33
TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

TRANSICIONESTRANSICIONES¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio?¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio?Tomado del libro Transiciones de Dan SoutherlandTomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Page 2: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

“Ningún ojo ha visto, ningún oído ha escuchado, ninguna

mente humana ha concebido lo que Dios ha preparado para

quienes lo aman“. 1 Corintios 2:9

“Ningún ojo ha visto, ningún oído ha escuchado, ninguna

mente humana ha concebido lo que Dios ha preparado para

quienes lo aman“. 1 Corintios 2:9

Page 3: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

¿QUÉ ES LA VISIÓN? Es el cuadro de lo que Dios hará en la iglesia.El proceso de visión es activo y continuo.

“Donde no hay visión, el pueblo se extravía”Proverbios 29:18

Los tres elementos del surf espiritual son:

1. Reconocer la ola de lo que Dios está haciendo.2. Capturar la ola de lo que Dios está haciendo.3. Montar en la ola de lo que Dios está haciendo.

¿QUÉ ES LA VISIÓN? Es el cuadro de lo que Dios hará en la iglesia.El proceso de visión es activo y continuo.

“Donde no hay visión, el pueblo se extravía”Proverbios 29:18

Los tres elementos del surf espiritual son:

1. Reconocer la ola de lo que Dios está haciendo.2. Capturar la ola de lo que Dios está haciendo.3. Montar en la ola de lo que Dios está haciendo.

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

Page 4: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

1. Reúna Información.

Primero: Ir a las personas sin iglesia en su comunidad.Segundo: Ir a las iglesias que están alcanzando a personas sin iglesia.

2. Descontento santo por el statu quo (estado de comodidad).

“Al escuchar esto, me senté a llorar”.Nehemías 1:4ª

3. Ayuno.

“Hice duelo por algunos días, ayuné y oré al Dios del cielo”.

Nehemías 1:4b

1. Reúna Información.

Primero: Ir a las personas sin iglesia en su comunidad.Segundo: Ir a las iglesias que están alcanzando a personas sin iglesia.

2. Descontento santo por el statu quo (estado de comodidad).

“Al escuchar esto, me senté a llorar”.Nehemías 1:4ª

3. Ayuno.

“Hice duelo por algunos días, ayuné y oré al Dios del cielo”.

Nehemías 1:4b

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

Page 5: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

¿Qué es el ayuno?Una definición de “ayuno”: dejar de lado la comida o

una actividad a fin de dedicar más tiempo y atención a la oración.

¿Por qué ayunar? Por lo general, la visión se origina en la búsqueda

de la dirección de Dios.

4. Oración.

“Le dije: Señor, Dios del cielo, grande y temible, que cumples el pacto y eres fiel con los que te aman y obedecen tus

mandamientos, te suplico que me prestes atención, que fijes tus ojos en este siervo tuyo que día y noche ora en favor de tu pueblo Israel. Confieso que los israelitas, entre los cuales estamos incluidos mi familia y yo, hemos pecado contra ti.”

Nehemías 1:5-6

¿Qué es el ayuno?Una definición de “ayuno”: dejar de lado la comida o

una actividad a fin de dedicar más tiempo y atención a la oración.

¿Por qué ayunar? Por lo general, la visión se origina en la búsqueda

de la dirección de Dios.

4. Oración.

“Le dije: Señor, Dios del cielo, grande y temible, que cumples el pacto y eres fiel con los que te aman y obedecen tus

mandamientos, te suplico que me prestes atención, que fijes tus ojos en este siervo tuyo que día y noche ora en favor de tu pueblo Israel. Confieso que los israelitas, entre los cuales estamos incluidos mi familia y yo, hemos pecado contra ti.”

Nehemías 1:5-6

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

Page 6: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

¿Dificultades para oír a Dios?Uno de los obstáculos para recibir la visión

de Dios es no escuchar su voz.

Los que más hablan con Dios casi siempre escuchan mejor.

