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Aluno:Henrique Teixeira de AlencarCurso: Engenharia Civil NoturnoTurma: nica P1

Desenho Tcnico

Joo Pessoa2015Alunos(as):Nichollas DouglasAnderson da SilvaDbora SiqueiraMaria MayenyAnderson RibeiroDilmerson PradoHenrique Teixeira

Projeto

Trabalho Avaliativo apresentado a disciplina de Introduo Engenharia Civil, como requisito parcial para obteno da nota complementar para unidade II.Orientador: Prof. Joo Csar

Joo Pessoa2015

SUMRIO

1. INTRODUO...................................................................................................................42. O QUE PROJETO? ..........................................................................................................43. PROCESSO DE PROJETO..................................................................................................54. AO CIENTFICA E AO TECNOLGICA..............................................................65. FASES DO PROJETO..........................................................................................................76. IDENTIFICAO DE UMA NECESSIDADE..................................................................77. DEFINIO DO PROBLEMA...........................................................................................88. COLETA DE INFORMAES...........................................................................................99. CONCEPO DA SOLUO..........................................................................................1010. AVALIAO DO PROJETO...........................................................................................1111. ESPECIFICAO DA SOLUO FINAL.....................................................................1112. COMUNICAO DO PROJETO.....................................................................................1213. CONCLUSO....................................................................................................................13REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.....................................................................................141. Introduo.

Junto ao engenheiro vem a capacidade de identificar, formular e solucionar problemas. essa sua rea de trabalho, onde estar sempre lutando com problemas que precisam ser resolvidos para um bom andamento da obra e que para isso preciso sua habilidade para lidar com tais problemas.Esses problemas so resolvidos na formulao de projetos, no projetos fixos que serviro para todas as obras, mas projetos isolados, onde sero uteis para um nico e determinado fim. Na criao de um projeto o profissional listar os principais tpicos fundamentais em uma obra, onde sempre levar em conta pontos econmicos e sociais e assim organizar de forma melhor um cronograma a ser cumprido. No existe uma receita de bolo para se construir, cada caso um caso isolado, listar os pontos necessrios a serem seguidos far com que o profissional no pule uma etapa importante na obra ou esquea algum ponto essencial como a economia e o prazo.

2. O que projeto?

Projeto nada mais que uma organizao de tudo que dever ser feito dentro do campo de obra, como que uma lista para que nenhuma etapa seja esquecida, seja tcnica, econmica, de regras ou roteiro de ao.Segundo Walter Bazzo: Projeto um plano de execuo, um planejamento para se alcanar objetivos dentro de metas de oramento e tempo; o conjunto de atividadesque precede a execuo de um produto, sistema, processo ou servio.Lista de atividades essas a serem vencidas que envolve um amplo conhecimento de mundo, de mercado, de economia, de sustentabilidade, conhecimento de reas a serem trabalhadas (suas regies), comercio de certos materiais para certas reas, tudo isso deve ser estudado e conhecido para se formular um bom projeto.

3. Processo de projeto.

Para muitos que no trabalham no ramo, imagina-se que um projeto comea pelo desenho, o profissional fazendo oramentos e planejando detalhes da obra, isso acontece, mas no a primeira tarefa a ser realizada em sua elaborao, necessrio antes de tudo ensaios tcnicos, como anlises do solo, dos materiais a serem utilizados, estudo sobre a regio onde se pretende construir, so muitas tarefas tcnicas para que posteriormente possa-se elaborar um projeto com oramentos reais e mais precisos sobre obra em questo.Embora na construo de um projeto existem vrias etapas a serem vencidas que o tornem bastante complexo, podemos simplificar utilizando diagramas para listar os pontos chaves para a construo de tal.Esquema do processo de projeto Identificao de uma necessidade Definio do problema Coleta de informaes Concepo Avaliao Especificao da soluo ComunicaoListando assim uma sequncia a ser obedecida se torna mais fcil resolver problemas futuros, mas no se tem uma regra universal, pois como tudo na vida as tcnicas de projetos tambm vo se evoluindo continuamente. Apesar de o lucro ser um fator muito visado atualmente, principalmente no ramo particular, na construo de um projeto necessrio tambm ter outras prioridades, a preservao ambiental, questes sociais, por exemplo, devem ser levadas em conta. Para isso necessrio ento existir um senso onde procure sempre economizar, mas de uma forma legal onde no se passe por cima da tica.

