PepsiCo INTERNASIONAL Mungkin hal terbaik yang bisa dikatakan sekitar 1982 di PepsiCo adalah bahwa hal itu akhirnya berakhir.  Publisitas yang merugikan semua dimulai pada November 1982 ketika seorang karyawan di-, pembotolan milik operasional perusahaan di luar negeri, Amerika Minuman Internasional (UBI), meniup peluit pada penipuan yang rumit yang telah menggelembungkan laba selama lima tahun. "Penyimpangan akuntansi signifikan" dilaporkan oleh auditor internal, yang menemukan bahwa para manajer baik di Filipina dan Meksiko telah melebih-lebihkan aset dan beban mengecilkan sejak tahun 1978. 

LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

Pepsi-Cola telah diciptakan pada tahun 1893 sebagai sirup obat paten oleh Caleb B. Bradham. Isinya gula, vanili, minyak, rempah-rempah, dan kacang kola Afrika, dan seperti banyak minuman ringan awal, adalah diiklankan sebagai obat untuk berbagai penyakit. 

Selama Larangan, ini "lunak" minum muncul sebagai alternatif untuk keras "minuman keras".  Ini 20 awal abad ke-

industri ditandai oleh kompetisi yang ketat di antara para pemimpin industri dan pembotolan kuat ke pengecer individu. "Raja" Coke adalah pemimpin industri tak tertandingi, namun, sampai Pepsi mulai drive dalam 70-an pikiran untuk menggantikan Coca-Cola dengan kampanye Pepsi Challenge. 

PepsiCo dibentuk pada tahun 1965 oleh penggabungan Pepsi-Cola Company dan Frito-Lay, Inc Pada tahun 1983, itu adalah produsen terbesar kantong makanan ringan dan minuman soft-perusahaan terbesar kedua di dunia. Pendapatan pada tahun 1983 mendekati $ 8 miliar. PepsiCo adalah Fortune 50 perusahaan yang namanya identik dengan aktivitas waktu luang. 

Sementara sebagian besar berkaitan erat dengan minuman ringan, mungkin karena nama, hanya 37% dari perusahaan tahun 1983 pendapatan berasal dari bisnis itu; sisanya dibagi di antara empat segmen usaha yang berbeda lainnya, di antara yang banyak organisasi tidak biasanya berhubungan dengan Pepsi-Wilson Sporting Goods, restoran Pizza Hut, dan Amerika Utara Van Lines. Lima divisi (ditunjukkan dalam Bagan 36-1) adalah minuman, produk makanan, pelayanan makanan, transportasi, dan barang olahraga. Setiap divisi mengembangkan rencana sendiri dan tujuan konsonan dengan lingkungan operasi dan perusahaan sasaran's PepsiCo. 

filosofi manajemen PepsiCo dan budaya perusahaan menyelimuti bahkan laporan tahunannya. Bahkan, setiap laporan tahunan selama periode 1978-1982 lain. "'s Mantap pertumbuhan Korporasi adalah berdasarkan standar kinerja yang tinggi, pendekatan fleksibel untuk tantangan pemasaran, dan integritas produknya, orang-orang dan praktek bisnis. Juga, premi mondar-mandir pada hasil telah membantu untuk membuat produk PepsiCo dan merek jasa pemimpin di bidang di mana mereka bersaing. "Sebuah penjelasan lebih rinci dari manajemen filosofi 'PepsiCo dan sasaran perusahaan diberikan dalam Lampiran 36-2. 

Sejak merger, PepsiCo membiarkan divisi berjalan cukup independen. Donald M. Kendall, ketua dari PepsiCo selama bertahun-tahun dan-waktu karyawan jauh sebelum itu, menaruh kisah besar dalam kesetiaan dan kepercayaan. Pada saat yang sama, dia bersikeras pada kesempurnaan dan kinerja.  Dalam beberapa tahun terakhir, bagaimanapun, Mr Kendall telah menghapus dirinya dari peran aktif dalam operasi perusahaan, saat ia bergerak lebih ke arah seorang negarawan "peran". 

