UNIDAD DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRE Página 0. N°414-2015-INSN-DG... · El Instituto Nacional de Salud del Niño, en cumplimiento de las responsabilidades que le son inherentes

UNIDAD DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRE Página 0

PLAN DE CONTINGENCIA FIESTAS PATRIAS 2015




INTRODUCCIÓN Los actos conmemorativos de la Independencia del Perú del dominio Español en 1821, denominado Fiesta Patrias, se caracteriza por un feriado largo que muchas veces involucra los días de semana como es el caso del presente año. Dichos días de descanso y regocijo, dan lugar a ceremonias masivas a lo largo y ancho del territorio nacional en el que se renueva el sentimiento patriótico: desfiles escolares, cívicos en general y militares, serenatas públicas, misas protocolares, entre otros. Estos feriados largos también son aprovechados por miles de personas para realizar turismo interno, como es el caso de la población limeña que busca descanso y esparcimiento en ciudades como Huancayo, Selva Central, Huaraz, etc. Esta situación condiciona a una elevada concentración de personas generándose riesgos sobre la salud de las personas, además de la posibilidad de un desastre natural o generado por el hombre (terremoto, sismo, incendio, etc.), frente a los cuales las condiciones normales de oferta de servicios y de seguridad pueden ser insuficientes, siendo por tanto necesario adoptar las previsiones necesarias para garantizar la salud de la población y la continuidad de los servicios de salud especialmente para la población infantil. El Instituto Nacional de Salud del Niño, en cumplimiento de las responsabilidades que le son inherentes como integrante del Sistema Nacional de Defensa Civil, conduce las acciones sectoriales de planeamiento, preparativos y respuesta para hacer frente a emergencias y desastres. Producto de los riesgos derivados de las celebraciones de Fiestas Patrias y de las responsabilidades que le competen, la Unidad de Gestión de Riesgo de Desastres (UGRED)) del INSN ha elaborado el presente Plan de Contingencia en el que se establecen los objetivos, las acciones y las responsabilidades a nivel institucional, organizadas en los tres momentos del ciclo de los desastres: antes, durante y después, lo que permitirá se brinde una adecuada atención a la población infantil que pudiera resultar lesionada, con la atención correspondiente y derivación de paciente si el caso lo amerita a centros asistenciales según el grado o complejidad de situación del paciente, y al decretar el Ministerio de Salud en todos los establecimientos de salud ALERTA AMARILLA a partir del inicio del día 24 de julio hasta el día 31 de Julio del 2015, el Instituto Nacional de Salud del Niño deberá tener aprobado, ejecutado y difundido el Plan de Contingencia por Fiestas Patrias 2015. Corresponde a la Dirección General aprobar y ejecutar el presente Plan de Contingencia Institucional de Emergencias y Desastres. El Centro de Operaciones de Emergencia integrado por el Director General del INSN, los Directores de Línea y por los Jefes de Departamentos, Servicios y Oficinas, quienes tienen capacidad de decisión en su área de responsabilidad toman y tienen conocimiento de la realidad Institucional con respecto a desastres. De acuerdo a la política del Ministerio de Salud elabora los planes de acuerdo a las necesidades, según hipótesis y recursos humanos y logísticos disponibles.



INDICE

TABLA DE CONTENIDO

1. INFORMACIÓN GENERAL ................................................................................... 3

2. BASE LEGAL ....................................................................................................... 4

3. ESTIMACION DEL RIESGO ................................................................................. 5

4. OBJETIVOS Y ACTIVIDADES ........................................................................... 16

5. PRESUPUESTO ................................................................................................ 21

6. FINANCIAMIENTO ............................................................................................. 24

7. SEGUIMIENTO DE LA EJECUCION DEL PLAN ................................................ 24

8. RECURSOS DISPONIBLES ............................................................................... 28

9. ORGANIGRAMA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES: .................................... 30

10. EQUIPOS DE BRIGADAS ................................................................................... 33

11. TARJETAS DE ACCIÓN ..................................................................................... 48

12. PLAN DE SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES ............................................ 57

13. PLAN CONTRA INCENDIOS .............................................................................. 57

14. DEFINICIÓN DE ZONA DE EXPANSIÓN ........................................................... 62

15. RUTAS DE EVACUACION .................................................................................. 63



Plan de Contingencia Instituto Nacional de Salud del Niño 1. INFORMACIÓN GENERAL

UBICACIÓN: Av. Brasil 600 – Breña DIRECTOR GENERAL: DR. ALFONSO TAPIA BAUTISTA TELEFONOS INSTITUCIONALES Central Telefónica: 330-0077 Telefax: 3328049 PAGINA WEB: www.insn.gob.pe EMAIL: [email protected] AREA DE INFLUENCIA DEL INSN: Se divide en:

Área de influencia Nacional de usuarios provenientes de todas las regiones del País al ser un Instituto de Referencia Nacional.

Área de Influencia asignada por la DISA V LIMA CIUDAD, Institutos, Hospitales y Centro de Salud asignados por la DISA V LIMA CIUDAD.

INFORMACIÓN REFERENTA A FIESTAS PATRIAS El 28 de Julio de 1821 se reúne el Cabildo Abierto en Lima, declarando junto con el pueblo la Independencia del Perú de la dominación española y de cualquier otra dominación extranjera. Don José de San Martín proclama y jura la Independencia del Perú en la Plaza Mayor de Lima con las siguientes palabras: EL PERU DESDE ESTE MOMENTO ES LIBRE E INDEPENDIENTE POR LA VOLUNTAD GENERAL DE LOS PUEBLOS Y POR LA JUSTICIA DE SU CAUSA QUE DIOS DEFIENDE ¡VIVA LA PATRIA! ¡VIVA LA LIBERTAD! ¡VIVA LA INDEPENDENCIA!" Según el historiador Jorge Basadre, estas palabras simbolizaban un cambio histórico, había surgido el principio de "la voluntad de los pueblos". En el 2015 este compromiso se renueva frente a los grandes retos que le depara el destino de los nuevos tiempos en un mundo más globalizado y competitivo, esto sin dejar de lado nuestros orígenes, y aspiraciones.

http://www.insn.gob.pe/

mailto:[email protected]



