Upload
others
View
7
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Inside TV is een wekelijkse uitgave van First Opportunity - www.insidetv.nl
Topman Henk HagoortTopman Henk Hagoort
«« Laten we het kijkLaten we het kijk––
en luistergeld op-en luistergeld op-
nieuw invoerennieuw invoeren »»
TUVALU MEDIATUVALU MEDIA
WIL VLAANDEREN
VEROVEREN
NUMMER 1 - 8 APRIL 2010
NIEUWSOVERZICHT 2 FORMATS 4
KLARE TAAL 2 KIJKCIJFERS 4
BIJ DE BUREN 8
NPONPO
GEVECHT OM CENTEN
MIPTV MIPTV
MEER REALITY, MINDER EXTREEM
Klare Taal
NPO-baas wil herinvoering kijk– en luistergeld
Politici die het gat in de rijksbegroting
via Hilversum willen dichtrijden, wape-
nen zich maar beter tegen een strijd-
vaardige NPO-baas Henk Hagoort. De
topman bezweert dat er bij de publieke
omroep maar weinig te besparen valt
en wil dat het volgende kabinet nadenkt
hoe de omroep financieel minder afhan-
kelijk van de politiek kan worden. Daar-
voor lanceert hij in een gesprek met
Inside TV een concreet voorstel:“Laten
we het kijk- en luistergeld weer invoe-
ren. Dan krijgt de NPO zijn geld direct
van de burger en is de omroep niet lan-
ger de speelbal van de politiek.” Daar-
mee gooit Hagoort in volle verkiezings-
tijd, met de hete adem van niet alleen
PVV en VVD, maar ook D66 en Groen-
Links in de nek, een originele knuppel
in het hoenderhok. Volgens de bestuur-
der leeft de NPO sinds 2000, toen het
kijk- en luistergeld werd afgeschaft, per-
manent op een tijdbom. “Elk jaar weer
moeten we met de minister onderhan-
delen, om pas laat in de herfst te ont-
dekken wat het budget voor het volgen-
de jaar zal zijn. Dat is wurgend. Boven-
dien worden heel wat toplui van de om-
roep, onder wie ikzelf, benoemd door de
politiek. Dat zet de omroep in een af-
hankelijke positie”. Het kijk- en luister-
geld weer invoeren, zou de politiek
meer op afstand houden. De NPO zou
voor langere tijd zeker zijn van stabiele
inkomsten. Hagoort belooft in ruil dat
zijn omroep zich ver van de commercie
blijft houden en dat diensten als Uitzen-
ding Gemist gratis blijven. Volgens de
omroepvoorzitter blijkt uit alle onafhan-
kelijke onderzoeken (Algemene Reken-
kamer, McKinsey), dat zijn omroep effi-
ciënt werkt. “Ga je nog meer snijden,
dan raak je aan onze opdracht. Je komt
dan in scenario’s waarbij we niet langer
alle Nederlanders bereiken. Hoeveel
lineaire kanalen de NPO nodig heeft, is
een discussie in de marge. We moeten
de burger in zijn veranderend mediage-
drag volgen, naar alle mogelijke platfor-
men. Daarvoor is sowieso geld nodig.”
UPC voor het eerst in 3D
“Het gros van de publie-
ke omroep is heel linksig
en fout. Ze zijn gebrain-
washed door de verkeer-
de kant van het politieke
spectrum. En daar gaat
dan het belastinggeld
naartoe.” (Geert Wilders)
De NOS wil niet langer
investeren in mobiele
applicaties. De om-
roep geeft de voor-
keur aan het mobiele
web vanwege de lage-
re kosten. Mobiele
applicaties zijn duur,
omdat ze vaak moe-
ten aangepast worden aan verschillen-
de platformen. Bovendien kan de NOS
mobiele applicaties niet commercialise-
ren. Reclamegelden uit zulke applica-
ties gaan immers naar de STER.
Intussen raakte deze week ook bekend
dat NOS Teletekst een grote publieks-
trekker blijft. Het afgelopen jaar hebben
11 miljoen Nederlanders van 15 jaar en
ouder gebruikgemaakt van Teletekst.
Dat is liefst 81 procent van de bevol-
king. Pagina 101 is met 10 miljoen ge-
bruikers de populairste rubriek. Ook het
weerbericht, de TV-gids en de sportpa-
gina's doen het heel goed.
NOS zet mobiele applicaties in de wacht
Welkom
Eindelijk is hij er, de al-
lereerste Inside TV-
Nederland. In Vlaande-
ren bestaan we al vijf
jaar en op de internatio-
nale TV-markt draaien
we met Inside TV Inter-
national ook al een jaar-
tje mee, maar nu zijn we
dus ook helemaal klaar
voor Hilversum en verre
omstreken. We gaan het
doen op de manier die u
van ons gewend bent:
scherp, to the point, kri-
tisch. Elke week op don-
derdag vallen we bij u
binnen in de mailbox.
