ADIDAS GROUP Visi dan Misi Visi To be the global leader in the sporting goods industry with brands built on a passion for sports and a sporting lifestyle. Misi

1) We are innovation and design leaders who seek to help athletes of all skill levels achieve peak performance with every product we bring to market.

2) We are consumer focused and therefore we continuously improve the quality, look, feel, and image of our products and our organizational structures to match and exceed

consumer expectations and to provide them with the highest value. 3) We are a global organization that is socially and environmentally responsible, that

embraces creativity and diversity, and is financially rewarding for our employees and

shareholders 4) We are dedicated to consistently delivering outstanding financial results.

S W O T ANALYSIS

Strenghts

v Adidas memiliki brand recognition dan brand equity global.

v Mampu mengakuisisi Reebook ( 3.1 billion) dan menaikan profit serta market share Adidas.

v Mampu mengakomodir segment pasar atas bersama merek Adidas, sekaligus segmen pasar menengah bersama Reebook.

v Meluncurkan satu buah produk andalan setiap tahunnya, untuk menjaga eksklusifitas produknya.

v Melakukan strategi promosi yang gencar, melalui sponsorship pada banyak iven olahraga.

v Merekrut endorser dalam setiap bidang olahraga (Kevin Garnet, Alen Iverson, Yao Ming, Lionel Messi, David Beckham, Sergio Garcia, Natalie Gulbis, Anna Kournikova)

v Melakukan efisiensi melalui system outsourching yang dipusatkan di Asia.

v Menciptakan segmen pasar baru melalui produk streetwear, untuk konsumen sporty yang non-atlit namun mampu menyumbang 20% dari total profit Adidas.

v Mengakuisisi TaylorMade Golf, yang merupakan produsen perlengkapan golf terbesar ketiga didunia

v Mengalami tingkat pertumbuhan pesat, sebanyak 50% per tahunnya, di pasar eropa timur dan asia.

v Didukung oleh 1.003 retailer. 288 factory outlets dan 142 concept stores di wilayah US.

Weakness

v Terkendala dalam proses integrasi management sebagai dampak dari merger Adidas yang berlatar belakang Jerman, dan Reebook yang berasal dari Inggris.

v Mengalami kerugian yang sangat besar dari langkah divestasi Salomon investor ( 1.5 Billion - 485 million).

Opportunity

Kecenderungan konsumen footwear dari kalangan wanita, menyukai produk dan desain Reebook.

Adidas AG telah menjadi perusahaan yang paling gencar dalam merambah berbagai cabang olahraga.

Brand Image dari Nike sebagai competitor, lebih kearah produk apparel Basket ball.

Sentimen anti Amerika di Negara-negara middle east.

Menjalin kerjasama dengan Avon Walk Around (Organisasi aktivis anti kanker payudara) sebagai bentuk CSR, dalam rangka menarik simpati kaum wanita.

Threats

Menghadapi persaingan yang sangat ketat dalam bidang footwear, dengan hadirnya Nike.

Integrasi program antara Adidas dan Reebook yang belum selaras.

Adanya potensi kanibalisasi antar produk footwear Adidas dan Reebook.

Lini usaha yang sangat berbeda, antara footwear dan TaylorMade yang bergerak dibidang apparel Golf.

Kecenderungan konsumen yang menginginkan varian model terbaru setiap saat.

Berkurangnya peminat/atlit golf di US dimana pada tahun 1998 berjumlah 27.5 juta menjadi 22.7 juta pada tahun 2007

Berkurangnya iven-iven olahraga, maupun turnamen golf di US pada akhir tahun 2008.

Adanya aturan yang membatasi inovasi teknologi dalam olahraga golf, yang dikeluarkan oleh United States Golf Association (USGA)