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TransferenciaAño 3. Número 10. Abril 1990.
Nuestra Portada
La manufactura, como tantos otroscampos de la vida actual, está pasan-do por una etapa de renovación acele-rada con base en nuevas tecnologíasy metodologías. Estos cambios afectandesde el diseño de los productos hastasu manufactura y también a los re-cursos humanos que requieran estarmejor preparados para optimizar el pro-ceso de producción en forma integral.Con estos avances, las industrias de latransformación buscan mayor pro-ductividad y mayor calidad a costosque les permitan competir con éxito enlos mercados globales de hoy.
Diseño: Lic. Patricia Aldape yLic. Francisco Becerra
Fotografía: Ing. Adrián Villarreal
ContenidoNOTAS GENERALES
ITESM, industria y gobierno se asocian en el desarrollo tecnológicoTeleconferencia nacional sobre productividad y competitividadV Intercambio Internacional de círculos de calidadADIAT sección noreste elige como presidente a director de la DGIXX Reunión de Intercambio de Experiencias en Investigación y DesarrolloTecnológicoProyecto GEMA gana certamen internacionalIBM presenta familia RISC 6000 en el CETECNuevos integrantes de la DGI
EN EL POSGRADO
Nuevos doctorados en Informática y AdministraciónTesis premiadas por el Instituto Mexicano de Ejecutivos de FinanzasGrupo de Sistemas Inteligentes como soporte a la decisión
EN LA INVESTIGACION 13
Centro de CalidadEl hombre y la calidadCentro de Competitividad InternacionalManual automatizado de exportaciónCentro de Inteligencia ArtificialCYDSA impulsa los sistemas expertos y la formación de recursos humanosCentro de Investigación en InformáticaSistema de información hospitalariaCentro de Sistemas de ManufacturaAcertek y el GSM: Nuevas perspectivas de desarrollo tecnológicoAgriculturaLa investigación al rescate de los agricultoresQuímicaObtención del carbonato de bario: Paso importante para aprovecharun recurso nacional
EN BREVE23
Alumnos y profesor colaboran en libro de textoAlumnos de posgrado realizan proyecto en EspañaCIA representa al ITESM en organismos nacionales e internacionalesIII Simposium Internacional de Inteligencia Artificial recibe apoyo de im-portantes organismosCIA inicia proyecto con PYOSADestacado investigador visita al CIASeminario en Sistemas de Comunicación de la Empresa ModernaIV Curso Latinoamericano sobre Técnicas Modernas de ManufacturaIV Reunión Nacional de CAD/CAM, Invitación a participar
PROXIMOS EVENTOSCalendario
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2
NOTAS GENERALES
ITESM, industria y gobierno se asocian en el desarrollo tecnológico
D os proyectos de investiga-ción propuestos conjun-
tamente por centros de investigaciónde la División de Graduados e Inves-tigación y empresas de la localidadserán respaldados por el ConsejoNacional de Ciencia y Tecnología(CONACYT) mediante su recién crea-do instrumento para la promoción deldesarrollo tecnológico designadoTecnología Industrial para la Produc-ción (TIPP). Estos dos proyectos,uno en el área de sistemas expertosy el otro en el de agropecuaria, sonlas primeras propuestas presentadasal CONACYT dentro del nuevoesquema que asocia al gobiernofederal con la industria y la univer-sidad en la modernización del país.
De esta manera, se integra-rán recursos intelectuales, econó-micos y físicos de distintos sectoresnacionales en busca de los avancesque la planta productiva requiere parapoder competir con éxito en laeconomía globalizada de hoy. Elgobierno federal duplicará los fondosque las empresas destinan aproyectos concretos, vinculados concentros de investigación, en las áreasde formación de recursos humanos,investigación científica, desarrollotecnológico y aplicación industrial.
Los resultados inmediatos delos proyectos patrocinados por lasempresas y CONACYT represen-taran una mejora en la productividadpara las empresas involucradas peroademás, se espera que tengan unimpacto más amplio, produciendotecnología y modelos de desarrolloque se acogerán por todo el país.
Para los centros de inves-tigación del ITESM, proyectos de estetipo ofrecen beneficios importantes:atraer y retener profesores univer-sitarios con formación doctoral; laoportunidad de ampliar y profundizarsus actividades de investigación,
tanto básicaáreas de intplantel de intados y de ción, lo que fode graduadoprofesionaleparticipar enceso de modpara Méxicoeste renglón que se cree shumanos decerán el futu
Los proyect
El p"Diseño e ImExpertos enIndustria Mepor el GrupoInteligencia Aplantea desaque apoyen tura y produtres años. Lestarán desde fallas endiagnósticoprocesos dede condicioncesos, inspecesos produmiento de la cde produccióy cargas de
Al este conjunten manufacutilizados pcializado en lque requierpersonas exp
En etividad de informar recurposgrado y d
Transferencia 2
como aplicada, en suserés; un aumento en elvestigadores experimen-asistentes de investiga-rtalecerá los programass y a futuro, las carrerass; y la oportunidad de mayor grado en el pro-ernización que es crítico. Fuerte aportación enserá no sólo la tecnologíaino también tos recursos alto nivel que fortale-ro del sector productivo.
os
rimer proyecto, tituladoplantación de Sistemas Manufactura para la
xicana", fue presentado CYDSA y el Centro dertificial. Concretamente,rrollar sistemas expertosactividades de manufac-cción en un período deos sistemas expertos
tinados a: el diagnóstico equipo de producción, de problemas en producción, monitoreoes de operación de pro-cción automática de pro-ctivos para el asegura-alidad, diseño de planes
n, manejo de inventariosmáquinas.
finalizarse el proyecto,o de sistemas expertostura y producción seránor personal no espe-a solución de problemasen la experiencia deertas.
l transcurso de la ac-vestigación, se esperasos humanos a nivel dee especialidad en mode-
los e ingenieSerá de espeInstituto el apdel proyecto den Informáticde este año.Posgrado.) Ltorado fortaledocente comse realiza en equienes curmaestría posa CYDSA nacionales oespecializació
Tambdesarrollo de de las emincorporacióny su aplicacifesional. Otrorramientas depersonal nuevperiencia de de personespecializadode problemas
Ademmediatos, el empresas unmetodología que podrán para crear tecárea de los sissus necesida
El senado "PrograTecnología Ade Riego SanZonas Aledañlas Empresasde CompetiTiene como otigación y tecnla productividcampo mexicgrama, en elbién la Divisipecuarias y M
ría del conocimiento.cial importancia para eloyo que este aspectoará al nuevo Doctoradoa que inicia en agosto (Vea la sección En elos egresados del Doc-cerán tanto la labor
o la investigación quel Instituto mientras quesan programas deteriormente ingresaránu otras empresas
buscarán una mayorn dentro del Doctorado.
ién se contempla ellos recursos humanospresas mediante la de estos conocimientosón a la práctica pro- producto será las he- capacitación para elo que contengan la ex-
varios años de gruposas que se han en la solución de tipos técnicos.
ás de estos logros in-proyecto dejará a las modelo de trabajo, unay unos conocimientosusarse posteriormentenología adicional en eltemas expertos, segúndes.
gundo proyecto, desig-ma de Investigación yplicada para el Distrito José de Vaquerías yas", fue propuesto por GAMESA y el Centrotividad Internacional.bjetivo generar inves-ología para aumentarad y eficiencia delano. Dentro del pro- que intervendrá tam-ón de Ciencias Agro-arítimas del campus,
se pretende obtener granos selec-cionados científicamente por supotencialidad para la producción enla región mencionada y ganado capri-no y ovino mejorado y especializadotanto en la producción de carne comoleche.
Igual que el proyectoanterior, éste formará recursos
humanos dentro y fueA través de la investrrollo, se formarán innivel maestría y doctoagropecuaria en contlos problemas realescano. Por otra parte,a 500 productores comunidades en el umodernas de produ
Teleconfer
T ecnología y produindustrial en la ec
internacional: ImplicacioneMéxico fue el título de la tferencia que sustentaron treguidos expositores del MassacInstituto of Technology(MT) en el auditorio deAulas V el pasado 8 demarzo, con transmisióna los campus del SistemaITESM y a 15 universi-dades públicas y priva-das de varias ciudadesdel país.
Los conferen-cistas fueron el Dr.Robert Solow, PremioNobel de Economía de1987, el Dr. RichardLester, Director Ejecutivode la Comisión sobreProductividad Industrialdel MIT, y la Dra.Suzanne Berger, coor-dinadora de los gruoos sobre rehumanos e industria textil de laComisión.
El evento se realizó a la iniciativa de la SecretaComercio y Fomento In(SECOFI), que pretende imptecnología en el sector indusMéxico como parte fundameuna estrategia para recupcrecimiento económico sobrede productividad y calidad.
ra del Instituto.igación y desa-vestigadores arado en el áreaacto directo con del agro mexi- se capacitaránejidales en 5so de técnicascción agrope-
cuaria queaprovechadisponibles
Loque se ginvestigacicultivares caprina y ootras regio
encia nacional sobre pro
ctividadonomías paraelecon-s distin-husetts
La inauguración deconferencia le correspondió del Sistema ITESM, Dr. RafaeSostmann, quien comentó laclave entre la educación, la la competitividad y destacódel recurso humano com
cursos misma
graciasría de
dustrialulsar latrial dental deerar el bases
Expositores y organizadores digy SECOFI en el estrad
primordial dentro de la emprseguida, el Dr. Enrique Cmoderador del evento, exformato del programa, que cen una conferencia de cada eseguida por un comentario ysión de preguntas, y losdimientos para la formulaciópreguntas tanto del público pcomo de los participantes a d
El Dr. Robert Soloabrió el programa, sinte
redunden en un mejormiento de los recursos.
s paquetes tecnológicoseneren a través de laón, tanto en especies y
como en producciónvina, serán transferibles anes del país.
ductividad y competitividad
la tele-al Rectorl Rangel relación
calidad y el papelo activo
aspectos de la micro y macro-economía que afectan la produc-tividad, señalando las respon-sabilidades de las empresas y delgobierno, respectivamente. Al finalizarla conferencia, siguió el comentariodel Dr. Roberto Villarreal, Director de
Tecnología de laSECOFI, quiendestacó el granesfuerzo actual deMéxico de propor-cionar la estabilidady eficiencia macro-económicas que senecesitan para elprogreso industrialy el papel delgobierno como pro-motor y coordinadorde agentes eco-nómicos.
natarios del ITESMo
esa. Enanales,plicó elonsistíaxpositor una se- proce-n de lasresenteistancia.
w, quientizó los
La segun-da conferencia, acargo del Dr.Richard Lester,
trató las seis debilidades que laComisión del MIT detectó en laindustria norteamericana y factorescomunes que caracterizan a lasempresas exitosas que seencontraron. Los comentariosposteriores a su discurso corres-pondieron al Ing. Antonio Zarate,Director General de Metalsa. El Ing.Zarate habló sobre las experienciasde Metalsa, empresa donde se hahecho Una gran laborde implantaciónde estrategias y técnicas de calidad
Transferencia 3
se pretende obtener granos selec-cionados científicamente por supotencialidad para la producción enla región mencionada y ganado capri-no y ovino mejorado y especializadotanto en la producción de carne comoleche.
Igual que el proyectoanterior, éste formará recursos
humanos dentro y fuera del Instituto.A través de la investigación y desa-rrollo, se formarán investigadores anivel maestría y doctorado en el áreaagropecuaria en contacto directo conlos problemas reales del agro mexi-cano. Por otra parte, se capacitarána 500 productores ejidales en 5comunidades en el uso de técnicasmodernas de producción agrope-
cuaria que redunden en un mejoraprovechamiento de los recursosdisponibles.
Los paquetes tecnológicosque se generen a través de lainvestigación, tanto en especies ycultivares como en produccióncaprina y ovina, serán transferibles aotras regiones del país.
Teleconferencia nacional sobre productividad y competitividad
T ecnología y productividadindustrial en la economía
internacional: Implicaciones paraMéxico fue el título de la telecon-ferencia que sustentaron tres distin-guidos expositores del MassachusettsInstituto of Technology(MT) en el auditorio deAulas V el pasado 8 demarzo, con transmisióna los campus del SistemaITESM y a 15 universi-dades públicas y priva-das de varias ciudadesdel país.
La inconferencia ledel Sistema ITSostmann, quclave entre lala competitividel recurso
Los conferen-cistas fueron el Dr.Robert Solow, PremioNobel de Economía de1987, el Dr. RichardLester, Director Ejecutivode la Comisión sobreProductividad Industrialdel MIT, y la Dra.Suzanne Berger, coor-dinadora de los gruoos sobre recursoshumanos e industria textil de la mismaComisión.
El evento se realizó graciasa la iniciativa de la Secretaría deComercio y Fomento Industrial(SECOFI), que pretende impulsar latecnología en el sector industrial deMéxico como parte fundamental deuna estrategia para recuperar elcrecimiento económico sobre basesde productividad y calidad.
Expositores y orgy SECO
primordial deseguida, el moderador dformato del pen una conferseguida por usión de predimientos parpreguntas tancomo de los p
El Dabrió el pro
auguración de la tele- correspondió al RectorESM, Dr. Rafael Rangelien comentó la relación educación, la calidad ydad y destacó el papelhumano como activo
aspectos deeconomía qutividad, señsabilidades dgobierno, respla conferencdel Dr. Rober
anizadores dignatarios del ITESMFI en el estrado
ntro de la empresa. EnDr. Enrique Canales,el evento, explicó elrograma, que consistíaencia de cada expositorn comentario y una se-guntas, y los proce-a la formulación de lasto del público presentearticipantes a distancia.
r. Robert Solow, quiengrama, sintetizó los
trató las seComisión deindustria nortecomunes quempresas encontraronposteriores apondieron alDirector GenZarate hablóde Metalsa, hecho Una grde estrategia
la micro y macro-e afectan la produc-alando las respon-e las empresas y delectivamente. Al finalizar
ia, siguió el comentarioto Villarreal, Director de
Tecnología de laSECOFI, quiendestacó el granesfuerzo actual deMéxico de propor-cionar la estabilidady eficiencia macro-económicas que senecesitan para elprogreso industrialy el papel delgobierno como pro-motor y coordinadorde agentes eco-nómicos.
La segun-da conferencia, acargo del Dr.Richard Lester,
is debilidades que lal MIT detectó en laamericana y factorese caracterizan a lasexitosas que se. Los comentarios su discurso corres-
Ing. Antonio Zarate,eral de Metalsa. El Ing. sobre las experienciasempresa donde se haan laborde implantacións y técnicas de calidad
Transferencia 3
total, y el papel clave de la buenaadministración para lograr el avanceproductivo y competitivo.
Por último, la Dra. SuzanneBerger abarcó el tema de los recursoshumanos, contrastando niveles depreparación escolar y programas deentrenamiento de la fuerza de trabajo
Dr. Richard Lester durante su ponencia
en los Estadoindustriales. conferencia Jaimes, DireGraduados e campus, quiedel desarroldesarrollo ecofalta actual depreparación
V
B ajo el título de "El la Calidad: Person
y participación", el Centro dde nuestro campus, junto ccutivos de Relaciones InA. C. (ERIAC) y el Centro dtividad de Monterrey (CPM)el V Intercambio Internacibrado los días 20, 21 y 22en la Sala Mayor de Recto
En esta ocasión, apresentar experiencias concírculos de calidad destaMéxico, Japón y otros paísede casos, se buscó profuntema del hombre "como pride la calidad", por quien y p
Transferencia 4
s Unidos y otros paísesEl comentarista de sufue el Dr. Fernandoctor de la División deInvestigación de nuestron señaló la importancialo tecnológico en elnómico del país, la gran recursos humanos con
de nivel posgrado enMéxico y lalabor que elInstituto rea-liza para ayu-dar a cerraresta brecha.
Concluyóel programacon el discur-so del Subse-cretario de In-dustria e In-v e r s i o n e sExtranjeras,Dr. FernandoSánchez
Ligarte, quienSECOFI en peste tipo y recsede apropiadeducativa enAdicionalmenpresentados econsideró teng
AsistV empresarioindustrias desentantesdel miembros dedémica del Incional presenmediante "vidSala Exterior dtotal, tanto endistancia, se cpersonas. Dtres sesioneteriores a lrecibieron apreguntas lo interés quedistinguidos e
Intercambio Internacional
Hombre ya, culturae Calidad
on los Eje-dustriales,e Produc-, organizóonal cele- de marzoría.
demás decretas decados des, a travésdizar en elncipio y finara quien
se hace la calidad. Por esdurante la mañana de los 21, se enfocaron las confecomentarios a temas amcontenido filosófico y cultu
Se inició con un referencia presentado por gusto Pozo Pino, Director dde Calidad. Siguió un especialistas, bajo la codel Dr. Germán Otálora Badel Programa de GraduAdministración, que considtiones relacionadas con como persona para derivacompromiso y creatividad.
explicó el interés deatrocinar un evento deonoció al Instituto comoa, dada su trayectoria ciencia y tecnología.te, señaló los puntosn las conferencias quean aplicación a México.
ieron al evento en Aulass, altos ejecutivos de la localidad y repre-sector público así como la comunidad aca-
stituto. Un público adi-ció las conferencias,eo beam", desde lae Biblioteca. El público este campus como aalcula en más de 1,700e este público, en lass de preguntas pos-as conferencias, seproximadamente 250que atestigua al gran despertaron losxpositores.
de círculos de calidad
te motivo,días 20 yrencias yplios de
ral.
marco deel Dr. Au-el Centro
panel deordinacióny, Directorados eneró cues-
el hombrer libertad,
Presentar una visión y unanáfisis del mexicano y la calidadcorrespondió al Lic. Agustín BasaveFernández del Valle, en su con-ferencia: "Vocación y estilo de México:fundamentos de mexicanidad"; y aJoaquín Peón Escalante, Director Eje-cutivo de FUNDAMECA, quien expu-so el tema: "El mexicano y su culturade calidad".
