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7/24/2019 Trabajo Colaborativo Contabilidad de Costos.pdf
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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA,
CIENCIA Y TECNOLOGA
UNIVERSIDAD FERMN TORO
FACULTAD DE RELACIONES INDUSTRIALESSAIA GUARENAS
TRABAJO COLABORATIVO MTODOS DE
COSTEO
PARTICIPANTE: MARLIN CABRERA
C.I.: V-19.354.183
PROFESORA: ROSMARY MENDOZA
GUARENAS, FEBRERO DE 2016
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INTRODUCCIN
Para determinar los costos de produccin de un artculo en particular, no se puede
estar ajenos a aquellos puntos de vista de contabilidad, referentes a que sta debeadaptarse a la empresa, lo cual quiere decir que el Sistema de Costo de
fabricacin que se implante, deber ajustarse a la forma de elaboracin y
necesidades de control de la industria, servicio, o comercio en cuestin.
El objetivo de este trabajo es el estudio general respectivo, para tener una visin
panormica sobre los diferentes mtodos de costos que se pueden utilizar, al
combinar los procedimientos de control de las operaciones productivas, lastcnicas de evaluacin, reas de responsabilidad, centro de costos, ya que
posteriormente se hace un estudio de cada uno de ellos de acuerdo con el grado
de profundidad que deben tener, en la empresa de fabricacin.
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Mtodos de Costeo
El mtodo representa las fases que van a ser utilizadas en la determinacin del
costo de los productos fabricados, en este sentido existen dos mtodos para
costear los productos: Costeo Absorbente o Total y Costeo Directo o Variable.
Costeo Total o Absorbente: Es un mtodo de costeo que permite
determinar el costo del producto mediante la absorcin de todos los costos,
tanto directos e indirectos, fijos o variables, que intervienen en la fabricacin
del producto. En este sentido, el costo de una unidad de producto
terminado se obtiene de la sumatoria de materiales directos, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricacin (fijos y variables).
Costeo Directo o Variable:Tambin es conocido como costeo Marginal o
Diferencial. Segn este mtodo para la determinacin del costo de una
unidad de producto terminado se debe considerar el comportamiento de los
elementos del costo, es decir si son fijos o variables. En este sentido el
costo de una unidad de producto terminado estar conformado por la
sumatoria de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos
variables; se puede observar que en este mtodo los costos indirectos fijos
no forman parte del costo del producto, por lo tanto los mismos se
consideran un gasto del periodo y como tal no se refleja en el estado de
costos de produccin y venta, ste se presenta en el estado de resultados
como un gasto del periodo.
Costeo por Centros de Responsabilidad
(Jorge Nio, 2009), en general, una empresa se organiza a lo largo de las lneas
de responsabilidad. El organigrama tradicional, en forma de pirmide, muestra las
lneas de responsabilidad que fluyen desde la direccin ejecutiva pasando por los
vicepresidentes y los gerentes de niveles medio y bajo. A medida que las
organizaciones aumentan de tamao, estas lneas de responsabilidad se vuelven
ms largas y numerosas. Existe un fuerte vnculo entre la estructura de una
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organizacin y su sistema de contabilidad por reas de responsabilidad.
Idealmente, el sistema de contabilidad por reas de responsabilidad refleja y da
apoyo a la estructura de una organizacin. Un centro de responsabilidad, de
acuerdo con (Horngren, 2007), se define como laparte, segmento o subunidad deuna organizacin cuyo gerente est a cargo de un conjunto especfico de
actividades.
Mientras ms alto es el nivel de gerencia, mayores son las responsabilidades. La
contabilidad por reas de responsabilidad es un sistema que midelos planes, los
presupuestos, las acciones y los resultados reales de cada centro de
responsabilidad.
Establecer los Centros de responsabilidad (Desarrolle un ejemplo) y su
Contabilidad de costo.
Un centro de costoses una divisin que genera costos para la organizacin, pero
slo indirectamente le aaden beneficio o utilidad. Ejemplos tpicos de esto son los
Departamentos de Investigacin y Desarrollo, Mercadotecnia y Servicio al cliente,
si bien este ltimo tiene tendencia a convertirse tambin en un servicio de ingresos
debido al uso de numeracin de pago, o al uso de agentes dedicados para ciertosclientes.
