Tiga Tumpuan Dasar Kerajaan Pasca PKP...Keburukan ketiga adalah melibatkan pelaburan yang sangat tinggi. Infrastruktur yang kuat, Internet yang berfungsi tinggi, rangkaian mudah alih

Tiga Tumpuan Dasar Kerajaan Pasca PKP | 1

Terengganu Strategic & Integrity Institute (TSIS)

PENDAHULUAN

Pandemik COVID-19 yang melanda dunia telah mengubah cara hidup dan bekerja

rakyat Malaysia dan global secara keseluruhannya. Krisis yang bermula daripada

sektor kesihatan ini telah memberikan implikasi negatif terhadap pelbagai sektor lain

seperti ekonomi, pekerjaan, pendidikan dan politik sesebuah negara. Bagi tempoh

Januari sehingga Jun 2020, kebanyakan negara termasuk Malaysia telah

melaksanakan Pakej Rangsangan Ekonomi (PRE) untuk membantu rakyat dan

menstabilkan struktur negara secara keseluruhannya. Bagi Malaysia, sebanyak

empat PRE telah diumumkan dan dilaksanakan dengan tujuan memberikan sokongan

kepada rakyat dan membangunkan kembali kesemua sektor yang merosot akibat

COVID-19.

Selain memberikan penyelesaian dalam jangka masa pendek melalui pendekatan

intervensi fiskal, menjadi keutamaan kepada Kerajaan untuk menilai semula serta

memperbaharui polisi-polisi sedia ada bagi perlaksanaan yang lebih efisyen kelak.

Perkara ini penting bagi sesebuah negara supaya sentiasa berada dalam mode

bersedia menghadapi pelbagai risiko dan cabaran pada masa hadapan. Kesemua

polisi ini perlu mengambil kira pelbagai faktor khususnya pengalaman berhadapan

dengan pandemik COVID-19 yang memerlukan persediaan, keupayaan serta

kemampuan dalam menghadapinya.

Kertas Polisi Outlook ini mengemukakan pandangan secara umum terhadap tiga

sektor terpilih seperti sektor kesihatan, ekonomi dan sumber manusia. Kesemua

sektor ini dipilih berdasarkan tiga sebab utama. Pertama, ia menyentuh hampir

keseluruhan segmen rakyat Malaysia yang berjumlah hampir 32 juta orang. Kedua,

kemerosotan sektor-sektor ini memberikan impak yang tinggi dan menjejaskan

kehidupan rakyat Malaysia selama hampir empat bulan akibat Perintah Kawalan

Pergerakan (PKP) yang dilaksanakan sejak Mac 2020.

Ketiga, kesemua sektor ini memerlukan perhatian yang serius dan segera daripada

pihak Kerajaan dan pihak yang berkepentingan. Hal yang demikian kerana impak

pandemik tersebut juga telah menyumbang kepada peningkatan kadar

pengangguran, kejatuhan KDNK negara, penutupan sekolah-sekolah dan kesemua

impak tersebut berlegar dalam aspek perincian yang dibahaskan dalam kertas ini.

Oleh itu, sewajarnya kertas ini mendapat perhatian serius daripada Kerajaan supaya

ia dapat menyerap impak bagi menghadapi sebarang kemungkinan luar jangka pada

masa akan datang.



SEKTOR KESIHATAN: KE ARAH PENDEKATAN SECARA

HOLISTIK

Malaysia mula mengorak langkah ke depan dengan rekod kes positif yang semakin

menurun hari demi hari. Sehingga 30 Jun 2020, hanya dua kes positif yang dicatatkan

dengan sifar kematian. Penularan wabak yang semakin berkurangan sejak Mei adalah

hasil tindakan hemat dari Kerajaan seperti Perintah Kawalan Pergerak (PKP) yang

bermula pada 18 Mei 2020 sehinggalah kepada Perintah Kawalan Pergerakan

Pemulihan (PKPP) yang berkahir pada 31 Ogos 2020. Walaupun penularan virus

COVID-19 semakin menurun, namun tidak mustahil akan berlaku peningkatan

mendadak jika tidak dikawal dengan cermat seperti mana yang berlaku di China dan

Korea Selatan setelah ‘lockdown’ ditamatkan. Oleh itu, Kementerian Kesihatan

Malaysia (KKM) perlu terus-menerus melakukan beberapa langkah kesiapsiagaan

dalam mendepani cabaran tersebut.