2. BASE LEGAL

a) Constitución Política del Perú b) Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil, Decreto Ley Nº 19338 y sus modificatorias,

decretos legislativos Nº 442, 735 y 905, Ley Nº 25414 y Decreto de Urgencia Nº 049-2000 c) Ley de Movilización Nacional, Ley Nº 28101. d) Ley General de Salud, Ley Nº 26842. e) Ley del Ministerio de Salud, Ley Nº 27657. f) Reglamento de la Ley del Ministerio de Salud, D.S. Nº 013-2002-SA. g) Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Salud, D.S. Nº 014-2002-SA. h) Decreto Supremo Nº 081-2002-PCM, Crean la Comisión Multisectorial de Prevención y

Atención de Desastres. i) Reglamento del Sistema de Defensa Civil, Decreto Supremo Nº 005-88-SGMD y su

modificatoria, Decreto Supremo Nº 058-2001-PCM j) Plan Nacional de Prevención y Atención de Desastres D.S. Nº 001– A – 2004 – DE/SG. k) Plan Sectorial de Prevención y Atención de Desastres del Sector Salud, aprobado por

Resolución Suprema Nº 009-2004-SA. l) Reglamento de Organización y Funciones de las Direcciones de Salud y de las

Direcciones de Redes de Salud, R.M. Nº 573-2003-SA/DM. m) Directiva sobre Organización de Funciones de los Comités de Defensa Civil de las

Direcciones de Salud, R.M. Nº 108-2001-SA/DM. n) Constitución de los Comités Hospitalarios de Defensa Civil, R.M. Nº 247-95-SA/DM. o) Procedimientos de Aplicación del Formulario Preliminar de Evaluación de Daños y Análisis

de Necesidades de Salud en Emergencias y Desastres, Directiva Nº 035-2004-OGDN/MINSA-V.01 aprobado por R.M. Nº 416-2004/MINSA.

p) Declaratorias de Alertas en Situaciones de Emergencias y Desastres, Directiva Nº 036-2004-OGDN/MINSA-V.01 aprobado por R.M. Nº 517-2004/MINSA.

q) Procedimiento para Elaboración del Planes de Contingencia para Emergencias y Desastres, Directiva Nº 040-2004-OGDN/MINSA-V.01 aprobado por R.M. Nº 768-2004/MINSA.

r) Inventario de Recursos del Sector Salud para casos de Emergencias y Desastres, Directiva Nº 001-ODN-93 aprobado por R.V.M. Nº 011-93-SA

s) Resolución Ministerial Nº 285-2010/MINSA, Declaran Alerta Amarilla en todos los establecimientos de salud a nivel nacional.

t) Resolución Ministerial Nº 360-2010/MINSA, Declaran Alerta Roja en establecimiento de salud de la Dirección Regional de Salud Amazonas y disponen mantener la Alerta Amarilla en los demás establecimientos de salud a nivel nacional



3. ESTIMACION DEL RIESGO

Se entiende por riesgo a los probables daños sociales, ambientales y económicos de una localidad específica, en determinado periodo de tiempo, en función de su amenaza y vulnerabilidad.

Amenaza / Peligro Factor externo de riesgo, representado por la potencial ocurrencia de un suceso de origen natural o generado por la actividad humana, o la combinación de ambos, que puede manifestarse en un lugar específico, con una magnitud y duración determinadas.

Vulnerabilidad

Factor interno de riesgo de un sujeto, objeto o sistema expuesto a una amenaza, que corresponde a su predisposición intrínseca a ser dañado.

3.1 Identificación de la Amenaza (Peligro) Considerando las características propias de los actos celebratorios de Fiestas Patrias, la oportunidad de contar con un feriado largo que alienta el turismo interno, así como las circunstancias sociales que puedan estar atravesando diversas localidades del país, permiten establecer tres amenazas o peligros a los que pueden estar expuestos las personas, los servicios y los bienes: DESÓRDENES SOCIALES, ACCIDENTES DEL TRANSPORTE MASIVO Y VIOLENCIA SOCIAL. Además de la probabilidad de ocurrir un desastre natural (terremoto, sismo, etc.) o algún daño producido por la mano del hombre (incendio, etc.). Alteraciones sociales Ligado a los actos celebratorios de Fiestas Patrias especialmente en ciudades densamente pobladas. Esta amenaza se manifiesta como la potencial ocurrencia de movimientos desordenados súbitos y violentos de la masa humana que presencia o participa en los eventos públicos como desfiles, ferias, fiestas, etc. Las causas pueden ser diversas como la ansiedad de ganar sitios preferentes, colapso de estructuras temporales (graderías, cercos, etc.), falsas alarmas de peligros aleatorios, entre otras. Como factores agravantes pueden mencionarse los actos delincuenciales (robos, asaltos, pandillaje, etc.) y sucesos naturales de ocurrencia súbita. Una segunda manifestación está referida a la venta y consumo masivo de alimentos y bebidas en mal estado de conservación y adulterados. Accidente del Transporte Masivo Producto del alto tránsito vehicular, particular y masivo, de las principales ciudades hacia lugares que ofrecen oportunidad de descanso y esparcimiento, es altamente potencial la ocurrencia de accidentes que conlleven daños sobre la vida y la salud de las personas. Las principales causas de ocurrencia de estos accidentes pueden apreciarse en el siguiente cuadro:



Cuadro 1

ACCIDENTES DE TRÁNSITO

DENUNCIAS DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO NO FATALES, SEGÚN DEPARTAMENTO, 2005 - 2013

(Casos registrados)

Departamento 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Total 75 012 77 840 76 928 82 366 83 403 81 343 81 599 92 289 102 938

