Tugas Prilaku Organisasi Bab1

7/21/2019 Tugas Prilaku Organisasi Bab1

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-prilaku-organisasi-bab1 1/33

TUGAS PERILAKU ORGANISASI

Nama : Ryan Regatama

Kelas : D

NPM : 43433402201422



!A! 1

A"P#$ns$% Dasa# O#gan$sas$

1"&a'e'at O#gan$sas$

Organisasi menurut bahasa organisasi adalah suatu kelompok

dalam suatu wadah untuk tujuan bersama dalam ilmu-ilmu sosial,

organisasi di pelajari oleh periset dari berbagai bidang ilmu,

terutama sosiologi ekonomi ilmu politik, psikologi dan

manajemen. Kajian mengenai organisasi sering disebut studi

organisasi, prilaku organisasi atau analisa organisasi.

Dalam organisasi gimana orang-orangnya secara terus

menerus menggembangkan kapasitasnya guna menciptakan hasil

yang benar-benar mereka ingginkan, dimana pola-pola berfkir

baru dan berkembang di pupuk, dimana aspirasi kelompok di beri

kebebasan , dan dimana orang orang secara terus menerus

belajar mempelajari.

Organisasi pada dasarnya di gunakan sebagai tempat atau

wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara

rasional dan sistematis, terncana, terorganisasi, terpimpin dan

terkendali, dalam memanaatkan sumbedaya (uang, material,

mesin, metode, lingkungan , sarana ! prasarana , data , dan lain

sebagainya digunakan secara efsien dan e"ecti untuk mencapai

tujuan organisasi.

#ebuah organisasi dapat terbentuk karena di pengaruhi oleh

beberapa aspek seperti penyatuan $isi dan misi serta tujuan yangsama dengan perwujudan eksistensi sekelompok orang tersebut

terhadap masyarakat. Organisasi yang di anggap baik adalah

organisasiyang dapat diakui keberadaanya oleh masyarakat

disekitarnya, karena memberi kontribusi seperti %pengambilan



sumber daya manusia dalam masyarakat sebagai anggota-

anggotanya sehingga menekan angka pengangguran .

Dalam sebuah perusahaan (&isnis organisasi merupakankomponen yang sangat menunjang untuk mencapai $isi dan misi

perusahaan dalam menghadapi dan mengantisipasi berbagai

persaingan baik dalam tingkat lokat maupun tingkat global.

Ste%(en #)*$n memberikan pengertian organisasi sebagai '

#atuan sosial yang di koordinasi secara sadar, yang

tersusun atas dua orang atau lebih , yang berungsi atas dasar

relati$e terus-menerus untuk mencapai suatu tujuan atau

seperangkat tujuan bersama.

Organisasi merupakan sarana atau alat untuk mencapai

tujuan. )aka dari itu, yang dinamakan dengan organisasi adalah

wadah (*ahana kegiatan dari pada orang orang yang bekerja

sama dalam usahanya mencapai tujuan . dalam wadah kegitan itu

setiap orang harus jelas tugas , wewenang dan tanggung

jawabnya , hubungan dan tata kerja .#ecara umum organisasi didefnisikan sebagia berikut '

organisasi adalah suatu sistem yang terdiri dari pola aktiftas

kerja sama yang dilakukan secara teratur dan berulang-ulang oleh

sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan.

Organisasi merupakan suatu system , terdiri dari subsistem

atau bagian bagian yang dalam melaksanakan aktiftasnya saling

berkaitan satu sama lain.

+ola aktiftas yang di gunakan oleh orang orang % di dalam

organisasi pada umumnya mengikuti pola tertentu dengan urutan

pola kegitan relati$e teratur dan berulang-ulang.sedangkan

aktiftas yang dilakukan secara temprorer sementara tidak dapat

dikatakan organisasi, seperti kegiatan demo dll.



Organisasi pada dasarnya merupakan kumpulan orang-

orang, setiap manusia mempunyai keterbatasan baik kemampuan

fsik, daya pikir maupun waktu.

Organisasi didirikan untuk mencapai suatu tujuan. ujuanorganisasi terbagi dua, yaitu' tujuan jangka panjang bersiat

abstrak-misi. ujuan jangka pendek ujuan oprasional

(Obyekti.

)enurut S)n+ang P S$ag$an ,mengatakan bahwa organisasi

adalah'

#etiap bentuk persekutuan antara doa orang tau lebih yangbekerja bersama-sama serta seccara ormal terkait dalam rangka

pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan, dalam ikatan

mana terdapat seorang beberapa orang yang di sebut atasan

dan seorang sekelompok orang yang di sebut bawahan.

Dari beberapa pengertian organisasi di atas, dapat

disimpulkan bahwa setiap oraganisasi harus memiliki tiga unsur

dasar, yaitu Orang-orang ( sekumpulan orang% kerjasama, ujuan

yang dicapai.Dengan demikian organisasi merupakan sarana

untuk melakukan kerjasama antara orang-orang dalam rangka

mencapai tujuan bersama, dengan mendayagunakan sumber

daya yang dimiliki.

/nsur yang paling esensial yang harus ada dalam sebuah

organisasi adalah%pertama% #ebagai wadah atau tempat bekerja

sama.Dapat diartikan sebagai tempat atau kerangka mekanisme

pendelegasian kekuasaan dan tanggung jawab. Dua% sebagaiproses kerja sama antara dua orang lebih. +embagian tugas agar

pekerjaan dapat belajalan lancar.iga% adanya atau kedudukan

yang jelas, adanya pengaturan dan pembagian wewenang, tugas

dan tanggung jawab. 0mpat% mempunyai tujuan tertentu. ujuan



yang telah ditetapkan menjadi suatu acuan dalam tugas untuk

mencapainya.

+01203451 6541 D534 O32514#5#4 5D5657 #0&5254

&034K/'

8 Malay, S"P" &as$*,an )engatakan Organisasi ialah

suatu system persetikatan ormal, berstruktur dan

terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam

mencapai tujuan tertentu. Organisasi hanya merupakan alat

dan wajah saja.