México también fue el enfo-que de una serie de presentacionessobre los modelos participativos decalidad que se están experimentandocon enfoque original en nuestro país,hechas por distinguidos represen-tantes de organizaciones bajo la
total, y el papel clave de la buenaadministración para lograr el avanceproductivo y competitivo.
Por último, la Dra. SuzanneBerger abarcó el tema de los recursoshumanos, contrastando niveles depreparación escolar y programas deentrenamiento de la fuerza de trabajo
Dr. Richard Lester durante su ponencia
en los Estados Unidos y otros paísesindustriales. El comentarista de suconferencia fue el Dr. FernandoJaimes, Director de la División deGraduados e Investigación de nuestrocampus, quien señaló la importanciadel desarrollo tecnológico en eldesarrollo económico del país, la granfalta actual de recursos humanos conpreparación de nivel posgrado en
México y lalabor que elInstituto rea-liza para ayu-dar a cerraresta brecha.
Concluyóel programacon el discur-so del Subse-cretario de In-dustria e In-v e r s i o n e sExtranjeras,Dr. FernandoSánchez
Ligarte, quien explicó el interés deSECOFI en patrocinar un evento deeste tipo y reconoció al Instituto comosede apropiada, dada su trayectoriaeducativa en ciencia y tecnología.Adicionalmente, señaló los puntospresentados en las conferencias queconsideró tengan aplicación a México.
Asistieron al evento en AulasV empresarios, altos ejecutivos deindustrias de la localidad y repre-sentantesdel sector público así comomiembros de la comunidad aca-démica del Instituto. Un público adi-cional presenció las conferencias,mediante "video beam", desde laSala Exterior de Biblioteca. El públicototal, tanto en este campus como adistancia, se calcula en más de 1,700personas. De este público, en lastres sesiones de preguntas pos-teriores a las conferencias, serecibieron aproximadamente 250preguntas lo que atestigua al graninterés que despertaron losdistinguidos expositores.
V Intercambio Internacional de círculos de calidad
B ajo el título de "El Hombre yla Calidad: Persona, cultura
y participación", el Centro de Calidadde nuestro campus, junto con los Eje-cutivos de Relaciones Industriales,A. C. (ERIAC) y el Centro de Produc-tividad de Monterrey (CPM), organizóel V Intercambio Internacional cele-brado los días 20, 21 y 22 de marzoen la Sala Mayor de Rectoría.
En esta ocasión, además depresentar experiencias concretas decírculos de calidad destacados deMéxico, Japón y otros países, a travésde casos, se buscó profundizar en eltema del hombre "como principio y finde la calidad", por quien y para quien
se hace la cdurante la m21, se enfoccomentarioscontenido fil
Se referencia pgusto Pozo de Calidadespecialistadel Dr. Germdel ProgramAdministractiones relaccomo persocompromiso
Transferencia 4
alidad. Por este motivo,añana de los días 20 yaron las conferencias y a temas amplios deosófico y cultural.
inició con un marco deresentado por el Dr. Au-Pino, Director del Centro. Siguió un panel des, bajo la coordinaciónán Otálora Bay, Directora de Graduados en
ión, que consideró cues-ionadas con el hombrena para derivar libertad, y creatividad.
Presanáfisis del correspondió Fernández dferencia: "VofundamentosJoaquín Peóncutivo de FUNso el tema: "Ede calidad".
Méxque de una ssobre los mcalidad que scon enfoquehechas por tantes de o
entar una visión y unmexicano y la calidadal Lic. Agustín Basaveel Valle, en su con-
cación y estilo de México: de mexicanidad"; y a Escalante, Director Eje-DAMECA, quien expu-l mexicano y su cultura
ico también fue el enfo-erie de presentaciones
odelos participativos dee están experimentando original en nuestro país,distinguidos represen-rganizaciones bajo la
coordinación del Ing. Gilberto de J.Lozano, Presidente de ERIAC ySubdirector de Planeación yDesarrollo Organizacional de Hylsa.
Los asistentes al Intercam-bio tuvieron la oportunidad de inter-nacionalizar su conocimiento de loscírculos de calidad durante las con-ferencias de Carmen Ferrer de Espa-
ña, Gilbert Engrique OAsimismo, aJaponesa deof Scientistsda por 20 repdestacados neses, conode los círcu
ADIAT secc
L a Asociación MexDirectivos de la Inv
Aplicada y el Desarrollo Te(ADIAT) sección noreste, mes de febrero eligió como de su mesa directiva al Dr.J. Jaimes Pastrana quien ede la División de GradInvestigación del ITESM.
Dr. Fernando Jaimes P
XX
E l pasado 12 de llevó a cabo en e
Monterrey la XX Reunióncambio de Experiencias tigación y Desarrollo Teque como cada año, congvestigadores, profesores yde investigación de los campus para la presentac
Raveleau de Francia ygliastri de Colombia. través de la 22a Misión JUSE (Japanese Unionand Engineers), integra-resentantes de los más
círculos de calidad japo-cieron la situación actuallos en Japón y cuatro
casos específtosos.
Por úlcasos resueltocanos en denacionales comGeigy Mexicancomer, S. N. México, S. A. d
ión noreste elige como pre
icana deestigacióncnológicoel pasadopresidente Fernandos directoruados e
astrana
La ADIAT se constimo una organización que alos directivos de organismosy privados que tengan como fundamental la investigacióny el desarrollo tecnológcualquiera de sus ramas.
La mesa directivaintegrada también por las sipersonas:
Secretario: Lothar Sennewald del Centro degación en Química Aplicada
Tesorero: JuanRoesch de Hylsa.
Vocales: Arturo Navarro (Instituto MexicInvestigaciones SiderúGuillermo Reyes Villarreal (SIndustriales Peñoles),
Reunión de Intercambio deInvestigación y Desarrollo
enero sel Campus de Inter-en Inves-cnológico,regó a in- asistentesdiferentesión de los
trabajos de investigación reentre diciembre de 1987 y dde 1989.
El comité organizadoReunión estuvo formado poRicardo Contreras de la DivCiencias y Humanidades; el DDíaz Olachea de la Divi
icos de círculos exi-
timo, se presentarons por círculos mexi-stacadas empresaso Hylsa, S.A., Ciba
a, S. A. de C. V., Ban-C. y Volkswagen dee C. V.
sidente a director de la DGI
tuye co-grupa a públicosfunción aplicadaico en
quedóguientes
Krause Investi-, Saltillo.
Jorge
Lazcanoano dergicas),erviciosRicardo
Viramontes (Hylsa) y Luis Cárdenas(VitroTec).
El Dr. Femado J. Jaimes,quien instaló la sección noreste de laADIAT, mencionó que ya hay variascomisiones dedicadas a atacarproblemas de la administración detecnología entre las que se cuentanlas de planeación estratégica,administración y evaluación deinvestigaciones, recursos humanos,transferencia de tecnología,colaboración y vinculación.
El Dr. Jaimes explicó que elplan de trabajo para 1990 es realistae incluye conferencias, la reor-ganización en Monterrey de un semi-nario de programación y evaluaciónde proyectos tecnológicos y elcompromiso por parte de la secciónde organizar el simposio anual de laADIAT nacional en 1991.
Experiencias en Tecnológico
alizadosiciembre
rr de estar el Lic.isión der. Carlossión de
Ciencias de la Salud; el Lic. CarlosHerrera de la División de Adminis-tración y Ciencias Sociales; la M.C.Mariaurora Mota de la División deGraduados e Investigación; el Ing.Juan Nevero Muñoz de la División deCiencias Agropecuarias y Marítimas;y la Ing. Magda Tijerina de la Divisiónde Ingeniería y Arquitectura.
Transferencia 5
coordinación del Ing. Gilberto de J.Lozano, Presidente de ERIAC ySubdirector de Planeación yDesarrollo Organizacional de Hylsa.
Los asistentes al Intercam-bio tuvieron la oportunidad de inter-nacionalizar su conocimiento de loscírculos de calidad durante las con-ferencias de Carmen Ferrer de Espa-
ña, Gilbert Raveleau de Francia yEngrique Ogliastri de Colombia.Asimismo, a través de la 22a MisiónJaponesa de JUSE (Japanese Unionof Scientistsand Engineers), integra-da por 20 representantes de los másdestacados círculos de calidad japo-neses, conocieron la situación actualde los círculos en Japón y cuatro
casos específicos de círculos exi-tosos.
Por último, se presentaroncasos resueltos por círculos mexi-canos en destacadas empresasnacionales como Hylsa, S.A., CibaGeigy Mexicana, S. A. de C. V., Ban-comer, S. N. C. y Volkswagen deMéxico, S. A. de C. V.
ADIAT sección noreste elige como presidente a director de la DGI
L a Asociación Mexicana deDirectivos de la Investigación
Aplicada y el Desarrollo Tecnológico(ADIAT) sección noreste, el pasadomes de febrero eligió como presidentede su mesa directiva al Dr. FernandoJ. Jaimes Pastrana quien es directorde la División de Graduados eInvestigación del ITESM.
Dr. Fernando Jaimes Pastrana
La ADIAT se constituye co-mo una organización que agrupa alos directivos de organismos públicosy privados que tengan como funciónfundamental la investigación aplicaday el desarrollo tecnológico encualquiera de sus ramas.
La mesa directiva quedóintegrada también por las siguientespersonas:
Secretario: Lothar KrauseSennewald del Centro de Investi-gación en Química Aplicada, Saltillo.
Tesorero: Juan JorgeRoesch de Hylsa.
Vocales: Arturo LazcanoNavarro (Instituto Mexicano deInvestigaciones Siderúrgicas),Guillermo Reyes Villarreal (ServiciosIndustriales Peñoles), Ricardo
Viramontes (Hylsa) y Luis Cárdenas(VitroTec).
El Dr. Femado J. Jaimes,quien instaló la sección noreste de laADIAT, mencionó que ya hay variascomisiones dedicadas a atacarproblemas de la administración detecnología entre las que se cuentanlas de planeación estratégica,administración y evaluación deinvestigaciones, recursos humanos,transferencia de tecnología,colaboración y vinculación.
El Dr. Jaimes explicó que elplan de trabajo para 1990 es realistae incluye conferencias, la reor-ganización en Monterrey de un semi-nario de programación y evaluaciónde proyectos tecnológicos y elcompromiso por parte de la secciónde organizar el simposio anual de laADIAT nacional en 1991.
XX Reunión de Intercambio de Experiencias enInvestigación y Desarrollo Tecnológico
E l pasado 12 de enero sellevó a cabo en el Campus
Monterrey la XX Reunión de Inter-cambio de Experiencias en Inves-tigación y Desarrollo Tecnológico,que como cada año, congregó a in-vestigadores, profesores y asistentesde investigación de los diferentescampus para la presentación de los
trabajos de entre diciemde 1989.
El cReunión esRicardo ConCiencias y HDíaz Olach
investigación realizadosbre de 1987 y diciembre
omité organizadorr de estatuvo formado por el Lic.treras de la División de
umanidades; el Dr. Carlosea de la División de
Ciencias deHerrera de tración y CieMariaurora GraduadosJuan NeveroCiencias Agy la Ing. Magde Ingenierí
la Salud; el Lic. Carlosla División de Adminis-ncias Sociales; la M.C.Mota de la División de e Investigación; el Ing. Muñoz de la División de
ropecuarias y Marítimas;da Tijerina de la Divisióna y Arquitectura.
Transferencia 5
Durante la reunión sepresentó un total de 66 trabajos delas áreas de computación, cienciasagropecuarias, manufactura eingeniería, principalmente, que seexpusieron simultáneamente en 6mesas de trabajo.
Posteriormente, en la SalaMayor de Rectoría se llevó a cabo laConferencia Magistral, que estuvo acargo del Dr. Fernando Manrique delCampus Guaymas, quien a la par delBiól. Gerónimo Cano, obtuvo el primerlugar del premio Pómulo Garzadurante la XIX Reunión deIntercambio efectuada el año pasado.La conferencia magistral se tituló: "Elhombre y el medio ambiente".
El Dr. Rafael RangelSostmann, Rector del SistemaITESM, hizo entrega de los premiosRómulo Garza y Asociación deEgresados del ITESM, A. C. El primerlugar del premio Rómulo Garza porinvestigación fue otorgado al Dr.Antonio Morales Aguilera de laDivisión de Ciencias de la Salud, quienrecibió 5 millones de pesos y diplomapor su trabajo "Efectos del Clofibratosobre el citoesqueleto de la
Dr. Angel N. Cid García. Premio deEgresados del ITESM,
membrande los eritrocitos". El trabajo "Seleción de callode cártamcarthamut inctor iuresistentes la pactotoxna de alterania carthamchowdhuryde la BióIrene MAraujo de División dC i e n c i aAgropecuael segundorecibiendo quinientos tercer lugaIgnacio IcaGraduadostrabajo "El dada del Proconsistió endiploma.
El pde Egresadse otorga c
la AsociaciónA.C.
Transferencia 6
a--
c-sossai--i
",l.irlaesrias y Marítimas mereció lugar de este premio,su autora 2 millonesmil pesos y diploma. Elr lo obtuvo el Dr. Joséza de la División de e Investigación, por suálgebra relacional ani-yecto GEMA"; el premio un millón de pesos y un
remio de la Asociaciónos del ITESM, A. C., queada año para motivar la
dedicación delos profesoresjóvenes por lainvestigación,le correspondióal Dr. ÁngelNeftalí CidGarcía por sutrabajo, " LasMixoploidasSexocromo-sómicas queinvolucran elcromosoma Ycomo la causade dismorfo-génesis en ge-nitales exter-
Dr. Antonio Morales Aguileradel premio Róm
de
nos"
El publicaciónManuel RDepartameCampus Mcontrol horlas plantasobtuvo el Elizondo, dCervantinapor su obrGloria Delgpus Eugenioel tercer lugde México:moderno".
PoinvestigacióIng. Javiertigador de laAcadémicosu trabajo,textos".
Lapor el Dr. Rquien en importanciala investiganocimientoexpositorede los trab
al recibir el 1er. lugarulo Garza
primer lugar por la de libro fue para el Biól.ojas Garcidueñas, delnto de Biología del
onterrey, por su obra, "Elmonal del desarrollo de". El segundo lugar loLic. Ricardo Elizondoirector de la Biblioteca del Campus Monterrey,a "70 veces 7". La Lic.ado, profesora del Cam- Garza Sada, se acreditóar con su libro, "Historia
Formación de un estado
r último, el premio paran educativa lo obtuvo el Nava González, inves- Dirección de Desarrollo
del Campus Morelos, por "Análisis criticológico de
Reunión fue clausuradaafael Rangel Sostmann,su mensaje destacó la que tiene para el ITESMción. Extendió el reco-
de esta labor a todos loss, notando que la calidadajos era superior a la de
los trabajos de años anteriores e ins-tándoles a continuar por el camino dela superación.
De esta manera, se da cons-tancia de que la prioridad que elSistema ITESM ha dado a la inves-tigación en los últimos años estárindiendo frutos. Los profesores parti-cipantes, cuyas inquietudes intelec-tuales les impulsan hacia la profun-dización en sus áreas de interés, es-tán enriqueciendo su capacidad do-cente y de investigación y por ende,el Instituto, la comunidad y el acervode conocimientos. Esde esperar, porlo tanto, que al futuro haya un
número cvez mayorpro fesorque aceptereto del qué y del mo y que copartan susgros en Reunión detercambio Experiencen Investción y Derrollo Tecngico.
ada deesn elporcó-m- lo-
la In-de
iasiga-sa-oló- Ing. Javier Nava González . Premio para la
investigación educativa
Transferencia 7
IBM presenta familia RISC 6000 en el CETEC
L as salas de conferenciasdel tercer nivel del CETEC
fueron escenario en febrero de lapresentación de la familia desistemas RISC 6000 de IBMde México. En la sala grandese realizaron dos expo-siciones, una para la comu-nidad académica del Institutoy otra para ejecutivos de lainformática de empresas deesta localidad. Módulos de anueva familia de equipocomputacional en vistosaexposición ocuparon la salachica del tercer nivel.
La familia RISC6000 responde al deseo delos clientes de IBM de tener esta-ciones de trabajo y sistemas abiertosen el lenguaje UNIX con funcionesque incrementen su productividad.
La teed Instructioncon una fami
poder de cómmuy apropiaingenieriles científica.
E n el semestre qenero se integ
División de Graduados e Innuevos profesores y asinvestigación, principalmcentros de Inteligencia ASistemas de Manufactur
En el Centro deArtificial se incorporaropasado mes de enero el DAguirre Cervantes, el Breña Pinero y el M. CContreras Vidal.