Amazonas 170 116 73 196 133 49 175 425 542

Áncash 1 545 1 173 1 065 1 494 2 168 1 795 2 043 2 177 2 476

Apurímac 210 129 162 402 159 95 146 579 525

Arequipa 3 886 4 042 4 544 5 476 5 160 4 669 5 481 5 558 6 438

Ayacucho 620 765 828 643 540 1 266 968 854 1 074

Cajamarca 710 1 127 1 782 3 015 3 560 3 122 2 880 3 142 3 029

Callao 2 640 2 992 3 073 3 224 3 083 2 841 2 896 3 528 3 543

Cusco 1 003 1 687 2 108 2 219 1 455 290 432 1 685 4 055

Huancavelica 46 55 14 40 37 63 46 162 86

Huánuco 612 392 414 435 649 476 696 988 1 648

Ica 1 721 1 421 1 411 1 333 1 398 1 494 1 510 1 542 1 907

Junín 2 523 2 015 1 451 1 797 1 635 2 282 2 042 3 049 3 627

La Libertad 3 873 3 700 4 035 3 732 3 323 3 436 3 430 4 278 4 787

Lambayeque 596 645 438 493 805 1 416 1 999 2 809 3 302

Lima 49 104 51 842 49 852 51 741 52 376 50 030 48 912 52 047 54 408

Loreto 1 305 1 388 1 108 1 056 1 048 1 052 793 445 265

Madre de Dios 167 138 116 62 32 40 59 117 479

Moquegua 557 541 565 539 632 639 740 744 892

Pasco 29 21 87 81 191 172 174 126 90

Piura 1 667 1 450 1 454 1 524 1 512 1 775 1 816 3 178 4 089

Puno 857 1 101 838 761 734 838 845 781 1 154

San Martín 155 266 211 243 422 749 844 1 011 1 281

Tacna 297 148 207 207 1 014 1 164 1 248 1 418 1 608

Tumbes 268 286 251 295 281 315 294 476 483

Ucayali 451 400 841 1 358 1 056 1 275 1 130 1 170 1 150

Fuente: Ministerio del Interior - Dirección de Gestión en Tecnología de la Información y Comunicaciones-Dirtepoles - PNP.



ACCIDENTES DE TRÁNSITO

VÍCTIMAS DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO FATALES, SEGÚN DEPARTAMENTO, 2009 - 2013

(Personas registradas)

Departamento

Heridos Muertos

2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

Total 2

576 2

314 2

678 3 559

59 616

3 243

2 856 3 531 4 037 3 176

Amazonas 155 51 118 92 469

134 66 74 94 29

Áncash 40 12 0 457 2 175

110 216 291 675 123

Apurímac 110 48 1 26 443

52 45 47 39 46

Arequipa 73 345 286 231 4 041

202 211 201 219 221

Ayacucho 28 160 59 207 758

87 139 61 122 59

Cajamarca 42 68 47 29 1 122

39 80 78 47 61

Callao 10 5 1 16 2 440

30 34 35 28 63

Cusco 715 195 171 222 2 318

438 216 166 325 348

Huancavelica 92 27 5 58 217

44 35 4 14 42

Huánuco 23 86 137 251 890

29 83 122 119 66

Ica 66 94 22 26 1 020

111 84 67 97 120

Junín 62 59 85 155 3 797

187 78 110 168 205

La Libertad 484 483 258 361 3 000

330 354 418 417 382

Lambayeque 179 128 100 156 2 518

132 116 155 138 94

Lima 197 299 388 528 25

967 606 543 581 585 541

Loreto 5 6 4 11 244

49 25 30 22 19

Madre de Dios 46 7 5 10 376

44 20 27 31 28

Moquegua 10 15 26 108 745

27 17 35 137 83

Pasco 24 4 51 48 43

16 9 41 18 2

Piura 81 73 103 245 2 382

87 97 135 307 185

Puno 21 0 635 162 722

305 199 655 247 254

San Martín 73 115 51 60 1 506

67 93 75 58 119

Tacna 23 21 97 47 1 210

25 50 62 56 38

Tumbes 13 12 23 33 348

16 26 47 34 12

Ucayali 4 1 5 20 865 76 20 14 40 36

Fuente: Ministerio del Interior - Dirección de Gestión en Tecnología de la Información y Comunicaciones - Dirtepoles - PNP.



En el Perú se viene presentando con gran recurrencia e incremento accidentes de tránsito, especialmente en los siguientes departamentos: La Libertad, Arequipa, Cusco, Ancash, Junín, Lima y Callao, Tacna, Puno y Piura, tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 2

ÍNDICES DE ACCIDENTES DE TRANSITO (PROMEDIO ÚLTIMOS 5 AÑOS

Departamento Nro. de Vehículos Nro. de

Accidentes %

La Libertad 37 412 3 596 9.61 Arequipa 64 662 5 306 8.21 Cuzco 25 096 1 843 7.34 Ancash 16 272 1 166 7.17 Junin 39 583 2 702 6.83 Lima Callao 750 610 49 696 6.62 Tacna 24 297 1 557 6.41 Puno 20 504 1 111 5.42 Piura 28 728 1 318 4.59 FUENTE: PNP

Durante los días feriados de Fiestas Patrias, se incrementa significativamente el tránsito vehicular desde las principales ciudades hacia lugares que ofrecen descanso y esparcimiento. Tal es el caso de Lima hacia ciudades de la sierra centro y selva central o viceversa

Violencia Social Diversos lugares del país vienen presentando situaciones de conflicto entre grupos sociales definidos, muchas de las cuales se manifiestan mediante enfrentamientos, agresiones e, incluso, retención de personas. Otra forma frecuente de manifestación son los paros y movilizaciones, la mayor parte de ellas pacíficas; en tanto que en otras como parte de las protestas, se dieron bloqueos de vías de comunicación.

Entre los meses de julio a diciembre de 2013 (último reporte del INEI a la fecha), 58 de cada 100 personas de 15 y más años de edad de las principales ciudades del país han sido víctimas de hechos delictivos (robo, estafa, secuestro, extorsión, amenaza, maltrato, ofensa sexual, entre otros), lo que significó un incremento de 13,373 casos, en comparación con similar periodo del año 2012.



