Trao quyền cho Người bán và Người tiêu dùng Blockchain với ... · THAM KHẢO 47. 3 Tài liệu này là tài sản cá nhân, được bảo mật tuyệt đối và

1

Tài liệu này là tài sản cá nhân, được bảo mật tuyệt đối và không được phép sao chép, phân phối hoặc sao chép toàn bộ hoặc một phần, cũng như không được chuyển cho bất kỳ bên thứ ba nào.

Trao quyền cho Người bán và Người tiêu dùng Blockchain với công nghệ ngang hàng an toàn và phi tập trung thúc đẩy sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng thông qua IOU có thể giao dịch của Người bán.

Phiê bản 1.6 2018

2


MỤC LỤC1. TÓM TẮT 32. THỊ TRƯỜNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ: KHỔNG LỒ 5

A. THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ & KHÁCH HÀNG THÂN THIẾT 11B. NHỮNG THÁCH THỨC CỦA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ 12C. GROUPON 14

3. CÔNG NGHỆ BLOCKCHAIN: PHÁ VỠ THỊ TRƯỜNG 17A. BLOCKCHAIN & THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ 19

4. NỀN TẢNG IOU: SỰ KẾT HỢP TỐI ƯU 20A. TẦM NHÌN CỦA IOU 21B. NÓ HOẠT ĐỘNG NHƯ THẾ NÀO 22

I. NGƯỜI BÁN HÀNG 23II. NGƯỜI TIÊU DÙNG 24

C. ƯU ĐIỂM CHÍNH 25D. WORK-FLOW CỦA IOU 27

5. IOU ICO 30A. TOKEN TIỆN ÍCH 31B. CƠ CẤU TOKEN 33C. THƯỞNG 34D. PHÂN PHÁT TOKEN 36E. PHÂN BỔ NGÂN SÁCH 37

6. LỘ TRÌNH 387. ĐỘI NGŨ VÀ CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC 398. MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM 459. THAM KHẢO 47

3


1. TÓM TẮT

Thị trường thương mại điện tử toàn cầu đã chứng minh sự tăng trưởng bùng nổ trong vài năm qua và tương lai của nó dự kiến sẽ nổ tung. Trong năm 2017, doanh số bán lẻ trực tuyến toàn cầu lên tới 2,3 nghìn tỷ đô la Mỹ và dự báo tăng trưởng lên tới 4,48 nghìn tỷ đô la Mỹ vào năm 2021. Sự tăng trưởng đáng kinh ngạc này chủ yếu do người tiêu dùng sử dụng thiết bị di động để mua hàng hóa và dịch vụ.

Trong môi trường cực kỳ cạnh tranh này, việc tìm kiếm và lôi kéo khách hàng mới có thể là một thách thức lớn đối với các thương gia. Ngoài ra, 53% người lớn sống trong các hộ gia đình có thu nhập cao sẵn sàng chuyển sang thương hiệu khác nhờ việc sử dụng phiếu giảm giá.

Những thách thức đối với những người trong cuộc trong thị trường khổng lồ này là rất lớn, bao gồm sự trung thành của khách hàng, đạt được mức tăng trưởng lợi nhuận trong dài hạn và lựa chọn công nghệ và đối tác phù hợp.

Ngoài ra, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ blockchain hoàn toàn thay đổi cách thức hoạt động của nhiều thị trường. USP quan trọng của blockchain như sự minh bạch, sự liên kết, chi phí hiệu quả và tích hợp hiệu quả với các quy trình ở tất cả các cấp của doanh nghiệp có thể mang đến cho thị trường thương mại điện tử vô vàng cơ hội.

Bây giờ, hãy tưởng tượng sự kết hợp của thương mại điện tử, công nghệ blockchain và tiền điện tử: Nền tảng IOU, nền tảng khách hàng thân thiết thương mại điện tử P2P thực sự trên blockchain.

4


Nó nhằm mục đích trao quyền cho các Người bán và Người tiêu dùng blockchain với công nghệ ngang hàng an toàn và phi tập trung thúc đẩy sự hài lòng và sự trung thành của khách hàng thông qua các IOU có thể giao dịch của Người bán. Nền tảng IOU có thể giải quyết thành công nhiều thách thức của phân khúc thương mại điện tử.

IOU đang ra mắt token IOUX và một chiến dịch ICO đầy hứa hẹn. Bạn sẽ tìm thấy tất cả thông tin liên quan về IOU cùng với các thông tin chi tiết cụ thể của chiến dịch ICO ở bên dưới.

Hãy là một phần của cuộc cách mạng blockchain trong thương mại điện tử!

5


2. THỊ TRƯỜNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ: KHỔNG LỒ

Thị trường thương mại điện tử là một thị trường khổng lồ toàn cầu. Đối với người tiêu dùng cá nhân trên toàn cầu, hình thức thương mại điện tử nổi tiếng nhất rơi vào danh mục do-anh nghiệp (B2C), bao gồm bán lẻ trực tuyến hoặc mua sắm trực tuyến. Trong năm 2017, ước tính có 1,66 tỷ người trên toàn thế giới đã mua hàng trực tuyến. Trong cùng năm đó, doanh số bán lẻ điện tử toàn cầu lên tới 2,3 nghìn tỷ đô la Mỹ và dự báo tăng trưởng lên tới 4,48 nghìn tỷ đô la Mỹ vào năm 20211. Tại Châu Á Thái Bình Dương, doanh số bán lẻ điện

© Statista 2018

Sale

s in

billi

on U

.S. d

olla

rs

2014

5k

4k

3k

2k

1k

02015 2016 2017 2018* 2019* 2020* 2021*

4 878

4 135

3 453

2 842

2 304

1 8451 548

1 336

6


tử chiếm 12,1% doanh thu bán lẻ trong năm 2016 so với 8,1% ở Bắc Mỹ và chỉ chiếm 1,8% doanh thu bán lẻ ở Trung Đông và Châu Phi2.

SỰ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ THEO QUỐC GIA

Theo các báo cáo mới nhất của eMarketer, doanh số bán hàng thương mại điện tử (B2C) sẽ tăng 20.1% trong năm nay, đạt 1.500 nghìn tỷ đô la.

North America$482.6 Billion

Latin America$57.7 Billion

Western Europe$382.7 Billion

Middle EastNorth Affrica$33.8 Billion

Centraland Eastern Europe$58.0 Billion

Asia Pacific$525.2 Billion

7


Trong những năm gần đây, mua sắm trên thiết bị di động đã tăng lên, ngày càng có nhiều khách hàng sử dụng thiết bị di động của họ cho nhiều hoạt động mua sắm trực tuyến khác nhau. Theo một nghiên cứu trong tháng 3 năm 2016 về việc mua sắm trên thiết bị di động trên toàn thế giới, 46% người dùng internet ở khu vực Châu Á Thái Bình Dương và 28% ở Bắc Mỹ đã mua hàng qua thiết bị di động, là điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng.

