INICIATIVA EMPRESARIAL

102029

ACTIVIDAD INTERMEDIA 1

RECONOCIMIENTO DEL CONTEXTO, IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN IDEA DE

NEGOCIO

TUTOR

Josefina María Aroca

GRUPO COLABORATIVO No. 102029A -288

Karol Cristina Osorio - 36723258

Martha Castilla Arenas - 37338894

William Rangel León - 8485676

Randy David Carmona - 7632624

Wendy Melisa Arévalo - 22585861

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE

NEGOCIOS – ECACEN

2016 - I

INTRODUCCIÓN

En un Estado como el colombiano, basado en una economía de mercado, que se enfrenta día a

día a los procesos de globalización emergentes, generando transformaciones y/o estancamiento

en los procesos sociales, económicos, y laborales en las diferentes regiones del país, se hace

más que necesario que quienes nos proponemos desempeñarnos profesionalmente como los

administradores de las grandes empresas existentes o liderar los procesos en la creación de las

iniciativas empresariales que propiciaran los procesos de desarrollo en las diferentes esferas de la

sociedad, adquieran la destrezas de trabajar mediante la aplicación de la metodología

Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP), lo cual permitirá de una forma eficaz aplicar los

principios de la Iniciativa Empresarial, en la identificación de ideas de negocios exitosas,

definición de perfiles emprendedores, diferenciación de conceptos relacionados con el

Emprendimiento. En este sentido, el presente trabajo busca examinar desde la academia la

potencialización de ideas de negocios, mediante: 1) la identificación de ideas de negocios, 2)

valoración de las ideas de negocio de los integrantes del grupo y 3) definir ideas que potencien

las apuestas productivas de una región, tomando como referente para desarrollarla mediante el

modelo Canvas. En razón a ello, Por medio del siguiente trabajo queremos mostrar que tan

importante es el curso iniciativa empresarial en nuestra vida laboral y en nuestro proyecto de

vida, donde por medio del desarrollo de ideas de negocios basados en el modelo Canvas, damos

paso a nuestra creatividad para la generación de nuevas empresas o servicios.

Esperamos que sea de su agrado y que logremos cumplir con lo requerido en la actividad.

OBJETIVO GENERAL

Analizar las diferentes ideas de negocios propuestas a la luz de la aplicación del modelo

CANVAS, que nos permita seleccionar la propuesta que se adecue mejor a las necesidades del

entorno, nos permita colocar a prueba los principios de innovación y aplicar los conocimientos

adquiridos en la Unidad 1 del curso iniciativa empresarial,

.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Identificar y analizar las ideas de negocios para consolidar la creación de empresas que

permitan el desarrollo de las regiones.

2. Seleccionar una de las ideas propuestas para la realización del modelo Canvas durante el

desarrollo del curso de iniciativa empresarial.

3. Generar en los miembros del grupo una sincronía que permita compartir las experiencias

a partir del análisis de sus respectivos contextos, en aras de desarrollar la idea que resulte

escogida, propiciando el dialogo de saberes entre los miembros del grupo.

1. IMPORTANCIA DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL

Por medio de esta materia, podemos poner a prueba nuestra forma de innovar en nuevas

empresas o servicios, nuestra capacidad de identificar y definir ideas de negocio que causen un

gran impacto en la sociedad y más que nada satisfacer las necesidades de los clientes.

Por medio de su aprendizaje podemos analizar cuáles son nuestra características, habilidades y

competencias que nos pueden incentivar para lograr convertirnos en una persona emprendedora,

llegar a donde otros no lo han hecho, llegar al éxito.

2. ANÁLISIS DE ENTORNOS DE LA REGIONES

ENTORNO ESTUDIANTE 1

Vivo en la ciudad de Santa Marta, es una ciudad con pocas oportunidades para el empleo y

generación de buenas empresas. Acá las personas por el clima y por sus costumbres, les gusta

que le faciliten las cosas, por ello pensé en este proyecto, ya que sin moverse de su hogar se

les prestará el servicio de reparación y mantenimiento de celulares y computadores. En la

actualidad el mundo gira alrededor de la tecnología, es difícil imaginar nuestra vida sin un

computador y celulares, tanto en el ámbito laboral como el personal. Por ello nace la

necesidad de crear estos establecimientos, en mi ciudad abundan estos, pero carecen de

efectividad y el tiempo de entrega a veces es muy demorado.