DELITOS

DENUNCIAS DE DELITO, SEGÚN TIPO, 2006 - 2013

(Casos registrados)

Tipo de delito 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

P/

Total 153 055 144 205 151 560 160 848 181 866 206 610 254 645 268 018

Contra la vida, el cuerpo y la salud 19 931 18

501 19

171 20 376 22 285 24 244 28 629 29 497

Homicidio (culposos y dolosos) 3 141 2 934 3 332 2 969 2 709 2 850 2 834 2 660

Aborto 400 495 514 446 375 414 429 307

Lesiones 16 275 14

948 15

185 16 833 19 053 20 755 25 076 26 163

Otros 1/ 115 124 140 128 148 225 290 367

Contra la familia y la persona 1 473 1 207 1 494 1 744 1 306 1 760 2 465 2 280

Atentados contra la Patria Potestad 310 197 261 330 430 518 743 711

Omisión de asistencia familiar 2/ 817 583 521 1 299 769 1 076 1 451 964

Matrimonios ilegales 145 162 169 40 47 45 42 28

Delitos contra el Estado Civil 201 265 543 75 60 121 229 577

Otros 2/ 0 0 0 0 0 0 0 0

Contra la libertad 10 131 10

532 11

441 10 464 8 686 11 292 13 185 13 212

Violación de la libertad personal 1 717 1 552 1 787 1 946 1 685 1 903 2 290 2 613

Violación de la intimidad 108 110 141 102 60 76 158 100

Violación de domicilio 595 626 688 618 644 621 786 868

Violación de la libertad sexual 6 569 7 223 7 560 6 751 5 273 7 471 8 881 8 611

Proxenetismo 141 158 216 134 78 137 160 79

Ofensa al pudor público 707 571 622 589 341 172 155 126

Otros 3/ 294 292 427 324 605 912 755 815

Contra el patrimonio 105 905

96 035

99 997

108 062

123 723

139 263

167 554

179 163

Hurto 49 423 45

228 47

310 49 477 55 828 62 389 76 182 83 308

Robo 45 997 41

606 42

931 48 785 56 814 64 701 76 424 79 873

Apropiación ilícita 2 678 2 063 1 746 1 781 1 589 1 469 1 728 1 951

Estafas y otras defraudaciones 4 368 3 286 3 191 3 194 3 360 3 739 4 350 4 435

Fraude en la Administración de Persona Jurídica 93 35 97 154 88 62 73 42

Delitos informáticos 0 0 0 0 87 163 251 243

Daños simples y agravados 1 411 1 762 2 095 1 806 2 124 2 234 2 931 3 229

Abigeato 839 732 1 106 1 048 1 289 1 219 1 206 1 253

Otros 4/ 1 096 1 323 1 521 1 817 2 544 3 287 4 409 4 829

Delitos contra el orden económico 818 666 594 406 217 167 219 75

Acaparamiento, especulación y adulteración 310 162 163 111 54 18 99 22

Negociaciones de bienes destinados a donaciones

0 0 0 0 0 0 8 1

Función ilegal de casinos de juego 0 0 0 0 0 0 7 1

Lucro indebido en importaciones 0 0 0 0 0 0 0 2

Otros 5/ 508 504 431 295 163 149 105 49

Delitos contra orden financiero 6/ 0 0 0 0 518 701 816 666

Delito financiero 0 0 0 0 40 98 96 48

Delito monetario 0 0 0 0 478 603 720 618

Delitos tributarios 786 1 003 1 053 755 615 675 511 339

Contrabando 7/ 442 617 821 611 540 650 484 328

Elaboración clandestina de productos 0 0 0 0 0 0 27 11

Otros 344 386 232 144 75 25 0 0

Contra la fe pública 1 758 1 810 1 936 1 749 1 900 1 608 2 227 2 065

Falsificación de documentos en general 1 366 1 509 1 619 1 521 1 409 1 169 1 590 1 536



Falsificación de sellos, timbres y marcas ofic. 0 0 0 0 0 0 144 117

Otros 8/ 392 301 317 228 491 439 493 412

Contra la seguridad pública 7 224 9 619 11

180 11 247 16 345 19 653 28 922 34 398

Tráfico ilícito de droga 1 723 3 719 3 344 3 823 4 528 3 799 4 033 3 831

Microcomercialización de droga 3 624 4 225 4 845 4 198 3 870 5 013 6 569 4 841

Tenencia ilegal de armas 793 921 1 131 1 267 1 458 1 485 1 504 1 590

Peligro común 0 0 0 0 5 222 8 249 15 430 22 794

Otros 9/ 1 084 754 1 860 1 959 1 267 1 107 1 386 1 342

Contra la tranquilidad pública 564 448 300 470 375 421 630 292

Terrorismo y apología 175 72 77 109 136 54 90 57

Otros 10/ 389 376 223 361 239 367 540 235

Contra la humanidad 14 11 9 1 0 0 0 0

Desaparición forzada 11 10 8 0 0 0 0 0

Genocidio o torturas 3 1 1 1 0 0 0 0

Delitos agravados 461 349 404 890 0 0 0 0

Contra la administración pública 1 644 1 161 1 300 1 400 1 707 1 809 2 329 2 358

Cometidos por particulares 764 637 722 733 1 037 1 152 1 429 1 568

Cometidos por funcionarios públicos 600 371 333 494 534 513 587 440

Contra la Administración de justicia 11/ 280 153 245 173 136 144 313 350

Pandillaje pernicioso 243 256 312 352 254 1 522 1 244 302

Posesión de armas de guerra 52 42 71 121 65 32 32 15

Otros delitos (*) 2 051 2 565 2 298 2 811 3 870 3 463 5 882 3 356

1/ Exponer al peligro o abandono de personas en peligro. 2/ Violencia familiar.

3/ Violación al secreto de comunicación y secreto profesional, violación a la libertad de reunión, violación al trabajo, y violación a la libertad de expresión.

4/ Receptación, usurpación y extorsión.

5/ Abuso de poder económico, venta ilícita de mercaderías, falsificación general y posesión de instrumentos de falsificación. 6/ Abuso del delito financiero y monetario. 7/ Elaboración y comercio clandestino de productos (contrabando), defraudación fiscal (delito tributario o delito de renta de aduana).

8/ Falsificación de sellos, timbres y marcas oficiales y falsificación en general de documentos. 9/ Peligro común, delito c/medio de transporte, comunicación y otros servicios públicos y contra la salud pública.

10/ Contra la paz pública (disturbio colectivo apología y organización criminal).