EXHIBIT Pepsico 36-1 Internasional: 1983 Struktur Organisasi Partial

 

PERENCANAAN BISNIS

perencanaan strategis perusahaan pada PepsiCo dilakukan oleh kelompok perencanaan. Fungsi kelompok adalah untuk mengembangkan tujuan lima tahun untuk volume penjualan dan pangsa pasar, iklan dan pengeluaran pemasaran, laba operasi bersih, imbal hasil aset bekerja, dan arus kas. Itu adalah tanggung jawab mereka untuk memperoleh panjang, jangka perspektif-perusahaan secara keseluruhan dan mengidentifikasi peluang strategis baru serta menilai kemajuan dan keberhasilan atau kegagalan rencana strategis mantan. 

Pada tahun 1980, Andrall E. Pearson, yang telah presiden dan chief operating officer sejak tahun 1970, mengubah proses perencanaan dari salah satu pengembangan informal rencana operasional tahunan dan tahun operasi pertengahan tinjauan ke struktur yang lebih formal, dan membuat masing-masing dari lima perencanaan divisi yang bertanggung jawab sendiri untuk jangka panjang. Pada tahun 1981, pada pertemuan presiden divisi, Pearson menilai kemajuan yang dibawa oleh perubahan-perubahan dalam proses perencanaan's PepsiCo:

perencanaan strategis yang lebih baik merupakan elemen penting dalam masa pertumbuhan's PepsiCo. Pendekatan informal sebelumnya kami tidak memproduksi jenis muka kompetitif jelas 

EXHIBIT Pepsico 36-2 Internasional: Tujuan Perusahaan dan Filsafat Manajemen

Sebuah ARAH CLEAR ditandai dengan menuntut TUJUAN

Ini secara luas diakui bahwa PepsiCo adalah hasil berorientasi perusahaan yang sangat.  Karakteristik dari lingkungan operasi kita sering dikomentari oleh pers, dan didukung oleh semua program manajemen dan proses. Ini tidak membawa kita, namun, untuk mengabaikan jangka panjang atau untuk mengabaikan tanggung jawab kita sebagai warga korporasi. Di sini, secara singkat, adalah perusahaan kunci tujuan kami dan beberapa langkah yang sudah kita tempuh untuk bertemu dengan mereka.

beredar catatan keuangan Mencapai melalui stabil, pertumbuhan handal dan return yang tinggi,. Pada PepsiCo kami terus mengkaji dan meningkatkan target pertumbuhan kita untuk mencerminkan baik memperbaiki posisi kami di pasar dan meningkatnya laju inflasi .... Dalam lima tahun terakhir penjualan dan mempercepat pertumbuhan pendapatan lebih dari cukup untuk mengimbangi inflasi. Selain itu, selama dekade terakhir kami telah membuat kemajuan yang signifikan terhadap kinerja dua tolok ukur utama dimana bisnis yang paling besar dihakimi. Pada daftar Fortune 500 yang paling baru, hanya 24 dari 285 perusahaan dengan penjualan lebih dari 1 $ 1 miliar telah kombinasi pertumbuhan laba per saham dan tingkat pengembalian ekuitas yang cocok atau melampaui rekor PepsiCo. Dengan kata lain, kita berada di atas delapan persen perusahaan dengan lebih dari $ 1 miliar dalam penjualan.

Menetapkan posisi kepemimpinan di semua bisnis kita. Pada pertengahan tahun 1970, kami tetapkan untuk PepsiCo tujuan baik menjadi pemimpin atau kedua yang kuat di setiap industri di mana kami melakukan bisnis. Hari ini sebagai hasil dari strategi kompetitif yang khas, kita adalah pemimpin dalam makanan ringan, pelayanan makanan etnis, garis van truk, dan barang olahraga, dan kami adalah penantang yang kuat dan berkembang dalam minuman.

Berinvestasi dan berinovasi untuk menjamin pertumbuhan di masa depan profitabilitas dan produktivitas. strategi kami panggilan untuk reinvestasi pendapatan terus menerus dalam bisnis, tidak hanya dalam rencana fisik dan peralatan, tetapi juga dalam pemasaran dan R & D program. Setiap tahun, kami telah banyak berinvestasi dalam pengembangan dan peluncuran produk baru. Keberhasilan upaya ini merupakan salah satu indikasi dari kemampuan kita untuk berinovasi dan kembali ide-ide baru dengan pengeluaran investasi. Selain itu, divisi masing-masing memiliki program berkelanjutan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan aset fisik.