Al proyecto de de un ambiente para la cde sistemas expertos", sel Dr. José Luis Aguirre CDr. Aguirre es egresado dde Ingeniería de Computacionales en eQuerétaro del ITESM posteriormente realizó laIngeniería en Compuespecialidad en Inteligenen la Escuela Nacional
Transferencia 8
cnología RISC (Reduc- Set Computer) cuentalia de sistemas de alto
puto, lo que la haceda para aplicacionesy de investigación
IBM deel anuncio de RIpor la alianza e
entre enológicmonta los sesbleció de Cálcterrey. firmadozacionepulsadovestigainformáherramnieril enfactura
seguramente aptante la labor dtentes de investipecializan en la rrollo en estas d
Nuevos integrantes deue inició enraron a lavestigaciónistentes deente en losrtificial y dea.
Inteligencian desde elr. José Luis
Dr. Ramón. José Luis
"Desarrolloonstruccióne incorporóervantes. Ele la carreraSistemasl Campusen 1980;
carrera detación concia ArtificialSuperior de
Informática y Matemáticas Aplicde Grenoble, Francia en 1985mismo año el Dr. Aguirre obtuDiploma de Estudios Especializen Informática y en 1989 el Docten Computación en 1989, amboInstituto Nacional PolitécnicoGrenoble.
El Dr. Ramón Breña Precibió su título de IngenierComputación de la Universidadcional Autónoma de México (UNTiene el Diploma de Estudiospecializados en Informática y eltorado en Computación otorgadoel Instituto Nacional PolitécnicGrenoble, Francia, en 1984 y respectivamente. Actualmente tren el desarrollo de software usespecificaciones formales.
El Ing. José Luis ConVidal es coordinador del grupvisión computacional en el CenInteligencia Artificial. Egresó carrera de Ingeniería en Electró
México decidió hacerSC 6000 en el ITESMstratégica que existesta empresa y el Tec-o. Su relación se re-al final de la década deenta cuandI se esta-el Centro Electrónicoub en el Campus Mon-Mediante un convenio entre las dos organi-s en 1984, se ha im- en el ITESM la in-ción en el campo de latica y la aplicación deientas de diseño inge- el área de la manu-
. El nuevo equipo IBMoyará en forma impor-e profesores y asis-gación quienes se es-investigación y desa-os áreas.
la DGIadas. Esevo unados
orados del de
ineroo en Na-AM). Es- Doc-s poro de1989,abajaando
treraso detro dede lanica y
Comunicaciones del ITESM, CampusMonterrey en junio de 1987 y obtuvola Maestría en Ciencias en IngenieríaEléctrica con especialidad enProcesamiento de Señales en laUniversidad de Colorado en Boulderen diciembre de 1989.
Al Centro de Sistemas deManufactura, ingresó recientementecomo profesor visitante el Ing. AbelCohalia Sales. El Ing. Cohalia obtuvosu título de Ingeniero Mecánico en laUniversidad Nacional de Callao enPerú. Además, tieneuna Maestría enIngeniería del Campus Monterrey ytrabaja en el proyecto Aluminio delCSM.
Además de estos profesores,forman parte de la División desdeenero de este año 6 nuevos profe-sores futuros y 14 nuevos asistentesde investigación, quienes colaboranestrechamente en diversos proyectosde sus respectivos centros deinvestigación.
EN EL POSGRADO
Nuevos doctorados en Informática y Administración
A partir de agosto de esteaño, en este campus se
inician dos doctorados (Ph. D.), unoen Administración y el otro enInformática. Estos nuevos doctoradosapoyan la misión del ITESM alconsolidar los programas de posgradoe investigación, que son prioritariospara el Campus Monterrey desde1985 cuando se revisó la misión delInstituto, creándose la División deGraduados e Investigación paracoordinar los esfuerzos que dencumplimiento a este mandatoinstitucional. Representan el comien-zo de una segunda etapa en la vidadel ITESM que, de una institución deenseñanza, busca pasar a ser unainstitución de enseñanza e inves-tigación.
Asimismo, la misión delInstituto señala su compromiso conla mejora continua lo cual, en cuantoal profesorado, significa unasuperación constante. Así, la crea-ción de los dos nuevos doctoradosrespalda los objetivos institucionalesde reclutamiento y retención deprofesores con grado doctoral ybeneficia a quienes principian en lacarrera docente y de investigación,dándoles la oportunidad de obtenerel grado académico de más alto nivel.A futuro, esta superación fortalecerála formación de los alumnos delITESM, tanto de licenciatura comode posgrado.
En un contexto más amplio,los nuevos programas doctoralesresponden a la necesidad de Méxicoy América Latina de contar con unmayor nú mero de personas altamenteespecializadas en dos áreas críticaspara la modernización de su industria,la administración y la informática. Eldesarrollo tecnológico, que esnecesario para el desarrollo eco-
nómico, noministradoreal máximo lretos de uncambiante. información intervienen,
L og
rales rnecesidAméricacon unde persespeciaáreas modernindustrtración
tamente en comercial de
Paradoctorados, econ universidinternacionalexperiencia egrama, que estudios, deaños al estuteóricos y al dologíade invlos siguientesrealización dpráctica supela consultoría
El porganizado d
Primterrey y con
prosperará sin ad-s que sepan aprovecharas oportunidades y los mundo globalizado yDe igual manera, la
y su manejo adecuadocada vez más, direc-
s nuevos pro-ramas docto-esponden a laad de México y Latina de contar mayor númeroonas altamentelizadas en dos
críticas para laización de suia, la adminis- y la informática
la productividad y éxito las empresas.
fortalecer los nuevosl ITESM se ha asociado
ades prestigiosas a nivel con una larga y exitosan este campo. El pro-
supone cuatro años dedica los primeros dosdio de los fundamentosaprendizaje de la meto-estigación, mientras que dos años se enfoca a lae la disertación y larvisada de la docencia y.
lan de estudios estáe la siguiente manera:
er año. Se cursa en Mon-sta de cursos funda-
mentales y sprofesoreasociada.
Seguniversidad del área de ede investigacables y fopara la dise
TerMonterrey yintegrador epropuesta desarrollo dnario y prác
CuMonterrey etica de doceterminacióny presentadoctoral.
A lode estudio srado e installas universiddrá una cprofesoradouniversidadvisitas perifrecuente. Driencia del acida por los con personacionales. Ateórica y prrealidad de en las respede los dos d
Lasofrecidas en
Administra
* Administy la tecn
eminarios impartidos pors de la universidad
undo año. Se cursa en laasociada e incluye cursosspecialización, proyecto
ción con resultados publi-rmulación de propuestartación doctoral.
cer año. Se cursa en comprende un examenscrito, aprobación de la
de disertación doctoral,e la disertación y semi-tica de consultoría.
arto año. Se cursa en incluye seminario y prác-ncia a nivel profesional,
de la disertación, defensación de la disertación
largo de los cuatro añose compartirán profeso-aciones entre el ITESM yades asociadas. Se ten-oordinación entre loss del ITESM y de las
es asociadas a través deódicas y comunicacióne esta forma, la expe-lumno se verá enrique-
contactos que estableces y ambientes interna-
la vez, esta formaciónáctica se enfocará a laMéxico y América Latinactivas áreas académicasoctorados.
áreas de especialidad los dos programas son:
ción
ración de la manufacturaología
Transferencia 9
* Administración de la calidad* Administración de sistemas de
información* Finanzas* Mercadotecnia* Economía empresarial* Estrategia competitiva* Sistemas de dirección y trabajo
Informática* Inteligencia artificial* Sistemas distribuidos* Ingeniería de software
El éxito de los programasdependerá de la calidad de los estu-diantes que ingresan a ellos. Por lo
tanto, se sdidatos a qsu inquietuen su desemy que cumsitos: el cmaestría eáreas afineexámenesGRE (Informy disponibilia tiempo cobecas-crédtenimiento una carreraEstas becaa 10 por añ
Tesis prem
E n las dos últimasanuales del Inst
cano de Ejecutivos de Fitesis de alumnos de la MCiencias Administrativasma de Graduados en Admobtuvieron importantes p
En 1988 el C. PLozano, profesor de Departamento de FinanDivisión de AdministraciónSociales (DACS), ganó premio por su traba"Valuación de Mercado dpañía".
C. P. Fernando L
Transferencia 10
eleccionarán como can-uienes han destacado pord y capacidad intelectualpeño académico anterior
plen los siguientes requi-ertificado de estudios den el área de especialidad os; la presentación de los GMAT (Administración) o
ática) y TOEFL (ambas);dad de cursar los estudiosmpleto. El ITESM ofreceito de colegiatura y sos-a quienes deseen hacer académica en el Instituto.s-crédito estarán limitadaso.
Se elos egresadonistración y mática sea tacomo en el mnal de Méxicoel Instituto escia su consolde enseñanz
Pargrama constformación derios quienesmientos, metas que faciproblemas qu
iadas por el Instituto Mex
reunionesituto Mexi-nanzas dosaestría de
del Progra-inistración
remios.
. Fernandoplanta delzas de la y Ciencias
el segundojo tituladoe una Com-
ozano
En este trabajo ede resolver el conflicto, sde los grandes cambios registrados en nuestro padiferentes puntos de vistapara determinar el valode una compañía asasignación eficiente de su
Algunos de estovista son los siguientes:
- Valor contablediferencia entre activos ydecir, el capital de la mism
- Valor de liquies el valor que tiene la edueño o los dueños se dvender todos sus activefectivas sus cuentas po
- Valor teórico smo el valor presente netodescontados al costo deen inversiones de riesgotes.
- Valor de mercel valor que tienen las acmercado de valores.
spera que el impacto des del Doctorado en Admi-del Doctorado en Infor-nto en el propio ITESMedio ambiente profesio- y América Latina. Para el inicio del camino ha-idación como institucióna e investigación.
a nuestra región el pro-ituirá un medio para la profesores universita-
desarrollarán conoci-todologías y herramien-liten la solución de lose enfrentamos.
icano de Ejecutivos de Finanzas
l autor trataurgido a raízeconómicosís, entre los que existenr patrimonialí como las recursos.
s puntos de
, que es la pasivos, esa empresa.
dación, quempresa si elecidieran aos y hacerr cobrar.
e define co- de los flujos oportunidads equivalen-
ado, que esciones en el
Lic. Roberto Sánchez
Después de revisar las ven-tajas y desventajas que presentanestos puntos de vista, se analiza lautilidad del Boletín B-1 (publicacióndel Instituto Mexicano de ContadoresPúblicos que trata la naturaleza yobjetivos de los estados financieros)para evaluar el futuro de la empresay tomar decisiones de caráctereconómico sobre la misma. El autorpresenta ejemplos matemáticosusando el modelo general devaluación de dividendos, además demodelos de flujo de efectivo para lavaluación de acciones comunes.
* Administración de la calidad* Administración de sistemas de
información* Finanzas* Mercadotecnia* Economía empresarial* Estrategia competitiva* Sistemas de dirección y trabajo
Informática* Inteligencia artificial* Sistemas distribuidos* Ingeniería de software
El éxito de los programasdependerá de la calidad de los estu-diantes que ingresan a ellos. Por lo
tanto, se seleccionarán como can-didatos a quienes han destacado porsu inquietud y capacidad intelectualen su desempeño académico anteriory que cumplen los siguientes requi-sitos: el certificado de estudios demaestría en el área de especialidad oáreas afines; la presentación de losexámenes GMAT (Administración) oGRE (Informática) y TOEFL (ambas);y disponibilidad de cursar los estudiosa tiempo completo. El ITESM ofrecebecas-crédito de colegiatura y sos-tenimiento a quienes deseen haceruna carrera académica en el Instituto.Estas becas-crédito estarán limitadasa 10 por año.
Se espera que el impacto delos egresados del Doctorado en Admi-nistración y del Doctorado en Infor-mática sea tanto en el propio ITESMcomo en el medio ambiente profesio-nal de México y América Latina. Parael Instituto es el inicio del camino ha-cia su consolidación como instituciónde enseñanza e investigación.
Para nuestra región el pro-grama constituirá un medio para laformación de profesores universita-rios quienes desarrollarán conoci-mientos, metodologías y herramien-tas que faciliten la solución de losproblemas que enfrentamos.
Tesis premiadas por el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas
E n las dos últimas reunionesanuales del Instituto Mexi-
cano de Ejecutivos de Finanzas dostesis de alumnos de la Maestría deCiencias Administrativas del Progra-ma de Graduados en Administraciónobtuvieron importantes premios.
En 1988 el C. P. FernandoLozano, profesor de planta delDepartamento de Finanzas de laDivisión de Administración y CienciasSociales (DACS), ganó el segundopremio por su trabajo titulado"Valuación de Mercado de una Com-pañía".
C. P. Fernando Lozano
En de resolver ede los grandregistrados diferentes ppara determde una coasignación e
Algvista son lo
- Vdiferencia endecir, el cap
- Ves el valor qdueño o losvender todoefectivas su
- Vmo el valor pdescontadoen inversiontes.
- Vel valor quemercado de
Transferencia 10
este trabajo el autor tratal conflicto, surgido a raízes cambios económicosen nuestro país, entre losuntos de vista que existeninar el valor patrimonialmpañía así como laficiente de sus recursos.
unos de estos puntos des siguientes:
alor contable, que es latre activos y pasivos, es
ital de la misma empresa.
alor de liquidación, queue tiene la empresa si el dueños se decidieran as sus activos y hacers cuentas por cobrar.
alor teórico se define co-resente neto de los flujos
s al costo de oportunidades de riesgos equivalen-
alor de mercado, que es tienen las acciones en el valores.
Li
Dtajas y deestos punutilidad dedel InstitutPúblicos qobjetivos dpara evaluy tomar económicpresenta usando valuación modelos dvaluación
c. Roberto Sánchez
espués de revisar las ven-sventajas que presentantos de vista, se analiza lal Boletín B-1 (publicacióno Mexicano de Contadoresue trata la naturaleza ye los estados financieros)ar el futuro de la empresadecisiones de carácter
o sobre la misma. El autorejemplos matemáticos
el modelo general dede dividendos, además dee flujo de efectivo para lade acciones comunes.
En 1989 el Lic. RobertoSánchez, profesor del Departamentode Economía de la DACS, ganó elsegundo lugar con su tesis, "Eficienciaen el Mercado de Valores Mexicano ysu Implicación en la Elaboración deEstrategias Optimas de Inversión".
El objetivo del Lic. Sánchezera investigar el grado de eficienciadel mercado bursátil mexicano y susimplicaciones en la práctica deinversiones determinándose lavalidez de la teoría moderna deportafolios como herramienta paradesarrollar estrategias financierasóptimas. Dado que invertir no es fácil,y nunca lo ha sido, con frecuencia lasmalas inversiones acaban en vidasfrustradas y no pocos suicidios. Lasdecisiones acertadas, por el contrarío,proporcionan tranquilidad y acre-cientan la fortuna de quienes las
hacen perocuentan esta¿Existe algumercado degunos de loLic. Sánche
En de países dción de tipopolítico, entreinmediata ennes, es decientes.
Portradicionaletécnico comcuantifican edo reemplazna de portafte establecetre riesgo y rda para cad
Grupo de
A partir de agosto de 1inició un grupo de
orientado al desarrollo de tece investigación en el áreade sistemas basados enconocimientos comosoporte a la toma de deci-siones. El objetivo inicialde este grupo fue el de:recopilar informaciónbibliográfica; identificar elavance tecnológico; eidentificar áreas deoportunidad en el am-biente internacional,nacional y local queutilizaran el concepto desistemas inteligentescomo soporte al procesode toma de decisionessobre todos los nivelesorganizacionales definidos deesquema administrativo de la
, ¿con qué informacións personas afortunadas?na forma de "ganarle" al capitales? Estos son al-s puntos que aborda elz en su trabajo.
mercados de capitalesesarrollados la informa- financiero, económico yoíros, serefleja en forma los precios de las accio-cir, son mercados efi-
otro lado, los métodoss de análisis bursátil tantoo fundamental, que nol factor riesgo, están sien-ados por la teoría moder-
olios. Estatécnica permi-r una relación óptima en-endimiento más adecua-a inversionista.
Actulos estudios htécnica se hadesarrolladoseficiencia. Sinvado que losrrollados preseficiencia simpor lo que laciencia del mebién para mellados. El Lic.el mercado dtiene un gradolar al de los men otros paísmoderna daplicación en tegias óptima
Estastran en los Dezas y EconomCentral del C
Sistemas Inteligentes co
En agosto de 1989 sa la directriz inicial un análisis de tecnologías tendientes
988 seinterésnología
ntro del pálmente a los niveles estr época, de la alta administración,
Laboratorio de sistemas para s
almente, la mayoría deechos con base en estan dado en mercados con un grado alto de embargo, se ha obser- mercados no desa-
entan características deilares a los primeros,
s implicaciones de efi-rcado son válidas tam-rcados semi-desarro-
Sánchez concluye quee capitales mexicano de eficiencia muy simi-ercados desarrollados
es por lo que la teoríae portafolios tieneel desarrollo de estra-s de inversión.
dos tesis se encuen-partamentos de Finan-ía y en la Biblioteca
ampus Monterrey.
mo soporte a la decisión
e agregóprofundo princi-
atégicosy de la
oporte a la decisión
vaguedad,
involucración del concepto deglobalización de la información comoun factorcrítico, relevante y prioritario
al soporte del procesoadministrativo.
