TREBALL  EN  EQUIP  JOC  D’EMOCIONS  

QUÈ  ÉS  EL  TREBALL  EN  EQUIP?  

Grup de persones que treballen de manera coordinada

EQUIP # GRUP

venedors d’uns grans magatzems

equip mèdic d’una sala d’operacions

PERQUÈ  TREBALLAR  EN  EQUIP?  

ü  Permet oferir millor ajuda pedagògica als alumnes

ü  Permet analitzar problemes comuns

ü  Permet actuar amb criteris coherents davant els estudiants

ü  Permet oferir una educació de més qualitat

ü  Permet augmentar el sentiment de pertinença del professorat

Equip

Grup

La feina dels membres és complementària

La feina dels membres és independent

Equip

Grup Cadascú respon individualment

Tots responen del resultat final

CARACTERÍSTIQUES  BÀSIQUES  DEL  TREBALL  EN  EQUIP.  

CARACTERÍSTIQUES  BÀSIQUES  DEL  TREBALL  EN  EQUIP.  

Equip

Grup

Es requereix la coordinació d’un líder

Tots actuen com creuen més oportú

Equip

Grup Les jerarquies són molt fortes

Estructura jeràrquica plana

LES  5  “C”  DEL  TREBALL  EN  EQUIP  

COORDINACIÓ

COMPROMÍS

CCONFIANÇA

COMUNICACIÓ

CCOMPLEMENTARIETAT

OBSTACLES  A  LA  IMPLANTACIÓ  DEL  TREBALL  EN  EQUIP.  

Manca de costum de treballar sense nivells jeràrquics

Membres de diferents àrees treballant amb gent no habitual

Encaix al estar per sota d’un líder d’un altre departament

No tenir el suport necessari des de fora

Problemes de compaginació amb altres tasques

BENEFICIS  DE  TREBALLAR  EN  EQUIP  

ü  S’aprofiten els coneixements de més gent

ü  S’analitzen els temes des de més punts de vista

ü  Més gran acceptació de les decisions que s’adopten

ü  Millor comprensió de les solucions

PER L’ORGANITZACIÓ

ü  Més motivació vers la tasca encomanada

ü  Enriquiment personal per aprenentatge

ü  Enriquiment personal per tractar amb persones

ü  Augment del sentiment de solidaritat

PER LES PERSONES

BENEFICIS  DE  TREBALLAR  EN  EQUIP  

I  QUAN  HI  HA  CONFLICTES?  

q  Diferents caràcters q  Pressió de la feina q  Opinions oposades ...

Causes dels conflictes

q  Mala comunicació q  Menor predisposició q  Menor rendiment

Conseqüències a l’equip

ATENCIÓ: un conflicte controlat pot ser beneficiós !!!

RECONEIXEMENT  DINS  L’EQUIP  

Avaluacions periòdiques del projecte

Compartir resultats amb la resta de membres

Avaluació del rendiment personal

Reconeixement col·lectiu davant l’exterior

Reconeixement individual a nivell intern

PER  UN  EQUIP  EFICAÇ  

ü  L’elecció dels membres de l’equip

ü  La figura del líder - coordinador

ü  Un objectiu molt ben definit, ambiciós i assolible

ü  Una fluïda comunicació interna

ü  Facilitat de participació

ü  Defensa externa de les decisions preses internament

ü  Suport de la resta de l’organització