Trainingportal #hms2013 sertifisert for i so 1400118001 ja hva nå da - dnv - lundgreen

© DNV Business Assurance. All rights reserved. 1

© DNV Business Assurance. All rights reserved.

Når bedriften blir ISO 14001 sertifisert!

Aktiv jobber for å redusere bedriften samlet miljøpåvirkning

- Redusere forbruk (energi, vann… ) iverksetter tiltak

- Benytter mindre farlig stoffer og mindre mengder

- Bytter ut farlig stoffer med mindre farlig stoffer

- Etc.

Påvirker sine omgivelser og samarbeidspartnere

- Transportører, avfallshåndtering, rengjøring og andre tjenester som utføres på

vegne av bedriften.

Krav til bedriftens produkter og tjenester – mer miljøvennlige

- Type materialer, energi ved fremstilling, distribusjon, emballasje

- MEN også i bruken av produktet eks. dieselaggregat, varmepumpe,

vaskemaskin.

2


Når bedriften blir OHSAS 18001 sertifisert!

Aktiv forbedre arbeidsmiljøet i bedriften og ta vare på ansattes helse

Leve opp til lover og forskrifter

Redusere risiko for uønsket hendelse og ulykker

Ha et godt og utprøvd beredskap

3


Konsekvensen av ulykker som aldri skulle ha hendt!

4




7


Sikkerhetskultur – måte vi gjør ting på her i bedriften!

8


9


Our values

We build trust and confidence

We never compromise on quality or integrity

…

..


ISO 14001/OHSAS 18001 – Ja, hva nå da?

HMS Konferanse, Stavanger - Februar 2013

Lars Lundgreen, Det Norske Veritas Certification AS


Ta vare på bedriftens omdømme!


Bakgrunn!

DNV sertifiserer IKKE gode intensjoner – men GOD PRAKSIS!!!

Største utfordringer:

Kartlegging av HMS aspekter.

Etterlevelse og samsvar

HMS i linjen

Hva kommer etter ISO 14001?

13


Krevende standarder

ISO 14001 og OHSAS 18001 setter andre krav og

forventninger enn eksempelvis ISO 9001.

Standardene er krevende

- Kjennskap til alle relevante lover og forskrifter

- Kartlegging av valg av de Miljøaspekter og Helse- og

Arbeidsmiljøaspekter som er viktig og vesentlige for bedriften – dvs. for

dens aktiviteter, tjenester og produkter.

- Sikre god kontroll og styring med de vesentlig aspekter og få til reel

forbedring gjennom forbedringsprogrammer.

Fokus fra myndighetene og omgivelsene for øvrig.

14


• Styrke,

mengde,

omfang

• Sårbarhet i

omgivelsene

• Samfunnets

forventninger

• Lovkrav og

andre krav

• Bedriftens

egne krav

TJENESTER

-------

----------

---- --- --

--- --- --

---- - -- -

---- - - ---

---- -- --

---- --- ---

-----------

------

PRODUKTER

-------

----------

---- --- --

--- --- --

---- - -- -

---- - - ---

---- -- --

---- --- ---

-----------

------

Miljøaspekter – Vesentlige miljøaspekter - Miljøstyring

15

AKTIVITETER

-------

----------

---- --- --

--- --- --

---- - -- -

---- - - ---

---- -- --

---- --- ---

-----------

------

Miljøaspekter

Idédugnad og mangfold

Database for aspekter TJENESTER

-------

----------

---- --- --

--- --- --

PRODUKTER

-------

----------

---- --- --

--- --- --

---- - -- -

---- - - ---

---- -- --

AKTIVITETER

-------

----------

---- --- --

--- --- --

---- - -- -

---- - - ---

Kriterier

For utvelgelse

(filter)

Vesentlige

Miljøaspekter

Miljøstyring

Lover og krav

Mål og forbedringer

Opplæring

Kommunikasjon

Arbeidsrutiner

Beredskap

Ledelse

Etc.

Uvesentlige

Miljøaspekter

Skal ikke ha miljøstyring


Prosesstilnærming - Miljøaspekter og miljøpåvirkning

Ressurser

Energi Til neste

aktivitet

Fra en

tidligere

aktivitet

Utslipp til

vann

Utslipp til luft

Avfall

Støy

Mulig

forurensning

Lukt

Produkt

Tjeneste

16


Identifisering av farer - og risikovurdering

Noen utfordringer:

Alle prosesser/aktiviteter til alle personer med tilgang til arbeidsplassen

Arbeidsutstyr, arbeidspraksis og arbeidsplassens utforming

Menneskelige faktorer (arbeidsbelastning, motivasjon, stoffmisbruk, mobbing m.m.)

