Click here to load reader

Trabajo Gbv

  • View
    219

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Gest8ión de Personal

Text of Trabajo Gbv

UNIVERSIDAD JOS ANTONIO PAZFACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIALADMINISTRACIN DE PERSONAL

GERENCIA BASADA EN VALORES

EQUIPO:MENDEZ GNESIS, C.I.: 19.642.154ORELLAN HORACIO, C.I.: 19.174.127OLIVEROS DANIELA, C.I.: 21.116.489YAJURE ANDREA, C.I.: 19.856.828

SAN DIEGO, DICIEMBRE DE 2014INTRODUCCIN

En los ltimos tiempos ha evolucionado de manera creciente la importancia de los valores para las empresas y para los trabajadores. Es importante que las empresas, los supervisores y los empleados tengan una alineacin estratgica de sus valores para as recibir beneficios para ambos, es decir, empleados satisfechos y empresa ms productiva.

Es importante resaltar que la gerencia representa un papel importante para la transformacin de la sociedad y de la organizacin en general. La gerencia ha demostrado una evolucin importante impulsada por dinmicas de cambios y mejoras en los procesos.

En la actualidad los trabajadores son vistos como un talento potencial para la organizacin, es decir, que el factor humano mejor recurso que puede crear una verdadera ventaja competitiva.

GERENCIA BASADA EN VALORESLa Gerenciaes la ciencia que ensea la mejor y eficiente forma de conducir empresas, instituciones, comercios, negocios u organizaciones hacia metas previamente fijadas. Es un proceso social, integral, intuitivo, que se adapta siempre en pro de la calidad, de la buenaadministracinde recursos y acuerdos de stas.

Es el proceso que implica la coordinacin de todos los recursos disponibles en una organizacin (humano, fsico, tecnolgico, financiero), para que se logren los objetivos previamente trazados, a travs de los distintos procesos: Planificacin Organizacin Direccin Control

El gerente: es el que se encarga de dirigir y establecer las normas de convivencia y trabajo a un grupo de personas que laboran bajo sus rdenes con elobjetivo de cumplir diversas tareas. Para los trabajadores;gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.

Las Funciones del Gerente:1)Planificacin: Es el punto de partida delproceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos ymetas, y eldiseodeestrategiaspara alcanzarlos. Los resultados de esta operacin marcan el rumbo de la organizacin: en esa direccin se encaminan los esfuerzos de sus miembros.2)Organizacin:Estafuncinda sentido prctico a losplanesestablecidos. Abarca la conversin de objetivos en actividades concretas, la asignacin de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinacin yautoridad(arreglos estructurales) y la fijacin de procedimientos para latoma de decisiones.3)Direccin:Es la activacin, orientacin ymantenimientodel esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes. Incluyela motivacinde las personas para la realizacin de sus labores, la instauracin de un liderazgo como gua, la coordinacin de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.4)Control:La funcin de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades, comparacin de resultados con metas propuestas, correccin de desviaciones yretroalimentacinpara redefinicin de objetivos o estrategias, si fuera necesario.

Modelos de gerencia:

1. La gerencia por instruccin (Principios del siglo XX): en este modelo las empresas creaban situaciones de dependencia y de control externo, con una planificacin detallada de las tareas, que en la mayora de los casos montona y que no tomaban en cuenta las necesidades de los empleados.

2. La gerencia por objetivos (aos 50-60): este modelo tiene como filosofa convertir las necesidades de la organizacin en objetivos. 3. La gerencia por valores (2008): basada en el talento, habilidades y competencias del personal.

Los valores

Los valores son convicciones profundas de los seres humanos que determinan su manera de ser y orientan su conducta. Los valores involucran nuestros sentimientos y emociones. Son creencias o convicciones de que algo es preferible y digno de aprecio. Una actitud es una disposicin a actuar de acuerdo a determinadas creencias, sentimientos y valores. A su vez las actitudes se expresan en comportamientos y opiniones que se manifiestan de manera espontnea.

Los valores se jerarquizan por criterios de importancia. Cada persona construye su escala de valores personales, esto quiere decir que las personas preferimos unos valores a otros.

Los valores ms importantes de la persona forman parten de su identidad, orientan sus decisiones frente a sus deseos e impulsos y fortalecen su sentido del deber ser.

Gerencia basada en valores

En la actualidad existen gestiones que promueven cambios radicales en los modelos de gerencia que se basan en la valoracin de las personas como un talento potencial a la organizacin.