En esta etapa seiniciaron varios proyec-tos tendientes a esta-blecer un Modelo deInformación-Decisor queinvolucrara realmente yen forma sistemática losdos componentes másimportantes para la tomade decisiones. Estos sonla experiencia, lasheu rísticas de operacióny la subjetividad intuitivadel tomador de deci-siones ("decisor"); y laincertidumbre, informa-
lidad e imprecisión que son típicas de
Transferencia 11
En 1989 el Lic. RobertoSánchez, profesor del Departamentode Economía de la DACS, ganó elsegundo lugar con su tesis, "Eficienciaen el Mercado de Valores Mexicano ysu Implicación en la Elaboración deEstrategias Optimas de Inversión".
El objetivo del Lic. Sánchezera investigar el grado de eficienciadel mercado bursátil mexicano y susimplicaciones en la práctica deinversiones determinándose lavalidez de la teoría moderna deportafolios como herramienta paradesarrollar estrategias financierasóptimas. Dado que invertir no es fácil,y nunca lo ha sido, con frecuencia lasmalas inversiones acaban en vidasfrustradas y no pocos suicidios. Lasdecisiones acertadas, por el contrarío,proporcionan tranquilidad y acre-cientan la fortuna de quienes las
hacen pero, ¿con qué informacióncuentan estas personas afortunadas?¿Existe alguna forma de "ganarle" almercado de capitales? Estos son al-gunos de los puntos que aborda elLic. Sánchez en su trabajo.
En mercados de capitalesde países desarrollados la informa-ción de tipo financiero, económico ypolítico, entreoíros, serefleja en formainmediata en los precios de las accio-nes, es decir, son mercados efi-cientes.
Por otro lado, los métodostradicionales de análisis bursátil tantotécnico como fundamental, que nocuantifican el factor riesgo, están sien-do reemplazados por la teoría moder-na de portafolios. Estatécnica permi-te establecer una relación óptima en-tre riesgo y rendimiento más adecua-da para cada inversionista.
Actualmente, la mayoría delos estudios hechos con base en estatécnica se han dado en mercadosdesarrollados con un grado alto deeficiencia. Sin embargo, se ha obser-vado que los mercados no desa-rrollados presentan características deeficiencia similares a los primeros,por lo que las implicaciones de efi-ciencia del mercado son válidas tam-bién para mercados semi-desarro-llados. El Lic. Sánchez concluye queel mercado de capitales mexicanotiene un grado de eficiencia muy simi-lar al de los mercados desarrolladosen otros países por lo que la teoríamoderna de portafolios tieneaplicación en el desarrollo de estra-tegias óptimas de inversión.
Estas dos tesis se encuen-tran en los Departamentos de Finan-zas y Economía y en la BibliotecaCentral del Campus Monterrey.
Grupo de Sistemas Inteligentes como soporte a la decisión
Ena la directrizde tecnolo
A partir de agosto de 1988 seinició un grupo de interés
orientado al desarrollo de tecnologíae investigación en el áreade sistemas basados enconocimientos comosoporte a la toma de deci-siones. El objetivo inicialde este grupo fue el de:recopilar informaciónbibliográfica; identificar elavance tecnológico; eidentificar áreas deoportunidad en el am-biente internacional,nacional y local queutilizaran el concepto desistemas inteligentescomo soporte al procesode toma de decisionessobre todos los nivelesorganizacionales definidos dentro del pálmente aesquema administrativo de la época, de la alta
Laboratorio de
agosto de 1989 se agregó inicial un análisis profundogías tendientes princi-
los niveles estratégicosadministración, y de la
sistemas para soporte a la decisión
vaguedad,
involucraciglobalizaciónun factorcrít
lidad e impr
ón del concepto de de la información comoico, relevante y prioritarioal soporte del procesoadministrativo.
En esta etapa seiniciaron varios proyec-tos tendientes a esta-blecer un Modelo deInformación-Decisor queinvolucrara realmente yen forma sistemática losdos componentes másimportantes para la tomade decisiones. Estos sonla experiencia, lasheu rísticas de operacióny la subjetividad intuitivadel tomador de deci-siones ("decisor"); y laincertidumbre, informa-
ecisión que son típicas de
Transferencia 11
la información que se utiliza paratomar decisiones en ambientesreales, bajo presión, riesgo y conlimitaciones de tiempo.
Actualmente el grupo constade siete personas: seis estudiantesgraduados quienes trabajan en sustesis y el coordinador del grupo, el Dr.Carlos Scheel. Se está trabajando endiferentes conceptos y puntos de vistaorientados hacia un mismo objetivo:el desarrollo de tecnología modernade sistemas, para su posterior adap-tación al sector productivo.
Los proyectos que se rea-lizan son:
*Análisis de suposiciones yconstrucción de escenarios (A.González),
*Sistema inteligente deapoyo a la planeación y toma dedecisiones con el uso de QFD (A.Dávila),
* Diseño de un modelo viablede información como soporte a ladecisión (J. M. Suárez),
*Sistema inteligente paraanálisis de contenidos y de tendencias(A. L. Torres),
*Sistema computarizadopara trabajo cooperativo y toma dedecisiones en grupo (Ma. M.Flores),
*Diseño de un sistema desoporte a la decisión inteligente comoapoyo al proceso de planeaciónestratégica de mercadotecnia parala exportación (J. C. Málaga),
y un proyecto integradordenominado:
*Sistema flexible basado enconocimientos como soporte a ladecisión (C. Scheel).
Estidea principque tiene cde publicarexperienciala creacióputacionaleáreas de lala decisión.
Sepublicacioneen las memhan sido temenviado pextranjero. EpresentadasestudiantesScheel.
Algaños 1989 y
* "based DeciScheel, A. DSuárez. Erenciado paICIS-90. AFebruary, 1
* "soporte en planeacióninstitucionesmaestría ddiciembre d
*"Sriencia comproceso deScheel. VIAutomáticode 1989.
*"Udecisiones calidad". C.
Transferencia 12
e último proyecto es laal y terminal del grupo,omo principal objetivo el los resultados de suss e investigaciones paran de soportes com-s y sistémicos para lass ciencias e ingeniería de
han desarrollado variass; algunas se encuentranorias de congresos, otrasas de tesis, otras se han
ara su publicación aln tres ocasiones han sido en foros nacionales por del grupo y por el Dr.
unas publicaciones de los 1990 son:
A Flexible Knowledge-sión Support System". C.ávila, A. González, J. M.
nviado para ser refe-ra su publicación en elCM-TIMS, U. S. A.,990.
Simulador experto comoel diseño de estrategias y de servicios en
bancarias". Tesis dee M. A. Sierra. ITESM,e 1989.
imuladores de expe-o soporte inteligente al
toma de decisiones". C.II Coloquio de Control. Monterrey, septiembre
n modelo para la toma deen el área de control de Scheel. Memorias SIP-
90. Segundde IngenColombia,
* "Smo soporteLibro en procurso cortoEstados Colombia y
Enpreparandode los prmencionadomeramenteextranjero.
Painiciar el deque se aplic
Laatiende al misión insttravés del ptecnología dárea tecnolóritaria y relela comunid
Dede los planha planeadoy formularconcentradde soportecionales y sayudar al dmás consis
El actualmentCETEC, To
o Simposio Internacionaliería de Producción,agosto del 989.
istemas inteligentes co- a la decisión". C. Scheel.ceso que forma parte del que se ha ofrecido en losUnidos, Costa Rica, México.
la actualidad se están artículos en las áreasoyectos anteriormentes para ser enviados pri- a conferencias en el
ra 1991 se tiene planeadosarrollo de proyectos enarán estas tecnologías.
formación de este grupohecho de cumplir con laitucional de promover, arograma de graduados, lae la información como ungica de importancia, prio-vante para el beneficio dead.
hecho, dentro del diseñoes de estudio de 1990 se integrar estos conceptos
áreas de oportunidadas en el diseño y desarrollos o ayudas computa-
istémicas modernas paraecisor a tomar decisionestentes.
grupo está ubicadoe en el cuarto nivel delrre Sur.
EN LA INVESTIGACION
Centro de Calidad El hombre y la calidadLos Programas del Centro de Calidad en 1990
Por: Dr. Augusto Pozo Pino
L a misión del Centro deCalidad del ITESM es
investigar, diseñar, experimentar ypromover modelos de Calidad Total,especialmente adaptados a los retosde la empresa mexicana, que buscaser cada vez más redituable ycompetitiva. Se ayuda así, por unaparte, a que la empresa aproveche elpatrimonio mundial de experiencias ytecnología y, por otra, a buscar, hallare implantar innovaciones propias.Buscamos integrar en un continuumla teoría y la práctica.
Entre estos modelos tienenprimacía los que en forma directa einmediata se refieren a la PersonaHumana, al mexicano, principio y finde la Calidad. Todo en Calidad estáhecho para él y por él. Para el cliente...un diseño, un producto, un proceso.Cada quien en la organización con sulibertad, temores, esperanza, valoresy creencias se decide por la mejoracontinua, puede componer las cosaso dejarlas como están.
La participación encama estecompromiso por la Calidad de todo elhombre y de todos los hombres ensus diversas dimensiones:
- individual, que es nítida, porejemplo, en el Control Estadístico delProceso;
- de grupos, que en los másdiversos niveles y formas se vanmanifestando en cascada en laempresa moderna;
- de grupos interempresariales,como es el caso de las relacionesentre clientes y proveedores.
Desde los inicios del Centrose ha trabajado sobre el hombre y la
calidad. En logrado sistconsiderablem
Programas drecursos hum
A colas áreas qumediante invde informacrimentación, congresos.
- Visióncomo Personinternacional
- Culturción y análitamente relac
- Regiscionales, queexperimentanlación "RecCalidad.
- Culturmediante talle
- Elaboempresas cotivos.
- Promocalidad en reJapanese Sc(JUSE) e intecentros latino
- AnálisCentro de Chumano de suEstadístico deIntegral del C
este momento se hanematizar e integrarente estos programas.
el Centro sobre losanos
ntinuación se enunciane se están trabajandoestigación, intercambioión, diseño y expe-tesis de maestrías y
Integral del Hombrea Humana (informacióny análisis teóricos).
a mexicana (recopila-sis de autores direc-ionados con la Calidad).
tro de modelos opera- se están creando ydo en México en la re-ursos Humanos" y
a de Servicio (aplicaciónres de trabajo).
ración de casos sobren esquemas participa-
ción de los círculos delación con la Union ofientists and Engineersrcambio continuo con
americanos y europeos.
is de experiencias delalidad en el impactos programas de Controll Proceso y Planeación
ontrol.
- Análsistema engrupo, orga
- Sistela Calidad.
- ModPequeña Em
- PromCalidad a tra
- Calidmunidad.
- Aporjuntas conpromueven
ActualidadCírculos
Enespecial acCírculos, datodo el munCalidad enoportunidadempresas mControl de modelo de trpero sí uno con más histprofundizarmodelo, qapenas en
Essocios del mvoluntaria, qbre, no pideinmediata, breadetrabalos analiza,
isis de la Calidad como sus niveles persona,nización y comunidad.
mas de información para
elos de Calidad para lapresa.
oción de la Cultura devés de medios masivos.
ad de vida a nivel co-
tación en acciones con- otros centros, que la Calidad.
del Programa de
este momento tienetualidad el Programa dedo que especialistas de
do visitaron el Centro de marzo para discutir la de promoverlos enexicanas. El Círculo de
Calidad no es el únicoabajo en pequeño grupo,de los más universales yoria de éxitos. Es urgente en la valorización de esteue se institucionaliza1960.
un pequeño grupo, conismo taller, de afiliaciónue ofrece su tiempo li-
remuneración económicausca problemas de su á-jo adecuados a su nivel,los convierte en proyec-
Transferencia 13
tos concretos de mejora, y se proponedarles solución.
El mismo proceso de ges-tación e institucionalización del círculohace 30 años se repite continuamenteen las empresas de todo el mundo;parece que su secreto está en quees esencialmente humano y no nece-sariamente japonés; es connatural ala Calidad Total, entendiendo a éstacomo "mejora continua hecha portodos", incluyendo también al niveloperativo.
En este momento existe enMéxico un importante grupo deempresas, en donde ha florecido elmovimiento de CCC, así como denúcleos o asociaciones de pro-motores.
No obstante, existen enMéxico graves prejuicios negativos
sobre losque tal vede la aberexigir o plos niveleración lapación, qvive en losuperiore
culo encdiálogo, partir, etividad y sidad encontinua cillez, amtónica deigualmencírculos apaís.
Centro de Com
Manual autom
E n los últimos añoscio exterior ha
mayor importancia y actuapuede apreciar una tcreciente. Este fenómeno hgracias al esfuerzo del mexicano, quien, buscandpara competir a nivel naciternacional, ha logrado un cto individual mediante la ede su mercado y la genedivisas para financiar impoal país y apoyar mejor raciones internas.
Si se hace un poctoria, se observa que este ingió como consecuencia detura reciente de fronteras a extranjeros en este país. Ltencia de empresas ajenas
Transferencia 14
círculos,z nacen
ración deermitir ens de ope- partici-ue no ses niveless.
El Cír-arna eles com-s obje-genero- los logros de la mejoraen un ambiente de sen-istad y entusiasmo. Esta cada círculo caracteriza
te los intercambios entre nivel empresa, región o
Eun registr
Eegresadodel EcuadCalidad d
petitividad Internacional
atizado de exportación
el comer-adquirido
lmente seendenciaa ocurridoindustrial
o calidadonal e in-recimien-xpansiónración dertacionessus ope-
o de his-terés sur- la aper-
mercadosa compe- al medio
ambiente interno está obligaempresarios -- pequeños, y grandes -- a modernizarindustrial, a controlar mejorde los productos, a poner enuevas estrategias adminifinancieras y, especialmentnejarde modo más eficientede la información.
Ahora bien, dado qcon información oportuntoma de decisiones dentorganizaciones es cada vetico, el Centro de Competitivnacional está buscando darmás firme en este renglórealización de las actividadportación. Por lo tanto, enfde su esfuerzo a la implanmedios computarizados qu
l Centro de Calidad tieneo nacional de círculos.
l Dr. Augusto Pozo Pino es de la Universidad Católicaor y Director del Centro deesde 1980.
Por: Ing. Judith Barrios y Lic. Claudia Ramos
ndo a losmedianos la planta la calidadn prácticastrativas ye, a ma- el recurso
ue contara para laro de lasz más crí-idad Inter- un apoyon para laes de ex-oca partetación dee le per-
mitirán al empresario tomar decisio-nes sobre bases informativas másconfiables, precisas y oportunas.
El manual automatizado deexportación contiene información rela-cionada con el proceso interno deexportación, los trámites para reali-zarlo y la documentación asociada.Adicionalmente, incluye datos res-pecto a los organismos que prestanapoyo financiero, informativo y deagilización del proceso de expor-tación.
Actualmente esta infor-mación es difícil de encontrar, debidoa la desorganización y falta de coor-dinación que existe en el medio am-biente que rodea los diferentes ele-mentos relacionados con el men-cionado proceso de exportación.
tos concretos de mejora, y se proponedarles solución.
El mismo proceso de ges-tación e institucionalización del círculohace 30 años se repite continuamenteen las empresas de todo el mundo;parece que su secreto está en quees esencialmente humano y no nece-sariamente japonés; es connatural ala Calidad Total, entendiendo a éstacomo "mejora continua hecha portodos", incluyendo también al niveloperativo.
En este momento existe enMéxico un importante grupo deempresas, en donde ha florecido elmovimiento de CCC, así como denúcleos o asociaciones de pro-motores.
No obstante, existen enMéxico graves prejuicios negativos
sobre los círculos,que tal vez nacende la aberración deexigir o permitir enlos niveles de ope-ración la partici-pación, que no sevive en los nivelessuperiores.
El Cír-culo encarna eldiálogo, es com-partir, es obje-tividad y genero-sidad en los logros de la mejoracontinua en un ambiente de sen-cillez, amistad y entusiasmo. Estatónica de cada círculo caracterizaigualmente los intercambios entrecírculos a nivel empresa, región opaís.
El Centro de Calidad tieneun registro nacional de círculos.
El Dr. Augusto Pozo Pino esegresado de la Universidad Católicadel Ecuador y Director del Centro deCalidad desde 1980.
Centro de Competitividad Internacional
Manual automatizado de exportación
Por: Ing. Judith Barrios y Lic. Claudia Ramos
E n los últimos años el comer-cio exterior ha adquirido
mayor importancia y actualmente sepuede apreciar una tendenciacreciente. Este fenómeno ha ocurridogracias al esfuerzo del industrialmexicano, quien, buscando calidadpara competir a nivel nacional e in-ternacional, ha logrado un crecimien-to individual mediante la expansiónde su mercado y la generación dedivisas para financiar importacionesal país y apoyar mejor sus ope-raciones internas.