ENTORNO ESTUDIANTE 2

Actualmente me encuentro residenciada en la ciudad de Ocaña donde a la hora de solicitar un

servicio de taxi es casi imposible, nunca hay disponibles oh simplemente la respuesta es no

tenemos taxis en la zona, con esta idea queremos crear una empresa que preste un servicio

oportuno y eficaz por medio de una aplicación móvil a la cual pueden acceder todos.

ENTORNO ESTUDIANTE 3

Vivo en la ciudad de Santa Marta, donde el empleo es escaso y donde las juntas de acciones

comunales no tienen el apoyo que verdaderamente necesitan, además que no manejan

ampliamente sus informaciones de forma sistemática, con este proyecto busco darle solución

a ese problema y brindarles un mejoramiento en sus actividades.

ENTORNO ESTUDIANTE 4

Vivo en el departamento del Magdalena su economía se basa en la agricultura, turismo y

actividades portuarias, los avances tecnológicos están un poco atrás de las principales

ciudades de Colombia y en ocasiones es necesario viajar para conseguirlos, ambientalmente

esta entre los departamentos con mayor biodiversidad de Colombia, gracias a que posee la

sierra nevada la cual le permite una gran diversidad tanto cultural como ambiental, gran

atractivo para turistas extranjeros; pero a pesar de todas estas maravillas el transporte y la

movilidad es complicada para ser una ciudad tan pequeña, El mototaxismo es la fuente de

transporte para una gran parte de la población femenina ya que por decreto no se puede

llevar parrillero, el transporte desde la zona turística es muy costoso en taxi, por lo tanto crear

una empresa de servicio de transporte para los hoteles y edificio de alquiler que complemente

el servicio del lugar, teniendo en cuenta que no sería un servicio como el de los taxis.

ENTORNO ESTUDIANTE 5

Vivo en la ciudad de Santa Marta, específicamente en el barrio Las Américas, este sector es

muy transitado por personas y es una importante vía vehicular ya que sirve para la

interconexión entrada y salida de personal en el barrio las américas de la ciudad de Santa

Marta, pero no posee un lavadero de carros y motos, se busca implementar una alternativa de

negocio basándonos en las estrategias aprendidas en el desarrollo de la primera unidad del

curso de diseño de proyectos.

3. BREVE DESCRIPCIÓN IDEAS DE NEGOCIOS IDENTIFICADAS (De acuerdo al

modelo CANVAS)

VARIABLE HOSPITAL DEL PC Y CELULARES

SPEEDY-TAXI SOFTWARE DE DESARROLLO COMUNITARIO

TRASPORTE LA SAMARIA

LAVADERO DE CARROS Y MOTOS

Red de aliados del negocio

Buscamos mayorista como: Slutek partes, NSA Computadores, MPS.

Taxistas

Ministerio del Interior y de Justicia, Juntas de Acciones Comunales del País (JAC), Alcaldía Distrital a través de la Oficina de Participación comunitaria y Secretaria de Gobierno, Ecopetrol, empresas públicas y privadas asentada en diferentes Barrios del Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta y /o del territorio Nacional.

Comerciantes, hoteleros, dueños de restaurantes y sitios turísticos y la alcaldía.

Comerciantes, personas naturales y jurídicas.

Actividad clave

Buscar comprar repuestos a bajo costo, cambiar repuestos con otras empresas para rotarlos.

Transporte eficaz de pasajeros

Elaboración y Comercialización un software de Desarrollo comunitario para el fortalecimiento de los organismos comunales de Colombia.

Adquisición de permisos y tecnología para dar pronta respuesta, vehículos y conductores capacitados y honestos

Rentabilidad de un plan de negocios desde la perspectiva de un lavadero de carros y motos.

