Terpel Resultados 4T20

Marzo 2021

o Logramos revertir 70% de la pérdida acumulada al tercer trimestre.

o Ganamos participación de mercado en varios negocios a nivel regional.

o Cerramos con 3 puntos de carga en EDS, conectando la vía Bogotá-Medellín.

o 54% del transporte masivo eléctrico de Bogotá adjudicado del total licitado.

o Terpel inauguró la primera EDS de GNV para vehículos pesados, desde la cual se

abastecerá una flotilla de 45 tracto camiones a GNV. Con ello se robustece la presencia en corredores verdes.

o En el negocio de Aviación, se implementó un servicio de desinfección de aeronavesen Colombia y se obtuvo certificación de operación biosegura.

o Buen desempeño de Servicios Complementarios. En Colombia presentó un crecimiento del 2% en ventas y del 16% en el ticket promedio. Las ventas a domicilio representaron el 7,3% en Colombia, el 2,7% en Panamá, el 8,5% en Perú y el 3,4% en Ecuador*.

o Acuerdo de dual Brand (Mobil-Terpel) y consolidación como líderes de mercado.

o Durante 2020 se incorporaron 19 nuevos productos Lubricantes de fabricación local, 13 de nuestros productos están certificados con sello Icontec y 13 con certificación API**.

Terpel no se detiene, adaptándose a la situación actual y generando resultados extraordinarios.

Hechos Relevantes

2020, un año lleno de retos

* Porcentaje de ventas a domicilio sobre las ventas de la red de tiendas que tienen implementado el servicio.**El sello de certificación API indica que el aceite cumple con la normativa vigente de protección del motor de acuerdo con los fabricantes.

Por 5to año consecutivo Terpel fue incluida en el Sustainability Yearbook 2021, como una de las 15 empresas más destacadas en el mundo por su gestión sostenible en el sector retail.

El sólido desempeño en la gestión de sostenibilidad y las prácticas relacionadas con inversión social y ciudadanía corporativa, entre otras, impulsaron el reconocimiento de la compañía.

o Ocupamos el Puesto 14 de 116 compañías evaluadas el sector retail a nivel mundial.

o La organización obtuvo una calificación de 58 sobre 100, lo cual está 34 puntos por encima del promedio de la industria.

o Subimos nuestro puntaje en todas las dimensiones en relación con los resultados obtenidos el año anterior.

o Obtuvimos el máximo puntaje en el Reporte Social y Ambiental, convirtiéndose en la máxima puntuación alcanzada.

Trabajamos para ser la marca número uno en el corazón de los colombianos, ofreciendo experiencias memorables a nuestros consumidores, creciendo de la mano de nuestros aliados y empleados, contribuyendo con el bienestar de las comunidades en donde operamos, protegiendo el medio ambiente y aportando al mejoramiento de la calidad de la educación.

Hechos Relevantes

Gestión Sostenible

Gestión Sostenible

Una de las organizaciones con mejor reputación, y buenas prácticas.Merco posicionó a Terpel en el puesto 28/100 en el ranking de responsabilidad y gobierno corporativo.

Construyendo Paz.Terpel obtuvo el premio Emprender Paz, por desarrollar iniciativas sostenibles enfocadas en la construcción de paz en Colombia.

Equidad de género Par.Terpel es una de las tres compañías con mayor equidad de género en el sector de comercio, según el Ranking Par 2020. Subió 14 posiciones frente al 2019.

Mejor gestión del recurso humano.En los Premios Portafolio 2020se destacó a Terpel por el buen trato a los empleados y el compromiso con su desarrollo.

Fitch Ratings y BRC Standard & Poor’s reafirmaron la calificación ‘AAA’ de Terpel. Destacaron la posición competitiva y la diversificación de Terpel en la región, y la capacidad para tomar decisiones rápidas y oportunas, que le permitieron garantizar su operación y continuar con la ejecución del plan de expansión.

Terpel, una marca valiosa. Terpel es una de las marcas más valiosas de Colombia, según el estudio de la consultora Compassbranding.