Tăng trưởng thương mại điện tử trên toàn thế giới chủ yếu được thúc đẩy bởi người tiêu dùng trên thiết bị di động, điện thoại và máy tính bảng của họ, để mua hàng hóa và dịch vụ. Theo các số liệu của eMarketer, doanh số bán lẻ thương mại điện tử đạt 2,3 nghìn tỷ USD trong năm 2017, tăng 23,2% so với năm trước. Thị phần di động này chiếm 58,9%, tương đương 1,4 nghìn tỷ USD. Vào năm 2021, thương mại điện tử trên thiết bị di động có thể thu về khoảng 3,5 nghìn tỷ đô la và sau đó chiếm gần ba phần tư (72,9%) doanh số bán hàng thương mại điện tử3.

1/3 doanh số bán lẻ 29%TĂNG TRONG DOANH THU BÁN HÀNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ B2C NĂM 2018

DOANH SỐ BÁN HÀNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ B2C TOÀN CẦU NĂM 2017

2,357 NGÀN ĐÔ LA MỸ

DOANH SỐ BÁN HÀNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ B2C CHÂU Á THÁI BÌNH DƯƠNG NĂM 2017

1.052 TỈ ĐÔ LA MỸ

Châu Á Thái Bình Dương Chiếm 37,4%DOANH SỐ BÁN HÀNG B2C TOÀN CẦU NĂM 2018

8


Thương mại điện tử trên di động đã sẵn sàng và sẽ phát triển hơn nữa.Doanh số thương mại điện tử trên di động ước tính trên toàn thế giới.

DI ĐỘNG NHƯ LÀ CỔ PHIẾU TRONG NGÀNH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

TỔNG DOANH SỐ BÁN HÀNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ QUA DI ĐỘNG (NGHÌN TỶ ĐÔ LA MỸ)

© Statista 2018

2016

52,4%

2017 2018 2019 2020 2021

58,9% 63,5% 67,5% 70,4% 72,9%

2 842

2 842

2 842

2 8422 842

2 842

© Statista 2018

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Bao gồm các sản phẩm hoặc dịch vụ được mua qua thiết bị di động (bao gồm máy tính bảng) liên quan đến phương thức thanh toán; không bao gồm vé du lịch và sự kiện. Tính đến tháng 1 năm 2018.

9


Giá trị giao dịch trong phân khúc “Thương Mại Điện Tử” lên tới 2.873.774 đô la Mỹ vào năm 2018.

Giá trị giao dịch dự kiến tốc độ tăng trưởng hàng năm (CAGR 2018–2022) là 9,2% dẫn đến tổng số tiền là 4.083.110 triệu đô la Mỹ vào năm 2022. Trong phân đoạn “Thương Mại Điện Tử”, số lượng người dùng dự kiến sẽ đạt tới 2.592,2 triệu người dùng vào năm 2022.

Tổng Dân SốNgười dùng InternetTài khoản mạng xã hội đang hoạt độngKết nối di động

5%8%8%5%

BẮC MỸ

3%3%4%3%

TRUNG MỸ

6%7%9%7%

NAM MỸ

3%4%3%4%

TRUNG ĐÔNG

6%9%8%7%

TÂY ÂU

16%10%6%13%

CHÂU PHI

1%1%<1%1%

TRUNG Á

24%16%9%19%

NAM Á

6%8%7%8%

ĐÔNG ÂU

22%24%33%22%

ĐÔNG Á

9%9%11%11%

ĐÔNG NAM Á

1%1%1%1%

CHÂU ĐẠI DƯƠNG

10


Giá trị giao dịch trung bình trên mỗi người dùng trong phân đoạn “Thương Mại Điện Tử” là 1.492,68 đô la Mỹ vào năm 2018. Từ góc độ so sánh toàn cầu, giá trị giao dịch cao nhất đạt được ở Trung Quốc (841.888 triệu đô la Mỹ vào năm 2018)4.

© Statista 2018

In m

illio

n U.

S. d

olla

rs

5M

2022202120202019201820172016

4M

3M

2M

1M

0

© Statista 20180 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000

CÁC QUỐC GIA ĐỨNG ĐẦU

Trung QuốcHoa KỳVương Quốc AnhNhậtĐức

11


A. THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ & KHÁCH HÀNG THÂN THIẾT

Tìm kiếm và giữ chân khách hàng mới có thể là một thách thức lớn. Lý do có thể là nhiều, nhưng số liệu thống kê về mức độ trung thành của khách hàng là: khoảng hơn 500% là khách hàng mới hơn là giữ khách hàng hiện tại.

Lôi kéo một khách hàng mới từ một đối thủ cạnh tranh nổi tiếng giống như một cơn đau đầu lâu năm đối với các nhà tiếp thị5.

Khi nói đến trải nghiệm trực tuyến của người tiêu dùng ở Hoa Kỳ thì yếu tố phổ biến nhất chính là trang web tương thích với các thiết bị (máy tính để bàn, máy tính bảng, điện thoại di động) (64%) và chương trình khuyến mại cho các mặt hàng mà khách hàng đang cân nhắc (59%)6.

Một phát hiện thú vị là: 53% người trưởng thành sống trong các hộ gia đình có thu nhập cao sẵn sàng chuyển qua thương hiệu khác vì lợi ích của việc sử dụng phiếu giảm giá7. Điều này cho chúng ta thấy một vấn đề lớn: những thách thức mà thương mại điện tử phải đối mặt.

12


B. NHỮNG THÁCH THỨC CỦA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

Trong thời đại internet, thương mại điện tử là vua. Tuy nhiên, thị trường tăng trưởng theo cấp số nhân này phải đối mặt với một số thách thức nghiêm trọng:

SỰ TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG

Đây là một vấn đề quan trọng vì các công ty phải mất rất nhiều công sức để kiếm ra một khách hàng mới và giữ chân khách hàng đó trong một thời gian dài.

Một trong những lý do khiến các công ty thương mại điện tử phải đối mặt với cuộc đấu tra-nh trong khi xây dựng niềm tin và lòng trung thành với khách hàng là vì người bán và người mua không biết nhau, cũng không thể gặp nhau khi thực hiện giao dịch, không giống như mua sắm trên đường phố. Phải mất vài lần giao dịch, thời gian và nhiều công sức của công ty để xây dựng niềm tin và lòng trung thành của khách hàng8.

ĐẠT MỨC TĂNG TRƯỞNG DÀI HẠN CÓ KHẢ NĂNG MANG LẠI LỢI NHUẬN

Tăng doanh thu bán hàng là một cách để phát triển doanh nghiệp nhưng cuối cùng thì điều quan trọng nhất là khả năng mang lại lợi nhuận. Các nhà bán lẻ trực tuyến phải luôn tìm cách cắt giảm chi phí kho, cải thiện hiệu quả tiếp thị, giảm chi phí, giảm chi phí vận chuyển và kiểm soát đơn hàng trả lại.

13


LỰA CHỌN ĐÚNG CÔNG NGHỆ & ĐỐI TÁC

Một số nhà bán lẻ trực tuyến có thể phải đối mặt với những thách thức tăng trưởng vì công nghệ của họ đang hạn chế họ hoặc họ đã thuê các đối tác/công ty không thích hợp để giúp họ quản lý dự án. Các nhà bán lẻ muốn đạt được sự tăng trưởng phải xây dựng trên một nền tảng công nghệ tốt. Họ phải chọn đúng giải pháp thanh toán trực tuyến, phần mềm quản lý kho, phần mềm email, hệ thống CRM, phân tích và nhiều hơn nữa. Ngoài ra, việc thuê các đối tác hoặc công ty không thích hợp để giúp họ triển khai dự án cũng có thể hạn chế sự tăng trưởng của họ. Các nhà bán lẻ trực tuyến phải cẩn thận trong việc chọn đối tác cùng làm việc với mình9.

