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COMPROMISSOS PÚBLICOS 2030
Webinar ESG
Eduardo Bartolomeo, Marcelo Klein e Marina Quental
6 de outubro de 2020
Brumadinho e Transformação Cultural
Ag
en
da
Dis
clai
mer“Esta apresentação pode incluir declarações sobre as expectativas atuais da Vale sobre eventos ou
resultados futuros (estimativas e projeções). Muitas dessas estimativas e projeções podem ser
identificadas através do uso de palavras com perspectivas futuras como “antecipar," “acreditar," “poder“,
“esperar," “dever“, "planejar" “pretender“, "estimar“, “fará” e "potencial," entre outras. Todas as
estimativas e projeções envolvem vários riscos e incertezas. A Vale não pode garantir que tais
declarações venham a ser corretas. Tais riscos e incertezas incluem, entre outros, fatores relacionados
a: (a) países onde a Vale opera, especialmente Brasil e Canadá; (b) economia global; (c) mercado de
capitais; (d) negócio de minérios e metais e sua dependência à produção industrial global, que é cíclica
por natureza; e (e) elevado grau de competição global nos mercados onde a Vale opera. A Vale cautela
que os resultados atuais podem diferenciar materialmente dos planos, objetivos, expectativas,
estimativas e intenções expressadas nesta apresentação. A Vale não assume nenhuma obrigação de
atualizar publicamente ou revisar nenhuma estimativa e projeção, seja como resultado de informações
novas ou eventos futuros ou por qualquer outra razão. Para obter informações adicionais sobre fatores
que podem originar resultados diferentes daqueles estimados pela Vale, favor consultar os relatórios
arquivados pela Vale na U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), na Comissão de Valores
Mobiliários (CVM) e, em particular, os fatores discutidos nas seções “Estimativas e Projeções” e
“Fatores de Risco” no Relatório Anual - Form 20-F da Vale.
Nota cautelar para investidores norte-americanos – A SEC permite companhias mineradoras, em seus
arquivamentos na SEC, fornecer apenas os depósitos minerais que a companhia pode
economicamente e legalmente extrair ou produzir. Nós apresentamos certas informações nesta
apresentação, incluindo ‘recursos mensurados’, ‘recursos indicados’, ‘recursos inferidos’, ‘recursos
geológicos’, os quais não seriam permitidos em um arquivamento na SEC. Estes materiais não são
reservas prováveis ou provadas, como definido pela SEC, e não podemos assegurar que estes
materiais serão convertidos em reservas prováveis ou provadas, como definido pela SEC. U.S.
Investidores norte-americanos devem considerar as informações no Relatório Anual 20-K, que pode ser
obtido através do nosso website ou no site http://http://us.sec.gov/edgar.shtml.”
3 Ag
en
da
1. Abertura, Eduardo Bartolomeo
2. Reparação de Brumadinho, Marcelo Klein
3. Transformação Cultural, Marina Quental
4
Abertura
5Pessoas Segurança Reparação
Os nossos compromissos permanecem sólidos
5
Novo pacto com a sociedade
Segurança e excelência operacional
Em 2019, adicionamos dois novos pilares à nossa estratégia
6
Transformação de Metais Básicos
Disciplina na alocação de capital
Maximização do flight-to-quality no Minério de Ferro
Busca e resgate
R$ 1,5 bi em adiantamento
Projetos sociais
Atendimento às comunidades
Em Brumadinho, a reparação progride mesmo durante a pandemia
Máscara para todos: renda para famílias, +30.000 máscaras para a Vale
Obras essenciais continuam, apenas com trabalhadores necessários e adoção das recomendações da OMS
retomadas após paralisação de 5 meses
remoto ou pessoalmente mediante solicitação
continuam com uso de alternativas online
para ajudar Minas Gerais a combater a pandemia
7
Estamos honrando nosso novo pacto com a sociedade em
meio ao COVID-19…
500 milhões em iniciativas
35 milhões de testes e EPIs1
3 hospitais de campanha
Equipamentos hospitalares
400 leitos hospitalares
Investimento em P&D
Materiais de limpeza
+ outros
8
…apoiando nossos stakeholders
no Brasil e em todas as
localidades onde atuamos
¹ Equipamento de proteção individual.