Menjaga integritas dalam semua bidang perilaku bisnis. Dalam Corporation telah mengadopsi Kode Etik seluruh dunia mengharuskan semua usaha akan dilakukan sesuai dengan standar ketat dari kejujuran, integritas, dan keadilan. Setiap tahun, program ini dimonitor untuk memastikan pemahaman dan kepatuhan oleh personil kunci di seluruh dunia.

Latihan tanggung jawab kita sebagai warga negara. Kami percaya pada aktif mengejar kebijakan publik yang mendorong perusahaan yang bebas dan mendorong perkembangan kondisi sehat untuk bisnis kami. perusahaan kami iuran program ini mencerminkan komitmen untuk memperbaiki lingkungan di mana kita beroperasi. Kami mendorong para karyawan untuk berpartisipasi dalam proses politik maupun individu dan melalui program aksi politik PepsiCo.

AN MANAJEMEN, FILSAFAT KONSISTEN Eksplisit

Kami menganggap manajemen filsafat PepsiCo sebagai salah satu elemen kunci keberhasilan kami.  Hal ini banyak didukung oleh eksekutif utama kami, ke tingkat yang tidak lazim di antara perusahaan ukuran kami, kami tahu bahwa itu membantu kami merekrut dan mempertahankan orang-orang berbakat, dan kami percaya bahwa ia memiliki keuntungan materiil yang beredar mempengaruhi dan berbagi-of-pasar pertumbuhan. Di atas segalanya, filosofi kami --- dan gelar yang kami telah mendedikasikan diri untuk membuatnya bekerja --- adalah apa yang memberikan PepsiCo karakter khusus dan membuat perusahaan kami yang dinamis, menuntut, "menyenangkan" tempat untuk bekerja. Ini adalah elemen utama dari filosofi manajemen kami seperti yang kita lihat sekarang.

Kami menempatkan penekanan utama pada langkah-langkah kunci kinerja: laba per saham, pengembalian investasi, arus kas, dan pangsa pasar.

Mencapai target saat ini adalah penting, tetapi bukan biaya kesehatan masa depan divisi kami relatif otonom, dan didukung oleh yang terlibat, tim perusahaan ramping Kami berusaha untuk menjaga struktur organisasi kami sederhana, jalur komunikasi terbuka, dan

pengambilan keputusan cepat Kami mendorong suasana informal dan berbagai gaya manajemen Mengembangkan manajer kunci adalah prioritas utama bagi kami, bila memungkinkan, kita mengisi

kekosongan manajerial dengan mempromosikan dari dalam.Selain menjamin kelangsungan manajemen, ini adalah salah satu cara kita hidup sesuai dengan komitmen kami untuk menumbuhkan iklim pertumbuhan pribadi

Pay dan promosi didasarkan pada pencapaian tujuan tertentu, kami pahala hasil yang luar biasa dengan membayar tinggi.

Kami kewirausahaan nilai, jadi kami mendorong risiko-tasking dalam strategi, program, dan keputusan orang

Seperti halnya filosofi ini bekerja untuk PepsiCo hari ini, kami selalu waspada terhadap kebutuhan untuk menyesuaikan sehingga kita dapat terus berhubungan secara efektif dengan masalah dan peluang yang datang dengan pertumbuhan yang cepat dan semakin menantang lingkungan eksternal.

Kami baru saja menyelesaikan satu siklus penuh perencanaan strategis. Dalam penilaian saya, hasilnya cukup memuaskan dan menunjukkan bahwa kami telah membuat kemajuan yang nyata.  Untuk memulainya, kita sekarang ada di tangan beton, rencana strategis khusus untuk setiap divisi utama. Proses perencanaan itu sendiri di tempat, dan tidak ada tanda-tanda bahwa ia telah macet organisasi bawah terlalu atau hanya dibuat

dokumen lebih. Jadi, kita ke sebuah awal yang baik pada apa yang jalan panjang ke arah perencanaan strategis yang efektif.

jangka pendek perencanaan PepsiCo lebih taktis daripada strategis, dengan suatu horizon perencanaan dengan satu tahun. Tinjauan Tengah Tahun, diberikan pada bulan Juli, terdiri dari tinjauan of-to-date hasil tahun kinerja volume dan analisis saham. Rencana operasional tahunan lebih finansial berbasis. Pada bulan September, laporan keuangan dipecah menjadi setiap tiga bulan dan dianalisis bersama-sama dengan harga untuk meramalkan volume untuk tahun depan. Serta penilaian kinerja, bonus didasarkan pada anggaran tahunan. Untuk sebagian besar, persiapan anggaran dipengaruhi oleh Kendall Ketua rekor 18 tahun pertumbuhan yang berkelanjutan dalam penjualan dan keuntungan yang diharapkan akan terus berlanjut dan, pada dasarnya, menjabat sebagai garis-dasar untuk kinerja masa depan.