Antaranya dengan memperkukuhkan saringan di Klinik Kesihatan dan Jabatan

Kecemasan hospital serta bekerjasama dengan pelbagai agensi yang berkaitan di

pintu masuk negara bagi mengekang penularan yang disebabkan oleh pengembara

dan pelancong yang bergejala. Selain itu, KKM juga telah menyediakan Rapid

Response Team (RRT) dan Rapid Assesment Team (RAT) bagi menjalankan aktiviti

pengesanan kontak di lapangan sekiranya terdapat kes positif dilaporkan.

Namun begitu, terdapat beberapa aspek yang perlu diberikan perhatian bagi

mencapai akses sejagat kepada penjagaan kesihatan berkualiti. Antaranya adalah

berkaitan dengan penawaran dan permintaan (supply and demand) yang masih belum

dinikmati sepenuhnya oleh beberapa golongan antaranya masyarakat pelarian dan

orang asli. Perbahasan ini akan lebih menumpukan kepada kedua-dua kelompok ini

kerana ia turut memerlukan perhatian khusus daripada Kerajaan.

PELARIAN

Setakat 20 Mac 2020, seramai 179,520 pelarian dari pelbagai negara telah berdaftar

dengan Laporan Pembangunan Manusia Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu

(UNHDR) dengan lebih setengah juta pelarian masih belum berdaftar. Ini

menyebabkan dasar dan polisi sedia ada bagi melindungi pelarian di Malaysia tidak

dapat dilaksanakan. Selain itu, perkara ini memberikan kesukaran kepada mereka

dalam menguruskan kehidupan seharian dan juga untuk mendapatkan rawatan dan

saringan kesihatan (Illisha, 2020). Di samping itu, wujudnya implikasi besar dalam

mengesan keberadaan mereka terutama bagi menjalankan pengesanan (kontak) dan

saringan ekoran tindakan mereka yang tidak mendaftar dengan pihak berwajib.

Buktinya, pengesanan peserta yang menyertai perhimpunan tabligh tidak dapat

dilakukan dengan sebaiknya apabila hampir 2,000 peserta tidak dapat dikesan

disebabkan mereka merupakan pelarian Rohingya. Kesannya, rantaian penularan

pastinya sukar ditamatkan disebabkan mereka yang tidak dapat dikesan ini (Ilisha,

2020).



Kejadian seperti ini mendesak pihak Kerajaan untuk mempertingkatkan

penguatkuasaan Sistem Pengesan Maklumat Pelarian (TRIS) bagi memudahkan

proses pengesahan identiti mereka dan kedudukan mereka di Malaysia terutama

ketika musim penularan virus COVID-19. Pengkalan data khusus berdasarkan data

biometrik termasuklah aspek kesihatan dan keselamatan semestinya memudahkan

pihak Kerajaan mengesan keberadaan mereka sekaligus memberi peluang kepada

golongan tersebut untuk mendapatkan ujian saringan bagi memastikan rantaian

penularan virus ini benar-benar dapat diputuskan.

ORANG ASLI

Masyarakat pribumi antara golongan yang paling terjejas disebabkan pandemik

COVID-19. Hal ini kerana kedudukan geografi mereka yang agak terpencil serta

keterbatasan sumber makanan dan kekurangan fasiliti kesihatan. Selain itu,

kekurangan nutrisi dan daya lawan penyakit menyebabkan mereka terdedah kepada

risiko yang tinggi terhadap jangkitan virus. Tambahan pula, PKP yang dilaksanakan

memberi implikasi kepada sumber pendapatan dan makanan mereka (Roslan Mohd,

2020).

Pihak Kerajaan telah menyediakan bantuan kepada golongan ini berbentuk bantuan

bakul makanan yang bernilai keseluruhannya RM11 juta. Bantuan ini bagi memastikan

mereka mendapat nutrisi yang mencukupi untuk meningkatkan ketahanan badan

melawan virus. Namun begitu, sumbangan Kerajaan dalam membantu masyarakat ini

masih tidak merangkumi keseluruhan bilangan golongan ini. Hal ini kerana kehidupan

mereka yang sentiasa berpindah randah telah menyukarkan pihak berkuasa untuk

mengesan keberadaan mereka (Jaymal, 2020).