9 P#a+-,+$ A#m)s,+$#) mengatakan organisasi adalah

struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja

antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama ! sama mencapai

tujuan tertentu.

: .ames D" m))ney berpendapat bahwa Oragani;ation is

the orm o e$ery human, association or the assignment

ocommon purpose< atau organisasi adalah setiap bentuk

kerja sama untuk mencapai suatu tujuan bersama.

= /(este# l !e#na#+ mengatakan bahwa Organisasi

adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih(defne organi;ation as a system o cooperati$e o two or two

or more persons yang sama-sama memiliki $isis dan misi

yang sama.

> Pa,l P#et)n dan T()mas $mme#e# mengatakan

bahwa Organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang

disusun dalam kelompok-kelompok,yang bekerjasama untuk

bersama.

? !,#'y dan Pe##y, menggatakan bahwa sebuah keputusanyang terdiri dari sekelompok orang yang bertindak secara

bersama-sama.

@ D$m)' , Organisasi adalah perpaduan secara sistematis

daripada bagian-bagian yang saling

ketergantunganberkaitan untuk membentuk suatu kesatuan



yang bulat melalui kewenagan, koordinasi danpengawasan

dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditentukan.

A K)(le# Organisasi adalah sistem hubungan yang

terstruktur yang mengkoordinasikan usaha suatu kelompok

orang untuk mencapai tujuan tertentu.

Dari pengertian-pengertian organisasi di atas, dapat dibedakan

antara organisasi sebagai alat pada manajemen, dan organisasi

sebagai ungsi manajemen.wadah sekelompok orang dalam

mencapai tujuan tertentu sedangkan manajemen lebih mengarah

kepada pengaturan atau pengelola untuk mencapai tujuan

tersebut,adapun persamaan dari organisasi dan manajemen ialahsama-sama memiliki sasaran dan tujuan tertentu yang inggin di

capai.

7ubungan ognaisasi, 5dimistrasi dan )anajemen, ada

beberapa orangyang beranggapan bahwa sesungguhnya

adimistrasi dan manajemen adalah sama, hanya saja istilah

adimistrasi digunakan pada badan atau organisasi pemerintah,

sedangkan istilah manajemen dipergunakan untuk organisasi

swasta.

Badi dapat disimpulkan hubungan antara adimistrasi organisasi

dan manajemen adalah sebagia berikut'

8. Kepemimpinan merupakan arti dari manajemen

9. )elalui manajemen semua kegitan di kordinir dan diarahkanuntuk mencapai tujuan yang yang telah ditetapkan oleh

organisasi:. 5dimistrasi merupakan suatu kegiatan pelayanan, termasuk

di dalam kegiatan adimistrasi adalah kegiatan pengelolaan



atau manajemen adimistrasi dapat dilaksanakan dalam atau

diluar organisasi=. Organisasi merupakan tempat dilaksanakan kegiatan

admistrasi

Cang dimaksud organisasi sebagai alat manajemen adalah

Organisasi sebagai wadah, sebagai tempat manajemen,

sehingga memberikan bentuk bagi manajemen yang

memungkinakan manajemen dapat bergerak, atau dapat

dikatakan bahwa organisasi sebagai alat gerak. Dan bentuk

manajemen ini tergantung dari wadahnya.

#ementara itu organisasi sebagai ungsi amanajemen adalah

Organisasi sebagai arti dinamis bergerak, yaitu organisasi

yang memberikan kemungkinan tempat manajemen dapat

bergerak dalam batas-batas tertentu. Organisasi dalam arti

dinamis dapat juga berarti, bahwa organisasi itu bergerak

mengadakan pembagian pekerjaan.

Organisasi bisnis dapat dikonotasikan dengan

perusahaan.perusahaan adalah suatu organisasi yang

memproduksi barang dan jasa yang dapat memuaskan konsumen

dengan dikelola secara eekti, efsien dan produkti untuk

mendapatkan keuntungan yang maksimal.

#ecara umum tujuan perusahaan adalah mendapatkan

keuntungan semaksimal mungkin. Ducker menekanakan bahwa

untuk menuju kesuksesan manajer dapat menentukan tujuan

dengan baik dan memonitor hasilnya dengan akurat. 5da delapan

area penting yang dapat dijadikan dasar yaitu '

8. Kedudukan atau posisi di pasar9. 4no$asi:. +rodukti$itas=. #uber daya fsik dan fnansial





untuk dapat mencai sebuah pegorganisasian, maka

terlebih dahulu organisasi harus memenuhi unsur-unsur

adanya kordinasi, tujuan bersama,pembagian kerja serta

intehrasi. +engorganisasian adalah merupakan tugasseorang manajer dalam melaksanakan tugasnya dalam

menggerakan organisasi,selain itu mempunyai arti yang

statis antara lain'

8. +engorganisasian adaah suatu usaha

mengelompokan, menggolong-golongkan suatu

bidang pekerjaan yang sama dalam suatu golongan

ke dalam suatu unit kerja.9. +engorganisasian merupakan proses kegiatan

pengaturan berbagai macam pekerjaan untuk dapat

diselsaikan secara eekti dan seifsien mungkin:. +engorganisasian adalah suatu kegiatan

mengadakan pembagian tugas atau pekerjaan dan

wewenang=. +engrganisasian adalah keseluruhan proses

pengelompokan orang-orang, alat-alat, tugas-tugas,

tanggung jawab dan wewenang, sedemikian rupa

sehingga tercipa suatu organisasi yang dapat

digerakan sebagai suatu kesatuan dalam pencapaian

tujuan yang telah ditentukan.

Dari berbagai defnisi tersebut di atas, dapat kami

katakan bahwa yang di maksud dengan pengorganisasian

adalah proses penetapan strukstur pearan-peran melalui

pentuan akti$itas-akti$itas yang di butuhkan untuk

mencapai organisasindan bagian-bagiannya,



pengelompokan akti$itas-akti$itas, penugasan

kelompokan akti$itas kepada manajer, pendelegasian

wewenang untuk melaksanakannya, pengkordinasian

hubungan-hubungan wewenang dan inormasi baikhori;ontal maupun $ertical dalam dalam struktur

organisasi.