Met nieuws over de TV–
en productiesector, in-
terviews en analyses.
Het belooft een span-
nend half jaar te worden,
niet in het minst voor de
Publieke Omroep. In on-
ze eerste editie neemt
topman Henk Hagoort
alvast geen blad voor de
mond. Hij laat politci we-
ten dat ze met hem niet
langer hoeven te sollen.
Geert Wilders is gewaar-
schuwd.
Veel leesplezier.
Nu zondag zendt UPC Nederland voor het eerst een programma live in 3D uit. Het
gaat om de finale van de Augusta Masters Golf
Tournament. Later dit jaar staan nog meer 3D-
uitzendingen op stapel. Daarvoor werkt UPC onder
meer samen met Samsung, Walt Disney en Sport1.
Het netwerk en de HD Mediaboxen van UPC zijn al
langer in staat om uitzendingen 's in 3D door te
geven. Maar het aantal beschikbare programma's
is nog zeer beperkt. Er zijn ook nog niet zoveel Ne-
derlanders met een 3D-televisietoestel. UPC wil op
het vlak van 3D een voortrekkersrol spelen.
Pagina 3
Tuvalu Media opent productiehuis in België
SBS6 sterk merk
SBS6 is het sterkste me-
diamerk van Nederland.
Dat blijkt uit een consu-
mentenonderzoek door
Interbrand Amsterdam;
uitgevoerd in opdracht
van het Tijdschrift voor
Marketing. SBS doet het
als brand beter dan RTL4
en NOS, die respectieve-
lijk op de tweede en der-
de plaats op de ranglijst
staan. De internetmerken
Hyves.nl en nu.nl staan
op vier en vijf. Interbrand
hield bij het opstellen van
de ranglijst rekening met
factoren als naamsbe-
kendheid, waardering en
tevredenheid. Ook Net5
en Veronica komen als
heel krachtige TV-merken
naar voren. Het sterkste
radiomerk is dan weer
538.
TV-producent Tuvalu Media, bekend
van programma’s als Move like Mi-
chael Jackson (SBS), Bij ons in de BV
(KRO) en Koopkracht (LLiNK), gaat
internationaal. Nog voor het eind van
dit jaar opent het bedrijf een filiaal in
Brussel. Tuvalu wil programma’s voor
de Vlaamse televisiezenders gaan
maken. Het initiatief ligt in het ver-
lengde van de hernieuwde samen-
werking met Sony Pictures Televsion
(SPT) die Tuvalu twee weken geleden
aankondigde en waardoor SPT een
hoger belang verwierf in het Hilver-
sumse bedrijf. Onderdeel van de deal
is immers dat Tuvalu de volledige
SPT-cataloog van “light entertain-
ment”-formats in de hele Benelux
mag beheren. Dus ook in België. “We
zijn ervan overtuigd dat er voldoende
leuke programma’s in de SPT-
cataloog zitten om de commerciële
zenders in Vlaanderen over de streep
te trekken”, zegt Tuvalu-baas Roel
Kooi aan Inside TV. “Ondanks de cri-
sis en de vele besparingsrondes die
de productiesector ook daar treffen,
is er in België plaats voor een nieuw
sterk productiehuis met internationa-
le succesformats in portefeuille. Dat
blijkt uit de eerste ge-
sprekken die we met
de commerciële om-
roepen VMMa en SBS
in Vlaanderen gevoerd
hebben.” Tuvalu kiest
ervoor om het Belgi-
sche filiaal helemaal
van nul op te starten.
“We hebben inder-
daad beslist om geen bestaand pro-
ductiehuis over te nemen. We willen
zelf de DNA van het nieuwe bedrijf
kunnen bepalen”, aldus nog Kooi.
Maar het zou wel kunnen dat Tuvalu
sommige programma’s in co-
productie met bestaande Belgische
huizen gaat maken. Tuvalu heeft re-
cent al wat ervaring in België opge-
daan. Move Like Michael Jackson
liep namelijk niet alleen bij SBS6,
maar ook bij de Vlaamse zusterzen-
der VT4. Het programma werd hele-
maal vanuit Hilversum gecoördi-
neerd, maar in het productieteam
zaten ook heel wat Vlamingen. Maar
in de kantoren van Tuvalu-België zul-
len straks weinig Nederlanders te
zien zijn. “We willen ons in België
niet te veel gaan bemoeien. Hollan-
ders die een grote mond opzetten in
België, dat werkt niet. We zijn nog op
zoek naar een sterk Belgisch mana-
gementteam dat Tuvalu in Brussel
autonoom kan gaan leiden.”
Volgende week in Inside TV een uit-
gebreid interview met Roel Kooi en
Taco Zimmerman over de samenwer-
king met Sony.
Nederland is met Incredible Film een
productiehuis rijker. Het nieuwe bedrijf
is een initiatief van Daniëlle Raaphorst,
die tot nog toe als producent en acquisi-
tiemanager bij de Bridge Entertainment
Group werkte. Dat meldt Adformatie.