Hechos Relevantes

Extensa Cobertura a Nivel Regional

(2)

(3)

(1)

(4)

(5)

Cifras a corte de diciembre de 2020.(1) 1.928 EDS de combustibles líquidos (258 propias), 242 EDS de GNV, de las cuales 160 EDS comercializan también líquidos, y 3 islas de electromovilidad.(2) A la fecha se opera un aeropuerto, pero se cuenta con permiso para operar 5 aeropuertos en el país.(3) 40 EDS de GNV, 24 EDS de combustibles líquidos y 25 EDS de GLP.(4) Participación de Mercado en Lima.(5) Incluye 25 EDS con bandera Mobil.(6) Sumatoria de los puntos de venta de SSCC de toda la región. Incluye 13 autolavados de Colombia y 7 de Panamá.No. EDS a diciembre de 2019: Colombia 2.007, Panamá 152, Ecuador 100 y Perú 45.No. Tiendas a diciembre de 2019: Colombia 57, Panamá 41, Ecuador 7 y Perú 12.No. Kioskos a diciembre de 2019: Colombia 250 Deuna y Panamá 80 Kioskos.

(6)

ResultadosConsolidados

Las ventas de combustibles y lubricantes presentan una importante recuperación desde abril (94%), cuando se iniciaron las medidas de cuarentena en los diferentes países.

En el gráfico se muestra la evolución del promedio diario de ventas por mes, cuya variación toma como referencia el promedio de los dos primeros meses de 2020.

o Recuperación importante del EBITDA 4T20, gracias a la reactivación económica y el control de gastos.

o Utilidad Neta retorna al terreno positivo a partir de julio.

o Ahorros en gastos operacionales del 19,9% frente a lo presupuestado para 2020.

o Ahorro del 41,7% en inversiones no estratégicas. Se trasladó para 2021 la construcción de algunas EDS y TDC, y se postergaron algunos mantenimientos.

o Estrategia permitió al cierre del 4T20, pagar el 100% de la deuda adquirida al inicio de la pandemia ( COP$ 250.000 MM en Colombia y COP$ 11.000 MM en Perú).

EBITDA (COP $MM)

Utilidad Neta (COP $MM)

(COP $)

78.2% 9.9%

2.3%

8.7%

1.0%

75.5%

9.0%

11.9%

1.3%

2.3%2

18,2

12

23

3,4

02

13,492

5,844

7,535 2,773

2,767

dic-19 Colombia Panamá Ecuador Perú Rep. Dom dic-20

+8,0% -20,2%+347,6%

+15,9%-54,9%

Var: +7,0%

75

5.4

66

3.9

63.3 12.3 6.5 2.9 6.5

dic-19 Colombia Panamá Ecuador Perú Rep. Dom dic-20

-11,2% -17,1% -7,6% -15,9% -42,2%

Var: -12,1%

233.402COP $ Millones

EBITDA*Consolidado4T20:

7,0%Crecimiento

El volumen del 4T20 cerró con 663,9 millones de galones, un decrecimiento del 12,1% frente a 4T19. El EBITDA del trimestre fue de COP$233.402 millones, creciendo un 7,0% frente a 4T19.

663,9MM galones

VolumenConsolidado4T20:

-12,1%Crecimiento

Volumen de Ventas (millones de galones) Volumen por País

EBITDA* (COP $ millones) EBITDA por País

*EBITDA incluye arrendamientos por impacto NIIF 16.

80.1%

9.0%

3.1%

6.5%

1.2%

88

4,3

46

302,93657,028

3,099

20,546 18,559

48

8,3

77

dic-19 Colombia Panamá Ecuador Perú Rep. Dom. dic-20

-43,6%-56,4%

+25,4%

-39,2% -75,8%

Var: -44,8%488.377COP $ Millones

EBITDA*Consolidado2020:

-44,8%Crecimiento

El volumen 2020 cerró con 2.264,4 millones de galones, un decrecimiento del 22,4% frente a 2019. El EBITDA del año fue de COP $488.377 millones, decreciendo un 44,8% frente a 2019.

