Ao de la diversificacin productiva y el

fortalecimiento de la educacin

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ULADECH - SULLANA

ESTUDIANTE:

Otero Chicoma Diana.

DOCENTE:

Wilmer Castillo.

MATERIA:

Toma de decisiones 1

SULLANA 2015

CASO PRCTICO N1: TIPOS DE CONTRATOS

Empresa del sector de las nuevas tecnologas experimenta un rpido

crecimiento, pasando en un corto plazo de ser una PYME familiar a

convertirse en una mediana empresa con un aumento de personal

muy importante. Debido al volumen de nuevos proyectos, van

incorporando nuevos profesionales y uno de los incentivos que

incorporan para hacer ms atractiva su oferta es el comenzar con

contrato indefinido con un perodo de prueba ms largo para

comprobar la adaptacin. Igualmente, convierten los contratos de

todas las personas que llevan trabajando un tiempo en la compaa a

indefinidos, contando con el beneplcito de la direccin. Ellos cuentan

con este valor aadido porque en el rea salarial no pueden competir

con su competencia directa o por el contrario no quieren invertir en

ello. Con el paso de los meses, llega de sopetn a su compaa el

parn de bastantes proyectos e incluso se pierden algunos.

Obviamente, no se tuvo en cuenta una de las preguntas claves antes

de convertir todos los contratos en indefinidos para cunto tiempo

se tiene asegurado trabajo de todos ellos? Porque por muy buenos

que puedan ser los profesionales, sin trabajo que darles, es

insostenible por mucho tiempo.

Esto supuso tener que despedir a muchas personas por falta de

previsin adecuada con la correspondiente mala imagen generada.

Por ello las preguntas en este caso son:

1. Quin es responsable de esta mala decisin?

2. Cul hubiese sido la mejor decisin a tomar en materia de

contratos a realizar?

3. Cmo le ves el futuro a esta empresa?

Solucin de preguntas:

1. Quin es el responsable de esta situacin?

A mi parecer el responsable vendra hacer la persona que hace

los contratos, en este caso el de Recursos Humanos, pero

tambin entra a tallar el gerente porque se supone que ellos

trabajan en conjunto y el rea de recursos humanos debi

informar los contratos que iba a realiza para que as se tomen

el tiempo de analizar qu tiempo iba a durar cada contrato que

se iba a realizar en la empresa. Ya que realizaron contratos

indefinidos perjudicando a algunos trabajadores.

2. Cul hubiese sido la mejor decisin a tomar en materia

de contratos a realizar?

La mejor decisin que hubiesen tomado era primeramente

haber analizado bien la duracin de cada proyecto, como

tambin haber evaluado el tiempo de cada contrato, para que

as hayan estipulado contratos por un determinado tiempo y no

haberse perjudicado como empresa.

3. Cmo le ves el futuro a esta empresa?

En mi opinin hubieran dos alternativas: una de ellas es que si

la empresa segua as, es decir realizando contratos indefinidos

se ira a la quiebra como se dice porque no cumpli las

expectativas. Pero la otra de ellas es que esta empresa poda

mejorar o recuperarse con el transcurso del tiempo, y para ello

debe planificar y realizar un plan con todo lo que se realizar

para que as no tengan problemas con las decisiones que van a

tomar a futuro, adems tener en cuenta que tipo de contrato se

va a realizar y sobre todo si esto los beneficiar en el

crecimiento y recuperacin de dicha empresa.

CASO PRCTICO N2: TOMA DE DECISIONES EN LA DGC

1. La Direccin General de Casinos proyecta la apertura de una

nueva Sala de Esparcimientos con slots para la temporada

2008/2009, razn por la cual deber estar operativa a

mediados del mes de diciembre de 2008. A tales efectos se han

realizado diversas evaluaciones tendientes a la identificacin de

los diferentes factores que resulten en mayor productividad

para el Organismo.

