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Report of TMM Group Technology Management Multimedia
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VISION&SOLUTION
REPORTREPORT
2
Rückblick• Vision & Solution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
TMM Group – Total Project Management• Positionierung und Sparten Know-How . . . . . . . 6• Ablauforganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
TMM Group – Produktportfolio• Fraktale/mobile/digitale Fabrik (Gebäude) . . . . . 10• Das „Null Energie“ Bürohaus (Gebäude) . . . . . 12• Liegenschaftsbezogene Energiekonzepte . . . . . 14
TMM AG• Kultur und Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16• Zahlen, Daten, Fakten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
TMM Group Companies• BALANCE – process management . . . . . . . . . . . 20• Fact – e-facilities solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . 22• liveCad – CAD services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24• ON OFF – light +energy design . . . . . . . . . . . . . 26• ePac – modular supply systems . . . . . . . . . . . . . 28
Kunden und Referenzen• Auszug Kundenliste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30• Automotive Industry, Industry . . . . . . . . . . . . . . 32• Labs and Life Sciences, Data Center,
Office Buildings, Health Care, Energy Station . . 34
Ausblick• Hinter dem Horizont geht’s weiter . . . . . . . . . . . 36
3Inhalt
4 Rückblick
Vision & Solution
Im Jahr 1999 gab es die Vision der Unternehmens-
gründer, über ein Netzwerk mit Partnern ein integrier-tes Dienstleistungsunternehmen zu entwickeln.
Die Grenzen waren definiert mit den Inhalten
Technologie, Management, Multimedia – das Label
TMM Group war schnell gefunden.
Durch die Kompetenz der Mitarbeiter zum Startzeit-
punkt sowie erste Marktzugänge zu Kunden war klar,
dass sich ein erster Schwerpunkt zu den Inhalten
Anlagenbau, Prozesstechnik und Bauwirtschaftentwickelt. Mit spezifischem Portfolio entsprechend
den Marktanforderungen ist mit FACT für Planungs-
leistungen im Anlagenbau und Balance für
(Produktions-) Prozessmanagement die Startphase
geprägt.
Die eingetretene Dynamik bei Kundenbeziehungen,
erzieltes Wachstum und Gewinn, wurden immer
konsequent für die inhaltliche Entwicklung genutzt.
Dabei ging es nie um Unternehmensgröße oder
Umsatz als Selbstzweck. Immer im Fokus war, die
Methodenführerschaft im „Digitalen Anlagenbau“zu erlangen, mit allen Konsequenzen für etablierte
Geschäftsprozesse.
Treiber war und ist dabei die Automobilindustrie mit
den Anforderungen der „Digitalen Fabrik“. Ohne
Förderung durch Kunden dieser Sparte, inhaltliche
Anregung und ganz einfach auch durch das
„Mitmachen und Mitgestalten dürfen“ wäre unsere
Entwicklung so nicht möglich gewesen.
Symptomatisch für die Arbeitsmethoden der digitalen
Fabrik sind Grenzerfahrungen bei althergebrachtenLeistungsabgrenzungen. In der digitalen Fabrik ver-
wischen die Grenzen zwischen Gebäude, Technik und
Prozess genauso wie die inhaltliche Abgrenzung zwi-
schen Kunde, Planer und Lieferant. Über die digitalen
Werkzeuge und damit verbundenen Methoden zur
Prozessgestaltung in der Wertschöpfungskette,
von der Planung zur Erstellung und Betrieb der
Gebäude und Anlagen, ist die Vision des integrierten
Dienstleistungsunternehmens die logische Lösung.
Mit der Gründung von liveCAD wurde den hohen
CAD-Anforderungen unserer Unternehmens-
positionierung Rechnung getragen. Die Idee der
durchgängigen digitalen Prozesskette von der
Planung zur Produktion (CAD/CAM-Kette) sowie zum
Betrieb (CAFM) ist im Technikumsmaßstab für
Referenzprojekte durch ePac nachgewiesen. Für
die weitere Entwicklung dieser Idee wurde ePac bei
TMM als Tochterunternehmen integriert. Mit
weiteren Beteiligungen an Ingenieurgesellschaften
steht nunmehr ein leistungsfähiges, spezialisiertes
Team hinter dieser Vision.
5
Gesellschafter der TMM Group:Klaus Ambacher, Detlev Glöckler, Margret Schmidt, Klaus Ege
Die folgerichtige Konsequenz zur unternehmerischen
Weiterentwicklung ist die Gründung der TMM
Aktiengesellschaft mit dem Ziel, Elemente des
differenzierten Portfolios der Gesellschaften zu
einem neuen Leistungsangebot und zu neuen
Produkten zu bündeln. Damit verbunden sind eine
Stabilisierung der etablierten Geschäftsfelder
sowie neue Entwicklungsmöglichkeiten.
Und wem haben wir zu danken?
Unseren Kunden für die Aufträge, das entgegenge-
brachte Vertrauen und auch für das Zulassen von
Grenzgängen mit neuen Technologien und Prozessen.
Und unseren Mitarbeitern für die wahrlich überdurch-
schnittliche Leistung und Engagement.
Im Übrigen sind wir auch jetzt nicht ohne Vision.
Denn hinter dem Horizont geht's weiter!
6 TMM Group – Total Project Management
Positionierung
Die Unterzeile mit Technologie Management und
Multimedia unseres Labels gibt erste Hinweise.
Unsere Kunden sind technologieorientiert. Wir setzen
(insbesondere) Informationstechnologie ein, bieten
Engineering und Consulting Dienstleistungen an, sind
ausschließlich projektorientiert tätig und können
Projektprozesse managen.
Prozessentwicklungen und Prozessergebnisse aus
Technologie und Management werden dokumentiert
und kommuniziert mit Multimedia Einsatz.
Workflows unserer Kunden sind die komplexenInhalte
Es geht um Arbeitsprozesse unserer Kunden, deren
Ausgestaltung und Optimierung. Das beinhaltet
Beratung zu Aufbau- und Ablauforganisation genauso
wie Machbarkeitsuntersuchungen oder Standort-
analysen. Jeder Arbeitsplatz benötigt unterstützende
Prozesse, Maschinen, Infrastruktur, Gebäude. Der
Workflow wird abgebildet in Technologie, Logistik,
Layout und mit Spezifikationen an das Arbeitsumfeld.
Dies bestimmt die technische Ausrüstung an der
Schnittstelle von Maschine und Gebäude.
