SUPERVISI DALAM KEPERAWATAN
1.1 PENDAHULUAN Supervisi dan evaluasi merupakan bagian yang
penting dalam manajemen serta keseluruhan tanggung jawab pemimpin.
Pemahaman ini juga ada dalam manajemen keperawatan. Untuk mengelola
asuhan keperawatan dibutuhkan kemampuan manajemen dari Perawat
profesional. Oleh karena itu sebagai seorang manajer keperawatan
atau sebagai Perawat profesional diharapkan mempunyai kemampuan
dalam supervisi dan evaluasi. Supervisi merupakan bagian dari
fungsi directing pengarahan (dalam fungsi manajemen yang berperan
untuk mempertahankan agar segala kegiatan yang telah diprogram
dapat dilaksanakan dengan baik dan lancar. Supervisi secara
langsung memungkinkan manajer keperawatan menemukan berbagai
hambatan/permasalahan dalam pelaksanaan asuhan keperawatan di
ruangan dengan mencoba memandang secara menyeluruh faktor-faktor
yang mempengaruhi dan bersama dengan staf keperawatan untuk mencari
jalan pemecahannya. Sukar seorang manajer keperawatan untuk
mempertahankan mutu asuhan keperawatan tanpa melakukan supervisi,
karena masalah masalah yang terjadi di unit keperawatan tidak
seluruhnya dapat diketahui oleh manajer keperawatan melalui
informasi yang diberikan oleh staf keperawatan yang mungkin sangat
terbatas tanpa melakukan supervisi keperawatan.
1.2 PENGERTIAN SUPERVISI Supervisi mempunyai pengertian yang
sangat luas, yaitu meliputi segalam bantuan dari
pemimpin/penanggung jawab keperawatan yang tertuju untuk
perkembangan para perawat dan staf lainnya dalam mencapai tujuan
asuhan keperawatan. Kegiatan supervisi semacam ini adalah merupakan
dorongan, bimbingan dan kesempatan bagi pertumbuhan keahlian dan
kecakapan para perawat. Prajudi Atmosudiro (1982), Supervisi
diartikan sebagai pengamatan atau pengawasan secara langsung
terhadap pelaksanaan pekerjaan yang sifatnya rutin.
Swansburg (1999), Supervisi adalah suatu proses kemudahan
sumber-sumber yang diperlukan untuk penyelesaian
tugas-tugasnya.
Thora Kron (1987), Supervisi adalah merencanakan, mengarahkan,
membimbing, mengajar, mengobservasi, mendorong, memperbaiki,
mempercayai, mengevaluasi secara terus menerus pada setiap perawat
dengan sabar, adil serta bijaksana sehingga setiap perawat
dapat
memberikan asuhan keperawatan dengan baik, terampil, aman, cepat
dan tepat secara menyeluruh sesuai dengan kemampuan dan
keterbatasan dari perawat.
Supervisi mengandung pengertian yang lebih demokratis. Dalam
pelaksanaannya supervisi bukan hanya mengawasi apakah seluruh staf
keperawatan menjalankan tugasnya dengan sebaik-baiknya sesuai
dengan instruksi atau ketentuan yang telah digariskan, tetapi juga
bersama para perawat bagaimanan memperbaiki proses keperawatan yang
sedang berlangsung. Jadi dalam kegiatan supervisi seluruh staf
keperawatan bukan sebagai pelaksanan pasif, melainkan diperlukan
sebagai patner kerja yang memiliki ide-ide, pendapat dan pengalaman
yang perlu didengar, dihargai dan diikutsertakan dalam usaha-usaha
perbaikan proses keperawatan. Dengan demikian supervisi diartikan
sebagai suatu aktifitas pembinaan yang direncanakan untuk membantu
para tenaga keperawatan dan staf lainnya dalam melakukan pekerjaan
mereka secara efektif.
