Troiker - Ruben Vardanyanrubenvardanyan.info/uploads/issue/file_ru/3/Troiker_2008... · 2014. 2. 7. · оставили равнод ушным, и встреча про-шла в

theTroiker №5Журнал для тех, кто хочет поднятьсявыше мечты

ноябрь 2008

Прорвемся!Интервью Рубен о главном Итоги года Неформальные записки CFOСпециальный проект Murex Профессия Титаны прямых инвестицийВ фокусе Санкт-Петербург СКОЛКОВО Долгожданный старт EMBA

В работе над номеромпринимали участие:

ноябрь 2008 The TROIKER 1

Дорогие тройкинцы!

То, что вы держите в руках новый номер Тройкера, — уже самопо себе хорошая новость. Это значит, что «по сравнению с Буб-ликовым» у нас все достаточно неплохо.

Несмотря на то, что весь финансовый год был очень насыщен-ным, нам особенно запомнятся два последних месяца, которыеперевернули весь мир. На наших глазах он стал другим. Мы на-ходимся в самом разгаре чего-то... ОЧЕНЬ БОЛЬШОГО. Толькочего? Пока не знает никто. Даже мы. Неизвестность всегда пу-гает. Наступила эра «мгновенного устаревания», когда старые пра-вила и эталоны уже не работают, а новых еще не изобрели.

Наступило время истинных ценностей. Время, которое показывает,кто есть кто. Нам нужно посмотреть на мир, на наш бизнес, на себясамих другими глазами. А, главное, действовать. Максимально бы-стро и собрано. Чтобы не просто быть на плаву, а оставаться в аван-гарде. И если не начать перестраиваться сейчас, потом может бытьпоздно.

Создавать этот номер было непросто. И мы надеемся, что, когда выбудете его читать, все материалы, или хотя бы большая их часть,не потеряют своей актуальности. В ноябрьском номере мы по тра-диции подвели итоги финансового года и рассказали о том, как про-жила его Тройка.

Говорят, все, что нас не убивает, делает нас сильнее. Мы по-настоя-щему гордимся тем, что нам удалось сохранить свою независимость.Мы — единственный инвестиционный банк, который смог выжить безгосударственных дотаций.

Несмотря на все сложности, мы имеем возможность продолжать дви-гаться вперед. У нас для этого есть все преимущества, главное — не-много удачи.

Мы — прорвемся! Потому что, если не мы, то кто?С уважением, редакция The Troiker

theTroiker№5

Уч ре ди тель:

ЗАО «Ин ве с ти ци он ная ком па ния

«Трой ка Ди а лог»

125009, Рос сия, Моск ва,

Ро ма нов пер., 4

тел. +7 (495) 258 05 00

факс +7 (495) 258 05 47

www.troika.ru

Глав ный ре дак тор:

Еле на Ар шу ко ва

Идей ные вдох но ви те ли:

Гор На ха пе тян

Ин на Ми ло сер до ва

Внутренние коммуникации:

Любовь Елисеева

Штатный корреспондент:

Мария Залунина

Редакторы:

Ина Мандре

Вера Краевская

Маргарита Волкова

Ассистент:

Анастасия Асланян

В но ме ре ис поль зо ва ны фо то гра фии

из фо то бан ка Трой ки Ди а лог

Из да тель:

Ате лье «Афи ши»

www.atelier.afisha.ru

Ад рес ре дак ции:

125009, Моск ва, Боль шой

Гне зд ни ков ский пер., 7/28, стр. 1

тел. +7 (495) 785 17 00

факс +7 (495) 785 17 00

Пе чать:

Типография «Мы вместе»

© ЗАО «Афи ша Ин да с т риз», 2008

Журнал предназначен для бесплат-

ного распространения среди сотруд-

ников компании Тройка Диалог

theTroiker №5ноябрь 2008

4 What’s up?

Последние новости из жизни Тройки

18 Итоги года 2008

Всем тройкинцам в подарок: но-вогодняя елка, украшенная наши-ми достижениями и ключевымисделками

20 Мы пришли, чтобы остаться

Украина и Казахстан: запускPrivate Banking и услуг по управ-лению активами

10 Рубен Варданян: Кризис — это не поводвпадать в крайности

Рубен о том, что волнует сейчаскаждого тройкинца

16 Неформальные

записки CFO

Юрий Нечуятов с размышле-

ниями про истекший финан-

совый год и том, что у нас

впереди

24 Первым деломсамолеты

В главной роли: команда проекта Murex

28 Титаны прямыхинвестиций

Трое титанов Private Equityрассказали о тонкостях своейпрофессии

34 Тройка на Неве.

О том, как живет и работает питерский офис Тройки, читайтев репортаже Марии Залуниной

38 Ключевые назначения

Новые сотрудники Тройки отве-чают на вопросы The Troiker

42 Афиша

Книги, кино, выставки, театр —главные события осени

46 Уроки чтения

Книги Тома Питерса и АланаГринспена

48 Обучение

СКОЛКОВО запускает программуExecutive MBA


Содержание

4 The TROIKER ноябрь 2008

What’s up? Новости Тройки

Новый офис в Саратове; нанотехнологии; масштабное соглашениесо Сбербанком; итальянский выезд банков-агентов

Расширяя границыТройка Диалог подписала соглашениео сотрудничестве с прави тельствомСаратовской области и объявила о планахпо развитию бизнеса в регионе.

Тройка Диалог намерена провести для сотрудников прави-тельства области и представителей компаний ряд конферен-ций, семинаров и круглых столов, посвященных развитию фи-нансового и фондового рынков и повышению инвестиционнойпривлекательности региона. Правительство Саратовской обла-сти в свою очередь предоставит Тройке возможность уча-ствовать в областных инвестиционных и социальных про-граммах. Андрей Шаронов отметил: «Саратовская область вхо-дит в пятерку лидеров Приволжского федерального округа потаким показателям, как темпы роста валового регионально-го продукта и доля налоговых поступлений в бюджет. На тер-ритории области расположены более 30 000 различных пред-приятий. Среди крупнейших предприятий, входящих в «Клубмиллиардеров», — компании электроэнергетической отрасли,являющейся одним из приоритетных направлений Тройки. В ихчисле и Волжская ТГК, с которой нашу компанию связываютнадежные партнерские отношения: в марте 2008 года ТройкаДиалог вывела компанию на публичный рынок. С ноября 2007года по май 2008-го в совет директоров Волжской ТГК входилиуправляющие директора ГК Тройка Диалог Павел Теплухини Сергей Скворцов. Мы намерены предложить свои эксперт-ные знания в сфере корпоративного управления и привлече-ния финансирования для дальнейшего развития и другим ком-паниям области».

Будущее за нанотехнологиями

Управляющий директор Группы компаний Тройка Диалог,президент компании Troika Capital Partners Сергей Сквор-цов вошел в комитет по инвестиционной политике при на-блюдательном совете Российской корпорации нанотех-нологий РОСНАНО.Напомним, что с мая 2008 года данный комитет воз-главляет Павел Теплухин, управляющий директор Груп-пы компаний Тройка Диалог, председатель совета ди-ректоров УК Тройка Диалог. Целью комитета по инве-стиционной политике является оценка и подготовка за-ключений для принятия наблюдательным советом РОС-НАНО решений о финансировании научно-исследова-тельских и опытно-конструкторских разработок в сференанотехнологий. Для проведения оценки присылаемыхинвестиционных заявок наша компания привлекает оте-чественных и зарубежных специалистов по основным тех-нологическим кластерам. Кроме того, в самой Тройке Диа-лог работают специалисты, имеющие опыт успешного осу-ществления проектов в сфере инновационного бизнеса.

Среди круп-нейших пред-приятий Саратовской об ласти —компанииэлектроэнер-гетической отрасли, яв-ляющейсяодним изприоритетныхнаправ ленийТройки


Долгожданный суперагентПаевые фонды УК Тройка Диалог будутраспространяться через отделения СбербанкаРоссии

Тройка Диалог продолжает расширять базу обслуживания кли-ентов и выстраивает эффективно действующую сеть банков-агентов. С октября паи девяти фондов Управляющей компа-нии Тройка Диалог можно приобрести в 144 отделениях Сбер-банка России в Москве и других городах.«Заключив агентский договор с крупнейшим банком страны,Тройка Диалог укрепляет свои лидирующие позиции нарынке паевых фондов и дистрибуции инвестиционных про-дуктов через банковские сети», — сказал Андрей Звездочкин,содиректор управления «Персональные инвестиции и фи-нансы» Тройки Диалог. В настоящее время 65 000 клиентовинвестировали в фонды УК Тройка Диалог более $1 млрд. С от-делениями Сбербанка сеть продаж наших фондов увеличит-ся до 515 офисов. Уникальные возможности Сбербанка по рас-пространению финансовых продуктов вместе с инвестицион-ными решениями Тройки обеспечат успех совместному про-екту. На сегодняшний день у Тройки Диалог самая большаяагентская сеть, которая со Сбербанком включает в себя 16 бан-ков-агентов.

В начале октября Тройка провела вто-рую ежегодную встречу с представи-телями банков-агентов.На этот раз она состоялась на озереКомо — в красивейшем уголке Север-ной Италии. Это место было выбранонеслучайно. Мы стремимся проводитьподобные встречи в незабываемыхместах, которые подходят не толькодля обсуждения деловых вопросов,но и для отдыха. В неформальной обстановке Павел Теплухин, АндрейЗвездочкин, Оксана Александрова, ОлегЛаричев, Ольга Логвина и партнерыТройки — представители банков-аген-тов (Сбербанка, Ситибанка, Райффай-зенбанка, UniCredit, BSGV, банка Barclaysи других) — обсуждали перспективыдальнейшего сотруд ничества. Конфе-ренция удалась на славу. Конечно же,приятная обстановка и интересная раз-влекательная программа никого неоставили равно душным, и встреча про-шла в теплой и доверительной атмо-сфере. Подобные мероприятия стано-вятся традицией в Тройке, они способ-ствуют укреплению и развитию отно-шений с нашими партнерами.

Выезд по-итальянски

ВозможностиСбербанка пораспростра-нению фи-нансовыхпродуктоввместе с ин-вестиционны-ми решения-ми Тройкиобеспечат ус-пех совмест-ному проекту

КОМ

МЕР

САН

Т (1

)



Второй этап проекта Single View of the Client; новая система кадрового админи-стрирования; офис в Хабаровске; презентация в США; II Саммит Чемпионов

Новый офис!Тройка Диалог планирует сде-лать каждого третьего частногоинвестора Хабаровска своимклиентом. В конце сентября со-стоялось официальное откры-тие офиса Тройки Диалог в Ха-баровске, в рамках которогобыло подписано соглашениео сотрудничестве между компа-нией и администрацией Хаба-ровского края. В ходе пресс-кон-ференции по случаю открытияхабаровского офиса его руко-водитель Наталья Войчук озву-чила планы Тройки Диалог поразвитию бизнеса в регионе.Компания планирует наладитьсотрудничество с широким кру-гом корпоративных клиентови частных инвесторов. По оцен-кам экспертов Тройки инвести-ционная привлекательность Ха-баровского края очень высока.

Клиент прав?Всегда прав!Началась реализация второгоэтапа стратегическогопроекта Single View of theClient, который охватитработу Global Markets,Investment Banking, Researchи бизнес-сервисов

Общая продолжительность проекта —9 месяцев. К началу 2009 года мы пла-нируем также запустить модуль EventManagement, который позволит нам бо-лее систематизировано подготовитьсяк «Форуму Россия — 2009». Старт второйфазы проекта приходится на непростойдля всех нас момент. Тем не менее мысознательно приняли решение не при-останавливать проект, а, наоборот, фор-сировать его, понимая, насколько важ-на работа с существующими клиентамии привлечение новых.

Кадры решают все!Запущена в эксплуатацию новая система автоматизациикадрового администрирования на базе платформы SAP

Система позволит управлению по работе с персоналом и группе расчета заработ-ной платы эффективнее работать как друг с другом, так и внутри своих отделов. В ре-зультате внедрения системы вместо 5 разных информационных систем появиласьодна. Работа над проектом началась еще в 2006 году, когда стало ясно, что Трой-ка будет активно расти, а существующие IT-сервисы не справятся с поддержкой еероста. Выбирая между такими платформами, как SAP HCM, Oracle EBS, Robert-son & Blums и Microsoft Axapta, компания решила остановиться на SAP. Ее надеж-ность, проработанность и большой объем функционала сделали систему безусловнымлидером среди конкурентов. Спасибо всем, кто работал над внедрением этого про-екта в жизнь, прежде всего сотрудникам IT, HR и Финансов.

Старт второйфазы проектаприходитсяна непростойдля всех насмомент. Темне менее мысознательноприняли ре-шение непри останав- ливать про-ект, а, наобо-рот, форсиро-вать его

ИТА

Р-ТА

СС (

1)

II Саммит Новых ЧемпионовСообщество Global Growth Companiesвновь собрало динамично развивающиесякомпании на ежегодную встречу в Китае,которая прошла в конце сентября в городеТяньцзине

Организатором Саммита и инициатором создания бизнес-сообщества Global Growth Companies выступает Всемирный экономический форум (Давос). Тройка Диалог второй год под-ряд выступила российским партнером Саммита и сформировалароссийскую делегацию участников. Саммит предоставляет но-вые возможности для обсуждения перспектив развития и раз-работки плана действий на основе свежих идей, инновацион-ных бизнес-моделей и передовых технологий. Его цель — объ-единение усилий для выработки стратегий в контексте глоба-лизации бизнеса. Непостоянство в развитии стран и отраслейзаставляет компании, стремящиеся к росту в международныхмасштабах, постоянно корректировать собственный курс в из-менчивых условиях мировой экономики. Отличительное каче-ство чемпиона новой эпохи — это способность увидеть за по-стоянными переменами новые возможности. Поэтому основной

темой Саммита-2008 стала «Новая волна роста». Саммит про-ходил в непростое время, когда мировое сообщество ищет но-вые пути выхода из глобального экономического кризиса.Очевидно, что динамично развивающиеся компании во всеммире, многие из которых входят в сообщество Global Growth Com-panies, способны породить новую волну роста. В Саммите при-няли участие более 1 000 делегатов из 90 стран. Свою заинте-ресованность в участии в ежегодной встрече в Китае подтвер-дили около 50 компаний из России и стран СНГ. Многие из нихпосетили Саммит в прошлом году по приглашению Тройки Диа-лог и вступили в сообщество Global Growth Companies.


Наши университетыВ конце октября Тройка провела ряд презента-ций компании для студентов MBA вузов США.Глава Нью-Йоркского офиса Крис Осборн и нашиHR-менеджеры Анна Краснер и Оксана Фомиче-ва рассказали о тех возможностях, которые даетТройка начинающим специалистам, в шести ведущих университетах — University of ChicagoGraduate School of Business, Massachusetts In- stitute of Technology и Harvard Business School (Бостон), Wharton-University of Pennsylvania (Фи-ладельфия), New York University Leonard N. SternSchool of Business и Columbia Business School(Нью-Йорк). Сейчас, когда на мировых финан-совых рынках наступили непростые времена, по-является большое количество новых возмож-ностей, в том числе и для привлечения в нашукомпанию молодых, талантливых и инициатив-ных людей. Для выпускников MBA работа в Трой-ке интересна прежде всего с точки зрения по-лучения уникального опыта. Тройка — наиболеебыстро и динамично развивающийся инвести-ционный банк России. У нас работают профес-сионалы, стоявшие у истоков фондового рынкаРоссии и имеющие исключительные знанияи опыт работы в условиях кризиса. Мы надеемся,что в ближайшее время этот шаг приведет к же-лаемым результатам, и к нашей команде при-соединятся лучшие из лучших выпускниковMBA.

Саммит пре-доставляетновые воз-можностидля обсужде-ния перспек-тив развитияи разработ киплана дей-ствий на ос-нове свежихидей, инно-вационныхбизнес-моде-лей и пере-довых техно-логий

RPG

/CO

RB

IS (

1)

ИТА

Р-ТА

СС (

1); R

EUTE

RS

(1)



Партнерство Тройки: осенние аукционы Sotheby’s и Российский антикварный салон

Арт-банкингУК Тройка Диалог вновь выступила генеральным партнером Российского ан-тикварного салона, который прошел в Центральном доме художника в Моск-ве с 18 по 26 октября. Специальный проект юбилейного XXV антикварного салона — выставки кол-лекций западноевропейского витража XIII–XIX веков и фарфора XVIII–XIX ве-ков. Клиенты УК Тройка Диалог смогли первыми увидеть наиболее инте-ресные предметы экспозиции в рамках частного показа 17 октября. «Ан-тикварные салоны в большой степени способствуют тому, чтобы арт-рынокв нашей стране становился максимально цивилизованным, — подчеркнулпредседатель совета директоров УК Тройка Диалог Павел Теплухин. — Этоочень важный процесс: когда торговля предметами искусства становится про-зрачной, комфортной для покупателей, продавцов и посредников, можноначинать разговор об инвестициях в искусство. Мы со своей стороны раз-виваем направление арт-банкинга, то есть сопровождения сделок по покупкепроизведений искусства. В дни работы Российского антикварного салона спе-циалисты Private Banking УК Тройка Диалог традиционно предоставляют по-сетителям консультации по этим вопросам».

Искусство вечноТройка стала партнером аукционного домаSotheby’s, организовавшего в октябре 2008года в Государственном музее современногоискусства выставку лучших лотов осеннихаукционов.

В экспозицию вошли редкие картины художников-импрессио -нистов, произведения современных западных и русских ма-стеров. Тройка предоставила своим клиентам возможностьпервыми увидеть художественные шедевры — специально для

них был организован предпоказ выставочной коллекции.Посетители выставки увидели полотна Клода Моне, ЭдгараДега, Огюста Ренуара, Поля Сезанна, Пабло Пикассо, ВасилияКандинского, Марка Шагала, Фернандо Леже, Мориса Вла-минка и Альберто Джакометти. Современное западное ис-кусство было представлено работами Энди Уорхола, Джеф-фа Кунса, Такеши Мураками и Дэмиана Херста. А русская частьсобрания включала, в частности, три картины Бориса Гри-горьева.