Kesannya, ratusan bahkan berkemungkinan mencecah ribuan masyarakat pribumi

masih tidak mendapat bantuan yang disediakan oleh Kerajaan. Apa yang lebih

membimbangkan, penularan virus yang berlaku dalam kalangan mereka tidak dapat

dikesan disebabkan kelemahan data sedia ada. Oleh itu, menjadi suatu keperluan

yang penting dan segera kepada Kerajaan untuk mewujudkan pengkalan data yang

komprehensif berkaitan dengan komuniti ini. Data tersebut mestilah sentiasa

dikemaskini, lengkap dan tepat. Hal ini kerana, pengkalan data yang tidak dikemaskini

dan lengkap menyebabkan banyak bantuan tidak sampai ke tangan mereka sekaligus

usaha mengekang penularan tidak dapat dijalankan sehingga ke akar umbi.

Kesimpulannya, keselamatan dan kesihatan segenap pelusuk masyarakat terutama

golongan pelarian dan orang asli wajar diberi perhatian yang lebih mendalam.

Hasilnya, pembersihan virus di bumi Malaysia dapat dijalankan secara menyeluruh.

Perkara ini selari dengan kenyatan yang dikeluarkan oleh Perdana Menteri Malaysia,

“Tidak ada seorang pun akan tertinggal dalam Kerajaan ini”.



SEKTOR EKONOMI: NEGARA PASCA COVID-19

Para penganalisis dan Kerajaan Malaysia sedang berusaha untuk mengikuti secara

rapat perkembangan ekonomi, industri dan pasaran. Jangkaan prestasi ekonomi

negara dan dunia secara umumnya dijangka akan merosot bagi tahun 2020. Namun

begitu, dari sudut pandang positif, krisis ini telah mempercepatkan proses digitalisasi

yang semakin berkembang di dalam pelbagai aktiviti ekonomi di Malaysia. Menurut

Perdana Menteri, selain menarik pelaburan langsung asing (FDI) secara agresif ke

dalam negara, pihak kerajaan juga mengalu-alukan pendekatan mesra-teknologi di

dalam semua sektor bagi memulihkan kembali ekonomi Malaysia. Ini bermakna,

negara sedang memasuki fasa ekonomi digital secara lebih serius terutamanya

selepas berlakunya krisis COVID-19.

EKONOMI DIGITAL SUATU PENDEKATAN BAHARU

Ekonomi digital merujuk kepada aktiviti ekonomi yang menggunakan komunikasi

elektronik dan teknologi digital untuk menyediakan barang dan perkhidmatan.

Terdapat empat kriteria utama yang membangunkan ekonomi digital (Saini, 2019).

Pertamanya adalah pendigitan dan penjejakan (digitization). Dengan kewujudan

teknologi, sesuatu objek boleh menghasilkan isyarat digital yang dapat diukur, dikesan

dan dianalisis untuk membantu dalam membuat keputusan yang lebih baik. Kriteria

kedua adalah penyambungan (connection). Ekonomi digital membantu dalam

menghasilkan komunikasi yang lebih baik dan pantas dengan menghubungkan

pembekal aset, pekerja dan pihak berkepentingan yang secara tidak langsung

meningkatkan keselamatan, kecekapan, dan kebolehan jangkaan pada sesuatu

pekerjaan atau perniagaan.

Kriteria ketiga adalah perkongsian (sharing). Ekonomi digital berfungsi dengan

adanya perkongsian. Apa yang diperlukan oleh satu syarikat dipenuhi oleh syarikat

yang lain dan ini adalah proses perkongsian mereka iaitu membekalkan serta membeli

produk dan perkhidmatan yang diperlukan. Kriteria keempat adalah Personalization.

Ekonomi digital bergantung sepenuhnya kepada data peribadi pelanggan. Sesebuah

syarikat akan berusaha memberikan produk mengikut keperluan dan permintaan

pelanggan yang mana ianya juga dipengaruhi oleh pelbagai faktor ekonomi yang

membawa kepada perkembangan ekonomi itu sendiri.

