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SURGIMIENTOSurge cuando la Teoría. de
las Relaciones Humanas entra en
decadencia (1947); La incorporación de
la sociología al campo de la teoría
administrativa
REPRESENTANTES Simon,McGregor,
Ernard, Argyris, Likert, Cyert,Bennis,
Schein, Lawrence, Sayles, Lorsch,
Beckhard, March
PAIS DE ORIGEN Estados Unidos
ELEMENTO Enfoca la participación del Hombre en
las Organizaciones. Rechaza tomar la organización
como una máquina.
PRINCIPIOS La oposición fuerte de la teoría de las
relaciones humanas a la teoría clásica. Rechaza tomar
la organización como una máquina.
OBJETIVO GENERAL Comprender mejor el
comportamiento humano utilizando la motivación para
mejorar la calidad de vida de las organizaciones.
OBJETIVO ESPECIFICO Conocer las necesidades
humanas por parte del Administrador utilizando la
motivación para mejorar la calidad de vida de la
Organización.
FUNCIONES Definir los estilos de
administración, sistemas administrativos y sus
características.
CARACTERISTICAS El enfoque de las ciencias del
comportamiento (behavioral sciences approach), el
abandono de las posiciones normativas y
perscriptivas de las teorías anteriores y la adopción
de posiciones explicativas y descriptivas.
MOTIVACIONES Relación de la Teoría con el contenido
del cargo sentimientos del crecimiento individual, el
reconocimiento provisional y las necesidades de
autorrealización.
APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN
Búsqueda de soluciones democráticas y flexibles
de los problemas organizacionales.
PUNTO DE ENFOQUE Señala la mas fuerte influencia
de las ciencias del comportamiento en las teorías
administrativas.
ASPECTOS FUNDAMENTALESIncorporo la Psicología
de la Burocracia y amplio el campo de la teoría
administrativa
APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA El efecto
de los factores motivacionales sobre el aspecto de las
personas es mucho mas profundo y estable ya que
cuando son óptimos provocan satisfacción en las
personas
FINALIDAD Es posible integrar las necesidades
individuales de autoexpresión con los requisitos de
producción de una organización.