Total Project Management ist unsereGesamtverantwortung
Jedes Projekt steht im Spannungsfeld von Kosten,
Terminen, Qualität und Mengengerüst. Projekterfolg
ist der optimale Kompromiss dieser Kriterien.
Life Cycle ist unser Betrachtungszeitraum
Ingenieurdienstleistungen für die Projektphasen
Entwicklung/Planung/Realisation und Betrieb. Kurz
gesagt, erstreckt sich unser Betrachtungshorizont
von der Projektidee bis zum Ende des Lebenszyklus,
dabei geht es um die Gesamteffizienz des Projektes
(Total Cost of Ownership TCO).
Aus unserer Positionierung heraus ist zwangsläufig
ein Mix zwischen Anforderungen für Generalisten
und Spezialisten entstanden. Die Bandbreite reicht
von generellen Managementaufgaben über Controlling
bis hin zu spezifischem Sparten- oder Methoden-
Know-How. Keine Organisation, geschweige denn
eine Person, kann dies alleine leisten. Auf der anderen
Seite hat der Markt selektive, variable und individuelle
Nachfragen.
Working Environment Project Management Life Cycle
7
Die Komplexität lösen wir im Netzwerk
Ein Verbund von Unternehmen mit und ohne direkte
TMM-Beteiligung stellt sich diesen Aufgaben.
Verbindende Merkmale sind:
• gleiche Firmenkultur und Werte
• durchgängige IT Tools und Qualitäts-
managementsysteme
• Arbeit in Projektstrukturen
• gleichartige Kunden
In dieser gegenseitigen Ergänzung werden Vorteile
für Marktzugang, Kosten und Wachstum generiert.
Sparten Know-How
Mit unserem Netzwerk haben wir für verschiedene
Sparten Kompetenzen aufgebaut.
Die Spezialisierung nach Branchen ermöglicht
individuelle Beratung mit angepassten Lösungen.
Branches
Sparten Know-How
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Planung anderswo
1. Was der Kunde wollte
3. Wie Kosten optimiertwurden
4. Wie die Risiken minimiertwurden
7. Der Sanierungsvorschlag
Projekte im Anlagenbau oder Bauwirtschaft sind gekennzeichnet durch die 4 Phasen:
• Projektentwicklung
• Planung
• Realisierung
• Betrieb
Symptomatisches Kennzeichen im traditionellen Herangang sind• Schnittstellenverluste zwischen nicht eingeübten Projektpartnern
• fehlendes Sparten Know-How und damit Informationsverluste in
der Kundenzieldefinition
• Transmissionsverluste an Informationen zwischen den Phasen
• unvollständige Planung wegen fehlender Prozessspezifikationen
oder mangels Zeit
• lange Realisierungszeit aufgrund doppelter/ergänzender Planung
• geringe Vorfertigungstiefe
• lange Inbetriebnahmezeiten durch Einzelfertigung sowie inkompatible
Steuerungssysteme auf Komponentenebene und Leittechnikebene
• nicht durchgängige Dokumentation durch uneinheitliche Datenbasis
2. Was ein Berater plante
5. Was Gesetze fordern
6. Die Realisierung
TMM Group – Ablauforganisation
9
Planung bei uns
Für Kunden werden neben möglichst guter Kosten/Nutzenrelation
folgende Kriterien immer wichtiger:
• kurze Planungs- und Realisierungszeit
• Kostensicherheit von Anfang an für Bau und Betrieb
• schnelle Inbetriebnahme ohne Reibungsverluste
• eindeutige Datenbestände während der Planung und den Betrieb
TMM Group stellt sich diesen Herausforderungen mit folgenden methodischen und planerischen Ansätzen
• für ausgewählte Sparten haben wir spezifisches Know-How
• die Planungszeit wird verkürzt durch Einsatz modularer Baugruppen
• durch modulare Lösungen bestehen Planungs- und Kostensicherheit
in frühen Planungsphasen. Pauschalierungen über hohe Leistungs-
umfänge sind möglich
• industrielles Know-How in Planungs-, Fertigungs- und Inbetrieb-
nahmephase garantiert hohe Qualität und geringe Fehlerquote
• durch Vorfertigung ist Vorort Bauzeit kurz (plug & produce)
• internetgestützte Projektplattform ermöglicht durchgängige
Datendokumentation und Verfügbarkeit in Planungs-, Realisierungs-
und Betriebsphasen
1. Was der Kunde wollte
6. Was TMM Group liefert
101010111001001000010010011100100110100011011000101010100111001000101001011001110010100001101001001100111011001100000111011001100011
10 TMM Group – Produktportfolio 1
Fraktale/mobile/digitale Fabrik(Gebäude)
Komplexität wird nur beherrschbar durch Teilung.
Intelligentes, logisch durchdachtes Teilen führt zu
Teilen mit Selbstähnlichkeit, mit Regeln zu Geometrie,
physikalischen Parameten und Informationen für
Organisation, Logistik und Projektmanagement.
Diese Teile sind Fraktale.
Berücksichtigt man bei der
Aufteilung logistische Stand-
ards, hat man Mobilität.Eine Europalette, ein
20-Fuß-See-Container.
Übrigens ein direktes Abbild
unserer Konstruktions-
konventionen.
Die digitale Fabrik(Gebäude) ist das virtuelle
Abbild der realen Fabrik.
In der Geometrie von Ge-
bäude, Technik und Pro-
zesseinrichtung. Auch in
der Funktionalität program-
mierter Prozesse mit Ani-mation und Simulation.
Das wiederum bildet die
Grundlage zur Optimierung
von Prozessen bei der
Erstausrüstung oder bei
Produktionsänderungen.
Simulation Mechanische Fertigung Montagesimulation Maschinenbau Simulation Betonrohrfertigung
01110010011010010011100100100110010001100101101110100110010101100011010101100110110010100101101000110
11
SimulationProduktionsprozesse
Simulation Lackierung KleinteileSimulation Montagelinie Automobilindustrie
COneutraWärme-/Kältekonzept
Stromversorgungskonzept
VerbraucherWechselstrom
ErzeugerSpeicher
Motor
Licht
VerbraucherGleichstrom
IT
USV
BatterieE-Auto
BatterieE-Auto
Fassadenintegrierte PV
PV Module
Windrad
VerbraucherErzeugerSpeicher
Erhitzer
Lüftungs-anlage
Kühler
Parabol-spiegelkollektor
Bauteilaktivierung Bauteilaktivierung Wärme/Kälte
GeothermieErdsonden
GeothermieErdsonden
Niedertemperatur-Latentspeicher
Kompressions-kältemaschine(Wärmepumpe)
AdsorptionskälteerzeugerHochtemperaturspeicher
12 TMM Group – Produktportfolio 2
Das „Null Energie„ Bürohaus (Gebäude)
Licht, Luft, Wasser, Erde, und kein Feuer –
das Null-Energie-Bürohaus.