PepsiCo INTERNASIONAL

Sebelum skandal itu, asing lembut Teman-minuman operasi PepsiCo yang terorganisir sebagai Pepsico Divisi Internasional. Divisi International operasi ini melibatkan lebih dari 600 perusahaan milik pembotolan tanaman dan waralaba di 148 negara di seluruh di dunia. Pada awal 1980-an, sekitar tiga-perempat dari divisi volume berasal dari usaha waralaba asing, sementara sisanya berasal dari UBI, pada yang dimiliki 11-negara asing pembotolan operasi-waktu perusahaan.

Selama 1980, kasus keseluruhan divisi volume penjualan tumbuh 8%, yang melebihi laju pertumbuhan industri dengan lebar margin. Bagian divisi pasar telah meningkat sekitar 22% selama lima tahun terakhir. Sebagian besar pertumbuhan ini berasal dari Pepsi pasar tradisional yang kuat di Timur Tengah seperti Arab Saudi dan Mesir, dan di pasar berkembang di Afrika dan Asia termasuk, misalnya, Nigeria dan Filipina, Penjualan di negara-negara berkembang lebih dari 20% per tahun. Di lain, termasuk Eropa Timur, Brazil, Ekuador, Meksiko, dan Venezuela, penjualan tumbuh antara 10-20%.

Karena pasar internasional berpotensi banyak waktu besar dibandingkan dengan AS dan PepsiCo telah membentuk fondasi bisnis yang kuat di negara-negara asing, peluang besar ada di banyak pasar untuk penjualan meningkat dan saham. Dan Meksiko operasi Filipina, bagaimanapun, yang merupakan situs akhirnya kegiatan kolusi, adalah PepsiCo dua pasar luar negeri utama.

Meskipun ukuran semata belum dimanfaatkan pasar luar negeri membuatnya sangat menarik, sebuah lingkungan ekonomi dunia lesu pada akhir tahun 1970 telah menyebabkan beberapa masalah. inflasi yang cepat dan memperlambat pertumbuhan ekonomi menghambat pertumbuhan penjualan di banyak negara. Selain itu, acara seperti penutupan pabrik Jerman Barat menunjukkan bahwa PepsiCo mengalami kesulitan menembus pasar luar negeri coke kuat.

Selama bertahun-tahun. dan Meksiko pasar Filipina pertama dan kedua dalam penjualan luar negeri, dan sebagai flagships dari PepsiCo International, mereka sedang diawasi sangat erat. Pepsi telah mendominasi pasar Filipina sampai dengan tahun 1980, ketika Coke dibentuk bergabung venture dengan botol Filipina nya.  Setelah itu, Coke membuat terobosan besar pada posisi Pepsi. dan pangsa pasar turun menjadi 46% pada tahun 1982 dari tinggi 55% pada tahun 1980. Di Meksiko, dampak inflasi, biaya tinggi, dan industri ketidakmampuan untuk memperoleh izin yang diperlukan pemerintah untuk menaikkan harga terpengaruh volume pembotolan merana.Dalam lingkungan 'itu sudah jelas bahwa Mr Richard Ahern, wakil presiden pembotolan operasi asing UBI, tidak memiliki tugas yang mudah melanjutkan rekor PepsiCo 18 tahun keuntungan meningkat. Tapi di atmosfer PepsiCo, tekanan untuk melakukannya adalah konstan. "Ini perusahaan yang berorientasi pada hasil yang paling kita pernah bekerja," ujar Stanley Peterfreund, sebuah perusahaan konsultan yang bekerja untuk PepsiCo.

Kemasan SCANDAL PepsiCo

Skandal itu terungkap ketika karyawan dari Filipina pembotolan operasi dan Meksiko diberitahu auditor internal dari "penyimpangan akuntansi''dan hasil pemeriksaan pendahuluan diungkapkan kolusi antara Bapak Ahern di New York dan para manajer di luar negeri. Pada tanggal 1 November 1982, presiden dan kepala petugas keuangan perusahaan pembotolan Meksiko dipecat, bersama dengan presiden operasi Filipina, yang merupakan kakak ipar dari Mr Ahern digulingkan juga.