Relación entre visión y oraciónDios tiene un plan. Y su plan es bueno. Es un

plan de bienestar para su pueblo. Su plan no es de calamidad, sino que nos dará

esperanza y un futuro sólido.

¿Dificultades para oír a Dios?Uno de los obstáculos para recibir la visión

de Dios es no escuchar su voz.

Los que más hablan con Dios casi siempre escuchan mejor.

Relación entre visión y oraciónDios tiene un plan. Y su plan es bueno. Es un

plan de bienestar para su pueblo. Su plan no es de calamidad, sino que nos dará

esperanza y un futuro sólido.

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

Ana Celia Martinez Vázquez
Jimmy, la línea de no escuchar se pasa un poco aquí en la compu.
Page 7: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

¿Quién encuentra la visión de Dios? Por lo general, ¡la visión llega a quienes oran hasta

obtenerla!

Si la oración no es el combustible que alimenta la visión, la maquinaria de la visión se detendrá y la iglesia se paralizará.

5. Oración.La visión llega casi siempre a quienes la esperan con paciencia.

La espera representa gran parte de la preparación para la visión.

¿Quién encuentra la visión de Dios? Por lo general, ¡la visión llega a quienes oran hasta

obtenerla!

Si la oración no es el combustible que alimenta la visión, la maquinaria de la visión se detendrá y la iglesia se paralizará.

5. Oración.La visión llega casi siempre a quienes la esperan con paciencia.

La espera representa gran parte de la preparación para la visión.

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

Page 8: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

La espera y la voluntad de DiosDefinición práctica de la voluntad de Dios:hacer cosas buenas.de buena manera.por buen motivo.en buen tiempo.

La espera y la voluntad de DiosDefinición práctica de la voluntad de Dios:hacer cosas buenas.de buena manera.por buen motivo.en buen tiempo.

Los preparativos apresurados producen una visión confusa

Hay que ir despacio para llegar lejos

Los preparativos apresurados producen una visión confusa

Hay que ir despacio para llegar lejos

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

Primer Paso:Cómo prepararse para la visión

Ana Celia Martinez Vázquez
En la diapositiva anterior hablas de paciencia, no te parece que sería mejor hablar de la paciencia y la voluntad de Dios?
Page 9: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

"el corazón humano genera muchos proyectos, pero al final

prevalecen los designios del Señor” Proverbios 19:21.

Cuando Dios nos guía, su liderazgo es específico.

Los puntos específicos podrían ser: Qué quiere que hagamos. Cuándo quiere que lo hagamos. Cómo quiere que lo hagamos.

"el corazón humano genera muchos proyectos, pero al final

prevalecen los designios del Señor” Proverbios 19:21.

Cuando Dios nos guía, su liderazgo es específico.

Los puntos específicos podrían ser: Qué quiere que hagamos. Cuándo quiere que lo hagamos. Cómo quiere que lo hagamos.

Segundo Paso:Cómo definir la visiónSegundo Paso:Cómo definir la visión

Page 10: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Tres pasos para definir la visión

1. Descubre tu propósito.

La pregunta más importante que hay que responder es: ¿qué quiere Dios que hagamos?

Si no podemos plasmar el propósito de nuestra iglesia en una sola oración, aún no la hemos descubierto.

Tres pasos para definir la visión

1. Descubre tu propósito.

La pregunta más importante que hay que responder es: ¿qué quiere Dios que hagamos?

Si no podemos plasmar el propósito de nuestra iglesia en una sola oración, aún no la hemos descubierto.

Segundo Paso:Cómo definir la visiónSegundo Paso:Cómo definir la visión

Ana Celia Martinez Vázquez
Me parece que sería mejor el propósito de nuestro ministerio en lugar del de la iglesia
Page 11: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Características de una buena declaración de propósito: Es bíblica.

Pista: nuestra declaración de propósito debe caber dentro de los parámetros de la Gran Comisión.

Es práctica.Nuestro destinatario es la iglesia y no un grupo de

teólogos.

Es transferible.Se puede transmitir con facilidad y naturalidad.