La de Defensoría del Pueblo presenta el centésimo vigésimo segundo reporte sobre conflictos sociales de distinta intensidad entre población, autoridades de diferentes entidades públicas y empresas, con información actualizada al 30 de junio del 2014. El reporte da cuenta de los siguientes casos:

Total de casos registrado por la Defensoría del pueblo:214 o Conflictos Activos: 164 (77,1%) o Conflictos Latentes: 4 (22,9)

Conflictos nuevos :06

Conflictos resueltos:01

Conflictos trasladados a observación:03

Conflictos que han pasado de activos a latentes: 03 Conflictos en proceso de diálogos: 70 (42% de los 165 casos activos y 33% de total de conflictos). o Mediante mesas de dialogo o Comisiones de Alto Nivel: 57 (81%) o Presencia de la Defensoría del Pueblo en mesas de dialogo o comisiones de Alto

Nivel: 44(63%).

44 de los 70 conflicto en proceso de dialogo (63%) surgieron después de algún hecho de violencia.

Conflictos en los que se registró por lo menos un episodio de violencia desde su aparición: 119 (56% del total de conflictos registrados).

Presencia de la Defensoría del Pueblo en conflictos sociales: 209 (97,7% de los 214 casos).

174 acciones colectivas de protesta a nivel nacional.



120 actuaciones de Defensa: o 114 supervisiones preventivas. o 6 intermediaciones. o Ninguna de defensa legal.

Ubicación geográfica de los Conflictos: Durante el mes de mayo del 2014, la mayor

cantidad de conflictos sociales se ubicó en los departamentos de Apurímac (25 casos), Ancash (23 casos) y Puno (18 casos); y le siguen los departamentos de Cajamarca (13 casos, Junín (13

casos), Piuraa (13 casos) y Cusco (13 casos).

Fuente: Defensoría del Pueblo



Frecuencia de los conflictos activos: Tendencia de los conflictos activos anualizada (mayo de 2013 a, mayo de 2014).

Fases de los Conflictos sociales activos: los conflictos activos registrados se encuentran en las siguientes fases



Proceso de dialogo en conflictos sociales activos: De los 70 conflictos activos en proceso de dialogo registrados durante este mes de mayo, el 76,8 (53 casos) corresponde a conflictos de tipo socio ambiental.

Cuadro de distribución de acuerdo a tipo

Conflictos activos a Junio del 2014

TIPO Nº de casos Socio ambientales 53

Demarcación territorial 7

Asunto de gobierno local 5

Asuntos de gobierno Nacional 2

Asuntos de Gobierno Regional 1

Laborales 1

Comunidades 1

Fuente: Defensoría del Pueblo

De acuerdo a dicha institución, el 70% de los conflictos ocurrieron en áreas rurales (54). Según el nivel de pobreza de su población, 66 conflictos (86%) se han desarrollado en lugares donde la mayoría de la población vive bajo la línea de la pobreza. Desastre natural o provocado Al encontrarse el Perú en zona de actividad sismológica en la que pudiera ocurrir terremoto, sismo, etc. y existiendo también la posibilidad de algún desastre provocado por la mano del hombre de grandes proporciones en zonas de masiva afluencia aprovechando el feriado largo, constituye fuentes potenciales de desastres, lo que nos motiva a estar preparados para responder y enfrentar estas eventualidades.



3.2 Estimación del Riesgo según amenaza identificada De acuerdo al proceso de estimación del riesgo, las amenazas previamente identificadas, serán caracterizadas, luego de lo cual deberá establecerse los elementos expuestos de interés del Sector Salud y sus correspondientes análisis de vulnerabilidad. Finalmente, relacionando la amenaza con la vulnerabilidad de los elementos expuestos, se realiza la estimación de riesgos o probables daños. Este proceso es mostrado en los siguientes cuadros según cada amenaza identificada.

Cuadro 4

AMENAZA: ALTERACIONES SOCIALES Definición

Potencial ocurrencia de movimientos desordenados súbitos y violentos de la masa humana que presencia o participa en los eventos públicos como desfiles, ferias, fiestas, etc.; así como el consumo masivo de alimentos y bebidas en mal estado de conservación y adulterados.

Características:

Manifestaciones:

Agolpamientos, tumultos, aplastamientos, estampidas, sobre esfuerzos, consumo inadecuado de alimentos y bebidas, robos, asaltos y agresiones.

Fecha probable ocurrencia

Del 24 de Julio al 31 de Julio

Lugares de probable ocurrencia:

Ciudades y lugares con alta afluencia de público. Duración:

Con relevancia en fechas conmemorativas Magnitud probable:

Individuales y colectivas

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

Sobre la población Sobre los Servicios de Salud

Elementos expuestos:

Espectadores y participantes en los actos públicos masivos.

Población asentada en las inmediaciones.

Vendedores y comerciantes formales e informales

Personal de resguardo del orden y seguridad.

Personas en tránsito.

Personal de los medios de información social.


Red asistencial comprometida en la atención de daños a la salud que puedan presentarse.

Factores de vulnerabilidad:

Insuficiente cultura de prevención de la población que participa y presencia los actos públicos masivos.

Insuficiente cultura de seguridad de las personas que se dedican al comercio en las inmediaciones del lugar donde se realizan los actos públicos masivos.

Insuficientes mecanismos de seguridad y respuesta a cargo de las autoridades locales.

La psicología de masas es altamente susceptible de entrar en pánico por hechos que muchas veces son falsas alarmas o que no revisten mayor peligro.

Factores positivos:


Previsiones para atender demanda habitual.

Insuficientes mecanismos habituales de respuesta frente a alteraciones súbitas.

Factores positivos:

Compromiso y mística del personal de salud.

Definición y adopción de mecanismos específicos de respuesta frente a hechos previsibles.

Aplicabilidad de normatividad de evaluación de daños y toma de decisiones frente a eventos adversos.

Capacidad de apoyo regional y nacional.

La adecuada coordinación entre las



Policía Nacional del Perú que en eventos de esta naturaleza hace un despliegue de seguridad en las diversas arterias del de zona y que además cuenta con unidades de rescate y con equipos de radiocomunicación.

Cobertura periodística desde diversos puntos del Perú, que facilita la transmisión a la población en general de medidas de seguridad en caso sea necesario, así como el conocimiento de sucesos que requieren inmediata respuesta.

instituciones del Sector Salud.