Las organizaciones pueden optar tambin por clasificar los centros de utilidad o
centros de inversin. Existen ventajas de clasificar simple y sencillamente a las
divisiones de la organizacin como centros de costo ya que con esto los costos
son ms fcilmente medibles. Sin embargo, los centros de costo crean incentivos
a los administradores de subestimar sus unidades para as beneficiarse ellos
mismos. Esta subestimacin puede resultar en consecuencias adversas para laorganizacin como un todo (por ej. ventas reducidas debido a experiencias de un
mal servicio al cliente)
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Debido a que los centros de costo tienen un impacto negativo en la utilidad, son de
las primeras divisiones a tomarse en consideracin cuando se llevan a cabo
recortes de personal, de presupuesto o reestructuraciones. Las decisiones
operativas en un Centro de contacto por ejemplo estn basadas enconsideraciones de costos. Inversiones financieras en equipamiento nuevo,
tecnologa y personal son difcilmente justificadas ante la Administracin debido a
que stas aportan a la utilidad indirectamente y su aportacin es difcilmente
cuantificable.
Algunas veces se emplean algunas tcnicas para cuantificar los beneficios de un
centro de costo y relacionar los costos y beneficios con los de la organizacin
como un todo. En un Centro de contacto por ejemplo, para este fin son utilizados
indicadores como nivel de servicio, costo por llamada, promedio de la duracin de
una llamada.
Los Centros de Costos por otro lado sirven a la administracin para tener un mejor
control presupuestario, al poder medir a cada departamento o lnea de negocio,
poder obtener un estado de resultados por centro de negocios y medir en forma
aislada cada unidad de negocio.
Describir el Proceso de evaluacin de la rentabilidad por Centro de
responsabilidad.
Todas las organizaciones, independientemente de su naturaleza, tamao o
estructura operacional interna, se preocupan esencialmente de la medicin del
desempeo. En una empresa con utilidades, los inversionistas externos y los
acreedores a largo plazo miden el desempeo de la gerencia mediante el uso de
las razones del estado financiero como utilidad por accin, dividendos por accin,rendimiento sobre activos, rendimiento sobre el capital social de los accionistas,
cantidad de veces que se devengan intereses por los bonos y la tasa de
endeudamiento.
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En la mayor parte de las organizaciones, particularmente en las grandes
compaas industriales descentralizadas, es necesario desarrollar una base slida
para medir el desempeo de los centros de costos, de utilidades y de inversin en
toda la compaa, puesto que todos son responsables del desempeo global de lacompaa.
Los resultados operacionales de un centro de responsabilidad para el presente
perodo, por s mismos, en s mismos, son inadecuados para evaluar el
desempeo, slo un anlisis comparativo puede suministrar a la alta gerencia la
informacin necesaria para evaluar el desempeo de un centro de responsabilidad
y el desempeo de los gerentes de nivel medio y bajo.
Existen diversas definiciones y opiniones relacionadas con el trmino rentabilidad,
por ejemplo, Gitman (1997) dice que rentabilidad es la relacin entre ingresos y
costos generados por el uso de los activos de la empresa en actividades
productivas. La rentabilidad de una empresa puede ser evaluada en referencia a
las ventas, a los activos, al capital o al valor accionario. Por otra parte, Aguirre et
al. (1997) consideran la rentabilidad como un objetivo econmico a corto plazo que
las empresas deben alcanzar, relacionado con la obtencin de un beneficio
necesario para el buen desarrollo de la empresa.
Para Snchez (2002) la rentabilidad es una nocin que se aplica a toda accin
econmica en la que se movilizan medios materiales, humanos y financieros con
el fin de obtener ciertos resultados. En la literatura econmica, aunque el trmino
se utiliza de forma muy variada y son muchas las aproximaciones doctrinales que
inciden en una u otra faceta de la misma, en sentido general se denomina
rentabilidad a la medida del rendimiento que en un determinado periodo de tiempo
producen los capitales utilizados en el mismo.
En trminos ms concisos, la rentabilidad es uno de los objetivos que se traza
toda empresa para conocer el rendimiento de lo invertido al realizar una serie de
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actividades en un determinado perodo de tiempo. Se puede definir adems, como
el resultado de las decisiones que toma la administracin de una empresa.