2,9

17

2,2

64

474.8 77.5 51.8 21.4 27.6

dic-19 Colombia Panamá Ecuador Perú Rep. Dom. dic-20

-21,9% -27,3% -15,6% -29,6% -45,8%

Var: -22,4%74.8%

9.1%

12.4%

1.4%

2.2%

2.264,4MM galones

VolumenConsolidado2020:

-22,4%Crecimiento

Volumen de Ventas (millones de galones) Volumen por País

EBITDA* (COP $ millones) EBITDA por País

*EBITDA incluye arrendamientos por impacto NIIF 16.

Colombia

UT. BRUTA = COP$1.041.520MM -25,5%Ut. Bruta por galón = COP$615 -4,6%

Colombia: Resultados Operativos

*Lubricantes : Volumen: 19,6 MM glns *Lubricantes : Utilidad Bruta: COP$ 206.106 MM

Composición Volumen Acumulado Composición Utilidad Bruta Acumulada

%: Participación del total%: Crecimiento Acumulado

%: Margen Bruto

VOLUMEN = 1.694,3 -21,9%Millones de galones

19,5%

COP$ MM 4T19 4T20 Var. % 2019 2020 Var.%

Volumen (MM Glns) 564 501 -11,2% 2.169 1.694 -21,9%

Ingresos 4.599.904 3.540.332 -23,0% 17.044.200 12.581.775 -26,2%

Utilidad Bruta 344.217 344.799 0,20% 1.397.565 1.041.520 -25,5%

Ut. Bruta x gln 610 688 12,8% 644 615 -4,6%

% Mgn Bruto 7,5% 9,7% 2,2% 8,2% 8,3% 0,1%

EBITDA** 168.927 182.420 8,0% 694.126 391.191 -43,6%

EBITDA x gln 299 364 21,6% 320 231 -27,8%

Ut. Neta 61.119 90.258 47,7% 237.920 (39.738) -116,7%

Resultados Trimestre y Acumulados:

Utilidad Neta (millonesdepesos)

(*) Efecto Decalaje: YTD-20: COP$ -100.640 MM YTD-19: COP$60.434 MM4T20: COP$ -351 MM 4T19: COP$ -8.858 MM(**) Incluye arrendamientos por impacto NIIF 16

Decrecimiento EBITDA de COP -$302.936MM frente a 2019:

o Disminución volumen por situación Covid-19.

o Decalaje por la disminución de precios de los combustibles (COP -$ 100.640 MM*).

o Provisiones de cartera del negocio de aviación (COP -$ 36.159MM).

o Pago por la figura de Dual Brand de lubricantes (COP - $14.205MM).

o Se destacan los ahorros del 18,2% en los gastos presupuestados, enfocados en contrarrestar la situación actual.

Decrecimiento Utilidad neta de COP -$277.658MM :

o Decrecimiento EBITDA Colombia.

o Decalaje y provisiones cartera países.

o Mayor gasto por diferencia en cambio.

o Se destaca que, en el 4T20 se revirtieron los impuestos causados de la recuperación de las garantías en la venta de los activos XOM, por $6.500 MM.

Panamá

UT. BRUTA = COP$251.026MM -17,4%Ut. Bruta por galón = COP$1.218 13,6%

Panamá: Resultados Operativos

Composición Volumen Acumulado Composición Utilidad Bruta Acumulada

%: Participación del total%: Crecimiento Acumulado

%: Margen Bruto

VOLUMEN = 206,1 -27,3%Millones de galones

*Se inicia el suministro a aerolíneas en el aeropuerto de Tocumen a partir de junio 2019