ESTIMACION DE RIESGOS


Casos individuales y masivos de: 1. Asfixia por aplastamiento. 2. Lesiones traumáticas 3. Quemaduras. 4. Cólicos abdominales. 5. Paro cardio-respiratorio. 6. Desvanecimientos. 7. Cuadros hipertensivos. 8. Síndromes ansiosos. 9. Enfermedad Diarreica Aguda 10. infecciones respiratorias agudas e influenza

Colapso funcional debido a la demanda masiva de atención de emergencia que supere las capacidades de los servicios de salud.

Cuadro 5

AMENAZA: VIOLENCIA SOCIAL Definición

Exteriorización violenta de objetivos e intereses contrapuestos entre dos más grupos sociales, alterando la tranquilidad, el orden y la seguridad de la población.

Características:

Manifestaciones:

Enfrentamientos, agresiones, paros, movilizaciones, tomas de locales, bloqueo de carreteras, etc.


Del 24 Julio al 31 de Julio.


San Martín, Huánuco, Pasco, Junín, Lima, Huancavelica, Arequipa, Puno, Cusco. Cajamarca, Loreto.

Duración:

Con relevancia en fechas conmemorativas

Magnitud probable: Individuales y colectivas




Grupos en conflicto. Población asentada en las

inmediaciones. Personal de resguardo del orden y

seguridad. Personas en tránsito.



Establecimientos de salud ubicados en las zonas de manifestación del conflicto.





Insuficiente cultura de seguridad de la población expuesta a la amenaza.


Idiosincrasia de población. Factores positivos:






Factores positivos:





La adecuada coordinación entre las instituciones del Sector Salud.



Casos individuales y masivos de: 1. Asfixia por gases y humo. 2. Lesiones traumáticas 3. Quemaduras. 4. Cuadros hipertensivos. 5. Síndromes ansiosos.

Demanda masiva de atención de emergencia que supere las capacidades de los servicios de salud.

Colapso funcional de los servicios por insuficiencia de recursos debido a bloqueo de carreteras.

Dificultad en la referencia de pacientes por bloqueo de carreteras.

Cuadro 6

AMENAZA: ACCIDENTE DEL TRANSPORTE MASIVO DE PASAJEROS

Definición

Potencial ocurrencia de accidentes en el transporte masivo de pasajeros, especialmente el referido al transporte interprovincial producto de los días feriados largos.

Características:

Manifestaciones:

Choques e incendios vehiculares, volcaduras, atropellos.


Ida: 24 - 27 de julio Retorno: 29 de julio a 31 de Julio.


Carreteras y calles con alto tránsito vehicular de Lima, Junín, Ancash, La Libertad, Lambayeque, Piura, Ica, Arequipa, Cusco y Puno.

Duración:

Con relevancia en fechas indicadas.

Magnitud probable:

Individuales y colectivas




Pasajeros y personal de servicio del transporte masivo.

Conductores de los vehículos. Peatones. Personas (comerciantes, pobladores)





ubicadas en la inmediaciones.

Personal de resguardo del orden y seguridad.


Insuficiente cultura de prevención de la población expuesta a los accidentes de tránsito.

Insuficiente cultura de seguridad de empresarios del transporte y propietarios de vehículos.

Factores positivos:





Factores positivos:



Desarrollo de la Estrategia Sanitaria “Accidentes de Tránsito”.






Casos individuales y colectivos de: Lesiones traumáticas.

Quemaduras.


Cuadro 7

AMENAZA: DESASTRE NATURAL O PROVOCADO Definición

Potencial ocurrencia de desastre natural o desastre provocado por la mano del hombre

Características:

Manifestaciones:

Terremoto, sismo, incendio, tsumani, erupciones volcánicas, pandemias


Del 24 de Julio al 31 de Julio.


En cualquier lugar del país Duración: 5 días continuos

Magnitud probable:

Gran magnitud




Población del país. Personas que asisten a lugares de

afluencia masiva Personal de resguardo del orden y

seguridad. Personas en tránsito.





Insuficiente cultura de prevención de la población frente a desastre naturales.

Insuficiente cultura de prevención de la población que participa y presencia los actos públicos masivos.






Insuficiente cultura de seguridad de las personas que se dedican al comercio en las inmediaciones del lugar donde se realizan los actos públicos masivos.

Insuficientes mecanismos de seguridad y respuesta a cargo de las autoridades locales.


Factores positivos:

Establecimientos del MINSA preparados para atender con instalaciones y personal cualquier eventualidad según el grado.

Policía Nacional que en eventos de esta naturaleza hace un despliegue de seguridad en las diversas arterias del de zona y que además cuenta con unidades de rescate y con equipos de radiocomunicación.


Factores positivos:








CASOS INDIVIDUALES Y MASIVOS DE: 1. Asfixia por aplastamiento. 2. Lesiones traumáticas 3. Quemaduras. 4. Cólicos abdominales. 5. Paro cardio-respiratorio. 6. Desvanecimientos. 7. Cuadros hipertensivos. 8. Síndromes ansiosos. 9. Enfermedad Diarreica Aguda 10. Contagio influenza


4. OBJETIVOS Y ACTIVIDADES

El personal médico de las áreas críticas, está en la obligación de conocer el empleo correcto de los equipos médicos del interior de las ambulancias, porque de ello dependerá la vida o secuelas de los pacientes en condición crítico inestable. La instrucción y entrenamiento en el personal no médico (personal de enfermerías, administrativos y técnicos administrativos según perfil ocupacional) es de vital importancia para la adecuada atención inicial “in situ”, y la respuesta se traduce en la disminución de la morbilidad y mortalidad de los pacientes pediátricos.

4.1. OBJETIVO GENERAL Mitigar los daños sobre la salud de las personas que pudieran ocurrir por emergencias y desastres durante las Fiestas Patrias 2015.



4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS Y ACTIVIDADES SEGÚN MOMENTOS

MOMENTO ANTES 1. Ante la declaratoria de Alerta Amarilla por la autoridad de salud, será de responsabilidad

del CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA (COE) del INSN la ejecución y adecuado cumplimiento de las medidas tomadas y adoptadas.