IMPAK EKONOMI DIGITAL

Setiap perkara yang ada di dunia ini samada sistem, produk atau perkhidmatan

pastinya mempunyai kebaikan dan keburukannya yang tersendiri. Terdapat tiga

kebaikan di dalam perlaksanaan ekonomi digital. Pertama, ia menggalakkan

penggunaan internet. Sebahagian besar kerja yang dilakukan pada hari ini adalah

melalui medan yang menggunakan internet. Kesannya adalah peningkatan hasil

secara drastik di dalam pelaburan teknologi yang secara tidak langsung telah

mempengaruhi sektor import dan eksport.



Kebaikan kedua adalah peningkatan perkhidmatan e-dagang di dalam pasaran.

Setiap tugas yang berkaitan dengan pembelian, pengedaran, pemasaran,

pembuatan, penjualan boleh dilakukan dengan hanya beberapa klik sahaja

disebabkan oleh ekonomi digital. Ketiga adalah aktiviti penjualan dan pembelian

barangan dan perkhidmatan secara digital. Pada masa ini, kebanyakan barangan dan

perkhidmatan sudah tersedia secara digital seperti barang keperluan rumah,

barangan peribadi, perkhidmatan bank, hiburan dan sebagainya dengan adanya

bantuan internet. Perkembangan ini memberikan penjimatan yang optimum dari sudut

kos membeli, masa dan tenaga pelanggan di samping ianya boleh dilakukan pada

bila-bila masa dan di mana-mana sahaja.

Namun begitu, umumnya terdapat juga tiga kekurangan pada ekonomi digital.

Pertamanya adalah kerugian di dalam sektor pekerjaan. Oleh kerana kebergantungan

yang tinggi pada teknologi, dunia secara tak langsung semakin menjauh dari sumber

semula jadi dan sumber daya manusia. Ini akan menyebabkan ramai akan kehilangan

pekerjaan dan meningkatkan kadar pengangguran di dalam negara.

Kedua, kurangnya kepakaran di dalam sektor digital. Untuk mewujudkan ekonomi

digital, pelaburan besar serta sumber daya diperlukan dan berkemungkinan akan

menghadapi cabaran besar untuk dilaksanakan di kawasan luar bandar. Ini

menyebabkan ekonomi digital tidak dapat dilaksanakan secara menyeluruh dan sukar

untuk didapati di kawasan luar bandar dan separa luar bandar.

Keburukan ketiga adalah melibatkan pelaburan yang sangat tinggi. Infrastruktur yang

kuat, Internet yang berfungsi tinggi, rangkaian mudah alih yang kuat dan

telekomunikasi adalah semua perkara penting untuk melaksanakan ekonomi digital.

Justeru, ia melibatkan kos dan pelaburan yang besar serta proses yang sangat

perlahan, meletihkan dan mahal untuk diusahakan (Saini, 2019).

BERSEDIAKAH MALAYSIA?

Menurut Menteri di Jabatan Perdana Menteri (Ekonomi), YB Datuk Seri Mustapa

Mohamed, Kerajaan telah meneliti perjalanan negara ke arah ekonomi digital yang

lebih luas. Namun begitu, beberapa perubahan asas perlu dilakukan dan negara perlu

mengenalpasti kelemahan yang timbul daripada perlaksanaan ekonomi digital seperti

pengukuhan pangkalan data perusahaan mikro, pendigitalan, pemerkasaan e-dagang

dan sebagainya. Walaupun pelaburan ke arah ekonomi digital bakal menelan

perbelanjaan yang tinggi, Bank Negara Malaysia (BNM) mengunjurkan bahawa

transformasi digital mampu memberikan peningkatan dari RM 435 Billion (US$100

Billion) sehingga RM 592 Billion (US$136 Billion) kepada KDNK negara menjelang

2025 (BERNAMA, 2020).