1.3 Pengertian Supervisor Supervisor adalah orang yang melakukan
supervisi. Yang termasuk supervisor keperawatan adalah: Kepala
ruangan, kepala ruangan bertanggung jawab dalam supervisi pelayanan
keperawatan diunit kerjanya. Kepala rungan merupakan ujung tombak
penentu tercapai tidaknya tujuan pelayanan dalam memberikan asuhan
keperawatan dan pendokumentasian di unit kerjanya. Pengawas
Keperawatan, beberapa ruangan atau unit pelayanan berada di bawah
satu instalasi, pengawas perawatan bertanggung jawab dalam
melakukan supervisi pada areanya yaitu beberapa kepala ruangan yang
berada dalam satu instalasi tertentu, misalnya instalasi rawat
inap, instalasi rawat jalan dan lain-lain. Kepala seksi, beberapa
instansi digabung dibawah satu pengawasan kepala seksi. Kepala
seksi mengawasi pengawas keperawatan dalam melaksanakan tugas
secara langsung dan seluruh perawat secara tidak langsung. Kepala
Bidang keperawatan, Kabid Keperawatan bertanggung jawab untuk
melakukan supervisi kepada kepala seksi secara langsung dan semua
perawat secara tidak langsung.
Supervisor harus mengusahakan seoptimal mungkin kondisi kerja
yang nyaman. Ini tidak hanya meliputi lingkungan fisik, tetapi juga
suasana kerja diantara para tenaga keperawatan dan tenaga lainnya.
Juga meliputi jumlah persediaan dan kelayakan peralatan agar
memudahkan pelaksanaan tugas. Lingkungan yang sehat bila dapat
memberikan rasa bebas dan keinginan untuk bekerja lebih baik.
Supervisor juga mengusahakan semangat kebersamaan dengan lebih
menekankan kita daripada saya.
Pada suatu saat supervisor akan memerlukan bantuan dalam
mengambil keputusan melalui pengamalan dalam tugas untuk menemukan
metoda yang lebih baik guna melaksankan pendelegasian tugas dalam
kelompok kerja, tentu memerlukan dukungan dari anggota kelompok.
Walaupun supervisor memperhatikan kondisi dan hasil kerja, tetapi
perhatian utama ialah manusianya, untuk itu harus mengenal tiap
individu dan mampu merangsang agar tiap pelaksana mau meningkatkan
diri. Salah satu tujuan utama dari supervisi adalah orientasi,
latihan dan bimbingan individu, berdasarkan kebutuhan individu dan
mengarah pada pemanfaatan kemampuan dan pengembangan ketrampilan
yang baru. Dalam pelaksanaan supervisi, supervisor membuat suatu
keputusan tentang suatu pekerjaan yang akan dilaksanakan, kemudian
siapa yang akan melaksanakan. Untuk itu supervisor perlu memberikan
penjelasan dalam bentuk arahan kepada para pelaksana.
1.4 Sasaran Supervisi Sasaran yang harus dicapai dalam supervisi
adalah sebagai berikut : 1. Pelaksanan tugas sesuai dengan pola 2.
Struktur dan hirarki sesuai dengan rencana 3. Staf yang berkualitas
dapat dikembangkan secara kontinue/sistematis 4. Penggunaan alat
yang efektif dan ekonomis. 5. Sistem dan prosedur yang tidak
menyimpang 6. Pembagian tugas, wewenang ada pertimbangan
objek/rational 7. Tidak terjadi penyimpangan/penyelewengan
kekuasaan, kedudukan dan keuangan. 1.5 Prinsip supervisi dalam
keperawatan adalah sebagai berikut: 1.Didasarkan atas hubungan
profesional dan bukan pribadi 2.Kegiatan yang direncanakan secara
matang 3.Bersifat edukatif, supporting dan informal 4.Memberikan
perasaan aman pada staf dan pelaksanaan keperawatan 5.Membentuk
suatu kerjasama yang demokratis antara supervisor dan staf dan
pelaksana keperawatan. 6.Harus objektif dan sanggup mengadakan self
evaluation. 7.Harus progresif, inovatif, fleksibel dan dapat
mengembangkan kelebihan masing-masing 8.Konstruktif dan kreatif
dalam mengembangkan diri disesuaikan dengan kebutuhan. 9.Dapat
meningkatkan kinerja bawahan dalam upaya meningkatkan kualitas
asuhan keperawatan.