2. De esa forma, fueron tenidos en cuenta los promedios

porcentuales de ganancias de las diferentes mquinas (slots),

de cuyo anlisis se ha determinado que la ganancia lquida

mensual deber ser de $ 2.000.000, en el correr de todo el

ao. Obviamente, cuanto mayor sea esa ganancia, ms

atractiva resultar la propuesta que se seleccione.

3. Para poder cumplir con las metas prefijadas, la poblacin

estable de la ciudad o balneario donde se instale la Sala, debe

promediar los 50.000 habitantes. De esa manera, se intenta

lograr por un lado que entren en juego algunos agentes que

determinan proporcionalmente el rendimiento econmico de la

Sala, y por otro la seguridad laboral de sus funcionarios,

aspecto que presenta a su vez cierto atractivo desde el punto

de vista social y que la DGC valora positivamente. En definitiva,

el proyecto a elegir deber determinar una ganancia razonable

para el organismo, y en lo posible, una cierta expectativa de

crecimiento.

4. Existen ciertos factores que derivan directamente de las

experiencias de otras salas y de lo definido por el

Departamento de Arquitectura, por lo que se estima

conveniente que el lugar fsico no solo albergue cmodamente

el parque de mquinas, sino tambin que disponga de espacio

locativo para las dependencias internas. En tal sentido, debera

contar con un rea en el entorno de los 700 m2. para la

instalacin de un parque de 100 mquinas y dependencias, y

baos para el pblico y para el personal en forma

independiente.

5. Se debern adems tomar en cuenta las siguientes

recomendaciones, por su orden:

1. a) disponer de 5 habitaciones o recintos independientes para

la instalacin de la Gerencia, Secretaria, Contadura, Tesorera

y Taller de Mquinas; b) disponer de un sitio adecuado para ser

usado como depsito.

2. a) que el lugar fsico para la instalacin de la Sala est

dentro de la zona urbana, b) que se disponga de pavimentacin

e iluminacin al menos en 300 mts2 a la redonda, c) que

disponga de servicios bsicos de higiene y otros brindados por

la municipalidad.

3. a) que se disponga en la zona, de espacio suficiente para el

estacionamiento de vehculos de los clientes, b) que exista en

las inmediaciones un Cambio de moneda extranjera, c) que

exista en las inmediaciones una institucin de asistencia mdica

para que pueda ser contratada un rea de Cobertura de

Emergencias.

En la rbita de la Direccin General de Casinos se recibieron

tres propuestas:

Propuesta 1: Hotel de 4 estrellas situado en un balneario del

Este. Dispone de un espacio de 800 mts2. en planta baja. En

torno a ste, existe una zona poblada en constante

crecimiento; actualmente cuenta con una poblacin estable de

50.000 habitantes, que en la temporada estival llega

aproximadamente a las 60.000 personas. Segn las

estimaciones tcnicas del coeficiente entre poblacin y el

parque de mquinas que se pretende instalar, en los meses de

alta temporada (tres meses) se superar la cifra preestablecida

de ganancias mensuales en $ 400.000, en tanto el resto del

ao la actividad sera nula. Debido a que los propietarios de la

empresa hotelera haban dispuesto la modernizacin del saln

en cuestin, y que por motivos estrictamente econmicos los

trabajos han sufrido un retraso, se estima que las obras estarn

finalizadas para el mes de noviembre del 2008. Cuenta con

estacionamiento propio, se construyeron 4 nuevos servicios

higinicos independientes (2 para damas y 2 para caballeros).

Anteriormente ya se haba instalado en un ala del edificio,

administrado por la propia empresa hotelera, un Cambio de

moneda extranjera. A 7 cuadras del hotel se encuentran las

instalaciones de un servicio de asistencia mdica.

Propuesta 2. Se ofrece una construccin independiente

situada en una ciudad del Departamento de San Jos, donde

anteriormente funcionaba un Banco de plaza que fue liquidado.