Тройка предо-ставиласвоим клиен-там возмож-ность первы-ми увидеть художест -венные ше-девры

Интервью Рубен Варданян

О том, что сейчас волнуеткаждого тройкинца


ФО

ТО И

З А

РХИ

ВА

УК

ТРО

ЙКА

ДИ

АЛ

ОГ

Рубен Варданян:

возник не вдруг, это следствие цепи явлений и событий, которыепроизошли в мире за последние, наверное, лет двадцать.— Да ну?— Да, так. За это время мир стал в финансовом смысле гораз-до более глобальным, чем раньше. И Америка вдруг обнару-жила, что может печатать деньги, и это не приводит к инфля-ции. То есть возникла иллюзия, что законы, которые всегда ра-ботали, больше не работают, потому что мир, дескать, сильноизменился. Но все оказалось совсем не так. Во-первых, основ-ные законы никому отменить не дано, они все равно работают.А во-вторых, возможности, которые открывал глобальный фи-нансовый мир, таили в себе и угрозы, на которые никто до порыдо времени не обращал внимания, хотя стоило бы, потому чтолюбая возможность всегда таит в себе угрозу.— Что именно ты имеешь в виду?— В результате этой глобализации мы получили огромный ры-нок финансовых продуктов, который оказалось очень труднооценивать и практически невозможно регулировать, — пото-му что рынок-то международный, а регуляторы локальные, на-циональные. Мы получили систему, в которой превалирова-ли краткосрочные заработки, и люди не имели достаточной мо-тивации работать на долгосрочную перспективу. Произошлиглобальные геополитические изменения: за последние 20 летраспался Советский Союз, Китай все эти годы рос; мир изме-нился настолько, что ООН перестала работать эффективно, МВФи Мировой банк перестали работать, доверие к ним было по-дорвано в 1990-е, их репутация сильно упала. Потом возникпрецедент Косово, и выяснилось, что и Международный суд доконца уже не работает. Что касается экономики, то в этой сфе-ре Россия, Индия и Китай стали очень привлекательными, в этистраны пошли инвестиции. Возникли новые рынки, началасьмассовая миграция, благодаря интернету произошла очередная

Честно признаться, я не рассчитывал, что нашавстреча с Рубеном состоится. Мы договаривалисьо ней еще в сентябре, когда я лично (как, навер-ное, и любой другой обыватель) никакого кризисана себе не ощущал. А потом это стало темой №1,и я подумал, что если даже мне кризис достав-ляет некоторую головную боль, то уж руководи-телю одной из крупнейших инвестиционных

компаний точно ни до чего другого дела нет, на уме у него только этот чер-тов кризис. Но накануне нашей встречи мне позвонила главный редакторThe Troiker Лена Аршукова и милым, спокойным голосом напомнила, что Ру-бен меня ждет в давным-давно назначенное время. Как будто ничего за этотмесяц не случилось.— Я был готов к тому, что ты отменишь встречу, — первое, что я сказал Ру-бену, когда на следующий день мы расположились за длинным переговор-ным столом в тихом и по-деловому спокойном, как всегда, офисе Тройки.— Тройка тем и отличается, что мы не тушим пожары, а всегда пытаемся ра-ботать планомерно, в длинную, — ответил он. — Иначе нельзя: если работатьот пожара к пожару, все закончится быстро и плохо.

Юрий Кацман, генеральный директор Медиа-группы «Живи», специально для The Troiker

«То, что сейчас происходит, — это кризис системы координат»— Рубен, я гораздо дальше от финансовых рынков, чем ты,поэтому очень хотел бы услышать лично от тебя, от про-фессионала: что вообще происходит в мире? Откуда взял-ся этот кризис?— Ответ на этот вопрос, как ты понимаешь, не может быть ко-ротким, потому что причины весьма глубокие и сложные. Кризис

Кризис — это неповод впадать

в крайности


технологическая революция, и информация стала мгновеннодоступной. Словом, произошло очень-очень много важных из-менений, в какой-то момент накопилась критическая масса,и количество переросло в качество: мир вдруг убедился в том,что одним государством, как фактически было до сих пор, онуже управляться не может, прежние модели не работают, —и это взорвало ситуацию.— Но ведь кризисы были и раньше. Даже в обозначенный то-бою период был, вспомним, 1998 год…— Нынешний кризис совершенно другой, более глобальныйи фундаментальный. То, что сейчас происходит, — это не про-сто экономический кризис, это кризис системы доверия, системыкоординат, когда ты уже не понимаешь, что правильно, а что нет.Ведь когда ты теряешь на инструментах с рейтингом AAA боль-ше, чем на инструментах с рейтингом B, ты не можешь в это по-

верить! Такого не может быть, это нарушает всю систему коор-динат! Такое может случиться с одним финансовым институтом,но на системном уровне должно быть так, что ты теряешь боль-ше на инвестициях в инструменты с более низким рейтингом.Это аксиома. Во всяком случае, это было аксиомой до сих пор.То, что происходит сейчас, к сожалению, ставит под сомнениеочень многие вещи: систему отчетности, действия регуляторов,эффективность рейтинговых агентств, систему финансовой ин-формации, методы оценки и переоценки активов — очень мно-гое. Это еще и кризис лидерства. Лидеры в сегодняшнем мире,в особенности в частных компаниях, должны иметь набор мо-ральных ценностей. В результате, за ошибки руководителей част-ных и акционерных компаний и банков вынуждены были рас-плачиваться налогоплательщики, а решения принимать — по-литические лидеры.— Если мир так долго к этому шел, неужели кризиса не быловидно, скажем, хотя бы год назад?— Было видно. И некоторые известные аналитики говорили обэтом. Но никто, как я уже говорил, не справился с оценкой мас-штаба угроз, никто не был способен предугадать, что будет имен-но так, что все негативные факторы сложатся в такую жуткую

взаимосвязанную картинку. Было ощущение, что да, кризис не-избежен, но казалось, что он будет локальным, а не системным.Да, были переоцененные активы, дешевые деньги, было оче-видно, что кредитная политика в США рискованная. Но не былоощущения, что все это ведет к глобальному коллапсу. И дажекогда начался кризис ликвидности и пошло списание про-блемных долгов, казалось, что системной проблемы не будет,что все ограничится уровнем больших финансовых институтов.— И Россия, конечно, как всегда, тоже надеялась на лучшее…— На самом деле, если оценивать ситуацию объективно, быламасса причин считать, что этот кризис не должен был задеть Рос-сию так, как он ее задел. У нас нет большого левериджа — нуобъективно, огромных долгов, в разы превышающих объемы эко-номики, у нас нет. Это факт №1. Факт №2: у нас реальный эко-номический рост. Факт №3: у нас огромный внутренний рынок,совсем еще не заполненный. Если в США ипотеку выдавали ужена третий-четвертый дом и таким людям, которые вообще недолжны быть допущены к системе ипотечного кредитования, тоу нас ипотека занимает лишь 2% ВВП, и даже нормальные за-емщики, которые могли бы получить кредиты, их пока не по-лучили. Все это факторы в нашу пользу — и факторы очень мощ-ные. Именно поэтому то, что Россия упадет так сильно — в 4 разапо отношению к маю, — никто не мог себе представить, никтотакого не предсказывал. И было бы глупо вообще такое пред-сказывать тогда.— Однако случилось то, что случилось. Как, скажи, поло-жение России ты оцениваешь сейчас?

«Нынешний кризис совершенно другой, более глобаль-ный и фундаментальный. То, что сейчас происходит, —это не просто экономический кризис, это кризис систе-мы доверия, системы координат, когда ты уже не пони-маешь, что правильно, а что нет»




— Ну, у России есть одно очень мощное, неоспоримое конку-рентное преимущество — даже не конкурентное, а, скорее, пси-хологическое. В России уже не одно поколение переживало кри-зисы, и мы научились выживать. Мы уже проходили карточки,бартер, векселя, неплатежи, банкротства, у нас огромный на-копленный опыт.— А если серьезно?— Если серьезно, то Россия оказалась заложницей одной оченьбольшой проблемы — проблемы отсутствия инвесторов с длин-ными деньгами. Зависимость страны от международных инве-сторов сейчас, конечно, меньше, чем в 1990-е годы, но она всеравно осталась большой. И уход этих инвесторов привел к тому,что наш рынок стал падать гораздо сильнее, чем мог бы, исходяиз объективных причин. Вторая проблема: объективно, начинаяс 2001 года, мы жили в стране, которая все время росла. Когдапроисходит такой рост, большинство бизнесменов, банкиров на-чинают жить в следующей парадигме: главное — чтобы у менябыла больше доля рынка; чтобы я рос, я буду брать короткиедешевые деньги, но делать длинные проекты; буду покупать про-мышленные активы, их закладывать и покупать новые про-мышленные активы. В фундаменте этой логики лежат три оченьопасные гипотезы: у меня всегда будет доступ к коротким де-шевым деньгам; растущий прибыльный бизнес не может бытьбанкротом; стоимость моих активов всегда будет расти быстрее,чем моя долговая нагрузка. Однако теперь мы знаем, что стои-мость активов может упасть, а долговая нагрузка остается, при-чем она еще и короткая, и ты ее не можешь рефинансировать, —в результате даже когда у тебя прибыльный бизнес, ты все рав-но банкрот. Ну и третья большая российская проблема — это сла-бая, недоразвитая финансовая инфраструктура. Отсутствиецентрального депозитария, отсутствие центрального контр-партнера, который обеспечивает ликвидность по РЕПО, отсут-ствие полного и точного понимания, кто регулирует рынок и ка-кой именно должна быть эта регуляция, отсутствие в принци-пе должного внимания к фондовому рынку — все это тоже при-вело к печальному результату.— И вывод? Все будет плохо?— Трудно сказать. Самая большая проблема на сегодняшний деньдаже не в том, чтобы как можно быстрее понять, чем все это за-кончится, а в том, что никто пока не знает, когда это закончит-ся. Мы до сих пор живем в центре турбулентности, и непонят-но, когда мы из нее выйдем, и от чего зависит, когда она пре-кратится. Есть лишь понимание, что последний мощный взрыв,когда происходит полное очищение, выражаясь образнымязыком, еще не случился. Есть два сценария. Первый: в тече-ние ближайших двух-трех недель — в ноябре, как раз к выхо-ду нашего журнала, — мы уже будем иметь более или менеефинальную картинку. Возможно, печальную и грустную, но, глав-ное, ясную. Как только появится ясность, появятся и возмож-ности — люди начнут что-то придумывать, строить новые пла-ны, зарабатывать деньги, отталкиваясь от новой точки отсчета.Второй сценарий: мы не получим всего этого в течение двух-трех недель, и тогда возможны на глобальном уровне действия,уже полностью выходящие за рамки рыночных. Теоретическивсе может быть; мы входим в такое пике кризиса, когда от-дельные правительства могут принимать такие решения. На-

пример: никто никому не должен, можно не платить по ужеоформленным сделкам. Или решения, приводящие к очень же-сткому протекционизму, жесткому отделению одной страны отвсего мира. Допустим, Германия может вдруг решить так: мы —сильная страна и плевать мы хотели на весь ЕС; выходим из ЕС,восстанавливаем границу, все будем делать так, чтобы нам былохорошо, а там Ирландия и Болгария нас не волнуют. Это при-ведет к серьезному системному кризису, который продлитсяочень долго, пока все не начнет восстанавливаться.— Какие шансы у России в этих условиях?— Я считаю, что у России, помимо гена выживаемости, естьи иные важные отличия от других стран. Во-первых, у нас по-прежнему огромный внутренний рынок, который может расти,экономика России может расти. Во-вторых, у нас по-прежнемуогромные собственные природные ресурсы, которые в условияхвозможной гиперинфляции или в условиях возможного гло-бального протекционизма позволят России жить лучше, чем мно-гим другим странам. Конечно, есть свои риски, но в целом у Рос-сии больше шансов на то, чтобы в этих условиях чувствовать себялучше, чем многие другие кажущиеся стабильными страны.

«Говорили, что я выбивал деньги для Тройки. Смешно!»— Скажи, Рубен, насколько адекватно, с твоей точки зрения,на кризис реагирует власть, российские регулирующие ор-ганы? Насколько точно, быстро, грамотно?— Я думаю, что принимаемые меры — максимально возможные,и принимаются они с достаточно высокой скоростью. Другое

дело, что в условиях такого серьезного кризиса никто не мо-жет до конца просчитать, какой эффект те или иные меры да-дут. Ну а главная проблема в том, что принимаемые меры долж-ны быть подкреплены возможностью их имплементации, ведьодно дело объявить о мерах, совсем другое — реализовать. По-этому я бы ответил так: если оценивать действия власти по теммерам, которые были объявлены, оценивать с точки зрения по-пытки понять, что происходит и как с этим бороться, эти дей-ствия вполне адекватные. А то, что не все меры удалось реа-лизовать, — ну да, это печальное следствие инертности бюро-кратической системы, которая характерна для любой страны. Тоесть продекларировано однозначно правильно, быстро и чет-ко; имплементировано однозначно менее четко. Ну и, конеч-но, значительная часть проблемы в том, что фондовый рынокне является серьезной головной болью правительства, не яв-ляется для него приоритетом. Банки — да; именно поэтому накризис власть смотрела прежде всего именно через призму бан-ковской системы, защиты вкладов, кредитования реального сек-тора и т.д.

«Россия оказалась заложницей одной очень большой проблемы — проблемы отсутствия инвесторов с длиннымиденьгами. Зависимость страны от международных инвесто-ров сейчас, конечно, меньше, чем в 1990-е годы, но она всеравно осталась большой»


— Ты ведь участвовал — кажется, единственный из пред-ставителей частного бизнеса — в обсуждении правитель-ством мер борьбы с кризисом…— Да, в сентябре.— Ну и как? Если оценивать правительственную «пожарнуюкоманду» по канонам менеджерского искусства, какую быоценку ты ей поставил?— Это очень адекватные люди. Работающие с желанием разо-браться, понять, что происходит, и найти пути решения проблемы.Но, во-первых, работать им приходится в цейтноте. Во-вторых,у них объективно есть элемент недостатка знаний и информа-ции о том, что происходит в реальности, потому что реальностьвсегда намного богаче представлений о ней «наверху». В-треть-их, не совсем понятно, как можно в принципе бороться с цуна-ми, как можно противостоять тому, что идет извне, — ведь кри-зис пришел к нам извне, у России объективных факторов длятакого падения, как я уже говорил, не было. Такая ситуация серь-езно ограничивает возможности для эффективных действий.Ну и, конечно, заметно, что у членов этой команды иногда естьжелание подстраховаться, чтобы потом не быть обвиненнымив неправильных действиях или — того хуже — в умысле.— Скажи, а тебе лично это зачем? Зачем ты участвовал в об-суждении антикризисных мер? Ведь тогда получается, чтоты тоже отвечаешь за их результат…— Ну, знаешь, это же не спонтанное какое-то желание: вот я про-снулся утром и решил пойти обсуждать антикризисные меры.Тройка всегда участвовала в разработке правил игры, потомучто у нас есть глубокая внутренняя убежденность в том, что мыможем быть успешными только в стране с понятными правилами

игры, цивилизованными условиями работы. Это первое. Второе:в таких условиях, как сегодня, ты как бизнесмен просто не мо-жешь ждать, пока кто-нибудь займется проблемой, разберет-ся. Ситуация развивается очень стремительно, и ты обязан за-нимать активную позицию. Происходит трансформация систе-мы, и здесь очень важен наш опыт и знания, потому что эти зна-ния и опыт отличаются от того, что умеют чиновники. Если онине услышат, то решения, возможно, будут намного более не-правильными. Можем ли ошибаться? Однозначно. Можем ли мыв результате пострадать? Ну да, наверное, можем. Но если бо-яться этого, проще вообще ничего не делать — лучше переехатьв Новую Зеландию и выращивать овец на ферме.— А не кажется тебе, что таким образом Тройка в какой-тостепени противопоставляет себя сообществу? Тому, что тыоказался в одном месте и в одно время с людьми, которыепринимали антикризисные меры, да еще, как ты сам при-знаешься, давал им советы, сообщество может дать разныеоценки. Например, такую: вот, его позвали, а нас не позва-ли — значит спасают его…— О да! Было очень много слухов о том, что я выбивал там день-ги для Тройки. Это смешно! Ведь я же не рвался туда, не сту-чался с криками «Немедленно пустите меня!». На самом деле,если бы глава Сбербанка Герман Греф не позвал бы, меня быи не пригласили. Впрочем, не в этом дело. Мне кажется, ответна вопрос, почему меня позвали на эти совещания, а других непозвали, заключается в том, что Тройка объективно представ-ляет собой ролевую модель для фондового рынка. Мы — не-зависимая профессиональная инвестиционная компания, котораяобладает международным и российским рейтингом, имеет вы-сокую репутацию. Но мы не просто крупный игрок — крупных иг-роков много, — мы всегда занимали активную позицию, и уча-стие Тройки во многих крупных проектах — промышленных, со-циальных, образовательных, — конечно, создает иное ощущениенашего отношения к тому, что происходит в стране. И поэтому,я думаю, вес наших слов — не только моих, но и Павла Теплу-хина, и Жака Дер Мегредичяна, Андрея Шаронова, — он дру-гой. Здравомыслящие люди видят, что наше активное участиев обсуждении серьезных проблем — это не попытка банальноотлоббировать собственные интересы; мы многое делали и де-лаем, исходя из общих интересов.

«Только идиот в нынешних условияхбудет действовать так, будто ничего не случилось»— Как кризис отразился на самой Тройке?— У нас, конечно, по факту ситуация намного лучше, чем у значи-тельной части наших конкурентов. И это еще раз доказывает,что несколько лет стратегически мы многие вещи делали пра-вильно — сейчас это дало результат, сейчас это аукнулось в хо-рошем смысле этого слова. Совершали ли мы ошибки? Конеч-но. Мы закрыли год неплохо: несмотря на плохой рынок, у насприбыль до налогов и бонусов, мы заработали — да, меньше,чем планировали, но все-таки заработали. Но мы могли заработатьбольше, если бы не глупые ошибки, которые совершили.Мы должны были быть более последовательными в сокращении




вовремя всех лимитов и позиций; в реализации на деле того,что говорили. Руководство могло бы быстрее принимать решенияи не тянуть; некоторые наши сотрудники могли бы быть болеедисциплинированными и лучше понимать ответственность засвои действия. В общем, это хороший для нас урок: с одной сто-роны, есть внутренняя гордость за то, что мы все-таки прошлиэтот тяжелый период намного лучше, чем все наши именитыеконкуренты, которые вели себя на рынке очень агрессивно; с дру-гой стороны, есть понимание того, что мы тоже неидеальны.— Вот ты говоришь, что все в целом неплохо, а ведь ходилиупорные слухи, что Тройка продается Сбербанку… В массовомсознании сейчас для продажи не самое лучшее время, сле-довательно, продажа — вынужденная мера, спасение отпроблем, которые являются следствием кризиса. Разве не так?— И ты туда же! Я уже много раз отвечал на этот вопрос. Все этислухи — полная чушь. Просто я действительно много времени про-водил в Сбербанке, встречался с Германом Грефом, и, вероятно,люди просто не понимали, зачем я провожу там столько времени,когда тут такое. Вывод вроде очевиден: либо получает деньгииз Центрального банка, либо договаривается о продаже. Еще разповторю: слухи о продаже Тройки несостоятельны. (Через неделюпосле нашего разговора с Рубеном я получил полностьюустраивающий меня ответ на вопрос, зачем все-таки он так мно-го времени в последние месяцы проводил с Германом Грефом:стало известно, что Сбербанк подписал соглашение о предо-ставлении многомиллионного кредита — но не Тройке, а шко-ле управления СКОЛКОВО. — Ю.К.)— ОК, договорились: Тройка в помощи не нуждается. В свя-зи с этим вопрос: каковы главные факторы ее успешности,что позволило ей минимизировать потери в период кризи-са? Люди, команда?— Да, конечно, команда — прежде всего; люди показали своюсплоченность, желание и умение работать в условиях кризиса.Но — еще раз — просто команда, даже самая сплоченная, не ве-дет к успеху. К успеху ведет целая система: во-первых, вернаяцель, которую ты выбираешь и озвучиваешь; во-вторых, модельбизнеса, которая, как ты считаешь, приведет тебя к этой цели;ну и в-третьих, конечно, люди, которые в эту модель встроены.Очень важно, чтобы все это было взаимосвязано.— Можешь ли ты назвать главные удачи и главные неудачиэтого года?— Сложно выделить что-то конкретно, потому что ситуация нарынке была тяжелой и неоднозначной. Но если брать наши про-екты, то были, конечно, очень интересные сделки в этом году.Например, мы внесли очень большой вклад в реформу РАО ЕЭС.Мы закрыли сделку по АВТОВАЗу, которая, на мой взгляд, во-обще является самой красивой сделкой в России, потому что этосделка win-win, — все выиграли, никто не проиграл. Мы про-инвестировали полностью фонд Private Equity, что в условиях се-годняшнего рынка действительно серьезная удача. Мы очень ак-тивно торговали — Тройка была одним из лидеров по всем на-правлениям. Что касается неудач, то очевидно, что мы не смог-ли до конца удержать нашу долю в ПИФах — результаты мог-ли быть лучше. Кроме того, опыт общения с большим количе-ством клиентов в условиях кризиса показал, что здесь есть мо-менты, которые надо улучшать, — всем клиентам, особенно тем,

кто брал плечи, играл более рискованно, надо, конечно, с гораздобольшей тщательностью объяснять все риски. Ну и конечно, быликакие-то просто глупые неудачи, глупые ошибки, которыеобидно было совершать, потому что мы про них все понимали,но просто не смогли до конца довести некоторые свои реше-ния. Но это скорее упрек самому себе, — наверное, не сказалвсех правильных слов, не до конца объяснил. Кроме себя, тутвинить в общем-то некого.— Тройка приняла в прошлом году долгосрочную стратегию.Она как-то теперь изменится?— Стратегия — нет. Но тактика действий, конечно, будет иной —только идиот в нынешних условиях тактически будет действо-вать так же, как планировалось год назад, как будто ничего неслучилось. Да, наши стратегические цели неизменны. Другоедело, что условия резко изменились, и после окончательнойоценки глубины кризиса надо будет еще раз внимательно по-смотреть, где мы находимся, какова новая точка отсчета, — воз-можно, окажется, что эти цели будут достигнуты не через пять лет,а через шесть, через семь. Но сама наша философия, основныегипотезы, которые мы закладывали в наш бизнес, переход отпродуктовой к клиентской модели, который мы начали и активнопродолжаем, — все это однозначно и неизменно. Мы как счи-тали все это правильным, так и считаем. Мы по-прежнему бу-дем развивать все наши направления. В частности, мы сохраняемнаше внимание к Украине и Казахстану — хотя ситуация там бу-дет очень непростая, стратегически эти направления верные.