Berdasarkan analisis yang dibuat oleh syarikat Google dan Mckinsey, Malaysia sudah

mencapai prestasi yang cukup baik untuk beralih kepada ekonomi digital. Salah satu

ukuran kemajuan ini adalah sektor perkhidmatan dan produk digital yang telah



mencecah sehingga 18.3 peratus daripada KDNK pada tahun 2017. Menariknya,

sebanyak 68 peratus populasi Malaysia yang bersamaan dengan 20.6 juta rakyat

adalah pengguna internet yang aktif manakala kadar penyambungan dari rumah dan

telefon muda alih masing-masing adalah sebanyak 30 dan 143 peratus. Namun

begitu, Malaysia perlu menetapkan visi dan objektif yang lebih tinggi iaitu agar lebih

berdaya saing di peringkat global dalam ekonomi digital kerana dunia kini didasari

oleh aliran pengetahuan digital, perkhidmatan dan data tanpa sempadan.

Tambahan pula, Institut Pembangunan dan Pengurusan Antarabangsa (IMD) yang

berpengkalan di Switzerland telah menjalankan suatu projek bagi mengukur

keupayaan dan kesediaan 63 negara terpilih untuk mengadaptasi dan meneroka

teknologi digital sebagai pemacu utama transformasi ekonomi dalam perniagaan,

kerajaan dan masyarakat yang lebih meluas (Singh, 2019). Mengikut ranking IMD

World Digital Competitiveness 2019 yang dikeluarkan pada September 2019,

Malaysia berada di tempat ke-26 dari 63 negara dengan dominasi Amerika Syarikat,

Singapura dan Sweden yang menduduki Tiga Ranking Teratas (Top Three)

(Stephenson & Sen, 2020). Ini bermakna, Kerajaan masih perlu menggandakan usaha

ke arah memanifestasikan ekonomi digital di Malaysia.

Kesimpulannya, penting bagi Malaysia untuk memahami ekonomi digital serta

menyedarii kesan baik dan buruk secara menyeluruh seterusnya memanfaatkan

sebaik mungkin kelebihan ekonomi digital di dalam perkembangan teknologi seperti

pada hari ini. Segala usaha untuk menambahbaik pelbagai kekurangan yang timbul

perlu ditangani dengan sebaiknya agar ekonomi negara dapat dipacu ke arah yang

lebih baik pada masa akan datang.



SEKTOR SUMBER MANUSIA: IMPAK COVID-19

Sektor pendidikan negara tidak terkecuali menerima tempias akibat penularan

COVID-19. Impak daripada tempoh PKP yang lalu, dianggarkan hampir 4,734,760

pelajar dan 419,904 guru di seluruh negara menggunakan medium pembelajaran atas

talian (e-pembelajaran) (KPM, 2019). Tidak ketinggalan, tenaga pengajar dan

mahasiswa universiti awam dan swasta turut mengaplikasikan e-pembelajaran

sepenuhnya bagi menggantikan sesi pengajaran konvensional secara bersemuka di

dalam dewan kuliah dan bilik tutorial, sebelum sektor ini dibuka secara berperingkat

baru-baru ini.

Begitu juga sektor pekerjaan, norma baharu sepanjang tempoh PKP menunjukkan

hampir kebanyakan penjawat awam dan kakitangan swasta bekerja dari rumah,

kecuali bagi petugas-petugas barisan hadapan dan lapisan kedua yang membantu

usaha petugas kesihatan serta keselamatan membendung COVID-19 dan

menguatkuasakan PKP (Adnan Mat, 2020). Namun, memasuki tempoh PKPP yang

dijadualkan berakhir 31 Ogos ini, kebanyakan majikan telah mewajibkan pekerja

kembali bekerja di lapangan dan pejabat masing-masing seperti biasa. Walaupun

terdapat kajian daripada sebuah syarikat pengurusan antarabangsa yang

berpengalaman, Qualtrics, menyatakan bahawa 69 peratus rakyat Malaysia masih

belum selesa kembali ke tempat kerja, namun 62 peratus pekerja dijangka kembali ke

tempat kerja bermula pada bulan Julai (Bernama, 2020).