De acuerdo a Snchez (2002), la importancia del anlisis de la rentabilidad viene
dada porque, an partiendo de la multiplicidad de objetivos a que se enfrenta una
empresa, basados unos en la rentabilidad o beneficio, otros en el crecimiento, la
estabilidad e incluso en el servicio a la colectividad, en todo anlisis empresarial el
centro de la discusin tiende a situarse en la polaridad entre rentabilidad y
seguridad o solvencia como variables fundamentales de toda actividad econmica.
Snchez (2002) seala adems que la base del anlisis econmico-financiero se
encuentra en la cuantificacin del binomio rentabilidad-riesgo, que se presenta
desde una triple funcionalidad: anlisis de la rentabilidad, anlisis de la solvencia,
entendida como la capacidad de la empresa para satisfacer sus obligaciones
financieras (devolucin de principal y gastos financieros), consecuencia del
endeudamiento, a su vencimiento, y anlisis de la estructura financiera de la
empresa con la finalidad de comprobar su adecuacin para mantener un
desarrollo estable de la misma.
Los indicadores referentes a rentabilidad, tratan de evaluar la cantidad deutilidades obtenidas con respecto a la inversin que las origin, ya sea
considerando en su clculo el activo total o el capital contable (Guajardo, 2002).
Se puede decir entonces que es necesario prestar atencin al anlisis de la
rentabilidad porque las empresas para poder sobrevivir necesitan producir
utilidades al final de un ejercicio econmico, ya que sin ella no podrn atraer
capital externo y continuar eficientemente sus operaciones normales.
Con relacin al clculo de la rentabilidad, Brealey y Myers (1998) describen quelos analistas financieros utilizan ndices de rentabilidad para juzgar cuan eficientes
son las empresas en el uso de sus activos.
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En su expresin analtica, la rentabilidad contable va a venir expresada como
cociente entre un concepto de resultado y un concepto de capital invertido para
obtener ese resultado. A este respecto, segn Snchez (2002), es necesario tener
en cuenta una serie de cuestiones en la formulacin y medicin de la rentabilidadpara poder as elaborar una ratio o indicador de rentabilidad con significado:
1. Las magnitudes cuyo cociente es el indicador de rentabilidad han de ser
susceptibles de expresarse en forma monetaria.
2. Debe existir, en la medida de lo posible, una relacin causal entre los recursos o
inversin considerados como denominador y el excedente o resultado al que han
de ser enfrentados.
3. En la determinacin de la cuanta de los recursos invertidos habr de
considerarse el promedio del periodo, pues mientras el resultado es una variable
flujo, que se calcula respecto a un periodo, la base de comparacin, constituida
por la inversin, es una variable stock que slo informa de la inversin existente en
un momento concreto del tiempo. Por ello, para aumentar la representatividad de
los recursos invertidos, es necesario considerar el promedio del periodo.
4. Tambin es necesario definir el periodo de tiempo al que se refiere la medicin
de la rentabilidad (normalmente el ejercicio contable), pues en el caso de breves
espacios de tiempo se suele incurrir en errores debido a una periodificacin
incorrecta.
Por otra parte, Guajardo (2002) dice que el estado de resultados es el principal
medio para medir la rentabilidad de una empresa a travs de un periodo, ya sea
de un mes, tres meses o un ao. En estos casos, el estado de ganancias y
prdidas debe mostrarse en etapas, ya que al restar a los ingresos los costos y
gastos del periodo se obtienen diferentes utilidades hasta llegar a la utilidad neta.
Esto no quiere decir que se excluir el balance general a la hora del hacer un
anlisis financiero, puesto que para evaluar la operacin de un negocio es
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necesario analizar conjuntamente los aspectos de rentabilidad y liquidez, por lo
que es necesario elaborar tanto el estado de resultados como el estado de
cambios en la posicin financiera o balance general.
En nuestra opinin, tanto el Estado de resultados como el Balance General son
necesarios para construir indicadores de rentabilidad, ya que no slo se requiere
de informacin relacionada con resultados, ingresos o ventas, sino tambin es
necesario disponer de informacin relacionada con la estructura financiera,
bsicamente con los activos y el capital invertido. Todos los ndices de rentabilidad
que se construyan a partir de los Estados Financieros ya mencionados, permitirn
medir la eficiencia con que se ha manejado la empresa en sus operaciones,
principalmente en el manejo del capital invertido por los inversionistas. El
numerador de los ndices incluye la rentabilidad del perodo y el denominador
representa una base de la inversin representativa.