Raaphorst gaat nauw samenwerken met
haar voormalige collega Sjef Scholte, die
onlangs het bedrijf The Gamboni Com-
pany oprichtte. Incredible Film gaat zich
onder meer bezighouden met de tweede
reeks van Snuf de Hond (in november te
zien bij de EO) en Sterven zonder de
naam, een film over de Zangeres Zonder
Naam. Ook gaat het bedrijf op freelance-
basis marketingactiviteiten voor andere
Benelux-filmproducties verzorgen.
Incredible Film nieuwe producent
Geen Shownieuws
Door een technische
storing kon SBS6 gis-
teravond de vroege edi-
tie van Shownieuws
niet uitzenden. Er was
een probleem met de
automatische camera’s
in de presentatie-
studio. In de plaats
moest de zender een
programma met home
video’s van de plank
halen. De late editie
van Shownieuws kon
wel gewoon uitgezon-
den worden.
Pagina 4
Programma’s en formats
7 trends in Cannes
Het internetconceptenbe-
drijf Advance, bekend van
onder meer Je echte leef-
tijd, is overgenomen door
Eyeworks. Advance heeft
de voorbije jaren tal van
crossmediale concepten
ontwikkeld in samenwer-
king met adverteerders.
Onlangs werd het bedijf
nog even op de vingers
getikt door het College
Bescherming Persoonsge-
gevens. In 2007 werd het
Crossmedia Fund van
Joop van den Ende al aan-
deelhouder van Advance.
Voor de Nederlandse productiehuizen
CCCP en PalmPlus is volgende week in
Cannes een glansrol weggelegd. CCCP is
met het nieuwe format Welcome in your
own body één van de tien genomineer-
den in de Fresh Talent Pitch. Welcome in
your own body (CCCP) is een komische
quiz waarin de werking van het menselijk
lichaam en de invloed van onze levens-
stijl op onze gezondheid aan bod komt.
PalmPlus valt net buiten de Fresh Talent
Pitch, maar mag met Grow up toch een
eigen concept voorstellen in de Elevator
Pitches. Grow up is een nieuw realityfor-
mat dat inpikt op de trend dat veel Wes-
terse jongeren steeds later volwassen
worden. Ze blijven lang thuis wonen en
op kosten van pa en ma leven. Dat is
heel anders in vele niet-Westerse cultu-
ren. Daar markeert een bijzonder ritueel
vaak het moment van volwassenwording.
Grow up stuurt luie Westerse jongeren
naar verre landen om de lokale jongeren
te joinen in hun "rite de passage".
Crisis of niet, volgende week trekt al
wie in de TV-wereld iets te beslissen
heeft, en masse naar Cannes voor
de MIPTV-beurs. Inside TV slaat ook
een paar dagen de tenten op in de
buut van de Croisette, maar heeft nu
al de grote trends op het vlak van
nieuwe formats uitgepluisd. De re-
dactie van Inside TV International
ontwaart een zevental trends. Zo
blijkt dat veel nieuwe formats nog
maar eens korter op de huid van de
mensen zitten. Je kan geen hobby of
bezigheid van de modale mens be-
denken, of er is een competitief for-
mat rond gemaakt. Maar ook coa-
chingprogramma’s blijven populair.
Programmamakers sloven zich uit
om de medemens te helpen zijn ge-
zondheid op peil te houden of na
één of andere tegenslag een nieuw
leven te beginnen. De nieuwste coa-
chingformats zijn minder extreem en
conflictzoekend dan de voorbije ja-
ren. In de lijn daarvan ligt trend num-
mer drie: de consument vooruithel-
pen. Nederland is altijd al sterk ge-
weest in consumentenprogramma’s,
maar in Cannes valt er nog knap wat
inspiratie op te doen. De financiële
crisis zit daar ongetwijfeld voor veel
tussen. Generatieshows blijven ook
“in” en worden steeds origineler. Een
titel als Are you fitter than a pensio-
ner (BBC Three) is bijvoorbeeld een
absolute aanrader. Trend vijf: milieu-
bewuste formats die niet betuttelen
en in een aantrekkelijk jasje zitten
(zoals 100 Miles Challenge). Ook op-
vallend: spelletjes die niet in één of
andere TV-studio gespeeld worden,
maar direct bij de mensen thuis. Ten
slotte vallen er in Cannes ook best
veel “escape”-formats te spotten:
pure fun (pretentieloos amusement
zoals Minute to Win It), maar ook
nieuwe wensprogramma’s en
“afreageer-programma’s” (zoals
Fight For Me, waarin robots ingezet
worden om dagdagelijkse conflicten
uit te vechten). Los van deze zeven
trends, zie je dat inhoudelijke
thema’s als koken en dansen for-
matbedenkers blijven inpireren.
Inside TV International heeft een lijvi-
ge gids van meer dan 60 pagina’s
samengesteld rond alle nieuwe for-
mats. De ideale handleiding voor
een inhoudelijk weekje Cannes.