Мы считаем очень перспективным азиатский вектор: мир измоноцентристского пространства, когда все потоки двигалисьв сторону Америки и Европы, а потом перераспределялись, бу-дет уходить в пространство многополярное, и Азия будет игратьв этом процессе очень большую роль. Поэтому мы и прикла-дываем очень серьезные усилия по выстраиванию отношенийс Южной Кореей и Китаем по позиционированию там Тройки.Мне лично было приятно получить приглашение стать членомглобального инвестиционного совета при президенте Южной Кореи, войти в совет Пекинского университета в Китае, возглавитьроссийско-кувейтский бизнес-совет; у нас есть партнерские от-ношения с некоторыми банками Японии и Сингапура — азиат-ское направление мы считаем для себя очень перспективным.— А в России? Как будет развиваться Тройка на внутреннемрынке? Появились ли здесь какие-то новые возможностив связи с кризисом?— Разумеется, для разных клиентских групп рынок будет пред-лагать разные возможности — и в кризисное время, и после кри-зиса. Но важно, что с точки зрения именно клиентского бизне-са стратегически мало что изменилось, хотя продуктовый рядкак раз может модифицироваться (что, кстати, лишний раз под-тверждает правильность реорганизации, которую мы ведемв Тройке). Например, очевидно, что большого количества IPO

«Очевидно, что агрессивного роста в следующем году у насне будет; очевидно, что некоторый бизнес будет в объемеменьше, чем раньше, но ведь могут появиться и другиебизнесы, где нужны будут новые люди»


в следующем году не будет, — зато будет большое количествоконсолидаций, банкротств, реструктуризации и т.д. Да, не бу-дет публичных рынков — зато будут частные размещения. Сле-довательно, наши услуги в любом случае останутся востребо-ванными. Другое дело, что одновременно кризис предоставляетеще одну прекрасную возможность — провести «генеральнуюуборку», очистить дом от всего лишнего, что давно мозолит гла-за, но руки все не доходят. Кризис дает нам возможность по-новому и очень серьезно проанализировать все наши процес-сы, уточнить то, что надо делать, а чего делать не надо. Все этотолько на пользу: два года мы очень быстро росли — в 2005-му нас было 450 человек, сейчас уже 1 600 человек, — и понят-но, что такой быстрый рост не может идти без издержек.

«Кризис — это не повод впадатьв крайности»— Ты сам подвел меня к главному, наверное, вопросу для со-трудников Тройки. Как в связи с изменившейся ситуациейв экономике, на рынке изменится их личное положение? Сни-зятся ли зарплаты? Будут ли бонусы? Грядут ли увольнения?— К сожалению или к счастью, мы живем в жестком мире ка-питализма, где очень важна эффективность. Поэтому говорить,что в сложившихся условиях мы никого не сократим, — это не-правда, и это неправильно. С бонусами — та же история; бону-сы — это премиальные по итогам работы за год, причем всейкомпании, а не только тебя лично. Ситуации тут могут быть раз-ными, но главное, что решаться эти вопросы будут логично и от-крыто, не волюнтаристски — «Не хочу платить, и все!» или «С зав-

трашнего дня ты, ты и ты уволены!», — а исходя из комплексаобъективных факторов, складывающихся из внешней ситуациии внутренних задач компании в новых условиях. Очевидно, чтоагрессивного роста в следующем году у нас не будет; очевид-но, что некоторый бизнес будет в объеме меньше, чем раньше,но ведь могут появиться и другие бизнесы, где нужны будут но-вые люди. Какие-то отделы будут закрываться, какие-то, на-оборот, открываться — это нормальный, естественный процесс.— Согласен, эта логика не вызывает особых вопросов. Но вотсмотри: Тройка только-только провела ребрендинг. Конечно,я сужу со стороны, и очень может быть, что ошибаюсь, но мнекажется, что в нынешней ситуации ребрендинг может вызватьрезкую реакцию у сотрудников: мол, на это у них деньги, по-нятное дело, всегда есть — лучше бы нам бонус заплатили…— Отчасти ты прав: любые кажущиеся необязательными, лиш-ними расходы в такой ситуации вызывают кучу разговоров. Новопрос в том, что именно считать лишним. С ребрендингом си-туация такая: во-первых, мы были к нему готовы еще в мае, основные расходы, связанные с этим процессом, мы понесли ещедо обвала на рынках. А во-вторых, есть вещи, которые делаютсяв длинную, а не в короткую. Ребрендинг надо было делать, мывсе это понимали: у нас был хороший знак, он нам послужил17 лет, но мир за это время сильно изменился, он стал карди-нально динамичнее, мобильнее, он стал интернет-ориентиро-ванным. Мы понимаем, куда он движется, и нам необходимобыло это понимание отразить в своем бренде. Да, конечно, мож-но было подождать еще полгода, но если все мы понимаем, чтоэто надо делать, то почему не сейчас?— Нет, я-то как раз на твоей стороне. Я тоже считаю, что от-кладывать было незачем. Наоборот, мне кажется, что когдакомпания в то время, когда на рынке происходят такие по-трясения, не отказывается от планов ребрендинга, это до-полнительная демонстрация ее силы и уверенности в том,что с ней ничего не случится, что она здесь надолго.— Да, тоже верно. Вообще, если на то пошло, я не считаю, чтокризис — это повод впадать в крайности и сокращать все и вся.Равно как не повод заниматься глупостями и тратить деньги так,будто ничего не происходит. Ты должен четко понять, что ты счи-таешь для себя принципиально важным, что ты можешь себепозволить, а что не можешь.— А как ты сам переживаешь кризисное время?— Ты знаешь, нормально, как это ни странно может прозвучать.Кризис — это драйв, который тебя взбадривает, дает возмож-ность посмотреть по сторонам. Я по своей природе ленивый —это странное признание для человека, который работает по 15 ча-сов в сутки, но это факт. В обычное спокойное время мне при-ходится прилагать сверхусилия для того, чтобы мотивироватьсебя так работать. А кризис все меняет; он дает отличное со-стояние драйва, драки, потому что у тебя появляется стопро-центная мотивация — доказать, что ты можешь больше, чем дру-гие. В кризисе люди проявляются активнее, и можно быстро по-нять, кто есть кто. Есть возможность много чего подчистить. Дляменя это лучшее время пообщаться с людьми, построить что-то новое — просто ситуация к этому располагает. Поэтому кри-зис, если он, конечно, не бесконечный и не сумасшедший, оченьполезная вещь. Это время переоценки ценностей.

Мы теперь живем в изменив-шейся системе координат —нет уже кое-кого из прежних мэт-ров Wall Street, нет старых добрыхкритериев надежности типа ААА,нет былой уверенности в непоколе-бимости американской финансовойсистемы, нет (дежавю!) доверияк ставшим было классическими ка-нонам управления рисками. Амери-ку теперь открываем каждый день,в прямом и в переносном…

про старый

год


В фокусе Итоги года

Юрий Нечуятов с размышлениями про истекшийфинансовый год и о том, что у нас впереди…

Наверное, много книг умных потом напишут о том, что про-изошло на финансовом рынкев 2008-м и почему. Всем все будеткристально ясно — но потом.А пока, вроде, ясно одно — правбыл дедушка Дарвин, когда про есте-ственный отбор написал. Наверное,если бы жив был старик, приписалбы еще пару глав к своей знамени-той книге о происхождении видов —об исчезновении банков. И case studyприложил бы в духе времени, с ГенриПолсоном в главной роли…

Изумительно, кстати, как быстрои точно «сыграла» тема, котораятак долго вынашивалась при разра-ботке нашего нового бренда, — и проguiding hero, и про то, что прорвем-ся, и про «единицы» … Ведь все этобыло придумано, когда мы еще незнали, что будет в сентябре… «Ко-гда все прячутся от ветра, единицыподнимают парус». А ведь сейчаскак-раз это самое и происходит!

На рубеже нового года сначала,вроде, принято говорить про старыйгод, чем запомнился, что было хоро-шего. Что ж, год ушедший, финансо-вый, я имею в виду, выдался любо-пытным и поучительным. Хо тя не-которые из наших конкурентов, по-хоже, и финансовым-то этот годмогут назвать с натяжкой.

Записки

Наш финансовый год закончил-ся хорошо. После 12-балльного землетрясения дом под названием«Тройка Диалог» стоит целехонь-кий, и в нем горит свет. На фоне десятков миллиардов долларов, спи-санных международными инвест-банками, мы закончили год с прибы-лью — это ли не результат! Правда,еще предстоит заплатить бонус,но и после этого будем с прибылью!

Похоже, мы что-то все-такиделали правильно, раз наш фи-нансовый результат не разрушилсяпод ударом кризиса. Уверен, чтотут многое сыграло роль. Это —и наша стратегия, благодаря кото-рой мы можем себе позволить прини-мать независимые решения о том,как вести свои дела, и многогран-ность нашей бизнес-модели, в кото-рой разные направления бизнеса при-носят разные по структуре и каче-ству доходы в общий тройкинскийP&L, и отличные результаты пер-вой половины года, когда мы болеечем на 50% превышали показателипредыдущего 2007-го финансовогогода за тот же период…

про результатыгода

Мы, к счастью, не вписываемсяв ситуацию многих других игро-ков, когда на балансе on the left thereis nothing right, and on the right thereis nothing left. Однако легко нам не будет, даже если ситуация не ухуд-шится, а хотя бы останется на се-годняшнем уровне. Нам нужно пере-страиваться.

про новый год


Немало пришлось в последнеевремя поработать со Standard& Poor’s, нашим рейтинговымагентством. У них тоже времечковыдалось нелегкое, нервное, когда их«подопечные» финансовые институ-ты (некоторые с рейтингами повы-ше чем у Тройки) могли начать ло-паться, как пузыри на лужахв дождь. Однако, несмотря на не-предсказуемость событий, истерич-ные настроения на рынке, глупыеслухи и политическое давление, S&Pне снизило кредитный рейтингТройки и продолжает посылатьрынку правильные сигналы, подтвер-ждая, что Тройка крепко стоит наногах.

Новый год — новый P&L. Начи-наем с чистого листа, не успели чих-нуть — месяц уже прошел. На рынкелегче не становится, зато стано-вится модным обсуждать, сколькоже продлится кризис — два года илипять? И что же нам делать, когданас 1 600 человек и всем хочется получать зарплату? Две вещи, покрайней мере, ясны — нужно изовсех сил зарабатывать и нужно коев чем начать себе отказывать…

Уверен, наше отношение бу-дет одним из ключевых фак-торов нашего выживания сей-час и успеха в будущем. Отношениек работе, отношение друг к другу,отношение к деньгам. Это нельзязаписать в Compliance Manual. Ноесли мы будем максимально «вы-кладываться» даже тогда, когдаэтого могут не увидеть, если будемстараться поддерживать и стра-ховать друг друга, если будемк деньгам компании относиться,как к своим личным, — мы сможемвыйти с честью из любой рыночнойситуации.

Нам очень важно не утра-тить чувства реальностипри завершении бизнес-планирова-ния. В частности, нам нужно пом-нить, что у нас нет спонсоров,и мы как компания живем на то,что зарабатываем (у англичанесть красивая фраза на этот счет:eat what you kill). Соответственно,наши расходы обязательно должныбыть сообразны нашим доходам,и если мы позволим себе жить непо средствам, то обязательно будем за это наказаны…

Нам сильно помогла внутрен-няя дисциплина. Не зря говорилСуворов, что дисциплина — матьпобеды. Тем, у кого с дисциплинойбыло хуже, пришлось продаватьсякому попало. Мы, конечно, тожеоказались небезгрешны, и некото-рым строкам нашего P&L за послед-ние месяцы пришлось покраснеть вовсех смыслах за неаккуратное отно-шение кое-кого из нас к лимитам,к анализу рисков, к условиям обра-щения бумаг. Есть нам над чем по-работать.

План по операционным расхо-дам мы выполнили почти на100%! Потратили огромную суммуденег, как, впрочем, и планировали.Отлично, что уложились в план.Чуть хуже, правда, что по доходаммы в план не уложились (по извест-ным причинам…). А еще плоховато,что в самом плане рост расходовбыл заложен на больший процент,чем рост доходов. Еще один урок длянас, как бы нам выучить его побы-стрее.

Мы много делаем красивых вещей — возьмите хоть наш ян-варский Форум Россия, хоть новыеофисы в Лондоне и Нью-Йорке, хотькампанию по запуску нашего новогобренда. И привыкли мы, друзья, нив чем себе не отказывать. Теперьпридется немножко отвыкать…

В конечном итоге мы, образновыражаясь, получили в сентя -бре «зачет» и теперь допущенык экзаменам. Сколько будет экзаме-нов и как долго продлится сессия,пока никто не знает. Ясно только,что сдадут не все, и пересдачи небудет. Несдавшие — на выход.

Так что давайте не будем стесняться как следует го-товиться. Будем готовы —прорвемся!

Сухо

й Su

per

jet

100

под

нял

сяв

возд

ух п

ри у

част

ии Т

ройк

и

СН

ОВ

ЫМ

ГОД

ОМ

!С

НО

ВЫ

МБ

РЕН

ДО

М!

№1 на

рынк

есл

иян

ий

ипо

глощ

ени

й. 1

2сд

ело

кM

&A

объ

емом

$18

млр

д.

ФО

РУМ

РО

ССИ

Я: н

овы

йф

орм

атпр

овед

ени

яд

елов

ого

мер

опри

ятия

.


Бизнес Итоги года

Яркие события и ключевые сделки 2008 года

В конце года приходит время достать с антресолей самые любимыевещи в доме — елочные игрушки. Мы вешаем на елку и старыеигрушки, такие дорогие сердцу, с которыми мы никогда нерасстанемся, и совсем новые, те, которые появились у нас недавнои радуют нас яркостью и блеском. Уходящий 2008-й выдался совсемнепростым, и без особого сожаления провожая его в историю, мыдаже больше обычного рады, что нам удалось сохранить для нашейелки-Тройки все самое лучшее — наш опыт, наши достижения, нашисделки и, главное, нашу независимость. А раз так, то и следующийгод нам в любом случае будет нипочем. Мы — прорвемся!

Фонд TCP Grow

th2

пол

ност

ьюпр

оинв

естирован

запуск Asset M

anag

emen

tиPr

ivat

eBanking

Укра

ина

иК

азах

стан

Фор

ми

рова

ни

ен

ово

гоФ

онд

аTC

PG

row

th3

объ

емом

$850

мл

нВ

едущ

ий

анд

ерра

йте

р:14

вып

уско

во

бли

гац

ий

объ

емом

78м

лрд

.руб

лей

.

Объ

един

ение

реги

онал

ьны

хоф

исо

вв

еди

ную

роз

ни

чн

уюсе

ть«

Пер

сона

льн

ые

инв

ести

ции

иф

инан

сы».

Кру

пней

шая

вРо

ссии

аген

тска

ясе

ть: 1

6кр

упне

йш

их

банк

ов—

парт

неры

Трой

кипо

расп

рост

ране

нию

наш

ихин

вест

-про

дукт

ов.

Inst

itut

iona

l Inv

esto

r«

All-

Rus

sia

Res

earc

hTe

am20

08

»—

IIм

есто

врэ

нки

нге

луч

ши

хро

сси

йск

их

анал

итик

ов.



Troika around the Globe Украина и Казахстан

Тройка запустила Private Banking и услуги по управлению активами сразу в двухсвоих foreign офисах. Представляем вам главных героев этого прорыва!

Бизнес. Управление активами. Официальная дата запуска —27 декабря 2007 года. Общая сумма средств под управлени-ем на 30 сентября (НПФ, ПИФ и ДУ) — $35 млн.

Наш курс. Выдерживаем оптимальный курс, чтобы избежатьопасных рифов и мелей на пути корабля, которым мы управ-ляем. Находим надежные гавани для бизнеса, делаем все дляблагополучия и уверенности тех, кто доверил нам свои сбе-режения.

Достижения. Несмотря на недолгий срок работы нашейкоманды, к ней относятся как к флагманской и доверяют своеблагополучие при любой «погоде» на финансовом рынке. Мыподписали договор на управление активами НПФ «Эмерит-Украина», созданного государственной компанией ОАО «Укр-телеком». Сумма активов под управлением на 30 сентября превысила $13 млн. Вошли в тройку лидеров в рэнкинге по

величине активов НПФ в управлении КУА (по данным УАИБза второй квартал 2008 года). Получили лицензию на адми-нистрирование НПФ, что послужит началом для развития нового бизнеса Тройки. Наконец, запустили первый ПИФ «ТДУкраина — Сбалансированный».

Что нас объединяет? Наше главное качество — устойчивость,то есть способность корабля находиться в прямом положениии легко возвращаться в состояние равновесия.

Любимое место для тимбилдинга. Прогулка по Днепру нафоне самых живописных видов вечернего Киева. Команда аб-солютно готова к масштабному морскому походу.

