Trabajo de Organizacion y Met

7/25/2019 Trabajo de Organizacion y Met

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DOCTOR JOS GREGORIO HERNNDEZ

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE RECURSOS HUMANOS

ORGANIZACIN Y MTODOS

Int!"#nt$

Vctor Morillo C.I.13.932.927

MARACAIBO% JULIO DE &'()


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(*+ L,-"#.!/

Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorase investigacin del liderazgo, seala

que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado

de definir el concepto. Sin emargo podemos mencionar que para !dalerto

hiavenato el liderazgo es# $%a influencia interpersonal e&ercida en una situacin,dirigida a trav's del proceso de comunicacinhumana a la consecucin de uno o

diversos o&etivos especficos".

Se conclu(e entonces que liderazgo es el proceso de dirigir las actividades

laorales de los miemros de un grupo ( de influir en ellas. )na persona quiz*s

sea un gerente eficaz +uen planificador ( administrador &usto ( organizado, pero

carente de las hailidades del lder para motivar. -tra persona tal vez sea un lder

eficaz con hailidad para desatar el entusiasmo ( la evolucin, pero carente de las

hailidades administrativas para canalizar la energa que desata en otros. nte los

desafos del compromiso din*mico del mundo actual de las organizaciones,

muchas de ellas est*n apreciando m*s a los gerentes que tami'n tienen

hailidades de lderes.

&*+I01/"t#n2,# -3 3,-"#.!/

/s importante por ser la capacidad de un &efe para guiar ( dirigir una organizacin

lo que lo va a llevar a conseguir los resultados esperados, comprometiendo a

todos, a traa&ar e identificarse con las metas, dando lo me&or de cada uno de los

miemros de la organizacin para cumplirlas.

)na organizacin puede tener una planeacin, un control ( unos procedimientos

adecuados ( no sorevivir a la falta de un lder apropiado. /n nuestros das un

lder es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.

0or lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente ( malas

t'cnicas de organizacin ( control han sorevivido deido a la presencia de un

liderazgo din*mico ( transformador.

4*+T,1/5 - 3,-"#.!/5

L,-"#.!/ #6t/2"7t,2/$en este caso el lder es aquel que toma sus decisionessin tomar en cuenta las opiniones de sus dirigidos. )tiliza la distriucin desigual

de poder que existe entre 'l ( sus sualternos para lograr de ellos las conductas

que desea, esteordena, manda, decide, dice lo que se dee hacer, impone criterios.

L,-"#.!/ -0/2"7t,2/$es aquel donde el lder toma en cuenta las opiniones desus dirigidos ( los hace sentir que pueden ( deen participar en el logro de los
http://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtml


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o&etivos, los involucra en las acciones ( crea un sentido de pertenencia a los

miemros de la organizacin, quienes se sienten corresponsales de los procesos

de direccin ( no unos meros peones al servicio de una estructura ( un lder

dictatorial.

L,-"#.!/ 2#",507t,2/$/s elegido como lder por su manera de dar entusiasmoa sus seguidores./ste lder traa&a para ser aceptado por su carisma ( su servicio a un

equipo que compra a(uda ( orientacin para cumplir con las metas prefi&adas que se han

negociado previamente.1ienden a creer m*s en s mismos que en sus equipos (

esto genera prolemas, de manera que un pro(ecto o la organizacin entera

podran colapsar el da que el lder aandone su equipo.

L8-" t"#n59/"0#-/"$1iene la capacidad de modificar la escala de valores, lasactitudes ( las creencias de los colaoradores. %as principales acciones de un

lder carism*tico son# discrepancias con lo estalecido ( deseos de camiarlo,

propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar ( convencer a suscolaoradores, ( el uso de medios no convencionales e innovadores para

conseguir el camio ( ser capaz de asumir riesgos personales.

)*+E3 1/-" -3 3,-"#.!/

/l poder de un lder radica fundamentalmente en otener el control del medio en el

cual los otros miemros del grupo se desenvuelven, permitiendo conocer lo que

realmente ellos desean o necesitan lo que lo conllevar* al logro ( satisfaccin de

necesidades de la organizacin.

/s ese control del medio lo que se denomina poder. /stos medios pueden serdiversos, por que van desde alg2n conocimiento particular, la posicin o &erarqua,

la admiracin ( hasta el control de alg2n recurso econmico. /l lder ien pudiese

usar este poder para reducir los medios de los miemros del grupo +castigar, para

aumentar estos mismos medios +premiar, o en 2ltima instancia llegar a inducir a

los otros miemros del grupo para que estos traa&en por los o&etivos de la

empresa ( sus propias necesidades, a trav's de la provisin de estos mismos

medios.

Mientras los miemros del grupo crean que el lder es el me&or medio disponile

para conseguir sus o&etivos, lo sostendr*n en cualquier posicin que este adopte,claro est* que se mantendr* esta tendencia siempre ( cuando ellos sientan que su

lder les est* dando mucho m*s de lo que ellos le aportan al grupo.

/n alg2n instante por no arriesgar su posicin, el lder de&a de lado sus propios

o&etivos personales para ser realmente 2til a sus seguidores, porque en la

medida en que 'l atienda el ienestar de sus seguidores no los perder*.


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T/0# - -2,5,


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cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos ( deseos e inducir a los

suordinados a actuar de determinada manera.

%a motivacin, en pocas palaras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por

alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo

para satisfacer alguna necesidad personal.

/l sistema de motivacin es mu( comple&o en las personas, por esto requiere un

factor que oriente ( direccione individuos, (a que en el *rea de la psicologa de las

organizaciones, resulta importante conocer las necesidades que motivan el

comportamiento de los individuos, por tanto la cuestin que interesa es qu' motiva

al individuopara que pongan m*s empeo en sus laores e intensificar la satisfaccin

laoral e inter's en el traa&o.

C/06n,2#2,*+R26"5/5 H60#n/5

Seg2n !dalerto hiavenato# $%a dministracin de Recursos :umanos consiste

en la planeacin, organizacin, desarrollo ( coordinacin, as como tami'ncontrol de t'cnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a

la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que

colaoran en ella alcanzar los o&etivos individuales relacionados directa o

indirectamente con el traa&o.;


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/ntonces se puede decir que los Recursos :umanos uscan me&orar las contriuciones

productivas del personal a la organizacin, de manera que sean responsales desde un

punto de vista estrat'gico, 'tico ( social del desarrollo de la misma ( de la sociedad

donde esta se desarrolla.

Se conclu(e que la administracin de recursos humanos es el proceso administrativo

aplicado a la otencin, la conservacin ( el acrecentamiento de los recursos humanos

requeridos en el negocio para poder lograr o&etivos +corporativos, funcionales,

personales ( sociales.

?*+I01/"t#n2,# -3 3,-"#.!/ 1#"# 5t#;32" 6n 23,0# /"!#n,.#2,/n#3


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datos ( de informacin, tendr* una ma(or calidad cuando verdaderamente

practique las relaciones interpersonales, mismas que generan un intercamio

significativo de ideas, pensamientos, sentimientos entre el lder ( sus

suordinados. /s ah cuando realmente puede e&ercer su poder, empatizando con

sus colaoradores, gan*ndose su confianza, motiv*ndolos a comunicarse, a

estalecer di*logos significativos que demuestren la existencia de un verdadero

equipo de traa&o, en donde el $miedo a>; se pueda disminuir, ( que con ello los

suordinados, colaterales ( &efes puedan construir una verdadera lealtad, una

verdadera identificacin en el accionar de la organizacin +un excelente clima

organizacional.

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