Si se hace un poco de his-toria, se observa que este interés sur-gió como consecuencia de la aper-tura reciente de fronteras a mercadosextranjeros en este país. La compe-tencia de empresas ajenas al medio
ambiente iempresarioy grandesindustrial, de los prodnuevas esfinancierasnejarde mde la inform
Acon infortoma de organizactico, el Cennacional emás firmerealizaciónportación. de su esfumedios co
Transferencia 14
nterno está obligando a loss -- pequeños, medianos
-- a modernizar la plantaa controlar mejor la calidaductos, a poner en prácticatrategias administrativas y y, especialmente, a ma-
odo más eficiente el recursoación.
hora bien, dado que contarmación oportuna para ladecisiones dentro de lasiones es cada vez más crí-tro de Competitividad Inter-
stá buscando dar un apoyo en este renglón para la de las actividades de ex-Por lo tanto, enfoca parteerzo a la implantación demputarizados que le per-
mitirán al emnes sobre baconfiables, pr
El maexportación cocionada con exportación, zarlo y la docAdicionalmenpecto a los orapoyo financagilización detación.
Actumación es difía la desorgandinación que ebiente que romentos relaccionado proce
presario tomar decisio-ses informativas másecisas y oportunas.
nual automatizado dentiene información rela-el proceso interno delos trámites para reali-umentación asociada.te, incluye datos res-ganismos que prestaniero, informativo y del proceso de expor-
almente esta infor-cil de encontrar, debidoización y falta de coor-xiste en el medio am-
dea los diferentes ele-ionados con el men-so de exportación.
El objetivo principal delmanual es el de servir como un tutorialde exportación para el empresariointeresado. Dicho manual le indica alusuario lo que debe hacer en unmomento dado, a quién recurrir ycuáles formatos y documentos debellenar. Así, permite que el usuarioahorre tiempo y dinero en la loca-lización de organismos e institucionesa las cuales debe dirigirse para realizarcada una de las operacionesnecesarias para exportar.
La forma en que se estructuróla información facilita el acceso alproceso de exportación, en cada unade sus etapas, las cuales son:
1 - Diagnóstico empresarial2- Definición de mercado
potencial3- Programado mercadotec-
nia4- Definición de la estrategia
de mercado5- Negociaciones con el
comprador6- Operaciones de exporta-
ción7- Evaluación de beneficios
Al estar consultando direc-tamente alguno de los pasosanteriores, el usuario puede consultartambién los organismos de asesoríadirecta y de financiamiento, tantopúblicos como privados, que estánrelacionados con el proceso. Además,puede observar los formatos,documentos y seguros requeridospara cada paso u organismo, así
como la aduanalearancelarde preferincluye tatérminos eexterior psurgen soelemento
Enalmentetabilidad pmecanismriódica, fá
Ede esta mciencia extando al econ serienomía dellargo plaznencia en
Lmanual fufuentes, e- Manual dConfía.
-Manual dAmerica
- Organismexterior:
PúblicoBSP
PrivadCCC
Centro de Intelig
CYDSA impulsa los
E l Grupo CYDSA, impconsorcio empresar
sede en la ciudad de Monterintroducido en algunas de sussas la tecnología de los sistempertos durante los últimos treEsto ha sido posible gra
información sobre agentess, ley aduanera, tarifasias y sistema generalizadoencias, entre otras. Sembién un diccionario despecializados de comercioara resolver dudas quebre ciertas definiciones y
s manejados en el sistema.
l producto cuenta adicio- con características de por-ara microcomputadoras yos de actualización pe-cil de realizar.
lCentro pretende contribu iranera al fomento de la con-portadora mexicana, alen-mpresario regional alomardad su papel en la eco- país y a tener una visión ao para obtener una perma- el mercado internacional.
a información incluida en ele recopilada de diversasntre las que destacan:e exportación de la Banca
e exportación de la Cámarana de Comercio.
os de apoyo al comercio
sANCOMEXTECOFIROEXPORTosAINTRAONACEXOMESEC
- Cámara - Libros y m
comercio
Eldesarrolló(disponibleMacintoshque permittexto, soniyendo así upiada pararizadas de
Lase está reamilar, denonible para eEsta decisien el hechodel productdo con el mcional que de las emp
Laegresada en SisteActualmenSistemas den el CeInternacio
Laegresada tración de en CiencITESM. Aprofesora dCompetitiv
encia Artificial
sistemas expertos y la
ortanteial conrey, ha empre-as ex-
s años.cias al
decidido impulso que el IngRodríguez Puente, Viceprela División Fibras del Grupole ha dado a los sistemas e
Entre las aplicacioimportantes destacan los
Americana de Comercioaterial bibliográfico sobre exterior.
prototipo del sistema se utilizando Hypercard para Macintosh Plus y II), un paquete multimedioe el manejo integrado dedo e imágenes, constitu-na herramienta muy apro- aplicaciones computa-
este tipo.
implantación del productolizando en un lenguaje si-minado "Linkway", dispo-quipo IBM y compatibles.
ón de implantación se basó de que la comercializacióno final debe estarde acuer-edio ambiente computa-
predomina en la mayoríaresas regionales.
Ing. Judith Barrios esde la carrera de Ingenieromas Computacionales.te cursa la Maestría ene Información y colaborantro de Competitividad
nal.
Lic. Claudia Ramos esde la carrera de Adminis-Empresas y la Maestríaias Administrativas delctualmente trabaja comoe planta en el Centro de
idad Internacional.
formación de recursos humanos
. Robertosidente de CYDSA,xpertos.
nes mássistemas
expertos en manufactura para eldiagnóstico de fallas de máquinas yel monitoreo de procesos, que se handesarrollado para las empresasCrysel, Dasa y Rayón de la DivisiónFibras, en donde sus directores lehan dado un impulso decisivo. Se ha
Transferencia 15
El objetivo principal delmanual es el de servir como un tutorialde exportación para el empresariointeresado. Dicho manual le indica alusuario lo que debe hacer en unmomento dado, a quién recurrir ycuáles formatos y documentos debellenar. Así, permite que el usuarioahorre tiempo y dinero en la loca-lización de organismos e institucionesa las cuales debe dirigirse para realizarcada una de las operacionesnecesarias para exportar.
La forma en que se estructuróla información facilita el acceso alproceso de exportación, en cada unade sus etapas, las cuales son:
1 - Diagnóstico empresarial2- Definición de mercado
potencial3- Programado mercadotec-
nia4- Definición de la estrategia
de mercado5- Negociaciones con el
comprador6- Operaciones de exporta-
ción7- Evaluación de beneficios
Al estar consultando direc-tamente alguno de los pasosanteriores, el usuario puede consultartambién los organismos de asesoríadirecta y de financiamiento, tantopúblicos como privados, que estánrelacionados con el proceso. Además,puede observar los formatos,documentos y seguros requeridospara cada paso u organismo, así
como la información sobre agentesaduanales, ley aduanera, tarifasarancelarias y sistema generalizadode preferencias, entre otras. Seincluye también un diccionario detérminos especializados de comercioexterior para resolver dudas quesurgen sobre ciertas definiciones yelementos manejados en el sistema.
El producto cuenta adicio-nalmente con características de por-tabilidad para microcomputadoras ymecanismos de actualización pe-riódica, fácil de realizar.
ElCentro pretende contribu irde esta manera al fomento de la con-ciencia exportadora mexicana, alen-tando al empresario regional alomarcon seriedad su papel en la eco-nomía del país y a tener una visión alargo plazo para obtener una perma-nencia en el mercado internacional.
La información incluida en elmanual fue recopilada de diversasfuentes, entre las que destacan:- Manual de exportación de la BancaConfía.
-Manual de exportación de la CámaraAmericana de Comercio.
- Organismos de apoyo al comercioexterior:
PúblicosBANCOMEXTSECOFIPROEXPORT
PrivadosCAINTRACONACEXCOMESEC
- Cámara Americana de Comercio- Libros y material bibliográfico sobre
comercio exterior.
El prototipo del sistema sedesarrolló utilizando Hypercard(disponible para Macintosh Plus yMacintosh II), un paquete multimedioque permite el manejo integrado detexto, sonido e imágenes, constitu-yendo así una herramienta muy apro-piada para aplicaciones computa-rizadas de este tipo.
La implantación del productose está realizando en un lenguaje si-milar, denominado "Linkway", dispo-nible para equipo IBM y compatibles.Esta decisión de implantación se basóen el hecho de que la comercializacióndel producto final debe estarde acuer-do con el medio ambiente computa-cional que predomina en la mayoríade las empresas regionales.
La Ing. Judith Barrios esegresada de la carrera de Ingenieroen Sistemas Computacionales.Actualmente cursa la Maestría enSistemas de Información y colaboraen el Centro de CompetitividadInternacional.
La Lic. Claudia Ramos esegresada de la carrera de Adminis-tración de Empresas y la Maestríaen Ciencias Administrativas delITESM. Actualmente trabaja comoprofesora de planta en el Centro deCompetitividad Internacional.
Centro de Inteligencia Artificial
CYDSA impulsa los sistemas expertos y la formación de recursos humanos
E l Grupo CYDSA, importanteconsorcio empresarial con
sede en la ciudad de Monterrey, haintroducido en algunas de sus empre-sas la tecnología de los sistemas ex-pertos durante los últimos tres años.Esto ha sido posible gracias al
decidido impuRodríguez Pula División Fible ha dado a l
Entreimportantes d
lso que el Ing. Robertoente, Vicepresidente deras del Grupo CYDSA,os sistemas expertos.
las aplicaciones másestacan los sistemas
expertos en madiagnóstico de falel monitoreo de prodesarrollado parCrysel, Dasa y RaFibras, en dondehan dado un impu
T
nufactura para ellas de máquinas ycesos, que se han
a las empresasyón de la División
sus directores lelso decisivo. Se ha
ransferencia 15
iniciado también el desarrollo de otrossistemas en la planta Celloprint de laDivisión Empaque, en la empresaQuimobásicos de la División Químicay en la Vicepresidencia de Relaciones,contando con el apoyo decidido yentusiasta de sus vicepresidentes Ing.Hugo Monterrubio, Ing. Alfonso Gon-zález Migoya e Ing. Luis Ángel Gonzá-lez, respectivamente. El Centro haparticipado en estos proyectos coningenieros del conocimiento, asesoríay formación de ingenieros del conoci-miento de las empresas. Las empre-sas han participado con expertos endominios específicos y con personalde informática.
El resultado de estos desa-rrollos ha sido el contar con prototiposde sistemas expertos para entrenarpersonal sin experiencia en áreasoperativas, así como el retener la ex-periencia valiosa de algunas personasque llevan varios años de trabajar enla empresa para usarla en la soluciónde problemas específicos.
Para consolidar la tecnologíade los sistemas expertos, el Comitéde Operaciones del Grupo CYDSAaprobó en lo general una propuestapara impulsarlos en las empresas delGrupo através del Programa de Tec-nología Industrial para la Producción
(TIPP) del Casociación
Lavar a caboImplantacióen ManufaMexicana"el desarroempresas dtos complefactura enreflejen unformar y rehumanos atría y de esartificial e iny el equipardel conocimde la tecno
Enel Dr. Rafaetor del Sistmón de la PMonterrey,Director dee Investigaingenieros Falcón, direpresentaronDirector Gproyecto. Eaprobado ppidió esper
Centro de Inves
L a Sra. Garza Treviñde un terrible d
espalda, ha tomado toda canalgésicos pero no le hcionado. La señora hace unaun médico general desconocella, ya que es nueva en la ciexplica al doctor que el dolor chace poco más de una seestar jugando tenis.
El médico, despauscultar a la Sra. Garza, vo
Transferencia 16
ONACYT, mediante una con el ITESM.
propuesta consiste en lle- el proyecto "Diseño en de Sistemas Expertosctura para la Industria
que tienecomo objetivos:llar e implantar en lasel Grupo sistemas exper-tos en el área de manu- áreas estratégicas, que claro costo/beneficio; eltener en el país recursos nivel doctorado, de maes-pecialidad en inteligenciageniería del conocimiento; laboratorios de ingenieríaiento para el desarrollo
logía.
enero del presente año,l Rangel Sostmann, Rec-
ema ITESM, el Ing. Ra-eña, Rector del Campus
y el Dr. Fernando Jaimes, la División de Graduadosción, en compañía de losVíctor Morales y Jorgectivos del Grupo CYDSA, al Dr. Manuel Ortega,
eneral de CONACYT, eln principio el proyecto fueor el CONACYT, el cualar a que se anunciara la
constitución TIPP y sus r
El 1anunció formTIPP, así comción durantCONCAMINfondos del pdos por un fpor Bancom
Parato, es necesasolicite su ingy lo presentede proyectosvenio con el Iel desarrollo
En eCoordinadorcuentra en lalas aplicacionque podrían dpresas del Getapa, el Grutar su ingreso
Conestará a la vantivo de la tecpertos, en lahumanos y euniversidad.
tigación en Informática
Sistema de informació
o sufreolor delase dean fun- cita conido para
udad. Leomenzómana al
ués deltea ha-
cia su computadora, la cuaconectada a una red hospitase comunica con la clínica enera atendida la Sra. Garzaanterior ciudad. Inmediataaparece en la computadora deel expediente médico compleseñora. En él puede averigununca antes había sufrido de musculares de importancia yhay antecedentes familiarestritis.
formal del Programaeglas de operación.
4 de febrero pasado sealmente el Programao sus reglas de opera-
e una reunión de la en México, D. F. Losrograma serán maneja-ideicomiso administradoer.
llevar a cabo el proyec-rio que el Grupo CYDSAreso a este fideicomiso al comité de evaluación TIPP, junto con un con-TESM para llevar a cabo del proyecto.
ste momento, el Comité de este proyecto se en- etapa de justificación dees de sistemas expertosesarrollarse en las em-rupo. Al terminar estapo CYDSA podrá solici- al fideicomiso del TIPP.
este proyecto, CYDSAguardia en el uso efec-nología de sistemas ex- formación de recursosn la asociación industria-
n hospitalaria
l estálaria, y donde en sumentel doctorto de laar que
dolores que no de ar-
Después de revisar estainformación, el médico vuelve aconsultar a su computadora, estavez conectándose a un sistema dediagnóstico que tiene más de 600enfermedades clasificadas. Al seralimentado con los síntomas de laSra. Garza, el sistema da tres diag-nósticos posibles: artritis, un tirónmuscular y cáncer en la base de lacolumna vertebral. El médico lerecomienda a su paciente unantiinflamatorio y procede a ordenar
iniciado también el desarrollo de otrossistemas en la planta Celloprint de laDivisión Empaque, en la empresaQuimobásicos de la División Químicay en la Vicepresidencia de Relaciones,contando con el apoyo decidido yentusiasta de sus vicepresidentes Ing.Hugo Monterrubio, Ing. Alfonso Gon-zález Migoya e Ing. Luis Ángel Gonzá-lez, respectivamente. El Centro haparticipado en estos proyectos coningenieros del conocimiento, asesoríay formación de ingenieros del conoci-miento de las empresas. Las empre-sas han participado con expertos endominios específicos y con personalde informática.
El resultado de estos desa-rrollos ha sido el contar con prototiposde sistemas expertos para entrenarpersonal sin experiencia en áreasoperativas, así como el retener la ex-periencia valiosa de algunas personasque llevan varios años de trabajar enla empresa para usarla en la soluciónde problemas específicos.
Para consolidar la tecnologíade los sistemas expertos, el Comitéde Operaciones del Grupo CYDSAaprobó en lo general una propuestapara impulsarlos en las empresas delGrupo através del Programa de Tec-nología Industrial para la Producción
(TIPP) del CONACYT, mediante unaasociación con el ITESM.
La propuesta consiste en lle-var a cabo el proyecto "Diseño eImplantación de Sistemas Expertosen Manufactura para la IndustriaMexicana" que tienecomo objetivos:el desarrollar e implantar en lasempresas del Grupo sistemas exper-tos completos en el área de manu-factura en áreas estratégicas, quereflejen un claro costo/beneficio; elformar y retener en el país recursoshumanos a nivel doctorado, de maes-tría y de especialidad en inteligenciaartificial e ingeniería del conocimiento;y el equipar laboratorios de ingenieríadel conocimiento para el desarrollode la tecnología.
En enero del presente año,el Dr. Rafael Rangel Sostmann, Rec-tor del Sistema ITESM, el Ing. Ra-món de la Peña, Rector del CampusMonterrey, y el Dr. Fernando Jaimes,Director de la División de Graduadose Investigación, en compañía de losingenieros Víctor Morales y JorgeFalcón, directivos del Grupo CYDSA,presentaron al Dr. Manuel Ortega,Director General de CONACYT, elproyecto. En principio el proyecto fueaprobado por el CONACYT, el cualpidió esperar a que se anunciara la
constitución formal del ProgramaTIPP y sus reglas de operación.
El 14 de febrero pasado seanunció formalmente el ProgramaTIPP, así como sus reglas de opera-ción durante una reunión de laCONCAMIN en México, D. F. Losfondos del programa serán maneja-dos por un fideicomiso administradopor Bancomer.
Para llevar a cabo el proyec-to, es necesario que el Grupo CYDSAsolicite su ingreso a este fideicomisoy lo presente al comité de evaluaciónde proyectos TIPP, junto con un con-venio con el ITESM para llevar a caboel desarrollo del proyecto.