4. Ao cientfica e ao tecnolgica.

Nas universidades aprende-se a encontrar a soluo para problemas cientficos utilizando mtodos com uma sequncia lgica de eventos. Sendo que esses mtodos no so uma regra a ser seguida e sim uma orientao para obteno dos resultados desejados.Na engenharia, as solues para problemas, mesmo tento vrias semelhanas, apresenta algumas diferenas quando comparada com as solues de problemas cientficos. A ao Cientfica, ou mtodos cientficos, so iniciados com um conjunto de conhecimentos j existentes e que a partir de alguma necessidade ou prpria curiosidade se inicia os estudos conforme as leis da cincia. Aps esse estudo o cientista elabora hipteses sobre a pesquisa e inicia a analise lgica e a experimentao, podendo ser confirmada ou rejeitada. Se a hiptese confirmada, ela aceita para os futuros trabalhos da comunidade cientifica.A ao tecnolgica, ou mtodos tecnolgicos (comumente utilizado por engenheiros) muito similar ao modelo cientifico. Por onde usa o estudo da arte, Estudando mercado, condies econmicas, viabilidade de materiais, comportamentos dos materiais e etc., aliado com os prprios conhecimentos do engenheiro, buscando resolver, em sua maioria, problemas prticos. importante ter em mente que hoje em dia no se considera apenas os fatores econmicos, ou seja, no se tem apenas preocupaes com o lucro, mas tambm as recentes cobranas aos tcnicos projetistas acerca dos impactos ambientais. Por onde se nota que esse fator extremamente cobrado hoje em dia pela prpria sociedade. Aps a idealizao de um projeto, o projetista deve analisar todos os fatores relacionados implantao do mesmo. Aps esse estudo o projeto submetido a analise, onde pode ser aceito ou rejeitado. Se aceito, iniciada a fase de produo e comercializao por onde se torna parte do estudo da arte.

5. Fases do projeto.

Para melhor solucionar um projeto necessrio basicamente dois tipos de informaes: gerais e especficas. Segundo Bazzo: Informaes gerais so aquelas de conhecimento tanto dos engenheiros quanto dos leigos no assunto. J as informaes especficas so as referentes a assuntos tcnicos pertinentes ao projeto em pauta. Quando Bazzo fala sobre assuntos tcnicos, ele se refere, por exemplo, a propriedades dos materiais, processos de fabricao, desempenho de sistemas anteriores ou tcnicas experimentais.Embora no seja de cunho especfico de um engenheiro, sempre necessrio o domnio de outras reas: estudo de mercado, finanas, pessoal, ecolgicas, sociais. Isso o torna mais capaz de idealizar um projeto que agrade o comprador onde estar trazendo lucro, respeitando o meio ambiente e o lado social da rea a ser trabalhada. De certa forma, pode-se dizer que o projeto tem sua validade, pois sempre estaro surgindo novos recursos, novos meios, procedimentos mais viveis que podero ento ser substitudos e refeitos de melhor forma, com maior lucro. Sempre estaro sendo atualizadas as normas a serem compridas, mostrando que um projeto feito hoje no necessariamente ir servir para daqui a 30 anos, por exemplo.

6. Identificao de uma necessidade.

O passo primordial do processo de um projeto a identificao de uma necessidade. O surgimento mais comum, com a insatisfao com a situao presente ou com a soluo atual. As vezes um projeto apenas tem incio quando o projetista identifica todas as necessidades. O engenheiro desde a formao tem a orientao de um professor, que indica um caminho ou mtodo para solucionar cada determinado tema, para mais tarde aplicar na prtica.O engenheiro est em constante trabalho de busca para identificar e solucionar as necessidades, em proou sempre da melhoria para a sociedade.Muitas vezes, uma necessidade pode no estar evidente e se encontrar ofuscada por outra, exigindo, para a sua descoberta, um rduo trabalho, ou mesmo um vislumbra mento. Por exemplo: o projeto arquitetnico de um edifcio residencial pode, em funo de suas linhas arrojadas, apontar a necessidade de pesquisas de novos materiais, novos mtodos de clculo e alternativas para a economia de energia.