Nosso engajamento com stakeholders evoluiu através da escuta ativa
9
DIVERSIDADE DO
CONSELHO
Nós ouvimos que nossa
diversidade deve evoluir
Nós respondemos adicionando seis novos membros com
diferentes competências
NOMEAÇÃO DO
CONSELHO
Nós ouvimos que o Comitê de
Nomeação deve estabelecer os
membros indicados ao conselho
Nós respondemos estabelecendo um Comitê de
Nomeação e uma Política de
Nomeação
DIVULGAÇÃO ESG
Nós ouvimos que nossa
divulgação ESG poderia melhorar
Nós respondemos lançando
um portal para atender às
necessidades de maior transparência
ESG
CONSULTA PÚBLICA
Nós ouvimos que é melhor
prática ter consultas públicas sobre
políticas
Nós respondemos através de
consultas públicas realizadas nas
nossas políticas de direitos humanos,
mudanças climáticas e sustentabilidade
REMUNERAÇÃO
Nós ouvimos que nosso C-level
deve estar comprometido com nossas
metas para 2030
Nós respondemos adicionando 20% de itens ESG à
nossa remuneração a longo prazo
COMITÊ DE AUDITORIA
Nós ouvimos que devemos ter
um comitê de auditoria
Nós respondemos estabelecendo o comitê em março
de 2020, composto por
especialistas
EQUILÍBRIO DE
GÊNERO
Nós ouvimos que devemos
aumentar a % de mulheres na força de
trabalho
Nós respondemos definindo
uma meta de duplicar a presença
feminina de 13% para 26% até 2030
MUDANÇAS CLIMÁTICAS
Nós ouvimos que devemos
ousar em nossas metas de mudanças
climáticas
Nós respondemos alinhando
nossa meta com o Acordo de Paris e
visando a neutralidade de carbono até
2050 (escopo 1 e 2)
9
¹ Medidas não exaustivas. ² Planejamento de desenvolvimento comunitário.
Próximos passos¹
10
Meta para escopos 1 e 2 até 2030 e
neutralidade até 2050
Integração dos mecanismos de escuta
e respostas
Objetivo de dobrar o % mulheres na
força de trabalho
Criação da Diretoria de Compliance
(Chief Compliance Office)
Metas de sustentabilidade na
remuneração de longo prazo
Primeira eleição do Conselho com o
Comitê de Nomeação
Relatório integrado
Meta de ambição para escopo 3
Manifesto para Amazônia Recuperar e proteger +500.000 ha
até 2030
Envolvimento sistemático dos
stakeholders locais no CDP²
Promover iniciativas de inclusão
Onde estamos hoje¹
Estamos evoluindo na agenda ESG em busca das melhores
práticas
Estamos constantemente melhorando nossa gestão de barragens
Governança
Monitoramento
contínuo
Nossa
ambição
Padrões e
processos de
classe mundial
Análise de
risco
▪2 centros de monitoramento
geotécnico
▪Engenheiro
de Registro
▪ Novo sistema de gestão
de rejeitos em fase de
implementação
▪ Identificação e análise
de riscos (HIRA) em
andamento
Rotina
Performance
Risco
Sis
tem
a
▪Fortalecimento do
nosso modelo de 3
linhas de defesa
▪Diretoria de Segurança e
Excelência Operacional
independente das operações
11
Sistema de
gestão de
rejeitos
Transformando nossa cultura com VPS para excelência operacional
Estudo de caso:
pessoas treinadas+71.300
Acidentes ferroviáriosNº de acidentes por milhões de quilômetros
Ferrovia EFVM no Brasil
Eficiência energéticaLitro/kTKB
12¹ Estrada de Ferro Vitória-Minas. O número não inclui terceiros (atropelamento e colisão). ²Média das ferrovias classe I no Canadá e Estados Unidos. O número não inclui terceiros (atropelamento e colisão).
Desenvolvimento de pessoas
Padronização das melhores práticas
Disciplina operacional
Conformidade com a rotina
Nossas ambições
Nossas alavancas
Nossos valores
Transformar recursos naturais em prosperidade e
desenvolvimento sustentável
▪ Referência em
segurança
▪ Operador
confiável
best in class
▪ Fábrica de
talentos
▪ Líder em
mineração
baixo carbono
▪ Referência na
criação e valor
compartilhado
Segurança VPS Pessoas Inovação ESG1
Nossa cultura Aprendendo juntos
▪ Vida em
primeiro lugar
▪ Agir com
integridade
▪ Fazer
acontecer
▪ Respeitar o
nosso planeta e
comunidades
▪ Valorizar
nossas
pessoas
Nossos
comportamentos-chave▪ Desenvolvimento
de Pessoas
▪ Obsessão por
segurança e risco
▪ Diálogo Aberto
& Transparente
▪ Responsabilidade
pelo Todo
▪ Escuta ativa
com a
sociedade
Trabalho em
andamentoNossa missão
Uma grande empresa a ser reconhecida pela sociedade em 5 anos por:
Estamos dando passos importantes para construir uma Vale melhor
13¹ ESG se refere a Environmental, Social and Governance em inglês, ou Ambiental, Social e Governança, em português.