Pada Senin, 8 November 1982, baik New York Times dan theWall Street Journal berlari artikel berita utama yang berjudul "Laba PepsiCo Apakah terlalu dibesar-besarkan untuk.''Ini pertama kali cakupan cerita di luar organisasi; sebelumnya Jumat, berita rilis karyawan, direproduksi dalam Lampiran 36-3, telah memberitahu mereka tentang keuntungan asing palsu dan pemecatan.

Penyelidikan yang diikuti skandal itu, selain menganalisis "ketidakberesan akuntansi" juga termasuk kajian menyeluruh tentang kebijakan keuangan dan praktek dari semua pabrik pembotolan milik perusahaan asing. Sebelum asap telah dibersihkan, lebih dari selusin karyawan kunci telah diganti, dan UBI telah benar-benar reorganisasi di bawah Thomas Rattigan sebagai Pepsico Asing Bottling Operasi.

____________________________________________________________________________________________

EXHISIT 36-3 PepsiCo International: 5 November, l982 Berita Pers

Hubungi: James id. Griffith

Direktur Public Affairs Pembelian, NY 1057 Telepon: .9114/253-2725

PEMBELIAN, NEW YORK (November 5) - auditor internal pada PepsiCo 'Inc baru-baru ini ditemukan penyimpangan akuntansi yang penting itu tertentu milik perusahaan operasi pembotolan asing. PepsiCo manajemen segera meluncurkan skala penyelidikan penuh untuk menentukan sejauh mana penyimpangan tersebut.  Anak perusahaan asing yang terlibat menyumbang kurang dari lima persen dari laba operasi Pepsico's di I98I.

Meskipun penyelidikan yang komprehensif's Pepsico belum selesai, tampak bahwa penyimpangan ini melibatkan berlebihan aset dan meremehkan beban selama beberapa tahun. Manajemen memperkirakan bahwa laba usaha dari anak perusahaan tersebut telah dibesar-besarkan selama periode bahwa dengan total kumulatif sekitar S85 juta.

Hampir seluruh berlebihan ini disebabkan tahun sebelum 1982, dan akan dicatat sebagai biaya untuk pendapatan selama tahun-tahun. Alokasi jumlah dengan tahun tertentu sedang dipersiapkan sebagai bagian dari investigasi yang terus-menerus Pepsrco. Hal ini diantisipasi bahwa biaya rill tidak secara signifikan dikurangi dengan manfaat pajak.

perusahaan Penyelidikan telah menunjukkan bahwa rekening yang dipalsukan oleh manajer dari anak perusahaan asing untuk Meningkatkan kinerja nyata dari operasi mereka. Kolusi, penciptaan ditambah dokumentasi palsu dan lingkungan bisnis umum di daerah yang terlibat, membuat deteksi sulit, meskipun audit reguler dari unit internal auditor Pepsico dan oleh akuntan publik independen. Tidak muncul bahwa kekeliruan dirancang untuk mengalihkan dana perusahaan untuk keperluan pribadi.

Pepsico adalah mengakhiri dan mengganti individu yang bertanggung jawab. Tidak ada indikasi bahwa situasi ini ada dalam operasi Pepsico lainnya.

____________________________________________________________________________________________

Pepsi-Cola Company Frito-Lay, Inc Pepsico Pizza Hut International Inc Van Lines Amerika Utara, Inc Wilson Sporting Goods Co Taco Bell Lee Motor Freight Way.Makanan PepsiCo Inc Pepsi-Cola Bottling International Croup Serikat Minuman Internasional

____________________________________________________________________________________________

Dampak keuangan mengejutkan. Selama Periode 1 Januari 1978 hingga September 4,1982, laba telah dibesar-besarkan oleh $ 92.100.000 dan nilai aset yang telah digelembungkan oleh $ 79.400.000. Ketika berlebihan aset buruk yang akan dibebankan pada laba rugi tahun berjalan, efek, seperti yang ditunjukkan dalam Lampiran 36-4, adalah bencana. Untuk kali pertama sejak PepsiCo telah didirikan, tidak produktif melebihi orang-orang dari tahun sebelumnya. Seperti yang terlihat dalam Lampiran 36-5, 1982 produktif berangkat 25% dari pendapatan disajikan kembali tahun 1981, yang 11% lebih rendah daripada yang dilaporkan Komunitas keuangan menjawab seperti yang diharapkan, dan dari yang tinggi sebesar $ 52. harga saham anjlok 36%, termasuk hari penurunan tunggal enam poin, untuk berkisar sekitar pertengahan tahun 30-an selama berbulan-bulan. Satu setengah tahun kemudian, ia belum pulih sepenuhnya, diperdagangkan pada $ 37 pada bulan April 1984.

