Unidad de aprendizaje 2Sesin 3:El Valor del dinero en el tiempoIntroduccin al costo de oportunidadEl diagrama tiempo-valor

Logro especfico de aprendizaje de la UnidadAl finalizar la unidad, el estudiante. Conoce el valor del dinero en el tiempo. Aplica el diagrama tiempo-valor. Calcula el inters simple y compuesto. Define costos de productos y operaciones de ahorro y crdito.

El Valor del dinero en el tiempo

Valor del dinero en el tiempo Dos cantidades iguales de dinero no tienen el mismo valor en el tiempo

Valor del dinero en el tiempo

Equivalencia financiera Ley financiera Hoy Un ao despus

Por qu no es igual recibir $1000.000 hoy, que la misma cantidad dentro de un ao? Las razones son: La prdida del poder adquisitivo del dinero,inflacin-. La capacidad que tiene el dinero de generar dinero. El riesgo. Mas vale tener asegurado el milln hoy, y no la promesa de recibir el dinero dentro de un ao.Valor del dinero en el tiempo

Valor del dinero en el tiempo

Introduccin al Costo de Oportunidad

El costo de oportunidadTiene una entrada gratis para ir al concierto de Eric Clapton

No puede venderla

Bob Dylan tambin toca esta misma noche, y es la nica alternativa que est considerando para esta noche.

La entrada para el concierto de Bob Dylan cuesta 40 euros, y estara dispuesto a pagar hasta 50 por verlo cualquier otro da.

No hay ms costes

Cul es el coste de oportunidad de ir al concierto de Eric Clapton?

El costo de oportunidadSi va al concierto de Eric Clapton se pierde el de Bob Dylan

Si se pierde a Bob Dylan:Se est perdiendo una actividad que habra tenido un valor de 50 eurosSe ahorra los 40 euros de la entrada

Por lo tanto ir a ver a Eric Clapton supone renunciar a un valor de 10 euros (50-40)

Por tanto, iramos a ver a Eric Clapton si para nosotros tiene al menos un valor de 10 euros..De lo contrario iramos a ver a Bob Dylan.

El costo de oportunidadEl Coste de Oportunidad de una eleccin, es el valor del bien o servicio al que se renuncia. En nuestro ejemplo de los zapatos y los calcetines, supongamos que la economa se encuentra en una situacin en la que produce 1 par de zapatos y 14 pares de calcetines.Supongamos que quiere aumentar en un par la produccin de zapatos, es decir en lugar de uno quiere producir dos pares El coste de oportunidad de producir 1 par de zapatos ms son 2 pares de calcetines

El costo de oportunidadEjemplo: Suponga que est considerando la posibilidad de viajar en avin o en autobs de Madrid a Sevilla. La tarifa area es de 160 y el vuelo dura una hora. La tarifa en autocar es de 85 y el viaje dura 6 horas.

Cul es la forma ms econmica de viajar para:Un hombre de negocios cuyo tiempo cuesta 70 la hora.Un estudiante cuyo tiempo vale 12 la hora.

El costo de oportunidadEjecutivo: AvinCoste explcito de 160 (coste monetario) Coste implcito de 70 por la hora que pierdeCoste total = 230 AutobsCoste explcito de 85 (coste monetario) Coste implcito de 420 por las 6 horas que pierdeCoste total = 505

El costo de oportunidadEstudiante: AvinCoste explcito de 160 (coste monetario) Coste implcito de 12 por la hora que pierdeCoste total = 172 AutobsCoste explcito de 85 (coste monetario) Coste implcito de 72 por las 6 horas que pierdeCoste total = 157

Introduccin

El Costo de OportunidadSe entiende como aquel costo en que se incurre al tomar una decisin y no otra.

Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y despreciar una alternativa B.

Tomar un camino significa que se renuncia al beneficio que ofrece el camino descartado.

El Costo de Oportunidad en la EmpresaLa empresa debe tomar decisiones en un medio exigente y que ofrece mltiples posibilidades y alternativas.Siempre que se va a realizar una inversin, est presente el dilema y la incertidumbre de si es mejor invertir en una opcin o en otra. Cada opcin trae consigo ventajas y desventajas, las cuales hay que evaluar profundamente para decidir cual permite un menor costo de oportunidad.

El costo de oportunidad no solo est presente en el momento de decidirse por algo, sino en el camino futuro de esa decisin.

Teniendo en cuenta que el costo de oportunidad de una decisin no es el mismo hoy que maana:Se debe hacer un estudio y anlisis de las variables.

Hacer una evaluacin para determinar con exactitud el comportamiento del costo de oportunidad en el mediano y largo plazo. El Costo de Oportunidad en la Empresa

El Diagrama Tiempo-Valor

DIAGRAMA TIEMPO - VALOREs una representacin grfica que muestra la periodicidad de los flujos de efectivo.

El perodo cero es un punto y se le debe interpretar como el inicio de la operacin u "hoy da" o "el primero de este mes", Mientras que los dems perodos son representados a travs de segmentos. Adems se debe asumir que el punto final de un perodo y el inicial del siguiente coinciden.

DIAGRAMA TIEMPO - VALORSi no se especifica en qu punto del perodo se har efectivo un ingreso o egreso de dinero, la modalidad por defecto es "pago vencido"; es decir que debe asumirse que stos son realizados al final del perodo en referencia.

Por ejemplo, cuando se enuncie: "A partir de este mes se realizarn 3 depsitos mensuales ... ", se debe entender que el primer deposito se realizar este fin de mes.

Ejemplo 1Disear el flujo de caja neto correspondiente a los siguientes datos:

Ejemplo 2Se desea depositar dentro de un mes una cantidad Cal 4% mensual con la finalidad de retirar S/.150 mensuales durante medio ao; el primero de ellos es dentro de dos meses. Hallar C. Solucin:

Ejemplo 3Una persona piensa depositar S/.2,000 al 3% mensual y luego realizar 4 retiros mensuales de S/. 500 cada uno, cul ser su saldo luego de 6 meses de haber realizado el depsito?Solucin

Ejemplo 4La compaa REISER S.A. acaba de invertir $3,500 en la compra de un nuevo compresor de aire. Los ingresos que producir el compresor se estiman en $950 anuales. Se proyecta adems que durante el primer ao se gastarn $250 en mantenimiento, costo que aumentar cada ao en $50.Luego de 8 aos, la compaa piensa vender el compresor por un valor de salvamento (valor de rescate, comercial o de mercado) de $300. Prepare el flujo de caja para este equipo y el correspondiente diagrama de flujo de caja neto.

Ejemplo 4 - SolucinEl cuadro que describe los ingresos y egresos de efectivo sera el siguiente:

Ejemplo 4 - SolucinEl flujo de caja correspondiente es:

GRACIAS

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