CCCP en PalmPlus pitchen in Cannes
De populaire dierenquiz
Baasjes (in Nederland
uitgezonden door de KRO)
is verkocht aan de Finse
zender SuomiTV. De Finse
editie van het programma
heet Eläimet Pelissä. An-
ders dan in Nederland
nemen in de Finse versie
niet alleen kinderen, maar
ook ouders deel aan het
spel. Volgens productie-
huis PalmPlus zijn ook nog
andere Europese zenders
sterk geïnteresseerd in het
format.
Hij was al
niet meer
weg te den-
ken van het
kleine
scherm, nu krijgt RTL-kok
Herman den Blijker ook
een eigen glossy. Het tijd-
schrift is bedoeld als een
nieuw personalityblad en
zal dus over meer gaan
dan koken en eten alleen.
Het blad wordt een glossy
over "alle geneugten van
het leven". Noch de titel,
noch de exacte lanceerda-
tum zijn al bekend.
Pagina 5
INTERVIEW MET NPO-VOORZITTER HENK HAGOORT
Sinds de val van Balkenende IV mag Den Haag dan al
in demissionaire lenteslaap toeven, op de derde ver-
dieping van het NPO-gebouw in Hilversum heerst poli-
tieke koorts. De dreiging (of was het een schijnbewe-
ging?) van D66 om voor honderden miljoen euro het
hakmes in de publieke omroep te zetten, was duide-
lijk een schot voor de boeg. Deze week liet Geert Wil-
ders (PVV) weten dat de NPO, wat hem betreft, twee
van de drie kanalen mag opdoeken. Aan de andere
kant van het politieke spectrum vindt GroenLinks dat
het met één kanaal minder ook wel kan. “Angstig ben
ik niet, maar wel bezorgd”, zegt Henk Hagoort, sinds 2
jaar voorzitter – en dus grote baas - van de NPO. “Ik
stel vast dat sommige politici met weinig kennis van
zaken over dit huis spreken. Soms vraag ik me af
waar bepaalde uitspraken eigenlijk vandaan komen.
Er zijn veel misvattingen over de NPO. Die wil ik graag
uit de wereld helpen”. Een prima aanknopingspunt
voor een uitgebreid gesprek.
Inside TV: “Het wordt tijd dat de publieke omroep aan
de grote schoonmaak begint, zeggen uw tegenstan-
ders. Heeft u de emmer al van stal gehaald?”
Henk Hagoort: “Ik
kan heel formeel
zijn: er zit nauwe-
lijks vet op de
soep van de
NPO. We behoren
tot de meest effi-
ciënte omroepen
van Europa. Dat
is niet alleen mijn
mening, maar
het is ook vast-
gesteld door zo-
wel de Algemene
Rekenkamer als
McKinsey. Onze
overheadkost
bedraagt nog
geen 7% van ons
totaalbudget.
Maar we hebben
de perceptie te-
gen. Door onze ingewikkelde structuur met vele
omroepgemachtigden gaat de buitenwereld snel den-
ken dat we veel te veel geld uitgeven. Dat is niet zo.
Onze – internationaal unieke – structuur zorgt er juist
voor dat we in de dagelijkse werking kleinschaligheid
bewaren. Bij de publieke omroep in Hilversum heerst
dankzij de kleine entiteiten een makerscultuur. Dat
stimuleert de creativiteit en werkt kostenbesparend.”
Inside TV: “Maar er wordt wel heel veel over en weer
gediscussieerd tussen netmanagers en omroepogani-
saties. Dat kan toch niet altijd efficiënt zijn?”
Henk Hagoort: “Juist wel. Ik ben en blijf een groot
voorstander van ons huidige model. Ik ga akkoord dat
er nu iets te veel omroepzuilen zijn, daar gaan we dus
in rationaliseren. Maar fundamenteel is er niks mis
met ons systeem. De netmanagers en de omroepba-
zen moeten er altijd samen uitkomen. Het klopt dat ze
veel discussiëren over hoe programmaslots moeten
en kunnen ingevuld worden, maar dat komt de kwali-
teit ten goede en werkt efficiëntiebevorderend. Het is
het poldermodel ten voeten uit. Zonder de omroepen
hebben de netten geen programma’s, zonder de net-
ten raken de programma’s van de omroepen niet uit-
gezonden. Dit systeem werkt uitstekend.“
Inside TV: “Bij externe productiehuizen horen we an-
dere geluiden. Zij raken het spoor wel eens bijster.”
Henk Hagoort: “Dat geloof ik niet. In de driehoek net-
ten– omroepen – productiehuizen zijn de spelregels
duidelijk. De netten hebben in principe niks met de
externe productiehuizen te maken. De netmanagers
bepalen hoe programmaslots op Nederland 1, 2 en 3
horen ingevuld te worden en briefen dat aan de
omroepen. De omroepen bepalen autonoom, en elk
voor zich, met welke programma’s ze de slots willen
invullen en kunnen daarvoor een beroep doen op ex-
terne productiehuizen. Dat is een perfect werkend
systeem. Sterker: uniek aan ons model is dat externe
producenten met hun ideeën bij verschillende deurt-
jes kunnen aanbellen. Vangen ze bot bij de ene
omroep, dan kunnen ze nog terecht bij meer dan tien
andere.”