14
Reparação de
Brumadinho
15
Conselho de
Administração
Presidente &
Diretoria
Executiva
Diretoria de
Reparação e
Desenvolvimento
Comitês do CAComitês Executivos
Comitê de
Sustentabilidade
Comitê Executivo de
Riscos de Negócios
de Sustentabilidade e
Reputação
Estrutura de governança simplificada
As atividades de reparação são supervisionadas de perto pela alta
administração e membros do Conselho
15
Diretoria de
Compliance
Diretoria de Reparação e Desenvolvimento
Missão de reparar integralmente os danos às
pessoas e territórios atingidos, até 2025
+400 empregados empenhando esforços para
reparar os danos de maneira respeitosa
Criada em abril de 2019 para garantir foco e
agilidade ao processo de reparação
Consultor externo e independente avaliará
anualmente as iniciativas e resultados
Jamais esqueceremos Brumadinho
Esforços de resgate retomados para 11 vítimas, com adoção de protocolos contra pandemia
16
Manejo de rejeitos não iniciado
Remoção de rejeitos cuidadosamente
executada e a ser concluída até 2023
Recuperação integral do meio
ambiente até 2025
Volume de rejeitos (milhões m3)
Recuperação em andamento
9,7
8,11,6
A ser removido
Volume vazado
Volume removido
11,7
Volume total da B1
Manejo de rejeitos iniciado Recuperação concluída
A Vale está comprometida em reparar os danos ambientais
causados aos territórios afetados
17
Barreira hidráulica para conter rejeitos
Desde maio/19, o rio Paraobepa não recebe mais sedimentos
18
As obras de contenção de rejeitos foram concluídas em Jan/2020
Dique de retenção de finos
19
Sistema de dragagem remove sedimentos depositados no leito do
rio Paraopeba
20
O material removido durante a dragagem é armazenado e
desidratado em grandes bolsas de geotêxtil
Planta de tratamento de água
21
A água drenada das bolsas é bombeada para estação
de tratamento e volta limpa para o rio Paraopeba
22
Planta de tratamento de água
A partir de levantamentos topográficos e pesquisas fotográficas,
o curso original do córrego Ferro-Carvão foi recriado
Projeto Marco Zero
23
Obras em estruturas de contenção são essenciais para a
segurança das comunidades
Obras de reforço estrutural nas barragens remanescentes
24
Contenção de rejeitos
Bacia do rio Paraopeba
Remoção de rejeitos no rio
Monitorar e recuperar a qualidade da água
Preservar fauna e flora
Estamos avançando na recuperação da bacia do rio Paraopeba e
seu entorno
25
;
JUDICIAL
LABOR DONATION
DEMAND REGISTERING
Programa de assistência integral
aos atingidos
39 profissionais de relacionamento com comunidade
Diálogos coletivos
junto a
comunidade
37 474
Reuniões com as
lideranças
comunitárias
Visitas individuais
a moradores
Atendimentos
online e por
telefone
+1.500 +9.400Planejamento e educação financeira
Apoio para aquisições de imóveis
+ 11.400
Assistência social
para comunidade
Recuperação econômica
Apoio psicossocial
Escuta ativa e genuína para apoiar adequadamente as comunidades
Nota: Números de agosto de 2020. 26
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sábado
Conversas com as pessoas e famílias impactadas
Reporte para o
CEO e Diretoria
executiva
Reuniões com
promotores,
autoridades /
entidades
públicas
Reuniões
semanais com
familiares
Reuniões com a
comissão de
familiares
+
Representante
do Corpo de
Bombeiros
Alinhamento
interno sobre as
demandas
registradas
Demandas
adicionaisOuvir os
membros das
famílias
Uma semana típica consiste em:
Adicionalmente, temos eventos periódicos de prestação de contas às autoridades legais
Reuniões mensais
Empresa de água e saneamento
Sessões com promotores
técnicos para informar sobre as
recomendações das ações de
FAUNA, MONITORAMENTO e
SEGURANÇA HÍDRICA
Reunião com promotores
para todos os
compromissos
Prestando contas à sociedade
27
Creches e centros de saúde da família