2. Se deberá tener en cuenta las disposiciones siguientes: a. Queda prohibido todo cambio de turno de guardia. b. Se constituye como personal de retén a todo el personal asistencial y

administrativo (Nombrado, CAS ) hospitalaria en las siguientes 24 horas. c. El Médico Jefe de Guardia asumirá la responsabilidad de convocar al personal de

retén brindándole las facilidades para su desplazamiento. d. La jefa de Enfermeras del Servicio de Emergencia deberá tener los materiales e

insumos, equipos, necesarios para la atención de pacientes además de linternas verificando las baterías en forma periódica.

3. Se tendrá en cuenta los recursos necesarios de: a. Personal asistencial programado y una programación de retén, la misma que

deberá ser entregada en forma anticipada a la Dirección correspondiente. b. Se tendrá en cuenta al personal administrativo (Nombrado, CAS) y una

programación de retén la misma que debe ser entregada en forma anticipada a la Dirección correspondiente.

c. Stock de medicamentos en la Farmacia de Emergencia d. Camas disponibles de hospitalización. e. Sala de Observación de emergencias disponibles al 100%. f. Ambulancias operativas de acuerdo a su nivel de competencia.

4. Mantener la operatividad al 100% del Departamento de Emergencias y Áreas Críticas: a. Servicio de Emergencia b. Unidad de Cuidados Intensivos c. Centro Quirúrgico d. Banco de Sangre e. Farmacia Central y de Emergencia f. Casa de Fuerza

5. Actualizar el directorio del personal del INSN tanto asistencial como administrativo 6. Tener las camas libres en los Servicios de Áreas Críticas y de Hospitalización entre el 20 y

30% del total 7. Se deberá garantizar la operatividad de los servicios indispensables.

a. Abastecimiento de agua. b. Alimentación c. Combustible d. Grupo electrógeno e. Ascensores f. Calderas de vapor g. Adecuada provisión de uniformes: cascos protectores, chalecos impermeables y

antitérmicos, botas, linternas y baterías.



Objetivo Específico 1: Prevenir el riesgo de daños al personal del INSN durante los días que duren las Fiestas Patrias 2014.

ACTIVIDAD RESPONSABLE

PROGRAMACION SEMANAL

OBSERVACIONES 12-19-26 junio

1-3-6 Julio

10-13-16 julio

17-21-24 julio

Concientizar al personal del INSN mediante charlas, cartillas, perifoneo y simulacros

Dirección General COE

X-X-X X-X-X X-X-X X-X-X Actividad ligada a las actividades de la Oficina de UGRED, Comunicaciones y RPPP del INSN, OEAIDE

Objetivo Específico 2: Investigar las vulnerabilidades de infraestructura del INSN frente a emergencias y desastres que puedan producirse durante Fiestas Patrias 2014.



OBSERVACIONES 22-25-27

junio 1-3-7 Julio

8-10-16

julio

17-21-24

julio

Determinación de amenazas y vulnerabilidades de las diferentes áreas asistenciales y administrativas del INSN en coordinación con Comité Hospitalario de defensa Civil e Instituciones especializadas. (Análisis de Riesgos Jefaturas en general)

Dirección General - COE

X-X-X X-X-X X-X-X X-X-X Actividad ligada al COE, Unidad de Gestión de Riesgo de Desastres Oficina de Servicios Generales, Dirección Administrativa.

Objetivo Específico 3: Preparación ante emergencias y desastres que puedan producirse durante Fiestas Patrias 2014.



OBSERVACIONES 25-30 junio

1-3 Julio

7-10 julio

14-17 julio

Instruir y entrenar a todo el personal en la participación en los diferentes planes de acuerdo a su ocupación. Se da especial interés a la instrucción y entrenamiento a personal perteneciente al Comité de Brigada del INSN. (CURSO DE BRIGASDISTAS Y RCP)

Dirección General - COE

X-X X-X X-X X-X Actividad ligada al COE,UGRD Departamento de Emergencias y Áreas Críticas, Brigadistas



Objetivo Específico 4: Equipar áreas críticas ante emergencias y desastres que puedan producirse durante Fiestas Patrias 2014.



OBSERVACIONES 27 junio

3 Julio

13 julio

15 julio

Diagnostico Situacional de la capacitad de atención en emergencia, UCI, hospitalización, áreas de expansión, insumos, medicamentos y equipos.

Dirección General, Direcciones Asistenciales y administrativas

X X X X Actividad ligada a componente del COE,UGRD Departamento de Áreas Críticas, departamentos de Medicina, Cirugía y apoyo, Dirección Administrativa diagnóstico.

Objetivo Específico 5: Participación Corporativo del personal Asistencial y Administrativo (nombrado, CAS) que puedan producirse durante Fiestas Patrias 2014.



OBSERVACIONES 23 Julio

26 Julio

27 julio

28 julio

29 30 Julio

Contar con la asistencia física según programación de retenes del personal Asistencial y Administrativo como apoyo suplementario, de acuerdo al perfil ocupacional en la atención de la demanda por evento adverso natural o provocado por el hombre.

Dirección General, COE,UGRD Direcciones Asistenciales y administrativas

X X X X X X Actividad ligada a componente del COE, Departamento de Áreas Críticas, departamentos de Medicina, Cirugía y apoyo, Dirección Administrativa

MOMENTO DURANTE Ocurrido daños a la salud de las personas o cuando este sea

inminente en el plazo inmediato.

El Servicio de Emergencia desempeña un papel de mucha importancia en nuestro Instituto, por ello la preocupación es dotarla de personal especialista, tanto Asistencial como Administrativo. (Nombrado, CAS).

1. Ante la Declaratoria de Alerta Roja por la autoridad de salud, la conducción de las acciones se realizará de acuerdo a lo estipulado en el Plan de Respuesta Hospitalaria y será de responsabilidad del Comité Hospitalario de Emergencias y Desastres (COE) del INSN darle cumplimiento al mismo, el cual se activará bajo la presidencia del Director(a) General del Instituto o funcionario(a) a quien delegue. Asumiendo el cargo de Comandante de Incidente .Asimismo, la coordinación en ausencia del Director General o su representante estará a cargo del Jefe(a) de Guardia.