Inside TV: “Productiehuizen maken zich dezer dagen
zorgen. Als de NPO moet besparen, zouden zij de
eerste slachtoffers zijn.”
Henk Hagoort: “Ze hoeven zich niet al te ongerust te
maken. Van oudsher hebben we een regel die zegt
dat 25 % van de uitzenduren voor hen gereserveerd
is. Het is de bedoeling dat we die norm vervangen
door een nieuwe, maar equivalente regel die zegt dat
een bepaald percentage van het totale omroepbudget
naar externe producenten gaat. De discussie gaat nu
over het feit of dit 10, dan wel 20 % moet zijn. Laten
we ervan uitgaan dat we landen op 15 %. Dat lijkt me
erg mooi. Ik ben voorstander van een bloeiende pro-
ductiesector. Dat is belangrijk voor de creatieve ge-
zondheid van de publieke omroep”.
“Soms vraag ik me af waar bepaalde uitspraken vandaan komen”
Inside TV: “Het totaalbudget van de publieke omroep
bedraagt nu 750 miljoen euro per jaar. Dat budget
staat onder druk, nu Den Haag een slordige 30 mil-
jard moet besparen. Partijen lanceren in aanloop
naar 9 juni allerlei pistes om in uw winkel het licht te
dimmen. Slaapt u nog goed?”
Henk Hagoort: “Ja, maar we zijn dezer dagen inder-
daad wel druk bezig met politici te overtuigen van
het feit dat de publieke omroep geen kip met gouden
eieren is die je zomaar kan slachten. Het grote ge-
vaar is dat door al die beparingswoede het grote ver-
haal wordt vergeten. Nogmaals: we werken nu al
heel efficiënt. Ik wil niet uitsluiten dat we door extra
efficiëntie-oefeningen nog enkele miljoenen zouden
kunnen besparen. De echte discussie gaat over het
feit of je een volwaardige, op diversiteit gebaseerde
NPO wil die alle Nederlanders bereikt, dan wel een
smalle omroep met een beperkte maatschappelijke
opdracht. Dat laatste is dus wat ik niet wil. Welnu, ik
zeg u: als Den Haag ons oplegt om tientallen miljoe-
nen te gaan besparen, dan kunnen we niet langer de
opdracht vervullen die we vandaag vervullen.”
Inside TV: “Het kan niet met een net minder, zoals
GroenLinks en ook VVD voorstellen?”
Henk Hagoort: “Het gaat in een veranderend media-
landschap niet over hoeveel netten er moeten zijn. In
de huidige context hebben we de drie analoge netten
nodig om iedereen te bereiken, maar ik sluit niet uit
dat dat tussen nu en tien jaar kan veranderen. Door
de digitalisering worden lineaire kanalen meer en
meer etalages die doorverwijzen naar een waaier
van non-lineaire content in de achtergrond. Er zullen
steeds fijnere technieken komen (via overlayers, de
rode of blauwe knop,…) om kijkers door te schakelen
naar die non-lineaire content. Maar lineaire kanalen
zullen vanuit hun etalagefunctie enorm belangrijk
blijven. Hoeveel lineaire kanalen zullen we daarvoor
in de toekomst nodig hebben? Dat kan ik nu niet
zeggen. Mijn uitgangspunt is dat we de kijker in zijn
veranderend mediagedrag moeten volgen. En dat is
voor een deel onvoorspelbaar. Maar hoe het ook zij,
met minder dan ons huidige budget kunnen we onze
opdracht niet vervullen. Trouwens, als ik vandaag
dan al een analoog kanaal zou moeten schrappen,
dan zeker niet Nederland 1 of 3. Dan nog liever Ne-
derland 2. Het verbindende Nederland 1 hebben we
precies nodig om alle lagen van de bevolking te be-
reiken.”
Inside TV: “Door de val van het kabinet heeft u geen
gesprekspartner om te praten over uw financiële si-
tuatie voor de komende jaren. Zit u nu nagelbijtend
te wachten tot er een nieuw kabinet is?”
Henk Hagoort: “Ja, en dat zou niet mogen. Sinds
2000, toen het kijk- en luistergeld werd afgeschaft,
Pagina 6
zit de publieke omroep permanent op een tikkende
tijdbom. Elk jaar weer moeten we met de mediaminis-
ter onderhandelen over het budget voor het volgende
jaar. Die discussies lopen vaak tot ver in het najaar.
Dat is zeer ongemakkelijk. Onder Balkenende-IV was al
afgesproken dat we voor 2011 in principe 775 miljoen
euro zouden krijgen. Die afspraken staan nu weer he-
lemaal op de helling. Het is wachten op het nieuwe
kabinet om te weten waar we aan toe zijn. Maar onder-
tussen moeten wel productieschema’s afgeklopt wor-
den.”