Es corta.El objetivo es que se pueda recordar y no que se tenga

que leer.

BIPRATRANSCO = ¡bíblica, práctica, transferible y corta!

Características de una buena declaración de propósito: Es bíblica.

Pista: nuestra declaración de propósito debe caber dentro de los parámetros de la Gran Comisión.

Es práctica.Nuestro destinatario es la iglesia y no un grupo de

teólogos.

Es transferible.Se puede transmitir con facilidad y naturalidad.

Es corta.El objetivo es que se pueda recordar y no que se tenga

que leer.

BIPRATRANSCO = ¡bíblica, práctica, transferible y corta!

Segundo Paso:Cómo definir la visiónSegundo Paso:Cómo definir la visión

Ana Celia Martinez Vázquez
Falta la B de bíblica
Page 12: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

2. Define tu objetivo.

Las buenas preguntas que debemos formular son las siguientes:

• ¿Cuál es nuestra comunidad inmediata?• ¿Quién es nuestro objetivo principal?• ¿A quién de los que Dios puso en nuestra

comunidad estamos mejor preparados para alcanzar?

2. Define tu objetivo.

Las buenas preguntas que debemos formular son las siguientes:

• ¿Cuál es nuestra comunidad inmediata?• ¿Quién es nuestro objetivo principal?• ¿A quién de los que Dios puso en nuestra

comunidad estamos mejor preparados para alcanzar?

Segundo Paso:Cómo definir la visiónSegundo Paso:Cómo definir la visión

Las preguntas malas son las siguientes:• ¿A quién queremos alcanzar?

Esta pregunta es demasiado elitista.

• ¿A quiénes ya alcanzamos?Esta pregunta es demasiado arrogante.

Las preguntas malas son las siguientes:• ¿A quién queremos alcanzar?

Esta pregunta es demasiado elitista.

• ¿A quiénes ya alcanzamos?Esta pregunta es demasiado arrogante.

Ana Celia Martinez Vázquez
Me parece que sería mejor preguntas adecuadas o inadecuadas
Page 13: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Tres realidades sobre el objetivo

1. Cuando no apuntamos a nada, nunca impactamos a nada.2. Cuando apuntamos a todo, casi nunca impactamos a nada.3. Cuando tratamos de alcanzar a todos, casi nunca alcanzamos a nadie.

¡Ninguna iglesia alcanza a todo el mundo!

Cada una alcanza a personas distintas.

Tres realidades sobre el objetivo

1. Cuando no apuntamos a nada, nunca impactamos a nada.2. Cuando apuntamos a todo, casi nunca impactamos a nada.3. Cuando tratamos de alcanzar a todos, casi nunca alcanzamos a nadie.

¡Ninguna iglesia alcanza a todo el mundo!

Cada una alcanza a personas distintas.

Segundo Paso:Cómo definir la visiónSegundo Paso:Cómo definir la visión

Page 14: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Cuatro criterios para definir tu objetivo1. Define geográficamente tu objetivo.

No ganaremos a muchos panameños al menos que nuestra iglesia se encuentre en Panamá.

2. Define demográficamente tu objetivo.Describamos la comunidad que nos rodea:

3. Define culturalmente tu objetivo.En una misma comunidad pueden coexistir distintas

culturas y subculturas.

4. Define espiritualmente tu objetivo.En cada comunidad, hay al menos cuatro objetivos

espirituales:

Cuatro criterios para definir tu objetivo1. Define geográficamente tu objetivo.

No ganaremos a muchos panameños al menos que nuestra iglesia se encuentre en Panamá.

2. Define demográficamente tu objetivo.Describamos la comunidad que nos rodea:

3. Define culturalmente tu objetivo.En una misma comunidad pueden coexistir distintas

culturas y subculturas.