Diálogo ativo com comunidades e autoridades locais para investir
em infraestrutura e melhorias urbanas
28
Memorial em homenagem às vítimas foi elaborado em conjunto com
associação de famílias
29
2020
2021
2025
2021- 2024Conclusão das
obras emergenciais
e das indenizações
Segurança Hídrica
Ações de
compensação
Recuperação
Econômica
Legado
social
• Conclusão dos
compromissos legais
imediatos
• Obras para garantir o
fornecimento de água para
a Região Metropolitana de
Belo Horizonte
• Projetos de apoio à
construção de legado
permanente para
sociedade
• Projetos para gerar
renda e emprego às
comunidades sem a
mineração
Estamos avançando com o Programa de Reparação Integral
30
Contenção de sedimentos
Obras de reparo emergenciais
Indenizações e indenizações emergenciais
Obras e compromissos ambientais emergenciais
A Vale está trabalhando para cumprir compromissos legais
imediatos
¹ CAPAM (Concessionária Águas de Pará de Minas) e Copasa (Companhia de Saneamento de Minas Gerais). 31
Obras de água e saneamento com companhias locais1
As iniciativas de abastecimento de água tem notável relevância
nos esforços de reparação da Vale
Captação de água no Rio Pará
Obras de interligação dos sistemas de
abastecimento do Rio Paraopeba e Rio das Velhas
Estudo de viabilidade técnica-ambiental para
garantir abastecimento da RMBH
Nova captação de água do Rio Paraobepa
Interligação de adutora de água Carlos Prates
47%
67%
95%
99%
100%
Nota: Porcentagem (%) refere-se ao avanço físico. Interligação Carlos Prates é para garantir o abastecimento hídrico do município de Pará de Minas. RMBH significa Região Metropolitana de Belo Horizonte. 32
Socio-environmental
reparation plan
Strategy for
transforming
Brumadinho
Impacted
territories Plano de reparação
Socioambiental
Estratégia para
transformação de
Brumadinho
Territórios
impactados
Em 2025, iremos reparar totalmente os danos causados…
33
“Brumadinho Digital”
Qualificação profissional
Qualificação do turismo
Mobilidade das coisas e pessoas
Apoiar e aumentar a produção agrícola
Promoção de fontes alternativas de energia
Desenvolvimento da indústria e comércio de Brumadinho
Comunidades
se apropriam e
passam a ter
autonomia para
criar seu próprio
caminho
…com legados positivos, promovendo a economia local e força
de trabalho
34
Empoderamento dos
times sociaisDiálogo permanente e agenda de escuta
Responsabilidade de
reparaçãoHumildade
Acordos legais justos Aprendendo juntos
Empatia
Apoio incondicional aos afetados Cuidar
O evento de Brumadinho trouxe importantes lições
35
36
Transformação
Cultural
Impulsionar a cultura como
facilitador da estratégia
Desenvolver e engajar a
liderança para liderar a mudança
Influenciar e modelar sistemas
de acordo com os
comportamentos desejados
Integrar iniciativas já existentes
para que a mudança seja
acelerada
Como
alcançar
O que
queremos
Compreender a cultura atual
e os desafios
Envolvendo a liderança e engajando
empregados em nível individual e
remodelando as práticas de capital humano
Criar uma estratégia e um
plano que corresponda às
nossas metas de negócios
Acompanhando o
progresso
A transformação cultural da Vale é sustentada por um roadmap
ousado com etapas definidas
37
Cultura é criada a partir de…
38
Redefinição das aspirações e comportamentos-chave✓
Liderança como modelo✓
Novos símbolos culturais✓
✓
Diagnóstico cultural
Agenda de Diversidade e Inclusão
2019 foi o ponto de partida para a Vale avançar na busca pela
mudança cultural
39
✓
Entregar agora Competência AutossuficiênciaCultura de
realizações
Entregar agora,
custe o que custar
Competência
infalível
Autossuficiência
isolada
Cultura de curto
prazo,
unidimensional, que
coloca em risco a
sustentabilidade
…são significativamente diluídos por três padrões limitadores de comportamento
Os pontos fortes da nossa cultura...