!"T,-,an Peng)#gan$sas$an

ujuan pengorganisasian adalah agar dalam pembagian

tugas dapat di laksanakan dengan penuhtanggungjawab. Dengan pembagian tugas diharapkan

setiap anggota organisasi dapat meningkatkan

keterampilannya secara khusus (spesialisasi dalam

menangani tugas-tugas yang dibebankan.

erdapat beberapa tujuan pengorganisasian, yaitu%

8. )embantu koordinasi%)embantu tugas pekerjaan kepada unit kerja secara

koordinati agar tujuan organisasi dapat dilaksanakan

dengan mudah dan eekti .9. )emperlancar pengawasan%

)embantu pengawasan dengan menepatkan

seorang anggota manajer yang berkompetisi dalam

setiap unit organisasi.

:.)aksimalisasi maanaat spesialisasi%

)embantu seorang lebih ahli dalam pekerjan-

pekerjaan tertentu.



=.+enghematan biaya%

umbuhan pertibangan yang berkaitan dengan

efsiensi.Dengan

Demikian pelaku organisasi akan selalu berhati-hati

dalam setiap akan menambahkan unit kerja baru

yang nota bene menyangkut penambahan tenaga kerja

yang relati banyak membutuhkan biaya tambahan

berupa gajihupah.

>.)eningkatkan kerukanan hubungan antaran manusia%

)asing-masing pekerja antara kerja dapat bekerja

saling melengkapi, mengurangi kejenuhan,

menumbuhkan rasa saling membutuhkan, mengurangi

pendekatan maetiralisitis.

3"T,-,an O#gan$sas$

#ebelum organisasi menentukan tujuanya, terlebih

dahulu mentapkan misi atau masud organisasi. )isiadalah suatu pernyataan umum dan abadi tentang

maksud organisai. #edangkatan misi organisasi adalah

maksud khas (unik dan mendasar yang membedakan

organisasi dari organisasi-organisasi lainya dan

mengidentifkasi ruang lingkup operasi dalam hal

produk dan pasar.

/nsur-unsur yang oenting dari sebuah tujuan

organisai adalah 7asil-7asil akhir yang dinginkan di

waktu mendatang dengan mana serta, /saha-usah

atau kegiatan-kegiatan sekarang diarahkan.



ujuan dari sebuah organisasi, dapat berupa tujuan

umum atau khusus, tujuan akhir atau tujuan antara.

ujuan /mum secaa oprasional tidak dapat berungsi

sebelum dijabarkan terlabih dahulu kedalam tujuan-tujuan khusus yang lebih terperinci sesuai dengan

amanajemen, sehingga membbentuk hirarki tujuan.

#ecara umum, berbagai ungsi tujuan organisasi adalah

sebagai berikut.

8. +edoman bagi kegiatan, melalui pemhhambaran

hasil-hasil di waktu yang akan dating. ungsi tujuan

memberikan arah dan pemusatan kegiatan

organisasi mengenai apa yang harus dan tidak harus

dilakukan.9. #umber legitimasi, akan meningkatkan kemapuan

organisasi unuk mendapatkan sumber daya

dukungan dari lingkungan disekitarnya.:. #tandar pelaksanan,bila tujuan dilaksanakan secara

jelas dan dipahami, akan memberikan standarlangsung bagi penilaian pelasanaan kegiatan

organisasi.=. #tandar moti$asi, berungsi sebagai moti$asi dan

identifkasi karyawan yang penting. Dalam

kenyataanya tujuan organisasi sering meberikan

insenti bagi para anggota.

>. Dasar regional pengorganisasian, tujuan organisasimerupakan suatu dasar perancangan organisasi.

0nam unsur dasar yang melatarbelakangi penetapan

tujuan organisasi adalah



8. &arang dan jasa yang di produksi organisasi akan

dapat memberikan berbagai manaat, paling sedikit

sama dengan harganya.9. &arang dan jasa dapat memuaskan kebutuhan

konsumen atau langganan.:. eknologi yang digunakan dalam proses produksi

kana menghasilkan barang dan jasa dengan biaya

dan kualitas bersaing.=. Kerja keras dan dukungan seluruh sumber daya,

organisasi dapat beroprasi dengan baik.>. +elayanan manajemen akan memberikan pandangan

public yang menguntungkan sehingga merekabersedia menananmkan modal dan menyimbangkan

tenaganya untuk membantu sukses organisasi.?. +erusaahan mempunyai konsep sendiri yang dapat

dikomunikasikan dan ditularkan kepada para

karyawan dan pemegang saham organsisasi.

5gar perumusan tujuan eekti manajer perlu

memperhatikan beberapa ketentuan sebagai berikut'

8. +roses perumusan tujuan hendaknya melibatkan

indi$idu-indi$idu yang ebrtanggung jawab terhadap

pencapaian tujuan.9. )anajer puncak hendaknya bertanggung jawab

untuk menurunkan tujuan-tujuan pada tingkatan

yang lebih rendah.:. ujuan harus reaistis,diseleraskan dengan lingkungan

internal dan eksternal.=. ujuan harus jelas, beralaskan dan bersiat

menantang anggota organisasi.



>. ujuan umum hendaknya ditanyakan secara

sederhana agar mudah dipahami dan diingat oleh

pelaksana.?. ujuan bidang ungsional organisasi harus konsisten

dengan tujuan umum.@. )anajemen harus selalu mininjau kembali tujuan

setelah ditetapkan.

Cang dimaksud sasaran organisasi adalah '

penggambaran hal yang ingin diwujudkan dengan

tindakan yang diambil organisasi guna mencapai

tujuan. #asaran organisasi adalah bagian internaldantak terpisahkan darisuatu proses perencanaan strategi,

sasaran berokus pada aksi yakni kegiatan yang

bersiat spesifk, terpernci dapat diukur serta dapat

mewujudkan.

4" O#gan$sas$ Se*aga$ Se*,a( S$stem

Defnisi sederhana dari organisasi sebagai sebuah system

adalah suatu kelompok orang yang mempunyai tujuan yang

sama. ujuan merupakan hasil yang berupa barang, jasa,

uang, pengetahuan dan lain-lain.