1.6 Tujuan supervisi dalam keperawatan adalah sebagai berikut:
Mengusahakan seoptimal mungkin kondisi kerja yang nyaman, ini tidak
hanya meliputi lingkungan fisik, tetapi juga suasana kerja
diantaranya para tenaga keperawatan dan tenaga lainnya , juga
meliputi jumlah persediaan dan kelayakan perawatan agar memudahkan
pelaksanaan tugas. Adapun tujuannya :
1.Mengorganisasikan staf dan pelaksanan keperawatan 2.Melatih
staf dan pelaksana keperawatan 3.Memberikan arahan dalam
pelaksanaan tugasnya agar menyadari dan mengerti terhadap peran,
fungsi sebagai staf dan pelaksana asuhan keperawatan. 4.Memberikan
layanan kemampuan staf dan pelaksana keperawatan dalam memberikan
asuhan keperawatan. 1.7 Fungsi supervisi dalam keperawatan: 1.Dalam
keperawatan fungsi supervisi adalah untuk mengatur dan
mengorganisir proses pemberian pelayanan keperawatan yang
menyangkut pelaksanaan kebijakan pelayanan keperawatan tentang
standar asuhan yang telah disepakati. 2.Fungsi utama supervisi
modern adalah menilai dalam memperbaiki factor-factor yang
mempengaruhi proses pemberian pelayanan asuhan keperawatan.
3.Fungsi utama supervisi dalam keperawatan adalah
mengkoordinasikan, menstimuli, dan mendorong ke arah peningkatan
kualitas asuhan keperawatan. 4.Fungsi supervisi adalah membantu
(assisting), memberi support (supporting) dan mangajak untuk
diikutsertakan (sharing). 1.8 Karakteristik Supervisi dalam
keperawatan: 1.mencerminkan kegiatan asuhan keprawatan yang
sesungguhnya 2.mencerminkan pola organisasi/struktur organisasi
keperawatan yang ada 3.kegiatan yang berkesinambungan yang teratur
atau berkala 4.dilaksanakan oleh atasan langsung (Kepala
unit/Kepala Ruangan atau penanggung jawab yang ditunjuk).
5.Menunjukkan kepada kegiatan perbaikan dan peningkatan kualitas
asuhan keperawatan. 1.9 Teknik Supervisi
1.Langsung Supervisi dilakukan langsung pada kegiatan yang
sedang berlangsung. Pada supervisi modern diharapkan supervisor
terlibat dalam kegiatan agar pengarahan dan pemberian petunjuk
tidak dirasakan sebagai perintah. Cara memberikan pengarahan yang
efektif adalah :dalam keperawatan : Pengarahan harus lengkap Mudah
dipahami Menggunakan kata-kata yang tepat Berbicara dengan jelas
dan lambat Berikan arahan yang logis Hindari memberikan banyak
arahan pada satu saat Pastikan bahwa arahan dipahami Yakinkan bahwa
arahan anda dilaksanakan atau perlu tindak lanjut
2.Tidak langsung Supervisi dilakukan melalui laporan baik
tertulis maupun lisan,. Supervisor tidak melihat langsung kejadian
di lapangan, sehingga mungkin terjadi kesenjangan fakta. Umpan
balik dapat diberikan secara tertulis.
