Tutorial Para Elaboración Proyecto Empresarial

7/25/2019 Tutorial Para Elaboracin Proyecto Empresarial

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GUA PARA ELABORAR EL PROYECTO DE EMPRESA

pgina de cubierta con:

Futuro nombre de la empresa

Logotipo

Equipo promotor


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ndiceContenido Pg......................

1. Resumen Ejecutivo2. Presentacin del proyecto 2.. !rigen y evolucin del proyecto 2.2. El equipo promotor 2.". La #dea3. Estudio de $ercado ".. Entorno

".2. %ituacin y evolucin del mercado ".". &lientela ".'. &ompetencia4. Estrategia &omercial '.. Estrategia de producto '.2. Estrategia de precios '.". Estrategia de comunicacin

'.'. Estrategia de ventas y distribucin5. Produccin (.. Locali)acin del negocio (.2. Proceso productivo (.". Proveedores (.'. &alidadPrevencin de riesgos laborales

Recursos *umanos6. +nlisis econmico ,inanciero:


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RESUMEN EJECUTIVO

Nombre de la empresa:

Ubicacin:

Fecha prevista de inicio de las actividades:

Tipo de empresa:

Explicacin de la idea:

it!acin del sector de actividad:

"os promotores:N# de traba$adores:

Ci%ras del pro&ecto 'inversin(:

Financiacin propia:

Financiacin a$ena:

Presentacin del proyecto: destacaremos los aspectos ms positivos y atractivos delmismo.%e trata bsicamente de vender nuestra idea de negocio0 de suscitar la curiosidad de loslectores *acia una lectura ms detallada del resto del documento. 1ebe incluir:


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. 1E%&R#P 1E L+ #1E++ la *ora de describir la idea se debe se4alar como *a surgido: %i se trata de

una idea nueva o *a surgido de la observacin de alguna otra o deldescubrimiento de alguna oportunidad de mercado.

. 1escribir la idea5actividad bsica del proyecto. 67u8 quer8is reali)ar96&ul es la ra)n de ser de nuestra empresa9

2.6 &mo surgi dic*a idea9

". 6 &unto tiempo *ace9'. 6 %e *a ido modi,icando con el tiempo90 6En qu8 aspectos9(. 6 ab8is contrastado 5 consultado esta idea con otras personas; ,amiliares0 amigos 0 pro,esionales


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>ratamos de responder a las siguientes cuestiones:6 7u8 relacin adems de la empresarial os une como colectivo96 En que situacin laboral os encontris96+lguno de vosotros tiene e?periencia previa como empresario96 >en8is conocimientos; ,ormacin t8cnica u ocupacional espec@,ica< y5oe?periencia laboral o pro,esional en la actividad que quer8is desarrollar96 6&mo cre8is que puede ayudar dic*a e?periencia9

.2 L!% PR!$!>!RE%

En este apartado *aremos una descripcin de cada uno de los emprendedoresque ponen en marc*a la empresa0 resaltando las aportaciones personales mssobresalientes de los mismos para la consecucin de los objetivos empresariales0y que sern cruciales para un desarrollo satis,actorio del negocio

E?posicin del curriculum vitae:

1atos personales

istorial ;acad8mico y pro,esional


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%e trata de e?plicar cules son las caracter@sticas generales de nuestro,uturo negocio centrndonos en su actividad y en el sector al que pertenecelos objetivos que se pretenden alcan)ar0 el tama4o de la empresa y lasperspectivas para los pr?imos a4os.