Propuesta de valor

Comparar periódicamente los precios en el

Servicio innovador en la ciudad de Ocaña, eficiencia y

Esta propuesta va mejorar el funcionamiento de las

Servicio seguro en una ciudad que no conocen, los

Servicio de lavadero de carros y motos, garantizando

mercado Ambulancia del PC y celulares y Revisión gratuita. Asesoría gratis

pronta respuesta en la prestación de servicio de taxi

Juntas de Acciones Comunales en los diferentes territorios en los cuales tienen presencia convirtiéndolas en modelos proactivos de caras al desarrollo tecnológico, igualmente, fortalece las oficinas de participación Comunitaria de Municipios y Distritos para lograr las estadísticas e informes conforme al ordenamiento jurídico lo establece.

conductores serán afiliados, por lo que la inversión en vehículos no será problema, se trabajará con permisos y consideraciones del ministerio de turismo, que ayude a las comunidades pero que no tenga inferencia en las decisiones internas

un servició oportuno a los clientes, y también garantizando a los empleados todas las prestaciones sociales.

Relación con el cliente

Servicio eficaz donde una persona experta lo atenderá, dará solución a su problema en el menor tiempo posible al menor costo del mercado. Se hará una revisión al mes del producto gratis

Rapidez, efectivo y eficaz

Comunidades y asistencia personal dedicada vía web.

Asistencia personalizada, servicio de calidad, honestidad, Tranquilad.

Servicio rápido y eficiente, crea una buena impresión del trabajo que realizamos.

Segmento de clientes

Personas con edades entre los 20 y 70 años, toda clase de empresas que manejen computadoras

Personas entre 15 y 45 años que se manejan dentro de las nuevas tecnologías

Los potenciales clientes son Organismos Comunales (JAC, ASOJAL, FEDERACIONES y CONFEDEREACIÖN), las entidades Territoriales y empresas que deseen invertir en el sector en virtud de la responsabilidad social empresarial.

Los turistas que viajan en familia, turistas que se quedan en lugares conocidos, se accederá al cliente por medio de los aliados quienes a su vez proporcionaran la información necesaria para dar una atención personalizada al cliente.

Interacción directa con la comunidad y con los clientes, clientes fijos y potenciales.

Flujo de Ingresos

Tarjetas de crédito, de ahorro, vía internet, abonos

Efectivo, tarjeta de crédito, débito y pago en línea

El proyecto, brinda un flujo de caja de alta liquidez por que la inversión es mínima en relación con el beneficio y la rentabilidad.

La inversión es de pronta recuperación, los afiliados y la red de aliados es la clave para un pronto retorno de la inversión y un mínimo de gastos en publicidad

Generación dinámica de ingresos para los que hacemos parte del proyecto y a terceros quienes hagan parte de él, así poder generar un granito de arena a la implementación de servicios alternos en esta zona.

Canales de distribución

Periódicos locales, redes sociales, volantes, WhatsApp

RRSS, teléfono, Email, WEB

Personal, WEB, CEL, E-MAIL Los mismos aliados. Los mismos aliados

Recursos clave

Elementos: 1. Financieros: capital aportado por los socios. 2. Físicos: local de fácil acceso al publico 3.: Humanos: profesionales en reparación de toda clase de aparatos electrónicos y en servicio al cliente. Y expertos en comercialización para el arranque de la empresa

Personal: Profesional diseño y mantenimiento de la WEB y APP, personal del callcenter. Infraestructura: Local, taxis, WEB y APP Capital: aportes sociales Tecnología: Dominio WEB WI-FI

Cuáles son los recursos que demanda el proyecto, talento humano desarrollador y equipo interdisciplinario base de creación del Software y profesional encargado de la web; tecnología: Dominio, wifi, hosting; económicos: aportes de los socios, conocimiento: Básico sobre las JAC.

Talento humano manejo de otro idioma, buenos conductores, que conozcan la historia y la región, honestos preferiblemente locales Tecnología: medios de comunicación, GPS.

Recurso humano inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial.

Estructura de costo

Transporte para prestación del servicio, Compra de repuestos a mayoristas, Impuestos.

Dominio WEB, Diseñador WEB y APP, Base de datos, personal, impuestos.

Costos fijos: pago de servicios e impuesto; costos variables compra de equipos y de licencias tecnológicas Mano de obra directa, materia prima y costos indirectos de fabricación; Transporte.

Costos fijos generados por servicio de las comunicaciones, permisos, seguros, publicidad, transporte Costos varíales.

Costos fijos y variables producidos por los servicios incluyendo procesos materias primas.

4. EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO (Presentar consolidado de las evaluaciones de la matriz, e indicar cuál es la idea seleccionada y ¿por qué?)

VARIABLE

(Dar puntuación del 1 al 10

en cada variable)

Comercialización de un softwarede desarrollo comunitario.

Hospital del Pc y Celulares

Lavadero de Carros y Motos

SPEEDY-TAXI

Transporte La Samaria

PONDERACION A

ASIGNAR A CADA

VARIABLES DE LA IDEA DE NEGOCIOS 100

%Red de aliados de la idea de negocios

10 8 7 9 9 15

Actividades Clave

9 10 8 10 10 10

Propuesta de valor

9 10 10 10 10 20

Relación con el cliente

9 10 10 9 10 10

Segmento clientes

10 8 9 8 8 10

Flujo de ingresos

8 8 7 8 9 10

Canales de distribución

9 10 7 10 9 10

Recursos clave 8 8 8 8 7 5

Estructura de costos

9 8 8 9 8 10

TOTAL 9,1% 9,0% 8,4% 9,2% 9,1% 100

Después de analizar todas las propuestas, podemos ver que la mayoría tienen afinidad con

servicios que actualmente existen, aunque las de transporte, por la región donde se encuentran

solucionan mucho el tema de como desplazarse de un lugar a otro ya que los que existen no

cumplen a cabalidad con las necesidades de los clientes. Tanto los lavaderos de carros y motos y

el hospital de Pc y celulares también solucionan muchas necesidades de los clientes, se opta por

la idea “Comercialización de un software de desarrollo comunitario”, ya que es la más

innovadora de todas las antes mencionadas, como el compañero lo describe en su aporte; Esta

propuesta va mejorar el funcionamiento de las Juntas de Acciones Comunales en los diferentes

territorios en los cuales tienen presencia convirtiéndolas en modelos proactivos de caras al

desarrollo tecnológico, igualmente, fortalece las oficinas de participación Comunitaria de

Municipios y Distritos para lograr las estadísticas e informes conforme al ordenamiento jurídico

lo establece. Es una idea más de región que de ciudad.

La industria del software es considerada una puerta al desarrollo, debido a que es transversal a

todos los sectores económicos, es intensiva en conocimiento, permite modernizar procesos

productivos, propicia el uso de habilidades laborales sofisticadas y conlleva a producir bienes

con mayor valor agregado.

La utilización de las tecnologías de la información aporta de manera significativa no sólo al

crecimiento económico, sino también a los procesos de inclusión social, por medio de la

prestación efectiva de servicios en educación, salud, gestión del Estado y desarrollo comunitario

en los diferentes estratos del 1-6.

CONCLUSIONES

Después de haber realizado el anterior trabajo, podemos concluir lo siguiente:

El curso de iniciativa empresarial da bases importantes para cualquier persona que desee

crear un proyecto, que tenga una idea de negocio, que quiera ser una persona

emprendedora. Este nos guía por medio de su metodología al éxito, claro está, si se

comprende a cabalidad lo que este busca, en sus enfoques, en su contenido.

El aprendizaje que adquirimos al exponer nuestras ideas, al investigar sobre nuestras

regiones y verificar que necesidades satisfacían a los clientes de nuestro entorno, nos

ayudó a poner en práctica lo aprendido en la Unidad 1 de este curso.

Aprendimos de las regiones de cada uno de nuestros compañeros y que cada sector tiene

sus propias necesidades.

El software de desarrollo comunitario para el fortalecimiento de los organismos

comunales: Juntas de Acciones Comunales (JAC), Asociaciones comunales,

Federaciones y Confederaciones, es una solución tecnológica que busca dinamizar los

procesos que lideran los organismos comunales en las entidades territoriales en aras de

dar cumplimiento a la política pública nacional instituida en el documento Conpes 3661

de 2010, suscrito Consejo Nacional de Política Económica y social de la República de

Colombia

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.slideshare.net/efarez/generacion-de-modelo-de-negocio

http://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s&feature=related

GALEANA L. Aprendizaje basado en proyectos. Universidad de Colima

http://www.colombiacompra.gov.co/colombia-compra/colombia-compra-eficiente

DOCUMENTOS CONPES 3661 de 2010