ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

Estructura Organizacional

• Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.

Strategor(1988)

• Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas

Mintzberg (1984)

CONCEPTO La estructura organizacional es el sistema formal de

relaciones de trabajo que permite a los administradores:

asignar actividades

coordinar tareas

delegar autoridad

Tipo de Estructura Organizacional

ESTRUCTURA FORMAL: surge como una necesidad para realizar una división de las actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos.

LA ESTRUCTURA INFORMAL: obedece al orden social y estas suelen ser más dinámicas que las formales

DISEÑO DE LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

• Proceso en el cual se identifican tareas y se

asignan a un individuo o grupoEspecialización

• Sistematización de los circuitos que deben seguir las personas.Estandarización

• Determinación de procesos formales e informales para la integración de actividadesCoordinación

• Implicar el derecho a decidir y actuar.Autoridad

ACTIVIDADES RUTINARIAS Y FUERA DE RUTINA

Rutinarias: son las que van a realizarse permanentemente, todos los días o con alta frecuencia, de la misma manera. Existe, generalmente, un proceso estándar.

No rutinarias: se realizan esporádicamente, en algunos casos por única vez.

NIVELES JERÁRQUICOS

En toda estructura organizacional conviven dos criterios que se utilizan para dividirla, organizarla y comprender las relaciones laborales:

División vertical: refiere a la cantidad de niveles jerárquicos que tiene una organización.

División horizontal: indica variedad y tipos de departamentos en que se distribuyen las funciones

NIVELES JERÁRQUICOS

Autoridad

Jerarquía

Área de responsabilidad

Derecho que tiene el que ocupa la función de dar órdenes y es el poder de exigir obediencia en la

ejecución de tareas

Está dada por la posición formal de una persona

para dar órdenes a otras.

Compromiso por el alcance de una tarea para lograr el objetivo

DIVISIÓN VERTICAL

La forma piramidal está relacionada con la cantidad de funciones. Existen más (funciones) en la base que en la parte superior.

.

El nivel superior tiene a su cargoLas estrategias de la organización (objetivos)

Nivel gerencial: interpreta las estrategias del nivel superior.

Nivel técnico: se ocupan de las acciones concretas.

DIVISIÓN HORIZONTAL

Bibliografía

Fainstein H. , Teoría de las Organizaciones, Capítulo 4, Ed. Aique.

CHIAVENATO Idalberto (2004). Introducción a la Teoría General de la Administración, Séptima Edición, McGraw-Hill/ Interamericana editores.