Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1
Tobulėjimas
LEAN metodų pagalba
LEAN’as tai…
Tai vienas iš būdų organizuoti darbą
kompanijoje.
Tai principų ir praktikų rinkinys
2
Pavydėtinai gražios sėkmės istorijos
Arginta
Schmitz Cargobull
Thermofisher
Mars Lietuva
Ir kt.
無駄
muda švaistymas, beprasmybė, prastovos,
vertės nekuriantis veiksmas
3
Toyota esmė – kultūriniai principai
Stereotipai apie LEAN
5
Sukurtas gamyboje.
Skirtas gamybos procesams.
Naujas metodas
6
LEAN JAV akimis
~1913 ~1930
Konvejeris
Vienetinė gamyba
konvejeryje
SixSigma
Lean 6 Sigma
~1900
Frederick
Taylor
2002 1986 1990
Theory of
Constraints
Industrial
Engineering
1984
Process mapping
LEAN
LEAN
LEAN Japonijos akimis
~1913 ~1930
Konvejeris
Vienetinė gamyba
konvejeryje
SixSigma
~1900 2002 1986 1990
Theory of
Constraints
Frederick Taylor
Industrial
Engineering
1984
Process mapping
The Toyota
Way
Lean 6 Sigma
Sakichi
Toyoda Kiichiro
Toyoda
Eiji Toyoda Taiichi
Ohno
7
Lean Lietuvos akimis
LEAN
~1913 ~1930
Konvejeris
Vienetinė gamyba
konvejeryje
SixSigma
~1900 2002 1986 1990
Theory of
Constraints
Frederick Taylor
Industrial
Engineering
1984
Process mapping
Lean 6 Sigma
Sakichi
Toyoda Kiichiro
Toyoda
Eiji Toyoda Taiichi
Ohno The Toyota
Way
Kaizen
Gemba
Kai kam – antra religija
8
LEAN turi kažką stebuklingo
Japoniškas metodas
9
Lean ištakos – Japonijos kultūra
ir Toyota gamykla
LEAN TOYOTA
Cool įrankių
diegimas
Pamatinė
kultūra tobulėjimui
10
11
12
LEAN – trys principai jums
Kanban
5S
Poka-
yoke
JIT Profilaktikos
valdymas
SMED
Vaizdinis
valdymas
A3
metodas
5
kodėl? Kaizen
Value
straem
mapping
3P
Blitz
kaizen
Ciklo
laikas Takto
laikas
Nuolatinis gerinimas
13
Nuolatinis tobulėjimas gyvenime
1
Rūkymas
2
Dieta
3
2:03:23
Nuolatinis tobulėjimas gyvenime
Daug smulkių žingsnelių:
• Česnako lupimas >>>>
• Trynio atskyrimas >>>>
• Batraištis >>>>
• Nusirengti >>>>
• Susilankstyti >>>>
14
Švaistymo eliminavimas
Svarbiausias LEAN tikslas
• Nenaudingos veiklos (švaistymo, nuostolių) eliminavimas
• Švaistymas – bet kokia veikla, kuri didina kaštus, bet neprideda vertės.
Kaštai
sukuriantys
vertę
Kaštai dėl nenaudingos
veiklos (švaistymo)
15
8 švaistymo rūšys
1. Gaminių perteklius (veiklų, projektų skaičius)
2. Atsargų perteklius
3. Laukimas
4. Nebūtinas pergabenimas (perteklinė komunikacija)
5. Per didelis arba netinkamas apdorojimas (persistengimas)
6. Nebūtini veiksmai (netvarkos nuostoliai)
7. Defektai (nepavykę bandymai, taisymai)
8. Nepanaudotas darbuotojų kūrybiškumas
Prieš Po
16
LEAN sukultūrintose įmonėse
Daug mini susirinkimų. Paprastai stovint.
LEAN sukultūrintose įmonėse
Standartizuojamas darbas ar jo dalys
17
LEAN sukultūrintose įmonėse
Gerinimo idėjos neužmetamos, o yra „apdorojamos“
18
Drive-in vakcina nuo gripo.
Caritas Norwood ligoninė (JAV, 2008)
19
Vaizdinga pasiektų rezultatų lenta
Ortho-Clinical Diagnostics Inc.laboratorija
(2007, JAV)
Galbūt labiau seksite rezultatus
20
LEAN sukultūrintose įmonėse
Priimamos ekskursijos
Tarkime, rytoj jūs startuojat su LEAN.
Nuo ko pradėti?
21
Nuo ko pradėti?
1. Įžiebiame idėją
2. Apšildome darbuotojus
3. Ekskursija: apžvelgiame procesą
4. Pasirenkame TOP gerinimo prioritetus (1-3)
5. Pradedame vieno proceso nuolatinį gerinimą: • Kryptis (+KPI)
• 30d. tikslas (+KPI)
• Priežasčių supratimas. Esamos padėties matavimas
• Priemonių paieška ir planas (1-3 kaizen vienu metu)
• Eksperimentavimas
• Eksperimento efekto pamatavimas
• Priemonės „tiražavimas“ ir palaikymas