En este momento, el ComitéCoordinador de este proyecto se en-cuentra en la etapa de justificación delas aplicaciones de sistemas expertosque podrían desarrollarse en las em-presas del Grupo. Al terminar estaetapa, el Grupo CYDSA podrá solici-tar su ingreso al fideicomiso del TIPP.
Con este proyecto, CYDSAestará a la vanguardia en el uso efec-tivo de la tecnología de sistemas ex-pertos, en la formación de recursoshumanos y en la asociación industria-universidad.
Centro de Investigación en Informática
Sistema de información hospitalaria
L a Sra. Garza Treviño sufrede un terrible dolor de
espalda, ha tomado toda clase deanalgésicos pero no le han fun-cionado. La señora hace una cita conun médico general desconocido paraella, ya que es nueva en la ciudad. Leexplica al doctor que el dolor comenzóhace poco más de una semana alestar jugando tenis.
El médico, después deauscultar a la Sra. Garza, voltea ha-
cia su coconectadase comunera atendanterior aparece eel expedieseñora. Enunca anmuscularhay antectritis.
Transferencia 16
mputadora, la cual está a una red hospitalaria, yica con la clínica en dondeida la Sra. Garza en suciudad. Inmediatamenten la computadora del doctornte médico completo de lan él puede averiguar que
tes había sufrido de doloreses de importancia y que noedentes familiares de ar-
Despinformación, consultar a svez conectándiagnóstico qenfermedadealimentado coSra. Garza, enósticos posmuscular y cácolumna verrecomienda antiinflamator
ués de revisar estael médico vuelve au computadora, estadose a un sistema deue tiene más de 600s clasificadas. Al sern los síntomas de lal sistema da tres diag-
ibles: artritis, un tirónncer en la base de latebral. El médico lea su paciente un
io y procede a ordenar
estudios completos para poder eli-minar completamente la tercera op-ción. Con la información recabada ycon la que existía en su anteriorexpediente, el departamento de in-formática procede a crear un expe-diente médico electrónico de la Sra.Garza.
¿Es esto parte de una novelafuturista? No. Los médicos de muchaspartes del mundo consideran a lacomputadora como una herramientaigual de útil que un estetoscopio.
El manejo de la vasta canti-dad de información textual y de imá-genes médicas generadas actual-mente por los servicios clínicos yhospitalarios es un problema crecien-te que afecta el funcionamiento deestos servicios pero sobre todo a losclientes de los mismos, es decir, a lospacientes. La solución de este proble-ma necesitará de tecnologías avan-zadas basadas en la utilización de lacomputadora para el almacenamientode datos, visualización de las imá-genes y la transmisión de las infor-maciones.
El objetivo de los serviciosclínicos y hospitalarios es el de poderdiagnosticar una enfermedad. Eldiag-nóstico es una palabra clave dentrodel tratamiento, puesto que éste de-termina la terapia de cuidados, larehabilitación y la prevención de en-fermedades. Todo buen diagnósticose basa en información acerca delpaciente, y el expediente médico esel que provee la mayor parte de estainformación.
La experiencia acumuladasobre el manejo de imágenes y sucomunicación al interior de clínicas yhospitales permite conocer el impor-tante papel que juegan en la atencióny cuidado de los pacientes, así comosu impacto profesional y económico.En el desarrollo de las estrategiasfuturas, este conocimiento es muyimportante para los usuarios, losinvestigadores, los diseñadores y los
fabricantepacientes.
Panálisis fulos servicrados de ude archivmisión dey considecriterios deto y de futilización,planea prproyecto de un sisteintegrado cional.
Eobjetivo elmación intpital, a parco médicoeste sistemalfanumértiempo realos usuariocirujanos, petc.) por mbajo, tantodel estable
Gtipo, el exp
s pero sobre todo para los ser un codocument
en el cudicos, recos, rasistemaría contsada defácil codiciona
puesto fesor deconociminformátipo en este anvestigar
artiendo delncional deios espe-n sistema
o y trans- imágenesrando los rendimien-
acilidad de el Centrooponer unorientado a la realizaciónma de imágenes médicasaplicable al ambiente na-
l proyecto tiene comoaborar un sistema de infor-egral en el seno de un hos-tir del expediente electróni- del paciente. A través dea las imágenes y los datos
icos son distribuidos enl y de manera interactiva as (radiólogos, terapeutas,rofesores, investigadores,edio de estaciones de tra- al interior como al exteriorcimiento hospitalario.
racias a un sistema de esteediente médico dejaría de
Ejemplo de expe
de hospitapectivas dinstitucionde particip
Organizasistema
Lareposaríaheterogénred locainfraestrupitalaria snologías y
Tecnologí* Red loca* Servidor* Central den dos y
njunto poco funcional deos acerca de una personaal se juntan reportes mé-sultados de análisis quími-
diografías, etc. Con este, toda esta información se-rolada, manejada y acce- una manera mucho másn respecto al manejo tra-l.
El anteproyecto es pro-por el Dr. Carlos Islas, pro-l Centro quien aplicó susientos en el área de tele-tica a un proyecto de esteFrancia. La primera fase deteproyecto consiste en in- el grado de automatización
diente electrónico
les y clínicas, las pers-e evolución informática enes de este tipo y su interésar en este proyecto.
ción y arquitectura del
realización del sistema en la utilización de equiposeos, articulados sobre unal multiservicios. Estactura teleinformática hos-e apoya en diversas tec- técnicas.
as:l multiservicios . base de datos multimedia.e tratamiento de imágenes tres dimensiones.
Transferencia 17
* Diferentes tipos de estaciones detrabajo.
* Distintas fuentes digitales de imagen.
Técnicas:* Administración de la red y del
sistema.* Interconexión de equipos hetero-
géneos a interfases y protocolosestándar.
* Interfases gables.
* Integración diferentes e
* El rendimietados a est
El acaplicaciones sinterfase homla cual escon
Centro de Sistem
Acertek y el C
E l pasado 8 de marzo, trepresentantes d
American Association of Ra(AAR) aprobaron la máqupruebas destructivas de la emAcertek, S. A., lo que permitiráempresa realice el protocolo dtificación de calidad de sus prodEste logro posiciona a Aadelante de sus competnorteamericanos en este tpruebas y le ayuda a consolpresencia en su principal mque es 100 % de exportación
El diseño, construccalibración de la máquina mencionada ha sido fruto del esconjunto entre la empresa y elde Sistemas de Manufactura que ha contado con el financiero del Fondo de EquipaIndustrial (FONEI). La descde la máquina y su desarrollopresentados en un artículo poEs de nuestro interés, por lo mostrar el planteamiento genlas líneas de acción establecidcomo los avances realizadosmodelo de cooperación llaproyecto Acertek-ITESM, ypensamos que este caso pudierepresentativo de muchas empmanufactureras que decidan ex
Transferencia 18
hombre-máquina ami-
y adaptación de loslementos.nto y capacidad adap-e ambiente particular.
ceso a las diferentese logra mediante una
bre-máquina amigable,de las características
técnicas dpermite tenconexión úa todo el comanera ho
Lopodrían bevanguardiaclínicas prila región c
as de Manufactura
SM: Nuevas perspectivas
écnicose lailroadsina depresa que lae cer-uctos.certekidoresipo deidar suercado.
ción yarribafuerzo
Centro(CSM),apoyomientoripción seránsterior.pronto,eral yas así en elmado
a quera serresasportar.
Antecedentes
Acertek, S. A., consen 1986 como parte del PROEZA, se dedica al diseño bricación de partes metálicas pindustria del transporte. Remente adquirió la línea de ensdel producto conocido como beams" o vigas de frenado pagones de carga para ferroc(vea Figura 1), yjuntocon ella,tos competitivos a los que sfrentaría: la madurez del proen el mercado, una actitud condora de parte de tos clientes, el ade los competidores, el alto comodificaciones frente a már
Figura N
el sistema. Esta interfaseer acceso, a través de unanica de la red de imágenes,njunto de servicios de unamogénea e integrada.
s establecimientos que seneficiar de este sistema de podrían ser hospitales y
vadas y públicas tanto deomo del país.
de desarrollo tecnológico
tituidaGrupoy la fa-ara la
ciente-amble"brakera fur-arriles los re-e en-ducto
serva-rraigosto degenes
Por: Dr. Eugenio García Gardea
de utilidad bajos y nuevas normasmás estrictas en cuanto a calidad.
Proyecto Acertek
Considerando que la proble-mática exigía un mayor conocimientodel producto, soluciones innovadoraso un posible rediseño, la empresaformó un departamento de ingenieríadel producto, el que desde sus iniciosbuscó la colaboración de especia-listas. Uno de los participantes fue elCSM al que le dio la tarea de diseñarla máquina prototipo de pruebas defatiga (*) a frenado ya que el CSMcuenta con un Laboratorio de In-geniería y Diseño Computarizado con
o. 1 Viga de frenado
* Diferentes tipos de estaciones detrabajo.
* Distintas fuentes digitales de imagen.
Técnicas:* Administración de la red y del
sistema.* Interconexión de equipos hetero-
géneos a interfases y protocolos
* Interfases hombre-máquina ami-gables.
* Integración y adaptación de losdiferentes elementos.
* El rendimiento y capacidad adap-tados a este ambiente particular.
El acceso a las diferentesaplicaciones se logra mediante unainterfase hombre-máquina amigable,
técnicas del sistema. Esta interfasepermite tener acceso, a través de unaconexión única de la red de imágenes,a todo el conjunto de servicios de unamanera homogénea e integrada.
Los establecimientos que sepodrían beneficiar de este sistema devanguardia podrían ser hospitales yclínicas privadas y públicas tanto de
estándar. la cual esconde las características la región como del país.
Centro de Sistemas de Manufactura
Acertek y el CSM: Nuevas perspectivas de desarrollo tecnológico
Por: Dr. Eugenio García Gardea
E l pasado 8 de marzo, técnicosrepresentantes de la
American Association of Railroads(AAR) aprobaron la máquina depruebas destructivas de la empresaAcertek, S. A., lo que permitirá que laempresa realice el protocolo de cer-tificación de calidad de sus productos.Este logro posiciona a Acertekadelante de sus competidoresnorteamericanos en este tipo depruebas y le ayuda a consolidar supresencia en su principal mercadoque es 100 % de exportación.
El diseño, construcción ycalibración de la máquina arribamencionada ha sido fruto del esfuerzoconjunto entre la empresa y el Centrode Sistemas de Manufactura (CSM),que ha contado con el apoyofinanciero del Fondo de EquipamientoIndustrial (FONEI). La descripciónde la máquina y su desarrollo seránpresentados en un artículo posterior.Es de nuestro interés, por lo pronto,mostrar el planteamiento general ylas líneas de acción establecidas asícomo los avances realizados en elmodelo de cooperación llamadoproyecto Acertek-ITESM, ya quepensamos que este caso pudiera serrepresentativo de muchas empresasmanufactureras que decidan exportar.
Antecedente
Acerten 1986 comPROEZA, se dbricación de paindustria del mente adquiriódel producto cbeams" o vigagones de car(vea Figura 1),tos competitivfrentaría: la men el mercadodora de parte dde los competmodificacione
Transferencia 18
s
ek, S. A., constituidao parte del Grupoedica al diseño y la fa-rtes metálicas para la
transporte. Reciente- la línea de ensambleonocido como "brakes de frenado para fur-ga para ferrocarriles yjuntocon ella, los re-os a los que se en-adurez del producto
, una actitud conserva-e tos clientes, el arraigoidores, el alto costo des frente a márgenes
de utilidad bmás estricta
Proyecto Ac
Conmática exigíadel productoo un posibleformó un depdel productobuscó la colistas. Uno dCSM al que la máquina fatiga (*) a cuenta congeniería y D
Figura No. 1 Viga de frenado
ajos y nuevas normass en cuanto a calidad.
ertek
siderando que la proble- un mayor conocimiento
, soluciones innovadoras rediseño, la empresaartamento de ingeniería
, el que desde sus inicioslaboración de especia-e los participantes fue elle dio la tarea de diseñarprototipo de pruebas defrenado ya que el CSM un Laboratorio de In-iseño Computarizado con
paquetes de CAD (Computer-AidedDesign) adecuados para el proyecto.
Durante el proceso de diseñose hicieron visitas a los laboratoriosde la AAR en donde se tenía ya enpruebas una máquina con propósitosimilar. Se visitó también a los clientescon el objeto de conocer más acercadel problema. Como resultado se de-cidió ampliar la tarea inicial y hacerun análisis más profundo de las condi-ciones de trabajo y fabricación y lasposibles implicaciones para la vidadel producto.
Estos aspectos han genera-do intensa actividad de investigacióndurante más de un año. Participaronprofesores de ingeniería, asistentesde investigación que son alumnos demaestría y técnicos de diferentes dis-ciplinas, todos ellos dedicados a unaserie de proyectos enfocados a 6 lí-neas concretas:
1. Diseño, construcción y a-probación de una máquina de fatiga afrenado.
2. Revisión del diseño origi-nal y análisis de esfuerzos de frenadovía elementos finitos.
3. Análisis de esfuerzos resi-duales provocado por el proceso deestampado (**)
4. Análisis y simulación expe-rimental de esfuerzos provocados porvibración base.
Máquina de fatiga a vibración
5. Dpara evaluardel proceso
6. Rbase tanto enasí como ensidades del
Comcífico del anárimental de evibración bpruebas denuestras coproceso de calidad tomatrabajo. Por lencuentra enprototipo quetructiva basasonancia po
Máquina de fatiga a frena
iseño de experimentos el impacto de factoresde fabricación.ediseño del producto con los aspectos anteriores los costos y las nece-cliente.
o un resultado espe-lisis y simulación expe-
sfuerzos provocados porase, la AAR realizó campo que validannclusiones y está enredefinir las normas dendo en cuenta nuestro
o pronto en el CSM ya se pruebas una máquina realice una prueba des-da en el principio de re-r vibración en la base.
En cuanto alrediseño del productocon base en los costosy las necesidades delcliente, se ha obtenidola patente de un nuevoproducto denominado"Viga amortiguada" lacual será sometidapróximamente a prue-bas de campo.
El modelo detrabajo conjunto entreAcertek y el CSM hapresentado grandesventajas. Quizá la
mejor descde ingeniecomentó: "Enos ha elimbuscar appecialistas"
Enticipantes, hde haber hnicas valiosequipo en qde cerca la etecnológico
El etea es Diremas de MMonterrey dde la carrerElectricista además, Mespecialiday Maestro cialidad en IteriormenteCiencias cosos de Maen Ingeniergeniería Mede Wiscons
* provocadascargas repe
**EDepartamMecánica d
do
ripción es la del gerentería de Acertek quienl trabajar con el ITESMinado la necesidad de
oyos de diversos es-.
cuanto a los par-an tenido la satisfacción
echo contribuciones téc-as a través del trabajo enue se ha podido observarvolución de un desarrollo
.
Dr. Eugenio García Gar-ctor del Centro de Siste-anufactura del Campusel ITESM. Es egresadoa de Ingeniero Mecánicodel ITESM en 1969. Es,aestro en Ciencias con
d en Ingeniería de Controlen Ciencias con espe-ngeniería Mecánica. Pos- recibió la Maestría enn especialidad en Proce-nufactura y el Doctoradoía con especialidad en In-cánica de la Universidadin en Madison.
Transferencia 19
Formación de grietas por la aplicación detidas.studio hecho por el
ento de Ingenieríael ITESM.
Agricultura
La investigación al rescate de los agricultores
Por: Dr. Luis O. Tejada M.
Los resultados de estudios científicospueden indicar medidas preventivasque conducen a incrementos impor-tantes en el rendimiento de las co-sechas.
L as plagas del suelo constitu-yen uno de los factores prin-
cipales que han afectado la produc-ción agrícola del campo mexicano;sin embargo, su detección no es fácil.Con frecuencia, los mismos agricul-tores ignoran la presencia de estetipo de plagas ya que no siempre sonvisibles en la etapa de preparacióndel terreno antes de la siembra.
Con el objeto de ayudar a losagricultores de sorgo con problemasde esta naturaleza, dio inicio en juliode 1988 en la región de Río Bravo,Tamaulipas un proyecto de investi-gación a cargo del entonces alumnodel Programa de Graduados en Agri-cultura, Ing. Agrónomo Manuel Lince.
El proyecto comenzó con laelaboración y aplicación de una en-cuesta entre los agricultores de la re-gión para averiguar su apreciaciónsobre las plagas que afectaban elcultivo del sorgo. La mayoría coincidióen señalar a la mosquita de la panojacomo la plaga más importante, dejan-do en plano inferior a las plagas delsuelo debido a las pocas larvas quese encontraban al seguir la maquinariautilizada en la preparación y siembradel terreno.
No obstante, algunos de losagricultores dijeron utilizar cebos ente-rrados en el suelo, a base de maíz ofrijol con melaza, como medida decontrol de estas plagas.
Sin embargo, el hecho deproducir bajas cantidades de sorgo
en cada ciclolo cual hizo ponsable decosechas npanoja complaga del suterísticas, smada "gallin
Conprosiguió a ten un terrededicado a lperíodo prtemprano).
