HERISISTAMNIM 500017387UPBJJ-UT Bengkulu
Yth. Ibu Dr. Yenni Absah dan Ibu Irmawaty selaku
tutorAssalammu'alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh
Baiklah Ibu, saya akan menjawab tugas 3 Manajemen Sumber Daya
Manusia yang diberikan sebagai berikut :
TUGAS 3
Saudara Mahasiswa, Kerjakanlah TUGAS 3 berikut ini secara
individual dan mandiri. Kirimkan TUGAS 3 ini ke Tutor Anda.
SOAL 1 :
Nampak di bawah ini adalah median dari gaji tahunan yang
dibayarkan kepada pekerjaan terpilih dari daftar pekerjaan edisi
tahun 2004-2005. Pelajarilah gaji yang dibayarkan kepada
pekerjaan-pekerjaan tersebut dan jawablah pertanyaan berikut
tentang mengapa ada perbedaan gaji. Kaitkan jawaban Anda dengan
faktor-faktor internal dan eksternal sebagaimana dijelaskan
sebelumnya.
PekerjaanMedian dari Gaji Tahunan
1. Pramugari/PramugaraRp 48.000.000,00
2. PustakawanRp 21.000.000,00
3. Pekerja BangunanRp 24.000.000,00
4. Administrasi sistem komputerRp 54.000.000,00
5. PolisiRp 42.000.000,00
6. Pelatih setir mobilRp 20.000.000,00
7. AdvokatRp 90.000.000,00
Pertanyaan:
1. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan luasnya perbedaan
antara gaji untuk pekerjaan-pekerjaan yang berbeda?
2. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan perbedaan antara
gaji untuk pekerjaan-pekerjaan yang identik pada perusahaan yang
sama?
3. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan perbedaan antara
gaji untuk pekerjaan-pekerjaan yang identik pada perusahaan yang
berbeda?
JAWABAN :
Pada dasarnya sistem kompensasi tidak dapat ditetapkan secara
absolute. Artinya kompensasi tidak dapat direncang dengan kriteria
tunggal untuk seluruh bangsa atau seluruh dunia. Oleh karena itu,
upah untuk masing-masing individu dibuat relatif dengan upah orang
lain (Iswanto, 2013).
Menanggapi pertanyaan :
1. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan luasnya perbedaan
antara gaji untuk pekerjaan-pekerjaan yang berbeda?Keputusan upah
relatif dalam pertanyaan 1 ini disebut keputusan struktur upah (pay
structure decision). Struktur upah mencakup penentuan nilai setiap
pekerjaan di dalam organisasi relatif dengan semua pekerjaan lain.
Untuk itu digunakan evaluasi pekerjaan.
Adapun factor-faktor yang dapat menjelaskan luasnya perbedan
antara gaji untuk pekerjaan-pekerjaan yang berbeda adalah :
Pengetahuan Keahlian Pengalaman
Ketika factor di atas merupakan persyaratan untuk melaksankan
jabatan dengan berhasil.2. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan
perbedaan antara gaji untuk pekerjaan-pekerjaan yang identik pada
perusahaan yang sama?
Keputusan upah relatif dalam hal ini disebut penetapan upah
individu (individual pay determination).
Adapun factor-faktor yang dapat menjelaskan perbedaan antara
gaji untuk pekerjaan-pekerjaan yang identik pada perusahaan yang
sama adalah : Mengadakan perbandingan baik secara eksternal maupun
internal. Dinilai dari senioritas dan kinerja.
3. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan perbedaan antara
gaji untuk pekerjaan-pekerjaan yang identik pada perusahaan yang
berbeda?
Keputusan untuk mengkaji upah relatif dengan karyawan lain yang
berada di luar organisasi disebut dengan keputusan level upah
(pay-level decision). Sasaran keputusan level upah adalah untuk
mempertahankan kebersaingan organisasi dalam pasar tenaga kerja.