14


C. GROUPON

Groupon, một câu chuyện thành công thực sự của thời kỳ trước khi Blockchain ra đời, đã tận dụng sức mua tập thể của người dùng để giảm giá sâu cho các dịch vụ và sản phẩm. Mô hình kinh doanh là sự kết hợp giữa phiếu giảm giá và mua hàng theo nhóm. Phiếu giảm giá và mua hàng theo nhóm là những khái niệm cũ từ cuối thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20. Năm 1887, Asa Candler, một đối tác của Công ty Coca-Cola, là người đầu tiên sử dụng phiếu giảm giá như là một chiến lược quảng cáo. Candler đã sử dụng các con đường khác nhau như tạp chí, thư, nhân viên và đại diện bán hàng để phân phối phiếu thưởng miễn phí cho các khách hàng tiềm năng.

Với hơn 100 triệu người đăng ký trên hơn 500 thành phố ở hơn 50 quốc gia, Groupon là người chơi lớn nhất trên thị trường giao dịch địa phương. Công ty, một trò chơi thuần túy trên phân khúc giao dịch địa phương với một thành công đã được chứng minh. Grou-pon cung cấp “Deal of the Day” và các chương trình khuyến mãi khác trên thị trường địa phương của họ và do đó đảm bảo doanh thu và số lượng lớn khách hàng cho các doanh nghiệp địa phương. Doanh nghiệp địa phương không phải trả phí trả trước và chỉ cần chia sẻ doanh thu với Groupon nếu thỏa thuận đạt được mức đăng ký tối thiểu. Groupon giúp người tiêu dùng tiết kiệm được một khoản đáng kể, những người có thể khám phá các dịch vụ/hàng hóa mà họ không biết trước đó.

Thành công của Groupon là mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các doanh nghiệp địa phương, xâm nhập vào các thị trường mới bằng cách nghiên cứu thị trường địa phương và xác định các doanh nghiệp địa phương thành công được nhân viên bán hàng của Groupon tiếp cận. Groupon là phù hợp nhất với các doanh nghiệp có chi phí cố định cao và các do-anh nghiệp mà chi phí kiếm khách hàng rất cao và các doanh nghiệp phải quảng cáo rất nhiều và các giao dịch của họ mang lại cho họ cơ hội tiếp cận khách hàng mục tiêu dựa

15


trên thị trường địa phương mà không phải trả trước tiền phí. Groupon cũng phù hợp nhất cho các doanh nghiệp lớn mạnh mà có khách hàng hay quay lại như spa và nhà hàng.

Tuy nhiên, song song với nhiều thành công thì Groupon cũng đã gặp nhiều thách thức:

• Các doanh nghiệp địa phương phải tính toán mức độ kinh tế của việc bán hàng. Trong một số trường hợp, các doanh nghiệp địa phương cung cấp khuyến mãi mà không giới hạn về số lượng người đăng ký và bị hủy đăng ký. Trong những trường hợp như vậy, các doanh nghiệp địa phương đã đóng cửa vì không thể đáp ứng được việc giao hàng và chịu lỗ nặng. Các doanh nghiệp có chương trình khuyến mãi mà không mang lại lợi nhuận đã báo cáo do số lượng người dùng Groupon nhiều làm cho giá trị và doanh thu của doanh nghiệp thấp so với khi bán với mức giá bình thường.

• Gia nhập thị trường. Mô hình kinh doanh của Groupon dễ dàng nhân bản và dễ dàng kết nối đối với Người tiêu dùng và các doanh nghiệp địa phương.

• Sự cạnh tranh từ những người chơi khác đang nhanh chóng mở rộng đến tất cả các thành phố mà Groupon cung cấp ưu đãi. Groupon cũng có thể phải đối mặt với sự cạnh tranh từ người chơi trong không gian tìm kiếm và đánh giá tại địa phương như Yelp, đã bắt đầu cung cấp ưu đãi.

• Giữ chân người tiêu dùng là khó khăn. Trong khi hầu hết người tiêu dùng của Grou-pon là những người tiêu dùng không phải là đối tác và cũng không phải là người tiêu dùng dài hạn thì tỷ lệ duy trì của nó là khoảng 20%, điều này đòi hỏi công ty phải chi tiêu nhiều vào bán hàng và tiếp thị các nguồn tài nguyên đắt đỏ. Cơ sở người tiêu dùng của Groupon bao gồm những người tìm kiếm ưu đãi và những người mua hàng phải qua thương lượng là những người mà sẽ không mua hàng nếu không có ưu đãi. Phần lớn người dùng chỉ mua hàng một lần tại Groupon.

16


• Chia sẻ doanh thu thấp không bền vững cho các đối tác bán hàng của mình. Grou-pon nhận 40%-50% doanh thu từ các giao dịch của mình. Điều này không bền vững trong thời gian dài, khi những người bán hàng nhanh chóng tìm kiếm để chuyển sang các lựa chọn tìm kiếm và quảng cáo cạnh tranh khác thúc đẩy Groupon tính phí thấp hơn.

17


3. CÔNG NGHỆ BLOCKCHAIN: PHÁ VỠ THỊ TRƯỜNG

Blockchain là một cuốn sổ cái mở, phân tán mà có thể ghi lại các giao dịch giữa hai bên một cách hiệu quả và theo một cách lâu dài và có thể kiểm chứng.

Harvard Business Review

Với blockchain, chúng ta có thể tưởng tượng một thế giới mà các hợp đồng được nhúng trong mã kỹ thuật số và được lưu trữ trong cơ sở dữ liệu minh bạch, được chia sẻ, nơi chúng được bảo vệ khỏi việc xóa và sửa đổi. Trong thế giới này mọi thỏa thuận, mọi quy trình, mọi công việc và mọi khoản thanh toán sẽ có một bản ghi kỹ thuật số và chữ ký mà có thể được xác định, xác thực, lưu trữ và chia sẻ. Các trung gian như luật sư, môi giới và ngân hàng có thể không còn cần thiết nữa. Các cá nhân, tổ chức, máy móc và thuật toán sẽ tự do giao dịch và tương tác với nhau. Đây là tiềm năng vô hạn của blockchain10.

Công nghệ Blockchain đang chiếm lĩnh thế giới và làm gián đoạn cách thức hoạt động của nhiều phân đoạn. Trong năm 2017, thị trường công nghệ blockchain toàn cầu được dự đoán sẽ đạt 339,5 triệu đô la Mỹ và được dự báo sẽ tăng lên 2,3 tỷ đô la Mỹ vào năm 2021.

Nhu cầu về công nghệ sổ cái phân tán, giảm tổng chi phí sở hữu, tăng vốn hóa thị trường tiền điện tử và ICO, tăng nhu cầu về quy trình kinh doanh đơn giản, minh bạch và bất biến, giao dịch nhanh hơn và Blockchain như là một dịch vụ được cho là để thúc đẩy sự tăng trưởng của thị trường này.