."0 1E%&R#P 1EL 3EA!! B %C% !/DE>#!%

1ebemos tratar de responder a las siguientes cuestiones:

6&ul es la actividad que desarrollar la empresa9 6&ul es el ep@gra,e#+E en el que se encuadra9 6B el cdigo &3+E qu8 le pertenece961nde se locali)a la actividad empresarial9 >anto domicilio social de lasede como de posibles establecimientos asociados.6&ul ser el tama4o de la empresa9 6as detallado el n de socios quela componen y los trabajadores a su cargo96&ul es la ,ec*a prevista de inicio9

6&ules son los objetivos que nos ,ijamos a la *ora de poner en marc*ala empresa9.6 7u8 objetivos personales quer8is conseguir con el proyecto9 6 Estistodos de acuerdo9

Elementos identificativos de la empresa: en pocos l@neas e?plicamos las actividades0productos o servicios que o,recemos


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El estudio de mercado es una de las *erramientas bsica en nuestro plan deempresa para comprobar la viabilidad comercial de nuestro negocio. 3os permitirconocer la clientela0 los proveedores y la competencia antes de empe)ar laactividad e incluso anticipar estrategias para re,or)ar la viabilidad de nuestroproducto o servicio. Para reali)ar el mismo debemos tener en cuenta:

.' EL E%>C1#! 1E $ER&+1!

a< Entorno general: anlisis de todos los aspectos que rodean a nuestra empresa0

tales como el entorno econmico0 la tecnolog@a0 las in,raestructuras0 la legislacin0%ociedad. Para reali)arlo podemos utili)ar la in,ormacin que publica laadministracin pGblica0 as@ como las &maras de &omercio0 los /ancos0 el #nstituto3acional de Estad@stica0 etc:

b< El cliente: determinamos los clientes potenciales de nuestro producto. +veriguarsus *bitos de consumo0 ,acilitar no slo la venta sino tambi8n una mayor

adecuacin de nuestros bienes a las demandas de los consumidoresc< Los competencia: debemos conocer en pro,undidad al resto de empresas queo,recen los mismos0 o similares0 bienes que nosotros0 concretando ademsaquellos ,actores que di,erenciarn nuestra empresa de las ya e?istentes


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GUA PARA ELABORAR EL PROYECTO DE EMPRESA.' EL E%>C1#! 1E $ER&+1! : anlisis 1+F!


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1ebemos tratar de responder a cuestiones como:

a)Entorno general:HH 6&ul es la situacin socioeconmica del rea geogr,ica en que opera tu empresa9 6Estn sujeta nuestra actividad empresarial a alguna normativa espec@,ica9;+utori)aciones de apertura o0 instalacin0 normativa medioambiental0 etc.C1#! 1E $ER&+1!


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GUA PARA ELABORAR EL PROYECTO DE EMPRESA.' PL+3 1E $+JE>#3A

Plan de marKeting es un documento en el que:a< identi,icamos las necesidades del consumidor0b< elaboramos el producto para satis,acerlac< establecemos los objetivos de venta y describiremos las estrategias comerciales

que nos permitan alcan)ar la ci,ra de ,acturacin que *emos previsto.

6 Las ventas que deseamos alcan)ar se estiman en ..... 0 en un *ori)onte temporal de

...............9Los ejes sobre los que gira el plan de marKeting son:

egmentaci!n de mercados

M"#$E%&'( E%#"%(&C* +osicionamiento

Estrategia de cartera

M"#$E%&'( M&, Precio

Producto

&omunicacin

1istribucin


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Plan de marKeting estrat8gico

Estrategia de cartera:ayuda a decidir la l@nea estrat8gica de crecimiento de laempresa a seguir para los a4os siguientes.ay cuatro estrategias di,erenciadas de crecimiento:1e penetracin del mercado.1e desarrollo de nuevos productos.1e desarrollo de nuevos mercados.

1e estrategia de diversi,icacin


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Plan de marKeting mi?: 6&om gestionamos las 'Ps ;variables controladas por laempresa< para conseguir nuestro objetivo de ventas

+rodcto:1escribimos las caracter@sticas del producto que vamos a comerciali)ar$arca: nombre de la marca que vamos a utili)ar para di,erenciar a nuestro productode los de la competenciaEl logotipo que emplearemos para distinguir nuestra marca ser ...........;dibujoC+ PRE#%#!3+L

Los balances de ejercicios o,recen una visin del pasivo y del activo de una empresa0as@ como de su valor neto total.