Компания по управлениюактивамиТройка Диалог —Украина

КомандаЛичный составкрейсера«КУА — АПФТройкаДиалог —Украина»:

АлександрПанченко — ка-питан крейсераНаталья Кумиц-кая — казначейкрейсераАлександрТулько — пер-вый помощниккапитанаЮлия Кудря-шова — мич-ман, работаетс первым помощникомкапитанаАнна Бурце-ва — cтаршина,отвечает за до-кументооборотЛюдмила Хорольская —штурман отде-ла админи-стрированияНПФАлексей Зин-ченко — ответ-ственный за на-правление ПИФ«ТД Украина —Сбалансиро-ванный»Ирина Дер- бал — млад-ший помощниккапитанаАндрей Плавский —complianceАндрей Боль-шаков — юристАлександр По-номаренко —IТ-специалистЮлия Верков-ская — кора-бельный секретарь

Мы пришли, чтобы остаться!Запуск Private Banking и услуг по управлению активами в Украине и Казахстане в этом году — событие знаменательное для Тройки. Проделана огромная работа. Получены всенеобходимые лицензии. Сформированы команды. Привлечены лучшие люди. И главное, затакой небольшой срок достигнуты ощутимые результаты. Все готово к тому, чтобы развернутьсерьезный бизнес и завоевать лидирующие позиции. А что до ситуации на мировом рынке —так это явление временное. Кризисы приходят и уходят. Тройка же пришла в Украинуи Казахстан, чтобы остаться…Каждая команда подготовила свой автопортрет. Знакомьтесь!


Бизнес. Запущен в апреле 2008 года. Объем под управлениемна сегодняшний день — $17,5 млн. Клиентов пока не так много,но они все любимые. А главное, что они любят нас — Тройку.

Размер среднего счета. Измеряя в «попугаях», — это 58 300минимальных зарплат украинских граждан или 14 575 пере-летов экономклассом рейсом Киев — Москва — Киев, или 29150 инвестиционных сертификатов ПИФ «ТД Украина — Сба-лансированный».

Что мы предлагаем своим клиентам. А что Вы хотите купить?(Произносить с одесским акцентом). У наших клиентов естьдоступ ко всем продуктам российского PB, кроме того, мысформировали инвестиционные портфели украинских эми-тентов.

Достижения. Благодаря нам в Украине знают, что такоеwealth management. Кроме того, нам удалось закрыть круп-нейшую единовременную сделку по структурным нотам. А так-же, несмотря на сложное местное законодательство, созда-ны резидентские портфели ДУ (совместными усилиями дес-ка, рисков, юристов, IТ, портфельных управляющих, бэк-офи-са, гендиректора КУА и сейлзов РВ). В Москве такое пред-ставить уже давно невозможно, потому что… не нужно!

Планы на будущее. В связи с новыми экономическими вея-ниями многим придется переходить на питие чая вприкуску:то одну губу прикусят, то другую — это мы о конкурентах!

Но наши ряды крепнут, мы в себя верим и хотим стать тренд-сеттером на рынке PB в Украине.

Что нас объединяет? Желание, возможность и умение зара-батывать деньги, умножая энергию друг друга. Мы разныеи разнообразные! А еще… Петр Налич и его песня Guitar.

Про тимбилдинг. Регулярно зажигаем огни вечернего Киевана after party после спортивных соревнований по футболуи большому теннису внутри ТДУ. Любим вместе пофилософ-ствовать, помечтать и обменяться мыслями с высоты терра-сы Hyatt в центре столицы Киевской Руси.

Рrivate ВankingТройка Диалог —Украина

Команда

Ваган Амичба —первопроходеци просто глав-ный в PB ТДУНикита Дани-лов (старшийсейлз) и Вале-рий Корольков(сейлз) — во-влекают, пора-жают, продают(доверитель-ное управле-ние и другиепродукты PB)Тамара Жмур-кович, ДиляраХисамова —младшие сейл-зы, знают, куданаправить тех,кто вовлекает,поражаети продаетАнна Шибицкая(ассистент) —ловко коорди-нирует работунашего отдела,и мы уверены,давно уже зна-ет больше нас


Что нас объединяет? Командный дух единомышленников! Мыстремимся построить систему коллективных инвестиций и Pri-vate Banking в Казахстане на самом высоком уровне и вывестиТройку Диалог — Казахстан в лидеры национального рынка.

Старт дан. Датой запуска бизнеса Private Banking принято счи-тать официальную регистрацию компании и ее переимено-вание, а именно, 4 августа 2008 года.

Достижения. На сегодняшний день объем под управлениемсоставляет $ 2,15 млн. У нас 25 клиентов. Но это только нача-ло. В августе мы запустили Первый открытый паевой инве-стиционный фонд «Тройка Диалог — Сбалансированный».По ДУ и Private Banking создана индивидуальная облига-ционная стратегия, составляющая серьезную конкуренцию де-позитному инвестированию. Наши клиенты получили доступко многим стандартным российским инвестиционным про-дуктам, разработанным Группой компаний Тройка Диалог. Во-шли в тройку лидеров по привлечению клиентов в открытыеи интервальные фонды по итогам сентября 2008 года.

В планах на следующий год. Формирование имиджа успеш-ной инвестиционной компании на рынке Казахстана. Построе-

ние системы коллективных инвестиций с долей рынка не ме-нее 10%. Формирование культуры Private Banking. Предо-ставление клиентам новых возможностей инвестированияв материальные активы, расширение локальной продуктовойлинейки, проведение знаковых мероприятий для крупных по-тенциальных инвесторов.

Про тимбилдинг. Лучше гор могут быть только горы… Мы подэтим подписываемся на 100%. Обожаем вместе выбратьсяна природу. Всегда устраиваем замечательные барбекю-party, жарим шашлык и «свежевыловленную» рыбу. А по-следний раз выезжали в форелевое хозяйство. А еще мы про-водим интеллектуальный конкурс. Мы назвали его «Умнаяигра». Победителю мы дарим пай нашего ОПИФа «ТД — Сба-лансированный».

Управление активамиКазахстан

Команда

Дмитрий Жеребятьев —глава направ-ления AssetManagementЕвгенийПопов — порт-фельный ме-неджерДарья Шат- рова — сейлз-менеджерКанат Байса-нов —специа-лист бэк-офиса

Troika around the Globe Украина и Казахстан

Тройка запустила Private Banking и услуги по управлению активами сразу в двухсвоих foreign офисах. Представляем вам главных героев этого прорыва!

ФО

ТОГР

АФ

ЛЮ

БОВ

Ь Ш

ЕМЕТ

ОВ

А (

ГЕД

РЮС

ПУ

КАС,

МИ

ХИЛ

БРО

ЙТМ

АН

, АРТ

ЕМ Ю

ХИН

); R

PG/C

OR

BIS

(1)

, FO

TOB

AN

K/G

ETTY

IMA

GES

(1)

; REU

TER

S (1

)

Трое титанов прямых инвестиций делятся секретами мастерства и рассказываюто своих жизненных пристрастиях


Профессия Управляющий Private Equity

«Каждый проект — это маленькая жизнь»Михаил Бройтман — старожил Тройки. В компании онуже 12 лет. По образованию он инженер-механик, окон-чил Московский институт инженеров железнодорожноготранспорта по специализации «строительно-дорожныемашины». После института некоторое время работалв конструкторском бюро, а затем переквалифицировалсяв брокера. «В Тройку я пришел в 1995-м на позицию…не помню, как она называлась. Кажется, вообще никакне называлась. Тогда все только начиналось», — вспо-минает Михаил. Сейчас у героя нашего интервью болееузкая специализация — он управляет стратегическимиинвестициями Тройки. К сделке по АВТОВАЗу и готовя-щейся сделке по продаже акций КАМАЗа концерну Daimler Михаил имеет прямое отношение.

Про АВТОВАЗ Даже те, кто далек от инвестиционного бизнеса,активно обсуждали новость о покупке 25% акций АВТОВАЗаконцерном Renault. Для нас сделка по АВТО ВАЗу — это совер-шенно новый уровень. До сих пор у нас еще не было сделок,после которых на счет «падал» миллиард долларов. Теперьмы знаем, что такие объемы нам вполне по плечу.Немногие в курсе, что работа по этому проекту велась два года.Дело в том, что запутанная перекрестная система владения


Титаны прямых инвестиций Индустрии прямых и венчурных инвестиций сегодня предрекают новую эру развития, и Тройка собираетсясделать на это особую ставку. Чтобы выйти на первый план, нужен успешный опыт и репутация. У Тройки естьи то, и другое. Рекордная сделка с АВТОВАЗом, серьезный успех факторинговой компании «Еврокоммерц»и УРСА Банка, создание первых в России частно-государственных венчурных фондов — все это заслуги группыпрямых инвестиций Тройки Диалог. Что общего между «акулой» Merchant Banking, профессионалом PrivateEquity и венчурным капиталистом? А в чем отличие? О своей профессии и жизненных пристрастиях рассказываютведущие менеджеры этих ключевых направлений Тройки. Их профессиональные портреты перед вами.

«Непрозрач-ная структурасобственно-сти АВТОВАЗа делала егонепривлека-тельнымв глазах по-тенциальныхстратегиче-ских партне-ров. Мы по-могли решитьэту пробле-му, провелиочень слож-ную много-этапнуюсделку по«раскольцов-ке» — прекра-щению вза-имного вла-дения»

между АВТОВАЗом и его дочерними компаниями сильно ме-шала крупнейшему отечественному автопроизводителю вый-ти на рынки капитала. Непрозрачная структура собственностиделала его непривлекательным в глазах потенциальныхстратегических партнеров. Мы помогли решить эту проблему,проведя очень сложную многоэтапную сделку по «расколь-цовке» — прекращению взаимного владения.

Про удачу В нашей профессии важна удача. Очень важно вый-ти с правильным продуктом в правильное время. Та же сдел-ка по продаже пакета АВТОВАЗа. Тройка продала пакет 25% ак-ций за $1 млрд. Рыночная ситуация сейчас сильно измениласьи, несмотря на то что компании сейчас не стали хуже работать,оценка их перспектив из-за финансового кризиса сильно из-менилась, и оценки их стоимости уменьшились.

Про личную удачу Мне несколько раз очень повезло в жизни. Пер-вый раз — когда я в 1991 году устроился работать в СП брокеромна товарно-сырьевой бирже. Для меня это был огромный шаг: изинженеров в коммерцию. Вторая удача — то, что я пришел ра-ботать именно в Тройку, а не в другую компанию. И остальныеудачные моменты связаны уже с работой внутри Тройки.

Про стратегическое видение Видение — это значительнаячасть успеха. Допустим, все вокруг считают, что некая компанияочень слабая и что ничего хорошего с ней не будет. А ты ви-дишь и понимаешь, что через несколько лет ситуация изме-нится и компания окрепнет, станет серьезным игроком на рын-ке. Так было, например, с КАМАЗом. Мы вошли в этот проектв 2004 году, компания тогда находилась в состоянии, близкомк банкротству. У нее были огромные долги, которые она толь-ко-только реструктурировала. Фактически компания балан-сировала на уровне окупаемости. Но Рубен сумел разглядетьв ней потенциал, и наше участие в этом проекте — во многомего заслуга, его предвидение.

О том, что нравится в работе Каждый проект — это малень-кая жизнь, новые люди, новые задачи. Всякий раз происхо-дит погружение в новую ситуацию. Приходится постоянно раз-мышлять о том, что хорошо у той или иной компании, что у нееплохо, как помочь, что нужно сделать и т.д. Поэтому каждыйраз я получаю новый опыт, становясь немного предпринима-телем в той или иной отрасли.

О планах на будущее Мы планируем создать автокомпонент-ный актив, который бы обслуживал российские заводы плюс всехпришедших в Россию производителей, таких как Toyota, Volkswagen и других. Скорее всего, мы пойдем по пути созда-ния СП с кем-то из мировых производителей автозапчастей.

Управляющий директор направления Merchant Banking

(Стратегические проекты Тройки)


«В Private Equity нет места показухе» До октября прошлого года Гедрюс Пукас был прези-дентом Федерации конного спорта Литвы. Помимо ло-шадей Гедрюс увлечен… своей работой. «Чем большея занимаюсь прямыми инвестициями, тем больше мнеэто нравится. Одно из самых приятных чувств дляменя — встретить людей, с которыми я работал в 98-мгоду, и узнать, что у них большие, успешные компаниии вообще все хорошо в жизни», — говорит он. К коман-де Тройки Гедрюс присоединился в начале 2004 года.Сейчас он управляет двумя фондами прямых инве-стиций, а вскоре к ним добавится еще и третий.

О том, зачем нужны фонды прямых инвестиций Все компаниипроходят определенные этапы развития. Речь идет не толькоо росте. Например, сейчас в Америке одна за другой банкро-тятся крупные компании. И есть отдельный класс инвесторов, ко-торые специализируются именно на таких компаниях, выкупая

Предполагаем купить часть активов с рынка, частью своих ак-тивов в это СП войдут АВТОВАЗ и КАМАЗ, и Тройке в этом кон-сорциуме будет принадлежать определенная доля.

О партнерах Тройка старается без партнеров не заходить в про-ект. Практически все наши инвестиции — это консорциум ин-весторов. Недавняя сделка по приобретению акций First Quan-tum Ports — это тоже совместная инвестиция. Нашими партне-рами стали акционеры First Quantum и Fesco. Для партнеров жеучастие Тройки — это гарантия того, что на капитализацию ком-пании будут работать лучшие специалисты на финансовом рын-ке. А вот быть единственным акционером мы не хотим, пото-му что управлять производственными компаниями не входитв нашу компетенцию. Мы считаем, что каждый должен зани-маться своим делом: менеджеры — управлять компанией,а Тройка — обеспечивать ее успех на фондовом рынке.

О глобальных амбициях От ведущих глобальных инвести-ционных банков мы пока отличаемся только одним — объе-мами. У них есть глобальная сеть продаж, через которую онимогут «поднять» с рынка большие деньги, необходимые дляразвития компаний. Они могут делать бридж-финансирова-ние на миллиарды долларов. Наш же размер сделок — этопока $100 млн — 1 млрд. Если наши планы по расширению кли-ентской базы реализуются, если у нас будет под управлени-ем $20–30 млрд, мы сможем привлекать у наших клиентовзначительно большие деньги для развития крупных компаний.Наша стратегия предполагает, что мы будем расти вместе с ро-стом благосостояния наших розничных клиентов. А $20–30млрд — это вполне достижимая цифра.

О профессиональной подготовке В принципе мы занимаем-ся тем, что покупаем и продаем компании, поэтому в нашемотделе работают те, кто имеет серьезный опыт сделок по слия-ниям и поглощениям. У нас в департаменте есть два оченьсильных юриста — Галина Несторова и Марина Кравченко, ко-торые ранее занимались юридическим сопровождениемсделок нашего инвестиционно-банковского управления, новпоследствии переквалифицировались в специалистов болееширокого профиля. Остальные сотрудники пришли из ком-паний, занимающихся прямыми инвестициями.

Про спорт и курение В августе прошлого года я бросил курить,сделал себе такой подарок на день рождения. Я давно соби-рался, а тут как раз повод появился. Мы планировали с друзь-ями совершить восхождение на Килиманджаро, и нужно былосебя к этому подготовить. Так что бросил курить и занялся фит-несом. Теперь хожу в спортзал два-три раза в неделю.

Про горы После Килиманджаро я влюбился в горы. Этим ле-том мы с женой собирались в Тибет, но не получилось, китайцызакрыли границу из-за Олимпиады. Поэтому мы пошли в по-ход по Горному Алтаю и примерно 100 километров проеха-ли на лошадях. Ощущения сказочные: вокруг горы, горныереки, голова полностью отключается от работы. Там, кстати,и мобильные телефоны не работают.

Про книги Читать очень люблю и читаю много. Для поддер-жания профессионального тонуса — в основном инвестици -онные кейсы, бизнес-книги, выход которых спонсирует Трой-ка. Из художественной литературы люблю Пелевина и Лукь-яненко. Лукьяненко, на мой взгляд, идет в фарватере брать-ев Стругацких, а Пелевин — это, скорее, мистика в стиле Бул-гакова. Их книги словно вытягивают из привычного ритма«дом-работа» и, если можно так сказать, открывают новые го-ризонты.

«Безусловно,репутацияТройки очень помогает. Ко-гда я прихожуна перегово-ры с потенци-альнымипартнерами,они ужезнают, чтоТройка —большая, хо-рошая, совре-менная, все-гда поможети подскажет»

Управляющий директор фондов прямых инвестиций

(Troika Capital Partners)




банкротов. Тройка же занимается компаниями, которые находятсяв стадии роста. Это этап, когда компания перестает быть игруш-кой для предпринимателя и становится серьезным бизнесом. До-пустим, молодой человек взял деньги у папы, мамы, олигархаили минигарха, отстроил какой-то бизнес. Теперь ему нужно сде-лать этот бизнес более масштабным. Вместо одного магазина —10. Или вместо 10 — 100. И на каждой стадии нужен инвестор, ко-торый точно знает, как это делается, который может помочьи деньгами, и советами. Им и становится Тройка.

Про специализацию Наши фонды специализируются на по-требительском секторе и компаниях, которые находятся в ста-дии роста. Это достаточно узкая специализация. Кстати, я ду-маю, что основная проблема новых команд, которые в по-следнее время пришли на рынок, заключается в том, что у нихслишком широкая стратегия. Потому что Россия — это как ма-газин сладостей для маленьких детей. Ты пришел, и сразу хо-чется купить и недвижимость, и землю, и лес, и интернет-компании, и ритейл, и банки. Но мне кажется, что невозмож-но хорошо знать сразу все направления.

О потребительском секторе Мы прежде всего смотрим на ин-дустрии, так или иначе связанные с потреблением: финансовыеуслуги, ритейл, медицина, специализированные медийныепроекты. Причины две. Во-первых, в этой сфере самый быстрыйрост. Например, в прошлом году у нас в портфеле не было ниодной компании, которая бы выросла меньше чем на 50%. Во-вторых, в потребительском секторе мы уже создали себе имя.Тройка во многом и сформировала эту индустрию. Для примера:компания «Еврокоммерц», в которую мы инвестировали, ужетретья по величине факторинговая компания в Европе.

Про названия фондов Наши фонды называются TCP Growth 1,TCP Growth 2, сейчас уже практически создали TCP Growth 3.Фонду, который мы запускали вместе с сингапурской группойTemasek Holdings, дали тогда громкое название — Russia NewGrowth. А потом появился фонд New Russia Growth, затем ещеи еще. В результате мы решили сделать более техническоеназвание, но оставили слово Growth, чтобы подчеркнуть, чторечь идет именно об инвестициях в быстрорастущие компа-нии. Собственник всех компаний — это фонд, а все решенияпринимает инвестиционный комитет, в который входят пред-ставители инвесторов.

Про третий фонд Сейчас мы заканчиваем формировать тре-тий фонд, объем которого составит $850 млн. В нем будут всете же инвесторы, что и во втором фонде, плюс некоторые но-вые. Мы думаем привлечь несколько государственных фон-дов и инвесторов с Ближнего Востока и из США. Это, кстати,приятный сюрприз. Я думал, что на фоне кризиса американ-цы забудут о существовании чего бы то ни было за предела-ми своей страны, но оказалось — все наоборот. Для них по-тенциал России становится все более очевиден.

Про долю в компаниях Наши фонды берут как минимум 25%,как максимум — чуть больше контрольного пакета. Сейчас мы

рассматриваем одну компанию, в которой, возможно, купим 67%пакета, но затем постепенно отдадим менеджменту какую-точасть. Логика простая: у партнеров должна быть достаточная за-интересованность в том, чтобы развивать бизнес.

О философии Private Equity Когда ты работаешь в компании,ты мыслишь как менеджер. Ты думаешь о том, как наладитьпроизводство, как повысить продажи. Я же думаю о том, каксделать хороший продукт из самой компании.