7. Definio do problema.

Podemos estabelecer pelo menos uma diferena bsica entre a identificao de uma necessidade e a construo do problema. O problema mais especfico, objetivo, e diz respeito a uma questo concreta. A necessidade mais geral e abrangente, indicando um tema mais amplo. Se a necessidade for, por exemplo: - O escoamento de trfego num entroncamento entre rodovias, o problema poder ser a construo de um viaduto; - Se a necessidade for melhorar a segurana contra incndios em edifcios, o problema poder ser a construo de escadas de segurana; - Se a necessidade for armazenar um produto qumico inflamvel, o problema poder ser a construo de tanques esfricos.Um dos passos mais crticos do processo solucionador a definio do problema. No que identificar uma necessidade seja tarefa fcil ou de menor importncia. Mas definir de forma clara e objetiva o problema a resolver tem um peso fundamental em todo o processo solucionador, pois esta definio que vai orientar a resposta, que vai facilitar ou complicar a busca de solues, que vai ampliar ou reduzir o universo de possveis solues. Alm do mais, o problema for inicialmente mal formulado, todo o trabalho seguinte poder ser intil, por se ter resolvido algo sem utilidade.E sempre vantajoso definir o problema da maneira mais ampla possvel. Se a definio for ampla, temos mais chance de encontrar solues no convencionais ou no-usuais. Um tratamento abrangente do problema pode ter consequncias altamente gratificantes. Entretanto, o grau com que se vai alargar a formulao de um problema depende de fatores que muitas vezes esto fora do controle do projetista. A busca da formulao genrica pode conduzi-lo a um conflito direto com decises do empregador ou cliente, ou pode, ainda, remet-lo para reas de responsabilidade de outras pessoas numa organizao.Em muitos casos, o grau de generalizao na formulao do problema depender da sua importncia, dos limites de tempo e recursos disponveis e da posio do projetista na hierarquia da empresa. Entretanto, o engenheiro no pode furtar-se da responsabilidade da formulao mais ampla possvel. Isto s vir em seu benefcio e da prpria sociedade.A definio do problema envolve descrev-lo pormenorizadamente, especificando os seus estados formais - dados iniciais e caractersticas finais do sistema - e os objetivos a serem alcanados. A definio tambm deve identificar os principais termos tcnicos e, em especial, as restries impostas - condicionantes - alm dos critrios que sero utilizados para avaliar o resultado final. Estes critrios, obviamente, devero estar definidos antes que se tenha um conjunto de solues provisrias, dentre as quais vai ser escolhida a mais apropriada. Talvez o melhor procedimento nesta fase seja estabelecer uma definio prvia do problema e, numa segunda iterao, depois de reunir vrias informaes, defini-lo mais precisamente. Com isto estaremos verificando, inclusive, se o problema merecedor de ateno e, principalmente, evitando o to prejudicial emaranhamento prematuro com mincias.