“

18


Ngoài ra, việc tăng tầm quan trọng và chấp nhận blockchain đối với các nhà cung cấp dịch vụ truyền thống, chuyển đổi thương mại quốc tế và quản lý chuỗi cung ứng, hạt giống mới cho nền tảng blockchain lập trình và chấp nhận blockchain trong thanh toán, hợp đồng thông minh và nhận dạng số sẽ tạo cơ hội cho sự tăng trưởng của thị trường này11.

Nhiều công ty lớn như IBM, Oracle đã sử dụng công nghệ blockchain, trong khi nó đang được thử nghiệm ngày càng nhiều hoặc được sử dụng bởi các công ty như WalMart Stores Inc. và Visa Inc. để hợp lý hóa chuỗi cung ứng, tăng tốc độ thanh toán và lưu trữ hồ sơ.

Gần như 6 trên 10 tập đoàn lớn đang xem xét sử dụng blockchain, theo khảo sát của 400 giám đốc điều hành, quản lý và nhân viên công nghệ của Juniper Research12.

© Statista 2018

In m

illio

n U.

S. d

olla

rs

2,500

2021*2020*2019*2018*20172016

2,000

1,500

1,000

500

0

19


A. BLOCKCHAIN & THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

Blockchain ecommerce có vẻ như là từ khóa tìm kiếm của năm; vâng, phải thêm nhiều năm nữa. Những sự phát triển ban đầu trong ứng dụng Blockchain và sự gia tăng trong việc áp dụng Blockchain hứa hẹn rất nhiều về tương lai của nó và làm thế nào để nó có thể định hình thế giới thương mại điện tử. Alibaba, gã khổng lồ thương mại điện tử, đang đầu tư mạnh vào blockchain để theo dõi các sản phẩm thực phẩm chính hãng và xác minh tính xác thực của các mặt hàng.

Minh bạch, chặt chẽ, hiệu quả về chi phí và hiệu quả trong việc tích hợp với các quy trình kinh doanh ở tất cả các mức của doanh nghiệp chỉ là một vài USP của blockchain. Không phân biệt quy mô của một doanh nghiệp, (dần dần) kết hợp các thế mạnh của blockchain với doanh nghiệp thương mại điện tử sẽ mang lại những cơ hội vô tận13.

20


4. NỀN TẢNG IOU: SỰ KẾT HỢP TỐI ƯU

Bây giờ hãy tưởng tượng sự kết hợp của thương mại điện tử với công nghệ blockchain và tiền điện tử: Nền Tảng IOU.

IOU là một nền tảng thương mại điện tử P2P dành cho khách hàng thân thiết dựa trên công nghệ blockchain.

Nó nhằm mục đích trao quyền cho người bán và người tiêu dùng dựa trên blockchain với công nghệ ngang hàng bảo mật và phi tập trung thúc đẩy sự hài lòng của khách hàng và sự trung thành của khách hàng thông qua IOU có thể giao dịch của Người bán hàng.

“

21


A. TẦM NHÌN CỦA IOU

IOU tận dụng các hệ thống điểm thưởng hiện có để mang lại sự linh hoạt hơn, dễ kiểm soát hơn và tăng các lợi ích cho Người bán hàng để đảm bảo mức độ hài lòng cao nhất có thể dành cho người tiêu dùng.

“Hệ thống điểm thưởng” của IOU cho phép các chủ doanh nghiệp tạo ra một mức tương tác mới với người tiêu dùng, và quan trọng nhất là tạo cơ hội cho người tiêu dùng tự do trao đổi các Bán Hàng IOU của họ với những Người tiêu dùng khác để lấy các IOU khác.

Nền tảng IOU Ngang Hàng (P2P) cung cấp các cơ hội mới cho mỗi Người bán hàng (Do-anh Nhân) trên thế giới liên quan đến tổ chức hệ thống điểm thưởng, tương tác với người tiêu dùng, thu hút đầu tư và tăng trưởng do-anh thu bằng cách phát hành IOU có thể giao dịch của chính nó (IOU Crypto-Obligations / “IOU-CO”).

22


B. NÓ HOẠT ĐỘNG NHƯ THẾ NÀO

IOU minh bạch hoàn toàn bằng cách sử dụng công nghệ Blockchain cho các dịch vụ của Group Loyalty với khả năng hiển thị rõ ràng, bảo mật, tốc độ xử lý và truy xuất nguồn gốc của các giao dịch thông qua sổ đăng ký phân cấp của tất cả các nguồn.

IOU cung cấp cho người bán và người tiêu dùng những ưu điểm thấy rõ trong môi trường thương mại điện tử truyền thống làm cho các giao dịch an toàn và hiệu quả về mặt chi phí, giúp xây dựng niềm tin tuyệt đối giữa người bán và người tiêu dùng. Cơ chế xếp hạng sẽ càng gia tăng niềm tin hơn nữa.

Các giao dịch hiệu quả về mặt chi phí và sự tiếp cận trên phạm vi toàn cầu của người tiêu dùng sẽ đánh bại các phương thức thanh toán kỹ thuật số thông thường vì nó loại bỏ các bộ xử lý trung gian / thanh toán mà sẽ cắt giảm một khoản lớn.

Không những người tiêu dùng cảm thấy an toàn và tiết kiệm được một khoản tiền đáng kể mà còn có thể sử dụng IOU đã mua của họ để làm tài sản tiền tệ thực sự để giao dịch với người tiêu dùng khác hoặc bán trên sàn. Đây là một lợi ích to lớn của Nền Tảng IOU.

23


Điểm thưởng là một lợi ích to lớn khác cho phép cả người tiêu dùng và người bán nhận được phần thưởng trong việc tạo ra các chào hàng chất lượng hàng đầu và khối lượng giao dịch đầu bảng trên Sàn Giao Dịch IOU. Người bán và Người tiêu dùng sẽ có thể quyên góp IOU cho những người có nhu cầu và được khen thưởng cho các hoạt động từ thiện. Công ty cũng sẽ đặt các yêu cầu quyên góp với các nguyên nhân đặc biệt và sẽ thưởng cho Người bán và Người tiêu dùng, cũng như kết hợp các khoản quyên góp đó để hưởng lợi từ các nguyên nhân đó.

I. NGƯỜI BÁN HÀNG

• Phát hành IOU-Co

• Cửa Hàng Trực Tuyến hiển thị các IOU của Người bán hàng khác nhau trên nhiều danh mục

• Tích hợp trên di động và trình duyệt để chuyển các bán hàng IOU.

• Phần Chiến Dịch Thị Trường cho phép sự tích hợp đa phương tiện và mạng xã hội

• Phân tích Dữ Liệu Người Dùng như GPS và các Xu Hướng Mua

• Các quyền và vai trò khác nhau dựa trên tình trạng của Người bán hàng để tiếp cận người tiêu dùng

• Báo Cáo Phân Tích bán hàng và sự tương tác của người tiêu dùng

• Các dịch vụ Web với các ứng dụng của nhà phát triển hoặc ứng dụng của bên thứ 3

• Các công cụ đánh giá

• Người bán hàng cũng sẽ có một tùy chọn để đảm bảo dịch vụ và hoàn lại tiền

24


• Sàn giao dịch IOU P2P cung cấp sự giao tiếp giữa Người bán và Người tiêu dùng, cũng như giữa những Người bán khác.