#ecara awam berfkir system adalah sebuah cara membantu

seseorang melihat dunia, termasuk organisasi perspekti yang

luas termasuk struktur, pola dan tindakan dibandingkan

melihat tindakan secara khusus. #istem yang tidak berinteraksi

dengan lingkunganya, cenderung cepat mencapi abtasanyaseperti eedback dari client atau pelanggan.sistem sendiri

dapat didefnisikan sebagai suatu kesatuan yang terdiri dari

komponen atau elemen yang dihubungkan bersama untuk

memudahkan aliran inormasi, materi atau energy. #istem

sosial merupakan orang-orang dalam masyarakat dianggap



sebagai sitem yang di susun oleh karakteristik dari suatu pola

hubungan dimana system tersebut bekerja untuk mewujudkan

keinginanya.

Organisasi sebagai suatu system yang tebuka mamacu padapandangan yang dikemukakan oleh teori organisasi modern

yang berkembang sejak tahun 8E>F-an. +andangan entang

organisasi yang dikemukakakn oleh teori organisasi modern

tersebut, terutama memberikan wawasan kepada manajemen

untuk memandang organisasi secara keseluruhan sebagai

bagian dari lingkungan eksternal.

!"Un,s,# +an !ent,'*ent,' O#gan$sas$

1"Uns,#,ns,# se*,a( )#gan$sas$#ecara sederhana organisasi memiliki tiga unsur, yaitu ada

orang, ada kerja sama, da nada tujuan bersama, iga unsur

organisasi itu tidak berdiri sendiri-sendiri, akan tetapi saling

kuat atau saling berhubungan sehngga merupakan suatu

kesatuan yang utuh.

#etiap bentuk organisasi akan mempunyai unsur-unsur

tertentu, yang yang antara lain sebagai berikut' sebagaiwadah atau tempat untuk bekerja sama% proses kerja sama

sedikitnya anatara dua orang% jelas tugas dan kedudukannya

masing-masing%kedudukan dan tugas masing-masing orang

harus jelas% harus ada tujuan bersama yang mau di capai. Dari

ketiga unsur organisasi tersebut, maka organisasi akan

mengadakan sebuah kerjasama dari sekelompok orang untuk

mencapai tujuan bersama yang diingginkan dan mau terlibat

dengan peraturan yang ada.

5dapun ciri-ciri dari organisasi adalah'

8. 5danya komponen9. 5danya kerjasama yang bersruktur dari sekelompok orang:. 5danya tujuan



=. 5danya sasaran>. 5danya keterkaitan ormat dan tata tertib yang harus ditaati?. 5danya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-

tugas.

#ecara terperinci unsur-unsur dari organisasi adalah

8. )an ,dalam kehidupan organisasi ketatalembagaan sering

disebut istiah pegawai personnel. +egawai atau personal

terdiridari semua anggota atau warga organisasi, yang

menurut ungsi dan tingkatanya terdiri dari pimpinan sebagi

unsur tertinggi dalam organisasi, para manajer yang

memimpin suatu unit satua kerja sesuai dengan ungsinya

masing-masing dan para pekerja. #emua itu secarabersama-sama merupakan kekuatan manusia organisasi.

9. Kerjasasama, merupakan suatu perbuatan bantu-membantu

akan suatu perbuatan yang dilakukan secara bersama sama

untuk mecapai tujuan bersama.:. ujuan bersama, merupakan arah atau sasaran yang dicapai.

ujuan menggambarkan tentang apa yang akan dicapai atau

yang diharapkan.=. +eralatan, terdiri dari semuasarana, berupa materi,mesin-

mesin, uang dan barang modal lainya>. 6ingkungan, actor lingkungan misalnya keadaan sosial,

budaya ekonomi, dan teknologi.?. Kekayaan alam, Cang termasuk kekayaan alam disini

misalnya keadan iklim, udara, air, cuaca, hidrograf , geologi,

klimatologi, Gora dan auna.

&entuk organisasi, secara umum dapat dibedakan menjadi

dua bentuk, yakni organisasi ormal dan inormal. Organisasi

ormal adalah kumpulan dari duaorang atau lebih yang

mengaingatkan diri dengan suatu tujuan bersama sdar serta

hubungan kerja yang rasional. #edangkan orgganisasi ormal

adalah kumpulan sera tujuan bersama yang tidak disadari.

+rilaku organisasi juga dikenal sebagai studi tentang organisasi,

studi ini adalaj sebuah bidang telaah akademik khusus yang



mempelajari ilmu politik, antropologi dan pisikologi. #tudi

organisasi adalah telaah tentang pribadi dan dinamika

kelompok dan konteks organisasi, serta siat organisasi itu

sendiri.

2" !ent,'*ent,' O#gan$sas$

A" !ent,' )#gan$sas$ ga#$s

&entuk ini merupakan bentuk organisasi paling tua danpaling sederhana. &entuk organisasi ini diciptakan oleh 7endry

ayol. &iasanya juga dusebut dengan organisasi militer dimana

cirinya adalah struktur organisasi ini relati$e kecil, dan

spesialisasi kerja yang belum begitu rumit dan tinggi.

Kebaikannya%

8. Kesatuan komando terjamin baik karenapimpinan

berbeda pada satu tangan.9. +roses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat

karena jumlah orang yang diajak berkonsultasi masih

sedikit.:. 3asa solidaritas diantara karyawan umunya tinggi karena

saling menggenal.



Kekurangannya%

8. #eluruh organiasi tergantung pada satu pimpinan pada

satu pimpinan (satu orang di mana bila pimpinan

tersebut berhalngan maka organisasi tersebut akanmendek atau ancur.9. 5da kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis.:. Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.

Dalam organisasi lini ini pendelegasian wewenang

dilakukan secara $ertikal melalui garis terpendek dari

seorang atasan kepada bawahaannya.

Hiri-ciri darinorganisasi dalam beorganisasi bentuk lini

adalah'

8. 2aris komando langsung dari atasan ke bawahan atau dari

pimpinan tertinggi kepada berbagai tingkat operasional%9. )asing-masing pekera bertanggung jawab penuh terhadap

semua kegiatannya.:. Otoritas dan tanggung jawab terlak pada pimpinan puncak.=. 3uangan lingkup organisasi lebih kecil dan jumlah anggota

juga sedikit.