Umfeldenergie ist die Energieressource, ein intelligen-
ter Mix mit optimierter Speicher-, Erzeuger- und
Verbrauchertechnologie das technische Konzept. Die
Jahresenergiebilanz ist neutral. Das Gebäude erzeugt
soviel Energie wie es verbraucht.
für thermische Hochtemperatur- Solarenergiegewin-
nung mit Parabolkollektoren (A). Selektive Speicherung
in Hochtemperaturspeichern (B) und mit Niedertempe-
ratur (C) in Gebäudebauteilen. Gewonnene Wärme ist
auch Antriebsenergie für Adsorptionskältemaschine/
Wärmepumpe (D), zu Spitzenlastzeiten Wärmequelle
für elektrisch betriebenen Wärmepumpenprozess (E).Licht auch als Ressource für Fotovoltaikanlage (F)zur Stromerzeugung, Stromspeicherung in Batterien der
Elektroautos (G). Direkte Gleichstromnutzung bei opti-
malem Wirkungsgrad für ausgewählte Verbraucher (H).Und Licht zur natürlichen Belichtung der Nutzflächen.
als Energieträger für Kälteprozesse und Wärmeträger
für solare Wärmegewinnung an Solarschornsteinen (I).Und nicht zuletzt zum Betrieb integrierter Windkraftan-
lagen (J) zur Stromerzeugung.
für Grauwassernutzung und Rückkühlzwecke. Aber
auch für Pflanzen innerhalb des Gebäudes und damit
zur Befeuchtung der Raumluft (K).
mit Sonden (L) aktiviertes Erdreich zur Kühlung und
als Wärmequelle für Wärmepumpenprozesse. Abhängig
von geologischer Situation auch saisonaler Speicher in
Kombination mit Solarenergiegewinnung.
und kein Feuer für Heizzwecke, somit keine direkteCO2 - Emission.
Ressource Licht
Ressource Luft
Ressource Wasser
Ressource Erde
Feuer?
(B)
(A)
(B)
(C)
(C)
(D)
(E)
(F)
(G)
(H)
(J)
(L)
Oal2
13
(A)
(F)
(F)
(I)
(J)
(J)
(K)
L
CG
14 TMM Group – Produktportfolio 3
Liegenschaftsbezogene Energiekonzepte
Energie- und Medienversorgung von Liegenschaf-ten ist eine äußerst anspruchsvolle und nachhaltigeAufgabe.
Infrastrukturmaßnahmen zur Wärme- oder Kältever-
sorgung, für Trinkwasser- Gas- und Stromversorgung,
sowie Abwasserentsorgung haben Nutzungszeiten bis
zu 50 Jahre. Deshalb müssen diese Konzepte Anpas-sungsflexibilität haben im Sinne von Erweiterung
oder Reduzierung (Leistung, Fläche etc.) sowie auch
für Technologieentwicklung.
Darüber hinaus stellen sich Fragen zu zentralen oder
dezentralen Erzeugungsstrukturen oder Mischlösun-
gen. Immer präsent sind Fragen und Lösungen zum
Energiemix mit Technologien zur Kraft-/Wärme-/
Kältekopplung und auch der Einsatz regenerativerEnergieträger wie Wind, Geothermie oder Sonne.
Großen Stellenwert hat auch Biomassenutzung bzw.
Reststoffverwertung in Stoffkreisläufen für Wärmeer-
zeugung und Anlagen mit Kraft-Wärmekopplung.
Über allem aber stehen Fragen zur Ökologie (CO2 -
Bilanz) und Ökonomie. Dies betrifft Investitionen,
Vorhaltekosten zur Entwicklung der Liegenschaft
gleichermaßen wie Betreiber- und Energiekosten.
Hier schließt sich dann der Kreis zur Effizienz und
Nachhaltigkeit konzipierter Anlagensysteme.
In Machbarkeitsstudien werden technische Konzepte
entwickelt, Ausbaustufen analysiert. Mit dynamischen
Cashflow Simulationen werden zur Endscheidungs-
findung die relevanten Daten erarbeitet.
Computergrafik Porsche Leipzig (Quelle: Porsche Leipzig)
Zentrale Audi Brüssel
Audi Brüssel Daimler Rastatt
Audi Neckarsulm
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Temperaturänderung bei Grundwassernutzung (Simulation)
Schema einer geothermischen Grundwassernutzung
Daimler SindelfingenArburg Loßburg
Kundenwünsche definieren unsere Produkte und Dienstleistungen.Kommunikation mit Kunden, Partnern und im Team bringt Transparenz und inspiriert Kreativität. Wir haben die passenden Lösungen für die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden. Geschwindigkeit und Effektivität bei der Leistungserbringung sind unsere Stärke.
16 TMM AG – Kultur und Werte
Unsere Ziele
Durch energieeffiziente und ressourcenschonende Produkte und Produkterstellung. Damit verbunden hohe Qualität, langfristige Werthaltigkeit und Kundenzufriedenheit.
Nachhaltigkeit
Anerkannt gutes Preis/Leistungsverhältnis im Einklang mitden Zielen unserer Kunden sowie in Verantwortung für dieMitarbeiter. Mit erzielten Gewinnen entwickeln wir Produkteund Organisation weiter.
Wirtschaftlichkeit
Durch Respekt und Loyalität in der Kunden- undMitarbeiterbeziehung. Damit verbunden Arbeitsplatzsicherheitund Teilhaben am Erfolg für Mitarbeiter und Gesellschaft.
Sozialverträglichkeit
Kundenorientiert
Produkte und Dienstleistungenbasieren auf den drei Säulen
Wir sind fast ausschließlich als Dienstleister inProjektstrukturen tätig. Dies stellt sehr hohe
Anforderungen an Inhalte, Organisation, fachliche
und soziale Kompetenz.
Hierfür braucht es Leitlinien, definiert in unseren
Werten und Zielen. Und nicht zuletzt auch für die
Zusammenarbeit zwischen den Netzwerkpartnern,
über räumliche Distanzen und Kulturen hinweg.