COP$ MM 4T19 4T20 Var.% 2019 2020 Var.%

Volumen (MM Glns) 72 60 -17,1% 284 206 -27,3%

Ingresos 642.034 437.738 -31,8% 2.449.492 1.595.548 -34,9%

Utilidad Bruta 84.168 79.127 -6,0% 304.041 251.026 -17,4%

Ut. Bruta x gln 1,169 1,326 13,5% 1.072 1.218 13,6%

% Mgn Bruto 13,1% 18,1% 5,0% 12,4% 15,7% 3,3%

EBITDA** 28.966 23.122 -20,2% 101.105 44.077 -56,4%

EBITDA x gln 402 388 -3,7% 357 214 -40,0%

Ut. Neta 7.190 2.661 -63,0% 16.355 (32.361) -297,9%

(*) Efecto Decalaje: YTD-20: COP$ $-18.776 MM YTD-19: COP$-3.128 MM4T20: COP$1.124 MM 4T19: COP $ -1.535 MM(**) Incluye arrendamientos por impacto NIIF 16(***) Aislando el efecto de tipo de cambio en las variaciones.

El EBITDA decrece COP -$57.028MM frente al año anterior:

o Impacto del Covid-19 en volumen.

o Decalaje por diminución de precios combustibles, de (COP -$18.776MM*).

o Provisiones de cartera aviación (COP -$329 MM).

o Se destaca crecimiento márgenes unitarios, por mejores descuentos en la compra de combustible.

o Se destaca la contribución de kioskos y la recuperación de las tiendas de ciudad, gracias a la venta de productos de la canasta básica y domicilios.

o Ahorro en gastos del 16,9% frente a presupuesto.

Decrecimiento utilidad neta del año de COP -$48.716MM:

o Decrecimiento EBITDA.

o Menores gastos financieros por el comportamiento de las tasas de referencia y menores comisiones bancarias, que compensan el resultado.

Utilidad Neta (millonesdepesos)

Resultados Trimestre y Acumulados:

Perú

COP$ MM 4T19 4T20 Var.% 2019 2020 Var.%

Volumen (MM Glns) 18 15 -15,9% 72 51 -29,6%

Ingresos 260.668 212.911 -18,3% 925.494 689.551 -25,5%

Utilidad Bruta 68.120 60.672 -10,9% 228.509 181.623 -20,5%

Ut. Bruta x gln 3.736 3,954 5,8% 3.163 3.569 12,9%

% Mgn Bruto 26,1% 28,5% 2,4% 24,7% 26,3% 1,6%

EBITDA* 17.446 20.219 15,9% 52.430 31.884 -39,2%

EBITDA x gln 957 1.318 37,7% 726 627 -13,7%

Ut. Neta 8.437 9.121 8,1% 20.709 3.979 -80,8%

El EBITDA decreció COP -$20.546 MM frente a los resultados de 2019:

o Impacto del Covid-19 en volumen y decalaje (COP$ - 384 MM)

o Provisiones aviación (COP -$760MM).

Se destacan:

o Reactivación en las ventas de lubricantes y mejora en costos de producción (renegociación de materias primas).

o Contribución de las tiendas por la diversificación en los productos, y las mayores ventas a domicilio (5,1% del total del año).

o Optimización en gastos del 30,0%.

Decrecimiento en Utilidad Neta de COP -$ 16.731 MM :

o Resultado impactado por la contracción de ventas asociada al efecto de la pandemia del Covid-19.

Composición Volumen Acumulado

Composición Utilidad Bruta Acumulada

Perú

50,9millonesgalones

181.623COP$ millones

Resultados Trimestre y Acumulados:

*EBITDA incluye arrendamientos por impacto NIIF 16.