Keuntungan dari organisasi dalam bentuk lini adalah'

8. Kekuatan dan tanggung-jawab dapat ditetapkan secara

pasti.9. Disiplin kerja mudah dipertahankan dan pengawasan dari

pimpin mudah dilaksanaan.:. &esarnya solidaritas para anggota karena gsatu sama

lainnya saling kenal-mengenal.

Keburukan dari organisasi bentuk lini adalah'

8.pimpinan organisasi cenderung bertindak otoriter, karena

organisasi di pandang milik pribadi.



9.Kesempatan bagi para anggota organisasi untuk

menggembakan spesialisasinya sangat terbatas.

Didalam lembaga pendidikan khususnya di 4ndonesia,

pada umumnya menggunakan struktur organisasiungsional. #truktur organisasi ini sangat cocok diterapkan

karena dapat memudahkan melakukan pengawasan.

Hiri-ciri organisasi ungsional adalah sebagia berikut '

8. Organisasi kecil9. Didalamnya terdapat kelompok-kelompok kerja sta" ahli:. #pesialisasi dalam pelaksaan tugas=. arget yang hendak dicapai jelas dan pasti

>. +engawasan dilakukan secara ketat?. idak menjamin adanya kestuan perintah@. 7emat waktu karena mengerjakan pekejaanya yang sama

Kebaikan struktur organisasi ungsional diantaranya '

8. +rogram terarah9. 5nggran, personalia dan sarana tepat dan sesuai:. Kenaikan pangkat pejabat ungsional cepat

Keburukan struktur organisasi ungsional diantaranya '

8. +ejabat ungsional bingung dalam mengikuti prosudur

adimistrasi.9. Koordinasi sulik dilaksanakan.:. +angkat pejabat ungsional lebih tinggi dibandingkan kepala

unit sehingga inspeksi sulit dilaksanakan.

Hiri-ciri lainya dari struktur organisasi ini adalah ' pembidangantugas secara tegas dan jelas dapat dibebankan bawahaan akan

menerima perintah dari beberapa atasan , pekerjaan lebih banyak

bersiat teknis, target-taget jelas dan pasti pengawasan ketat,

penempatan jabatan berdasarkan spesialisasi.



" !ent,' )#gan$sas$ ga#$s +an sta

&entuk ini biasanya dianut oleh organisasi besar, daerah kerja

yang luas , mempunyai bidang tugas yang beraneka dan rumit

serta jumlah karyawan yang banyak. &etuk ini diciptakan oleh7arrington 0merson.

Kebaikanya

8. Dapat digunakan pada setiap organisasi yang besar, apapun

tujuanya, luas organisasinya, dan kompleksitas sususnan

organisasinya.9. +engambilan keputusan lebih mudah karena adanya

dukungandari sta ahli.:. +enempatan orang yang tepat pada tempat yang tepat lebih

mudah terlaksana.

Keburukan

8. #esame karyawan dapat terjadi tidak saling mengenal

solidaritas sulit terbangun.9. Karena susunan organisanya yang koompleksitas, maka

kesulitanya adalah dalam bidang koorinasi antar di$is atau

departemen.

/" St#,'t,# O#gan$sas$

1" Mema(am$ St#,'t,# O#gan$sas$

Organisasi mempunyai batasan-batasan tertentu dengan

demikian seseorang yang mengadakan hubungan interaksi

dengan pihak-pihak lain tidak atas kemauan sendiri, mereka

sendiri, mereka dibatasi oleh aturan aturan tertentu.#truktur



organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen

untuk mencapai sasaranya. Karena sasaran diturunkan dari

strategi organisasinya secara keseluruhan, logis kalau strategi

dan struktur harus terkait erat, tepatnya struktur harus mengikuti

strategi.

#truktur organisasi menetukan bagaimana pekerjaan dibagi,

dikelompokan dan dikoordinasikan secara ormal. 5da enam

elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika

mereka hendak mendesain struktur organisasi mereka.

8. #pesialisasi pekerjaan, sejauh mana tugas- tugas dalam

organisasi dibagi-bagi kedalam beberapa pekerjaan

tersendiri.9. Depertementalisasi, dasar yang dipakai untuk

mengelompokan pekerjaan secara bersama-sama.:. 3antai komando, gratis wewenang yang tanpa putus yang

membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah

dan menjelaskan siapa yang bertangung jawab kepada

siapa.=. 3entang kendali, jumlah bawahaan yang dapat diarahkan

oleh seorang manajer secara efsien dan e"ekti.>. #entralisasi dan desentralisasi, sentralisasi memicu pada

sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi

pada suatu titik di organsisasi.?. ormalitas sejauh mana pekerjaan-pekerjaan didalam

organisasi dibakukan.

2" Maam St#,'t,# O#gan$sas$

organisasi bukanlah sesuatu yang konkrit, karena orgaisasi

tidak berwujud. 5gar organisasi lebih kongkrit, organisasi perlu



diberi nama sesuai dengan kegiatan dan tujuan yang akan

dicapai. Di dalam masyarakat pada kenyataanya terdapat

berbagai bentuk organisasi diantaranya organisasi yang

berstruksursederhana atau kecil da nada juga organisasi yang

besar atau modern . +ada bentuk organisasi tradisonal ataukecil biasanya tidak terdapat pembagian kerja yang sistematis,

spesialisasi, standarisasi, maupun stabilitas. Kegiatan

organisasi di dalam unit sosial tradiosnal seringkali tidak cukup

kebal terhadap actor pertimbangn yang rele$an, stratifkasi

maupun ikatan kekuatan sehingga akibat.