Jedes mal neu und individuell, entsprechend Projekt-
aufgabenstellung und Anforderung, definieren wir das
zu erstellende Produkt und die notwendige Aufbau- und Ablauforganisation. Natürlich gibt es im Hinter-
grund Tools, Prozesse, vergleichbare Produkte und
Erfahrungswerte, die unsere Arbeit rationalisieren.
Und dennoch, jedes Projekt und Projektumfeld verlangt
einen individuellen, kundenorientierten Herangang.
Dieser Anforderung stellen wir uns. Im Ergebnis sind
unsere Produkte immer nachhaltig, wirtschaftlichund sozial verträglich.
In den Projekten geht es immer um hohe Kostenund Risiken zu Qualität, Quantität und Zeit. Für
eine erfolgreiche Zielerreichung ist eine partner-
schaftliche, zuverlässige und vertrauensvolle Zu-
sammenarbeit mit unseren Kunden die wichtigste
Vorraussetzung.
An dieser Mensch-zu-Mensch-Schnittstelle werden
vereinbarte und gelebte Werte offensichtlich – im
Innenverhältnis wie auch im Kontakt mit den Kunden.
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Unsere Werte
Wertschätzung des Einzelnen
In unsere Mitarbeiter haben wir Vertrauen. Sie erfüllen mit Nachhaltigkeit, Gewissenhaftigkeit und Ehrlichkeit die gestellten Aufgaben. Wir respektieren die Persönlichkeit und Begabung des Einzelnen. Das Unternehmen bietet ein geeignetes Arbeitsumfeld zum Einsatz der individuellen Fähigkeiten und zur persönlichenWeiterentwicklung im Rahmen der gemeinsam entwickelten Ziele.
Teambildung
Wir arbeiten in Teams und bündeln individuelle Fähigkeiten für ein gemeinsames, optimales Ergebnis. Der erzielte Mehrwert bringt Erfolg und immer neue Motivation. Das konstruktive Miteinander, eingebettet in eine positive Arbeitsumgebung und Offenheit im Umgang miteinander, fördert Leistungswillen undLeistungsfähigkeit.
Innovation
Unsere Position am Markt wird getragen von Innovationen unserer Produkte und Dienstleistungen. Freiräume zur Kommunikation intern, mit Kunden und Lieferanten fördern die Kreativität und Ideengewinnung. Damit verbunden ist die kontinuierliche Verbesserung unserer Prozesse und Produkte.
Effizienz
Für das Bearbeiten gestellter Aufgaben, Entwickeln von Dienstleistungen und Produkten ist größtmögliche Effizienz definiertes Ziel. Dies gilt für optimierten internen Ressourceneinsatz genauso wie für designte Produkte mit hoher Energieeffizienz, Umweltverträglichkeit und Nachhaltigkeit. Ein Aspekt von Effizienz
ist auch Geschwindigkeit.
Integrität
Grundvoraussetzung für Achtung und Respekt ist Integrität orientiert an unseren gemeinsam definierten Werten und Zielen. Dies ermöglicht authentisches Verhalten innerhalb und außerhalb des Unternehmens und führt bei Kunden und Lieferanten zu Wertschätzung.
Der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens beruht entscheidend auf dem
Engagement der Mitarbeiter.
Die Mitarbeiter damit als das wertvollste Kapital eines Unternehmens anzuerkennen
ist das eine. Etwas anderes ist es, das Potenzial der Mitarbeiter freizusetzen und zu
fördern. Es ist wichtig, sie für ihr Unternehmen, ihre Aufgaben und auch für ihreKunden zu begeistern.
Daher werden Leistungsfähigkeit und Qualifikation durch kontinuierliche Weiterbil-
dung und ein gesundes Arbeitsumfeld unterstützt. Wichtiges Fundament sind dabei
gemeinsame Werte und eine starke Unternehmenskultur, die auch die Zusammen-
arbeit in unserem Netzwerk über Entfernungen und unterschiedliche Kulturen
erleichtert.
2Zahlen, Daten, Fakten
Seit Gründung des Unternehmens im Jahre 2000 ist
die Gesamtentwicklung äußerst positiv verlaufen.
Dies zeigt sich gleichermaßen in Umsatz- und Mitar-
beiterentwicklung sowie in Kundenbeziehungen, Anzahl
der Aufträge oder unseren Unternehmensstandorten.
Über alle Bereiche gesehen erreichen wir mittlerweile
fast 10 Mio. €/a Gesamtumsatz mit starkem Gewicht
im Bereich Planung und Design. Zukünftig immer wich-
tiger werden die Bereiche Services und Trade. Hinter
unserem Umsatz stehen jährliche Projektvolumina von
ca. 500 Mio. €. Eine Analyse nach Sparten zeigt eine
hohe Quote innerhalb der Automobilindustrie und
Zulieferer. Hier kumulieren unsere Spartenkompetenz,
Methodenkompetenz und die Projektgröße in dieser
Branche. Definiertes Ziel ist, diese Kompetenzen in an-
dere Industrien im Rahmen der Future Fab Strategie
zu übertragen. Für die weitere Diversifikation arbeiten
wir intensiv im Rahmen unserer Forschung und Ent-
wicklung an neuen Konzepten der Energie- und
Medienversorgung mit erneuerbaren Energien auf
Liegenschaftsebene (Geothermie/ Biomasse) oder
für Gebäude (Null- Energie- Bürohaus).
Um unserem Anspruch des Marktführers im „digitalen
Anlagenbau“ gerecht zu werden, bewegen sich die
Umsatz Dienstleistungen nach Bereichen k///a
Investitionen neben der Produktentwicklung weiterhin
verstärkt im Bereich der Aktualisierung des IT-Umfelds
mit Hard- und Software. Auch hier zählt der Titel
„Fortschritt durch Technik“, denn nur durch effiziente
Tools können Prozesse effizient bedient werden. Ein
Aspekt des digitalen Anlagenbaus ist natürlich auch
die Automatisierung und damit verbunden die
Rationalisierung des Planungsprozesses.
Die finanzielle Steuerung des Konzerns erfolgt durch
die TMM AG als strategische Management Holding.
Hierzu zählt neben der Liquiditätssteuerung auch die
Bereitstellung aller verwaltungstechnischen Anforde-
rungen zur Unterstützung der operativen Tätigkeiten
der Tochterfirmen. Ein umfassendes und durchgängi-
ges internes Controlling System ist dabei eines der
wesentlichen Steuerungssysteme der TMM.