Inside TV: “Waarom kunnen er geen financiële afspra-
ken op langere termijn gemaakt worden? Er worden
toch concessies voor telkens 5 jaar afgesloten?”
Henk Hagoort: “Ja, maar die gaan over de grote, inhou-
delijke lijnen. Op financieel vlak zijn we de speelbal
van de politiek. Dat zou moeten veranderen. Ik zou er
daarom vurig voor willen pleiten om het kijk- en luister-
geld opnieuw in te voeren. Dan is de NPO opnieuw van
de burger en niet langer van politiek Den Haag. Het is
toch ongezond dat de NPO voor zijn financiering afhan-
kelijk is van politici die ook nog eens de bestuurders
en toezichthouders van de omroep benoemen? Ook
ikzelf ben benoemd door de minister. Dat is niet goed,
het maakt dat de checks and balances verstoord zijn.”
Inside TV: “Heeft u daarover al gepraat met politieke
fracties?”
Henk Hagoort: “Neen, maar ik ga dat wel doen.”
Inside TV: “U wil dus, kort gezegd, voor eens en altijd af
van te veel politieke bemoeienis?”
Henk Hagoort: “Ja. De publieke omroep moet van de
burger zijn. We hebben een maatschappelijke op-
dracht. Stelt u zich eens voor dat een kabinets plots-
klaps fors gaat snijden? Daar heb ik schrik van.”
Inside TV: “U heeft, in vergelijkbaar met vele andere
openbare omroepen, toch weinig reden tot klagen? De
NPO heeft ook nog flink wat reclame-inkomsten.”
Henk Hagoort: “Dat is dus een grote misvatting. De
INTERVIEW MET NPO-VOORZITTER HENK HAGOORT
inkomsten uit reclame die de STER werft, gaan linea
recta naar de zogenaamde Mediareserve. Recht
naar Den Haag. Het gaat om zo’n 200 miljoen euro
per jaar. Die 200 miljoen wordt aangevuld met belas-
tinggeld. Wij zijn voor 100% afhankelijk van wat Den
Haag ons geeft. Onze inkomsten evolueren niet mee
met de reclameblokken.”
Inside TV: “U zou de reclamegelden natuurlijk liever
in eigen beheer krijgen?”
Henk Hagoort: “Neen, absoluut niet. Ik heb niks te
maken met de gelden van de STER en dat moet zo
blijven. Er moet een absolute scheiding zijn tussen
commercie en het vervullen van onze publieke op-
dracht. Daarom vind ik dus dat we ons geld via kijk-
en luistergeld rechtstreeks van de burger zouden
moeten krijgen. Dan kunnen we onze publieke op-
dracht vervullen zonder druk van de politiek en zon-
der druk van de commercie.”
Inside TV: “Maar ondertussen verstoort u volgens de
commerciële omroepen wel de markt. Terwijl u met
belastingen uw zogenaamde maatschappelijke op-
dracht vervult, haalt u – indirect dan toch - ook nog
eens hun reclamegeld binnen.”
Henk Hagoort: “Onzin. Toen er nog geen commercië-
le televisie bestond, haalde de STER al 200 miljoen
euro per jaar uit de markt. Vandaag bedraagt de to-
tale reclamekoek op TV zo’n 850 miljoen per jaar en
blijft de STER hangen op 200 miljoen. De groei met
650 miljoen is dus volledig ten goede gekomen van
de commerciële zenders. De STER is dermate strak
gereglementeerd dat er geen marktverstoring op-
treedt. Vergeet ook niet dat wij geen inkomsten uit
Pagina 7
non-spot-advertising hebben. En dat moet ook zo blij-
ven. Daar liggen doelkansen genoeg voor de commer-
ciële omroepen. Ik zie in de toekomst het aandeel van
de STER in de totale reclamekoek eerder verkleinen
dan vergroten.”
Inside TV: “Opvraagdiensten als Uitzending Gemist win-
nen veld. Misschien kan u daar meer inkomsten gaan
zoeken en zo minder van de politiek afhankelijk wor-
den?”
Henk Hagoort: “Neen, daar ben ik resoluut tegen. On-
demand-diensten moeten bij de publieke omroep gra-
tis blijven. Men vraagt ons om voor alle Nederlands
kwalitatieve journalistieke programma’s te maken, die
moeten te allen tijde vrij toegankelijk zijn.”
Inside TV: “Maar het is toch niet logisch dat je 49 cent
moet betalen om een aflevering van X Factor op te
vragen, terwijl je een talentenjacht van pakweg de
TROS gratis kan bekijken?”
Henk Hagoort: (aarzelend) “Misschien niet, maar zon-
der arrogant te willen zijn: dat is mijn zaak niet. Wij
hebben als NPO onze maatschappelijke opdracht. Met
de businessplannen van de commerciële concurrenten
heb ik niks te maken.”