1.10
Pelakasanaan supervisi dalam Keperawatan:
1.Kepala ruangan, kepala ruangan bertanggung jawab dalam
supervisi pelayanan keperawatan diunit kerjanya. Kepala rungan
merupakan ujung tombak penentu tercapai tidaknya tujuan pelayanan
dalam memberikan asuhan keperawatan dan pendokumentasian di unit
kerjanya. 2.Pengawas Keperawatan, beberapa ruangan atau unit
pelayanan berada di bawah satu instalasi, pengawas perawatan
bertanggung jawab dalam melakukan supervisi pada areanya yaitu
beberapa kepala ruangan yang berada dalam satu instalasi tertentu,
misalnya instalasi rawat inap, instalasi rawat jalan dan lain-lain.
3.Kepala seksi, beberapa instansi digabung dibawah satu pengawasan
kepala seksi. Kepala seksi mengawasi pengawas keperawatan dalam
melaksanakan tugas secara langsung dan seluruh perawat secara tidak
langsung. 4.Kepala Bidang keperawatan, Kabid Keperawatan
bertanggung jawab untuk melakukan supervisi kepada kepala seksi
secara langsung dan semua perawat secara tidak langsung. Dengan
demikian supervisi berikatan dengan struktur organisasi yang
menggambarkan garis tanggung jawab, siapa yang menjadi supervisor
dan siapa yang disupervisi.
PERAN DAN FUNGSI KEPALA RUANGAN peran dan fungsi kepala ruangan
dalam meningkatkan asuhan keperawatan, melalui supervisi. Menutur
Depkes RI 1994, Kepala ruangan adalah seorang tenaga perawat
profersional yang diberi tanggung jawab dan wewenang dalam
mengelola kegiatan pelayanan keperawatan di satu ruang rawat.
Tanggung jawab kepala rungan dapat diidentifikasi sesuai dengan
perannya meliputi: 1.Manajemen personalia/ketenagaan, meliputi
penerimaan, seleksi, orientasi, pengembangan tenaga, penilain
penampilan kerja, promosi dan penyediaan ketenagaan staf
keperawatan.
2.Manajemen operasional, meliputi perencanaan, pengorganisasian,
dan pengarahan dalam pelayanan keperawatan. 3.Manajemn kuliatas
pelayan, meliputi pengembangan standar asuhan keperarawatan,
program kendali mutu, program evaluasi team dan persiapan untuk
akreditasi pelayanan keperawatan. 4.Manajemen finansial, meliputi
budget, cost control dalam pelayanan keperawatan. Penerapan
kepemimpinan dalam keperawatan Pemberian pelayanan dan asuhan
keperawatan merupakan suatu kegiatan yang kompleks dan melibatkan
berbagai individu. Agar tujuan keperawatan tercapai maka diperlukan
berbagai kegiatan dalam menerapkan kepeminpinan khususnya bagi
kepala rungan menurut Kron (1981) kegiatan tersebut meliputi:
Perencanaan dan pengorganisasian, membuat penugasan dan memberi
pengarahan, pemberian bimbingan, mendorong kerja sama dan
berpartisipasi, melakukan koordinasi kegiatan dan melakukan
evaluasi hasil penampilan kerja. Melalui kegiatan-kegiatan ini
diharapkan kepala ruangan dapat melakukan tanggung jawabnya sebagai
manajer dan pemimpin yang efektif. Dalam melaksanakan pelayanan dan
asuhan keperawatan kepala ruangan sebagai pemimpin bertanggung
jawab dalam : 1)Membantu perawat lain mencapai tujuan yang
ditentukan 2)Mengarahkan kegiatan-kegiatan keperawatan
3)Bertanggung jawab atas tindakan keperawatan yang dilakukan
4)Pelaksanaan keperawatan sebagai standar 5)Penyelesaian pekerjaan
dengan benar 6)Pencapaian tujuan keperawatan 7)Memperhatikan
kesejahteraan bawahan 8)Memotivasi bawahan
KESIMPULAN Supervisi merupakan suatu proses yang tidak dapat
dilakukan tanpa adanya perencanaan terlebih dahulu .Supervisi
dilakukan untuk mencapai tujuaan keperawatan dan mencipatakan
kepuasan bagi seluruh pihak yang terlibat (Manajer keperawatan,staf
dan pelaksana keperawatan,pasien dan keluarganya)dan bermuara akhir
padakreasi kualitas atau mutu pelayanan keperawatan .Supervisi
tidak dilakukan untuk mencari kesalahan da penyimpangan,namun untuk
meningkatka pengetahuan ,sikap,dan perilaku yg lebih bagi perawat
,pasien dan keluarganya. PENUTUP Supervisi keperawatan diperlukan
untuk mencapai tujuan pelayanan keperawatan di rumah sakit,
supervisi bukan berarti menghukum tetapi memberikan pengarahan dan
petunjuk agar perawat dapat menyelesaikan tugasnya secara efektif
dan efisien. Supervisor diharapkan mempunyai hubungan interpersonal
yang memuaskan dengan staf agar tujuan supervisi dapat tercapai
untuk meningkatkan motivasi, kreativitas dan kemampuan perawat yang
pada akhirnya akan berdampak pada peningkatan kualitas pelayanan
keperawatan.