Esta ciudad de 55.000 habitantes, se encuentra dentro de una

de las zonas ms pujantes del interior del pas por el entorno

fabril y comercial que lo rodea. El lugar haba sido refaccionado

antes del cierre de la institucin bancaria, por lo cual est

pronto para su ocupacin. Su superficie es de 1000 mts2.

Segn los ndices de referencia del coeficiente poblacin/parque

de mquinas, se estima que las ganancias mensuales superarn

la cifra estimada mensualmente en $ 200.000, con razonables

perspectivas de crecimiento. Cuenta con dos baos para el

pblico y en forma independiente uno para funcionarios, siete

salones, bveda de seguridad y depsito. No tiene

estacionamiento, aunque cerca existe un espacio libre

disponible que puede oficiar como tal, y hay un Cambio de

moneda extranjera enfrente. Est situado en el centro de la

ciudad con todos los servicios necesarios, pero la red lumnica

de la calle es algo deficiente, pues de las cuatro candelarias,

dos de ellas no funcionan. En la misma cuadra se encuentra la

Emergencia Mdica Mvil ms grande de la ciudad.

Propuesta 3. Est disponible un edificio de dos plantas

perteneciente a la familia Rodrguez que lo ofrece en

arrendamiento, que totalizan 680m2. de superficie en una

ciudad del Departamento de Canelones. Es una ciudad de

50.000 habitantes por lo cual el coeficiente poblacin/parque de

mquinas, que determina aproximadamente las ganancias

mensuales, es satisfactorio (cumple justamente con la cifra

establecida, aunque presenta muy firmes perspectivas de

crecimiento), estara disponible para mediados de diciembre del

2008 debido a que en esa fecha la empresa que actualmente lo

ocupa trasladara sus instalaciones a su propio local. Posee un

bao por planta. Cuenta adems con un stano que puede ser

utilizado como depsito de muebles y tiles. Ambas plantas son

superficies enteras, sin divisiones. En torno a l, existe una

amplia playa de estacionamiento que pertenece al edificio.

Cuenta con todos los servicios municipales (pavimentacin,

saneamiento, calles iluminadas, servicio de higiene, etc.). A dos

cuadras del edificio hay un Centro de Compras donde funciona

un Cambio de moneda extranjera y una policlnica con servicio

mdico por rea protegida.

Como resultado del anlisis ms profundo de cada una de

las alternativas, se han determinado los siguientes datos

adicionales, que podran afectar a las distintas

propuestas:

Propuesta 1. El hotel entregara la sala en comodato por el

trmino de solo dos aos, con opcin a dos ms segn algunas

condicionantes.

Propuesta 2. En el espacio libre disponible cerca del local (que

podra utilizarse como estacionamiento) se est proyectando la

construccin de un edificio de oficinas y locales comerciales.

Propuesta 3. La empresa que actualmente ocupa el edificio

est remodelando su propio local, previndose de acuerdo con

el contrato celebrado con la constructora- que estar listo el

30.11.2008 A la fecha existe un atraso de 15 das en las obras,

razn por la cual existen serias dudas de que realmente el

edificio ofrecido est disponible para el inicio de la temporada.

SE PIDE: Analice las 3 propuestas y seleccione la que a

su criterio resulta ms adecuada, aplicando el mbito

prudencial y tico de la toma de decisiones.

DESARROLLO:

1. Lo primero que debemos hacer es analizar los objetivos

que se deben cumplir en la DGC:

Apertura de una nueva sala de esparcimiento con slots.

Debe funcionar en la temperatura 2008 y 2009.

Tener mayor productividad para la empresa.

2. Que es lo que se desea lograr en un determinado

perodo:

Lograr que las ganancias de las mquinas arrojen una ganancia

de $2.000.000 en todo el ao.

Realizar un estudio de la poblacin donde se va a ubicar la

empresa promediando aproximadamente 50,000 habitantes.

Una de las alternativas debe arrojar una ganancia razonable y

de posible crecimiento.

3. Analizo cada una de las propuestas:

PROPUESTA 1:

Aspectos importantes de esta propuesta:

Es un hotel ubicado en el balneario.