Inside TV: “Kabelaars als UPC heeft u wel nodig om uw
kijkers te bereiken. En dat zijn ook commerciële bedrij-
ven. In hun businessplannen staat dat ze geld met
content willen verdienen. Ook met uw content.”
Henk Hagoort: “Ik vind absoluut dat wij als publieke
omroep rechtstreeks toegang tot de kijker moeten heb-
ben, ook op het vlak van digitale televisie, zonder van
de commercie afhankelijk te worden. Niet dat we zelf
kabelaar moeten worden, maar we moeten wel ons
eigen platform ontwikkelen.”
Inside TV: “Misschien moet u maar eens met RTL en
SBS gaan praten om op dit vlak samen te werken? Zij
dreigen door de digitalisering ook aan macht te moe-
ten inboeten ten voordele van de kabelaars?”
Henk Hagoort: “Misschien liggen daar inderdaad op-
portuniteiten”.
Inside TV: “Tot slot toch nog een dooddoener: zou u
toch niet wat kunnen besparen op dure sportrechten?
RTL-baas Habets heeft daar best ook centen voor
over”.
Henk Hagoort: “Dat is een populistische uitspraak die
niet gedragen wordt door het volk. Ik zou daarrond wel
eens een publieksonderzoek willen doen. Het is belan-
grijk wat je qua journalistieke omkadering doet met
sport. De commerciële zenders hebben daar niet altijd
de equipering voor. Talpa heeft ooit al eens bewezen
dat je bijvoorbeeld de Eredivisie beter bij de publieke
omroep laat…”
INTERVIEW MET NPO-VOORZITTER HENK HAGOORT
Pagina 8
Bij de buren...
Sinds vorige week is het aanbod van
de VRT-sites deredactie.be, sporza.be
en cobra.be in een aangepaste vorm
beschikbaar voor mobiele telefoons
met internettoegang. Volgens de be-
heersovereenkomst moet de VRT ook
op de mobiele platformen aanwezig
zijn. De nieuwe service geeft ook toe-
gang tot het videomateriaal dat op de
breedband-versies van de sites is te-
rug te vinden. De mobiele versies van
de vertrouwde themasites houden re-
kening met de mogelijkheden en be-
perkingen van de mobiele platformen.
Daarom werden gebruiksvriendelijke
sites ontworpen met een duidelijke
navigatie, een snelle surfervaring en
een rijke beleving door de toevoeging
van video. De sites passen zich ook
optimaal aan de mogelijkheden van
het mobiele toestel in kwestie aan.
Mobiele gebruikers kunnen voortaan
surfen naar:
m.deredactie.be - m.sporza.be en
m.cobra.be
VRT-sites nu ook op mobiele platdformen
Vakbonden van VRT gaan dan toch niet staken
De VRT-directie heeft een akkoord
gesloten met de vakbonden om
tijdens de komende maanden te
onderhandelen over de gevolgen
van het besparingsplan. De vak-
bonden bergen hun plan om acties
te voeren op. Er zal nu concreet
berekend worden hoeveel er con-
creet moet bespaard worden om
niet aan de hart en de ziel van de
omroep te raken. Vorige week don-
derdag waren er nog prikacties, die
zijn voorlopig niet meer aan de or-
de. Vlaams Mediaminister Ingrid
Lieten geeft de vakbonden echter
weinig hoop. In De Standaard zegt
ze: “Mijn uitgangspunt, 65 miljoen
euro, blijft onveranderd. Ik heb
geen bijkomende miljoenen. Gezien
de huidige begrotingstoestand zijn
die er echt niet. Plezant is het niet.
Het baart me ook zorgen. Maar ik
kan niet anders dan vertrouwen
hebben in de VRT zelf om dit op te
lossen. Het regeerakkoord vereist
een strak budgettair beleid, waarbij
we nu even de tering naar de ne-
ring zetten om in een latere fase
meer middelen voor kinderopvang
en innovatie te kunnen uittrekken.
De VRT maakt al enkele jaren een
stevig verlies. De eigen inkomsten
zijn te rooskleurig ingeschat, het
businessplan is ronduit krakkemik-
kig. De eigen reserves zijn tegen
2011 op, de openbare omroep
moet echt orde op zaken stellen.”
Universal Music Belgium heeft de 3D-
animatiereeks Uki verkocht aan de
Britse zender CBeebies. Het figuurtje
kan niet spreken, maar uit zichzelf
door te lachen en door geluiden te ma-
ken. Het ontdekt samen met kinderen
de wereld. Uki wordt deze maand ge-
lanceerd op Ketnet en
Club RTL.De reeks
werd ook al verkocht in
Finland en Portugal. Er
is ook interesse uit De-
nemarken, Frankrijk;
Canada en Duitsland.