#truktur organisasi terbagi menjadi tiga antara lain'

8. #truktur im, sarana yang sangat popler untukmengorganisasi aktiftas kerja, pemanaatan tim sebagai

perangkat sentral untuk mengoodinasikan kegiatan kegiatan

kerja. )emeiliki karakteristik memindahkan kendala-kendala

departemental dan mendestralisasi pengambilan keputusan

ke tingkat tim kerja.9. Organisasi $irtual, mengapa harus memiliki kalia anda bisa

menyewaI +ernyataan ini secara akurat menggambarkan

hakikat dari organisasi $irtual, terkadang juga disebutorganisasi jaringan atau modular yang biasanya merupakan

organisasi inti kecil yang lalumenyubkontrakan ungsi !ungsi

utama bisnis.

!A! 2



A" Pe#$la', O#agan$sas$

1" De5n$s$ Pena#$an Se*,a( De6en$s$

+erilaku organisasi ( Oragni;ational &eha$ior adalah suatu

disiplin ilmu yang mempelajari bagaimana seharusnya perilaku

tingkat indi$idu, tingkat kelompok, serta dampaknya terhadap

kinerja (baik kinerja indi$idu, kelompok, maupun organisasi.

+erilaku keorganisasian merupakan bidang studi yang

mempelajari tentang interaksi manusia dalam organisasi,meliputi

studi secara sisitematis tentang prilaku,struktur dan proses dalam

organisasi.Organisasi diciptakan oleh manusia juga membutuhkan

Organisasi untuk mengembangkan dirinya.

0ekti$itas (e"ecti$eness adalah pencapaian tujuan

(achie$ement o goal. Dalamkonteks O& eekti$itas merupakan

hubungan optimal antara produksi,

kualitas,efsiensi,Geksibilitas,kepuasan,siat keunggulan dan

pengembangan.

0Jsiensi (eJciency adalah rasio dari keluaran e"ekti terhadap

masuk yang diperlukan untuk mencapai tujuan tertentu.

erdapat = aturan kinerja dalam suatu bisnis,

yakni+rodukti$itas yang eekti dan efsiensi, yakni minimal biaya

dengan tepat guna atau sarana% 5bsensi yakni rasio antara

jumlah jm kerja dengan jam kerja seharusnya% Kepuasan Kerja%

ingkat perputaran tenaga kerja (labor turn o$er,yakni

perbandingan antara jumlah karyawan yang masuk dan yang

masuk dan keluar dibagi jumlah tenaga kerja.



Dalam kesempatan ini, dapat kami simpulkan bahwa yang

dinamakan dengan studi organisasi adalah telah tentang pribadi

dan dinamakan kelompokdan konteks organisasi, serta siat

organisasi itu sendiri.

Dari penggertian O& yang telah diberikan oleh #0+701 +.

3O&41# tersebut, pada dasarnya O& mempelajari apa saja yang di

kerjakan orang-orang dalam sebuah organisasi dan bagaimana

perilaku (tindakan itu bisa mempengaruhi penampilan sebuah

organisasi.

8. dalam organisasi dan bagaimana perilaku tersebut

mempengaruhi kinerja organisasi tersebut dan terkait dengan

ketenaga kerjaan.

9. +erilaku organisasi mecangkup komponen atau topic yang

membetuk, misalnya ' moti$asi, perilaku kekuasaan

pemimpin,komunikasi interpersonal,structural dan proses

kelompok,pembelajaran,pengembangan sikap dan

persepsi,proses perubahan konGik, desain pekerjaan dan stress.

Badi pada intinya perilaku organisasi berbicara tentang

pemahaman tentang perilaku manusia dalam suatu organisasiyang sedang berproses. Dkarena keterkaitanya dengan perilaku

manusia . 7akikat dari O& adalah mendasarkan kepada ilmi

prilaku itu sendiri, yang dikembangkan dari pusat perhatianya

pada tingkahlaku manusia dalam suatu organisasi .

O& merupakan bidang studi yang mencakup teori, metode,

dan prinsip-prinsip dari berbagai disiplinilmu guna mempelajari

persepsi indi$idual, nilai-nilai, kapasitas pembelajaran indi$idu,

dan tindakan-tindakan serta bekerja dalam kelompok dan di

dalam organisasi secara keseluruhan, menganalisis akibat

lingkungan ekternal terhadap organisasi dan sumberdayanya,

missi, sasaran, dan strateginya.dari defnisi tersebut dapat

disimpulkan, bahwa O& merupakan caraberfkir pada tingkat



indi$idu, kelompok, dan organisasi, serta O& bersiat multidisiplin

yang menggunakan prinsip, model, teori, dan metode-metode.

&aik defnisi dari St%(en P R)*$ns, maupun dari yang

lainya, prilaku organisasi atau perilaku keorganisasian merupakan

bidang ilmu yang mempelajari tentang interaksi manusia dalam

organisasi yang meliputi studi secara sistematis tentang prilaku,

struktur dan proses dalam organisasi. 4su utama dalam

mempelajari O& adalah hubungan antar manusia dalam

organsasi.

2" Mengenal +an memas,'$ Ilm, Pe#$la',

O#gan$sas$ 7O!8

+erilaku organisasi (+OO& merupakan ilmu tentang prilaku

tiap indi$idu dan kelompok serta pengaruh tiap indi$idu dan

kelompok terhadap organisasi, maupun prilaku interaksi antara

indi$idu dan indi$idu, indi$idu dengan kelompok, dan kelompok

dengan kelompok dalam organisasi demi kemanaatan suatu

organisasi.

+ada awalnya ilmu prilaku organisasi disebut pisikologi industry

suatu ilmu yang mempelajari keterkaitan pisikologi dengan

prilaku manusia dalam organisasi. &erdasarkan sumbangan

beberapa ilmu tersebut, maka nama pisikologi industry kemudian

beubah menjadi ilmu prilaku organisasi atau dalam bahasainggiris disebut organi;ational beha$ior disingkat O&.