____________________________________________________________________________________________

EXHIBIT 36-4 PepsiCo International: Penyajian Kembali Laba dan Charge biasa

Catatan 2: Unusual Charge dan Penyajian Kembali

Pada Desember 1982 PepsiCo menyelesaikan kajian atas penyimpangan keuangan di perusahaan milik operasi pembotolan asing, utama di Meksiko dan Filipina.Sebagai hasil dari langkah-langkah ini review telah diambil untuk memperbaiki penyimpangan, mencegah terulangnya mereka dan mengakhiri individu yang bertanggung jawab.

Penyelidikan, yang dilakukan oleh satuan tugas yang termasuk penasehat hukum khusus dan akuntan independen, mengungkapkan bahwa manajer dari anak perusahaan tersebut bekerja di kolusi memalsukan dokumen dan menghindari kontrol internal untuk melebih-lebihkan keuntungan dan dengan demikian meningkatkan kinerja nyata dari operasi mereka.

Penyimpangan ini menyebabkan berlebihan aset, sebuah pernyataan dari kewajiban dan berlebihan dari laba bersih untuk periode Jan ', 1 1978 sampai September', 4 1982 berjumlah $ 92.100.000 atau 6,6% dari laba bersih. Penyesuaian ini yang tanpa manfaat pajak. Sebagai hasil dari penyimpangan, laporan keuangan untuk tahun 1978 sampai 1981 telah disajikan kembali. Rekonsiliasi antara laba bersih dilaporkan sebelumnya dan laba bersih per saham menjadi jumlah yang disajikan kembali ditunjukkan dalam tabel di bawah ini.  Dampak dari penyajian kembali terhadap pendapatan tidak signifikan. data keuangan Interim melaporkan kuartal sebelumnya juga telah disajikan kembali pada halaman 38.

Perubahan Laba Bersih dan Laba Bersih per saham ($ 000) kecuali data per saham)

1981 1980 1979 1978

Laba sebelum biaya luar biasa seperti yang dilaporkan sebelumnya

Penurunan pendapatan dari penyajian kembali

Laba luar biasa biaya sebelum disajikan kembali

Muatan Luar Biasa (lihat Catatan 1l)

$ 333.456

35,972

297,484

-

$ 291.752

31,047

260,705

17,762

$ 264.855

14,466

250,389

-

$ 225.769

2,555

223,241

-

Laba Bersih

Laba per saham sebelum biaya luar biasa seperti yang dilaporkan sebelumnya

Penurunan pendapatan per saham yang berasal dari penyajian kembali

Disajikan kembali laba per saham sebelum di charge luar biasa

Biaya Luar Biasa

Laba bersih per saham

297,484

$ 3,61

0.39

3.22

-

$ 3,22

242,943

$ 3,20

0.34

2.86

0.91

$ 2,67

250,389

$ 2,85

0.15

2.70

-

$ 2,70

223,214

$ 2,43

0.03

2.40

-

$ 2,40

Sebagai akibat dari penyajian kembali dilaporkan sebelumnya saldo laba pada awal tahun 1980 telah dikurangi $ 17.021.000 dari $ 1.134 juta menjadi $ 1.117 juta.

Selain menyelidiki penyimpangan keuangan, perusahaan juga melakukan penelaahan terhadap praktek keuangan pada perusahaan milik operasi pembotolan asing.Sebagai hasil dari tinjauan ini, aktiva bersih operasi tertentu telah dikurangi dengan jumlah sebesar $ 79.400.000. Penurunan ini terutama melibatkan penilaian ulang dari botol dan kasus persediaan yang diperlukan untuk operasi saat ini, dan telah dicatat sebagai biaya yang tidak biasa terhadap pendapatan, tanpa manfaat pajak, pada kuartal keempat tahun 1982. Muatan mengurangi laba bersih per saham dengan $ 0,83.