Dispone de un espacio de 800m2 en planta baja.

En torno a l existe una zona poblada en constante

crecimiento.

Actualmente cuenta con una poblacin estable de 50,000

habitantes, los cuales en la temporada estival llegan a los

60,000 habitantes.

En la temporada alta el negocio arroja ganancias

mensuales (3meses) en $400.000

PROPUESTA 2:

Aspectos importantes de esta propuesta:

Est disponible para la temporada 2008 2009.

Cuenta con una construccin independiente ubicada en la

ciudad del Departamento de San Jos.

Antes funcionaba un banco de plaza.

Esta ciudad es de 55,000 habitantes y se encuentra

dentro una de las zonas ms pujantes del interior del pas

por el entorno fabril y comercial que los rodea.

Su superficie es de 1000m2.

Se estima que las ganancias mensuales superarn la cifra

estimada mensualmente en $200.000

PROPUESTA 3:

Aspectos importantes de esta propuesta:

Tiene disponible un edificio de dos plantas.

Est ubicada en el departamento de Canelones.

Cuenta con un estacionamiento que pertenece al edificio.

La ciudad cuenta con 55,000 habitantes, la cual tiene

perspectivas muy firmes de crecimiento.

Dicha poblacin generara ganancias mensuales muy

significativas para la organizacin.

4. Respuesta final:

Despus de haber analizado cada una de las propuestas,

llegue a la conclusin que la propuesta 2 es la mejor

alternativa, ya que cumple con todos los objetivos

trazados y estar dentro del mbito prudencial y tico

empresarial. Adems la propuesta 2 es la ms acertada

porque tiene muchos factores relevantes, como lo son:

estar disponible para la temporada 2008 2009, las

mquinas arrojarn ganancias porcentuales superior a

$2.000.000 en el correr de todo el ao, cuenta con un

rea de ms de 700m2 que se haban exigido, ya que

adems dispone de diversos locales para ubicar reas y

plantas para el funcionamiento de la organizacin.

SESIN 2: PRUDENCIA Y TICA EN LA TOMA DE

DECISIONES

1. Individualmente leen y analizan la definicin de

prudencia y tica valoran su significado elaborando una

sntesis sobre el valor de la prudencia y el sentido tico

en los niveles, personal y colectivo de las organizaciones.

La tica en el mbito individual se manifiesta en la decisin que

cada individuo tiene para elegir entre el mal o el bien de

acuerdo a los valores y la formacin de cada una de ellas. Es

importante que cada persona inculque los valores ticos como

la honestidad, para que as los trabajadores de una

organizacin se sientan bien consigo mismo y con los dems, y

as tengan inters en conseguir y logras sus objetivos

personales como los de la organizacin; ya que as la

organizacin tendr una mayor productividad, mejores ingresos

y as mismo ellos tendrn una satisfaccin plena por haber

logrado el xito.

La tica en las organizaciones es importante porque ayuda a

crear un ambiente de trabajo agradable con personas capaces

de comunicarse, que estn dispuestas a actuar conjuntamente

y desean obtener un objetivo comn. Adems para que una

organizacin se consolide requiere de fundamentos ticos que

promuevan la cooperacin, que coordinen las capacidades de

las personas que la forman. Esto fomentar la excelencia

profesional, creando una empresa justa, solidaria,

comprometida y equitativa en la que el dilogo y el respeto

sern la manera natural de interactuar.

La prudencia en las organizaciones es muy importante porque

nos permite tomar decisiones de manera ms sabias,

premeditando las futuras consecuencias y evitando los riesgos

que esta conlleva. La prudencia sera una virtud que dispone la

razn prctica a discernir en toda circunstancia nuestro

verdadero bien y a elegir los medios rectos para realizarlo. El

colaborador en lo individual tendr el conocimiento de que es lo

que le conviene y esperar el momento indicado para hacer las

cosas, como tambin escoger la ocasin indicada para hacerlo.