TEORIAS BASICAS DE LA ADMINISTRACION: TEORIA CIENTIFICA TEORIA
CLASICAENFASISTEORIAS ADMINISTRATIVASPRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS TAREASADMINISTRACION CIENTIFICARACIONALIZACION
DELTRABAJOEN EL NIVEL OPERACIONAL
EN LA ESTRUCTURATEORIA CLASICATEORIA NEOCLASICATEORIA DE
LABUROCRACIA.TEORIA
ESTRUCTURALISTA-ORGANIZACINFORMAL.-PRINCIPIOSGENERALES DE LA
ADMINISTRACION.-FUNCIONESDELADMINISTRADOR.-ORGANIZACIN FORMAL
BUROCRATICA.-RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.MULTIPLE
ENFOQUE:-ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.-ANALISIS
INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS INTEORGANIZACIONAL.
EN LAS PERSONASTEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.TEORIA
DELCOMPORTAMIENTOORGANIZACIONALTEORIA
DELDESARROLLOORGANIZACIONAL.-ORGANIZACIN
INFORMAL.-MOTIVACION,LIDERAZGO,COMUNICACIONESY DINAMICA
DEGRUPO.-ESTILOS DE ADMINISTRACION.-TEORIA DE LAS
DECISIONES.-INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS ORGANIZACIONALES E
INDIVIDUALES.-CAMBIOORGANIZACIONAL PLANEADO.-ENFOQUE
DESISTEMAABIERTO.
EN EL AMBIENTETEORIA ESTRUCTURALISTATEORIA
NEO-ESTRUCTURALISTA-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS
AMBIENTAL.-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
EN LA TECNOLOGIATEORIA DE LA CONTINGENCIA-ADMINISTRACION DE LA
TECNOLOGIA (IMPERATIVO TECNOLOGICO).
Leer
ms:http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml#ixzz3Z11neB8R
TEORIAS DE LA ADMINISTRACION GENERAL
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIONLa herramienta ms importante
del Administrador es el Proceso Administrativo, hoy conocido como
proceso:Administrar.- Prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlarPrever.- Imaginar el futuro en un proyecto de accin de
largo plazo estableciendo objetivosOrganizar.-Dirigir.- Hacer
funcionar al personalCoordinar.- Unir, armonizar todos los
actosControlar.- verificar que todo se desarrolle de acuerdo a lo
establecidola teora general pretende establecer un cuerpo de
conocimientos de validez universalTEORIA CLASICA.HENRY FAYOL(Libro
Administratin industrielle et generale)Naci en Francia en 1916, se
ocup del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la
organizacin, su preocupacin fue aumentar la eficiencia de la
empresa mediante la forma y disposicin, haciendo nfasis en la
estructura y funcionamiento de la organizacin.Origen El crecimiento
acelerado y desorganizado de las empresas La necesidad de aumentar
la eficiencia y competencia de las organizaciones para obtener
mejores rendimientos.14 Principios bsicos de la administracin
Divisin del trabajo.- separacin de funciones Autoridad y
responsabilidad.- derecho de mandar (fuentes) De la empresa, de la
capacidad tcnica y experiencia, de la capacidad mental y moral del
individuo Disciplina.- obediencia y apego a las disposiciones y
reglas Unidad de mando.- no recibir ordenes de ms de un superior
Unidad de direccin.- un solo jefe un solo programa Subordinacin del
inters individual al general.- debe prevalecer el inters del grupo
antes del inters personal. Correcta y justa remuneracin en razn a
las capacidades y habilidades de las personas requeridas para el
puesto.- las remuneraciones en base a las necesidades del puesto y
no del individuo. Descentralizacin frente a la centralizacin.-
delegacin de funciones Jerarqua o cadena da mando.- respetar los
niveles jerrquicos Orden.- disposicin metdica de las cosas
regularmente clasificadas Equidad.- dar trato igual al personal
Estabilidad del personal.- Iniciativa.- inicial algo sin necesidad
de recibir rdenes, la debe fomentar el superior Unin del personal.-
llamado espritu de corps, la unin hace la fuerza.Administrar para
Fayol es un todo y un conjunto de procesos, de los que la
organizacin es una parte de ella limitada y esttica ya que solo la