Ecuador

COP$ MM 4T19 4T20 Var.% 2019 2020 Var.%

Volumen (MM Glns) 86 79 -7,6% 332 281 -15,6%

Ingresos 389.529 355.389 -8,8% 1.474.483 1.260.176 -14,5%

Utilidad Bruta 6.931 19.653 183,5% 50.575 57.572 13,8%

Ut. Bruta x gln 81 248 206,9% 152 205 34,8%

% Mgn Bruto 1,8% 5,5% 3,8% 3,4% 4,6% 1,1%

EBITDA -2.168 5.368 347,6% 12.187 15.286 25,4%

EBITDA x gln -25 68 368,0% 37 54 48,6%

Ut. Neta (5.694) 953 116,7% (4.112) (1.622) 60,6%

Crecimiento en EBITDA COP$3.099MMfrente a 2019, por situación Covid:-19:

Se destacan:

o La Expansión lubricantes, vinculación de nuevos clientes industriales y distribución a través de red EDS.

o Mayor contribución EDS operadas directamente. Al 4T20 operación de 17 EDS (7 en 2019):

o Mayor margen, compensado con mayor gasto (arrendamientos).

o Menores gastos por no recurrentes fusión compañías ExxonMobil-Terpel en 2019

o Optimización en gastos del 7,6% frente a presupuesto.

Crecimiento Utilidad Neta COP$ 2.490MM:

o Menores ingresos no operacionales por venta de las oficinas de ExxonMobil 2019.

Ecuador

280,5millonesgalones

57.572COP$ millones

Composición Volumen Acumulado

Composición Utilidad Bruta Acumulada

Resultados Trimestre y Acumulados:

RepúblicaDominicana

COP$ MM 4T19 4T20 Var.% 2019 2020 Var.%

Volumen (MM Glns) 15 9 -42,2% 60 33 -45,8%

Ingresos 145.718 65.944 -54,7% 557.230 262.577 -52,9%

Utilidad Bruta 19.521 9.950 -49,0% 77.009 35.728 -53,6%

Ut. Bruta x gln 1.275 1.123 -11,9% 1.277 1.093 -14,4%

% Mgn Bruto 13,4% 15,1% 1,7% 13,8% 13,6% -0,2%

EBITDA* 5.040 2.273 -54,9% 24.498 5.939 -75,8%

EBITDA x gln 329 257 -22,0% 406 182 -55,3%

Ut. Neta 2.069 978 -52,7% 12.269 (234) -101,9%

Decrecimiento en EBITDA COP -$18.599MM:

o Impacto del Covid-19 en volumen.

o Menores márgenes por devaluación de la tasa de cambio DOP/USD.

o Decalaje a diciembre (COP -$516MM).

o Provisiones de cartera de los clientes de aviación (COP -$98MM).

Se destacan:

o Recuperación 4T20 por apertura de los vuelos nacionales e internacionales.

o Diversificación negocios: Industria alcanza, 7MM de galones y crece +28,7% frente a 2019.

o Optimización de gastos del 30,8%, (48,2% si se considera también la reducción en los gastos variables).

o Decrecimiento Utilidad Neta COP -$12.504MM, por lo ya mencionado.

República Dominicana

32,7millonesgalones

35.728COP$ millones

1%

Composición Volumen Acumulado

Composición Utilidad Bruta Acumulada

Resultados Trimestre y Acumulados:

*EBITDA incluye arrendamientos por impacto NIIF 16.

Situación Patrimonial

$ 1

51

$ 5

29

$ 1

00

$ 1

94

$ 2

49

$ 9

7 $

30

4

$ 1

44

$ -

$ 3

21

$ 2

26

$ 2

83

$ 48

20

20

20

21

20

22

20

23

20

24

20

25

20

26

20

27

20

28

20

29

20

30

20

31

20

32

20

33

20

34

20

35

20

43

20

44

20

45

Ecuador

Panama

Colombia

69%

8%1%

22%

Colombia Panamá Ecuador Arr. Financieros

3.426 $COP

Miles de MM

2%

98%

CP LP

$COPMiles de MM

2.677

Deuda Financiera Consolidada

Composición Tasa Composición PlazoComposición Pasivos Financieros

Perfil de Vencimiento Deuda Deuda/ EBITDA

5,5x

EBITDA/ Intereses

3,0x 10años

Vida MediaDeuda

El saldo consolidado de caja a corte de diciembre de 2020 es de COP$ 606.393 millones, por lo que la Deuda Neta/EBITDA es de 4,2x.