Auf der Basis von erfolgreichen zurückliegenden
Jahren, gestalten wir kreativ die Transformation der
Geschäftsprozesse im Anlagenbau und schaffen
damit die Voraussetzung für eine erfolgreiche Zukunft.
Die Verantwortung für die operativen Geschäftsvor-
gänge sowie das Ergebnis liegen dabei bei den einzel-
nen Gesellschaften.
2008
2007
2006
2005
2009 (Plan)
18 TMM AG
2Umsatzanteile nach Sparten
Industry
Automotive Industry
Labs and Life Sciences
Energy Station
Office Buildings
Health Care
Data Center
Sonstige
19
Projektvolumen ca. 500 Mio. ///a
TMM AGSchickardstraße 60
71034 Böblingen
Telefon+49 7031 21174 0
Telefax +49 7031 21174 19
Technik 95 Mio. //a
Gebäude 380 Mio. //a
Konsolidierte Aktivitäten
20 BALANCE – process management
Portfolio und Positionierung
BALANCE ist Beratungsdienstleister für die Planung,
Realisierung und Optimierung von
• Umwelt- und Prozessanlagen
• verfahrenstechnische Anlagen
Dies beinhaltet auch Aspekte der Aufbau- und
Ablauforganisation dieser Prozesse, genauso
wie die Erstellung eines Produktionslayouts.
Die physikalisch/chemischen Parameter zur Herstel-
lung eines Produktes sowie die Qualitäts- und
Kostenziele unserer Kunden geben den Rahmen für
die Produktionsprozesse bzw. deren Optimierung.
Dabei ist die Minimierung der eingesetzten Ausgangs-
stoffe, der notwendigen Energien und der anfallenden
Reststoffe gleichermaßen das Ziel.
Die damit verbundene Effizienzsteigerung bezeichnen
wir als „Industriellen Umweltschutz“.
Rohstoffe
Produkt
Prozessstoffe
Abluft
Abfälle
Rohstoffefür andere
Fertigungsprozesse
Reststoffe(fest / flüssig)
Reststoffe(gasförmig)
Abwärme
Abwärme
Abwärme
Abwärme
Fertigungsprozess Absaugung Prozessabluft Gas, Gerüche)
Filteranlagen (Öl, Emulsion, Waschwasser)
Produktionslayout
Stoff- und Energiefluss der Fertigung
Im Zuge der europäischen Harmonisierung werden
die geltenden Vorschriften und gesetzlichenRegelungen bezüglich Umweltschutz, Sicherheit
und Energieeffizienz immer umfangreicher, komple-
xer und für „interessierte Laien“ unüberschaubar.
Wesentlicher Bestandteil unserer Dienstleistung ist
die herstellerneutrale Beratung zu den notwendigen
Maßnahmen basierend auf gesetzlichen Regelungen
und die fachgerechte Planung.
Zu unseren Stärken gehören
• eine breite Wissensbasis
• interdisziplinärer Wissens- und Lösungstransfer
• die gesamtheitliche Betrachtung
• Flexibilität durch Netzwerkorganisation
Dabei bedienen wir uns moderner computergestütz-
ter Hilfsmittel und nutzen die Vorteile, im Rahmen
der digitalen Fabrik zu planen.
Dazu gehört
• ein vollständiges digitales Abbild der Fabrik mit
Gebäude, Technik und Prozess
• Simulation der Produktionsprozesse und deren
Optimierung
• Animation der Prozesse zur Kommunikation und
Entscheidungsvorbereitung
Die „BALANCE“ aus Prozesssicherheit, Energie-
effizienz und Wirtschaftlichkeit der Investition zu
halten, das ist unser Ziel.
21
Balance GmbHSchickardstraße 60
71034 Böblingen
Telefon+49 7031 21174 20
Telefax +49 7031 21174 29
www.balancegmbh.de
Wirkungsgradoptimierung als Basis industriellen Umweltschutzes
(Aerosole, Stäube,
Dichtprüf-/Waschanlagen (PKW/Teile) Tanklager (wassergefährdente Flüssigkeiten)
22 Fact – e-facilities solutions
FACT ist Beratungs- und
Planungsdienstleister für technische Ausrü-stung in Gebäuden und für
Produktionsprozesse sowie
Anlagen der Ver- und Entsorgungstechnik.
Nachhaltige Planung ist zentrales Motto unserer
Aktivitäten. Das betrifft die Konzeption von technischen
Anlagen mit höchster Energieeffizienz und Schonung
der Ressourcen genauso wie unser Datenmanagement.
Unsere Kompetenzen stehen für Anlagen der
• Sanitär-/Brandschutz-/chemischen Verfahrenstechnik
• Heizungs-/Kälte-/Raumlufttechnik
• Stark-und Schwachstromtechnik
• Fördertechnik
• Regelungstechnik
Dabei arbeiten wir übergreifend über traditionelle
Gewerkegrenzen im Selbstverständnis einer integralen
Technik. Und nicht nur für die Technik, sondern mit unse-
ren Planungspartnern für das Optimum des Ganzen.
Wir beherrschen in unserem Leistungsspektrum die
IT-Prozesse von der Projektentwicklung über die
Planung und Realisierung zu Dokumentation und
Betrieb.
Lüftungsanlage
Technikinstallation
Portfolio und Positionierung
Sanitärzelle
Virtuell Real
Regeln für Ordnung im Raum
Real Virtuell
23
Fact GmbHSchickardstraße 60
71034 Böblingen
Telefon+49 7031 21174 30
Telefax +49 7031 21174 39
www.fact-gmbh.com
Die Integration von Technikund Prozesseinrichtungin Gebäuden lösen wir mit
1:1 Modellen der Körper.
Diese sind mit geometrischen
Regeln als digitaleModule konstruiert. Die geometri-
schen Daten sind verwendbar für
CAD/CAM-Prozesse, und gleich-
zeitig Grundlage für den Betrieb und Instandhaltung
(CAFM). Dieser methodische Ansatz kreiert die not-
wendigen Potenziale zur Vorfertigung und ist elemen-
tare Basis des „digitalen Anlagenbaus“.