Costos ABC
El ABC fue generado como un mtodo destinado a dar solucin a un problema
que tiene lugar en la mayora de las organizaciones que utilizan el sistema
tradicional de costeo, consistente ello en:
La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel
razonable de exactitud.
La incapacidad de proporcionar retroinformacin til parala administracin
dela empresa a los efectos del control de lasoperaciones.
Por tales circunstancias, los directivos de las empresas que venden una variedad
de productos y servicios toman decisiones cruciales para la marcha de laorganizacin,como la determinacin deprecios,la composicin de productos y la
tecnologa de procesos a aplicar, basndose en una informacin de costos
notoriamente inexacta e inadecuada.
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml7/24/2019 Trabajo Colaborativo Contabilidad de Costos.pdf
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Los sistemas tradicionales de costos basan el proceso de "costeo" en elproducto.
Los costos se remiten al producto porque se presupone que cada elemento del
producto consume los recursos en proporcin al volumen producido. Por lo tanto,
los atributos de volumen del producto, tales como el nmero de horas de mano deobra directa, horas mquina, cantidad invertida en materiales, se utilizan como
"direccionadores" para asignar costos indirectos. Estos direccionadores de
volumen, sin embargo, no tienen en cuenta la diversidad de productos en forma de
tamao o complejidad. No existiendo tampoco una relacin directa entre el
volumen de produccin y elconsumo de costos.
Al contrario de lo antes expresado, el Costeo Basado en Actividades basa el
proceso de costeo en las actividades; lo cual implica que los costos se rastrean de
las actividades a los productos, basndose para ello en lademanda de productos
para estas actividades durante el proceso de produccin. Por lo tanto, los atributos
de las actividades, tales como horas detiempo de preparacin, o nmero de veces
involucrados, se utilizan como "direccionadores" para asignar los costos indirectos.
Como el nmero de la actividad mide los incrementos utilizados, el ABC permite
captar mejor los factores econmicos subyacentes a la operacin de la empresa,
lo que permite obtener costos de productos ms exactos.
Losobjetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades.
1. Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades
en un negocio o entidad.
2. Describir y aplicar sudesarrollo conceptual mostrando sus alcances en la
contabilidad gerencial.
3. Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de
satisfaccin y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml7/24/2019 Trabajo Colaborativo Contabilidad de Costos.pdf
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4. Proporcionarherramientas para laplaneacin del negocio, determinacin
de utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones
estratgicas.
Los beneficios de este mtodo.
1. Claramente visualizar los logros sobre los costos de los productos y
descubrir las fallas en las asignaciones de los recursos, por lo tanto, de
costos.
2. Precisar la manera de valuar o no las actividades.
3. La informacin confiable para soportar decisiones estratgicas.
4. Alienta el trabajo en equipo en las reas de Produccin y Contabilidad,
ya que sin ello, no se puede tener la idea clara de Ingeniera de Produccin
y la diversidad de Costos, surgiendo lainteraccin de reas.
5. Identifica y precisa los costos de cada actividad.
6. Para lograr el punto anterior, se necesita una revisin de estructura, en
cuanto a "reas y Niveles deResponsabilidad", dela Organizacin.
Importancia del sistema de costeo ABC
1. Es un modelo gerencial y no contable.
2. Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son
consumidos por los objetos de costos (resultados).
3. Considera todos los costos y gastos como recursos.
4.Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos ms que
como una jerarqua departamental.
5. Es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con
base en el consumo de actividades.
http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml7/24/2019 Trabajo Colaborativo Contabilidad de Costos.pdf
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Ventajas.
1. Permitela investigacin sobre las causas que originan las actividades y a
su vez los costos.
2. No plantea dificultades de implantacin en cualquier tipo de organizacin.
3. Es compatible con el mtodo de Costos Totales, o Full Costing, ya que
de hecho se fundamenta en el clculo del costo total.
4. Permite su adaptacin tanto a los costos histricos como a los costos
standard.
5. Facilita la eliminacin de aquellas actividades que no generan valor.
6. Permite el clculo "a priori" de actividades que se deseen incorporar, as
como el impacto que las mismas produciran de llevarse a trmino.