4. Define espiritualmente tu objetivo.En cada comunidad, hay al menos cuatro objetivos

espirituales:

Segundo Paso:Cómo definir la visiónSegundo Paso:Cómo definir la visión

Ana Celia Martinez Vázquez
Esos los vas a comentar tú? o dónde están?
Page 15: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

3. Decide tu estrategia.

Muchas iglesias cometen dos errores en cuanto a la estrategia:a. definen la estrategia antes de concretar el propósito y el objetivo.b. la estrategia está marcada por actividades en vez de procesos.

Clave Nº 2: Cuanto más específica sea la visión, más dinámicos serán los resultados.

3. Decide tu estrategia.

Muchas iglesias cometen dos errores en cuanto a la estrategia:a. definen la estrategia antes de concretar el propósito y el objetivo.b. la estrategia está marcada por actividades en vez de procesos.

Clave Nº 2: Cuanto más específica sea la visión, más dinámicos serán los resultados.

Segundo Paso:Cómo definir la visiónSegundo Paso:Cómo definir la visión

Ana Celia Martinez Vázquez
Y los otros dos?
Page 16: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Hay que formular y responder varias preguntas clave: ¿Qué proceso cumplirá nuestro propósito y este alcanzará nuestro objetivo?

¿Cómo nos movemos del lugar en que estamos al lugar en que queremos estar?

¿Qué hay que cambiar? ¿Qué es lo que no hay que cambiar? ¿Cuál es el mejor orden para el cambio?

Hay que formular y responder varias preguntas clave: ¿Qué proceso cumplirá nuestro propósito y este alcanzará nuestro objetivo?

¿Cómo nos movemos del lugar en que estamos al lugar en que queremos estar?

¿Qué hay que cambiar? ¿Qué es lo que no hay que cambiar? ¿Cuál es el mejor orden para el cambio?

Segundo Paso:Cómo definir la visiónSegundo Paso:Cómo definir la visión

Ana Celia Martinez Vázquez
este va con acento. Éste
Page 17: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Después de prepararse para la visión... Después de definir la visión... Debes plantarla en los líderes clave de tu iglesia.

Aviso: este paso es la piedra de tropiezo de muchas iglesias.

Tres grupos de líderes son esenciales

1. Asegúrate de la aprobación de agentes de poder.En cada iglesia hay agentes de poder: asesores opinantes influyentes formales o informales

Después de prepararse para la visión... Después de definir la visión... Debes plantarla en los líderes clave de tu iglesia.

Aviso: este paso es la piedra de tropiezo de muchas iglesias.

Tres grupos de líderes son esenciales

1. Asegúrate de la aprobación de agentes de poder.En cada iglesia hay agentes de poder: asesores opinantes influyentes formales o informales

Tercer Paso:Cómo plantar la visiónTercer Paso:Cómo plantar la visión

Page 18: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

2. Asegura el respaldo de los que va a necesitar.En toda transición, hay personas clave que necesitará a bordo.

Nehemías necesitó la ayuda de dos grupos de personas:a. Los gobernantes de las tierras vecinasb. Los guardabosques del rey

3. Busca el consejo de un equipo con visión.Los líderes más eficientes conocen el valor de un equipo con visión del futuro.

Jesús enseñó a millares, envió a los setenta, discipuló a doce y tenía tres en su círculo más cercano.

2. Asegura el respaldo de los que va a necesitar.En toda transición, hay personas clave que necesitará a bordo.

Nehemías necesitó la ayuda de dos grupos de personas:a. Los gobernantes de las tierras vecinasb. Los guardabosques del rey

3. Busca el consejo de un equipo con visión.Los líderes más eficientes conocen el valor de un equipo con visión del futuro.

Jesús enseñó a millares, envió a los setenta, discipuló a doce y tenía tres en su círculo más cercano.

Tercer Paso:Cómo plantar la visiónTercer Paso:Cómo plantar la visión

Ana Celia Martinez Vázquez
Creo que pretendes decir de: asegura el respaldo de los que vas a necesitar. O entonces debes decir, asegure el respaldo de los que va a necesitar.
Page 19: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Principios de Nehemías para trabajar con su equipo de visión:

1. Primero, elije con cuidado tu equipo de visión. Elije creyentes maduros. Elije soñadores en vez de detallistas. Elije gente de confianza. Considera primero al personal. Mantén el equipo de visión pequeño.