Uki verkocht aan CBeebies
Boete voor VRT
De Vlaamse Regulator voor
de Media legt de VRT een
boete van 5.000 euro op
voor het niet-naleven van
de bepalingen inzake pro-
ductplaatsing. Kop van jut
is een uitzending van het
zondagse magazine De
Zevende Dag (één). Het
programma bevatte een
rubriek rond de voorstelling
van een nieuwe collectie
van het lingeriemerk Marie
Jo. Diverse modellen van
de nieuwe lingeriecollectie
werden prominent in beeld
gebracht. Bovendien werd
in een interview met loven-
de woorden over het merk
gesproken. De Regulator is
van oordeel dat door het
veelvuldig vertonen van de
lingerie er sprake is van
overmatige aandacht voor
het merk. Pikant detail: De
Zevende Dag (foto) is een
programma van de VRT-
nieuwsdienst.
Mannenzender in Vlaanderen
De digitale zender Life!TV
wordt vanaf 15 april een
mannenzender. Oprichter
Wim Weetjens (foto) sloeg
daarvoor de handen in el-
kaar met Think Media, het
mediabedrijf van Maurice
De Velder dat ook de week-
bladen P-
Magazine en
Ché uitgeeft.
De zender
had het in
het verleden
financieel
een tijdje
lastig.
Pagina 9
Inside TV Nederland
Redactie Dreef 35 bus 3
9470 Denderleeuw, België [email protected]
Inside TV Nederland is enkel bestemd voor de
personen wiens e-mailadres werd opgegeven
door het bedrijf of instelling dat een abonne-
ment heeft genomen op het blad. Dat wil zeggen
dat enkel die personen én hun naaste medewer-
kers inzage hebben in het blad.
Alle informatie van het blad mag op geen enkele
manier verder bewerkt, verspreid, doorgestuurd,
geheel of gedeeltelijk gereproduceerd worden of
opgenomen worden in een (al dan niet elektroni-
sche) knipselkrant of database, zonder expliciete
en schriftelijke toestemming van de uitgever.
Inside TV Nederland is een uitgave van First
Opportunity BVBA in België in een licentie van
Pacinfo Vision.
Nederlandse producenten vaak actief in Vlaanderen
Kijkcijfers vorige week (programma’s boven 1 miljoen kijkers)
Zaken in kortgeding
Het RTL4-consumenten-
programma Kat in de zak
is gisteravond dan toch
gewoon uitgezonden
zoals gepland. Even leek
het erop dat de aflevering
op het schap zou moeten
blijven, nadat een auto-
handelaar klacht had
neergelegd bij de rech-
bank. De autohandelaar
werd, in het bijzijn van de
camera, door presentator
Peter Van der Vorst ge-
confronteerd met een on-
tevreden klant.
Maar de rechter in kortge-
ding oordeelde dat de
programmamakers niks
fout hadden gedaan.
Peter R. de Vries moet
nog tot morgen wachten
om te weten of het twee-
de deel van zijn program-
mareeks over de veroor-
deelde kindermoordenaar
Koos H. van de rechter op
uitzending mag bij SBS6.
Tuvalu Media (zie p.1) is lang niet
de eerste Nederlandse producent
die zijn geluk beproeft in Vlaande-
ren. Ook Tévé Media Group is bij-
zonder actief op de Belgische
markt. Hun filiaal Tévé Company
maakt daar programma’s als Wie
wordt de man van…?, Het zesde
zintuig en 71° noord. Vaak gaat het
inderdaad om Nederlands-
Belgische co-producties. Dat werkt
kostenbesparend voor een omroep
als SBS die zo titels zowel in Neder-
land als in Vlaanderen (bij VT4 en
VIJFtv) kan uitrollen. Ook de Vlaam-
se zenders VTM en 2BE (VMMa) kie-
zen almaar vaker voor co-producties
met Nederlandse omroepen. Bij de
budgettair geplaagde VRT lieten de
vakbonden deze week zelfs in zo-
veel woorden weten dat samenwer-
king met Nederland volgens hen
een goed middel is om te besparen.
Nu gaat Tuvalu dus ook in twee lan-
den met de Sony-cataloog de boer
op. Het afgelopen decennium sta-
ken Nederlandse producenten
graag de grens over voor een vero-
veringstocht op Vlaanderen. Ende-
mol bepaalde op dit front duidelijk
de marsrichting. Op het vlak van
fictie
deed NL
Film –
denk aan
De Wet
volgens
Milo –
goeie grensoverschrijdende zaken.
Belgische productiebedrijven na-
men omgekeerd nauwelijks initia-
tief. Maar niet alle Nederlandse ma-
neuvers op Vlaamse grond kenden
evenveel succes. Zo liep het D&D-
project enkele jaren geleden uit op
een sisser. TV-producent Dullaert &
Dumas wou een groot Beneluxpro-
ject neerzetten en nam het Vlaam-
se productiehuis D&D Productions,
bekend van de populaire soap Wit-
tekerke, over. Maar in korte tijd ging
kroonjuweel D&D op de fles. Later
ging Dullaert & Dumas ook in Ne-
derland zelf in het faillissement.