Alat utama yang digunakan dalam keputusan ini adalah survey
upah.
Adapun factor-faktor yang dapat menjelaskan perbedaan gaji untuk
pekerjaan-pekerjaan yang identik pada perusahaan yang sama menurut
Byars dan Rue (1997) adalah : Kondisi pasar tenaga kerja Tarif upah
minimum Biaya hidup diakui dalam penetapan skala upah
organisasi.Tapi jika terjadi perubahan-perubahan pada factor-faktor
seperti sikap karyawan, pasar tenaga kerja, kondisi ekonomi atau
perubahan persaingan maka factor tersebut akan menekan level upah
menjadi bergeser.
SOAL 2 :
Hitunglah jumlah poin seorang mandor berdasarkan data dan
informasi sebagai berikut.
Tabel 1Faktor dan Sub FaktorDerajat Faktor dan Definisi Sub
Faktor
321
1. Keterampilana. Pendidikanb. Pengalamanc. InsiatifSarjana>
7 tahunSendiriDiploma4-6 tahunGabunganMenengah2-3 tahunAtasan
2. Usahaa. Fisikb. MentalBeratBeratSedangSedangRinganRingan
3. Tanggung Jawaba. Peralatan dan prosesb. Bahan dan produkc.
Keamanan orang laind. Pekerjaan orang lainBesar
Besar
Besar
BesarSedang
Sedang
Sedang
SedangRingan
Ringan
Ringan
Ringan
4. Kondisi Kerjaa. Lingkungan kerjab. Risiko kerjaTidak
menyenangkanBeratCukup menyenangkanSedangMenyenangkan
Kecil
Tabel 2Faktor dan Sub FaktorPoin Untuk Masing-Masing Derajat
Faktor Dan Sub FaktorTotal Poin
321
1. Keterampilan (50%)a. Pendidikanb. Pengalamanc. Insiatif
1008070
807565
706555
250
2. Usaha (25%)a. Fisikb. Mental755065405530125
3. Tanggung Jawab (15%)a. Peralatan dan prosesb. Bahan dan
produkc. Keamanan orang laind. Pekerjaan orang lain
25
20
15
15
20
15
10
10
15
10
5
5
75
4. Kondisi Kerja (10%)a. Lingkungan kerjab. Risiko kerja20
3015
2010
1550
JAWABAN:
Perhitungan jumlah poin seorang mandor dapat dilihat dalam tabel
berikut :
Tabel 3Spesifikasi JabatanDefinisi Faktor & Sub
FaktorRankingPoinTotal Poin
1. Keterampilan a. Pendidikanb. Pengalamanc. InsiatifDiploma4
tahunGabungan222807565220
2. Usaha a. Fisikb. MentalSedangSedang226540105
3. Tanggung Jawab a. Peralatan dan prosesb. Bahan dan produkc.
Keamanan orang laind. Pekerjaan orang lain
Sedang
Sedang
Sedang
Ringan2
2
2
120
15
10
550
4. Kondisi Kerja a. Lingkungan kerjab. Risiko kerjaCukup
Sedang2
215
2035
Jadi total poin seorang mandor adalah = 220 + 105 + 50 + 35 =
410
Demikian Ibu jawaban tugas 3 Manajemen Sumber Daya Manusia.
Wassalammu'alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh.
Daftar Pustaka :Byars, L. L. dan Rue, L. W. (1997). Human
Resource Management. 5th Edition. Chicago: The McGraw-Hill
Companies, Inc.Fisher, C.D., Schoenfeldt, L.F. dan Shaw, J.B.
(1990). Human Reource Management. Boston. Houngton Mifflin
Company.Iswanto, Yun. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Tanggerang Selatan: Universitas Terbuka.Neo, R.A., Hollenbeck, J.R.
Gerhart, B. dan Wright, P.M. (2000). Human Resource Management:
Gaining a Competitive Advantage. 3rd Edition. Boston: McGrawHill
Companies, Inc.