О партнерах Одна из самых важных вещей в Private Equity —это правильный выбор партнера. Обе стороны должны четкопонимать, чего они ждут друг от друга. Разногласия, конечно,бывают, но это рабочие моменты, которые решаются в нор-мальном режиме. Тройка занимается прямыми инвестициямис 1998 года, и за всю историю разногласия ни разу не доходилидо судебных тяжб или серьезных корпоративных конфликтов.

О понтах В сфере Private Equity показухи нет. Часами Rolex илиPatek Philippe ты никого не впечатлишь. Партнеры смотрят нато, насколько ты понимаешь их бизнес. Им совершенно все рав-но, во что ты одет — важно, чтобы вы говорили на одном язы-ке. А инвесторы смотрят на достижения. Все предельно чест-но: если ты делаешь деньги, в твой фонд инвестируют, еслине умеешь зарабатывать — денег не будет.

Про общение вне работы Наши фонды инвестируют в ком-пании на долгий срок — как правило, до пяти лет. Посколькуя общаюсь с менеджерами и собственниками компаний, в ко-торые мы инвестировали, чуть ли не ежедневно, у нас скла-дываются хорошие личные отношения. И иногда они обра-щаются ко мне с самыми неожиданными просьбами. Вот, на-пример, пока мы с вами общались, пришла эсэмэска от од-ного из партнеров. Спрашивает, сможет ли его дочка в вос-кресенье на лошадках покататься.

Об инвесторах Я знаю всех наших инвесторов в лицо. Их нетак много. Например, во втором фонде 18 западных инвесто-ров и 5 российских. Дело в том, что Тройка не пользуется услу-гами посредников. Для нас самое важное — понимать, с кеммы работаем, чьими деньгами управляем. В свою очередь, ин-весторам тоже важно знать, кому они отдают свои деньги.

Про имижд Тройки Безусловно, репутация Тройки очень по-могает. Когда я прихожу на переговоры с потенциальнымипартнерами, они уже знают, что Тройка — большая, хорошая,современная, всегда поможет и подскажет. А инвесторы, ко-торые работают с Россией, знают Тройку как локального иг-рока, который не подведет.

Про итоги года Итоги года, к сожалению, корректируются. Во-обще для всего мира этот год получился сложным, и мы не ста-ли исключением. При этом и у самой России, и у наших ком-паний все довольно неплохо. ВВП растет быстро, потреблениетоже, нефть дорогая и денег много. Но все равно трясет из-затого, что трясет весь мир. Однако компаниям все равно нужны

«Для всегомира этот годполучилсясложным,и мы не ста-ли исключе-нием. Приэтом и у са-мой России,и у нашихкомпанийвсе довольно неплохо»


Интересно, когда палитра широкаяАртем Юхин построил с нуля несколько успешных вы-сокотехнологичных компаний и добился того, чтоизобретенная им биометрическая технология трех-мерного распознавания лиц стала международнымстандартом. В Тройку он пришел с условием, что оста-нется руководителем свой собственной компании Ar-tec Group. «Честно говоря, по натуре я предприни-матель. Никогда не думал о том, что буду работатьна кого-то еще. Работа в Тройке стала единственнымвозможным компромиссом», — говорит он. Сейчас Артем управляет тремя частно-государственными региональными венчурными фондами.

Про выбор работодателя Не скрою, что мне делали многоподобных предложений. Но мне было интересно не бюджетосваивать, а развивать венчурный бизнес. Поэтому я пришелв Тройку — понял, что для этой компании венчурные инве-стиции — это история не на один год. Уверен, что Тройка ин-вестировала бы в инновационные технологии и без участиягосударства.

Про Тройку как стартап Тройка — это классический стартап.Компанию основали люди, которые стали брокерами тогда, ко-гда в России еще вообще не было фондового рынка. У них быловидение, была идея, и они были готовы много работать радиее воплощения. В этом смысле Тройка мало чем отличаетсяот высокотехнологических компаний, большинство из которыхтакже начинались с нуля. В моем понимании стартап — это про-рыв, бизнес, построенный на высоких амбициях. Чтобы осу-ществить подобное, нужно иметь действительно уникальные

«Я мечтаю,что через 5–7лет слова«инвести-ции» и «вы-сокие техно-логии»у каждого будут ассо-циироватьсяпрежде всегос Тройкой»

кредиты, финансирование, а вот деньги «поднять» стало го-раздо тяжелее. Соответственно, приходится больше помогатькомпаниям, подставлять плечо. Отдыхать некогда.

О выплатах инвесторам Мы инвестируем в компании. Помо-гаем им встать на ноги, а затем начинаем потихоньку выхо-дить из их бизнеса, продаем свой пакет. До тех пор пока мыне вернем всю вложенную инвесторами сумму, мы не беремникакого вознаграждения. В принципе, если акции компаниипродаются в течение инвестиционного периода, мы можем от-дать инвесторам вложенные ими деньги, а прибыль реинве-стировать. Но на практике такого не было. Потому что инве-сторам нравится, когда им возвращают деньги с прибылью.

О философии предпринимателя Наша работа принципи-ально отличается от работы инвестиционного банкира. В ин-вестиционном банкинге ты консультируешь сделку по покупкеили продаже компании. Мы же приходим на длительный сроки в прямом смысле слова живем вместе с этой компанией. Мыответственны за то, что с ней происходит, за ее будущее. Мыкаждый раз проверяем свою инвестиционную идею, правильноли мы поступили, что инвестировали в эту компанию, не ошиб-лись ли с выбором партнеров. Это философия не финансиста,а предпринимателя.

Про Киссинджера и дипломатию В последнее время я читаюкниги по истории и политике. Из прочитанного за несколько летхочется особенно выделить «Diplomacy» Генри Киссинджера.Так получилось, что однажды я случайно попал на ужин, гдевыступал Киссинджер. Я, конечно, знал эту фамилию, но со-вершенно не знал, что он за человек. Оказалось — очень муд-рый старик. Книга еще более укрепила меня в этой мысли.

Про лошадей Верховой ездой я занимаюсь с подростковоговозраста. Выездка для меня интереснее, чем конкур. Потомучто, например, прыгаю не выше метра двадцати, и то толькоодин прыжок, а не серия. Кайф же выездки в том, что лошадьделает именно то, что ты хочешь. Можешь идти коротким га-лопом, длинным и так далее. Если сравнивать с машиной, тоэто ближе к высшему пилотажу, когда ты не просто хочешь наскорости войти в поворот, а войти красиво.

Про графа Дракулу Мне очень нравится «Дракула» Копполы.Если убрать оттуда все элементы фильма ужасов, то останетсяочень красивая любовная история с главной мыслью о том, чтонастоящая любовь не умирает. Честно говоря, никогда не ду-мал, что буду воспринимать Дракулу как образ, который жерт-вует всем ради женщины. Обычно Дракула — абсолютныймонстр.

Про детей В сентябре прошлого года у меня родился сын. Мыназвали его Владасом. И для меня оказалось большим от-крытием, что я могу любить детей. Это абсолютно шикарноеощущение. Просто когда я был моложе, то думал, что вообщеникогда не смогу жить вместе с кем-то. Проявлял свой мак-симализм. Время все расставило по своим местам.

Директор отдела управления фондами венчурных инвестиций

(Troika Capital Partners)




решения, верить в потенциал людей, которые у тебя работают,не спать ночами, много курить, выпивать литры кофе и так да-лее. А самое удивительное, что Тройка до сих пор сохранилаэтот дух.

Про личный интерес Мне интересно заниматься венчурны-ми инвестициями, потому что так я могу смотреть на разныетехнологии. В рамках одного проекта я уже научился это де-лать. Когда выращиваешь только свое детище, ты все-такиограничен тем, что это твой проект, ты его придумал. Инте-ресно же, когда палитра более широкая.

Про начало работы Наша работа напоминает работу ар-битражных управляющих, потому что компания в стадиистартапа очень похожа на ту, которая проходит процедурубанкротства. Только у нас еще более сложная работа, потомучто у компаний, как правило, нет ни документооборота, ниразделения функций, не укомплектован состав и очень малоденег. В компании может быть замечательная команда уче-ных, которые придумали классную технологию, но приэтом может не быть людей, которые понимают, что такоемаркетинг и бизнес-девелопмент. Нам приходится искатьпартнеров, нанимать людей, налаживать бизнес-процессы.Фактически, до тех пор пока мы не соберем всю команду,нам приходится выполнять большую часть функций поуправлению.

Про отличие венчурных инвестиций от Private Equity Фон-ды прямых инвестиций вкладывают в компании, которые ужегенерируют прибыль. Компанию можно оценить с помощьюметода дисконтирования денежных потоков или каких-тодругих методов. Компанию можно анализировать по тому,какая у нее стратегия, что делают конкуренты, как развива-ется рынок. А в венчурном бизнесе деньги вкладываютсяв компании, которые в основном не генерируют прибыль.У них может быть лишь идея, патент или несколько ключе-вых сотрудников. Конечно, у них есть бизнес-план, некоепредставление о том, кому и что они собираются продавать.Но через два года все может измениться — рынок, продукт,его стоимость. Все это факторы, которые практически не-возможно просчитать традиционными методами.

О фондах, которыми управляет Сейчас мы управляем тре-мя региональными венчурными фондами: Московскойобласти, Республики Татарстан и Красноярского края. Во всехтрех фондах 50 млн долларов. Схема инвестирования та-кая: 25% денег приходит из федерального бюджета, 25%дает регион, который выиграл конкурс на право иметь та-кой фонд, а остальные 50% Тройка привлекает с рынка. Еслимы инвестируем деньги во все компании, в которые пла-нируем, то к концу календарного года у нас в портфеле бу-дет 8–9 компаний. Над этими сделками мы работали по-следние два года.

О планах на будущее Мы хотим быть игроком номер один нарынке высоких технологий, хотим вывести компании, в которые

мы сейчас инвестируем, в категорию «голубых фишек». Я меч-таю о том, что через 5–7 лет слова «инвестиции» и «высокиетехнологии» у каждого будут ассоциироваться прежде всегос Тройкой.

Про стратегию инвестирования Мы собираемся вкладывать80% денег в IT-компании, которые работают на быстром рын-ке и не являются особо наукоемкими. Это интернет-проектыили проекты по автоматизации предприятий. Остальные 20%средств пойдут в наукоемкие проекты, которые находятся наранней стадии. Там рано говорить о продажах, но зато речьидет о действительно революционных открытиях, у которыхочень серьезный потенциал.

Про последнюю инвестицию Мы вложились в компанию iiko,новый проект Давида Яна, основателя ABBYY. Когда в ка -честве параллельного бизнеса он открыл ресторан и кафе,то понял, что он сапожник без сапог, поскольку то про-граммное обеспечение, которое сейчас используется в ре-сторанах, не удовлетворяет современным требованиям.И он придумал iiko, систему управления ресторанным биз-несом. Сейчас бизнесы, связанные с потребительским рын-ком, бурно развиваются. Им всем нужны системы автома-тизации, потому что усиливается конкуренция и нужнобыть более эффективными.

Про кино и мультфильмы У меня дома последние 15 лет неттелевизора. Так удачно сложилось, что и жена тоже не пита-ет особой любви к телевидению. По вечерам мы включаемпроектор и смотрим фильмы на большом экране. Меня со-вершенно потрясает Ким Ки Дук. Из его старых фильмов нра-вятся «Весна, лето, осень, зима… и снова весна» и совершеннофантастический фильм «Пустой дом». А еще мне очень нра-вится то, что делает Хаяо Миядзаки и студия Ghibli. Эти мульт-фильмы вообще не укладываются в рамки нашего западно-го восприятия. У Миядзаки все по-другому.

Про классическую музыку Моя жена — известная скрипач-ка. Мы часто устраиваем домашние концерты. В гости при-ходят музыканты из лучших оркестров мира и играют живуюмузыку. В основном классику, иногда и джаз. К сожалению,люди в большинстве своем относятся к классической музы-ке как к чему-то «мертвому», забытому. Для меня же клас-сическая музыка, наоборот, очень живая.

Про ребенка-путешественника В мае у нас родился сын.И с первого месяца начал путешествовать. Жена выиграла ка-кой-то главный японский музыкальный конкурс и должна былаотыграть концерты с их местными оркестрами, а также за-писать несколько дисков. Отказаться было невозможно. Я взялв Тройке отпуск на неделю и поехал вместе с ней. Мы оченьнервничали из-за того, как ребенок перенесет поездку. Од-нако весь перелет от Москвы до Токио он радовался жизнии ни разу не заплакал. Сейчас ездит по миру вместе с женойи няней. Уже был в Японии, Швейцарии, Англии и еще, на-верное, много куда поедет.

«Стартап —это прорыв,бизнес, по-строенный навысоких ам-бициях. Чтобыосуществитьподобное,нужно иметьдействитель-но уникаль-ные решения,верить в пo-тенциал лю-дей, которыеу тебя рабо-тают»

На этой страницеслева направо: Вилик Григорян, Елизавета Казакова, Алексей Ясаков, Владимир Ефанов

Первым делом самолеты!Тройка идет на революционный шаг: меняет существующую торговую платформу на новую систему — Murex.Полтора года назад в Тройке начался проект, который по масштабу и сложности стал одним из самых смелыхза всю историю компании. На сегодняшний день это один из первых проектов в России по внедрениюплатформы такого уровня. Что же это за зверь такой — Murex? Для чего это нам нужно? Как это работает?За ответами на эти и другие вопросы мы обратились непосредственно к главным действующим лицам —команде по внедрению Murex. Им слово.

Что такое Murex?Владимир Ефанов, Head of Murex IT: Если попытаться ответить на вопрос «Что та-кое Murex?» понятными каждому терминами, то без аналогий не обойтись. Для меняMurex — это приборная панель в кабине сверхсовременного самолета-истребителя.Это та часть самолета, которая помогает пилоту (в нашем случае трейдеру) понять,в какой именно точке своего рабочего маршрута он находится в каждую конкрет-ную минуту. Ведь для быстрого принятия решения трейдеру нужно в любой моментвидеть все данные «приборов» — различные показатели в позиции, особен но те-перь, когда рынок ведет себя непредсказуемо.

Полина Большакова, Murex Project Director: Для меня Murex — это, скорее, такойLEGO. Конструктор, содержащий огромный набор элементов, из которых мы можем«собрать» рабочее место трейдера: формировать пользовательские экраны, до-бавлять сложные расчетные формулы, настраивать различные события в «жизненномцикле» сделок. Это непростой конструктор, но при определенных навыках и опы-те вы достигаете успеха и получаете значительные конкурентные преимущества.

Виктория Засорина, Murex IT Business Analyst: В торговом зале находится огром-ное количество информационных систем: торговые и информационные терминалы,телевизоры и телефоны, электронное табло. Трейдеры заключают сделки множествомразличных способов: через терминалы, подключенные к биржам, по телефону, с го-лоса, между десками… И вот из всех этих многочисленных источников сделки долж-ны попадать в систему, которая содержит всю позицию Тройки. Такой системой и ста-

новится Murex, поэтому основное требо-вание к ней — демонстрация в режиме ре-ального времени всевозможных показа-телей доходности и риска, которые по-могают трейдерам в принятии решений,а не просто сложение в столбик различ-ных сумм, как это делала старая система.

Константин Алтухов, Murex Project Direc-tor: Murex — это кубик Рубика, в которомкаждая грань — отдельный деск. Внедривсистему на деске, мы выводим его на но-вый уровень, позволяющий максимальнобыстро и эффективно реагировать на по-стоянно меняющийся рынок. Но за первойгранью — деском — следует вторая.И здесь главное, «собирая» новую грань,не испортить старую. Соберется ли весь ку-бик целиком, полностью зависит от нас.

Почему Murex?Полина: Время диктует свои условия.Тройка всегда была и остается в аван-

Команда Проект Murex

Один из самых амбициозных проектов Тройки — новая система управления и контроля рисковдля трейдинга, внедрение которой идет полным ходом


«Murex — этоприборнаяпанель в ка-бине сверхсо-временногоистребителя.Та часть са-молета, кото-рая помогаетпилоту (а у настрейдеру) по-нять, в какойименно точкесвоего марш-рута он нахо-дится в каж-дую конкрет-ную минуту»

На этой страницеслева направо: Николай Брагин, Полина Большакова,Константин Алтухов, Виктория Засорина,Александр Степочкин

гарде самых передовых технологий, при-меняемых в нашем бизнесе. Раньше мыработали с системой Kondor+, но в какой-то момент осознали, что ее возможно-стей нам уже недостаточно. И мы сталидумать, на что ее менять. О Murex мызнали давно. Репутация системы под-тверждена многочисленными удачнымипримерами ее внедрения в ведущихмировых банках. В различных рейтингахплатформа занимает лидирующие по-зиции — особенно в тех, которые ка-саются деривативов и риск-менедж-мента. В 2004 году Жак Дер Мегредичяни Алексей Цыганок съездили в головнойофис Murex в Париже и вернулись с од-нозначным решением: «У Тройки долж-на быть подобная платформа».

Владимир: Уровень систем, установ-ленных во многих российских инвести-ционных банках, не очень высок. И еслитрейдингу банка нужно максимальноточно и быстро лавировать в огромном

количестве информации, выдерживая сумасшедший темп работы современного фи-нансового мира, то без систем подобного класса не обойтись. Вообще, если вы хотите качественно изменить уровень автоматизации трейдин-га, у вас есть два пути: разработать такую систему собственными силами или ку-пить существующее на рынке решение. Ни один из путей не дает 100% гарантииуспеха, но одним из преимуществ второго варианта является то, что готовое ре-шение уже включает в себя расчетные модели, используемые в банках, где эта си-стема уже внедрена, и, таким образом, система фактически становится стандар-том индустрии.

МасштабАлексей Ясаков, Murex Projet Manager: Наш опыт по внедрению Murex — уникальный.Во-первых, компании Murex пришлось учесть специфику российского рынка и раз-работать дополнительные настройки и функциональность, характерную именно длянашего рынка и наших инструментов. Во-вторых, системы подобного уровня, какправило, внедряются с участием трех сторон — производителя системы, компании-консультанта и компании-клиента. Мы же работали напрямую с производителем,что рискованно и выигрышно одновременно.

Полина: Я могу сказать, что мало кто в нашей стране, кроме Тройки, отважился навнедрение иностранной системы такого класса без участия внешних консультантови при отсутствии представительства компании-поставщика в России. Для Тройки,помимо внушительных затрат на внедрение, Murex — это еще и огромная работа

ФО

ТОГР

АФ

: СЕР

ГЕЙ

МЕЛ

ИХО

В



Команда Проект Murex

Один из самых амбициозных проектов Тройки — новая система управления и контролярисков для трейдинга, внедрение которой идет полным ходом

по обучению и созданию команды собственных специалистов Murex. Мы вывозим сотрудников на семинары и тренинги в Париж, консультируемся у специалистовиз Мurex. По знанию платформы Тройка должна в кратчайшие сроки оказатьсяна уровне банков Лондона и Сингапура, которые используют ее уже в течение де-сяти лет.

ПлюсыАрам Бадалян, старший трейдер Fixed Income деска: Для меня как трейдера плю-сов очень много. Murex, в отличие от множества подобных систем, очень друже-ственна к пользователю. Любой трейдер может установить именно те настройки,которые необходимы ему для работы. И самое главное, в этой системе есть две со-ставляющие, необходимые именно для трейдинга, — скорость и надежность.

