hiermee komt alweer een einde aan de eerste editie van dit jaargang. Hopelijk hebben we jullie kunnen animeren en inspireren! Bij het samenstellen van de items in het magazine hebben we geprobeerd het voltallige TeMa ledenbestand aan te spreken. Hierbij hebben we gekeken naar de waarden waar TeMa voor staat en deze terug laten komen in het magazine. Wij willen in het bijzonder Bollegraaf bedanken voor de medewerking in het magazine en de nieuwe inzichten die het interview gebracht heeft!

Mocht je als lezer nog ideeën, vragen of opmerkingen hebben over het huidige of toekomstige magazines dan horen we dat graag. Je kunt ons bereiken via temagazine@temagroningen.nl of ons aanspreken op één van de sociale activiteiten. Het volgende magazine zal in maart verschijnen. We hopen dan ook weer goed verzorgde verslagen te kunnen presenteren, aangevuld met interviews. Mis het dus niet!

Rest ons jullie een zalig kerstfeest en een prettig uiteinde te wensen!

Hartelijke groet,

TeMagaCie 2014 - 2015