2. Trabaja con discreción entre bastidores.Nehemías guió a su equipo a trabajar lejos del escrutinio público.“Salí de noche acompañado de algunos hombres, pero a ninguno de ellos le conté lo que mi Dios me había motivado a hacer por Jerusalén”. Nehemías 2:12ª

Principios de Nehemías para trabajar con su equipo de visión:

1. Primero, elije con cuidado tu equipo de visión. Elije creyentes maduros. Elije soñadores en vez de detallistas. Elije gente de confianza. Considera primero al personal. Mantén el equipo de visión pequeño.

2. Trabaja con discreción entre bastidores.Nehemías guió a su equipo a trabajar lejos del escrutinio público.“Salí de noche acompañado de algunos hombres, pero a ninguno de ellos le conté lo que mi Dios me había motivado a hacer por Jerusalén”. Nehemías 2:12ª

Tercer Paso:Cómo plantar la visiónTercer Paso:Cómo plantar la visión

Page 20: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

3. Evalúa las condiciones reinantes.“Esa noche salí... Inspeccioné las ruinas de la

muralla de Jerusalén, y sus puertas consumidas por el fuego.” Nehemías 2:13

4. Comunica tu visión y lo que hay en su corazón con tu equipo de visión.

“Ustedes son testigos de nuestra desgracia. Jerusalén está en ruinas, y sus puertas han sido

consumidas por el fuego. iVamos, anímense! ¡Reconstruyamos la muralla de Jerusalén para que ya

nadie se burle de nosotros!”. Nehemías 2:17

Comunicar tu visión al equipo es vital; y comunicar lo que hay en tu corazón también lo es.

3. Evalúa las condiciones reinantes.“Esa noche salí... Inspeccioné las ruinas de la

muralla de Jerusalén, y sus puertas consumidas por el fuego.” Nehemías 2:13

4. Comunica tu visión y lo que hay en su corazón con tu equipo de visión.

“Ustedes son testigos de nuestra desgracia. Jerusalén está en ruinas, y sus puertas han sido

consumidas por el fuego. iVamos, anímense! ¡Reconstruyamos la muralla de Jerusalén para que ya

nadie se burle de nosotros!”. Nehemías 2:17

Comunicar tu visión al equipo es vital; y comunicar lo que hay en tu corazón también lo es.

Tercer Paso:Cómo plantar la visiónTercer Paso:Cómo plantar la visión

Page 21: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Si has tomado tiempo y la atención adecuados a la preparación, definición y la siembra de la visión, ya estás preparado para contar la visión a toda la iglesia.

Ahora es el momento de hablar de la visión con otros dos grupos.

1. Comunica la visión al resto de los líderes.

No hay nada que margine ni mengüe mucho antes a un líder que no tener la información de lo que va a suceder antes que el resto de sus subordinados.

Es un error muy grave no dedicar tiempo a comunicar la visión a todo el liderazgo antes de contársela al resto de la iglesia.

Si has tomado tiempo y la atención adecuados a la preparación, definición y la siembra de la visión, ya estás preparado para contar la visión a toda la iglesia.

Ahora es el momento de hablar de la visión con otros dos grupos.

1. Comunica la visión al resto de los líderes.

No hay nada que margine ni mengüe mucho antes a un líder que no tener la información de lo que va a suceder antes que el resto de sus subordinados.

Es un error muy grave no dedicar tiempo a comunicar la visión a todo el liderazgo antes de contársela al resto de la iglesia.

Cuarto Paso:Cómo comunicar la visiónCuarto Paso:Cómo comunicar la visión

Page 22: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

2. Comunica la visión al resto de la iglesia.El éxito de una visión se reduce a una sola cuestión: ¿Tendrá el apoyo de la mayoría de los miembros de la iglesia?

