Komunikasi Bisnis Dan EQ

Disusun Oleh :

Lisa Amalia Dian Rasidah

Dian Puji Ava Nuraini

Proses Manajemen Strategi

A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan• Alur proses manajemen strategi• Model Diskriptive• - Lingkungan eksternal• - Lingkungan internal• - Formulasi strategi• - Implementasi strategi• - Evaluasi• - Pengawasan• Implementasi Model• Penjelasan masing-masing bagian dalam proses manajemen

strategi

B. Hasil Belajar

Setelah selesai pembelajaran peserta dapat memiliki pemahaman tentang Proses Manajemen

Strategik dan Implementasinya di Organisasi

C. Indikator Hasil Belajar

Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat:• Mahasiswa dapat menjelaskan proses

manajemen strategi• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai elemen

dalam proses manajemen strategik• Mahasiwa dapat mengetahui dan menjelaskan

interaksi antar bagian dalam proses manajemen strategi

The Stages and Activities in the Strategic Management Process

The Stages and Activities in the Strategic Management Process

Stages Activities

Strategy formulation

Strategy evaluation

Strategy implementation

Conduct research

Establish annual

objectives

Review internal and external

factors

Integrate intuition

with analysis

Devise policies

Measure performance

Make decisions

Allocate resources

Take corrective

action

The Basis for Good Strategic DecisionsThe Basis for Good Strategic Decisions

Intuition + Analysis

Effective Strategic Decisions

Global Perspective

The World’s Largest Companies

Global Perspective

The World’s Largest Companies

The World’s Ten Largest Companies in Rank Order Based on 1994 Revenues

1. Mitsubishi 6. Marubeni

2. Mitsui 7. Ford Motor

3. Itochu 8. Exxon

4. Sumitomo 9. Nissho Iwai

5. General Motors 10. Royal Dutch/Shell Group

Conveys strong sense of vision 75% 98%Links compensation to performance 66% 91%Communicates frequently with employees 59% 89%Emphasizes ethics 74% 85%Plans for management succession 56% 85%Communicates frequently with customers 41% 78%Reassigns or terminates 34% 71%Rewards loyalty 39% 44%Makes all major decisions 39% 21%Behaves conservatively 32% 13%

What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000

What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000

Personal Behaviors Now Year 2000

Strategy formulation 68% 78%Human resource management 41% 53%International economics and politics 10% 19%Science and technology 11% 15%Computer literacy 3% 7%Marketing and sales 50% 48%Negotiation 34% 24%Accounting and finance 33% 24%Handling media and public speaking 16% 13%Production 21% 9%

What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 (cont.)

What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 (cont.)

Knowledge and Skills Now Year 2000

A Comprehensive Strategic Management ModelA Comprehensive Strategic Management Model

DevelopMission

Statement

DevelopMission

Statement

Establish Long-term

Objectives

Establish Long-term

Objectives

Generate,Evaluate,

andSelect

Strategies

Generate,Evaluate,

andSelect

Strategies

Establish Policies and

AnnualObjectives

Establish Policies and

AnnualObjectives

AllocateResources

AllocateResources

Measureand

EvaluatePerformance

Measureand

EvaluatePerformance

PerformExternal

Audit

PerformExternal

Audit

PerformInternalAudit

PerformInternalAudit

Feedback

Strategy Formulation Strategy Implementation Strategy Evaluation

SWOTANALYSIS

Strategik IntentStrategik Mission

Perumusan Strategi Strategi tingkat bisnis

Dinamika Persaingan Strategi Tingkat Perusahaan Strategi Restrukturisasi dan Akuisisi Strategi Internasional

Penerapan Strategi Kepemimpinan Perusahaan

Struktur dan Pengendalian Kepemimpinan Strategis Kewirausahaan dan Inovasi

Daya Saing StrategisLaba di atas rata-rata

Evaluasi & Kontrol

T i nd

akan

I n

pu

tO

utp

ut Feed Back

SWOTANALYSIS

Strategik IntentStrategik Mission

Perumusan Strategi Strategi tingkat bisnis

Dinamika Persaingan Strategi Tingkat

Perusahaan Strategi Restrukturisasi

dan Akuisisi Strategi Internasional

Penerapan Strategi Kepemimpinan

Perusahaan Struktur dan

Pengendalian Kepemimpinan Strategis Kewirausahaan dan

Inovasi

Daya Saing StrategisLaba di atas rata-

rata

Evaluasi & Kontrol

T i nd

akan

I n

pu

tO

utp

ut

Feed Back

Visi & Misi

PengamatanLingkungan Perumusan Strategi Implementasi Strategi Evaluasi

Pengendalian

VisiMisi

Tujuan

Strategi

Kebijakan

Program

Anggaran

Prosedur

Kinerja

LingkunganEksternal

LingkunganInternal

LingkunganSosial

LingkunganTugas

StrukturBudaya,Sumber

daya

Pertanyaan Untuk Proses Manajemen Strategis

Menentukan Visi Menentukan Misi Menentukan Tujuan Perumusan Strategi

Menentukan kebijakan

Membuat program

Menyiapkan anggaran

Menentukan prosedur

Mengukur Kinerja

Apa Cita-Cita Kita ? Apa Tujuan Keberadaan kita ? Apa yg akan kita capai ? Apa yg harus dilakukan utk lebih unggul dan mencapai sasaran? Aturan apa yg harus diikuti agar dapat mengerjakan kegiatan dg baik ? Bagaimana mengelola operasi perusahaan semurah dan sebaik mungkin? Berapa banyak biaya yg diperlukan dan darimana dana tersebut diperoleh? Seberapa rinci kita harus menjelaskan tugas-tugas yg akan dikerjakan ? Faktor-faktor apa yang akan menentukan kesuksesan kita dalam bekerja ?

FORMAL INFORMAL

Benefits of Strategic ManagementBenefits of Strategic Management

- Improved Communication

- Increased Understanding

- Enhanced Commitment

- Greater Productivity

- More Effective Strategies

- Higher Productivity

- Allow Firm to Influence, Initiate, and Anticipate

- Be Proactive Rather Than Reactive