La gestin basada en valores es un proceso administrativo total que requiere conectar la fijacin de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medicin de desempeo y la remuneracin segn este y finalmente, con la creacin del valor. Para el empleo de estas herramientas, se requiere un cambio de cultura organizacional, lo cual la mayora de las veces genera tensiones internas, lo cual pueden ser solventadas a travs del compromiso y el apoyo de los directivos y altas gerencias. El cambio empieza por la cabeza de la organizacin.

La Gerencia basada en Valores, considera que la organizacin es un organismo viviente, en el cual los valores personales de los empleados son o deberan ser compartidos con los valores de la organizacin. Plantea que la manera de llegar a los empleados es a travs de sus valores, los cuales van a ser el motor del crecimiento social y econmico de la empresa.

En los ltimos aos, los valores se han usado como herramientas o enfoques gerenciales, esto debido a que las empresas han reconocido la importancia de apreciar el talento humano como factor organizacional de impulso y crecimiento sostenido. Y estos valores a su vez se van a sustentar como base para el cumplimiento de necesidades y su desarrollo personal y profesional.

La importancia de los valores en la eficacia organizacional

Es importante que en toda organizacin exista un conjunto de valores que estn compartidos entre sta y los empleados; y as apoyar los esfuerzos para alcanzar la visin y superar los factores crticos del xito. Dentro de estos valores que conforman la eficacia organizacional se pueden nombrar:

LealtadIniciativa

Amor por el trabajoResponsabilidad

DisciplinaCompromiso con la sociedad

LaboriosidadCompaerismo

Entre los valores compartidos: ser honestos, profesionales, disciplinados y solidarios. Los trabajadores se sienten ms identificados con la honestidad y la profesionalidad.Los valores que son considerados distanciados son: lograr mayor compenetracin, capacitacin, racionalidad, mejorar en educacin formal y ejemplaridad en los trabajadores.En el campo organizacional los valores definen el carcter fundamental de cada organizacin: Crean un sentido de identidad. Fijan los lineamientos para implementar las prcticas, las polticas y los procedimientos de la misma. Establecen un marco para evaluar la efectividad de su implementacin, de determinar la forma en que los recursos se asignaron y brindar direccin como motivacin.

Misin de la Gerencia basada en Valores La identidad de sus miembros: que los empleados se identifican con la organizacin como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimientos. nfasis en el grupo: las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas. El enfoque hacia las personas: las decisiones de la administracin toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrn en los miembros de la organizacin. La integracin de unidades: La forma como se fomenta que las unidades de la organizacin funcionen de forma coordinada e independiente. Tolerancia al riesgo: el grado en que se fomenta que los empleados sean agresivos, innovadores y arriesgados. Los criterios para recompensar: como se distribuyen las recompensas, como los aumentos de sueldo y los ascensos, de acuerdo con el rendimiento del empleado y por su antigedad, favoritismo u otros factores ajenos al rendimiento. Tolerancia al conflicto: grado en que la organizacin fomenta que los miembros traten abiertamente sus conflictos y criticas.

Beneficios de la gerencia basada en valores:1. Marca la diferencia entre una organizacin y otra.2. Refleja la identidad de los miembros con la organizacin.3. Genera el nexo entre los miembros y la organizacin a travs de la lealtad y el compromiso, costumbres, normas, valores, actitudes, etc. 4. Refuerza la estabilidad social.5. Permite sealar las reglas del juego.- Definido como diferentes modos de pensar, creer y hacer las cosas dentro de un sistema, cuyos modos sociales de accin establecidos y son aplicados por los participantes mientras pertenecen a los grupos de trabajo.

Mtodos de implementacin y forma de medicin para el seguimientoHay seis caractersticas que miden el estado corriente de la GBV en las organizaciones, aun sin empezar a implementarla, estas son: El desempeo:

Para mirar esta caracterstica se debe medir, a travs del benchmarking, si el desempeo global de la empresa est mejorando o no.

La mentalidad:

Se debe observar, objetivamente, cmo se toman las decisiones, basados en qu parmetros (operativos, financieros, de corto o largo plazo, etc.)

Entendimiento y compromiso:

Se evala qu tanto compromiso existe, en todos los niveles de la empresa, con el bienestar de la organizacin. Adems, qu tanto entiende la gerencia la parte operacional, para saber si podr identificar ms adelante los inductores de valor.