Sumber: Laporan Tahunan 1982

____________________________________________________________________________________________________

EXHIBIT Pepsico 36-5 Internasional: 1982 Hasil Keuangan

IKHTISAR KEUANGAN 1982 1981 Perubahan

Pendapatan

Laba sebelum biaya yang tidak biasa

Biaya yang tidak biasa

Laba bersih.

Laba bersih per saham

Dividen diumumkan

Dividen diumumkan per saham

Pemegang Saham ekuitas

$ 7,498,998,000

303,688,00

79,400,000

224,288,000

$ 2,40

147,127,000

$ 1,58

1,650,465,000

$ 7,027,307,000

297,484,000

-

297,484,000

$ 3,22

129,944,000

$ 1,42

1,556,264,000

+7%

+2%

-

-25%

-25%

13%

+11%

+6%

Pemegang saham ekuitas per saham

Imbal hasil ekuitas rata-rata

Tanaman & pengeluaran peralatan

$ 17,68

14,0%

476,178,000

$ 16,99

20,3%

414,397,000

+4%

-31%

+15%

PepsiCo menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan 52 (PSAK 52) pada penjabaran mata uang asing pada awal 1982 - Sebelum hasil tahun belum disajikan kembali untuk PSAK 52.

Angka disajikan untuk 1981 telah disajikan kembali untuk mengoreksi penyimpangan keuangan.  Sebelumnya laba bersih yang dilaporkan adalah $ 333.500.000 ($ 3,61 per saham).

Biaya yang tidak biasa berhubungan dengan penurunan aktiva bersih botol operasi asing cf, yang mengurangi laba bersih per saham dengan $ 0,83. Biaya tanpa manfaat pajak.

Sumber: Laporan Tahunan 1982

____________________________________________________________________________________________

Dalam pertemuan tahunan Mei 1983, Ketua Kendall memberikan rincian tentang apa yang terjadi:

Kepala pembotolan luar negeri operasi kami dan beberapa bawahannya rupanya melakukan tindakan curang dan tidak jujur. Mereka telah merancang skema yang rumit dan canggih untuk melebih-lebihkan keuntungan perusahaan mereka. Mereka menggelembungkan piutang, gagal untuk mengenali kredit macet dan botol persediaan usang dan kasus, dan ditangguhkan pencatatan biaya yang sah. Dan mereka menciptakan lapisan dokumentasi palsu untuk menutupi tindakan mereka dan untuk menghindari sistem kami kontrol keuangan.

Untuk menampilkan-share keuntungan pasar, para manajer terdakwa telah mengizinkan salesman untuk memberikan diskon kepada pelanggan besar harus memberikan kredit dengan risiko yang buruk. Akibatnya, mereka membangun saham dengan memberikan produk. Dalam rangka untuk menutupi kerugian margin, keuntungan yang berlebihan dan beban ditangguhkan dengan cara seperti memanfaatkan beban ban. auditor perusahaan telah dimata-matai ketika mengunjungi, dan pembeli dipanggil untuk mengkonfirmasi akun piutang meningkat pada buku. Buruk hutang tidak diakui dan botol dipinjamkan ke toko-toko tapi baik deposito atau botol dikumpulkan.ukuran botol yang berubah, dan deposito meningkat pada botol, tetapi karena hutang / ekuitas pembatasan yang diberlakukan pemerintah mencoba dari Filipina, senilai $ 45 juta botol usang yang terus buku-buku sebagai aset.  Pada saat oi skandal itu, beberapa individu di luar perusahaan berspekulasi bahwa sistem bonus PepsiCo mungkin telah menjadi faktor dalam berlebihan laba dan aset. Namun perusahaan telah menolak saran bahwa angka yang meningkat untuk menang bonus, mengatakan bahwa insentif tersebut tidak cukup besar untuk membenarkan risiko karir. Orang lain telah berteori bahwa beberapa manajer hanya retak di bawah ini tekanan PepsiCo untuk menghasilkan.  keuntungan meningkat. Mr Kendall telah menyatakan, namun "Siapa pun bisa mendapatkan bantuan pada puding karamel keuntungan.. Semua yang mereka lakukan adalah datang di sini meyakinkan kita bahwa bola permainan telah berubah"