II. NGƯỜI TIÊU DÙNG

• Mua các chào hàng của IOU-Co trực tiếp từ Người bán hàng hoặc trên sàn giao dịch P2P IOU

• Giao dịch các chào hàng IOU-Co với những Người tiêu dùng khác

• Hệ thống tin nhắn đồng bộ để nhận thông tin liên lạc từ Người bán đang quan tâm

• Phần Quản Lý Hồ Sơ Người Tiêu Dùng cho phép người tiêu dùng quảng bá những thứ mà họ đang quan tâm và nhận các ưu đãi đặc biệt từ Người bán

• Chức năng xếp hạng cho phép Người tiêu dùng xếp hạng Người bán cũng như những Người tiêu dùng khác

• Kho hàng an toàn của các ưu đãi IOU-co yêu thích và đã mua

25


C. ƯU ĐIỂM CHÍNH

Với các hệ thống quảng cáo hiện tại đang ngày càng trở nên kém hiệu quả thì nền tảng IOU đưa ra giải pháp tối ưu. Ưu điểm chính của nó đối với người bán hàng và người tiêu dùng là:

ĐỐI VỚI NGƯỜI BÁN HÀNG

• Tri ân khách hàng và giữ chân khách hàng

• Tiếp thị lan truyền

• Linh hoạt định hướng thị trường

• Người bán hàng có thể nhận được những thông số và sở thích của người tiêu dùng hiện tại

• Tiếp xúc với người tiêu dùng

• Nhận các thông số bổ sung của hồ sơ người tiêu dùng

• Chức năng đổi hàng giữa những người bán hàng

26


ĐỐI VỚI NGƯỜI MUA HÀNG

• Giao dịch IOU với những người mua hàng khác

• Ẩn danh

• Không tham gia tương tác với Người bán hàng bất kỳ lúc nào

• Khả năng cá nhân hóa với Người bán hàng

27


D. WORK-FLOW CỦA IOU

IOU mang lại sự minh bạch hoàn toàn thông qua việc sử dụng Blockchain cho các Nhóm Khách Hàng Thân Thiết, mang lại khả năng hiển thị rõ ràng, bảo mật, tốc độ xử lý và theo dõi các giao dịch thông qua sổ đăng ký phân cấp của tất cả các nguồn. IOU đang cung cấp cho Người Bán và Người Tiêu Dùng những ưu điểm thấy rõ so với môi trường thương mại điện tử truyền thống, đó là thực hiện các giao dịch tiết kiệm hơn, hiệu quả và an toàn hơn.

Cơ chế xếp hạng sẽ thúc đẩy sự tin tưởng hơn nữa. Chi phí giao dịch hiệu quả và phạm vi tiếp cận toàn cầu của người tiêu dùng sẽ đánh bại các phương thức thanh toán kỹ thuật số thông thường khi nó loại bỏ các khâu xử lý trung gian/thanh toán mà sẽ giảm bớt một khoản chi phí lớn.

Không chỉ người tiêu dùng cảm thấy an toàn và nhận được một khoản tiết kiệm đáng kể mà còn có thể sử dụng IOU đã mua của họ làm tài sản tiền tệ thực sự mà họ có thể giao dịch với người tiêu dùng khác hoặc bán trên sàn. Đây là một lợi ích to lớn của nền tảng IOU.

28


Điểm thưởng là một lợi ích to lớn khác cho phép cả người tiêu dùng và người bán hàng nhận được phần thưởng khi tạo các giao dịch và ưu đãi chất lượng hàng đầu trên sàn giao dịch IOU.

Thật khó để không đề cập đến khả năng đối với người bán và người tiêu dùng để quyên góp một số IOU cho những người có nhu cầu và được thưởng cho các hoạt động từ thiện. Công ty cũng sẽ đặt các yêu cầu quyên góp với các nguyên nhân đặc biệt và sẽ thưởng cho người bán và người tiêu dùng, cũng như phù hợp với các khoản quyên góp đó để hỗ trợ những nguyên nhân đó.

29


IOU MERCHANT OFFERS

IOU CONSUMER REQUESTS

IOU P2P CONSUM-ER OFFERS

IOU RATING TRANS-ACTIONS

IOU LOYALTY TRANSACTIONS

Local OffersHot OffersDonate Offers

Consumer to Mer-chantConsumer to Con-sumerIOU Offer Transac-tions

IOU ExchangeIOU to SellIOU Donate

Rate MerchantsRate ConsumersRate Deals

Merchant RewardsConsumers Re-wards

P2P TRANSACTION ENGINE

OUTBOUND Transactions

INBOUND TransactionsBLOCKCHAIN

MODULE MANAGERToken Manager • Consumer Manager • Merchant Manager

Loyalty Manager • Blockchain Verification ManagerCampaign Manager • IOU P2P Exchange • IOU Offers Manager

UI P2P OFFERS CONSUMER

UI P2P OFFERS MERCHANT

EXCHANGE OFFERS CONSUMER

30


5. IOU ICO

IOU đang triển khai một chiến dịch ICO đầy hứa hẹn và một token tiện ích IOUX.

31


A. TOKEN TIỆN ÍCH

Token IOUX dự kiến sẽ được sử dụng trong nhiều lĩnh vực, bao gồm:

• Quản Lý Ký Quỹ

• Người Bán Hàng VIP

• Người Tiêu Dùng Mua Các Bán Hàng Của Người Bán Bằng IOU

• Thưởng Token IOU Cho Người Bán và Người Tiêu Dùng Trung Thành

• Quảng Cáo Khuyến Mãi

Người bán hàng sẽ trả 5% phí Gas bằng Token IOUX cho mỗi bán hàng IOU được cấp cho người tiêu dùng (Ngoài ra còn có 5% phí đối với bất kỳ giao dịch mua nào được thực hiện bởi các loại tiền điện tử khác, trong khi các giao dịch mua được thực hiện bởi Token IOUX sẽ được miễn).

Đổi lại, để cung cấp các ưu đãi cho những người nắm giữ Token IOUX thì tất cả giao dịch được thực hiện bằng Token IOUX sẽ được giảm thêm 5% cho người tiêu dùng. Ngoài ra còn có thêm 10 Token Điểm Thưởng sẽ được gửi tặng cho cả Người Bán và Người Tiêu Dùng mỗi lần sau khi giao dịch được 1000 token.

Người bán cũng sẽ có tùy chọn Đảm Bảo Dịch Vụ và hoàn lại tiền nếu sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp bởi IOU của họ không làm hài lòng người tiêu dùng. Do đó, các Token IOUX bổ sung sẽ được ký quỹ cho đến khi hoàn thành các điều khoản của bán hàng bằng IOU.

32


Trong quá trình phát hành ưu đãi IOU, người bán phải đồng ý với điều khoản giảm giá to-ken, bảo đảm dịch vụ và điều khoản phí gas.