A final de año se prepagó la deuda adquirida al inicio de la emergencia sanitaria para garantizar liquidez de la compañía: COP$ 250.000 MM en Colombia y COP$ 11.000 MM en Perú.

Cálculos a 12 meses.

4%

84%12%

FIJA IPC LIBOR

2.677 $COP

Miles de MM

Los COP $3,4 billones incluyen intereses y pasivos por Arrendamientos Financieros, mientras que los COP $2,7 billones incluyen intereses.

Flujo de caja anualPosición de caja y generación de flujo de caja libre son el reflejo de la estrategia implementada.

Flujo de Caja Consolidado(COP $Miles de MM)

Evolución Caja Consolidada(COP $Miles de MM)

399 358

247

618

752

606

4T18 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20

o La gestión para garantizar la liquidez de la compañía permitió mantener la continuidad de operación de Terpel y avanzar con el plan de inversión.

o Los menores precios en los combustibles representaron un impacto positivo en las necesidades de capital de trabajo.

358

606

488

412

86

320

494

21

167

3

119

7

23

Saldo Inicial (dic-19)

EBITDA

Capital de Trabajo

Impuestos

Capex

FCL

Financiación

Servicio Deuda

Dividendos Recibidos

Dividendos Pagados

Var. Tasa de Cambio

Otros

Saldo Final (dic-20)

o Renovación en la infraestructura tecnológica y expansión de redes inalámbricas.

o A la fecha el 84% de la red cuenta con la nueva imagen de Terpel.

o Proyectos estratégicos y que dan cumplimiento a la norma en plantas y aeropuertos.

o Inversiones en tecnologías que mejoran los procesos productivos y ampliación en la capacidad de almacenamiento en las fábricas de lubricantes en Cartagena y Callao.

o Se ejecutaron proyectos para seguir con la ampliación de la red de movilidad eléctrica.

Capex Consolidado % Capex por País % Capex por Segmento

CAPEX COP$ 320.466 MM

55.4%

4.1%

8.2%

12.5%

4.5%

2.5%

11.4%

EDS Nuevas

puntos

19

TDCNuevas

puntos

7

Capex de mantenimiento

del total

44%

Capacidad de almacenamiento

adicional en 2020

2,3%

Terpel avanza en su compromisoGestión Sostenible

1.054 paneles solares al cierre del año, enfocados en mitigar el cambio climático.

en reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, frente a la huella de carbono registrada en 2019.

13.908 tCO2e

Dimensión Ambiental

4,9%

578

8,8./10

3,64

44,0%

excombatientes y víctimas de 15 departamentos del país formados en negocios sostenibles.

fue la calificación de satisfacción de clientes, cumpliendo al 100% con la meta trazada.

fue la tasa anual de rotación. Más baja frente al 8,5% de 2019.

en índice de accidentalidad de empleados, mejorando frente al 9,87 del año anterior.

del total del equipo Terpel son mujeres, en los cinco países donde opera Terpel.

Dimensión Social

de proveedores locales, reflejo del compromiso con el desarrollo de las regiones.

Dimensión Económica

96,2%

GraciasCarolina Ferro BernalGerente de Planeación Financierae-mail: inversionistasIR@terpel.comTeléfono: (57 1) 317 53 53

https://www.terpel.com/Accionistas/Relacion-con-Inversionistas/Resultados-Financieros/

El volumen de combustibles y lubricantes, sin considerar las ventas de Aviación, en diciembre alcanzó a superar el nivel de ventas promedio de enero y febrero en un 1%.

En el gráfico se muestra la evolución del promedio diario de ventas por mes, cuya variación toma como referencia el promedio de los dos primeros meses de 2020.

Utilidad Neta Trimestral 4T20 vs 3T20

(*) Efecto Neto Decalaje: 4T20: COP$-351 MM 2T20: COP$-8.490 MM(***) Excluyendo impacto NIIF 16

Resultados Consolidados Trimestrales

Volumen de Ventas (MM Glns)

EBITDA (COP$ Miles de MM)

EBITDA Trimestral

Colombia Panamá Perú

Ecuador Rep. Dom.