7. Facilita la toma de decisiones estratgicas, ya que pone de manifiesto el
nivel real de competitividad de la empresa, as como las posibilidades de
xito o fracaso frente a la competencia.
Principios del mtodo ABC
Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodologa en cuestin son:
1. Los productos no consumen costos sino actividades.
2. Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costos
son la expresin cuantificada de los recursos consumidos por las
actividades.
De ello se deriva, en primer lugar, que la gestin de los costos se deber centrar,
principalmente, en las actividades que los originan, llevando a que la gestin
ptima de las mismas genere la reduccin de los costos que de ellas se derivan.
http://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtml7/24/2019 Trabajo Colaborativo Contabilidad de Costos.pdf
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En segundo lugar, debe establecerse una relacin causa/efecto entre las
actividades y los productos o servicios. De ello se deriva que a mayor consumo de
actividades corresponde la imputacin de mayores costos y viceversa.
Por ltimo, y en tercer lugar, tenemos la mayor objetividad en la asignacin de los
costos, resultante ello de conocer los recursos consumidos en cada actividad. Por
lo tanto, la imputacin al producto oservicio ser enfuncin de las actividades que
haya producido o consumido.
El ABC concede la posibilidad de analizar la informacin no sobre los costos que
se les ha imputado en funcin de un determinado criterio, sino para detectar
aquellos trabajos innecesarios que deben ser origen de reduccin e incluso de
eliminacin.
Costos Estndar
Los costos estndar determinan de una manera tcnica el costo unitario de un
producto, basados en eficientes mtodos y sistemas, y en funcin de un volumen
dado de actividad. Son costos cientficamente predeterminados que sirven de
base para medir la actuacin real. Los costos estndar contables no necesitan
incorporarse al sistema de contabilidad.
Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn integrados de
manera formal dentro de las cuentas de costos. Cuando esto ocurre, los sistemas
se conocen como sistemas de contabilidad de costos estndar.
Se establecen bajo rgidos principios de calidad, cumpliendo el rol de costos
objetivos, informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la planta
de estos costos meta.
Esta misin lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril. Los costos
estndar son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos histricos
que se han incurrido en un perodo anterior. La diferencia entre el costo real y el
costo estndar se denomina variacin.
http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml7/24/2019 Trabajo Colaborativo Contabilidad de Costos.pdf
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Para su diseo, es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes: uno fsico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros).
La evaluacin de una gestin necesita una base o patrn de comparacin.
Relacionar los costos de un mes con el anterior o de otro perodo suministra
informacin inadecuada porque los datos del mes con el cual se compara
seguramente tienen incorporadas ineficiencias propias de dicho perodo. Adems,
el cambio de los mtodos de fabricacin agrega otro factor que invalida la
comparacin.
Los costos estndar no slo sirven de referencia, sino tambin como gua de
trabajo.
En este sistema, por su ajustada forma de clculo, se parte del principio que el
verdadero costo es el estndar y las diferencias con el real son fruto de haber
trabajado mal, constituyendo una prdida, que se expone en el cuadro de
resultados separada del costo de ventas para informar con precisin las
ineficiencias fabriles y sus causas. De esta manera se cuenta con informacin
para asignar responsabilidades y corregir desvos.
Contabilidad de costos.- Es el proceso de medir, analizar calcular e informar
sobre el costo, larentabilidad y la ejecucin de las operaciones.
Los costos estndares son aquellos que esperan lograrse en determinado
proceso de produccin en condiciones normales, son los costos que se
calculan mediante la utilizacin de procedimientos cientficos, tales como la
ingeniera industrial (tiempos y movimientos), se calcula elconsumo ptimo
de recursos y al finalizar el proceso productivo se determinan las
variaciones de lo real frente al estndar establecido.
http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/la-ingenieria-industrial/la-ingenieria-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/la-ingenieria-industrial/la-ingenieria-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml7/24/2019 Trabajo Colaborativo Contabilidad de Costos.pdf
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El costo estndar es la cantidad que, segn la empresa, debera costar un
producto o la operacin de un proceso durante cierto perodo, sobre la base
de ciertas condiciones de eficiencia, econmicas y de otros factores.