Al leer el capítulo tres de Nehemías nos damos cuenta de un hecho sorprendente: la mayoría de la gente trabaja en el muro.

¡El pueblo captó la visión!

Clave Nº 4: Dado que la visión se capta y se enseña, hay que contarla de varias maneras.

2. Comunica la visión al resto de la iglesia.El éxito de una visión se reduce a una sola cuestión: ¿Tendrá el apoyo de la mayoría de los miembros de la iglesia?

Al leer el capítulo tres de Nehemías nos damos cuenta de un hecho sorprendente: la mayoría de la gente trabaja en el muro.

¡El pueblo captó la visión!

Clave Nº 4: Dado que la visión se capta y se enseña, hay que contarla de varias maneras.

Cuarto Paso:Cómo comunicar la visiónCuarto Paso:Cómo comunicar la visión

Page 23: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Las formas de comunicar la visión incluyen:

Predicación (sugerencia: predique sobre la visión). Estudios sobre la visión en grupos pequeños. Declaración de propósito. Frases de visión. Versículos de visión. Historias de fe. Conferencias. Libros y casetes . Uno a uno. Exteriorícela con su vida.

Las formas de comunicar la visión incluyen:

Predicación (sugerencia: predique sobre la visión). Estudios sobre la visión en grupos pequeños. Declaración de propósito. Frases de visión. Versículos de visión. Historias de fe. Conferencias. Libros y casetes . Uno a uno. Exteriorícela con su vida.

Cuarto Paso:Cómo comunicar la visiónCuarto Paso:Cómo comunicar la visión

Page 24: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Cuatro principios para implementar la visión:

1. Implementa los cambios de uno en uno.

2. Implementa los cambios en un orden estratégico.

3. Pon a trabajar líderes clave en lugares visibles.

4. Pon gente a trabajar donde tienen interés especial.

Cuatro principios para implementar la visión:

1. Implementa los cambios de uno en uno.

2. Implementa los cambios en un orden estratégico.

3. Pon a trabajar líderes clave en lugares visibles.

4. Pon gente a trabajar donde tienen interés especial.

Quinto Paso:Cómo implementar la visiónQuinto Paso:Cómo implementar la visión

Ana Celia Martinez Vázquez
Esa expresión de una iglesia con propósito no se prestará un poquito a confusión?
Page 25: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Clave Nº 5: Construye sobre tus puntos fuertes, no sobre los débiles.

LA VELOCIDAD DE LA TRANSICIÓN SE DETERMINA CON CUATRO FACTORES:

a. La distancia que debes recorrer (lejos = lento). A grandes modificaciones de rumbo, más tiempo.

b. El tamaño del barco (grande = lento).

c. La antigüedad del barco (antiguo = lento).

d. La fortaleza de los líderes (fuertes = rápido).

Clave Nº 5: Construye sobre tus puntos fuertes, no sobre los débiles.

LA VELOCIDAD DE LA TRANSICIÓN SE DETERMINA CON CUATRO FACTORES:

a. La distancia que debes recorrer (lejos = lento). A grandes modificaciones de rumbo, más tiempo.

b. El tamaño del barco (grande = lento).

c. La antigüedad del barco (antiguo = lento).

d. La fortaleza de los líderes (fuertes = rápido).

Quinto Paso:Cómo implementar la visiónQuinto Paso:Cómo implementar la visión

Page 26: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Dos pasos para tratar con la oposición:1. Espere oposición.No te sorprendas cuando aparezca la oposición.

Nehemías experimentó cinco tipos de oposición.a. Espera apatía. b. Espera enojo. c. Espera burlas. d. Espera críticas. e. Espera una pelea.

Dos pasos para tratar con la oposición:1. Espere oposición.No te sorprendas cuando aparezca la oposición.

Nehemías experimentó cinco tipos de oposición.a. Espera apatía. b. Espera enojo. c. Espera burlas. d. Espera críticas. e. Espera una pelea.