+roses O& Di ingkat 4ndi$idu melibatkan A $ariable bebas yaitu '

8. Karakteristik biografkal



9. Kepribadian

:. 1ilai nilai dan sikap

=. Kemampuan

>. +ersepsi

?. )oti$asi

@. +embelajaran indi$idual

A. +engambilan keputusan indi$idual

#edangkan proses O& Di ingkat kelompok melibatkan delapan

$ariable bebas yang terdiri dari '

8. +engambilan keputusan dalam kelompok

9. Komunikasi

:. Kelompok lain

=. Kepemimpinan

>. #truktur kelompok atau dinamika kelompok

?. Kekuatan dan politik dalam organisasi

@. im kerja dan kerja sama tim

Dan proses O& Di ingkat Organisasi, melibatkan empat

$ariable bebas yang akan berpengaruh langsung pada keluaran

yaitu ' budaya organisasi, budaya sekolah, kebijakan #D) dan

4mplementasinya, #truktur dan desain organisasi, eknologi,

desain pekerjaan, dan stress. )inat para ahli dalam mepelajariilmu tentang prilaku sebenarnya sudah bisa diketahui dari awal

rpiode sejarah. #pekulasi tentang pisik manusia itu misalnya,

dapat dijumpai lewat buah karya flosofs Cunani-+lato. ilsu ini

membicarakan manusia mengenali jiwanya dibagi atas tiga hal

yakni'



8. +hilosophic% yang merupakan suatu alat untuk mencapai

ilmu pengetahuan dan pengertian.

9. #pirited, yakni suatu aspek dari jiwa manusia yang berusaha

untuk mencari kekuasaan dan ambisi.:. 5ppetite% yakni keinginan untuk memenuhi selera seperti

misalnya makanan, minuman, seks dan uang.

Dari ketiga hal tersebut, +lato percaya bahwa salah satunya

dapat mendominasi tingkah laku manusia, dank arena itu dia

menggolongkan manusia kepada tiga tipe yaitu flosfs, ambisius

dan pecinta keberuntungan.

#etelah perang dunia ke 8, ocus dari studi organisasibergeser kepada anaisis tentang bagaimana actor-aktor

manusia dan psikologi memengaruhi organisasi. 4ni adalah

transormasi yang didorong oleh penemuan tentang dampak

7awthrone. 2erakan hubungan antar manusia ini lebih terpusat

pada tim, moti$asi dan aktualisasi tujuan-tujuan indi$idu didalam

prganisasi.

Kemudian dari perang dunia ke 9 menghasilkan pergeseran

lebih lanjut dari bidang ini, ketika penemuan logistic besar

besaran dan penelitian oprasi menyebabkan munculnya minat

yang baru teradap system dan pendekatan rasionalistik terhadap

studi organisasi.

#ejak tahun 8EAF-an, penjelasan-penjelasan budaya tentang

organisasi dan perubahan menjadi bagian yang penting dari studi

ini. )etode-metode kualitati dalam studi ini menjadi makin

diterima, dengan memanaatkan pendekatan-pendekatan dari

antropologi, psikologi dan sosiologi.

Dalam mempelajari prilaku organisasi mempunyai tiga

dimensi konsep, yaitu' Dimensi konsep mencakup pengetahuan,



sosiologi, antropologi budaya, dan seluruh elemn sosial yang

mempengaruhi berdirinya ilmu pengetahuan yang saling

berkaitan, Dimensi system, yakni dimensi sitem

mencakupbagaimana proses manajemen yang dilakukan untuk

melakukan suatu kegiatan secara eekti dan efsien yang dikemas dengan pendekatan-pendekatan matematis atau logika

dan terakhir adalah dimensi manusia, dimensi manusia adalah

aktor penentu dalam organisasi yangtercermindari ilmu

pisikologi. Karena, adanya organisasi adalah manusia.

!" T,-,an Mem%ela-a#$ P#$la, O#gan$sas$

1" Mem*,'a K)nse% Ste%en P R)*$n

ujuan mempelajari prilaku organisasi pada dasarnya ada

tiga, yaitu menjelaskan, meramalkan, dan mengendalikan prilaku

manusia 3obbins (9FF9.

8. )enjelaskan berarti kajian prilaku organisasi berupa

mengetahui aktor-aktor penyebab prilaku seseorang atau

kelompok.

9. #asaran kedua, yaitu meramlakan berarti prilaku organisasimebantu memprediksi kejadian organisasi dimasa mendatang.

:. #asaran ketiga yaitu mengendalikan mengandung artu

bahwa prilaku organisasi menawarkan berbagai strategi dalam

mengarhkan prilaku indi$idu atau kelompok.



2" Mena#$ K)nse% T,-,an !e%a#a+$gma K)ntem%)#e#

Dilain pihak tujuan mempelajari prilaku organisasi adalah

untuk mencapai pemahaman tentang organisasi itu sendiri,

meramalkan dan mengendalikan prilaku-prilaku yang terjadi didalam organisasi.#ecara umum, perilaku organisasi memiliki dua

ocus perhatian. +ertama, prilaku organisasi merupakan suatu

bidang studi yang mepelajari dampak perorangan, kelompok, dan

struktur pada prilaku dalam organisasi dengan maksud

menerapkan pengetahuan tentang hal-hal tersebut demi

peningkatan keeektian organisasi.

/" T)')( +alam P#$la', Ke)#gan$sas$an

Dalam ilmu perilaku organisasi terdapat tiga elemen penting

yang mendukung yaitu dimensi konsep, system dan

manusia.ternyata dalam pengembangan ilmu tersebut terdapat

aktor-aktor yang mempengaruhinya diantaranya'

8. Ma9 e*e# 71;<41=208

)aL weber lahir di 0rurt,jerman, 98 april 8A?=% berasal dari

keluarga kelas menengah. +erbedaan penting antara kedua orang

tuanya berpengaruh besar terhadap orientasi intelektual dan

perkembangan psikologi weber.

5yahnya sorang birokrat yang kedudukan politiknya relati$e

penting, dan menjadi bagian dari kekuasaan politik yang mapan

dan sebagai akibatnya menjauhkan dirinya dari setiap aktiftasdan idealism memerlukan pengorbanan peribandi atau yang

dapat menimbulkan ancamann terkahdap kedudukannya dalam

system.