Константин: Murex предлагает огромное количество информации для анализа. Ча-стый ответ трейдера на этапе внедрения: «Сейчас я не использую это, но хочу иметьв будущем». Система позволяет получать столько информации, сколько необходимов данный момент, и увеличивать ее по мере начала работы с новыми инструмен-тами и рынками. А возможность совместимости с основными мировыми инфор-мационными системами превращает Murex в мощный инструмент анализа и управ-ления позицией. Murex нельзя рассматривать как простой набор различных ин-струментов, собранных под одной красивой оболочкой. Позволяя отдельным дес-кам перейти на новый качественный уровень, Murex дает нам еще одну уникаль-ную возможность — централизованно управлять рисками, которые возникают не толь-ко у конкретного деска, но и у Тройки в целом. В настоящее время управление рис-ками становится одним из ключевых факторов успеха Тройки.

ВнедрениеВладимир: Не могу сказать, что выбор системы Murex дался нам легко, но когдарешение принято, отступать нельзя. И мы сказали себе, что заставим эту системуработать. В проектах такой сложности больше половины успеха зависит от людей,

участвующих в них. И это не толькоIТ-специалисты — это бизнес-аналитики,кураторы, пользователи и, конечно, спон-соры проекта. Между всеми участника-ми обязательно должно быть взаимо-понимание и доверие, иначе внедрениедаже идеальной системы не будет ус-пешным.

Полина: Мы внедряем Murex поэтапно —деск за деском. Внедрение модуля дляконкретного деска начинается со сбораи анализа требований, затем идет кон-фигурация и настройки, совместимостьс другими системами Тройки, тесты, об-учение пользователей и, наконец, самзапуск. При запуске каждого направ-ления обязательно учитываются поже-лания риск-менеджеров. Они являютсяне менее важными пользователями си-стемы, чем трейдеры, поскольку дляконтроля за рисками они должны ви-деть все позиции и операции десков.

Алексей: Сложность вычислений в Murexна порядок выше, чем в самой продви-нутой операционной системе. Простойпример: для того чтобы описать обли-гацию в Murex, нужно задать десяткиразличных параметров, и это не считаяграфика погашения, который можетбыть задан на 30 лет вперед. Все эти па-

«Murex оченьдружествен-на к пользо-вателю…И самое глав-ное, в этойсистеме естьдве состав-ляющие, не-обходимыеименно длятрейдинга, —скорость и на-дежность»

На этой страницеслева направо: Нина Федосова,Евгений Шагов,Елена Мусатова,Виктор Дворянинов,Алексей Матвеев


На этой страницеслева направо:Анастасия Лебедева,Александр Буланов,Антон Буев,Евгений Панфилов,Андрей Болотских

«Мы ставимперед собойзадачу, сохра-няя разумныйподход к за-тратам, датьТройке конку-рентное пре-имущество,которое по-может намвырватьсявперед припервых жеулучшенияхна рынке»

раметры позволяют Murex рассчитатьдоходность облигации, а также показа-тели, позволяющие сравнивать облига-ции как между собой, так и с другимиинструментами рынка. От правильностиописания облигации напрямую зависятцифры, которые отобразит система, по-этому вместе с внедрением Murex натрейдинге появилась и новая долж-ность — Static Data Manager. Что касаетсяболее сложной оценки опционов, Murexиспользует самые современные мате-матические модели, позволяющие оце-нивать сложные производные инстру-менты.

КомандаПолина: Когда мы только начинали про-ект Murex, наша группа состояла изчетырех человек. Спустя полтора годатолько в тройкинской команде насчи-тывается 15 сотрудников, более 30 поль-зователей и большая команда компанииMurex в Париже. Сейчас на нашем трей-динге работают несколько консультан-тов Murex, которые, по сути, уже сталичастью Тройки.

Виктория: Понятно, что в работе повнедрению такого сложного «организ-ма», как Murex, не все всегда идет

гладко, и порой проектной команде приходится работать и в выходные, и по но-чам, чтобы утром трейдеры зашли в систему и начали свою работу. У нас был та-кой случай: вечером вся команда спокойно ушла домой, и только дежурный остал-ся, чтобы закрыть систему. А это сама по себе процедура непростая. И вот позд-но вечером система дала сбой. Сотрудник связался с консультантами, разобрался,устранил причину и закрыл день… В семь часов утра. А в восемь пришли трей-деры и начали работу, как обычно.

Это уже работаетАрам: Я стал первым человеком, которому доверили опробовать Murex в дей-ствии. Деск облигаций — первый этап внедрения системы в Тройке. Плюсы оче-видны. Если раньше нам приходилось пользоваться несколькими инструмента-ми для работы: выстраивать таблицы в Excel, открывать дополнительные окна,иногда даже по старинке записывать что-то в блокнот, то теперь есть единая си-стема, которая в любой момент позволяет нам со всех сторон увидеть, что про-исходит с рынком, каковы наши позиции. И главное — мы можем работать на опе-режение.

Полина: В мае мы запустили в работу облигации, чуть раньше — деривативы напроцентные ставки, а летом заработал модуль для контроля рыночных рисков.Мы вот-вот запустим опционы, также на подходе модули для десков FX & MMи REPO. У нас остаются дески фьючерсов и акций — изначально планировалось,что их внедрение завершится, и окончательно вся система заработает через два-три года, но возможно, наши планы изменятся. Надо понимать, что Murex — си-стема, которая подталкивает пользователя к ее постоянным улучшениям. Я не-случайно упомянула конструктор. Murex дает невероятную широту дополни-тельных возможностей. Поэтому главное здесь — вовремя остановиться, иначеможно улучшать систему до бесконечности. Мы же ставим перед собой зада-чу, сохраняя разумный подход к затратам, дать Тройке конкурентное преиму-щество, которое поможет нам вырваться вперед при первых же улучшенияхна рынке.

Ожизни Санкт-петербургского офиса я не знаю почти ниче-го. А ведь она особенная — характер города влияет и настиль работы, и на отношения в коллективе — это мой

главный вопрос, и ответить на него — задача минимум. Такси везет меня по городу, за окном мелькают историческиекартины: вот Аничков мост, возведенный еще в 1715 году, а воткаменные стены Петропавловской крепости — первой по-стройки в Петербурге. Город дождей и белых ночей, разводныхмостов и фонтанов — он такой же, как и десятилетия назад. И наминуту я забываю, в каком году какого века я нахожусь.Сегодня у Тройки четыре офиса в Петербурге. Центральный офисрасположен в бизнес-центре «Петровский форт». Именно в немпроводятся основные встречи с клиентами компании, внут-ренние собрания и совещания. Здесь и я проведу целый день.Мне нравится это место на берегу Невы, прямо напротив крей-сера «Аврора». Река символизирует перемены, а крейсер — победу! Значит, точно прорвемся!


ФО

ТОБА

НК

ТРО

ЙКИ

ДИ

АЛ

ОГ

В 2001 году Петербург принял Тройку на Малой Морской. То-гда в нашем офисе работало 4 человека. И они строили здесьинвестиционный бизнес, хоть и с поддержкой Москвы, но в ос-новном своими силами, по кирпичикам. Сейчас в питерском фи-лиале работает 41 человек. Сегодня филиал переживает вре-мя глобальных перемен — интересное время. Писать репортажв такой момент — задача непростая: слишком много вопросов.Слишком разные ответы. Однако в восьмом часу утра в начале октября я еще об этомне знаю. В деловом центре возле дизайнерской скульптуры«Река времени» меня встречает Ольга Золотарева, заместительдиректора представительства. Она поступает мудро: не даваяникаких особенных пояснений, просто позволяет мне окунутьсяв жизнь петербургской Тройки и прочувствовать ее особенно-сти самостоятельно. А сориентироваться в этом пространствемне помогут Андрей Белявский, Дмитрий Недумов и Игорь Васильев.

В фокусе Санкт-Петербург

Специальный репортажкорреспондента The Troiker Марии Залуниной

Тройка на Неве. Прорвемся!Раннее утро. Пахнет осенью. Холодный ветер разбивает крупные капли дождяо мое сонное лицо. В памяти всплывает строка любимого поэта: «Унылая пора!Очей очарованье!» Ну, здравствуй, мой родной город на Неве. Непростой и такойразный. Но я приехала писать не о тебе, а о том, как живет здесь Тройка Диалог.Как проходит рабочий день моих петербургских коллег.

Сегоднясанкт-петер-бургский офиспереживаетинтересноевремя — вре-мя глобаль-ных перемен.Писать репор-таж в такоймомент — задача непро-стая: слишкоммного вопро-сов. Слишкомразные ответы


7:30 В это время кухня пользуется особой популярностью — здесьзарождается новый день. Первая реплика, которую я слышу, сразу раскрывает мне внут-ренний мир этого коллектива. «Я люблю готовиться к ”базо-вому” на берегу Невы, когда солнце только встает и лучи иг-рают в волнах у ”Авроры”, — рассказывает инвестиционныйконсультант Олег Горбачев. — Чувствуешь в этот момент мощьгорода и свободу».Ребята замечают удивление на моем лице. «Да, Маш, тыв культурную столицу приехала — у нас свои причуды»,— шу-тят они. Коллеги делятся новостями, обсуждают… Нет, не ми-ровой финансовый кризис, а полонез Огинского и дымку надИсаакием. «Кризис — явление временное, — говорят они. —Справиться с трудностями можно, думая о вечном».

8:00 Офис оживает. Начинается телефонная конференция по ито-гам квартала. «Мы уже знаем результаты, их можно отследитьв Интранете, — шепчет Оля Золотарева, — но нам всегда при-ятно порадоваться за коллег. Слушай, слушай, сейчас объявятнашу Женю».Старший финансовый консультант Женя Липчина не в первыйраз становится лучшей по итогам квартала. На этот раз онапризнана самым эффективным финансовым консультантом.Когда конференция заканчивается, все радуются как дети. Се-годня Женя — звезда, пирожные и цветы — все для нее. «Жаль,что Ира Цветкова в отпуске, — вздыхает Женя. — Она целых2 номинации взяла в этот раз». Кстати, группа финансовых кон-сультантов Санкт-Петербурга была признана лучшей регио-нальной командой во втором квартале.

9:30Все расходятся по рабочим местам, а я иду за главным стра-тегом петербургской Тройки — директором Северо-Западно-го региона Андреем Белявским. Андрей работает в нашей компании несколько месяцев, но на

финансовом рынке — более 16 лет. Он видит, что нужно из-менить, как нужно работать, чтобы достичь максимальной эф-фективности и повысить результативность работы филиала.«Сегодня в жизни петербургской Тройки происходят серьез-ные изменения. Главное — месяц назад мы по-настоящемуобъединились. Теперь весь коллектив трудится, что называ-ется, под одной крышей. Это очень важно для построения ко-мандной работы».Андрей рассказывает мне, как теперь выглядит структура фи-лиала. Дмитрий Недумов, который раньше был директоромИК, и Игорь Васильев, бывший руководитель розничных про-даж, сегодня являются заместителями Андрея. Их тандемпредставляет собой самый настоящий двигатель торговли. Онидолжны передать весь свой богатый опыт младшим коллегам,научить их предлагать клиенту все доступные финансовые про-дукты, соответствующие его личным финансовым целям.

10:30У Андрея начинаются внутренние встречи — чтобы построитькрепкую команду, первую половину дня он всегда посвяща-ет общению с сотрудниками.У Димы Недумова работа с коллегами занимает теперьпрактически все рабочее время. Он координирует работукоманды по привлечению клиентов на брокерское обслужи-вание. Дима был первым сейлзом Инвестиционной компаниив Петербурге и главным образующим звеном бизнеса. Он об-служивает большинство институциональных клиентов Трой-ки в Северо-Западном регионе и Прибалтике. Когда в 2005-мон стал директором филиала, обязанностей стало больше, ноДима продолжал активно использовать свой опыт и связи длятого, чтобы питерская Тройка была первой по работе с ин-ституциональными клиентами международного уровня.«Частным клиентам мы всегда рассказываем обо всех про-дуктах, раскрываем преимущества и недостатки каждой мо-дели. Мы и раньше это делали. Никто не тянул одеяло на себя,пытаясь переманить клиента ПИФов на брокеридж и наобо-рот. Но, конечно, некий момент конкуренции был. Теперь жемы на 100% единая команда».

12:00 Игорь Васильев вернулся со встречи с важным клиентом, ко-торый работает с Тройкой уже 3 года. Сегодня Игорь расска-зывал ему о новых возможностях инвестирования в сложив-шихся на фондовом рынке условиях. — Игорь, при таком объеме работы в офисе ты успеваешь всеи продолжаешь ездить на встречи с клиентами.— Я считаю, что учить продавать и при этом не продавать са-мому — невозможно. Мои успехи должны вдохновлять ребяти быть для них примером.

13:00 Большинство сотрудников уходят на обед.Утром Ольга Золотарева успела рассказать мне, что питерскаяТройка — это настоящая семья. Я каждую минуту убеждаюсьв том, насколько она права. Это просто удивительно! Вы мо-жете возразить, сказав, что мы все очень тесно общаемся

Дмитрий Недумов, ко-торый раньшебыл дирек -тором ИК,и Игорь Ва-сильев, быв-ший руково-дитель роз-ничных про-даж, сегодняявляются за-местителямиАндрея Бе-лявского.Их тандемпредставляетсобой самыйнастоящийдвигательторговли.Они должныпередать весьсвой богатыйопыт млад-шим колле-гам, научитьих предлагатьклиенту вседоступныефинансовыепродукты


Общее ощущение от городаСанкт-Петербург — это город с великойисторией и великим будущим. Это го-род-музей, где восхитительные двор-цы и красивейшие памятники граничатс современной архитектурой. Это городнабережных и мостов, город со своимритмом жизни, где человек отдыхаетдушой. Это мой родной город. Онв полной мере соответствует моейэнергетике. Здесь живут добрые и та-лантливые люди.

Любимые местаНабережная канала Грибоедова у храма Спаса на Крови. Я очень люблю и Лет-ний сад, и площадь Искусств у Русского музея, Петропавловскую крепостьи собор Святых Петра и Павла и, конечно, Дворцовую площадь.

Что бы вы в первую очередь показали гостямвашего города?Исаакиевский собор, памятник Петру I — Мед-ный всадник на Сенатской площади, Дворцовуюплощадь, Зимний дворец и Эрмитаж. Прогулкапо Невскому проспекту, белые ночи и разве-денные мосты на Неве — все это просто не-обходимо увидеть для того, чтобы составитьсобственное впечатление о Петербурге. Лучше

всего сделать это в период белых ночей, с 20-х чисел мая до конца июня. В этовремя город предстает во всей своей красе…Петербург — морской город, поэтому обязательно нужно увидеть город с воды,совершив водную экскурсию на прогулочном кораблике по рекам и каналамСанкт-Петербурга, наблюдать таинство разведения невских мостов, выйтив Финский залив и сделать остановку в Петродворце.

Любимый ресторанРекомендую посетить ресторан «Летучий голландец» — трехмачтовый парусник, копию 30-пушечного голландского фрегата «Амстердам» 1748 годапостройки. Он пришвартован у Мытнинской набережной напротив Стрелки Васильевского острова. Хорошая кухня, удивительный вид на Неву, Зимнийдворец, Ростральные колонны.

Что привезти из Санкт-Петербурга в качествесувенира?Что-нибудь из произведений питерских художников —городские пейзажи с дворцами, памятниками архи-тектуры, мостами и набережными. Ну и, конечно же,знаменитый Ломоносовский фарфор.

и иногда обедаем с коллегами. Послушайте! Петербуржцы вме-сте летают в отпуск! Вместе ходят в кино, по пятницамустраивают тематические вечеринки и раз в квартал выезжаютна шашлыки или в боулинг. Они все делают вместе.«Мы любим играть в пейнтбол, — рассказывает Игорь Василь-ев. — Но, знаешь, есть одна проблема: когда нужно выстрелить,ты вдруг понимаешь, что на той стороне твои ребята, и ружьеопускается само собой». За обедом мы все вместе решаем пойти в кино после рабо-ты. Ребята, посовещавшись, выбирают кинотеатр рядом с вок-залом, чтобы мне было удобно добраться до поезда.

14:30В это время в клиентской зоне явное оживление. Клиент Свет-ланы Яшиной подписывает документы по интернет-трейдин-гу. Света рассказывает ему, как установить программу Quiсk. «Сейчас очень многие интересуются интернет-трейдингом, —рассказывает мне Оля. — За последний квартал у нас появи-лось 43 новых клиента. Видимо, финансовая грамотность по-вышается, и люди готовы попробовать свои силы на фондо-вом рынке. На наших семинарах, которые проходят почти каж-дую неделю, всегда аншлаг. И у тебя будет сегодня шанс в этомубедиться».

16:00 Ребята отмечают открытие нового клиентского счета. Чтобыпоощрить коллег и поддержать их боевой дух, Дима заказална питерский деск пиццу. Мы продолжаем беседу.«Работа с клиентами в Петербурге — это особое искусство, —рассказывает Дима. — Здесь не получается применять агрес-сивные методы. Здесь нужно работать очень интеллигентно.И сейчас я пытаюсь научить этому своих ребят».

17:00 В беседу включается Игорь Васильев: «Петербургского кли-ента с наскока взять сложно — он не любит лишних эмоций,

В фокусе Санкт-Петербург

Специальный репортажкорреспондента The Troiker Марии Залуниной

Гид по городуот регионального директораАндрея Белявского


тактика ”свой парень” тут тоже не подойдет. Здесь вопрос ре-шается ”реверансами” — клиента нужно расположить к себе. Дляэтого нужны этика, интеллигентность и профессионализм».

17:30 Андрей Белявский идет на встречу с деловым партнером. «У меняосталось много клиентов и партнеров с прошлой работы. Сейчася каждый день встречаюсь с ними, чтобы поговорить о нашем со-трудничестве теперь уже в Тройке. Рассказываю им о наших ре-зультатах, о наших продуктах. Я знаю, что им может быть инте-ресно, и мы вместе ищем новые способы сотрудничества».Александр Анатольевич — старый знакомый Андрея. Он работаетв сфере недвижимости и является президентом Гильдии управ-ляющих и девелоперов Санкт-Петербурга. Разговор, конечно же,касается самых актуальных тем — ситуации на финансовом рын-ке и рынке недвижимости. Однако большую часть времени Анд-рей с Александром обсуждают возможности инвестирования в пи-терскую коммерческую недвижимость средств фонда «Ком-мерческая недвижимость», который в ближайшее время пла-нирует привлечь средства новых инвесторов. Проводив Алек-сандра, Андрей все еще не может выйти из потока размышле-ний о будущем фондового рынка России. «Я абсолютно уверен,что финансовый кризис для России обернется новыми возмож-ностями. И то, что я пришел в Тройку в такой период, — для менясерьезный вызов. Сейчас важно понять, какие предпринятьходы, чтобы люди в текущих финансовых условиях нашли своирешения с помощью Тройки. Это уникальная возможность дляменя поучаствовать в процессах реинжиниринга бизнеса».

18:30 Мой собеседник уходит на очередную встречу, а мне пора то-ропиться — в офисе на Литейном уже начался семинар по ин-тернет-трейдингу. Я прошу водителя остановить машину у Гри-боедовского моста. Несколько человек в филиале сказали мне,что это их любимое место в городе. Прохожу Марсово полеи останавливаюсь у Спаса на Крови. Ветер срывает осенние на-ряды с деревьев и бросает желтые заплатки в темную речнуюводу. Здесь живет вечность, здесь царствует сила и покой. Сколь-ко бушующих времен эта река вынесла с достоинством, сколь-ко еще кризисов и перемен растворят ее воды?