En realizado enun promediociega/m2, (llevar a cacuando se e1.0 Iarva/m2
Estagricultor deestaban allíera necesaalgo al resdecidió tomtras semanabril de cuales, unacluidas, pestablecerprofundidadencuentra lpende de latura del suepor su nprefiere dhasta lograen una profula que la tesea alreded18 °C.
Transferencia 20
seguía presentándose,pensar que la plaga res- afectar seriamente a laso era la mosquita de lao se suponía sino unaelo que, por sus carac-e sospechaba era la lla-a ciega".
base en lo anterior, seomar muestras de suelono de 200 hectáreas,
a siembra de sorgo en elimavera-verano (ciclo
este muestreo inicial julio de 1988, se encontró de 2.6 larvas de gallinala literatura recomiendabo prácticas de controlncuentre un promedio de).
e hecho convenció al que las plagas del suelo y en alto número, y querio hacerpecto. Sear mues-
ales hasta1989 las vez con-ermitieron que la a que sea larva de- tempera-lo, ya queaturalezaescenderr ubicarsendidad enmperatura
Dcaracteríscasi impostar la presésta permdurante losprepara la
Ala temperalas larvasmás hastde 40 a 60te los messon diciem
Dy con el inturas, las der, enconen el períopara la tievan más adidad; de ner a las rreno.
Gtomadas s
or de los Larva de "ga
ado el comportamientotico de la gallina ciega, eraible para el agricultordetec-encia de dicha plaga, puesanece oculta principalmente meses en que el agricultor tierra para el cultivo.
partir de octubre, cuandotura empieza a descender, se profundizan cada veza alcanzar profundidades cm., especialmente duran-es más fríos del año comobre y enero.
esde principios de febrerocremento de las tempera-larvas comienzan a ascen-trándose a unos 30-40 cmdo en que el agricultorpre-
rra con implementos que nollá de los 20 cm de profun-ahí que no permitan expo-larvas en su paso por el te-
racias a las muestrasemanalmente, también fue
llina ciega"
posible observar el efecto de fenó-menos naturales como el huracánGilberto que, al saturar el suelo deagua, ocasionó que muchas larvasde la gallina ciega murieran por faltade oxígeno.
No obstante la informaciónobtenida, aún faltaba por resolveralgunas interrogantes como: ¿cuálera el resultado de los cebos utilizadospor los agricultores? y ¿qué taneficientes eran?
Para ello se utilizaron lasmismas técnicas del agricultor (cebosde maíz o frijol con melaza) y ademásse aplicaron hojuelas de manzanahidratada las cuales en una pruebaanterior habían resultado muy efi-cientes para atraer larvas de gusanoscortadores y adultos de gusano dealambre.
Conteos realizados sema-nalmente durante febrero-abrilindicaron que ninguno de los cebosresultó atractivo para las larvas degallina ciega; sin embargo, el cebo abase de hojuelas de manzana resultódiez veces mejor que el frijol de alam-bre y la diabrótica.
En cuanto a la interrogantede cuánto daño causaban las plagasdel suelo al sorgo, el agricultor pro-porcionó la respuesta al decidir aplicaren la siembra de 197 hectáreas una
semilla tratun producmico denoCarbofuradjar la semtratar comoen las tretáreas resta
Costos ytados
El to químicoaplicó en emiento de latiene un v$33,500.00se aplicó a semilla, sufhectárea, omenos de 3do obtenernecesaria ptáreas, lo cde alrededopor concep
Enlas 197 hecsemilla tratación promegrano, compdas/ hectárlas tres hectigo.
Laen este trab
Química Obtenc
C on el fin de investransformación de r
minerales no metálicos meen productos de gran aplicacindustria química de los mase estudió recientemente la mación del mineral, barita oque se caracteriza por su alubilidad y baja reactividad en el compuesto carbonato d
ada conto quí-minadoán y de-illa sin testigos hec-ntes.
resul-
produc- que sel trata- semillaalor de el litro (enero de 1990) yrazón de 15 mi/25 Kg. deiciente para sembrar una sea, que con un poco litros del producto, se pu- una cantidad de semillaara sembrarlas 200 hec-ual representa un costor de los $100,000 pesosto del producto químico.
cuanto a beneficio, entáreas donde se aplicó lada se obtuvo una produc-dio de 7.0 toneladas dearada con las 3.5 tonela-
ea que se obtuvieron entáreas dejadas como tes-
s experiencias adquiridasajo muestran que es nece-
Fuerte ataque de laren la zona de estud
sario realichas de lastodo utilizator, trabajade los hec
Esesor de eción, es prde Cienciamas (DCAnomía dessus títulosZootecnistcon especAgrícola drespectivaUniversidaerside en 1985 realien las univxas A & M.
ión del carbonato de bariopara aprovechar un recurs
tigar laecursosxicanosión en lateriales,
transfor- baritina,lta inso-
química,e bario.
Este compuesto es altamente vo y constituye la materia primaca para obtener todos los deridel elemento bario, en especóxido de bario, utilizado comde los componentes en la fabricde los actuales superconducto
La barita es un mineraimportante en la República Mex
vas de "gallina ciega"io
zar investigación en mu- áreas de estudio y sobrerla como apoyo al agricul-ndo a su lado en el lugarhos.
l Dr. Luis O. Tejada M., a-ste proyecto de investiga-ofesor titular de la Divisións Agropecuarias y Maríti-
M), Departamento de Agro-de enero de 1973. Recibió de Ingeniero Agrónomoa y Maestro de Cienciasialidad en Parasitología
el ITESM en 1963 y 1964,mente y el doctorado de lad de California en Riv-1972. Posteriormente, enzó estudios posdoctoralesersidades de Purduey Te-.
: Paso importanteo nacional
reacti- bási-
vadosial delo unoaciónres.
l muyicana
Por: Ing. Javier Rivas Ramos
y sus principales minas se encuentranen los estados de Coahuila, Colima,Chiapas, Chihuahua, Nuevo León,Sinaloa, Sonora y Zacatecas, entreotros.
El componente químico másimportante de este mineral es el sul-fato de bario y sus impurezas máscomunes son el sulfato de estroncioy el sulfato de calcio, además de
Transferencia 21
posible observar el efecto de fenó-menos naturales como el huracánGilberto que, al saturar el suelo deagua, ocasionó que muchas larvasde la gallina ciega murieran por faltade oxígeno.
No obstante la informaciónobtenida, aún faltaba por resolveralgunas interrogantes como: ¿cuálera el resultado de los cebos utilizadospor los agricultores? y ¿qué taneficientes eran?
Para ello se utilizaron lasmismas técnicas del agricultor (cebosde maíz o frijol con melaza) y ademásse aplicaron hojuelas de manzanahidratada las cuales en una pruebaanterior habían resultado muy efi-cientes para atraer larvas de gusanoscortadores y adultos de gusano dealambre.
Conteos realizados sema-nalmente durante febrero-abrilindicaron que ninguno de los cebosresultó atractivo para las larvas degallina ciega; sin embargo, el cebo abase de hojuelas de manzana resultódiez veces mejor que el frijol de alam-bre y la diabrótica.
En cuanto a la interrogantede cuánto daño causaban las plagasdel suelo al sorgo, el agricultor pro-porcionó la respuesta al decidir aplicaren la siembra de 197 hectáreas una
semilla tratada conun producto quí-mico denominadoCarbofuradán y de-jar la semilla sintratar como testigoen las tres hec-táreas restantes.
Costos y resul-tados
El produc-to químico que seaplicó en el trata-miento de la semillatiene un valor de$33,500.00 el litro (enero de 1990) yse aplicó a razón de 15 mi/25 Kg. desemilla, suficiente para sembrar unahectárea, o sea, que con un pocomenos de 3 litros del producto, se pu-do obtener una cantidad de semillanecesaria para sembrarlas 200 hec-táreas, lo cual representa un costode alrededor de los $100,000 pesospor concepto del producto químico.
En cuanto a beneficio, enlas 197 hectáreas donde se aplicó lasemilla tratada se obtuvo una produc-ción promedio de 7.0 toneladas degrano, comparada con las 3.5 tonela-das/ hectárea que se obtuvieron enlas tres hectáreas dejadas como tes-tigo.
Las experiencias adquiridasen este trabajo muestran que es nece-
Fuerte ataque de larvas de "gallina ciega"en la zona de estudio
sario realizar investigación en mu-chas de las áreas de estudio y sobretodo utilizarla como apoyo al agricul-tor, trabajando a su lado en el lugarde los hechos.
El Dr. Luis O. Tejada M., a-sesor de este proyecto de investiga-ción, es profesor titular de la Divisiónde Ciencias Agropecuarias y Maríti-mas (DCAM), Departamento de Agro-nomía desde enero de 1973. Recibiósus títulos de Ingeniero AgrónomoZootecnista y Maestro de Cienciascon especialidad en ParasitologíaAgrícola del ITESM en 1963 y 1964,respectivamente y el doctorado de laUniversidad de California en Riv-erside en 1972. Posteriormente, en1985 realizó estudios posdoctoralesen las universidades de Purduey Te-xas A & M..
Química Obtención del carbonato de bario: Paso importantepara aprovechar un recurso nacional
Por: Ing. Javier Rivas Ramos
C on el fin de investigar latransformación de recursos
minerales no metálicos mexicanosen productos de gran aplicación en laindustria química de los materiales,se estudió recientemente la transfor-mación del mineral, barita o baritina,que se caracteriza por su alta inso-lubilidad y baja reactividad química,en el compuesto carbonato de bario.
Este compuvo y constituca para obtedel elementóxido de bade los compode los actua
La bimportante e
esto es altamente reacti-ye la materia prima bási-ner todos los derivados
o bario, en especial delrio, utilizado como unonentes en la fabricaciónles superconductores.
arita es un mineral muyn la República Mexicana
y sus princen los estChiapas, Sinaloa, Sotros.
Eimportantfato de bcomunes y el sulfa
ipales minas se encuentranados de Coahuila, Colima,Chihuahua, Nuevo León,onora y Zacatecas, entre
l componente químico máse de este mineral es el sul-ario y sus impurezas másson el sulfato de estroncioto de calcio, además de
Transferencia 21
otras impurezas como son la silica,óxidos de fierro, óxido de aluminio,óxido de magnesio y otros compues-tos en cantidades menores. Los tressulfatos son muy insolubles y tienenpropiedades similares, por lo que suseparación es dificultosa, para obte-ner un producto cuyo componenteprincipal sea el elemento bario.
Importancia del carbonato de bario
En el año 1988 México ex-portó a los Estados Unidos alrededorde 65.8 mil toneladas del mineralbarita (con un 90-92% grado depureza) por lo que se recibió un totalde 1,855 millones de pesos, es decir,$28.1 pesos por kilogramo vendido.Sin embargo, importó en 1987 de losEstados Unidos 27.1 toneladas dehidróxido de bario a un costo de 40millones de pesos, lo que significa$1,476.00 pesos por kilogramo. Asi-mismo, importó cloruro de bario conun costo de $2,429.00 pesos porkilogramo. Si secomparan los preciosse puede observar la gran diferenciaque existe entre los de productos pro-cesados que se importaron y el dela materia prima que nuestro paísexporta. Lo mismo sucede con el cos-to del carbonato de bario importadoque es de $1,485.00 pesos porkilogramo.
La obtención del carbonatode bario es importante por sus usos yaplicaciones, ya que constituye lamateria prima básica en la producciónde todos los componentes inorgánicosy orgánicos derivados del elementobario. Dichos componentes se utilizanen la investigación científica, en losprocesos tecnológicos y en especialen la fabricación de vidrios, electró-nica, cristales, ópticas, pigmentos,porcelana, mármoles sintéticos,pinturas, caucho, cerámica, cataliza-dores, absorbentes y en las inves-tigaciones actuales sobre los materia-les superconductores.
Proceso carbonatobarita
Eltener carbobarita purifel sulfato dbario con peratura deetapa se resoluble enacuosa deobtener al producto prcomo subp
Elalgunos protrabajarencausa un materialesLa materiaalta purezacarbonato los gases dcontienen son altamemás, en lsulfato de bun perfectlos múltipleden forma
Etapas d
A realizada pcarbonato tener a pacalidad (cpureza) uncalidad, mhúmeda ataminaciónzufre, cona carbonaintermediadel agentesodio) y recque es el
Etigación sefactores y so, los cuatimizados
Transferencia 22
clásico para obtener de bario a partir de la
proceso clásico para ob-nato de bario a partir de laicada consiste en reducire bario hasta sulfuro de
carbón coque a una tem- 1200 C. En una segundaacciona el sulfuro de bario agua con una solución carbonato de sodio paracarbonato de bario comoincipal y al sulfuro de sodioroducto.
proceso anterior presentablemas. El alto costo por
hornos a alta temperatura,continuo deterioro de los de construcción del horno. prima (barita) debe ser de para poder obtener un
de bario de alta calidad yesprendidos de la reacciónderivados de azufre quente contaminantes. Ade-
a completa reducción delario a sulfuro es necesario
o control del proceso pors intermediarios que pue-
rse.
e la investigación
través de la investigaciónara transformar la barita ade bario se buscaba ob-rtir de una barita de bajaon un 80.11% grado de carbonato de bario de altaediante un proceso por vía baja temperatura, sin con- de gases derivados del a- alta conversión del sulfatoto de bario, sin impurezasrias, una alta recuperación carbonante (carbonato deuperación del subproducto
sulfato de sodio.
l desarrollo de la inves- efectuó seleccionando losniveles que afectan el proce-les fueron analizados y op-utilizando la metodología
del diseño dlo cual se rsiguientes:
Etaneral: elimisolubles en
Etarezas: minimcalcio y estr
Etamáxima conrio a carbon
Etamáximo de en solucionde bario obte
Etama del carbpureza, en69+-0.5 del
Etaexceso delno había re
Al de bario sectructura meX y se identlas impureztravés de lase detectarominio, fierropotasio y eestroncio ytativo se efede plasma.el total de imy de carbonducto que cen calidad yesta formavos propuegación y seeficiencia dTaguchi enaplicada.
Eles profesorNacional MLima, Percatedráticoprofesor dmento deCampus M
e parámetros de Taguchi,ealizó en las seis etapas
pa I. Purificación del mi-nación de las impurezas medio ácido.pa 11. Separación de impu-ización del contenido del
oncio en el mineral.pa III. Carbonatación: laversión del sulfato de ba-ato.pa IV. Separación dellos compuestos insolubleses acidas del carbonatonido en la etapa anterior.
pa V. Precipitación ópti-onato de bario de alta im- la calidad química de un elemento bario.pa VI. Recuperación del agente carbonante queaccionado en la etapa III.
producto final, carbonatoo, se le determinó su es-
diante difracción de rayosificó como "Witherita". Enas que se encontraron a fluorescencia de rayos X,n elementos como el alu-, silicio, magnesio, sodio,n mayor proporción al
calcio. El análisis cuanti-ctuó por espectrometría
Dicho análisis determinópurezas que fue de 0.71 %ato de bario 99.29%, pro-ompite con los importados tamaño de partícula. De
se cumplió con los objeti-stos al inicio de la investi- comprobó una vez más lael diseño paramétrico de la investigación química
Ing. Javier Rivas Ramos emérito de la Universidadayor de San Marcos de
ú (1984) en donde fue titular. Actualmente ese planta en el Departa- Química del ITESMonterrey.
EN BREVE
Centro de Calidad
Alumnos y profesor colaboran en libro de texto
/mpulsado principalmente porla inquietud de dos de sus
alumnos, el Dr. Daniel Meade publicóen marzo un tiraje limitado del libro, Elmétodo de elementos finitos, el cualse usa en un curso introductorio sobreesta área en la ingeniería a nivel deposgrado. Aunque el método deelementos finitos nació en la decadade los cincuenta en el área deingeniería de estructuras, hoy en díaconstituye una técnica numéricageneral, valiosa por su poder yversatilidad en la construcción desoluciones aproximadas de pro-blemas complejos de ingeniería yciencia.
El libro es una refinación delos apuntes que el Dr. Meade habíaacumulado durante los tres años queha dado el curso dentro del programade computación científica que coor-dina. Myrna Guadalupe MoncayoBelmores y Alonso Peña Piña,voluntarios "experimentales" en elprograma de computación científica
por ser apenas alumnos del nivel delicenciatura, propusieron el proyectode libro a su maestro y ofrecieron suayuda cuando supieron que éste nodisponía de tiempo para realizarlo.
Según el Dr. Meade, laaportación más notable de sus co-laboradores etudiantiles fue en cuantoal formato peda-gógico que se dióal material. Porejemplo, Myrna yAlonso buscaronfacilitar la com-prensión de lainformación me-diante la distri-bución ágil deteoría y ejemplosy crearon unaserie de gráficasy símbolos queamenizan y apo-yan la lectura.
está usando en este campus y estásiendo analizado en la UniversidadNacional Autónoma de México(UNAM), la Universidad Ibero-americana y la UniversidadNortheastern de Oklahoma en losEstados Unidos, previo a su pu-blicación formal en tiraje mayor pla-neado para el próximo año.
