Eduardo Czarnobay Garbin, Guilherme Palhares, Gustavo Henriques,

João Gustavo Zanella

Programas de Trainee

• Betina Magalhães Bitencourt• Sidinei Rocha de Oliveira• Valmiria Carolina Piccinini

Programas Trainee: Jovens Orientados Para o Sucesso

• Objetivo:Analisar os principais motivos que levaram alguns jovens a permanecer ou não nas empresas após o término do Programa Trainee.

• Análise da escolhe dos ex-treinees em ficar ou não nas empresas

• Expectativas atendidas ou não; porquês

• Dados levantados via entrevistas e coletas de materiais dos ex-trainees

• 19 jovens entrevistados : 11 ficaram na empresa, 8 saíram

• 14 via e-mail ; restante no local de trabalho dos entrevistados

• Práticas Discursivas (Spink;2004)

• Tradicional: dominante até meados da década de 70 ; estabilidade,enriquecimento de cargos,trabalho masculino.

• Moderno: Abertura às mulheres e às minorias, qualificação, direitos dos indivíduos, globalização da economia, flexibilização, menos carreiras sólidas

• Resultados:

Trabalho: Relacionado ao prazer e à realização pessoal, é independente do emprego, visto que pode ser trocado quando não corresponde mais às suas expectativas

Carga elevada de trabalho : Prática empresarial para adaptar os jovens às mais diversas situações, para que ele se sinta desafiado, e transforme o desejo de construir a carreira na organização em necessidade

Quando o trabalho vira rotina, é hora de mudar (FLORIANO, 25 anos, ex-trainee e analista da Delphi).

Temos que escolher [o trabalho] com muita sabedoria, pois é uma relação que acaba durando mais do que a maioria dos casamentos. O bom é que sempre podemos optar em trocar de escopo, área ou empresa. Passamos mais de oito horas por dia no trabalho, vemos mais os colegas do que nossas famílias. Por isso, o clima deve ser agradável (com ênfase) e as tarefas motivantes (PIETRO, 26 anos, ex-trainee e analista sênior da Pascal).

Filosoficamente: [o trabalho é] a maneira do homem sentir-se útil e ganhar a vida... Na prática (com ênfase): uma M se não for para fazer todo dia algo que tu gosta... Uma rotina obrigatória que tu tens que aprender a fazer de forma prazerosa (LUIGIA, 24 anos, ex-trainee da Python, mestranda).

• Motivos para a escolha dos PGT : Questões de salário,oportunidade de ascensão rápida e experiência. Maioria provindo de cursos como Administração e Engenharia

‘’Desde o primeiro semestre da faculdade tive a vontade de entrar em um Programa de Trainee, pois considero ser a melhor forma de ingressar no mercado de trabalho, devido ao grande reconhecimento e apoio ao desenvolvimento do profissional (ANTONIO, 25 anos, ex-trainee e analista da Delphi). ‘’

Preocupação com a qualificação PGT => Influenciam e sofrem influências do meio => mudanças no

comportamento dos jovens; estimular a qualificação ;

• A maioria se inscreveu em mais de um processo seletivo

• Para a maioria interessa o fato de ser trainee, independentemente da empresa, porém, isso é mudado à longo prazo, visto que no decorrer do período, os jovens afirmaram ter buscado informações a respeito da empresa para decidir sua continuidade ou não, demonstrando preocupação com os valores da organização.

• Buscaram nesses processos um meio de inserção diferenciado no mercado de trabalho

• Perfil trainee => Não há um único perfil, porém, algumas características são importantes: jovem,dinâmico,visionário,capacidade comunicativa apurada,etc.

“O perfil do trainee se aproxima do perfil de um gestor. Devem ser jovens dinâmicos, visionários e principalmente com grande potencial intelectual. Outras características também são importantes, como comunicação, trabalho em grupo, pró-atividade e competência operacional (TULIO, 24 anos, ex-trainee e consultor da Harbour). “

• Candidatos pressionados para agir de acordo com o “perfil ideal”• Desapontamento apontado => Falta de estrutura para o programa Trainee;

Ausência de plano de carreira formalizado; Falta de desafios; execução de tarefas rotineiras;

• Minoria afirmara ter tido suas expectativas atendidas durante o processo• Frustração => Promessas dos anúncios e dos próprios gestores do PGT não se

tornam realidade• Coach => Principal reclamação dos ex-trainees• Expectativas geradas pela empresa e pela mídia => Atraem o imaginário dos

jovens• Melhor programa trainee => Aquele que é cumprido o que foi prometido• Principal Problema => Divulgação dos programas e a relação de estrutura e

gestão da empresa