20:00 На улице уже совсем темно, но тройкинский офис видно изда-лека — он светится манящими огнями в самом конце улицы.На Женю Липчину смотрят 14 пар заинтересованных глаз. И наш са-мый эффективный региональный финансовый консультант (по ито-гам последнего квартала) с удовольствием отвечает на все вопросы:— Да, вы можете выставить одновременно стоп-лосс и тейк-про-фит на одни и те же бумаги, но только помните, пожалуйста, что,сами не зная того, можете случайно зашортить.— Конечно, вы можете выключать компьютер, когда захотите.У Тройки хранится информация обо всех ваших операциях и за-явках, поэтому не надо зря электричество тратить.

21:00 Благодарные слушатели разошлись, и я слышу смех у двери —

уже на выходе Женя объясняет клиенту, что значит термин«правило первой ночи». «Это наша традиция. Понимаете, вас будет обслуживать тот консультант, с которым вы впервые раз-говаривали об интернет-трейдинге».Мы вместе с Женей едем в кино, сеанс уже начался, и мы силь-но опаздываем. Женя рулит, бойко прорываясь сквозь пробки:«Я в Тройке уже 2 года, и меня удивляет, когда я слышу, чтокто-то от нас ушел. Что может быть лучше этой работы?»

23:00 Наш вечер заканчивается в уютном кафе. Мои новые друзьярасспрашивают меня о московской Тройке, спрашивают, когда ребрендинг войдет в Петербургские офисы. Мы вместепланируем, когда увидимся снова. Скорее всего, теперьтолько на летнем выезде — в Москве. Хотя кто мешает намвстретиться в новогодние праздники? На память ребята дарят мне кружечку Ломоносовского фарфорового завода.На работе буду пить кофе из этого произведения искусства.Такие шедевры делают только здесь, в Петербурге. Так живут в Петербурге — взявшись за руки и поддерживаядруг друга и в работе, и в жизни. Я иду к вокзалу и пытаюсь подвести итоги сегодняшнего дня.В моей голове рождается образ трех богатырей из русскойсказки. Немудрено, ведь у этого филиала сегодня 3 головы —три подхода, три взгляда, три характера. В этом нет ничего пло-хого, даже наоборот — в нашей компании это триединство сим-волично: такой «диалог на троих». И, как говорит Андрей,«если мы будем слышать друг друга, вместе мы сможем достичь большего».На перроне я последний раз вдыхаю петербургский воздух —такой свежий и свободный. Этот воздух в крови у наших ребят,их характер похож на характер Санкт-Петербурга — твердыйи решительный, гибкий и спокойный. Они уникальные, и какэтот город, они готовы пройти любые испытания красиво, с до-стоинством. Ну что, Петербург, до новой встречи! Будь, просто будь!

«Финансо-вый кризисдля Россииобернетсяновымивозможно-стями. Сей-час важнопонять, ка-кие пред-принятьходы, чтобылюди в те-кущих фи-нансовыхусловияхнашли своирешенияс помощьюТройки. Этоуникальнаявозможностьпоуча ство-вать в про-цессах ре -инжи нирин-га бизнеса»


Тройкинцы Ключевые назначения

С гордостью представляем вам лучших профессионалов финансовогомира, которые в этом году присоединились к нашей команде

НА

ЭТО

М Р

АЗВ

ОРО

ТЕ: F

OTO

BA

NK

/STO

CKFO

OD

(2)

; VO

STO

CK P

HO

TO (

1)

3 Тому, что в Москве нет карты марш-рутов автобусов и троллейбусов.4 Любое, которое легко приготовитьи которое сохраняет первоначальныйвкус ингредиентов.

Филипп ДжорданУправляющий директор,Глава отдела структурныхпродуктов, Управлениеглобальных рынков

Разработка и предложение структур-ных продуктов и деривативов корпо-ративным институциональным кли-ентам Тройки

Развитие инвестиционно-банковско-го бизнеса Тройки. Руководство кли-ентскими операциями с акциями

Все, что не каса-ется инвестиций.Девиз: вы трати-те, я сохраняю.Управление опе-рационной дея-тельностью TCP

1 У Тройки — муд-рая долгосрочнаястратегия, прекрас-но соотносящаясяс уникальной си-туацией в России. 2 Там, где не оченьжарко. Обычнотак бывает дома, асейчас — в Москве.

3 Работе Дэмиена Херста«Мечта»: я нико-гда не видел еди-норога раньше.4 Любое, еслиовощи для негочистила моядочь, резал сын,а жене оно по-нравилось.

5 «Генералармии мерт-вых» Исмаи-ля Кадарэ.

1 Лидерство, команда, репутация, ис-тория, ценности… и Россия.

5 «Le charmenoir» Янна Кеф-фелека о войнев Алжире в нача-ле 50-х. И однуиз моих люби-мейших книг —«Мастера и Мар-гариту» МихаилаБулгакова.

Канако СекинеУправляющий директор, COO,Troika Capital Partners

6 Много. Объехать весь мир вместес семьей, преподавать современную

историю… и увидеть наконец сближе-ние России и Европы.

6 Мир во всем мире (я не шучу). Хотяв детстве я мечтала стать профессио-нальной революционеркой.

2 В маленькой деревне на юго-западе Франции на побережьеАтлантики, куда я езжу каждыйгод.

5 «Возмож-ность острова»Мишеля Уэль-бека и «Когдадела идут пло-хо» буддий-ской монахи ниПемы Чодрон.6 Побывать вовсех странахмира и напи-сать картинув каждой изних.

Микаэль ЖибоУправляющий директор IB,Глава отдела клиентскихопераций с акциями (ECM)

3 Москве, городуэкстрима.4 Сырная тарелка,свежая клубника ибутылка вина Saint-Julien 1996 года.

1 Я предвидел глобальный кризис и знал, что Тройка останется един-ственным инвестбанком во всей вселенной.

2 Перед моль-бертом, когдая смотрю напа литру с кра -сками и незнаю, с чегоначать картину.


Николас Джордж ХарвудУправляющий директор,Заместитель руководителя,Global Markets

Луис Ваз-ПинтоУправляющий директор IB,Глава Синдиката

Развитие бизнеса GM Тройки

1 Искренность как принцип ведениябизнеса. Дружная команда.

2 В галереях современного искусства.

Продвижение инвестиционно-бан-ковского бизнеса Тройки в Казахста-не, выстраивание системы торговыхопераций с национальными ценны-ми бумагами

Развитие инвестиционно-банковско-го бизнеса Тройки. Синдицирован-ные операции IB и брокерские услу-ги для корпоративных клиентов

1 Тройка сочетаетзнание местныхрынков с между-народной плат-формой, имеетпривлекательнуювнутреннююкультуру.Тройка — луч- шая компанияв своем сегментерынка.2 За обеденнымстолом и в трена-жерном зале.

1 Чтобы быть частью меняющегося инвестиционно-банковского рынкаРоссии, одного из самых интересных,перспективных и полных жизни.2 В окружении хороших друзей.

5 На время при-шлось отложитьисторическое исследование орезне в Нанкине,чтобы разобрать-ся с тем, что про-исходит на фи-нансовых рынках.6 Проснуться од-нажды утроми обнаружить,что мир вновьстабилен.

3 Конгрессу США.

4 Пастуший пирог, традиционноеанглийское блюдо.

1 Почему Тройка?

2 Где вам всегдахорошо?

3 Чему вы по-следний разудивлялись?

4 Ваше любимоеблюдо?

5 Что вы сейчасчитаете?

6 Есть ли у васмечта (какая)?

Вопросы:

5 Я обожаю читать и одновременномогу осилить сразу несколько вещей.Сейчас читаю последний тройкин- ский Research. Дома — The Last Ty-coons — историю компании Lazardи Fooling Some of the People All of theTime про борьбу активиста хедж-фонда с Allied Capital.6 Слишком много, чтобы рассказатьобо всех!

3 Стоимости жизнив Москве.

4 Суши.

3 Оперативностимосковских так-систов-частников.

5 Учебники порусскому языку.

6 Никогда не пе-реставать мечтать.

4 Браай, южно-африканскоебарбекю.

Джеймс Генри МиддлтонТернбулРуководитель управления GM& IB Тройки Диалог Казахстан


FOTO

BA

NK

/GET

TY IM

AG

ES (

2)

Тройкинцы Ключевые назначения

С гордостью представляем вам лучших профессионалов финансового мира,которые в этом году присоединились к нашей команде.

Вячеслав СеменихинРегиональный директорМосква, Украина, Казахстан

Организацияпродаж рознич-ных продуктовТройки. Обес-печение ли-дерства Тройкиво всех сегмен-тах рынка

Позиционирова-ние IT как стра-тегического ак-тива компании.Синхронизациятехнологийи бизнес-процес-сов лучше, бы-стрее и дешев-ле, чем конку-ренты

1 Тройка — уни-кальное сочета-ние продвинутогомышления с ат-мосферой новыхначинаний.

1 Амбиции Трой-ки, отличная де-ловая репутацияи прекраснаякоманда.2 В хорошей ком-пании. 5 Детские сказки

на ночь сыну…Это все, на чтомой жаворонко-вый организмспособен повечерам.

Владислав РысинУправляющий директор,Chief Information Officer

6 Узнать, как это: быть профессиональным барменом, диджеем или шеф-поваром. Хочется влезть в эту шкуру,

побыть экспертом в этих профессиях.

Татьяна ЩербаньДиректор по обучениюи развитию, HR

2 Дома.

4 Бутерброд. Самодельный.5 Джон ГришэмThe Appeal. Солженицын, рассказы.

6 Увидеть счаст-ливых прапра-внуков в Москве.

3 Умению людейрадоваться вовремя финансо -вого кризиса.

3 Моя профес- сия — это люди.И я рада, что онине перестаютменя удивлять.

Создание вместе со своей чудеснойкомандой систем, механизмов и ме-тодик для правильного и интерес -ного профессионального развитиянаших сотрудников

1 Потому что Трой-ка — это Тройка.Другой такой ком-пании нет! Хотелосьбыть частью такойнеповторимой и ус-пешной внутреннейкультуры.2 Там, где рядоминтересные, драй-вовые и позитив-ные люди — с нимихорошо!

4 Я — фанат италь-янской еды. Еслиесть паста, пармезани хорошее вино, све-жая чиабатта и мяг-кий сыр, день прак-тически удался…

3 Тому, что не помню, когда по-следний раз удивлялся.4 Приготовленное с любовью.

6 Чтобы все моимечты сбылись.

5 Перечитываю«Маятник Фуко»Умберто Эко.


Любовь ЕлисееваМенеджер по внутреннимкоммуникациям

Алексей ИщенкоУправляющий директор,Head of Global Sales,Управляющая компания

Руководство продажей продуктовPrivate Banking в России, Украине,Казахстане

Развитие бизнеса Тройки в Казахстане

6 Моя мечта — быть здоровыми счастливым. Тогда и те, кто меняокружают, точно не будут горевать.

1 Тройка —один из лучшихбрендов России.С боль шим потен-циалом развития,отличной репута-цией, упором наразвитие в Россиии СНГ, стабиль- ной ко мандойи подходящимипо масштабу (амбициозными,но достижимыми)задачами.2 В кругу близкихдрузей.

1 Мне близка философия и ценности Тройки.2 Мне всегда хорошо дома, в кругу семьи.

1 Почему Тройка?

2 Где вам всегдахорошо?

3 Чему вы по-следний разудивлялись?

4 Ваше любимоеблюдо?

5 Что вы сейчасчитаете?

6 Есть ли у васмечта (какая)?

Вопросы:

Отвечаю за то,чтобы информа-ция внутри ком-пании была до-ступна, своевре-менна и понятна

1 Потому чтоТройка — уни-кальный сплавпрофессионализ-ма, творческойэнергии, уверен-ности, силыи стремлениясделать жизньв стране лучше.

2 На море.

5 Тома Питерсадля вдохновенияи Булгакова дляудовольствия.

3 Цене, по которой «Ренессанс»был продан Михаилу Прохорову. 4 Люблю практи-

чески все, но моилюбимые блюда —итальянские.

5 «Матрица»Павла Теплухи-на, естественно.

Аскар ЕлемесовПредседатель советадиректоров Тройка Диалог —Казахстан

3 Тому, что в Тбилиси есть такое место, где машинас выключенным двигателем может ехать в гору, а некак обычно под гору.

5 ПитерХопкирк«БольшаяИгра противРоссии:Азиатскийсиндром». 6 Независимость.

6 Маленькая меч-та — прожитьсчастливо сто лет,родить троих де-тей и объехатьс семьей весь мир,а большая мечта —жить в мире, гдемного любви.

3 Наверное, тому,как быстро в очереднойраз насту-пила осень.4 Устрицы и шабли.

4 Казахское нацио-нальное блюдо —

бешбармак.


Афиша Книги

Лучшие и самыеувлекательные новыероманы, которыеThe Troiker рекомен-дует к прочтению

RPG

/CO

RB

IS(1

); E

AST

NEW

S/G

AM

MA

PR

ESS

(1)

И во всех ми-рах любовь —это вселен-ская сила,ради которойтолькои стоит житьи которая недаст умереть.Но приходитвремя, когдаостаетсятолькосмерть, а лю-бовь и музы-ку сметаеткосмическийветер. Новаямифология,сказка об Ор-фее и Эври-дике, а ещео влюблен-ном в Эври-дику фото-графе, кото-рый и расска-зывает этуисторию

Нил Доналд Уолш «Беседы с Богом (необычный диалог)». После прочтениявозможно либо резкое отторжение, либо чувство просветления от пониманиягармоничности и упорядоченности нашего мироздания.

Владимир ЧулихинЮридическое управление

Можно считать, что ироничный ми-зантроп Тонино Бенаквиста на-писал нечто вроде второй части

«Крестного отца», только в его мафиоз-ной саге вместо знаменитой музыки НиноРота за кадром играет собачий вальс. Бе-наквиста продолжает историю семействаБлейков. В первой книге эти нью-йорк-ские мафиози, которых ФБР отправилово Францию по программе защиты сви-детелей, пытались приспособитьсяк жизни среднего класса. Во второй кни-ге они занимаются тем же: в очереднойраз сменили фамилию и место житель-ства и снова ищут сами себя. Такая се-мейка — вроде решают обычные чело-веческие проблемы (выросшие детивлюблены, мать пытается организоватьсобственное дело, глава семьи стал до-вольно известным писателем), а полу-чается у них все равно по-мафиозному.

Тонино БенаквистаМалавита-2 Амфора

Ипроза, и поэзия, и сценарии ЮрияАрабова — где-то между земными небесным: если не чудо, то под-

готовка к нему. Еще до выхода романарежиссер Александр Прошкин решилэкранизировать эту историю о том, каклюди не видят Бога, даже когда смотрятв упор. Арабов еще в детстве слышалрассказ о простой советской девушке, которая из озорства начала танцеватьс иконой Николая Чудотворца и за такоебогохульство была наказана «стояни-ем» — застыла на месте, превратившись,как жена Лота, в соляной столп. Онастояла так 128 дней, а вокруг нее суети-лись люди — партработники, журналисты,соседи, пытаясь понять, что случилось. Бо-жественное вмешательство или болезнь?Название романа отвечает на этот вопрос,если у читателя есть сомнения — значитон еще не готов к чуду.

Юрий АрабовЧудо АСТ

Великолепная — грустная, смешная,отчаянная — просьба… Нет, требо-вание. Нет, вопль о помощи. Некий

Бенджамин Форд, застрявший в аэро-порту, пишет официальное письмов «Американские Авиалинии» с прось-бой вернуть ему стоимость билета на егоотмененный рейс. Его хватает ровно надве бюрократические строчки, после чегописьмо превращается в исповедь. Фордпишет о своем алкоголизме, о своих не-счастных браках, об отце, который про-шел через нацистские лагеря, о том, какпродвигается перевод польского романа,о давних стихах, о том, что из-за «Аме-риканских Авиалиний» он не успевает насвадьбу дочери, не успевает сказатьто, что хотел бы сказать. Жизнь почтипрошла, рейс отменен, все, что осталось,это сидеть и писать: «Дорогие Амери-канские Авиалинии…»

Джонатан МайлзДорогие АмериканскиеАвиалинииФантом Пресс

Салман Рушди Земля под ее ногамиАмфора

Книги Салмана Рушди не поддаются пересказу, их можно только прожить. Каж-дый его роман — шумный рынок где-то в Бомбее, острая смесь специй. Роман«Земля под ее ногами» был написан почти десять лет назад и стал одним из

лучших романов о музыке, точнее — о рок-музыке. Группа U2 даже выпустила пес-ню на слова героя этого романа. Герой — Ормус Кама, рок-музыкант, наполовину Лен-нон, немножко Пресли, чуть-чуть Фредди Меркьюри, отчасти Боб Дилан. То есть Ор-фей — певец, вбирающий в себя всех музыкантов этого мира, бывших и будущих.И не только этого мира: в романе существует бесконечное множество миров, и в ка-ком из них находимся мы, а в каком герои — неизвестно. И во всех мирах любовь —это вселенская сила, ради которой только и стоит жить и которая не даст умереть.Но приходит время, когда остается только смерть, а любовь и музыку сметает кос-мический ветер. Новая мифология, сказка об Орфее и Эвридике, а еще о влюблен-ном в Эвридику фотографе, который и рассказывает эту историю. Рок-н-ролл мертв,рок-н-ролл жив: между двумя этими высказываниями барахтаются в бездонном мо-локе настоящей музыки все герои романа. Пытаются вдохнуть, идут ко дну.


Кино АфишаЛучшие премьеры

осени в области «самого важного

из искусств». Одобрено The Troiker

Это черно-белый порт-рет «частнойжизни, рва-ных мыслей,страхов», ста-новящихсяпортретомэпохи. При-чем не оченьпонятно, этоэпоха 1960-хили вечнаяэпоха рус-ской интел-лигенции, еевечное «сего-дня»

Фильм «Одиночество в сети». Я бы назвала этот фильм «Мужчина и женщинаXXI века». Даже любителей классики и золотого века Голливуда эта глубокаяи серьезная картина сможет приятно удивить.

Виктория Абраменко Служба по связям с общественностью

Мощное, но при этом очень рас-четливое кино о матери, поте-рявшей сына. История реальная:

в 1928 году у женщины пропал ребенок,полиция, вместо того чтобы разбирать-ся, привела ей другого, а когда она на-чала жаловаться и протестовать, ееупрятали в психушку. Тем временем вы-яснилось, что ребенок, возможно, сталжертвой маньяка. Истерические серьез-ные роли Анджелине Джоли к лицу — также, как и красивые пальто и шляпки кон-ца 1920-х годов, а Иствуд стал уже непросто классиком, а запредельным про-фессионалом, твердо знающим, как за-ставить зрителя рыдать и думать о важ-ном. «Подмена» не детектив о пропав-шем ребенке и не драма о горюющейматери — это социальный триллер о том,что голос одного человека может изме-нить мир.

Слегка безумное сочинение на те -му «Как я провел лето, как летопровело меня». Две нью-йоркские

барышни, блондинка со склонностьюк богемности (Йоханссон) и брюнетка(Холл), обрученная с кем-то скучным,едут в Барселону на лето отдохнуть.И знакомятся с красавцем художником.Дальше будет много романтики, многосекса, много обид и кошмаров, потомучто к красавцу художнику вернется егосумасшедшая бисексуальная жена(Крус), но, в общем, вся история све-дется к тому, что иногда людям нуженотпуск. Хавьер Бардем, наводящий ужасубийца из «Старикам тут не место»,у Вуди Аллена стал великим соблаз -нителем, самой сутью Барселоны: каж-дой женщине он дает то, что она хочет,но каждую не в силах удовлетворитьдо конца.