refiere como la estructura y la forma.Organizar es proveer la de
todo lo til, tanto como de material, capital, maquinaria, equipo y
personal (llamado cuerpo social que se representa con un
organigrama)Cuadros de reemplazo.- personal capacitado para
sustituirReclutamiento.- allegarse del personal adeudado.FUNCIONES
BASICAS DE LA EMPRESA SEGN FAYOL Administrar Tcnica comercial
Financiera Contable SeguridadTEORIA CIENTIFICAFREDERICK WILNSLOW
TAYLORInicia a comienzos del siglo 20, haciendo nfasis en las
tareas que realizaban los obreros, propuesto eliminar el
desperdicio y las perdidas, elevar los niveles de productividad
mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas de ingeniera.Principios
de la Administracin Cientfica Planeacin.- sustituir el criterio
individual y la improvisacin Preparacin.- seleccionar
cientficamente a los trabajadores, con aptitudes y prepararlos para
producir ms. Control.- controlar el trabajo Ejecucin.- asignar
atribuciones y responsabilidadesPresto poca atencin al elemento
humano, ve al empleado individualmente y desconoce que el
trabajador es un ser social.Fundamentos de la Administracin
Cientfica Mando de control.- La gerencia funciona como una
dictadura 1 sola manera correcta.- los trabajadores utilizan el
mtodo del gerente sin cuestionarlo Mano de obra y no recursos
humanos.- la fuerza laboral es la mano de obra contratada sin
vnculos con la organizacin. Seguridad no inseguridad..- acuerdo que
garantiza la seguridad y permanencia en el cargoProductividad.-
Relacin entre la cantidad obtenida en el proceso de produccin y la
cantidad de factor necesario para producirla.ENFOQUE HUMANISTICO DE
LA ADMINISTRACIONAparece con el surgimiento de la Teora de las
Relaciones Humanas en Estados Unidos en 1930.Constituye una reaccin
al mecanicismo del diseo clsico, tuvo ms en cuenta a la persona
dejando en un plano secundario el contenido del cargo o los medios
para desempearlo. El empleado es tratado como un miembro de un
grupo social y no como mquina.Busco mayor interaccin entre las
personas y sus superiores, mayor participacin en las decisiones,
satisfacer las necesidades individuales y aumentar la moral del
personal.Se sustenta en las ciencias del comportamiento, su
objetivo es motivar e incentivar a las personas mediante tareas
para aumentar su productividad, busca la realizacin personal.TEORIA
DE LAS RELACIONES HUMANASSurgi en E.U. Como consecuencia de las
conclusiones del experimento Hawthorne, fue desarrollada por Elton
Mayo, como un movimiento de reaccin y oposicin a la Teora Clsica de
la Administracin.Origen La necesidad de humanizar y democratizar la
Administracin liberndola de conceptos rgidos, adecundolos a nuevos
modelos. El desarrollo de las ciencias humanas principalmente la
psicologa Las ideas de la filosofa pragmtica de John Dewey y de la
Psicologa dinmica de Kurt Lewin Las conclusiones del experimento
Wawthorne LAS CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO WAWTHORNE El nivel de
produccin es el resultado de la integracin social y no esta
determinado por la capacidad fsica o fisiolgica del empleado sino
por normas sociales Comportamiento social de los empleados.- los
empleados no actan aisladamente, sino como miembros de grupos
Recompensas y sanciones sociales.- cada grupo desarrolla creencias
o experiencias que influyen en las actitudes, en las normas y en
los patrones de comportamiento Grupos informales.- constituyen la
organizacin humana de la empresa, definen sus reglas de
comportamiento, formas de recompensa o sanciones sociales,
objetivos, escala de valores sociales, creencias y expectativas.
Relaciones Humanas.- Acciones y actitudes desarrolladas entre
personas y grupos Importancia del contenido del cargo.- el
contenido y la naturaliza del trabajo tienen influencia sobre la
moral del trabajador