Sexto Paso:Cómo enfrentar la oposiciónSexto Paso:Cómo enfrentar la oposición

Page 27: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

2. Mantén el rumbo.El segundo problema que existe con la oposición es que puede distraerte y desgastarte.

Nehemías mantuvo el rumbo de cinco formas:a. Sigue con la oración.b. Sigue con el trabajo. c. Sigue con el ánimo. d. Sigue con el liderazgo. e. Sigue con la vigilancia.

Clave Nº 7: Esté dispuesto a dejar que la gente se vaya de la iglesia.

2. Mantén el rumbo.El segundo problema que existe con la oposición es que puede distraerte y desgastarte.

Nehemías mantuvo el rumbo de cinco formas:a. Sigue con la oración.b. Sigue con el trabajo. c. Sigue con el ánimo. d. Sigue con el liderazgo. e. Sigue con la vigilancia.

Clave Nº 7: Esté dispuesto a dejar que la gente se vaya de la iglesia.

Sexto Paso:Cómo enfrentar la oposiciónSexto Paso:Cómo enfrentar la oposición

Page 28: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

El desafío es aprender andando y hacer los cambios necesarios sobre la marcha.

Tres grandes modificaciones de rumbo que hay que hacer:

1. Ocuparse de los desatendidos.

Nehemías tenía tres grupos que se quejaban:El grupo “Esto es muy duro”El grupo “El precio es muy alto”El grupo “Esto no es justo”

El desafío es aprender andando y hacer los cambios necesarios sobre la marcha.

Tres grandes modificaciones de rumbo que hay que hacer:

1. Ocuparse de los desatendidos.

Nehemías tenía tres grupos que se quejaban:El grupo “Esto es muy duro”El grupo “El precio es muy alto”El grupo “Esto no es justo”

Séptimo Paso:Cómo modificar el rumboSéptimo Paso:Cómo modificar el rumbo

Page 29: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

2. Negociar la paz.Es probable que tengas que detenerte y negociar la paz entre uno o más de estos grupos:

a. Entre los que les gustan los cambios y los que no.b. Entre los que participan y los que se creen

olvidados.c. Entre los líderes de la vieja guardia que resisten

los cambios y los líderes de la nueva guardia que los apoyan.

3. Quédese junto al pueblo.“Los gobernadores que me precedieron, habían impuesto cargas sobre el pueblo, y cada día les habían exigido comida y vino por un valor de cuarenta monedas de plata”. Nehemías 5:15ª.

Vivían con un estilo de vida muy superior al de los habitantes de la ciudad.

2. Negociar la paz.Es probable que tengas que detenerte y negociar la paz entre uno o más de estos grupos:

a. Entre los que les gustan los cambios y los que no.b. Entre los que participan y los que se creen

olvidados.c. Entre los líderes de la vieja guardia que resisten

los cambios y los líderes de la nueva guardia que los apoyan.

3. Quédese junto al pueblo.“Los gobernadores que me precedieron, habían impuesto cargas sobre el pueblo, y cada día les habían exigido comida y vino por un valor de cuarenta monedas de plata”. Nehemías 5:15ª.

Vivían con un estilo de vida muy superior al de los habitantes de la ciudad.

Séptimo Paso:Cómo modificar el rumboSéptimo Paso:Cómo modificar el rumbo

Page 30: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

OCHO EVIDENCIAS DE QUE LA VISIÓN CAMINA:

1. Terminación de la visión.“La muralla se terminó el día veinticinco del mes de elul. Su reconstrucción había durado cincuenta y dos

días”. Nehemías 6:15.

2. Demostración evidente de la obra de Dios.“Cuando todos nuestros enemigos se enteraron de esto, las naciones vecinas se sintieron humilladas, pues reconocieron que ese trabajo se había hecho con la

ayuda de nuestro Dios.” Nehemías 6:16.

3. Oposición y críticas continuas.Nehemías enfrentó amplias críticas y oposición al comenzar su visión. (véase Nehemías 6:17-19).

