Template de Power Point Verde Claromedia.arpel2011.clk.com.uy/refino/sarubbi.pdfPlan de Gestión Preventiva 4. Implementación y Operación 5. Verificación y Acción Correctiva

1

Seguridad en la construcción de instalaciones industriales 1MASS

27 de octubre de 2015

Seguridad en la construcción

de instalaciones industriales

Sistema Integrado de Gestión Preventivo - MASS


Cero Daño

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Trabajar en una

“CULTURA PREVENTIVA”como un verdadero valor de

nuestras vidas.


• Varios proyectos en diferentes países.

• Diferentes tipos de proyectos.

• Diferentes culturas.

• Renovación del Sistema en cada nuevo proyecto.

Contexto

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Área Cono

Sur

Área

Andina

Área

Norteamérica

Área

Brasil

Área

EMEA

Argentina12 Proyectos

12,4 Mio HHamMASS: 85

Bélgica1 Proyecto

351,531 HHamMASS: 3

Brasil5 Proyectos


Chile3 Proyectos


Ecuador2 Proyecto


Egipto1 Proyecto

549.600 HHamMASS: 1

Francia1 Proyecto

2,5 Mio HHamMASS: 8

México7 Proyectos

12 Mio HHamMASS:71

Netherlands1 Proyecto

300.242 HHamMASS: 2

Perú5 Proyectos

6,1 Mio HHamMASS:74

Polonia1 Proyecto

3,8 Mio HHamMASS: 6

Arabia Saudita1.218.5081 Proyecto

1,2 Mio HHamMASS: 6

Uruguay4 Proyectos

936.274 HHamMASS: 7

Emiratos 1 Proyecto

4,9 Mio HHamMASS: 2

MASS worldwide

Estados Unidos1 Proyecto

54.690 HHamMASS: 1

ItaliaHQ

IndiaHQ

Información:ProyectosHoras Hombre (HHam) – Año MóvilCantidad de ProyectosMASS PersonalHham / 1 MASS


Evolución de nuestra Cultura en Prevención

2004

2005

2006

2007

2008

2010

2009

2011

2012

2013

2014

Lanzamiento del SIG: “ser más previsibles”.

Certificación ISO 14001–OHSAS 18001

Prioridad del Liderazgo Visible, Activo y Demostrable

Revisión de los Procedimientos y Estándares de MASS

Anticipando los desvíos: Programa OST!

Optimización de la Gestión Preventiva y sus herramientas

Autogestión Preventiva Natural: “Yo lidero la Prevención”

Prevención Proactiva: Empatía con el proceso constructivo

Principios Fundamentales de Prevención

Capacitación efectiva: Guías temáticas / e-learning

Internalización de la Cultura de la Prevención

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Sistema Integrado de Gestión (SIG)


Desafíos

Riesgos en función de logística, geografía y culturas regionales

Clientes, Socios y Subcontratistas con Gestión Preventiva deficitaria.

Con cada nuevo proyecto, se relanza y re-implanta el SIG con mayor o menor celeridad yeficiencia según asignación de RRHH de Liderazgo.

Falta de Competencia Laboral. Bajo nivel profesional de Supervisión (Capataces yEncargados).

Estandarización de Criterios de Gestión en Áreas Geográficas.

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6. Revisión

1. Manual de Gestión

2. Política de Gestión

3. Plan de Gestión Preventiva

4. Implementación y Operación

5. Verificación y Acción Correctiva

Sistema Integrado de Gestión Preventiva


1. Gestión de Riesgo:

Antes de iniciar las tareas,

participar activamente en el

análisis de riesgo (AST) con

la evaluación y verificación

de cualquier cambio.

Principios Fundamentales de Prevención

2. Interacción Hombre-Máquina:

Verificar la calificación de los

operadores, la condición del

equipo/máquina/herramienta

previo a su uso, y las condiciones

de interacción con entorno de

trabajo.

3. Energías peligrosas: Realizar

la consignación de todas las

energías presentes, y verificar la

ausencia de energías peligrosas

remanentes.

4. Trabajos en Altura: Realizar

trabajos en altura cumpliendo el

procedimiento establecido, el

permiso/autorización y utilizando

los EPP correspondientes.

5. Izaje: Planificar las maniobras de

cargas, con elementos de izaje

inspeccionados, respetando las áreas

de seguridad (señalización y vallado).

6. Excavaciones: Siempre

planificar y verificar las

condiciones del suelo y posibles

interferencias antes de comenzar

cualquier excavación.

7. Equipos-Vehículos: Sólo

operar equipos y vehículos con la

licencia interna habilitante y su

inspección periódica, incluyendo

capacitación de Manejo/Operación

a la Defensiva.

8. Espacio Confinado: Ingresar a

Espacios Confinados con la debida

autorización que comprende

capacitación, permiso de trabajo y

verificación del estado del sitio

(atmósfera interior, vía de escape).

9. Salud Ocupacional Sustentable::

Promulgar la salud integral de los

trabajadores para su bienestar con

hábitos saludables y libre de toda

influencia de sustancias nocivas que

modifiquen sus capacidades

operativas.

•10. Sustentabilidad Socio-Ambiental:

Promover acciones que protejan y

valoricen las condiciones

medioambientales, el patrimonio

cultural, arqueológico y las

comunidades.

6


Identificación de los riesgos a controlar

durante el desarrollo del proyecto. Definición de

medidas.

Relevamiento de compromisos, documentos asumidos,

requerimientos legales.

Análisis de contexto del proyecto: sitio de

ejecución y estrategia de construcción.