DASAR BAHARU SUATU KEPERLUAN

Tempoh PKP baru-baru ini menunjukkan walaupun dalam situasi kritikal dan terdesak,

rakyat sebenarnya masih mampu untuk menggunakan apa sahaja sumber yang ada

untuk meneruskan kehidupan. Contoh seperti penggunaan medium e-pembelajaran

secara sepenuhnya oleh guru dan pelajar di seluruh negara walaupun terdapat jurang

perbezaan yang ketara dari aspek capaian internet bagi pelajar yang tinggal di bandar

dan luar bandar. Berdasarkan data rasmi Jabatan Statistik Negara 2019, jurang

agihan internet antara lokaliti bandar dan luar bandar di Malaysia pada tahun 2018

adalah sangat besar iaitu pada nisbah 70:30 (Luqman Arif, 2020).

Sekiranya usaha menjalankan e-pembelajaran ini dilupakan terus selepas

berakhirnya COVID-19, ia adalah merupakan suatu kerugian yang amat besar bagi

sistem pendidikan negara. Oleh yang demikian, Kementerian Pendidikan Malaysia

(KPM) perlu mengukuhkan sistem ini dengan suatu dasar baharu iaitu Dasar

Pendidikan Teradun (DPT) (Hamzah Mahizer, 2020). DPT menekankan sistem

penggiliran antara sesi Pembelajaran dan Pengajaran (PdP) atas talian dan secara

bersemuka, di antara guru dan murid di dalam bilik darjah. Sebagai contoh, pihak KPM

boleh menetapkan polisi 3:2 iaitu 3 hari PdP di dalam bilik darjah dan 2 hari PdP

secara atas talian dari rumah.



Untuk mengimbangi perbezaan capaian internet bagi setiap lokaliti yang berbeza,

para guru perlu kreatif dalam mengaplikasikan e-pembelajaran segerak dan tidak

segerak. Bagi kawasan yang mempunyai akses internet yang baik dan stabil, aplikasi

e-pembelajaran segerak menggunakan medium seperti Skype, Zoom, Webex dan

Google Meet amat sesuai dijalankan. Aplikasi segerak merujuk kepada sesi

pembelajaran atas talian yang boleh dihadiri secara langsung oleh guru dan pelajar

pada waktu yang sama.

Manakala aplikasi e-pembelajaran tidak segerak pula ialah guru merakam sesi

pengajaran lalu dimuatnaik ke platform atas talian seperti facebook atau kumpulan

whatsapp yang dikongsi bersama pelajar. Statistik Suruhanjaya Komunikasi dan

Multimedia Malaysia (SKMM) menunjukkan 97.3 peratus pelayar internet di Malaysia

merupakan pengguna facebook, manakala pengguna aplikasi whatsapp adalah

sebanyak 98 peratus (Luqman Arif, 2020).

Justeru e-pembelajaran tidak segerak menggunakan kedua-dua aplikasi tersebut

adalah alternatif terbaik bagi kawasan yang kekurangan akses internet yang baik dan

stabil memandangkan kedua-dua perisian facebook dan whatsapp tidak memerlukan

kepada capaian internet yang terlalu kuat.

Begitu juga dengan sektor pekerjaan. Cadangan polisi Bekerja Dari Rumah (BDR)

perlu menjadi salah satu pilihan yang boleh diambil oleh pekerja. Terdapat majikan

yang curiga sama ada pekerja yang bekerja dari rumah mampu melaksanakan

tugasan kerja yang diberikan dengan baik atau sebaliknya. Dalam situasi ini, majikan

boleh mengambil inisiatif memberi tempoh percubaan mengikut kesesuaian norma

syarikat untuk melihat sama ada para pekerja mampu menggalas tugasan yang

diberikan atau sebaliknya apabila mereka melakukan kerja dari rumah.

Dari sisi lain, polisi seperti ini bagus untuk para majikan mengenal pasti pekerja-

pekerja yang berbakat dan komited kerana apabila seseorang pekerja mampu

mengendalikan segala tugasan yang diberikan dengan sempurna walaupun bekerja

dari rumah, itu menunjukkan pekerja tersebut sangat berintegriti dan cekap mengatur

pembahagian antara tugasan kerja dan urusan keluarga.