#edangkan ibu )arL *ebber adalah seorang Hal$inis yang taat,

wanita yang berupaya menjalani kehidupan prihatin tanpa

kesenangan seperti menjadi dambaan suaminya.

pehatian kebanyakan tertuju kepada askpek kehidupanakhirat% ia terganggu oleh ketidak sempurnaan yang dianggapnya

menjadi pertanda bahwa ia ditakdirkan akan mendapat

keselamatan di akhirat. Dibesarkan di lingkungan tersebut

mengakibatkan sering terjadi konGik antara memilih kehidupan

yang lebih condong ke duniawi seperti ayahnya atau lebih

condong ke kehidupan akhirat dan belajar prihatin seperti

ibunya,dimasa mudanya )aL *eber sulit untuk bersosialisasi

namun setelah mencoba bergaya hidup seperti ayahnya dia mulai

mudah bergaul hungga suatu saat minatnya bergser ke ekonomi,

sejarah dan sosilogi yang menjadi sasaran perhatianya selama

sisa hidupnya, dan mulai condong ke pola hidup prihatin seperti

ibunya dan dia menjalani hidup prihatin, rajin, bersemangat kerja

tinggi dalam istilah moren disebut workaholic atau gila kerja.

e**e# beranggapan bahwa manusia mempunyai batasan

dalam bekerja sehingga membutuhkan manusia lain untuk

bekerja.

2" &en#y Pay)l 71;411=2>8&en+#$ ?ay)l (lahir di 4stambul, 8A=8, meninggal di +aris,

8E9> adalah seorang teori manajemen atau adimistrasi asal

prancis.&"?ay)l adalah salah satu contributor paling



berpengaruh dalam konsep manajemen atau ilmu adimistrasi

modern.

peninggalan ayol,yang paling terkenal adalah entang lima

ungsi utama manajemen yaitu menrencanakan, mengorganisasi,memerintah, mengkoordinsikan, dan mengontrol (ayol, 8E=E,

8EA@. )enurut ayol, praktek manajemn dapat dikelompokan

kedalam beberapa pola yang dapat diindekasika dan dianalisis.

Dan selanjutnya analisi tersebut dapat dipelajari oleh manajer lain

atau calon manajer.

#elain itu ayol terkenal akan 8= pernsip manajemenya. +rinsip ini

disebut ayol dalam karua aslinya sebagai M= prisnsip adimistrasi.

+erbedaan terjemahan dan kiblat ilmu antara anglo saLon dancontinental menybabkan banyakorang memha iayol sebagai teori

manajemen.padahal ini disebabkan pada karya aslinya yaitu

5dimistration 4ndustrielle 0t 2enerale< Cang artinya jendral dan

industri manajemen.

+andangan-pandangan &en+#y ?ay)l dianggap sebagai suatu

pemikiran tentang organisasi-admistrati. Dia berpendapat bahwa

semua organisasi terdiri dari unit-unit atau subsistem sebagai

berikut'

8. 5spek-aspek teknik dan komersial dari kegiatan pembelian

produksi dan penjualan%

9. Kegiatan-kegiatan keuangan yang berpengaruh dengan

masalah-masalah permintaan dan pengendalian capital%

:. /nit unit keaman dan perlindungan

=. ungsi perhitungan

>. ungsi admistrasi dari perencanaan, organisasi, pngarahan,

koordinasi, serta pengendalian

3" ?#e+e#$' $nsl)@ Tayl)# 71;><1=1>8



?#e+#$' $nsl)@ Tayl)# (lahir 9F maret 8A>?

meningal 98 maret 8E8> pada umur >E tahun adalah

seorang insinyurmekanik asal amerika serikat yang terkenal

atas usahana meninggalkan efsiensi industry. 4a dikenal

sebagai bapak manajemen ilmiah< dan merupakan

pemimpin intelektual dari gerakan 0fsiensi. +eninggalan

Tayl)# yang sangat terkenal dalam ilmu manajemen adalah

ide tentang pengurangan metode ilmiah dalam

manajemen.4de ini muncul karena rasa tidakpuas dirinya

dengan ketidakefsinanan pekerjaan d perusahaanya.

Ketidak efsieanan itu muncul kaarena mereka menggunakan

berbagai macam teknik yang berbeda untuk pekerjaan yang

sama nyaris tak ada strandar kerja diasana. #elain itu para

pekerja cenderung menganggap gampang pekerjaanya.

Kemudian Tayl)# membuat sebuah pedoman yang

menjelaskan tetang cara meningkaktkan efsiensi produksi.

+edoman tersebut adalah'

8. Kembangkanlah satu ilmu bagi tiap-tiap unsur pekerjaanseseorang, yang akan menggantikan metode lama yang

bersiat untung-untungan

9. #ecara ilmiah, pilihlah dan kemudian latihlah, ajarilah atau

kembangkanlah pekerjaan tersebut.

:. &ekerja samalah secara sungguh-sungguh dengan para

pekerja untuk menjamin bahwa semua pekerjaan

dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip ilmu yang telahdikembangkan tadi.

=. &agilah pekerjaan dan tanggung jawab secara merata antara

manajemen dan para pekerja.



>. )anajemen mengambil alih semua pekerjaan yang lebih

sesaui bagianya dari pada para perkerjanya.

+edoman ini mengubah drastis pola pikir manajemen

ketika itu. Bika sebelumnya pekerja memilih sendiri pekerjaanmereka dan melatih semampu mereka. ayor mengusulkan

manajemenlah yang harus memilihkan pekerjaanya dan

melatihnya.

Dari ketiga tokohdi atas apabila dilihat secara

hubungan teryata satu sama lain merupakan satu kesatuan

yang integral dalam perkembangan ilmu perilaku organisasi

yaitu'

8. Te)#$ E!!ER, dengan sisitem birokrasinya yang

menyatakan bahwa organisasi perlu ada struktur dalam

menciptakan kerja organisasi yang eekti.

9. Te)#$ ?AOL, dengan sistem administrasinya yang

mengatur perlu adanya ungsi yang jelas bagi para karyawan

dalam bekerja. +rinsip ungsional ini dapat membuat kerja

karyawan dalam perusahaan lebih jelas.

:. eori TALOR,yang menentukan isilah scientifc manajmen

bahwa dalam mengatur ungsi birokrasi dan administrasi

perlu adanya pengaturan dalam akti$iftas manusia sehingga

setiap pekerjaan dapat terarah dan terencana.

Documents

Tugas Prilaku Organisasi Bab1