8. Coleta de informaes.

As informaes necessrias num projeto normalmente so diferentes daquelas associadas aos cursos acadmicos. Em geral, as informaes contidas em livros textos no so de emprego direto, pois a necessidade sempre de dados mais especficos do que os publicados na literatura tcnica. Porm, so eles que fornecem os conhecimentos bsicos para o domnio dos fenmenos que compem todo e qualquer problema.Artigos publicados como resultados de pesquisa e desenvolvimento de consultorias governamentais e de institutos de pesquisa, catlogos de fabricantes, patentes, manuais e literatura tcnica, pginas disponveis na internet, em geral, so importantes fontes de consulta. Discusses com especialistas, internos ou externos organizao a que pertence o projetista, tambm so de grande valia.Nesta fase devemos coletar informaes de acordo com: DADOS DE ENTRADA E SADA - levantamento dos parmetros disponveis antes e aps a transformao desejada, bem como das suas possveis variaes. CONDICIONANTES DE ENTRADA E SADA - especificao dos valores que podem assumir cada uma das variveis de entrada e sada, como peso, volume e formato, por exemplo. CRITRIOS - base de preferncia a ser aplicada para avaliar o mrito relativo das vrias solues encontradas, o que orientar, ainda, a concepo do projeto; por exemplo, se ficar estabelecido que o principal critrio a segurana, a procura de solues dever ser encaminhada neste sentido. UTILIZAO - importante que seja estimada com a maior preciso possvel a utilizao que ter o sistema a ser projetado. Com este dado, podemos concentrar a procura considerando os aspectos relacionados com os custos de produo e utilizao. Se o sistema tiver uma pequena vida til, pouca responsabilidade ou pequeno grau de utilizao, naturalmente que o projeto no exigir o mesmo tratamento que um outro em que estas caractersticas necessitem de maior nvel de detalhamento. Ento, uma maior taxa de utilizao.

9. Concepo da soluo.

Projetos so sempre nicos, no existe uma regra geral para solucionar todos os problemas, nem uma maneira correta que se encaixe em todas as criaes, sempre sero solos diferentes, regies diferentes, acessibilidade melhor ou pior de determinados materiais, sempre indicado procurar solues para cada projeto isoladamente. Sempre analisar a rea em questo, a acessibilidade dos materiais que pretende ser utilizado, o tipo de solo, a antiga utilizao do local, seja por questo social ou para melhor estudo do solo, so sempre passos bastante indicados para da criar um projeto especfico.

10. Avaliao do projeto.

A avaliao de um projeto tem princpios ticos que tem de averiguar o meio ambiente. Ela serve exatamente e principalmente para economia em geral, tendo corte de gastos no que for relevante e economia de tempo que uma obra tende a levar.Cada projeto elaborado baseado em ateno a obra a ser construda, levando em considerao o custo benefcio de determinados locais.Um projeto arquitetnico subdividido em vrios aspectos, sendo eles: sociolgicos, polticos, urbansticos e psicolgicos que o envolvem. E ele deve atender todos os pr-requisitos para que possa sair algo do papel.A avaliao de um projeto a anlise das partes que interagem juntamente para formao de um todo, como por exemplo a anlise e a aprovao de um projeto eltrico.Aps a anlise de um projeto, ele tem que ser aprovado tendo em vista todos os aspectos enunciados anteriormente conforme determina tais padres de determinados locais, visando quase sempre a parte econmica financeira.

11. Especificao da soluo final.

Com a concepo aprovada na fase da avaliao e validada a viabilidade e efetividade do projeto, pode-sepensar na especificao da soluo final, onde se prepara o memorial descritivo do projeto, que cosiste na descrio detalhada das suas partes constituintes. O memorial contm vrios itens, conforme modelo abaixo:Contedo geral de um memorial descritivo:Objetivos, funes e localizao de cada uma das partes componentes do projeto; Caractersticas bsicas da soluo final e propriedades dos materiais especificados; Valores previstos para os parmetros e variveis envolvidas, com referncia as particularidades a serem observadas quando da recepo de materiais e componentes; Detalhes construtivos e operacionais; Desenhos detalhados de componentes, sistemas e subsistemas.

