UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD

POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

TAGUATINGA (DF) - BRASÍLIA

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

Adriana Gomes Pinheiro – RA 9652512560

Carlos Magno de Sousa Pereira – RA 9653520439

Daniela Alves Ribeiro de Sousa – RA 9653486750

Isabela Magalhães Rodrigues – RA 9910157688

Rogério Gomes de Almeida – RA 9910161152

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Brasília

16/09/2014

PASSO 1

CONHECIMENTO PAULO IRAN

Know How _ _

Aprender a aprender X _

Ampliar conhecimento X _

Transmitir conhecimento _ X

Compartillhar conhecimento _ X

HABILIDADE PAULO IRAN

Aplicar o conhecimento X _

Visão global e sistêmica _ _

Trabalho em equipe _ X

Liderança X X

Motivação _ X

Comunicação _ X

JULGAMENTO PAULO IRAN

Avaliar a situação _ X

Obter dados e informação X X

Ter espírito crítico X _

Julgar os fatos X _

Ponderar com equilíbrio _ X

Definir propriedades _ _

HATITUDES PAULO IRAN

Atitude empreendedora X X

Inovação _ X

Agente de mudança _ X

Assumir riscos _ X

Ponderar com equilíbrio _ _

Definir propriedades X X

2

PASSO 2

Aplicar o conhecimento

PAULO IRAN

X _

Iran tem bastante dificuldade

para aplicar aquilo que foi

aprendido

Transmitir o conhecimento

PAULO IRAN

_ X

Paulo por sua vez não

consegue transferir o

conhecimento para as

pessoas

Compartilhar o

conhecimento

PAULO IRAN

_ X

Paulo tem certo bloqueio em

dividir as informações que

foram aprendidas

Avaliar atuação

PAULO IRAN

_ X

Paulo não tem o domínio de

julgar alguns fatos ou

situações

Definir propriedades

PAULO IRAN

_ _

Ambos precisam melhorar na

questão de definir

propriedades

2

Visão global e sistêmica

PAULO IRAN

_ _

Ambos não buscam se

atualizar na questão mundial

em tendências e inovações

Espírito crítico

PAULO IRAN

X _

Iran não gosta de ser

contrariado pelas suas

convicções

Julgar os fatos

PAULO IRAN

_ X

Paulo tem dificuldade de

julgar os fatos e de informar

as soluções mais adequadas

Trabalho em equipe

PAULO IRAN

_ X

Paulo cria certa dificuldade

para interagir e trabalhar com

outras pessoas ao seu redor

Motivação

PAULO IRAN

_ X

Paulo é pouco motivado nas

questões da demanda do

Dr.João

2

Comunicação

PAULO IRAN

_ X

Paulo não consegue ter uma

comunicação claramente

assim dificultando de

transmitir seus propósitos

Inovação

PAULO IRAN

_ X

Paulo tem receio que suas

inovações não sejam

aprovadas pelo Dr.joão

Agente de mudança

PAULO IRAN

_ X

Paulo tem problemas quando

se trata de novas mudanças

no ambiente de trabalho

Assumir riscos

PAULO IRAN

_ _

Ambos têm medo de adotar

alguns riscos para melhorar a

qualidade da empresa

2

PASSO 3

Paulo e Iran não apresentam requisitos para serem um dos novos gestores da empresa

Pira.

Paulo e Iran não apresentam requisitos para serem um dos novos gestores da empresa

Pira. Não tem ainda conhecimentos que possa ser suficientes para dar procedimentos,

habilidades e competências adequadas para administrar a empresa. No ambiente de

negócios praticamente em qualquer lugar do mundo, as pessoas estão sentindo o

reflexo das transformações. Paulo e Iran ainda precisam melhorar alguns aspectos

gerenciais e dar continuidade ao grande crescimento da indústria de bebidas.

Na realidade tem por obrigação se capacitarem por inovações tecnológicas,

transformações na base da concorrência, surgimentos de novos produtos e nas relações

com as empresas fornecedoras de produtos e serviços se tornando algo mais visível

para o mercado mundial.

Apresentamos o novo gestor o Sr. Antônio Veiga que possui todas as qualidades e

todos os requisitos para assumir a Presidência

2

Competências e habilidades do novo Gestor

2

Organização: Possui a capacidade de planejar e organizar suas atitudes e a

do seu grupo estabelecendo metas mesuráveis e compreendidas com

eficácia.

Julgamento: Tem a capacidade de chegar a conclusões lógicas com base

nas evidencias disponíveis.

Comunicação oral: Saber expressar verbalmente com bons resultados em

situações individuais e grupais, apresentam ideias com forma clara e

conveniente.

Comunicação escrita: Tem capacidade gerencial de saber expressar suas

ideias claras por escrito.

Persuasão: Possui a capacidade de organizar e apresentar suas ideias de

modo que leve a induzir seus ouvintes.

Percepção auditiva: Sabe captar informações relevantes através das

comunicações orais de seus colaboradores e superiores.

Motivação: Trabalha na satisfação das pessoas e desejos de realização no

seu trabalho com máxima eficácia.

Impacto: Cria boa impressão, capta atenção e respeito, adquire confiança e

consegui reconhecimento.

Organização: Possui a capacidade de planejar e organizar suas atitudes e a

do seu grupo estabelecendo metas mesuráveis e compreendidas com

eficácia.

“Pensar no mercado de trabalho contemporâneo é pensar em dinâmica, portanto os gestores

precisam ter agilidade, organização e bom relacionamento com a equipe afim de sempre

desenvolver as melhores situações e o Sr. Antônio Veiga tem um perfil qualificado para a

presidência da empresa PIRA”.

2

Energia: Capacidade gerencial de atingir nível de Garra.

Liderança: Capacidade em levar o grupo e acerta as suas ideias e

trabalhar atingindo o objetivo de crescimento.

PASSO 4

Gerência administrativa

O Iran apresenta um bom perfil como gerente administrativo, sabe julgar os fatos, sabe

aplicar e repassar seus conhecimentos.

Sabe muito bem interagir com várias pessoas, atende as demandas do seu pai Dr. João,

tem capacidade de reagir a situações que surgem e a novos problemas. As vezes tende

a ser reativo em vez de proativo pois as vezes não sabe claramente quando surgem

novas situações. Futuramente o Iran tem a capacidade suficiente para ocupar o cargo

de presidência da empresa.

Gerência financeira

O Paulo como não gosta muito de interagir com muitas pessoas ao redor, ele pode

ocupar o cargo de gerente financeiro na qual teria contas a pagar e receber, custos e

contabilidade.

Formação de preço de vendas, controle das organizações financeiras assim permitindo

diretoria usar os relatórios para administrar a empresa de modo eficiente.

Mantém um bom equilíbrio entre capital e dívida.

2

PASSO 5

2

Organização, Julgamento, Comunicação

oral, Comunicação escrita, Percepção

auditiva.

GERENTE COMERCIAL

competências e habilidades

GERENCIA INDÙSTRIAL

competências e habilidades

GERENCIA FINANCEIRA

competências e habilidades

Controlar, indicadores

gerencias, fluxo de produção,

organizar, supervisionar.

FUNCIONÀRIOS

Evitar falhas,

organização, manter

produção,

crescimento.

PRESIDENTE

Trabalho em equipe,

profissionais,

manutenção, agilidade.

Estratégias, desenvolver

estudos, vendas, métricas,

índices, planos, programas.

Contas a pagar e receber,

orçamento, responsabilidade

capacitação de recursos.

Persuasão, Motivação, Impacto, Energia,

Liderança.