40
Diálogo
Aberto &
Transparente
Obsessão por
segurança e
risco
Desenvolvimento
de PessoasResponsabilidade
pelo Todo
HUMILDADE APRENDIZADO COLETIVIDADERESIGNIFICAR
PERFORMANCE
APRENDENDO JUNTOS
Escuta
Ativa
Novos comportamentos para construir uma narrativa cultural
mais sólida e única
41
Nossas ambições
Nossas alavancas
Nossos valores
Transformar recursos naturais em prosperidade e
desenvolvimento sustentável
▪ Referência em
segurança
▪ Operador
confiável
best in class
▪ Fábrica de
talentos
▪ Líder em
mineração
baixo carbono
▪ Referência na
criação e valor
compartilhado
Segurança VPS Pessoas Inovação ESG1
Nossa cultura Aprendendo juntos
▪ Vida em
primeiro lugar
▪ Agir com
integridade
▪ Fazer
acontecer
▪ Respeitar o
nosso planeta e
comunidades
▪ Valorizar
nossas
pessoas
Nossos
comportamentos-chave▪ Desenvolvimento
de Pessoas
▪ Obsessão por
segurança e risco
▪ Diálogo Aberto
& Transparente
▪ Responsabilidade
pelo Todo
▪ Escuta ativa
com a
sociedade
Trabalho em
andamentoNossa missão
Uma grande empresa a ser reconhecida pela sociedade em 5 anos por:
Estamos dando passos importantes para construir uma Vale melhor
42¹ ESG se refere a Environmental, Social and Governance em inglês, ou Ambiental, Social e Governança, em português.
1a onda(2019)
1.200 líderes focados em
comportamentos-chave
Fórum de Líderes com
200 líderes focados
em cultura
avaliação
para executivosDefinição do “norte”
Vale em ‘Uma página’
(One Page)
RHRecursos humanos com
maior visibilidade
sobre ações culturais
Diagnóstico cultural c/
mais de 500 empregados
Workshops de evolução cultural
Diretoria Executiva, Conselho de Administração
e executivos
360º
12
Uma mudança que ocorre em toda a organização e está apenas
começando
43
2a onda(2020-2021)
Transformação
do negócioModelo de Gestão e
Cultura Integrados
360o avaliação e coaching
com Diretoria Executiva
(“modelos”)
Agenda de
Diversidade e Inclusão
Impactos do Covid-19
na Jornada Vale,
diálogo com líderes 40 catalisadores para
influenciar cultura
Revisão da Narrativa Vale e
definição de propósito
44
Uma mudança que ocorre em toda a organização e está apenas
começando
Integração com pilares estratégicosConsciênciaEntendimento das crenças existentes
Conscientização da liderança sobre o papel da culturaAvaliações individuais, feedbacks e coaching
Cultura desejadaConstruindo uma visão comum
Influenciadores de culturaCatalisadores como influenciadores da cultura
Aceleração da mudança
O Conselho de Administração avalia de perto o progresso por meio de uma interação mais
direta e da revisão de indicadores culturais
A Vale está mudando e os resultados já estão sendo percebidos
45
Aumento de 13% para 15%1
Força de trabalho feminina
Renovação de 59% da liderança3
Mudança da estrutura de Ferrosos
49% de empregados com <5 anos2
Diretoria Executiva de Segurança &
Excelência Operacional
94% de satisfação no
relacionamento com líderes
Pesquisa interna
Nossa gestão de capital humano também está evoluindo para
apoiar a cultura que queremos
¹ Dezembro de 2019 vs. Agosto de 2020. 2 Distribuição de anos de serviço para os empregados da Diretoria Executiva de Segurança e Excelência Operacional. 3 Considera demissões, promoções e admissões
para posições de liderança em 2019. 46
2019
2020
Nossa ambição
Great
Organization
2021• Diagnóstico cultural
• Aspirações redefinidas
• Novos comportamentos-
chave
• Liderança engajada
• Agenda de Diversidade
e Inclusão
• Revisão de narrativa
• Definição de propósito
• Interação do modelo de
gerenciamento (VPS)
• Medição e KPIs
• Vale Behavior
Tracking
• Promover a
experiência cultural
para líderes
2022
• Ajustar
estratégia
• Melhoria
contínua2025+
Estamos buscando construir uma cultura de trabalho melhor
na Vale
47
A Transformação Cultural da Vale irá suportar a nossa
ambição de se tornar a empresa
mineradora mais segura e confiável do mundo
48