12. Comunicao do projeto.

A comunicao do projeto possui um grande impacto e significncia para sua valorizao. Como o propsito do projeto satisfazer alguma necessidade especfica do cliente ou consumidor uma boa comunicao ir expor com preciso e clareza tudo o que foi realizado. Essa comunicao pode ser oral ou escrita, e fazem parte dos reltorios tcnicos, esquemas detalhados, listagens de programas computacionais e os modelos icnicos.Em linhas gerais, as seguintes informaes costumam fazer parte das comunicaes dos trabalhos dos engenheiros:MEMORIAL DE CLCULO apresentado os clculos realizados para o dimensionamento; recomendvel referenciar as normas utilizadas nestes clculos.LISTA DE MATERIAIS indicando os materiais a serem empregados na produo do sistema projetado, bem como quantidades e especificaes comerciais.CRONOGRAMA apresentando os prazos de execuo do projeto ou da obra, ou de desembolso de recursos financeiros; objetivam estes cronogramas mostrar a distribuio, por exemplo, das atividades durante o desenrolar das operaes.ORAMENTO DO PROJETO relacionando os custos, para demonstrar o montante dos recursos envolvidos na elaborao do projeto e da obra; servioes especializados de terceiros, consultorias tcnicas, materiais e equipamentos adquiridos ou alugados, honorrios do peojetista (ou equipe), entre outros.INFORMAES GERAIS caractersticas bsicas da soluo proposta; especificao de detalhes construtivos; justificativas de mtodos, tcnicas e procedimentos adotados; critrios utilizados para os clculos de verificao; dados operacionais; necessidades de manuteno do sistema em operao; simbologia, convenes e unidades adotadas. Muitas destas informaes compem, na verdade, o memorial descritivo.

Meses

Atividades123456

Preparao do terreno

Estaquamento

Baldrame

Levantamento dos tijolos

Laje

Tubulao de esgoto

gua e eletricidade

Aberturas

Reboco

Telhado

Acabamento

Pintura

Cronograma Geral de Execuo de uma Casa.

13. Concluso.

Junto ao engenheiro vem a capacidade de identificar, formular e solucionar problemas. essa sua rea de trabalho, onde estar sempre lutando com problemas que precisam ser solucionados para um bom andamento da obra e que para isso preciso sua habilidade para lidar com tais problemas.Esses problemas so resolvidos na formulao de projetos, no prjetos fixos que serviro para todas as obras, mas projetos isolados, onde serp uteis para um nico e determinado fim.Para muitos que no trabalham no ramo, imagina-se que um projeto comea pelo desenho, o profissional fazendo oramentos e planejando detalhes da obra, isso acontece, mas no a primeira tarefa a ser realizada em sua elabora, necessrio antes de tudo ensaios tcnicos, como analises do solo, dos materiais a serem atualizados, estudo sobre a regio onde se pretende contruir, so muitas tarefas tcnicas para que posteriormente possa-se elaborar um projeto com oramentos reais e mais precisos sobre a obra em questo.A ao cientfica, ou mtodos cientficos, so iniciados com um conjunto de conhecimentos j existentes e que a partir de alguma necessidade ou prpria curiosidade se inicia os estudos conforme as leis da cincia. Aps esse estudo o cientista elabora hipteses sobre a pesquisa e inicia a analise lgica ea experimentao, podendo ser confirmada ou rejeitada.Podemos estabelecer pelo menos uma diferena bsica entre a identificao de uma necessidade e a construo do problema. O problema mais especifico, objetivo e diz respeito a uma questo concreta. A necessidade mais geral e abrangente, indicando um tema mais amplo, como por exemplo: o esgotamento de trfego num entroncamento entre rodovias, entre outros.As informaes necessrias num projeto normalmente so diferentes daquelas associadas aos cursos acadmicos. Em geral, as informaes contidas em livros no so de dados mais especficos do que os puvlicados na literatura tcnica. Porm, so eles que fornecem os conhecimentos bsicos para domnio dos fenmenos que compem todo e qualquer problema.A avaliao de um tem principios ticos que tem de averiguar o meio ambiente. Ela serve exatamente e principalmente para economia em geralm tendo corte de gastos no que for relevante e economia de tempo que uma tende a levar.

REFERNCIAS

BAZZO, WALTER ANTONIO e LUIS TEIXEIRA DO V. PEREIRA. Introduo a Engenharia: Conceitos, Ferramentas e Comportamentos. EDITORA: UFSC.DYM, CLIVE. PATRICK LITLLE, ELIZABETH ORWIN, ERICK SPJUT. Introduo a Engenharia. Editora: Bookman.