Definición del Equipo MASS y

competencias

Herramientas de control operativo a

implementar, programas y

entrenamiento.

Plan de Gestión

Preventiva

3. Plan de Gestión PreventivaMedio Ambiente, Seguridad y Salud

Interacción continua con

clientes internos,

externos y organismos.

Actualización de la Gestión Preventiva y

sus documentos

asociados, de acuerdo a la evolución del

Proyecto.


6. Revisión







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JOB SAFETY ANALYSIS (AST)

DAILY PREVENTION DIALOGUES (DDP)

PREVENTIVE ACTIVITY

LEADECHIP (APL)

MASS BASIC AND SPECIFIC GUIDELINES

RULES

PREVENTION ALERTS

BASIC AND SPECIFIC TRAINING

CONTINGENCIES STRATEGIC PLAN (PEC)

HSE MEETING (R-MASS)

STANDARS AND PROCEDURES

MASS CAMPAIGNS

BEHAVIOR BASED SYSTEM (BBC)

WORK OPERATIVE METHOD (MOT)

ANÁLISIS DE SEGURIDAD EN EL

TRABAJO (AST)

DIÁLOGO DIARIO DE PREVENCIÓN(DDP)

ACTIVIDAD PREVENTIVA DEL LIDERAZGO (APL)

GUÍAS BÁSCIAS Y ESPECÍFICAS DE MASS

PREVENTION ALERTS

ENTRENAMIENTO BÁSICO Y ESPECÍFICO

PLAN ESTRATÉGICO DE CONTINGENCIAS (PEC)

REUNIONES MASS (R-MASS)

PROCEDIMIENTOS Y NORMAS

CAMPAÑAS MENSUALES

SISTEMA BASADO EN COMPORTAMIENTO

(SBC)

MÉTODO OPERATIVO DE TRABAJO (MOT)

MOMENTO DE PREVENCIÓN (MOP)

PERMISOS DE TRABAJO (PT)

GESTIÓN DE CAMBIOS

ALERTAS DE PREVENCIÓN

INSPECCIONES OPERATIVAS DE

PREVENCIÓN (IOP)

OBSERVACIÓN DE SEGURIDAD EN EL

TRABAJO (OST)

17 Herramientas Operativas de Prevención

Capacitan sobre los principales riesgos del Proyecto.

Analizan los riesgos de las actividades y definen medidas

Identifican desvíos, medidas y comunican la Gestión Preventiva.


Capacitación Básica y Específica

Procedimientos y Normas

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Guías Básicas y Específicas


Sistema Basado en Comportamiento

(SBC)

Plan Estratégico de Contingencias (PEC)

9


Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST)

Método Operativo de Trabajo (MOT)


Gestión de Cambios

Permiso de Trabajo (PT)

10


Observación de Seguridad en el Trabajo (OST)


Inspecciones Operativas de

Prevención (IOP)

Actividad Preventiva del Liderazgo (APL)

11


Momento Operativo de Prevención (MOP)

Alertas de Prevención


Campañas MASS

Reuniones MASS (R-MASS)

12


6. Revisión








Desarrollo de Inspecciones y Auditorías

(Internas, Externas)


Competencias del Personal

Tipo de Proyecto

Análisis Específico

Indicadores de Gestión

Preventiva

Riesgos según Actividad

Tendencias y Benchmarking

Investigación de Accidentes e Incidentes

Registro de Observaciones de Seguridad en el Trabajo

(OST)

Desvíos en Gestión

Preventiva

13


Certificación


6. Revisión







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Foco de nuestra atención

Pirámide de eventos Accidentes graves

Observaciones de Seguridad en el Trabajo - OST

Incidentes

Accidentes leves

Accidentes moderados Reactivo

Proactivo

Compromiso y Transparencia

Responsabilidad de la línea

Foco en las personas

Gestión de los desvíos

Aprendizaje continuo

Trabajo en equipo

Autogestión


Construyendo valores

Ejemplo:

Para construir un edificio, necesito tiempo...

Acc. Graves

Acc. Moderados

Acc. Leves

Incidentes

GESTIÓN PREVENTIVA

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Foco en el proceso comportamental

90%

10%

Compromiso con la Gestión

Preventiva

ENFOQUE REACTIVO

ENFOQUE PROACTIVO


Difundiendo el cambio

16


Internalizando el cambio



Estadísticas

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Comunicación Gestión Preventiva

18


Soporte Intranet Techint


Buenas PrácticasComunicación de Lecciones Aprendidas

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XVII Workshop MASS 2015Desde 2005



Principios y valores ya afianzados.

http://www.techint.ot/sites/default/files/news/images/15/10/_DSC9756.JPG

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20


Transparencia en los procesos


Comunicación efectiva

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Tecnología en campo


Rigurosidad

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Liderazgo activo y visible


Comprometidos con el resultado

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Indicadores representativos


Reconociendo limitaciones

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Focalizando en los contextos del ser y pensar

Comportamiento

Personal o individual

Sociales

Contextuales


Trascendiendo contextos y ambientes

Dentro de las actividad laboral

TrascendenciaVida familiar de cada uno

Hacer y Decir

Ser y Parecer

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La “Rueda del cambio conductual”


Programa de cambio conductualResumen

Autogestión Proactiva Natural

Establecimiento de metas

Inducción (enseñanza del comportamiento - Estimulación)

Autoevaluación (Registro de conductas)

Retroalimentación

Revisión de metas

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Sí!La Prevención es nuestra felicidad!

Nuestros Valores…Nuestra FamiliaNuestra forma de sentir y vivir!!!


Documents

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