33


B. CƠ CẤU TOKEN

800,000,000 IOUX TOKENS * 1 IOUX = $0.28

* Allocated for ICO and Private Sale. Company will burn unsold tokens and use 20% of e-commerce transaction fees on buy-back program to quarterly acquire IOUX tokens from listed exchanges and burn those re-purchased tokens.

34


C. THƯỞNG

IOUX Tokens sẽ được phân phối dựa trên mô hình ưu tiên của danh sách trắng. Quy trình danh sách trắng của ICO sẽ bắt đầu sau khi bán theo chế độ riêng tư.

PRE-ICO: IOUX Tokens sẽ được phân phát dựa trên mô hình ưu tiên của danh sách trắng. Quy trình danh sách trắng của pre-ICO sẽ diễn ra trong 2 tuần, sau đó Token sẽ được chào bán trong 1 ngày Pre-ICO cho các cá nhân/tổ chức đã đăng ký mà đã được phê duyệt trong quá trình lập danh sách trắng.

ICO: IOUX Tokens sẽ được phân phát dựa trên mô hình ưu tiên của danh sách trắng. Quy trình danh sách trắng của ICO sẽ diễn ra 6–8 tuần, sau đó Token sẽ được chào bán trong vòng 1–3 ngày ICO cho các cá nhân / tổ chức đã đăng ký mà đã được phê duyệt trong quá trình lập danh sách trắng.

Tiền thưởng sẽ được trao dựa trên ngày đăng ký danh sách trắng, tổng số token được bán và số tiền đầu tư. Dưới đây là các điều khoản của cơ cấu tiền thưởng ICO:

35


TOKEN TIỀN THƯỞNG

Pre-ICO 10.000.000 Trên 40% khối lượng tiền thưởng

ICO 100.000.000 Tiền thưởng của Tokens đã bán, Tiền thưởng theo thời gian huy động vốn, Tiền thưởng theo khối lượng

TIỀN THƯỞNG THEO SỐ TOKEN ĐÃ BÁN (ICO)

TIỀN THƯỞNG CỦA THỜI GIAN HUY ĐỘNG VỐN (ICO)

TIỀN THƯỞNG THEO KHỐI LƯỢNG (PRE-ICO & ICO)

Ít hơn 10 ngàn tỷ Token – 30% 20 Ngày – 10% 1.000–5.000 Token – 5%

10–20 ngàn tỷ Token – 25% 21–40 Ngày – 8% 5.001–10.000 Token – 7,5%

20–30 ngàn tỷ Token – 20% 41–60 Ngày – 6% 10.001–15.000 Token – 10%

30–40 ngàn tỷ Token – 15% 61–80 Ngày – 4% 15.001–20.000 Token – 12,5%

40–50 ngàn tỷ Token – 10% Trên 80 Ngày – 1% Trên 20.001 Token – 15%

Trên 50 ngàn tỷ Token – 5%

36


D. PHÂN PHÁT TOKEN

Nhờ kỳ vọng sử dụng cao và nhu cầu mở rộng vốn, Công ty sẽ đóng băng phần lớn số lượng token (600.000.000) và chỉ phát hành tối đa 10% mỗi năm nếu cần cho nhu cầu mở rộng công ty, tiếp thị và chương trình tri ân khách hàng để duy trì sự thanh khoản của token.

PHÂN PHÁT IOUX TOKEN POST ICO (KỂ CẢ TOKEN ĐÃ ĐÓNG BĂNG)

Quản Lý Công Ty và Người Sáng Lập sẽ giữ lại 20% số token trong 3 năm dựa trên các điều khoản khóa.

Công ty sẽ chỉ giữ lại 28% số token nếu cần thêm vốn mở rộng trong năm đầu hoạt động. Nếu không thì những token chưa sử dụng sẽ bị đóng băng. 2% Token sẽ được phân phát cho các chương trình Advisors và Bounty.

Công Khai – 57.5%

Người sáng lập và Quản lý – 20%

Advisor và Bounty – 2%

Công ty – 20.5%

37


E. PHÂN BỔ NGÂN SÁCH

Phần lớn số tiền thu được từ việc bán token sẽ được phân bổ cho mục đích Tiếp Thị và Mở Rộng và 20% số tiền thu được sẽ được phân bổ để hoàn thành việc thử nghiệm và phát hành phiên bản Beta và các phiên bản khác của công nghệ IOU trong tương lai. Tất cả các nhà đầu tư của ICO Crowdsale sẽ nhận được lời mời đầu tiên cho bản phát hành Beta nội bộ trước khi phát hành bản Beta ra thị trường.

Công nghệ – 45%

Tiếp thị/Mở rộng – 35%

Hoạt động – 12%

Khác – 8%

38


6. LỘ TRÌNH17/03 17/05 17/06 17/07

17/08 17/09 17/10 17/11

18/08 18/09 18/12 19/01

19/02 19/04 19/06

19/08 19/09–19/12 20/01–20/05

Nghiên cứu thị trường Nghiên Cứu Khả Thi Thiết Kế Prototype Cài Đặt Môi Trường Phát Triển

Bắt Đầu Cài Đặt Các Module Hệ Thống Loyalty Hiện Tại vào Môi Trường Blockchain

Bắt Đầu Phát Triển Sàn Giao Dịch P2P IOU

Kiểm Thử và Đánh Giá Chất Lượng Phase I Module

Kết Thúc Phát Triển Sàn Giao Dịch P2P IOU

Bắt Đầu Phát Triển Ứng Dụng Trên Di Động

Bắt Đầu Phát Triển Dự Án Loy-alty Giai Đoạn II

Kết Thúc Phát Triển Dự Án Loyalty Giai Đoạn II

Bắt Đầu Phát Triển Dự Án Loy-alty Giai Đoạn III

Danh Sách Trắng PRE-ICO

Danh Sách Trắng ICO Kết Thúc Phát Triển Dự Án Loyalty Giai Đoạn III

Bắt Đầu Niêm Yết Lên Sàn Giao Dịch

Kiểm Thử Đánh Giá Chất Lượng Hệ Thống IOU Loyalty

Kết Thúc ICO Phát Hành Bản Beta của IOU

Bắt Đầu Chiến Dịch Mở Rộng Tiếp Thị Sang Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi

Kết Thúc Giai Đoạn Phát Hành Bản Beta IOU v2.0

Kết Thúc Chiến Dịch Mở Rộng Tiếp Thị Sang Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi

Chiến Dịch Mở Rộng Tiếp Thị Sang Châu Á-Thái Bình Dương

Chiến Dịch Mở Rộng Tiếp Thị Sang Bắc Mỹ/Iberia/Châu Mỹ La Tinh

19/03

Phát Hành Kín Bản Beta của IOU

39


7. ĐỘI NGŨ VÀ CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC

VLADIMIR SHEVCHENKOGiám Đốc Điều Hànhhttps://www.linkedin.com/in/vladimir-shevchenko-28180949/

VITALY GARSHTYAGiám Đốc Tầm Nhìnhttps://www.linkedin.com/in/vitaliy-garshtya-782296154/

VLADISLAV FRANTZGiám Đốc Công Nghệ / Kiến Trúc Hệ Thốnghttps://www.linkedin.com/in/vladislav-frants-a1247489/