Polisi BDR memerlukan sektor kerajaan sebagai pelopor yang akan menjadi ikutan

bagi sektor swasta. Walau bagaimanapun, polisi BDR hanya sesuai untuk sektor dan

perjawatan tertentu sahaja. Dalam situasi ini, ketua jabatan perlu mengenal pasti skop

bidang tugas jabatan masing-masing sama ada bersifat teras yang memerlukan

pekerja bawahannya berurusan secara langsung dengan pelanggan dan bersifat

dalaman seperti pengurusan sumber manusia atau menerima aduan untuk disalurkan

kepada pihak yang tertentu. Pekerja yang bidang tugasnya berhubung terus dengan

pelanggan tidak sesuai mengamalkan polisi BDR manakala bagi pekerja yang

pelanggannya bersifat dalaman boleh memohon untuk bekerja dari rumah.



KEPENTINGAN POLISI BAHARU PASCA COVID-19

Kedua-dua sektor pendidikan dan pekerjaan memerlukan platform atas talian sebagai

tunjang utama. Menuju matlamat sebagai sebuah negara maju, Malaysia perlu

memperkasakan teknologi dalam semua aspek terutamanya aspek pendidikan dan

sumber manusia itu sendiri. Tempoh PKP adalah merupakan medan eksperimen

menyeluruh merangkumi keseluruhan rakyat Malaysia. Dalam keadaan terpaksa dan

dipaksa, rakyat perlu menyesuaikan diri dengan penggunaan teknologi terkini

walaupun mungkin bagi sesetengah pihak, perkara itu agak rumit dan menyusahkan.

Dunia kini sedang bergerak ke arah Revolusi Industri 4.0 iaitu segalanya berpaksikan

teknologi. Justeru, Malaysia bakal ketinggalan sekiranya peluang memanfaatkan

penggunaan teknologi ini dikesampingkan.

Polisi ini juga sebagai kesiapsiagaan negara sekiranya berlaku krisis yang

menatijahkan kesan seumpama COVID-19 pada masa akan datang. Norma baharu

pasca penularan COVID-19 menunjukkan kepentingan penggunaan teknologi dalam

memastikan kedua-dua sektor terus bergerak walaupun dalam keadaan semua orang

harus kekal di rumah masing-masing. Penggunaan teknologi dalam mana-mana

sektor hari ini bukanlah suatu pilihan tetapi adalah kemestian. Walaupun bukanlah

sesuatu yang mudah terutama bagi golongan pekerja dalam kategori Baby Boomers

yang berusia 55 hingga 65 tahun, keadaan ini adalah sesuatu yang perlu dipelajari

dan diadaptasi sesuai dengan peredaran dan perkembangan teknologi semasa,

apatah lagi sekiranya ia menjadi suatu keperluan dalam kehidupan.



PENUTUP

Penularan COVID-19 menyaksikan negara mengharungi krisis berganda, iaitu krisis

kesihatan yang tidak pernah terjadi sebelum ini serta kemelut ekonomi yang

menjejaskan banyak sektor serta periuk nasi rakyat. Di awal tempoh perlaksanaan

PKP, segalanya agak kabur dan kurang meyakinkan. Dengan kekalutan barisan

hadapan yang terpaksa berhadapan norma baharu, sistem pendidikan atas talian

yang mendatangkan rungutan pelbagai pihak dan kedapatan di mana-mana rakyat

kehilangan mata pencarian dan terputus bekalan makanan.

Namun, dengan kebijaksanaan Kerajaan yang didokong oleh kerjasama hampir

seluruh rakyat Malaysia, sedikit demi sedikit negara mampu bangkit daripada musibah

ini. Sektor kesihatan yang semakin cekap mengurus dan mengawal keadaan serta

pesakit COVID-19, PdP secara atas talian masih terus giat dijalankan, peniaga pula

semakin celik akan kepentingan ekonomi digital dengan memanfaatkan sistem

perniagaan atas talian dan yang paling utama, Kerajaan dan rakyat menyedari akan

pentingnya negara dan individu mempunyai sistem kewangan yang kukuh sebagai

persediaan pada waktu krisis yang boleh berlaku tanpa diduga. Justeru, sebagai pihak

yang bertanggungjawab terhadap negara dan rakyat, Kerajaan perlu bersedia dari

sekarang untuk mempersiapkan negara ke arah yang lebih baik dan efisyen.