TUGAS MANAJEMEN KEPERAWATANSUPERVISI MANAJEMEN KEPERAWATAN
OLEH KELOMPOK 4:EKA YUNIAR YULIA SURYA D. LENI MUSTIKA W. NAIMAH
FEBRI PUTRI P. BAGOES SOGIHARJO DIKI MARDIANUS LINDA WAHYU M.ZAENAL
SITI AISYAH YULI P.W
AKADEMI KEPERAWATAN DIAN HUSADA MOJOKERTO 2012
KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT karena atas
limpahan rahmat dan hidayah-Nya kami dapat menyelesaikan makalah
yang berjudul SUPERVISI MANAJEMEN KEPERAWATAN. Makalah dengan judul
SUPERVISI MANAJEMEN KEPERAWATAN ini disusun sebagai salah satu
tugas MANAJAEMEN KEPERAWATAN dalam Program D III Keperawatan di
Akademi Dian Husada Mojokerto. Akhir kata, Tiada gading yang tak
retak, demikian pula dengan penulisan makalah ini yang masih jauh
dari kesempurnaan. Kami mengharapkan perbaikan berupa kritik yang
membangun sehingga kami dapat lebih baik dalam menyusun makalah
selanjutnya. Semoga makalah yang sederhana ini dapat bermanfaat
bagi pembaca dan bagi kami pada khususnya.
Mojokerto,
2012
Penyusun
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR DAFTAR ISI 1.1 Pendahuluan 1.2 Pengertian
Suprvisi 1.3 Pengertian supervisor 1.4 Sasaran Supervisi 1.5
Prinsip Supervisi 1.6 Tujuan Supervisi dalam Keperawatan 1.7 Fungsi
Supervisi dalam Keperawatan 1.8 Karakteristik Supervisi dalam
Keperawatan 1.9 Teknik Supervisi dalam Keperawatan 1.10 Pelaksanaan
Supervisi Peran dan Fungsi Kepala Ruangan Kesimpulan Penutup Daftar
Pustaka
DFTAR PUSTAKA
SUKARDJO, SKM,M.Kes www.blogspot.com www.google.com searching
SUPERVISI DALAM MENEJEMEN KEPERAWATAN Tanggal 13Februari 2012
ARWANI,SKM,BN,M.Nurs dan HERU SUPRIYATNO,BN,M.Nurs .Manajemen
Bangsal Keperawatan.EGC.JAKARTA NURSALAM ,M.Nurs (Horn) Manajemen
Keperawatan .EGC.JAKARTA
Prolog
Di suatu rumah sakit tepatnya di ruang bangsal keperawatan
interna terdapat 11 bed tempat tidur terdapat 10 perawat pelaksana
dan 1 kepala ruangan ,di ruangan tersebut terdapat 11 pasien ,4
diantaranya px tersebut mendapat pemberian asuhan keperawatan (2
dengan ketergantungan parsial,dan 2 total) perawat pelaksana yang
shift sore di beri pesan oleh kepala ruangan waktu timbang terima
(operan shift dinas pagi) untuk tidak menerima pasien px rawat inap
lagi yang di taruh di ruangan interna tersebut,dengan alasan bed
kamar px sudah penuh. Malamnya ruangan tersebut kedatangan px baru
dengan diagnosa medis asma dengan kondisi kritis dan px tidak
sadar, px tersebut terpaksa di rawat di kamar yang sudah penuh tadi
di tempat tidurkan di brankar,padahal perawat jaga sore sudah
mengintrusikan ,intruksi yg didapat dari kepala ruangan untuk tidak
menerima px lagi,kepada perawat pelaksana yang dinas malam. Esok
Paginya kepala perawat kaget ketika melihat status baru yg ada di
deretan status px,kepala ruangan juga kaget kenapa di setiap Tim
perawat pelaksana yang sihft malam pendokumentasianya tidak
lengkap. Sehingga kepala ruangan memutuskan hari ini untuk di
adakan supervisi.