MAX KOSTINGiám Đốc CNTThttps://www.linkedin.com/in/max-kostin-36b68392/

EDWARD W. MANDELGiám Đốc Phát Triển Kinh Doanhhttps://www.linkedin.com/in/edward-w-mandel-760185/

https://www.linkedin.com/in/vladimir-shevchenko-28180949/

https://www.linkedin.com/in/vitaliy-garshtya-782296154/

https://www.linkedin.com/in/vladislav-frants-a1247489/

https://www.linkedin.com/in/max-kostin-36b68392/

https://www.linkedin.com/in/edward-w-mandel-760185/

40


SOL ALAN SAADCố Vấn Chiến Lược – Phát Triển Kinh Doanh và Ngân Hàng Đầu Tư Quốc Tếhttps://www.linkedin.com/in/sol-alan-saad-505996b9/

VICTOR JACOBSGiám Đốc Phát Triển Kinh Doanhhttps://www.linkedin.com/in/victor-jacobs-069b32162/

ANDREAS IOANNOUGiám Đốc Pháp Lýhttps://www.linkedin.com/in/andreas-ioannou-aa3585a8/

MARIOS CHARALAMBIDESCơ Cấu Tổ Chức và Kế Toánhttps://www.linkedin.com/in/marioscharalambides/

ANDREY NECHESOVNhà Phát Triển Blockchain, Nhà Khoa Họchttps://www.linkedin.com/in/nechesov/

VYACHESLAV MIRGORODSKYLập Trình Viên Full Stackhttps://www.linkedin.com/in/slava-mirgorodsky/

EVAN BERGERChiến Lược Tài Chính Kinh Doanh và Pháp Lý Quốc Tếhttps://www.linkedin.com/in/evanberger100/

https://www.linkedin.com/in/victor-jacobs-069b32162/

https://www.linkedin.com/in/andreas-ioannou-aa3585a8/

https://www.linkedin.com/in/marioscharalambides/

https://www.linkedin.com/in/nechesov/

https://www.linkedin.com/in/slava-mirgorodsky/

https://www.linkedin.com/in/evanberger100/

41


GERMAN TANOVNhà Chiến Lược Marketinghttps://www.linkedin.com/in/germanceo/

KAMAL MUSTAFAStrategic Advisorhttps://www.linkedin.com/in/kamal-mustafa-7b604b15/

NICK VERONhà Chiến Lược Bán Hàng và Marketinghttps://www.linkedin.com/in/nick-vero-67820ab5/

MAXIM GARBUZOVCommunity Manager. Social Media Marketer.https://www.linkedin.com/in/maxim-garbuzov-110361164/

ROMAN MIROSHNICHENKODigital Marketing Strategist. Project Manager.https://www.linkedin.com/in/ibgceo/

DR. BING DENG, PHDNhà Chiến Lược Blockchain/ Đầu Tư Tiền Điện Tử/ Marketing Châu Á – Thái Bình Dươnghttps://www.linkedin.com/in/bing-d-03aa204/

PUI CHI WONGCố Vấn Chiến Lược – Ngân Hàng Đầu Tư, Phát Triển Kinh Doanh Châu Á – Thái Bình Dươnghttps://www.linkedin.com/in/pui-chi-wong-857160162/

https://www.linkedin.com/in/germanceo/

https://www.linkedin.com/in/nick-vero-67820ab5/

https://www.linkedin.com/in/maxim-garbuzov-110361164/

https://www.linkedin.com/in/ibgceo/

https://www.linkedin.com/in/bing-d-03aa204/

https://www.linkedin.com/in/pui-chi-wong-857160162/

42


DR. PAVEL BONDAREV, PHDCố Vấn Chiến Lược – Phát Triển Trí Tuệ Nhân Tạohttps://www.linkedin.com/in/pbondarev/

LIUDMILA ERUKHOVAStrategic Advisor – Fintech Analysthttps://www.linkedin.com/in/liudmila-erukhova-60259554/

MARLOW ROSADOCố Vấn Chiến Lược – Hợp Tác Âm Nhạc và Giải Tríhttps://www.linkedin.com/in/marlowrosado/

JOHN ZANOTTICố Vấn Chiến Lược – Phát Triển Kinh Doanhhttps://www.linkedin.com/in/john-zanotti-ba3254163/

MICHELLE L. STEINGARDCố Vấn Chiến Lược – Tiếp Thị Liên Kếthttps://www.linkedin.com/in/michellesteingard/

KONSTANTINOS KASTANACố Vấn Chiến Lược – Marketing Khu Vực châu Âu, Trung Đông và châu Phihttps://www.linkedin.com/in/konstantinos-kastana-80a837131/

ARTURAS SVIRSKISCố Vấn Chiến Lược – Marketinghttps://www.linkedin.com/in/arturassvirskis/

https://www.linkedin.com/in/pbondarev/

https://www.linkedin.com/in/liudmila-erukhova-60259554/

https://www.linkedin.com/in/marlowrosado/

https://www.linkedin.com/in/john-zanotti-ba3254163/

https://www.linkedin.com/in/michellesteingard/

https://www.linkedin.com/in/konstantinos-kastana-80a837131/

https://www.linkedin.com/in/arturassvirskis/

43


SALINA BOStrategic Advisor – Compliancehttps://www.linkedin.com/in/salina-b-281661167/

KIRILL OVSCố Vấn Chiến Lược – Phát Triển Kinh Doanhhttps://www.linkedin.com/in/kirill-ovs-b3910a162/

TIM CHENCố Vấn Chiến Lược – Marketing Châu Á – Thái Bình Dươnghttps://www.linkedin.com/in/tim-chen-9b0441149/

BEL R. LICố Vấn Chiến Lược – Truyền Thông Châu Á – Thái Bình Dươnghttps://www.linkedin.com/in/bel-r-li-b8209764

KAREN HUCố Vấn Chiến Lược – Quan Hệ Đối Tác Châu Á- Thái Bình Dươnghttps://www.linkedin.com/in/karen-hu-127882165/

MICHAEL MACố Vấn Chiến Lược – Hợp Tác Bán Hàng Châu Á- Thái Bình Dươnghttps://www.linkedin.com/in/michael-ma-39a803165/

CHI LECố Vấn Chiến Lược – Truyền Thông và Marketing, Đông Nam Áhttps://www.linkedin.com/in/chi-le-50aa99153/

https://www.linkedin.com/in/salina-b-281661167/

https://www.linkedin.com/in/kirill-ovs-b3910a162/

https://www.linkedin.com/in/tim-chen-9b0441149/

https://www.linkedin.com/in/bel-r-li-b8209764

https://www.linkedin.com/in/karen-hu-127882165/

https://www.linkedin.com/in/michael-ma-39a803165/

https://www.linkedin.com/in/chi-le-50aa99153/

44


THANG BUICố Vấn Chiến Lược – Lập Trình Viên Blockchain, Đông Nam Áhttps://www.linkedin.com/in/thang-bui-027961165/

45


8. MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM

KHÔNG BẢO ĐẢM

IOU không đảm bảo kết quả kinh doanh hoặc tài chính hoặc không cung cấp bất kỳ đề xuất cụ thể nào về giá trị của các token của nó. Bạn nên đánh giá các rủi ro có liên quan một cách cẩn thận trước khi đưa ra quyết định đầu tư.

MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM

IOU không đại diện hoặc bảo đảm bất kỳ điều gì và từ chối mọi trách nhiệm pháp lý và trách nhiệm trước pháp luật đối với bất kỳ tuyên bố hoặc tài liệu thông tin nào được truyền đạt. Đội ngũ của IOU đã thực hiện tất cả các bước hợp lý để đảm bảo tính toàn vẹn và chính xác của thông tin được truyền đạt trong White Paper này và các tài liệu khác.

NGƯỜI XEM VÀ SỰ BẢO ĐẢM

1. Tất cả tài liệu, ý tưởng và khái niệm là tài sản của IOU, LTD và được bảo vệ theo luật bản quyền và các luật pháp hiện hành khác.

2. Whitepaper này, các trang web của IOU hoặc bất kỳ tài liệu nào khác do IOU hoặc đội ngũ của nó biên soạn, không phải là đề nghị, chào mời hoặc bản cáo bạch dưới bất kỳ hình thức nào.

3. IOU được miễn trừ tối đa mọi trách nhiệm trực tiếp hoặc gián tiếp liên quan đến pháp luật.

46


4. IOUX tokens are not regarded as securities in any jurisdiction.

5. IOUX token không được coi là chứng khoán tại bất kỳ phạm vi quyền hạn nào.

6. Người xem được khuyến nghị nên nghiên cứu và phân tích các thành phần chính của công nghệ blockchain và tìm hiểu về cấu trúc hoạt động của blockchain, ví và tầm quan trọng của việc bảo vệ các khóa riêng.

7. Người xem được cảnh báo rằng bất kỳ công nghệ nào, kể cả các hệ thống dựa trên blockchain, không được bảo vệ tuyệt đối bởi các cuộc tấn công khác nhau.

8. Người xem được cảnh báo về những rủi ro trong ngành công nghiệp tiền kỹ thuật số và có khả năng chịu tổn thất cao.

9. Người xem được cảnh báo rằng sách trắng này hoặc bất kỳ tài liệu nào khác do IOU biên soạn không thể được xem như là một lời hứa để kiếm bất kỳ lợi nhuận nào.

10. Mỗi nhà đầu tư IOU huy động vốn từ cộng đồng sẽ được yêu cầu phải vượt qua các yêu cầu của danh sách trắng.

11. Công dân hoặc thường trú nhân của Hoa Kỳ, Singapore và Trung Quốc sẽ không được chấp thuận tham gia đợt huy động vốn của IOU.

47


9. THAM KHẢO

1. Statista, “E-commerce worldwide – Statistics & Facts” from https://www.statista.com/topics/871/online-shopping/

2. Statista, “E-commerce share of total global retail sales in 2016, by region” from https://www.statista.com/statistics/239300/number-of-online-buyers-in-select-ed-countries/

3. Dyfed Loesche, Statista “Mobile E-commerce is up and Poised for Further Growth” from https://www.statista.com/chart/13139/estimated-worldwide-mobile-e-com-merce-sales/

4. Statista, “Digital Commerce” https://www.statista.com/outlook/330/100/digi-tal-commerce/worldwide

5. Prasad Dhamdhere, Annex Cloud, “The Standout E-Commerce Customer Loyalty Platform Stats Of 2017” from http://www.annexcloud.com/blog/2017/01/10/stand-out-customer-loyalty-stats-2017/

6. Accenture, “U.S. Consumers Want More Personalized Retail Experience and Control Over Personal Information, Accenture Survey Shows” from https://newsroom.ac-centure.com/industries/retail/us-consumers-want-more-personalized-retail-experi-ence-and-control-over-personal-information-accenture-survey-shows.htm

7. GfK, BusinessWire, “GfK MRI Research Links Mobile Coupon Use with Brand Switching by Food Shoppers” from https://www.businesswire.com/news/home/20160405006172/en/GfK-MRI-Research-Links-Mobile-Coupon-Brand

https://www.statista.com/topics/871/online-shopping/

https://www.statista.com/topics/871/online-shopping/

https://www.statista.com/statistics/239300/number-of-online-buyers-in-selected-countries/

https://www.statista.com/statistics/239300/number-of-online-buyers-in-selected-countries/

https://www.statista.com/chart/13139/estimated-worldwide-mobile-e-commerce-sales/

https://www.statista.com/chart/13139/estimated-worldwide-mobile-e-commerce-sales/

https://www.statista.com/outlook/330/100/digital-commerce/worldwide

https://www.statista.com/outlook/330/100/digital-commerce/worldwide

http://www.annexcloud.com/blog/2017/01/10/standout-customer-loyalty-stats-2017/

http://www.annexcloud.com/blog/2017/01/10/standout-customer-loyalty-stats-2017/

https://newsroom.accenture.com/industries/retail/us-consumers-want-more-personalized-retail-experience-and-control-over-personal-information-accenture-survey-shows.htm



https://www.businesswire.com/news/home/20160405006172/en/GfK-MRI-Research-Links-Mobile-Coupon-Brand

https://www.businesswire.com/news/home/20160405006172/en/GfK-MRI-Research-Links-Mobile-Coupon-Brand

48


8. Tagove, “5 Problems That Every E-commerce Faces and Their Solutions” from https://www.tagove.com/problems-solutions-ecommerce-faces/

9. Alaa Hassan, Ecommerce Training Academy, “The 10 Most Common Challenges Faced by eCommerce Businesses” from https://ecommercetrainingacademy.com/ecommerce-business-challeges/

10. Marco Iansiti & Karim R. Lakhani, Harvard Business Review, “The Truth About Block-chain” from https://hbr.org/2017/01/the-truth-about-blockchain

11. Cision/PRNewsWire, “The global blockchain market size is expected to grow to USD 7,683.7 million by 2022” from https://www.prnewswire.com/news-releases/the-global-blockchain-market-size-is-expected-to-grow-to-usd-76837-million-by-2022-300575324.html

12. Olga Kharif, Bloomberg “Blockchain Pumping New Life into Old-School Companies Like IBM” from https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-12-26/blockchain-pumping-new-life-into-old-school-companies-like-ibm

13. Sajjad Shahid, CloudWays, “Leverage Blockchain For Ecommerce Store Transforma-tion” from https://www.cloudways.com/blog/blockchain-for-ecommerce/

https://www.tagove.com/problems-solutions-ecommerce-faces/

https://ecommercetrainingacademy.com/ecommerce-business-challeges/

https://ecommercetrainingacademy.com/ecommerce-business-challeges/

https://hbr.org/2017/01/the-truth-about-blockchain

https://www.prnewswire.com/news-releases/the-global-blockchain-market-size-is-expected-to-grow-to-usd-76837-million-by-2022-300575324.htmlhttp://



https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-12-26/blockchain-pumping-new-life-into-old-school-companies-like-ibm

https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-12-26/blockchain-pumping-new-life-into-old-school-companies-like-ibm

https://www.cloudways.com/blog/blockchain-for-ecommerce/

Documents

Trao quyền cho Người bán và Người tiêu dùng Blockchain với ... · THAM KHẢO 47. 3 Tài liệu này là tài sản cá nhân, được bảo mật tuyệt đối và