THEORIE DE LA CONTINGENCE - La théorie de la contingence englobe 2 théories ; celle qui relie les changements structurelle de

l’entreprise à des variable interne et l’autre à des variable externe.Variable interne   :

Taille : - Organisation de petite taille : problème au niveau de la division du travail.- Organisation de grande taille : problème au niveau de la coordination des fonctions et

harmonisation des décisions.Selon BLEAU plus la taille de l’organisation est grande plus les besoins administratifs augmente et donc moins d’homogénéité intra composant et plus il ya de différenciation structurelle.

Age :Selon GREINER il ya un lien entre la croissance de la taille de l’organisation et le passage du temps, chaque entreprise passe par un certain nombre de phases, chaque phase est résultat de la phase précédente et entraine une crise afin de passer à la phase suivante.

- Phase 1 : création de l’entreprise.Les membres sont informels et les liens amicaux, donc il s’agit d’une crise de leadership.

- Phase 2 : direction de l’entreprise : Les fondateurs passer la main et l’entreprise passe par une structuration et formalisation donc une crise d’autonomie à cause de la lourdeur hiérarchique.

- phase  3 : délégationIl s’agit d’une crise de contrôle

- phase 4 : coordinationL’entreprise va traverser une crise liée à l’accumulation de procédures complexe qui pose une crise de pouvoir.

- Phase 5 : group d’ASTON, collaboration interpersonnellePlus l’organisation est grande plus l’organisation est découpée en fonction et plus il ya de spécialisation dans le travail et le travail sera plus répétitif et l’organisation sera plus âgée. Technologie

‘Démontré statiquement par WOODWARD’Plus la complexité technologique est grande plus l’augmentation de nombre de niveau hiérarchique.La rémunération sur les couts moins progresse.La communication écrite tous (procédures de contrôle).A partir d’un certain nombre de complexité la relation s’inverse.

Variable externe   : BURN et STALKER :Dans un environnement stable l’organisation aura une structure mécaniste.Dans un environnement dynamique l’organisation aura une structure organique.Fac à une demande imprévisible la coordination sera plus efficace et on procéder à des ajustements mutuels.LAWRENCE et LORSH : (relation entre d’incertitude de l’environnement et le degré de différenciation et d’intégration de l’entreprise). Différenciation :

Segmentation de l’organisation en sous système.Changement des caractéristiques du comportement des membres de segment à segment.

Intégration : collaboration entre les unités.CHANLDER : Ces travaux montrent que l’entreprise passe par :

1 ETAP : l’entreprise de type mono produit : la hausse de marché incite l’organisation à se diversifiés.2 ETAP : la hausse de la demande incite l’entreprise à rechercher de faire saisir ces opportunités et autres afin de parvenir à réaliser des nouvelles ressources ‘tourne vers des partenaires extérieurs’.3 ETAP : l’entreprise doit adopter une structure fonctionnelle puis une structure plus souple ou matricielle.