Actual-mente, el libro se
De izquierda a derecha: Dr. Daniel Meade,Myrna Moncayo y Alonso Peña
Alumnos de posgrado realizan proyecto en España
C omo parte de un convenioentre el Centro de Calidad de
la División de Graduados e Inves-tigación y Management Forum deEspaña, el Ing. Antonio Dávila delPrograma de Graduados en In-formática y el Lic. César Ayala delPrograma de Graduados en In-geniería fueron a Madrid, España pararealizar proyectos complementariosa sus estudios de posgrado. El Ing.Dávila es estudiante de la Maestría
en Ciencias Computacionales mien-tras que el Lic. Ayala cursa la Maestríaen Ingeniería en Sistemas en elCampus Monterrey.
El acuerdo firmado enseptiembre pasado entre el Centrode Calidad del Campus Monterrey yManagement Forum de España,instituto que se dedica a la asesoríaen calidad, buscó abrir espacios deinformación y diálogo en calidad entrela Comunidad Europea y Latinoa-
mérica, en donde Forum Calidad y elCentro de Calidad serían las puertasde entrada.
El convenio comenzó a darfrutos y a raíz de estos acuerdos serealizó el primer intercambio conasistentes de investigación de la DGIquienes ahora se encuentranhaciendo sistemas tutoriales queauxiliarán la toma de decisiones enaspectos relacionados con la calidaden España.
Transferencia 23
Centro de Inteligencia Artificial
CIA representa al ITESM en organismos nacionales e internacionales
E l CIA ha sido distinguido ensu labor de investigación al
ser invitado su director, el Ing. Fran-cisco Cantú, a participar dentro deimportantes organizaciones, tanto na-cionales como internacionales, en elárea de inteligencia artificial.
El Ing. Cantú es el primer la-tinoamericano que ha sido designadomiembro del Comité de Asesores(Advisory Committee) que organizael XII International Joint Conferenceon Artificial Inteligence (IJCAI-91).Este evento se celebrará del 25 al 30de agosto de 1991 en Sydney,Australia.
La IJCAI reúne a grupos deprofesores e investigadores del áreade la inteligencia artificial de diversospaíses del mundo, como lo sonEstados Unidos, Canadá, Inglaterra,Francia, Alemania y Japón, entreotros. Así también, de estos paísesson miembros de la asociaciónuniversidades, centros de in-vestigación y compañías de com-putación en los que se desarrolla ladisciplina.
Unala invitaciónCantú derepresentanCongreso Expertos, qu19 de diciemFlorida.
Esttrocinado Internacionanocimiento, e"Expert Systela compañíPress.
Porinvitó al diredentro del CoComputacionde este orgael uso de loscomputacioproblemas mtipo económ
El InITESM denmiembros in
III Simposi
na serie de imporganismos internacionales realización del III SimpInteligencia Artificial. La IntJoint Conferences on Inteligence Incorporatedproporcionará asistenciafinanciera para la realizalgunas actividades del emo el contacto con los confinvitados, y la publicidad den revistas internacionalesbién, el organismo propasesoría en la estructu
Transferencia 24
segunda distinción fue que se le hizo al Ing. participar como
te de México en el IMundial de Sistemase se realizará del 16 albre de 1991 en Orlando,
e congreso es pa-por la Asociación
l de Ingenieros del Co-n conjunto con la revista,ms with Applications", y
a editorial Pergamos
último, el CONACYTctor del CIA a participarmité para la Modelaciónal en México. El objetivonismo es el diagnosticar modelos matemáticos ynales en la solución deacro y microscópicos deico e industrial.
g. Cantú representará altro del comité cuyoscluyen al Instituto Na-
Ing
cional de Eformática presa VITde Cám(CONCAMprivada. tantes unisidad Nac(UNAM), nomo de sidad Autóy el Instit(IPN). Tammisión otrcomo el Eléctricasde Astrof(INAOE)
um de Inteligencia Artificiaorganismos
tantes or -apoyan laosium deernational
Artificial (IJCAI)
y ayudaación de
vento, co-erencistase eventos; así tam-orcionará
ración del
programa mismo del simposcolaboración se generó gapoyo dado por los doctoAmarel y Raj Reddy, amferencistas en el simposiumasí como de los doctoreWalker y Wolfgang Bibel.
La Asociación AmeInteligencia Artificial (AAAlal III Simposium con publicidvistas internacionales. El DShrobe y Claudia Mazzetti, de esta organización, brayuda al evento, así como
. Francisco Cantú
stadística, Geografía e In-(INEGI), así como la em-RO y la Comisión Nacionalaras de la IndustriaIN), por parte de la industria
Participan además impor-versidades como la Univer-ional Autónoma de Méxicoel Instituto Tecnológico Autó-México (ITAM), la Univer-noma Metropolitana (UAM)uto Politécnico Nacionalbién forman parte de la co-
os centros de investigación,Instituto de Investigaciones (IIE) y el Instituto Nacionalísica, Óptica y Electrónica
l recibe apoyo de importantes
ium. Estaracias alres Saulbos con- anterior,
s Donald
ricana de) apoyaráad en re-r. Howarddirectivosindan su el propio
Dr. Reddy, quien es expresidente dela AAAI.
El Dr. Randy Goebel,colaborador de los símposiums rea-lizados por el CIA, hizo posible la co-laboración de la Sociedad Cana-diense de Estudios Computacionalesde la Inteligencia (CSCSI), en lo quese refiere a publicidad del evento.También en lo que a publicidad corres-ponde, la Association for ComputingMachinery, con la dirección del Dr.Louis Johnson, apoyará al III Sim-posium de Inteligencia Artificial.
CIA inicia proyecto con PYOSA
E l pasado mes de enero elCentro de Inteligencia
Artificial inició un proyecto de inves-tigación y desarrollo en sistemasexpertos y procesos químicos con laDivisión Colorantes de Pigmentos yOxidos, S. A.
El pdel esfuerzoresponsablePor parte defue aprobadvas, Directory la coordina
E l Dr. S. Lakshmivala Universidad de
en Norman, fue profesor viDepartamento de Computsica y del CIA del 12 al 16pasado. El investigador coel curso, Análisis de Algor
Centro de Invest
Seminario e
urante los últimaños los medios
nicación electrónica han constante crecimiento. Ahofácil conocer el pensamienecesidades de las persmenos esfuerzos y en un tiempo más corto.
Rápidamente la de la informática se está cen uno de los medios de comás efectivos, tanto pomenes de información qmanejar como por su vetransferencia y su gran vEstas ventajas se han gran medida gracias a las putacionales.
A partir del mes dCentro de Investigaciónformática en forma conjundes y Servicios de
royecto es el resulatdo conjunto de una serie des del ITESM y de PYOSA. la empresa, el proyecto
o porel Ing. Francisco Ri-de la División Colorantes,ción está a cargo del Ing.
Miguel Angel Por p
yecto contará Dr. José Luis Antonio Vega A. Domínguezsa del Departa
Destacado investigador
rahan, deOklahomasitante delación Bá- de marzolaboró en
itmos, que
imparte el Ing. Hugo TerashiDurante su estancia
Lakshmivarahan revisó difproyectos de investigacdesarrollo tanto del departammencionado como del CIA y sis de la Maestría en Ciencias C
igación en Informática
n Sistemas de Comunicació
os treinta de comu-estado enra es másnto y lasonas conperíodo de
tecnologíaonvirtiendomunicaciónr los volú-ue puedelocidad de
ersatilidad.logrado enredes com-
e mayo el en In-
ta con Re- Teleco-
municaciones (RESTEL), eque pertenece al grupo CondMexicanos (CONDUMEX), oel Seminario en SistemComunicación de la EModerna
Los objetivos dseminario son:
(A) Mostrar la evoluciótegración entre los sistemamáticos y de telecomunicac
(B) Enseñar por medio dplos su utilización en los ditipos de empresas (granddianas y pequeñas) y sus diorientaciones (bancarias, indde servicios, etc).
(C) Permitir a los participcontacto directo con este sistemas por medio de práclaboratorio.
Esquivel.arte del ITESM, el pro-con la colaboración delAguirre y del Ing. Juandel CIA y del Dr. Xorge y de la Lic. Gladys So-mento de Química.
visita al CIA
ma., el Dr.erentesión yento yalas te-ompu-
tacionales. El Dr. S. Lakshmivarahantuvo sus primeros contactos con elCampus Monterrey mediante elprograma de computación científica,que está bajo la coordinación delDr. Daniel Meade, del Centro deCalidad.
n de la Empresa Moderna
mpresauctoresrganizaas dempresa
e este
n e in-s infor-
iones.
e ejem-ferenteses, me-ferentesustriales,
antes eltipo deticas de
(D) Describiría situación actual ylastendenciasfuturasde los sistemasteleinformáticos.
El seminario estará divididoen módulos, cada uno de los cualesabarcará un tema dentro del área desistemas informáticos y telecomuni-caciones. Algunos de estos temasserán los siguientes:
- Arquitecturas de los sistemasteleinformáticos.
- Implantación de redes teleinfor-máticas a través del mundo.
- Estrategias de redes como SNAde IBM, DECNET de DEC, DSAde BULLDSN de Hewlett-Packard
- Diseño de redes teleinformáticasy sistemas distribuidos.
- Desarrollo de aplicaciones enredes teleinformáticas.
- Diagnóstico, evaluación, soportey protección de redes teleinformá-ticas v sistemas distribuidos.
Transferencia 25
Centro de Sistemas de Manufactura
IV Curso Latinoamericano sobre Técnicas Modernas de Manufactura
D el 4 de junio al 6 de julio deeste año se llevará a cabo en
el Centro de Sistemas de Manufacturael IV Curso Latinoamericano sobreTécnicas Modernas de Manufacturaen donde se expondrán tecnologías,técnicas y métodos de planeaciónapropiados e innovadores para lograrun mejor nivel de productividad ycalidad en los productos manu-facturados en América Latina.
El curso está dirigido a indus-triales y profesores universitarios einvestigadores que de una u otraforma están en contacto con la pro-ducción.
El curso está dividido en lossiguientes módulos:
RobóticartificialDel 4 al 8Instructode la Uni
Estrategfactura. Del 11 alInstructoMoctezum
IngenierDel 18 alInstructoMeade
CAD / CADel 25 alInstructorora Mota
C on el objetivo de inteexperiencias y ana
turo de la tecnología de CAel Centro de Sistemas de Maorganiza la IV Reunión NaCAD/ CAM del 6 al 10 de nde este año. Este importanestá dirigido a:
* Empresas* Universidades* Centros de Investiga* Proveedores de Serv* Sector Gobierno
Los temas principserán tratados son los sigu
(A) Aplicaciones de Cen arquitectura e ingenieríaelectrónica, mecánica, civca, industrial y de sistemas
Transferencia 26
a industrial en inteligencia
de junio.r: Dr. Dan Sorin Necsulescuversidad de Ottawa
ias japonesas de manu-Just in Time 15 de junio.r: Ing. Armandoa
ía de calidad 22 de junio.r: Dr. Daniel
M / CAE / CIM 29 de junio.ra: M. C. Mariau-
PlaneacióDel 2 al 6Coordinad
Pcomunica58-20- 00
IV Reunión NacionaInvitación a p
rcambiarlizar el fu-D/CAM,nufacturacional deoviembrete evento
ciónicios
ales queientes:AD/CAM eléctrica,il, quími-
(B) Principios, fundamsarrollos en CAD/CAM: gráputacionales, interfasesmáquina y modelación
(C) Educación, capactrenamiento y promociónCAM
(D) Análisis de requeselección de equipo CAD
(E) Administración, oestrategias de centros de
(F) Usos de CAD/Cindustria mexicana
(G) Organización de laMexicana de CAD/CAM
Las personas qinterés por participar decinco copias de su artículongitud de 1000 a 500
n tecnológica de julio.ora: M. C. Mariaurora Mota
ara mayoresrse al CSM,ext. 5106
informes(91 83)
l de CAD/CAMarticipar
entos y de-ficas com- hombre-
itación, en- de CAD/
rimientos y/CAMperación y CAD/CAMAM en la
Asociación
ue tienenben enviarlo, de una0 palabras
escritas a doble espacio, antes del 30de junio, que es la fecha límite para larecepción de trabajos. La primerapágina debe incluir el título del trabajo,los nombres de los autores, ladirección completa, teléfono, telefaxy/o correo electrónico y un resumende un máximo de 250 palabras. Lostrabajos se pueden dirigir a :
IV Reunión Nacional de CAD/CAM
Dr. Jesús Eugenio García Gardea,PresidenteCentro de Sistemas de ManufacturaITESMSucursal de Correos "J" Monterrey,N. L. 64849MéxicoTeléfono: (83) 582000 ext. 5111 /5107Telefax: (83) 58 07 71
Programa Taguchi-QFDTAGUCHI II Seminario AvanzadoTAGUCHI I Curso de Introducción
14 al 18 de mayo25 al 29 de junio
Programa de Seminarios en Sistemas ExpertosRepresentación del ConocimientoIngeniería del ConocimientoEvaluación de Aplicaciones de Sistemas Expertos
23 al 26 de abril14 al 18 de mayo4 al 6 de junio
Seminario en Sistemas de Comunicación de la EmpresaModerna
Módulo I
V Diplomado en Fibras OpticasMódulo IMódulo II
Diplomado en Control de Procesos porComputadora
Módulo VIMódulo VIlMódulo VIII
XVII Simposium Internacional deQuímica de Productos Naturales
18 al 19 de mayo
25 y 26 de mayo (San Luis Potosí)29 y 30 de junio (San Luis Potosí)
20 y 21 de abril4 y 5 de mayo18 y 19 de junio
26 al 28 de abril
Transferencia 28
Centro de Calidad
Programa Ford-ITESM FechaMódulo VIII Programa Ford-ITESM 18 al 20 de abrilMódulo IV Programa Ford-ITESM 18 al 21 de abrilMódulo V Programa Ford-ITESM 23 al 25 de abrilIngeniería del Valor (Diseño para la Calidad) 23 al 27 de abrilMódulo I Programa Ford-ITESM 26 al 28 de abrilMódulo I Programa Ford-ITESM 21 al 23 de mayoMóduloV Programa Ford-ITESM 23 al 25 de mayoMódulo III Programa Ford-ITESM 24 al 26 de mayoMódulo IX Programa Ford-ITESM 11 al 14 de junioMódulo VI Programa Ford-ITESM 18 al 21 de junio
Directorio
DIVISION DE GRADUADOSE INVESTIGACIONDr. Fernando Jaimes PastranaDirectorCETEC Nivel III Torre NorteTel. 590026 y 582000 ext. 5000y 5001
DepartamentoEspecialesIng. Mario LozDirectorTalleres IIITel. 582000 ex
Programa de Graduados enAdministraciónDr. Germán Otálora BayDirectorAulas II 3er. PisoTel. 582000 ext. 5015 Y 5016
DepartamentoIndustrialIng. Marco A. DirectorAulas IV 241Tel. 582000 ex
Programa de Graduados enAgriculturaDr. Enrique Aranda HerreraDirectorEdificio de Graduados enAgriculturaTel. 582000 ext. 5190 y 5191
Centro de CaDr. Augusto PDirectorCETEC Nivel Tel. 582000 ex
Programa de Graduados enInformáticaDr. Carlos Scheel MayenbergerDirectorAulas II 353Tel. 582000 ext. 5010 y 5011
Centro de CoInternacionalDr. Héctor VisDirectorCETEC Nivel Tel. 582000 ex
Programa de Graduados enIngenieríaDr. Federico Viramontes BrownDirectorAulas IV 441Tel. 582000 ext. 5005 y 5006
Programa de Graduados enQuímicaDr. Xorge A. DomínguezSepúlvedaDirectorAulas I 404Tel. 582000 ext. 4510 y 4511
Centro de InvInformáticaIng. Jorge L. GDirectorCETEC Nivel Tel. 582000 ex
Centro de DeTecnología CIng. Adriana SDirectoraDivisión de CAulas II 343Tel. 582000 e
de Proyectos
ano Rodríguez
t. 5050 y 5051
Centro dTelecomIng. FernDirectorCETEC Tel. 5820
de Seguridad
Ledezma Loera
t. 5046 y 5047
Centro ArtificiaIng. FranDirectorCETEC Tel. 582
lidadozo Pino
III Torre Nortet. 5160 y 5161
Centro Dr. EugeDirectorCETEC Tel. 582
mpetitividad
cencio Brambila
VIl Torre Nortet. 5200 y 5201
Centro Lic. RicaDirectorDivisión CETEC Tel. 582
estigación en
arza Murillo
VI Torre Nortet. 5075 y 5076
Centro dy ContrIndustriDr. JoséDirectorDivisión TalleresTel. 582
sarrollo deomputacionalerrano Córdoba
iencias y Humanidades
xt. 4541 y 4542
e Electrónica yunicacionesando Morales Garza
Nivel VI Torre Sur00 ext. 5020 y 5021
de Inteligencialcisco Cantú Ortiz
Nivel V Torre Sur000 ext. 5130 y 5131
de Sistemas de Manufacturanio García Gardea
Nivel V Torre Norte000 ext. 5105 y 5106
de Opticardo Contreras Jara
de Ciencias y HumanidadesNivel IV Torre Sur000 ext. 4640 y 4641
e Automatizaciónol de Procesosales de Jesús Rodríguez Ortiz
de Ingeniería y Arquitectura II000 ext. 5475 y 5476
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