Di ruang Perawat di suatu pagi Kepala Ruangan :Selamat pagi
semuanya Perawat 1 :pagi pak
Kepala ruangan :mbak mana buku laporannya ,coba bawa sini
Perawat 1 :ini pak silakan
Kepala ruangan :lho,??(terkejut) tadi saya liat di deretan rak
status px ada status baru kok di buku Ini tidak di dokumentasikan?
(4 orang perawat yang kebetulan ada di ruangan serentak menoleh
memperhatikan kepala ruangan ) Perawat 3 Kepala ruangan :Ada apa
pak??ada yang salah dengan lapoannya? :tolong mas status px bawa
kesini semua
(Perawat mengambilkan status kemudian sambil menaruh status itu
di meja kepala ruangan dia bertanya lagi) Perawat 3 Kepala ruangan
:Memangnya ada yang salah pak,? :Coba kamu lihat status ini berarti
semalam ad px baru di ruangan ini.
Perawat 5
:Memang pak semalam ada px baru dengan diagnosa medis asma dan
Kondisinya kritis
Kepala Ruangan Perawat 5 Kepala Ruangan
:Tadi pagi teman-teman timbang terimanya mengatakan begitu? :iya
pak ketua tim nya bilang sama saya seperti itu : kenapa ya
teman-teman yang shift malam sering tidak melakukan evaluasi Kepada
saya?apakah ada yang salah dengan kepemimpinan saya?
Perawat 2
:Saya rasa tidak pak, mungkin dari teman-teman sendiri yang
buru-buru Untuk pulang
Kepala ruangan
:Ya sudah biar cepat selesai masalahnya dan kita dapat menemukan
titik Temunya hari ini setelah tindakan dan visite px kita adakan
supervisi
(Setelah melakukan tindakan injeksi pagi,rawat luka dan
sebagainya dan visite kepala ruangan mengadakan supervisi semua
perawat pelaksana yang bertugas di ruangan interna tersebut
termasuk juga ketua shift yg jaga malam waktu itu) Kepala ruangan
:Teman-teman saya minta waktunya sebentar hari ini untuk meluruskan
Beberapa kekeliruan yang terjadi,pertama mengenai asuhan
keperawatan yg Tidak sesuai dengan standart,dan pendokumentasian.
Yang pertama tentang Asuhan keperawatan yang tidak sesuai,kemarin
saya berpesan pada temanTeman yg shift sore waktu timbang terima
untuk tidak menerima px baru lagi Yg di rawat di basangsal ini
apakah sudah di instruksikan? Perawat 8 :sudah saya intruksikan pak
dan sudah saya tulis di kertas memo dan saya Tempel di tempat
pengumuman Perawat 6 :iya pak itu benar dan itu buktinya masih
tertempel
(sambil menunjuk kertas memo yang masih tertempel di tempat
pengumuman). Kepala ruangan :iya baik,kemudian masalah yang kedua
,bukanya saya menyalahkan temanTeman yang jaga malam,kenapa
seringkali teman-teman ini tidak melengkapi Pendokumentasian
px,contohnya pendokumentasian px baru kenapa tidak di Tulis ulang
di buku laporan saya baru tahu ketika mengecek status px,apakah Ada
masalah sehingga sering kali terjadi seperti ini?