Farer utenfor arbeidsplass men aktiviteter under organisasjonens kontroll

Transport og materialer levert

Endring og endringsledelse

Proaktiv framfor reaktiv

17

http://www.google.no/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=R5Tcfa-8OW0MOM&tbnid=2LRkSBgUP5qacM:&ved=0CAUQjRw&url=http://meistra.com/sikkerhet.html&ei=e58LUaOBCKOA4gSvtoHIDA&bvm=bv.41867550,d.bGE&psig=AFQjCNFZs6B7a-XOh9yAMRjge7furoR-wg&ust=1359802529062884

http://www.google.no/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=LdYUmsCXFTrt4M&tbnid=Zn8HhtTLDdi56M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.nedsig.no/tag/sikkerhet/page/3/&ei=jZ8LUc7ZJKnZ4QSpxIDADw&bvm=bv.41867550,d.bGE&psig=AFQjCNFZs6B7a-XOh9yAMRjge7furoR-wg&ust=1359802529062884


Slik skjedde dødsulykkene i 2010 - Arbeidstilsynet

Formålet med rapporten er å gi økt innsikt i hvordan og hvorfor

arbeidsskadedødsfall skjer.

Slik innsikt gjør det mulig å styrke og målrette det forebyggende arbeidet.

Rapporten kan også være en nyttig kunnskapsoverføring til virksomheter

og arbeidstakere som opererer innenfor risikoutsatte næringer.

I enkelte av beskrivelsene fremgår det at ulykker helt eller delvis skyldes

brudd på regelverk. Arbeidstilsynets erfaring fra tilsyn etter ulykker viser

også at årsakene til ulykker ofte kan spores tilbake til organisatoriske

forhold som mangelfull ledelse, styring og opplæring. Forebygging av

ulykker krever derfor et aktivt og systematisk HMS-arbeid i

virksomhetene.

Arbeidstilsynet konkluderer med at Systematisk HMS-arbeid over tid gir

resultater

18


Etterlevelse

Etterlevelse

Etterlevelse er ikke det samme som planer og intensjoner.

Etterlevelse må kunne vises til – Dokumentasjon!

Krevende kunder og myndigheter (eks. NORSOK) og egne ambisiøse mål

gjør at etterlevelse blir krevende.

Resultatet; Driftskontroll, KPI’er, rapporter, referater, vernerunder,

revisjoner m.m.

19

Vi sertifiserer IKKE gode intensjoner – men GOD PRAKSIS!!!


20


Samsvar – mange utfordringer

Viktige forskrifter:

Avfallsforskriften

Forurensningsforskriften

Produktforskriften

Klassifisering og merking av farlige kjemikalier

Storulykkeforskriften

…

21

Mange endringer/oppdateringer:

Liste over 54 nye urovekkende stoffer (29/1)

Oppdaterte retningslinjer for rapportering fra

petroleumsvirksomhet til havs (17/1)

Bedrifter må foreslå tiltak som kan gi renere vann (11/12)

Samsvarsvurdering:

Styringssystemet

Praksis – gjennom interne revisjoner, vernerunder, ledelseinspeksjoner

Konkluderes i ledelsens gjennomgåelse

Vi sertifiserer IKKE gode intensjoner – men GOD PRAKSIS!!!

http://www.google.no/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=tN1jn_GKfUVajM&tbnid=gsVPdAxGbYutfM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.justervesenet.no/RedirectUrl.aspx?id=638&ei=-SAOUcPUE6bd4QSPuIDgCg&psig=AFQjCNGhsJfZ1Kp7uoSQWgDrRkq9PIwvjA&ust=1359966803467143

http://www.google.no/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=5cAx4SvJQ0C9qM&tbnid=AbnELoLSDjhIfM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.lamigermany.com/2011/08/office-das-buro.html&ei=_yQOUbeRBeSQ4gT_pICwDA&bvm=bv.41867550,d.bGE&psig=AFQjCNFiMQKNQaMa-jz1VbGRpMlMw17Nbw&ust=1359967858802024


HMS i linjen

HMS er et lederansvar, og som begynner med Adm. Dir.

De enkelte ledere må ta ansvar og sette HMS på agenda.

Involvering og medvirkning er viktig – sikre mangfold og

eierskap.

Prosedyrer, rutiner, planer og tiltak skal være en integrert del

av styringssystemet - og ikke noe som kommer i tillegg!

Det er ikke lenger en HMS organisasjon som skal ordne opp

22


ISO 50001 - Energiledelse

Hvorfor ISO 50001 når ISO 14001 allerede er implementert?

ISO 50001 går dypere når det gjelder energibruk:

Lover og krav

Tydeligere på å finne fram til energikrevende utstyr/forhold og

prioritere tiltak der det gir effekt

Overvåking og måleplan – Energiindikatorer (EnPi)

Tydeligere på bevissthet og opplæring på energibruk

Mer fokus på energiprestasjon (historisk, nåværende og framtidig)

Her er det gode muligheter for å redusere kostnader

med gode miljøtiltak

23


www.dnvba.com

24

Documents

Trainingportal #hms2013 sertifisert for i so 1400118001 ja hva nå da - dnv - lundgreen