Главная международная кинопобедаРоссии этого года: «Бумажный сол-дат» получил «Серебряного льва» за

режиссуру и приз за операторскую ра-боту на кинофестивале в Венеции.Фильм о враче, готовящем в 1961 годусоветских космонавтов к первому поле-ту, целиком вышел из великой советскойкинооттепели: это черно-белый портрет«частной жизни, рваных мыслей, стра-хов», становящихся портретом эпохи.Причем не очень понятно, это эпоха 1960-хили вечная эпоха русской интеллиген-ции, ее вечное «сегодня». Постоянныйзапах сгоревшей плоти, преследующийгероя, его сон, снятый «под Тарковского»,его метания между двумя почти оди-наковыми женщинами, много-много ци-тат из Чехова, — в общем, это высокаядрама о тех, кто хочет как лучше, ноумирает в момент свершения.

Подмена Режиссер: Клинт ИствудВ ролях: Анджелина Джоли,Джон Малкович

Вики Кристина БарселонаРежиссер: Вуди АлленВ ролях: Скарлетт Йоханссон, Хавьер Бардем,Ребекка Холл, Пенелопа Крус

Бумажный солдат Режиссер: Алексей Герман-мл.В ролях: Мераб Нинидзе, Чулпан Хаматова,Анастасия Шевелева

Квант милосердияРежиссер: Марк ФорстерВ ролях: Дэниел Крейг, Матье Амальрик, Ольга Куриленко, Джуди Денч

Фильмы с Дэниелом Крейгом все называют «новый Бонд», потому что до негоне было еще такого Бонда. Как будто в детскую книжку-раскраску вклеи-ли паспортную фотографию, и с этой фотографии смотрит очень серьезный

человек. Он элегантен — но так был бы элегантен металлический сейф, одетый в смо-кинг. Он хорошо смотрится рядом с прекрасными женщинами — но эти женщинысами оказываются смертоносными. Получается боевик об охране окружающей сре-ды вместо детской сказки. Режиссер «Кванта милосердия» Марк Форстер (авторсуровой драмы «Бал монстров») уверен, что единственное место, куда должна раз-виваться бондиана, — внутрь самого Бонда. Двадцать фильмов подряд казалось,что внутри агента 007 нет ничего, кроме часов, зажигалок, галстука-бабочки, за-пасных патронов и фразы «Бонд. Джеймс Бонд». Сейчас очевидно, что там появилсячеловек, и этот человек в ярости. «Квант милосердия» — прямое продолжение «Ка-зино Рояль»: потеряв возлюбленную, Бонд собирается мстить, и главное здесь —первобытный драйв, а его тут столько, что на фоне «Кванта милосердия» даже «Казино Рояль» начинает казаться «старым Бондом».


Афиша Арт

Самые громкие собы-тия в области искус-ства. Выставки, кото-рые нельзя пропу-стить

Основой подкартины ста-новилосьвсе — стены,холсты, бу-мажки, по-верхностимебели. Говорили,что у Баскииживописнаялихорадка,три квадрат-ных метраживописив день — этоеще не пре-дел. Самоеудивительное,что в длин-ную очередьпокупателейвместе совсепонимаю-щими коллек-ционерамивыстроилисьи музеи

Выставка «Эпоха Грейс Келли». Она в очередной раз подчеркивает особенныйсценический образ этой удивительной актрисы, тонкий стиль этой уникальнойженщины — принцессы Монако.

Назим КадимиПерсональные инвестиции и финансы

Танцор, балетмейстер и режиссер,родом из Риги, солист Мариинско-го театра, ныне американский актер,

оказался еще и фотографом. Но Ба-рышников — танцор от Бога, дело своеоставить не может. Потому, будь тобродвейский мюзикл, сериал «Сексв большом городе» или фотография —все об одном, о танце. Но когда ты ба-летмейстер, тебе уже шестьдесят, бур-ная танцевальная карьера позади, пораподумать не о себе, а о чем-то вечном.Об искусстве фотографии, например.Барышников снимает танцы труппы ве-ликого хореографа Мерса Каннингема.За своим кумиром Барышников следитнесколько лет, пытаясь детально задо-кументировать работу метра. Фотогра-фии про танцевальную действитель-ность, но такую, которую не увидетьпростому зрителю из зала.

Михаил Барышников 18 ноября 2008 года — 31 января 2009 года,Галерея «Победа» (Винзавод)

Оскар Рабин нонконформист, осно-ватель «Лианозовской группы»,организатор «бульдозерной вы-

ставки», зять художника Кропивницкого,тунеядец и диссидент. В 78-м был вы-слан из страны. Рабину повезло, гово-рили на родине. Французы пригрели,разглядели художественный гений ред-кого человека. Вручили новенький ино-странный документ и мастерскую далипрямо напротив Центра Помпиду. Рабинтак и не смог забыть Москву. Живя в Па-риже, он по-прежнему рисует русскуюстолицу: с невысокими покосившимисядомиками в центре и с одинаковымиблочными новостройками на окраинах.Рабину теперь 80, русский паспорт емувернули с почестями и поклонами, а те-перь вот и выставку устроили — первуюнастоящую русскую ретроспективу, пря-мо в Третьяковке.

Оскар Рабин30 октября — 7 декабря,Третьяковская галерея на Крымском Валу

Овыставке Тернера, которую везутиз Лондона, говорили, что это са-мая дорогая выставка в истории

Пушкинского музея. Но когда речь идето великом Тернере, говорить о ценекак-то неудобно. Уильям Тернер(1775–1851) — мастер романтическогопейзажа, предвестник французских им-прессионистов. Выпускник Королевскойакадемии художеств и представить себене мог, что его экспрессивно бушующиеволны, сливающиеся с пейзажем зака-ты и лихо закрученные ветры будут пы-таться копировать полтора столетияподряд, выводя из этой природы новыесмыслы и жанры. Почти все свое насле-дие художник завещал Англии, и вы-езжает оно оттуда крайне редко. Так чтосчитайте, нам с выставкой Тернерав Пушкинском повезло не меньше, чемочевидцам Моны Лизы в 1974-м.

Уильям Тернер18 ноября 2008 года — 15 февраля 2009 года,ГМИИ им. Пушкина

Жан-Мишель БаскияС середины декабря в галерее Baibakov Art Projects (на территории «Красного Октября»)

Площадка в бывших цехах фабрики «Красный Октябрь» одна из завиднейшихв городе. Расположена в самом центре Москвы, просторные залы и вид наМоскву-реку, чего же еще желать. Теперь здесь открывается постоянная га-

лерея, которая названа Baibakov Art Projects, и руководить ею будет Мария Бай-бакова. Первая выставка в новом пространстве — темнокожего американца Жан-Мишеля Баскии (1960–1988), который, несмотря на раннюю смерть, входит в десяткусамых дорогих молодых художников. Еще в 8 Жан-Мишель покрывал стены род-ного Бруклина сотнями примитивных страшилок, в 19 уличный бунтарь стал глав-ной находкой арт-дилеров и галеристов, двигателем модного в то время поп-арта.Смерть, шаманы, негритянские вожди — основные темы художника. Основой подкартины становилось все — стены, холсты, бумажки, поверхности мебели. Говори-ли, что у Баскии живописная лихорадка, три квадратных метра живописи в день —это еще не предел. Самое удивительное, что в длинную очередь покупателей вме-сте со всепонимающими коллекционерами выстроились и музеи. Депрессивнаяи вместе с тем яркая, небрежная и невероятно продуманная, американская и вме-сте с тем вудуистская графика приходится по нраву абсолютно всем. Мария Бай-бакова тут вовсе не исключение.


Театр АфишаОдни из самых

актуальных осеннихтеатральных

премьер в столице

ИТА

Р-ТА

СС (

1)

Влюбленнымпридетсяпройти нема-ло испытаний,попасть в не-избежную пу-таницу и об-ман, но и са-мого счастли-вого финалаздесь нет —радость мо-лодых влюб-ленных обры-вается с из-вестиемо смерти ко-роля Фран-ции

Спектакль «ЗАЯЦ. LOVE STORY». У главных героев нет ничего настоящего,кроме тоски и жуткого одиночества. Зато зритель получает настоящее удовольствие, глядя на игру Нины Дорошиной и Валентина Гафта.

Ольга ПогосянУправляющая компания

Впровинциальном городе живет оди-нокая женщина. Она работает в па-рикмахерской, у нее есть поклон-

ники — пожарный, который приноситв подарок оплавленную бытовую техни-ку, и пожилой чиновник. Но парик-махерше никто не нужен — она перепи-сывается с человеком из мест лишениясвободы, который в скором будущемобещает на ней жениться. Вместо этогозлодей убеждает героиню продать квар-тиру, чтобы поехать в Москву, а сам от -возит ее в чистое поле и там пытаетсяубить. Парикмахерша чудом остаетсяжива, убийцу снова сажают, а в финалегероиня опять с чувством читает новоеписьмо от своего ухажера, где он проситверить ему как прежде. Главную роль иг-рает Инга Оболдина — актриса, котораяв стихии наивного женского сознанияплавает как рыба в воде.

Римас Туминас — один из тех литов-цев, на которых молится театраль-ный мир и которых особенно любят

в России. У Туминаса — прекрасное чув-ство юмора, которым он смог покоритьи московский театр, — в «Современни-ке» до сих пор идет его «Играем… Шил-лера!» с Еленой Яковлевой и МаринойНееловой. С Театром Вахтангова у Ту-минаса давняя дружба, а теперь ещеи договор — с прошлого сезона он сталхудруком. Первым своим спектаклемон выпускает шекспировскую пьесу«Троил и Крессида» — о временах Трои,когда Парис украл прекрасную Елену.Спектакль масштабный, со сложной сце-нографией и опять-таки наполненный ал-люзиями на современный военизиро-ванный мир. К слову сказать, Елену в немиграет блестящая комическая актрисаМария Аронова.

Сергей Женовач ставит спектаклисерьезные и по-домашнему уютные.Теперь его молодая студия пере-

ехала в собственный шикарный дом —в переулках Таганки построили, похоже,лучшее театральное здание в Москве.Второй здешней премьерой — послепрошлогодней «Битвы жизни» по Дик-кенсу — стала платоновская «Река По-тудань», в которой заняты четверо ак-теров студии, в том числе Мария Шаш-лова и Андрей Шибаршин. Этот нежныйи строгий рассказ Андрея Платоновао маленьких людях и их бедной жизни,любви на берегах реки Потудань неимеет к сегодняшней жизни, казалосьбы, никакого отношения. Но именно егоскромный идеализм, человеческая про-стота и трагичность — те вещи, по кото-рым, как по идеальному метру, нужномерить современную жизнь.

«Парикмахерша»Сергей Медведев. Режиссер Руслан Мали-ков. Театр «Практика»

«Троил и Крессида» Уильям Шекспир. Режиссер Римас Туминас.Театр им. Вахтангова

«Река Потудань»Андрей Платонов. Режиссер Сергей Женовач.«Студия театрального искусства»

«Бесплодные усилия любви»Режиссер Лев Додин. Малый Драматический Театр — Театр Европы (Санкт-Петербург), в рамках проекта «Золотая Маска»

Шекспировская комедия о любви, которую Додин поставил после тяжелойгроссмановской «Жизни и судьбы», впервые показывается в Москве и незатеряется среди «блокбастеров» питерского МДТ. Додин — художник, все-

гда чуткий к своему времени. Вот и в «Бесплодных усилиях любви» тоже есть тра-гическое предощущение судьбы, хотя большей частью это изящно петляющий сю-жет и чувственность, которая легко дается додинским артистам, в том числе и не-давно выпустившимся Елизавете Боярской, Елене Соломоновой и Алене Старостиной.По сюжету король Наварры и его трое друзей решают на несколько лет посвятитьсебя строгому учению, но нарушают клятву и тайком друг от друга влюбляютсяв принцессу Франции и трех ее придворных дам соответственно. Понятно, что домомента соединения влюбленным придется пройти немало испытаний, по-пасть в неизбежную путаницу и обман, но и самого счастливого финала здесь нет —радость молодых влюбленных обрывается с известием о смерти короля Франции.И вместо любви есть расставание, за которым чудится и смерть. Спектакльоформлял Александр Боровский — это его первая работа с Додиным.

Том ПитерсПредставьте себе!BestBusinessBooks

Автор мировых бестселлеров, мастер новых подходовк ведению бизнеса и гуру менеджмента Том Питерс вер-нулся с замечательной новой книгой о новом порядке

современного делового мира. Написанная в неподражаемомстиле, оформленная так, чтобы отчетливее выразить новуюфилософию автора, Re-Imagine! побуждает нас к действию.Познакомьтесь с деструктивными повелениями Тома Питерса,посмотрите, как он предсказывает смерть бюрократии, и вы-ясните, почему он думает, что бизнес — это круто. Нам пред-лагают мыслить красиво… Мыслить странно и осмыслить го-раздо больше «изменений», чем мы могли себе представитьраньше. Том Питерс в очередной раз заново перекроил подходк бизнесу. Он утверждает, что «смотреть на бизнес другими гла-зами — первейшая задача и обязанность нашего поколения…»Проницательная, провокационная, вдохновляющая и истиннопрогрессивная, новая бизнес-библия Питерса, наполненная доотказа правилами переосмысления, поможет всем нам по-смотреть на мир другими глазами — на всех уровнях.


The Troiker RecommendsКниги, которые помогут каждому тройкинцу в работе

ФО

ТОГР

АФ

ЛЮ

БОВ

Ь Ш

ЕМЕТ

ОВ

А

Уроки чтенияВ эпоху перемен, тем более таких неприятных, как нынешние,самое лучшее — спросить совета у умных людей. The Troikerрекомендует две книги, которые могут послужитьинструкцией по выживанию во время кризиса.

«Последние 35 лет моей карьеры — это красныйвосклицательный знак.

Пожалуйста, не воруйтемой логотип. И сколькоугодно воруйте духлоготипа. Дух WOW!»

«Боязнь перемен —ничто посравнениюс ощущениемсобственнойникчемности»

«Играйте! Создавайте новое! Быстро!»


«Будете иметь дела с чудаками — станетечудаком.

Будете водитьсяс занудами —станете занудой»

Алан Гринспен «Эпоха потрясений: Проблемыи перспективы мировой финансовойсистемы»Альпина Бизнес Букс

Алан Гринспен возглавлял Федеральную резервную си-стему США целых 18 лет — второй по длительностисрок в истории. Именно он провел самую большую

финансовую систему мира сквозь бури биржевого краха 1987года и кризиса интернет-бизнеса конца 1990-х. Все это вре-мя Гринспен беззаветно отстаивал преимущества макси-мально свободного рынка и верил в его способность самомурешать встающие перед ним проблемы. В 2007 году, спу-стя всего два года после своей отставки, Гринспен опуб-ликовал книгу «Эпоха потрясений», написанную, по его сло-вам, главным образом лежа в горячей ванне. Она совсем непохожа на те мемуары, которые обычно пишут отставные го-сударственные деятели. Это сразу и глобальный экономи-ческий анализ, и масштабная попытка отстоять свою пра-воту, и острая критика стратегии нынешней американскойадминистрации, чересчур увлекшейся бюджетными тратамии поставившей экономику на службу политики. В первой ча-сти книги Гринспен рассказывает об истории формированиясвоих взглядов, а вторая посвящена основам понимания но-вой экономической ситуации: принципам управления,энергетической инфраструктуре, глобальному финансово-му дисбалансу и коренным изменениям в мировой демо-графии. На основе всего этого Гринспен пытается предста-вить, какой будет мировая экономика в 2030 году. Тут и на-чинается самое интересное: хотя благодаря Московской шко-ле управления СКОЛКОВО, спонсировавшей русское изда-ние, книга дошла до нас всего через год после написания,ситуация за это время переменилась самым радикальнымобразом. В конце 2008 года взгляды Гринспена на мир интересны прежде всего потому, что многие экономисты ви-нят в нынешнем кризисе именно его недоверие к внешней ре-гуляции финансовых рынков. Так ли это — покажет будущее,но время нежиться в ванне для него и его сторонников явнопозади.

«Я настоятельносоветую вамзаняться бизнесоммечты… Бизнесомневероятныхфантазий»


Обучение СКОЛКОВО

Тройка анонсирует уникальную возможность — обучение по курсу Executive MBA

Вотличие от обычного MBA, программа рассчитана на со-стоявшихся топ-менеджеров и владельцев собственно-го бизнеса с сильным управленческим опытом. Эти

люди, способные одновременно и учиться у приглашенныхв СКОЛКОВО преподавателей лучших бизнес-школ мира, и мно-гому научить своих сокурсников, не могут, как бы им этого нехотелось, бросить работу и на пару лет снова сесть на сту-денческую скамью. Как раз для них программа EMBA устрое-на так, чтобы усовершенствовать свои профессиональные на-выки без отрыва от работы, а также получить новый опыт об-щения. 15 модулей по четыре — шесть дней, включая выход-ные, и одна недельная поездка в Китай — такая нагрузка за пол-тора года обучения позволит добиться и того, и другого, не пре-рывая карьеры.Основной упор в программе СКОЛКОВО EMBA сделан на раз-витие лидерских качеств. В самом начале курса «Практика ли-дерства» каждый участник знакомится со своим персональнымнаставником. На протяжении всей программы он будет для сту-дента и психологом, и экспертом по рынку, и профессиональ-ным консультантом, за советом к которому можно будет об-ратиться в любой момент. Кроме этого, курс включает групповыесессии, которые проведут лучшие тренеры из зарубежных и оте-чественных лидерских центров. Там студенты отточат свое уме-ние вести переговоры, управлять конфликтами, принимать ре-шения в условиях неопределенности и формировать собст-венную команду. Другие курсы — от макроэкономики до тео-рии принятия решений — составлены приглашенными про-фессорами из Кембриджа, Колумбии, INSEAD или, к примеру,Лондонской школы экономики, в расчете именно на опытных

руководителей. Даже если кто-то из слушателей уже изучал этипредметы, программа СКОЛКОВО EMBA поможет им взглянутьна хорошо знакомые области знаний с совершенно новых, не-ожиданных точек зрения, а их опыт окажется неоценимым под-спорьем для других участников. Еще одним важным компо-нентом программы станет традиционная для СКОЛКОВО воз-можность познакомиться и пообщаться с гостями школы — го-сударственными деятелями, бизнесменами, учеными, спорт-сменами и художниками. Полный курс СКОЛКОВО EMBA стоитпо нынешним временам немало — 90 000 евро. Но игра стоитсвеч: как сказал Вилфрид Ванхонакер, декан Московской шко-лы управления, «в сегодняшней неопределенной ситуации нароссийском и мировом рынке выбор нашей программы —это стратегическая инвестиция, которая, безусловно, окупитсяуспехом при любых внешних факторах».

Школьные годы чудесныеОснованная в 2006-м по инициативе Тройки Московская школа управленияСКОЛКОВО запускает в январе 2009 года свою первую долгосрочнуюпрограмму — 18-месячный курс Executive MBA, у которого пока еще нет аналогов в России.

«В сегодняш-ней неопре-деленной ситуации нароссийскоми мировомрынке выборнашей про-граммы — этостратегиче-ская инвести-ция, которая,безусловно,окупится»

Documents

Troiker - Ruben Vardanyanrubenvardanyan.info/uploads/issue/file_ru/3/Troiker_2008... · 2014. 2. 7. · оставили равнод ушным, и встреча про-шла в