Nur so ist es auch möglich, die Ziele der digitalen
Fabrik (Gebäude) zu erreichen mit
• hohen industriellen Vorfertigungsanteilen
• kurzer Realisierungszeit vor Ort (plug & produce)
• gesicherte industrielle Qualität
• Kostensicherheit zu Beginn des Projektes
• Retoolingpotenzialen durch modulares Design in
Logistikmaßen
Im Ergebnis erzielen wir einen Mehrwert in den
Projekten im klassischen Spannungsbogen zwischen
Zeit/Kosten/Qualität/Quantität.
Technikinstallation
Digitale Module
Trassenmodul
Lüftungsanlage
24 liveCAD – CAD services
CAD-Konstruktionsdienstleistungen im Anlagenbau
sind unsere Kernkompetenz. Basierend auf 3D-Kompo-
nenten werden im Maßstab 1:1 komplette Anlagen
virtuell aufgebaut. Mit digitalen Prüfroutinen werden
Kollisionen zwischen Baukonstruktion, integrierten
Anlagen und Einrichtungen erkannt, analysiert und an-
schließend beseitigt. Das Ergebnis sind kollisionsfreiePläne ohne Risiko für Vorfertigung und Montage.
Dieser methodische Herangang generiert Zusatznutzen
für Fertigung und Dokumentation. Die Konstruktions-
pläne sind Basis der CAD/CAM-Kette für automatisier-
te Blech- oder Rohrfertigungsprozesse. Dies unterstützt
die Vorfertigung von Modulen mit industrieller Qualität.
Für neue Gebäude und Anlagen, geplant und gebaut
mit digitalen Prozessen, entsteht somit automatisch ein
Datenmodell zur Nutzung in CAFM-Systemen im
Lebenszyklus.
Bestehende Gebäude und Anlagen werden mit digita-ler Bestandsaufnahme erfasst. Die eingesetzten
Werkzeuge sind Laserscanverfahren und rechnerge-
stützte Aufnahmen vor Ort. Das erzeugte Datenmodell
der Bestandsaufnahme entspricht in Qualität und
Verwertbarkeit vollkommen dem Stand neu geplanter
Projekte.
Darauf aufbauend lassen sich dann für Umplanungen,
Umbauarbeiten und neue Nutzungen digitale Wert-schöpfungsketten mit den Methoden der digitalen
Fabrik (Gebäude) implementieren.
Portfolio und Positionierung
Koordinationsplan
Montageplan – Kältezentrale Montageplan – Installationstrasse Montageplan – Lü
25
liveCAD GmbHSchickardstraße 60
71034 Böblingen
Telefon +49 7031 688449 0
Telefax +49 7031 688449 0
www.livecad.de
3D Laserscannerreales Bild
Bestandsaufnahme
Punktwolke gescannt
Punktwolke in Gebäudegeometrie
Tiefenfang fürDetailkonstruktion
3D virtuelles Bildüftungsanlage
Für Abschätzungen in der Projektentwicklungsphase
haben wir den „Energiebaukasten“ entwickelt.
Hier sind für Räume Varianten der Bauausführung,
Fenstergröße und Anordnung nach verschiedenen
Himmelsrichtungen usw. Energieflüsse für
Heizen/Kühlen/Beleuchtung exemplarisch ermittelt.
Menschliches Wohlbefinden und Behaglichkeitin Räumen korrelieren direkt mit Lufttemperatur,
Luftfeuchte, Luftgeschwindigkeit, resultierenden
Oberflächentemperaturen und Licht.
Der Energiehaushalt von Gebäuden wiederum hängt
direkt mit den Außenluftzuständen sowie der
konkreten Bauausführung (Bauteilqualitäten, Fenster-
größe, Gebäudeausrichtung usw.) und den Nutzungs-
profilen zusammen.
Will man für die Menschen Behaglichkeit, Komfort
oder auch Leistungsfähigkeit bei guten Arbeitsbe-
dingungen optimieren und gleichzeitig den Energie-
haushalt des Gebäudes minimieren, sind
integrierte Leistungen notwendig.
Dies betrifft
• Städtebau und Integration
von Umfeldenergien
• Architektur und Technik
• Raumnutzung mit
Raumausstattung
und Raumfunktionen
26 ON OFF – light +energy design
Portfolio und Positionierung
Foto: ARBURG
In interdisziplinärer Zusammenarbeit der Planungs-
beteiligten lassen sich somit zum frühen Projektstadium
räumliche Anordnung, Fassaden und Fensterflächen,
Bauteilausführungen und dazu passende Technikkon-
zepte gestalten.
Die Energieflüsse des Gebäudes abgestimmt auf
Nutzungsszenarien Geometrien und Himmelsrichtung
lassen sich simulieren mit
• geothermischen Untersuchungen zur Nutzung
der Erdwärme
• Sonnen- und Windsimulation zur Nutzung für
thermische oder elektrische Energiegewinnung
• Temperatur- und Raumströmungssimulationen
• Tageslicht- und Kunstlichtberechnungen
Das Ergebnis ist ein energieoptimiertes Gebäudemit niedrigen Energiepotenzialen durch Nutzung
von Umfeldenergien mit hoher Behaglichkeit und
hervorragender Nutzerakzeptanz.
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ON OFF Design GmbHSchickardstraße 60
71034 Böblingen
Telefon +49 7031 21174 60
Telefax +49 7031 21174 39
www.onoff-gmbh.com
Tageslichtberechnungen
Temperatursimulation im RaumSimulation Geothermienutzung
Lastprofil
Mittlere Fluidtemperatur (4x5 EWS, d 0,10m)
Sondentiefe vs. Sondenabstand (4x5 EWS)
Simulation
Energiebaukasten
28 ePac – modular supply systems
Wir bauen und vertreiben modulare Produkte für den
Anlagenbau, einsetzbar in Industrie und Gewerbe, für
Verwaltungs- und Bürogebäude, Labors und
Krankenhäuser sowie Energiezentralen. Dies betrifft
Anlagen für
• Wärmeerzeugung
• Kälte- und Kühlwassererzeugung
• Wärme- und Kälteverteilung
• Wasser-/Abwasseraufbereitung
• Gas- und Flüssigkeitenversorgung
• Stromversorgung
• geothermische Systeme
• thermische Solarsysteme
Basis der Produkte ist ein modularer Aufbau in
Logistikmaßen (Europalette, 20ft/40ft Container)
mit gleichzeitig definierten Regeln an Schnittstellen
für Geometrie und Funktion.
Transport und Handling sind einfach und kostengün-
stig. Insbesondere für Anlagen in der Industrie ist damit
automatisch Mobilität Designbestandteil. Dies führt zu
perfekten Voraussetzungen für Retoolingmaßnahmenam Ende des Produktzyklusses.