Clasificacin
Los costos estndar se clasifican en dosgrupos:
Costos estndar circulantes o ideales.
Costos estndar bsicos o fijos.
1. Costos estndar circulantes o ideales
Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse. Una de las
ventajas de las normas ideales es que pueden usarse durante perodos
relativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas. Representan metas
por alcanzar, en condiciones normales de la produccin, sobre bases de
eficiencia.
2. Costos estndar bsicos o fijos
Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no
necesariamente deben ser cambiados, aun cuando las condiciones del mercado
no han prevalecido.
1. Promedio de costos anteriores. Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacin pasada, tienden a ser flexibles. Los costos
promedio anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse
a las normas. Si se sigue este procedimiento, es aconsejable reemplazar
gradualmente las normas por otras que representen un nivel de actuacin
ms significativo.
2. Normas regulares. Una norma regular se basa en las futuras probabilidades
de costos bajo condiciones econmicas y operaciones normales. Tienden a
http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtml7/24/2019 Trabajo Colaborativo Contabilidad de Costos.pdf
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basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras. Una de sus ventajas es que no requieren
ajustes frecuentes.
3. Alto nivel de rendimiento factible. Representa el mejor criterio para evaluar
la actuacin, por lo cual su uso est muy difundido. Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacin que se consideran inevitables. Es
posible alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacin
efectiva.
Procedimiento para conocer los costos estndares
Al igual que los costos Estimados, tambin es necesario formular una hoja de
costos para cada producto, considerando los Elementos del Costo, mismos que se
pueden precisar como sigue;
a. Determinacin de los Materiales Directos: Se determinan tcnicas sobre la
calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos, as como las mermas y
desperdicios acudiendo a datos estadsticos que pueda proporcionar la
experiencia y losregistros contables tanto en cantidad como en precio por unidad.
EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa, considerando: tipo
de material, calidad, rendimiento, y unproyecto de produccin para el calculo de
mermas y desperdicios. Se recomiendan revisiones semestrales.
EN PRECIO: Lo determina el departamento de compras, considerando: una
estimacin del precio que prevalecer en el periodo, que se adquiera en las
cantidades fijadas a precio estndar,contratos con losproveedores.Se modifican
solo por causas justificadas, se recomienda constante revisin.
b. Determinacin del costo de trabajo directo: Se realiza un estudio para
determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto volumen de
produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de esfuerzo y costo.
http://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtml7/24/2019 Trabajo Colaborativo Contabilidad de Costos.pdf
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Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es necesario:
I. Seleccionar el trabajo a estudiar.
II. Registrar el mtodo actual.
Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:
El propsito que se persigue.
El lugar en donde est, y en el que debe estar.
La sucesin en las operaciones.
Las personas que laboran.
Losmedios con que se cuenta.
Hecho esto se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un estudio de
tiempos.
Determinacin de los gastos indirectos de produccin: Se presupuesta el volumen
de produccin de acuerdo a los estudios sobre la capacidad productiva de la
empresa, tomando en cuenta elpresupuesto de Ventas se determinan los gastos
indirectos, utilizando lasestadsticas de periodos anteriores.
http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtml7/24/2019 Trabajo Colaborativo Contabilidad de Costos.pdf
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CONCLUSIONES
Toda organizacin es perfectible, es decir, siempre puede mejorar
determinadas reas para lograr los objetivos fijados por la administracin. Si se
acepta que todo es perfectible y que toda organizacin debe estar dispuesta a
encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia la importancia que tiene un correo
control administrativo. Ese control slo es posible si se cuenta con un sistema de
informacin que sirva como punto de referencia para cuantificar las fallas y los
aciertos, lo cual traer como consecuencia el incremento del valor de la empresa.
Los sistemas de costos tradicionales (por procesos) no proporcionan dicha
informacin adecuada y oportuna para unagerencia estratgica de los costos.
Es por ello, que con la ejecucin de este trabajo podemos determinar y
recomendar el uso en la contabilidad por actividades (Costeo ABC) como tcnica
de gestin avanzada que permite determinar costos de productos a partir de la
conformacin de lacadena de valor de una organizacin.
http://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/cadena-de-valor/cadena-de-valor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/cadena-de-valor/cadena-de-valor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtml7/24/2019 Trabajo Colaborativo Contabilidad de Costos.pdf
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