SENARAI RUJUKAN

Arif Luqman. (2020, April 16). Berita Harian Online. Retrieved from PKP: e-Pembelajaran Tidak

Segerak Sesuai di Luar Bandar, Pedalaman:

https://www.bharian.com.my/berita/nasional/2020/04/677952/pkp-e-pembelajaran-tidak-

segerak-sesuai-di-luar-bandar-pedalaman

Asyraf Harits. (2020, April 05). Astro Awani. Retrieved from http://www.astroawani.com/berita-

malaysia/usaha-malaysia-dalam-menangani-pandemik-covid-19-236795

BERNAMA. (2020, April 26). Astro Awani. Retrieved from Gen Z Paling Bersedia Dengan Norma Kerja

Baharu Pasca COVID-19: http://www.astroawani.com/berita-malaysia/gen-z-paling-bersedia-

dengan-norma-kerja-baharu-pasca-covid-19-240153

BERNAMA. (2020, April 10). Kerajaan Bersedia Kemungkinan Selepas COVID-19. Retrieved from

Berita Harian Online:

https://www.sinarharian.com.my/article/78259/KHAS/Koronavirus/Kerajaan-bersedia-

kemungkinan-selepas-Covid-19

BERNAMA. (2020, Jun 23). Sinar Harian Online. Retrieved from Lebih 69 Peratus Pekerja Tidak Selesa

Kembali ke Tempat Kerja:

https://www.sinarharian.com.my/article/89083/BERITA/Nasional/Lebih-69-peratus-pekerja-

tidak-selesa-kembali-ke-tempat-kerja

Hamzah Mahizer. (2020, April 19). Berita Harian Online. Retrieved from Sedia Hadapi Kelas Maya

Sesuai Normal Baharu: https://www.bharian.com.my/berita/nasional/2020/04/679003/sedia-h

adapi-kelas-maya-sesuai-normal-baharu

Ilisha. (2020, April 10). ISIS Malaysia. Retrieved from https://www.isis.org.my/2020/04/10/health-

insecurity-and-its-impact-on-refugees-in-malaysia/

Illisha. (2020, April 02). Isis. Retrieved from https://www.isis.org.my/2020/04/02/put-refugees-in-

national-database/

Jaymal. (2020, April 20). MalayMail. Retrieved from

https://www.malaymail.com/news/malaysia/2020/04/20/group-calls-for-centralised-database-

as-covid-19-relief-still-beyond-reach/1858306

KPM. (2019, Januari 31). Kementerian Pendidikan Malaysia. Retrieved from Statistik Bilangan Sekolah,

Murid dan Guru: https://www.moe.gov.my/en/statistik-menu/statistik-bilangan-sekolah-murid-

guru

Mat Adnan. (2020, Mei 2). Berita Harian Online. Retrieved from Warga Kerja Perlu Menjiwai Normal

Baharu: https://www.bharian.com.my/rencana/muka10/2020/05/684207/warga-ke rja-perlu-

menjiwai-normal-baharu

Roslan Mohd. (2020, April 4). Berita Harian. Retrieved from

https://www.bharian.com.my/rencana/muka10/2020/04/672739/impak-virus-kepada-

masyarakat-peribumi-global

Saini, S. (2019, Oktober 8). What is Digital Economy? Meaning, Advantages & Disadvantages.

Retrieved from Finance Insurance: https://financeninsurance.com/digital-economy/

Singh, K. (2019, October 16). Budget 2020: Accelerating Transition to a Digital Economy. Retrieved

from Digital News Asia (DNA): https://www.digitalnewsasia.com/digital-economy/budget-2020-

accelerating-transition-digital-economy



Stephenson, M., & Sen, N. (2020, April 15). How Digital Investment Can Help the COVID-19 Recovery.

Retrieved from World Economic Forum: https://www.weforum.org/agenda/2020/04/covid-19-

digital-foreign-direct-investment-economic-recovery/

Worldmeter. (2020, Julai 01). COVID-19 Coronavirus Pandemic. Retrieved from Worldmeters.info:

https://www.worldometers.info/coronavirus/

Documents

Tiga Tumpuan Dasar Kerajaan Pasca PKP...Keburukan ketiga adalah melibatkan pelaburan yang sangat tinggi. Infrastruktur yang kuat, Internet yang berfungsi tinggi, rangkaian mudah alih