E?presa la situacin patrimonial de la empresa en un momento determinado :=en el activo agrpa bienes ; derecos de propiedad de la empresa.=en el pasivo representan dedas obligaciones pendientes de pago conpersonas o entidades a


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/+L+3&E PRE#%#!3+L

+&>#! P+%#!

"ctivo no corrienteInmovilizado Intangible:>raspasos:+p. #n,ormticas:P.#ndustrial:&oncesiones:# U 1:&nmoviliado Material:>errenos:

Edi,icios y constr.:#nstalaciones:$aquinaria y *erramientas.:Elementos transporte:$obiliario:E. #n,ormticos:"ctivo corriente:E?istencias:

Deudores comerciales y otras cuentas acobrar:

#lientes, ef$ #om$ a cobrarEfectivo y otros activos lquidos

equivalentes:&aja0/ancos>!>+L +&>#!:

+atrimonio netoRecursos Propios:&apital:Reservas:Resultados del ejercicio:%ubvenciones al capital:

+asivo no corrienteBedas a largo plao:

1eudas a largo pla)o por pr%stamos recibidos!tra ,inanciacin a largo pla)o

+asivo corrienteBedas a corto plao con entidades de crdito1eudas entidades de cr%dito a c5p"creedores comerciales ; otras centas a pagar:Proveedores

+creedores+dministraciones P&blicas+nticipos de clientes

>!>+L P3 B P+%#!:


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C$en%a de !e"$l%ad& '!ei"i&nal

Los resultados anuales de la empresa son9

Es la previsin de ingresos y gastos que tendr nuestra empresa en cada unode los ejercicios econmicos.

Es un intento de cantificar todos los ingresos ; gastos a priori en nperiodo de tiempo -e sele ser n ao Denerodiciembre


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CUENTA DE PRDIDAS Y ANANCIAS PREVISIONALM

E 1ME

2ME

3ME

5M

E 6M

E FM

E GM

EHM

E1I

ME11

ME12

! I"#$E%O% DEE&'LOTA(IO"

entas de mercader'as

2. ("%* BE E,+L*%"C&*'

"provisionamientos

(astos de personalsalarios y seguridad social

%uministros

+lquileres

(mortizacin

A! $DO! DE E&'LOTA(IO"

3. &'(#E* &'"'C&E#*

4. ("%* &'"'C&E#*


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PLAN PREVISIONAL DE TESORARA6&u les el ,lujo de tesorer@a0 deudores y acreedores mensuales9

P A D SORARA PR S O A


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PLAN PRE#%#!3+LDE TESORARA PREVISIONAL6#T 7T 8#T 9#T 6#T 7#T 8#T 9#T

+P35T+CN C+PT+"

U;4ENC3NE

C3;53 4ENT+< E54C3

4+ 5EPE5CUT-3P5=T+03 -E43"UCNC5=-T3

E54C3 ;+NC+53

P534EE-35E +CT43C355ENTE

+"?U"E5E

U0NT53

N0N+E@U5-+- 3C+"

T5;UT3

C303NE

P50+ E@U53

PU;"C-+- > P5303CN

0+NTEN0ENT3 > 5EP+5+CN

4+ 3P35T+-3

3T53


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ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESAForma jur@dica de la empresa: motivo de su eleccin ,rente a otras,rmulas

R8gimen ,iscal

3ombre y personalidad de los socios o inversores con el porcenta


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TR(MITES PARA CREAR UNA EMPRESA. !btener la certi,icacin negativa de denominacin social ;Registro $ercantilPy+D1 ;modelo -ributaria el F de,initivo y el alta en el #+E. ;modelo -esorer@a Aeneral de la %eguridad %ocial: +,iliacin del empresario autnomo a la %eguridad %ocial y alta en el r8gimen especial

correspondiente0 RE>+ ;modelo (25++-+ 2rabajo

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