Zusätzlich vereinfacht sich der gesamte Logistikauf-
wand für die Erstellung technischer Anlagen erheblich,
mit dem Vorteil der Verringerung von Lieferverkehr und
anderen Beeinträchtigungen des Bauherrn und der
Umwelt.
Auf der Baustelle selbst reduzieren sich die
Montagezeiten erheblich (plug & produce).
Portfolio und Positionierung
CAD/CAM-Prozesse für Hydraulik und Blechfertigung
Definition ModulEin Modul ist mehr als eine Komponente.
Es hat geometrische Regeln für Anbau und
Erweiterbarkeit mit anderen Modulen.
Es hat abgeschlossene definierte Funktionalität mit
offener Busstruktur zur logischen Einbindung.
Mehrere Module bilden eine Teilanlage oder Anlage.
Logistikträger mit Pumpen-modulen (Europalette)
Logistikträger 20ft Containerfür Hydraulik
mehrere Logistikträger als Gesamtanlage
einfache Logistik durchNormmaße
mehrere Logistikträgerals Gesamtanlage
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ePac GmbHSchickardstraße 60
71034 Böblingen
Telefon +49 7031 67798 0
Telefax +49 7031 67798 29
www.e-pac.de
Bauen 2.0
Produziert werden die Anlagen mit industriellen, (teil-) automatisierten Prozessen in der Hydraulik-
und Blechfertigung. Durch den Einsatz der Roboter-
technik lassen sich gleichbleibend hohe Qualitäten
realisieren, die Vorort auf der Baustelle nie realisiert
werden können.
Durch standardisierte offene Busstrukturen (BAC Net,
Profibus) lassen sich analog der mechanischen
Verbindung zwischen den Modulen logische Verbin-
dungen herstellen. Durch Wiederholeffekte ist die
Funktionalität geprüft, die Logik ausgefeilt und das
Monitoring vorbildlich.
Fast schon ein Abfallprodukt ist die Dokumentation.
Basierend auf Stücklisten werden die Module konfigu-
riert. Hinter den Bauteilen der Stücklisten stehen dezi-
dierte Dokumentationen für Werkstoffe, Wartung,
Ersatzteilmanagement u.v.m. Und über alle Bauteile
des Moduls ein 3D-Datensatz für planerische Integra-
tion in Gebäude oder Produktionsprozesse.
Basierend auf digitalen Modulen realisiert ePac den
digitalen Anlagenbau in Perfektion mit allen Aus-
prägungen. Von der Produktion über Logistik und
Funktion zum Betrieb.
Montage – einfach und schnell
Elektrocontainer mit Trafound Schaltanlage
Wirkrichtungen von Modulen
Kältecontainer mit integrierter Kältemaschine
industrielle Qualität
Kälte- und Kühlwasserzentrale(Dachaufstellung)
30 Kunden und Referenzen
Die Kunden
Durch die starke Industrieorientierung mit hohen
Umsatzanteilen haben wir Kunden aus dem
Mittelstand sowie auch Aufträge von Kunden aus
der „ersten Reihe“ der nationalen/internationalen
Wirtschaft. Auf diese Mischung sind wir stolz.
Geringe Ausfallrisiken, professionelle Geschäftspro-
zesse, Innovation und Kontinuität sind große Vorteile
dieser Kundenbeziehungen. Die großen Heraus-
forderungen dabei sind hohe Änderungs- und An-
passungsgeschwindigkeiten, kurze Projektlaufzeiten,
zunehmende Internationalisierung.
Weit fortgeschritten – im Vergleich zu anderen Sparten
– in der Methodenentwicklung zur Fabrikplanung und
Gestaltung der Geschäftsprozessen ist die Automobil-
industrie. Die Möglichkeit, diese Entwicklungsprozesse
zu begleiten, zu adaptieren und teilweise auch zu ge-
stalten, gibt uns und unseren Kunden Methoden- und
Prozesssicherheit.
Dies wiederum führt zu Kundenzufriedenheit,Vertrauen und Langzeitzusammenarbeit. Eine ideale
Grundlage für Entwicklung und Kreativität im Dialog mit
unseren Kunden. Dabei werden wir gemeinsam besser.
Und die Produkte auch.
Agilent Technologies Waldbronn,
Böblingen
Arburg Loßburg
AUDI AG Brüssel,
Ingolstadt,
Neckarsulm
Bundeswehrkrankenhaus Ulm
Daimler AG Sindelfingen, Rastatt,
Kölleda, Berlin,
Kecskemét, Beijing,
Tuscaloosa
EnBW Stuttgart
Ensinger Nufringen
Faulhaber Schönaich
Fraport AG Frankfurt
Frauenhoferinstitut Stuttgart
Heckler & Koch Oberndorf
Hewlett Packard Böblingen,
Bad Homburg
KIA Zilina
Klinikum Südwest Calw, Nagold,
Leonberg
Knorr Bremse AG Berlin
Landesamt für Bau und Verkehr Gera
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Auszug Kundenliste und Architekten
Landesbank Baden-Württemberg Stuttgart, Leipzig
MAN Ferrostaal Geisenheim
Marabu Kornwestheim
MB Tech Sindelfingen
Medal Holding Kehl
Multek Böblingen
Novartis Pharma Basel
Opel Saragossa
Porsche AG Leipzig,
Zuffenhausen,
Weissach
PSA Peugeot Frankreich
Sächsisches Immobilien- und Baumanagement Dresden, Leipzig,
Chemnitz
SAP Walddorf
Schmiederkliniken Leonberg
Stoll Reutlingen
Stora Enso Karlsruhe
Universitätsklinikum Jena Jena
Universitätsklinikum Leipzig Leipzig
Verigy Böblingen
Voith Paper Heidenheim
AMP Architekten Manz Partner Stuttgart
B&V Braun Volleth Architekten GmbH Frankfurt am Main
BURK Architekten Calw
Burkhardt & Partner AG Basel
David Chipperfield Architects Berlin
FP 7 Freie Planungsgruppe 7 Stuttgart
HENN Architekten München
Kohlbecker Architekten & Ingenieure Gaggenau
Köhler Architekten BDA Frankfurt
Obermeyer Planen und Beraten GmbH München
Rödl Architekten Böblingen
Schlenker Architekten V.-Schwenningen
Schmelzle & Partner Architekten BDA Hallwangen
Schuster engineering – Ingenieure + Architekten Neuburg/Kammel
Tilke GmbH & Co. KG Aachen
32 Referenzen (1)
Porsche, Zuffenhausen
Audi, Ingolstadt
Daimler, Beijing
Audi, Neckarsulm
Daimler, Kölleda Daimler, Mannheim Porsche, Reutlingen Porsche, Weissach
33und Produkte unserer Kunden
Arburg, Loßburg
Stoll, Reutlingen
Faulhaber, Schönaich
Poly Rack, Straubenhardt Häfele, Beijing
Arburg, Loßburg HP, Böblingen Multek, Böblingen TNT Logistics, Berlin
Heldele, Salach Agilent Technologies,Böblingen
Tech Data, München Kronprinzbau, Stuttgart
34 Referenzen (2)
Voith Paper, Heidenheim
Agilent Technologies, Waldbronn
HP, Rechenzentrum, Böblingen
Arburg, Loßburg
HP, Businesspark, Böblingen
Novartis, Basel Krankenhaus Calw Krankenhaus Nagold Campina, Heilbronn
3735und Produkte unserer Kunden
Bürgerheim Villingen-Schwenningen
Krankenhaus Schillerhöhe
Audi, Neckarsulm
Daimler, Rastatt
Technologie, Management, Multimedia – unsere
Wurzeln im Spiegel der weltweiten Megatrends zeigen
unermessliche Möglichkeiten im Kontext
mit erreichter Stellung im Markt, mit eta-
bliertem Netzwerk und in Partnerschaft
mit unseren Kunden.