Perawat 9
:Mohon maaf sebelumnya pak saya selaku ketua tim yang jaga malam
Merasa kekurangan personil pak,kita hanya jaga 2 orang sedangkan px
Penuh pak bahkan sampai ada px yg tidur di brankar padahal
kondisinya Kritis
Perawat 10
:saya juga mohon maaf pak, bukanya kami disini tidak mematuhi
instruksi Atau tidak membaca intruksi yang ada ,kami sudah
menjelaskan pada Keluarga px kalau kamar rawat inap di sini penuh
dan tidak menerima px Lagi,jika ingin tetap dirawat di sini bisa di
kamar kelas 2 atau di kelas VIP Tapi keluarga px menolak ,dan ingin
tetap di rawat di ruangan ini,ya Sudah dengan terpaksa juga kami
menerima px itu,kami juga kasian melihat Kondisinya.
Perawat 7 Kepala Ruangan Perawat 7
:Boleh saya berpendapat Pak? :boleh silakan :terimakasih,mungkin
yang di katakan teman teman ada benarnya pak, Mungkin kita bisa
tambah personil lagi intuk yg jaga malam sejauh ini pak Yang saya
amati teman-teman yg jaga malam hanya di beri 2 orang barang Kali
pak dengan di tambah kan 1 orang lagi mungkin bisa maksimal pak
Perawat 4
:saya rasa juga begitu pak saya setuju dengan pendapat teman
saya ,saya Juga merasa selama ini yang jaga antara shift pagi,shift
sore dan malam Tidak imbang pak,apalagi dengan kondisi px yg di
rawat diruangan ini yg Seringkali melebihi kapasitas.
Kepala ruangan
:Baiklah,dari sini saya akan coba pelajari lagi masukan-masukan
dari temanTeman ,apa ada pendapat lagi?
(semua perawat berpandangan dan bilang cukup) Semua perawat
Kepala ruangan :Cukup pak :kalau begitu saya beri waktu 1 minggu
untuk memperbaiki pemberian Asuhan keperwatan yg sesuai dan
pendokumentasian yg benar,1
Minggu lagi saya mengadakan supervisi lagi,terima kasih atas
Waktunya teman-teman untuk hari ini,Selamat Siang Semua Perawat
:siang pak
Satu minggu kemudian kepala ruangan mengadakan supervisi
lagi,kali ini sudah tidak ada masalah lagi yang ada di dalam ruang
keperawatan interna,baik itu unutuk masalah pemberian asuhan
keperawatan dan pendokumentasian. Kepala ruangan Semua perawat
Kepala ruangan :selamat pagi semuanya? :pagi :Saya sangat senang
kali ini karena teman-teman semua telah Memberikan prestasi yang
baik dalam pemberian asuhan keperawatan Saya berharap teman-teman
semua dapat menjadi tim yang solid untuk Memajukan pemberian
pelayanan disini,saya sangat bangga dengan Teman-teman,tetap
pertahankan prestasi kalian,terima kasih selamat Pagi dan tetap
semangat. (Semua perawat mengumpulkan tangannya jadi satu dan
mereka mengatakan) SEMANGATTT!!!!!!
SELESAI Itulah supervisi dari keperawatan yang disini tidak ada
saling menyalahkan antara satu sama lain,supervisi di lakukan untuk
mencapai tujuan keperawatan dan menciptakan kepuasan bagi seluruh
pihak yg terlibat dan bermuara akhir pada kreasi kualitas dan mutu
pelayanan keperawatan.