Cifras en millones de pesos EBITDA después de arrendamientos

20,504

17.757

-17.315

20.514

23.122

1T

2T

3T

4T

26.581

25.054

28.966-20,1%

0,1%

-169,1%

-33,2%11.884

-12.884

12.665

20.219

1T

2T

3T

4T

9.267

14.808

10.910

17.446 15,9%

16,1%

-187,0%

28,2%

4.778

1.915

3.225

5.368

1T

2T

3T

4T

3.560

4.381

6.414

-2.168347,6%

-49,7%

-56,2%

34,2% 4.218

-1.330

777

2.273

1T

2T

3T

4T 5.040

6.809

5.892

6.756 -37,5%

-122,5%

-88,5%

-54,9%

166,678

146,034

212,487

168,927

1T

2T

3T

4T

96.729-41,9%

-2.657-101,8%

114.669 -46,0%

182.4208,0%

Crec% Crec% Crec%

Crec% Crec%

33%

34%

21%

11%1%

Activo corriente

Inversiones permanentes

PP&E

Diferidos e intangibles

Activos por derecho de uso

Otros

24%

1%

46%

6%

15%

8%

Pasivos Corrientes

Obligaciones Fin CP

Bonos

Obligaciones Fin LP

Arr. Financieros

Otros

Balance Consolidado*

Activos Pasivos

Los Activos por Derecho de Uso en Activos y los Arrendamientos Financieros en Pasivos son resultado de la implementación de NIIF 16.*Saldos a diciembre 2021.

ACTIVOSCONSOLIDADOS

COP

billones 7,1

PASIVOSCONSOLIDADOS

COP

billones 5,1

PATRIMONIOCONSOLIDADO

COP

billones 2,0

CAPITALIZACIÓNBURSATIL

COP

Billones* 1,6

EBITDA Ajustado vs EBITDA

Para hacer comparable la información histórica en las presentaciones trimestrales de resultados se ha venido presentando un EBITDA(EBITDA ajustado) que descuenta los arrendamientos financieros por derechos de uso, de acuerdo con la norma NIIF 16. A partir de 2021 sehará referencia a los EBITDAs relacionados a continuación, que no tienen en cuenta dicho ajuste y corresponden a la información contable.

EBITDA aj. EBITDA EBITDA aj. EBITDA EBITDA aj. EBITDA EBITDA aj. EBITDA EBITDA aj. EBITDA EBITDA aj. EBITDA

1T 166.678 173.208 26.581 26.581 9.267 11.201 3.560 3.560 6.756 6.765 212.842 221.315

2T 146.034 152.015 25.054 40.468 14.808 16.609 4.381 4.381 5.892 5.902 196.169 219.375

3T 212.487 219.046 20.504 28.745 10.910 14.966 6.414 6.414 6.809 6.819 257.124 275.990

4T 168.927 176.467 28.966 37.631 17.446 20.869 -2.168 -2.168 5.040 5.051 218.212 237.850

694.126 720.737 101.105 133.426 52.431 63.645 12.187 12.187 24.497 24.537 884.346 954.530

1T 96.729 103.289 17.757 27.057 11.884 15.258 4.778 4.778 4.218 4.230 135.366 154.612

2T -2.657 3.863 -17.315 -8.346 -12.884 -9.265 1.915 1.915 -1.330 -1.319 -32.272 -13.152

3T 114.699 121.552 20.514 31.145 12.665 16.535 3.225 3.225 777 777 151.881 173.234

4T 182.420 182.420 23.122 23.122 20.219 24.130 5.368 5.368 2.273 2.273 233.402 237.313

391.191 411.124 44.077 72.977 31.884 46.657 15.286 15.286 5.938 5.961 488.377 552.007

ConsolidadoEcuador Rep. Dom.

20

19

Total

Total

20

20

Periodo

Colombia Panamá Perú