Konkret wollen wir dies in unserer Gruppe nutzen
für unsere Weiterentwicklung mit folgenden
Schwerpunkten
• Methoden- und Produktentwicklung mit Imple-
mentation am Markt in Deutschland für den digitalen
Anlagenbau
• Vertiefung des Portfolios mit spezifischem Know-How
für die Automobilindustrie und Gründung
eines Automotive-Design-Instituts• Adaption der Methode "digitale Fabrik" aus der
Automobilindustrie für andere Industriezweige• Ökologisch/Ökonomisch optimierte Konzepte für
Energie- und Medienversorgung in Liegenschaften
sowie für typische Gebäudenutzungen
• Zunehmende Internationalisierung mit
priorisiertem Markteintritt in der Golfregion
Dies führt für die TMM Group verstärkt zur Übernahme
von Gesamtleistungen im Sinne eines General
Consultant, für assoziierte Organisationen im Netzwerk
zur Spezialisierung und zu Innovationen entsprechend
neugestellten Anforderungen und definierter Strategie.
Durch Mitarbeiterentwicklung, erweitertes Portfolio,
Innovation und Einsatz von industriellen Technologien
entsteht Neues innerhalb der
assoziierten Unternehmen
und durch Bündelung in
der TMM Group. Dies alles
sehen wir als Chance für unsere Unternehmensent-
wicklung, auch oder erst recht in Zeiten der Krise.
Deshalb auch unser Motto:
36 Ausblick
Hinter dem Horizont geht’s weiter...
Für den Aufbruch der TMM Group zu neuen Inhalten
und Dimensionen, zur Transformation der Geschäfts-prozesse im Anlagenbau und in der Bauwirtschaft, ist
die Zeit so günstig wie selten. Die Weltwirtschaft steht
nach Expertenmeinung im Jahre 2009 in der tiefsten
Krise seit Jahrzehnten. In apokalyptischen Szenarien
übertreffen sich die Experten in Analysen zur Situation
und weiteren wirtschaftlichen Entwicklung.
Nachdem aber die Experten bei der simplen Frage
nach der Dauer der Krise zwischen wenigen Monaten
und über zehn Jahre prognostizieren, wird klar, dass
das Schicksal zwischen wirtschaftlicher Apokalypse
oder Prosperität weniger durch die Finanzexperten
oder durch Abwarten, sondern vielmehr durch wirt-
schaftlich und nachhaltig handelnde Menschenund Unternehmen bestimmt wird.
Denn soviel ist klar – die Welt, Kommunikation und
Austausch, Geschäftssysteme, Organisationen, der
Einsatz von Technologie und Neubestimmung von
Werten verändern sich sprunghaft. Die Krise als
Chance zur Veränderung und Entwicklung, insbe-
sondere für innovative und schnell agierende
Unternehmen, ist real.
»Hoffentlich wird dieZukunft nicht so schlimmwie es heute schon ist.«
Karl Valentin
»Schaffe, net schwäza...«
schwäbische Weisheit
»Der Wurm muschmecken – nic
MAKE IT. NOW !!
»Es ist nicht gesagt, dass es besser wird, wenn es anders wird,
wenn es aber besser werden soll, muss es anders werden.«
Georg Christoph Lichtenberg
37
Megatrends
ss dem Fisch ht dem Angler.«
Unsere Standorte
Impressum
TMM GroupSchickardstraße 60
71034 Böblingen
Telefon+49 7031 21174 0
Telefax +49 7031 21174 19
www.tmm-group.de
Konzept und RedaktionTMM Group, Böblingen
Herr Ege, Frau Schmidt
DruckWaldenbucher Druckerei
Waldenbuch
Auflage1.000 Exemplare
BildquellenARBURG, Loßburg
Constantin Mayer, Köln
Fact, Böblingen
Porsche, Leipzig
Porsche, Reutlingen
Stefan Sauer, Fa. Siteco
Voith Paper, Heidenheim
Deutschland
TMM AGSchickardstraße 60
71034 Böblingen
Germany
Fact GmbHSchickardstraße 60
71034 Böblingen
Germany
BALANCE GmbHSchickardstraße 60
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Günther IngenieureBodenbacher Straße 81
01277 Dresden
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Fact Leipzig GmbHHamburger Straße 7
04129 Leipzig
Germany
liveCAD GmbHSchickardstraße 60
71034 Böblingen
Germany
ON OFF Design GmbHSchickardstraße 60
71034 Böblingen
Germany
Ausland
Fact GmbHc/o Audi, Bd. 2ème
Armée Britannique
201/Britse
Tweedelegerlaan 201
1190 Brüssel
Belgien
TMM Group Sunshine 100, Tower A,
Unit 3504
Guanghua Road 2
Chaoyang District
100026 Beijing
China
PRSTOREY Ltd / FACT GmbH25 Saffron Street
Cambridge 3434
Neuseeland
TMM QatarDoha
(in Vorbereitung)
