TEORIAS Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION. ADMINISTRAR El proceso de planear, organizar, liderar, y controlar el trabajo de los miembros de la organización

TEORIAS Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION


ADMINISTRAREl proceso de planear, organizar,liderar, y controlar el trabajo de

los miembros de la organización yde utilizar todos los recursos

disponibles de la empresa paraalcanzar objetivos organizacionales

establecidos

ASPECTOS DE DIFERENTES DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN

ES UN PROCESO ENFOQUE FUNCIONAL

EXISTENCIA DE OBJETIVOS JERARQUIA (ESTRUCTURA)

EFICIENCIA DE LA ACTIVIDAD HACER A TRAVÉS DE OTROS

ES INFORMACIÓN,DECIDIR, INFLUIR COORDINACIÓN Y ASIGNACION DE RECURSOS



EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION

• ANTECEDENTES

• ESCUELAS

• ENFOQUES ACTUALES

CLASICA

CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO

CIENCIA ADMINISTRATIVA

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN

Revolución industrial Iglesia católica Filósofos Economistas Marxismo-Leninismo Escuelas de administración

capitalista


Robert Owen

Charles Babbage

1771-1858

1792-1871

•Tarea de reformar

•Los trabajadores, máquinas vitales

•Calificación del rendimiento

•Eficiencia de las operaciones

•Especialización estrecha

•Estudio de tiempos

•Precursor de la cadena

PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA



ESCUELA CLASICA

1. ADMINISTRACION CIENTIFICA

• FREDERICH W. TAYLOR

2. TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

• HENRI FAYOL

• MAX WEBER

1. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

FREDERICH W. TAYLOR

1856-1915

•PRODUCTIVIDAD

•ESTUDIOS DE TIEMPO Y

MOVIMIENTOS

•TARIFAS DIFERENCIALES

•SELECCIÓN CIENTÍFICA

•COOPERACIÓN AMISTOSA


2. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

HENRI FAYOL

1841-1925

DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES COMPLEJAS

• SISTEMATIZA COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO

• ADMINISTRACIÓN COMO ARTE

• DOCTRINA COHERENTE DE LA ADMINISTRACIÓN

• ACTIVIDADES, FUNCIONES, PRINCIPIOS



HENRI FAYOL

1841-1925

ACTIVIDADES DE LA EMPRESA.

•TÉCNICAS•COMERCIALES•FINANCIERAS•DE SEGURIDAD•CONTABLES •ADMINISTRACIÓN

Planeación-Organización Dirección-Coordinación-Control

ADMINISTRACIÓN



PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE FAYOL

1. División del trabajo

(especialización)

2. Autoridad (formal y personal)

3. Disciplina (respeto a las reglas)

4. Unidad de mando

5. Unidad de dirección

6. Subordinación intereses individuales

7. Remuneración

8.Centralización/descentralización

9.Jerarquía

10.Orden

11.Equidad (amistad y justicia)

12.Estabilidad del personal

13.Estimular la iniciativa

14Espíritu de equipo


ESCUELA CLÁSICA2. Teoría de la Organización

MAX WEBER

1864-1920

LA ORGANIZACIÓN IDEAL BUROCRÁTICA

•NORMAS CLARAS Y PRECISAS

•JERARQUÍAS BIEN DELIMITADAS

•PRECISICIÓN DE OBJETIVOS, ACTIVIDADES Y DIVISIÓN DEL TRABAJO

•EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN BASE AL MÉRITO


ESCUELA DE LA CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO

1. MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS

2. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

1. MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS

ELTON MAYO

1840-1949

•EXPERIMENTOS “ HAWTHORNE”

•LA PRODUCTIVIDAD NO ES SÓLO UN PROBLEMA INGENIERÍL (INFLUENCIA GRUPOS INFORMALES)

•“HOMBRE SOCIAL”VS “ECONÓMICO”

•IMPORTANCIA DEL ESTILO DE ADMINISTRACIÓN

•RETRIBUCIÓN EN GRUPOS


2. TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO

ABRAHAM MASLOW

1908-1970

AUTOREALIZACIÓN

ESTIMA

PERTENENCIA

SEGURIDAD Y PROTECCIÓN

NEC. FISIOLÓGICAS

Pirámide de Maslow

•DESARROLLO DE LA MOTIVACIÓN

•JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES.

•LAS NECESIDADES HUMANAS SON ILIMITADAS


2. TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO

DOUGLAS McGREGOR

•DESARROLLÓ LAS TEORÍAS DEL LÍDERAZGO (TEORÍA X y Y)

•MEDIDAS INNOVADORAS Y HUMANISTAS:-Descentralización y delegación.-Enriquecimiento del trabajo.-Participación en decisiones.-Auto evaluación del desempeño.



ESCUELA DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA

INVESTIGACION DE OPERACIONES

APLICACIÓN EN LA DIRECCION:

• EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS

• INTRODUCCION DE LA COMPUTACION

• USO DE LA MODELACION MATEMATICA

• APORTES A LA PLANIFICACION Y EL CONTROL


ENFOQUES ACTUALES DE DIRECCION

1. ENFOQUE DE SISTEMAS

2. ENFOQUE DE CONTINGENCIA

3. NUEVO MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS

1. ENFOQUE DE SISTEMA

ENTRADAS SALIDAS

UN SISTEMA ES UNA TOTALIDAD PERCIBIDA CUYOS ELEMENTOS SE AGLOMERAN PORQUE SE AFECTAN RECIPROCAMENTE A LO LARGO DEL

TIEMPO Y OPERAN CON UN PROPÓSITO COMÚN


2. ENFOQUE DE CONTINGENCIA

• VALORACIÓN DEL ENTORNO Y LA TECNOLOGÍA

• NO HAY UNA ÚNICA MANERA MEJOR

• LA FLEXIBILIDAD ANTE LA SITUACIÓN CONCRETA ES UNA PREMISA Y ESENCIA DE ESTE ENFOQUE

• EL TRAJE A LA MEDIDA DEL PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL


3. NUEVO MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS

• ESTUDIO CIENTÍFICO DE LOS NUEVOS FENÓMENOS

• PROMUEVE LA CREATIVIDAD Y COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES

• DESARROLLO DE LOS VALORES COMPARTIDOS EN LAS ORGANIZACIONES



LAS TEORÍAS Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION HAN PERMANECIDO Y

EVOLUCIONADO DE MANERA RECONOCIDA POR MÁS DE DOS SIGLOS Y SE HAN IDO

CONFORMANDO EN LO QUE HOY LLAMAMOS CIENCIAS EMPRESARIALES.

EL DESARROLLO DE LAS TICs LES HA IMPUESTO NUEVOS RETOS

¿COMO DIRIGIR LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI?

USTEDES TIENEN LA RESPUESTA…

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