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8/16/2019 Tipos de Organigrama con Imagen
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Organigrama
Se entiende por organigrama a la representación gráfica de la
organización de una entidad, empresa
o actividad. A partir de este se puede presentar información
general sobre las características de la
empresa así como también realizar un análisis de su estructura
organizacional.
Verticales: las unidades se despliegan de arriba hacia abajo el
titular se ubica en el e!tremosuperior las jerar"uías se despliegan
de manera escalonada.
Horizontales: en estos las unidades son desplegadas de iz"uierda
a derecha colocando al titulas enel e!tremo iz"uierdo. #as
relaciones entre las unidades se representas mediante líneas
horizontales
las jerar"uías se ordena en columnas.
Organigrama $ircular
#os niveles jerár"uicos se muestran mediante círculos
concéntricos en una distribución de adentro hacia a afuera.
%ste
tipo de organigrama es recomendado por la practica de
lasrelaciones humanas, para disipar la imagen de subordinación
"ue traducen los organigramas verticales.
Son a"uellas donde los niveles de autoridad son
representados
en círculos concéntricos, formados& por un cuadro central,
"ue
corresponde a la autoridad má!ima de la empresa, en su
alrededor círculos "ue constituen un nivel de
organización.
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Organigrama Escalar
%ste tipo de organigramas no utiliza recuadros
para los nombres de las unidades de la
estructura, sino líneas encima de los cuales se
colocan los nombres. $uando una línea sale en
sentido vertical de una línea horizontal, muestrala autoridad de
esta 'ltima.
Sistemas (undamentales de Organización
)or medio de la organización se establecen canales de
autoridad responsabilidad para una buena dirección
control de las actividades planeadas así cumplir con el
curso de acción fijado con las metas propuestas.
%ste trabajo trata de las estructuras organizacionales
por
las "ue están constituidas las empresas. #os diversos
tipos de organigramas, la gran importancia "ue tienen los
organigramas en ellas, por"ue como sabemos los
organigramas son el enlace, la cone!ión de todas las
áreas funcionales del organismo social. %n otras palabras
son el mapa de toda empresa, a "ue plasma la división
jerár"uica distribución de delegación.
Organización lineal o militar
se caracteriza por "ue la actividad decisional se concentra
en una sola persona "uien toma las decisiones tiene la
responsabilidad básica del mando. se le conoce como a la
organización lineal o militar por "ue, se utiliza
eninstituciones militares,siendo aconsejable también su
aplicación en pe"ue*as empresas.+ sept. -+
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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE A!LOR
Su creador fue (rederic/ 0alor, "uien observó "ue la
organización lineal no propiciaba la especialización&
propuso "ue el trabajo del supervisor se dividiera entre
ocho especialistas, uno por cada actividad principal,
"ue los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propiocampo,
sobre la totalidad del personal "ue realizaba
labores relacionadas con su función.
ORGANIZACIÓN EN L"NEA ! #AFF
)rototipo de organización "ue pretende aprovechar los
aspectos más positivos de las organizaciones lineal funcional.
%n ella, el director general o los ejecutivos
superiores disponen de un grupo de especialistas o
asesores 1el staff o estado maor1 "ue no tienen
ninguna autoridad directa sobre ninguno de los altos
directivos, mandos intermedios o empleados. %l director o
jefe del staff sólo ejerce la autoridad sobre los miembros
de
su e"uipo. %l jefe o director del mismo coordina reparte el
trabajo
entre sus miembros. #a labor del staff o estado maor esnetamente
asesora o de apoo técnico a los altos directivos
o cual"uier otro jefe de nivel inferior de la línea de mando del
"ue dependa, la de dar respuesta a
los problemas "ue para su estudio se le sometan.