OCHO EVIDENCIAS DE QUE LA VISIÓN CAMINA:

1. Terminación de la visión.“La muralla se terminó el día veinticinco del mes de elul. Su reconstrucción había durado cincuenta y dos

días”. Nehemías 6:15.

2. Demostración evidente de la obra de Dios.“Cuando todos nuestros enemigos se enteraron de esto, las naciones vecinas se sintieron humilladas, pues reconocieron que ese trabajo se había hecho con la

ayuda de nuestro Dios.” Nehemías 6:16.

3. Oposición y críticas continuas.Nehemías enfrentó amplias críticas y oposición al comenzar su visión. (véase Nehemías 6:17-19).

Octavo Paso:Cómo evaluar los resultadosOctavo Paso:Cómo evaluar los resultados

Page 31: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

4. Surgimiento de nuevos líderes.“Una vez que se terminó la reconstrucción de la muralla y se colocaron sus puertas, se nombraron porteros, cantores y levitas”. Nehemías 7:1.

5. Importantes contribuciones del pueblo.Cuando Nehemías llegó, las ofrendas casi ni existían. Sin embargo, cuando la visión se captó, las ofrendas cobraron vida.

6. Compromiso renovado a la adoración y a la obediencia.El capítulo ocho nos habla de que leyeron el libro de la ley juntos.“Y le pidió al maestro Esdras traer el libro de la ley que el Señor había dado a Israel por medio de

Moisés … y la leyó en presencia de ellos”. Nehemías 8:1b, 3ª.

4. Surgimiento de nuevos líderes.“Una vez que se terminó la reconstrucción de la muralla y se colocaron sus puertas, se nombraron porteros, cantores y levitas”. Nehemías 7:1.

5. Importantes contribuciones del pueblo.Cuando Nehemías llegó, las ofrendas casi ni existían. Sin embargo, cuando la visión se captó, las ofrendas cobraron vida.

6. Compromiso renovado a la adoración y a la obediencia.El capítulo ocho nos habla de que leyeron el libro de la ley juntos.“Y le pidió al maestro Esdras traer el libro de la ley que el Señor había dado a Israel por medio de

Moisés … y la leyó en presencia de ellos”. Nehemías 8:1b, 3ª.

Octavo Paso:Cómo evaluar los resultadosOctavo Paso:Cómo evaluar los resultados

Page 32: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

7. Llegada de nuevos miembros .“Los jefes del pueblo se establecieron en Jerusalén. Entre el resto del pueblo se hizo un sorteo para que uno de cada diez se quedara a vivir en Jerusalén, la ciudad santa, y los otros nueve se establecieran en las otras poblaciones.”

Nehemías 11:1.

La visión siempre atrae gente.La razón es que la gente se siente atraída hacia iglesias que tienen fervor por lo que hacen y que saben a dónde van.

8. Dar paso a más cambios.Una visión terminada da paso a más cambios.Las iglesias de vanguardia siempre están en el régimen de cambio.

7. Llegada de nuevos miembros .“Los jefes del pueblo se establecieron en Jerusalén. Entre el resto del pueblo se hizo un sorteo para que uno de cada diez se quedara a vivir en Jerusalén, la ciudad santa, y los otros nueve se establecieran en las otras poblaciones.”

Nehemías 11:1.

La visión siempre atrae gente.La razón es que la gente se siente atraída hacia iglesias que tienen fervor por lo que hacen y que saben a dónde van.

8. Dar paso a más cambios.Una visión terminada da paso a más cambios.Las iglesias de vanguardia siempre están en el régimen de cambio.

Octavo Paso:Cómo evaluar los resultadosOctavo Paso:Cómo evaluar los resultados

Page 33: TRANSICIONES ¿Cómo dirigir tu ministerio a través del cambio? Tomado del libro Transiciones de Dan Southerland

Octavo Paso:Cómo evaluar los resultadosOctavo Paso:Cómo evaluar los resultados

Clave 10: Déle a Dios todo el reconocimiento por lo que

ocurrió.

Clave 10: Déle a Dios todo el reconocimiento por lo que

ocurrió.