2. El Jefe de la Unidad de Gestión de Riesgo asumirá la responsabilidad de Jefe de Operaciones

3. Se activarán los 6 Equipos de Brigadas de la Institución ( Brigada de atención de Víctimas de masa, Brigada de salud Mental , Brigada de Epidemiología y Estadística , Brigada de Transporte y Comunicaciones , Brigada de Infraestructura y Mantenimiento, , Brigada de Logística / Administración )

4. Se establecerá como medio de comunicación prioritaria: a. El perifoneo institucional b. Los anexos telefónicos internos, las líneas telefónicas externas, los celulares, y



c. La red troncalizada del sistema SELICA (Sistema de Emergencia de Lima y Callao), Red Privada Móvil (RPM)

5. Se movilizarán a los miembros del Comité de Brigadistas de RESPUESTA INMEDIATA DEL INSN

6. Se clasificará a las potenciales víctimas que acuden a nuestro Instituto de acuerdo a la evaluación y diagnóstico estableciendo equipos de Triaje primario, secundario , terciario según lo establecido en las tarjetas de acción de los equipos de brigadas del Plan de Respuesta Institucional teniendo en cuenta las guías de atención aprobadas y las Directivas autorizadas por el Departamento de Emergencias y Áreas Críticas.

7. Luego de la estabilización hemodinámica de los usuarios de nuestro Instituto de acuerdo al caso (de no ser necesaria su hospitalización se referirá teniendo en cuenta el sistema de referencias y contra referencias de Emergencias: CENARUE, aprobada por MINSA.

8. Se movilizará a todo el personal asistencial, técnico o administrativo que se encuentran de reten para el apoyo según su perfil ocupacional, bajo la responsabilidad del jefe de la brigada a que pertenecen quien asignara las funciones respectivas.

Objetivo Específico 1: Brindar atención de salud en forma adecuada y oportuna a las personas que presenten daños a su salud por emergencias y desastres durante las Fiestas Patrias 2014.

ACCIONES RESPONSABLE PRESUPUESTO

1. Declaración de la Alerta Roja en el INSN, conforme a la Directiva Nº 036-2004-

OGDN/MINSAV.01

MINSA, DISA, INSN (DIRECCION GENERAL,

CHDC - INSN) Recurso Existentes

2. Atención de salud en forma adecuada y oportuna y de acuerdo a las necesidades de los

daños presentados.



3. Evaluación de daños y el análisis de necesidades, según la Directiva 035-2004-

OGDN/MINSA-V.O1.



4. Activación del CHDC - INSN Salud en el ámbito, nivel y grado que corresponda a la situación

conforme a la Directiva Nº 044-MINSA/OGDN-V.01 aprobado por RM Nº 984-2004/MINSA.



ACTIVACION DE LA RESPUESTA 1. La respuesta será activada por la Autoridad de Salud Nacional, Regional o Local o su representante del

lugar donde se ha producido el suceso que causa daño o compromete seriamente la salud las personas en plazo inmediato. 2. El hecho será reportado inmediatamente a la instancia superior conforme a la Directiva 035-2004-

OGDN/MINSA-V.O1.

MOMENTO DESPUES Se establecerán como red de referencia de pacientes según capacidad operativa institucional, grupo etario y gravedad del siniestrado, para el presente Plan, la conformación de tres anillos de derivación de pacientes de acuerdo a cercanía y capacidad de los establecimientos de salud: PRIMER ANILLO

1. Hospital Nacional Arzobispo Loayza 2. Instituto Docente Madre Niño “San Bartolomé” 3. Hospital Santa Rosa

SEGUNDO ANILLO

1. Instituto de Emergencias Pediátricas

2. Instituto Nacional Materno Perinatal

3. Hospital Nacional Dos de Mayo



TERCER ANILLO

1. Hospital de Policía

2. Hospital Militar

3. Hospital Nacional Hipólito Unanue

4. Hospital Nacional Casimiro Ulloa

5. Hospital Nacional Cayetano Heredia

Objetivo Específico 1: Conocer los aspectos positivos y las recomendaciones de mejora respecto a la formulación y ejecución del Plan por “Fiestas Patrias 2015” del Instituto Nacional de Salud del Niño.

ACTIVIDAD RESPONSABLE PROGRAMACION

SEMANAL OBSERVACIONES

Evaluación Final sobre la elaboración y ejecución de los planes de contingencia, Institucional, Local, regional, y Nacional por Fiestas Patrias 2015.

MINSA, DISA, INSN (Directos General y el CHDC –INSN) OGDN/OEMDC

1 al 3 de Agosto Actividad ligada a los miembros COE y la UGRD.

5. PRESUPUESTO

5.1. PRESUPUESTO TOTAL DEL PLAN

MOMENTO OBJETIVO

ESPECIFICO PRESUPUESTO

(En Nuevos Soles) OBSERVACIONES

ANTES Objetivo Especifico 1

S/ 600.00 Las charlas, talleres y perifoneo fueron dentro de la

hora de trabajo. 2500 dípticos y fotocopiado

Objetivo Especifico 2

S/ 16,095.00 Lapiceros, folder, hojas, CD (90 Útiles de escritorio 1 millar de hojas) S7145.80

De acuerdo a la demanda

6000 raciones entre (galleta, agua y atún) S/ 10850.00

Combustibles S/ 5100.00

Dentro del horario de trabajo


S/15,000.00 Talleres (dentro del horario de trabajo) Curso de brigadista ,50% INSN-OEAIDE y 50% A poyo Externo


Dentro del Horario de trabajo


Participación corporativa del personal Asistencial y Administrativa (nombrados, contratados CAS

DURANTE Objetivo Especifico 1

0 De acuerdo a la demanda

DESPUES Objetivo Especifico 1

0 De acuerdo a la demanda

TOTAL DEL PLAN

Nuevos soles



5.2. PRESUPUESTO SEGÚN OBJETIVO ESPECIFICO

MOMENTO ANTES: Objetivo Específico 1

ACTIVIDAD RECURSO REQUERIDO PRESUPUESTO INSN

ESPECIFICACION PARTIDA

Campaña de difusión de medidas preventivas sobre accidentes de tránsito.

Charlas Educativas, Talleres, dípticos y Perifoneo.

2.3.1.51.2 (papelería en

general útiles y materiales de oficina)

2500 dípticos y fotocopias S/ 600.00 NS

Total S/600.Nuevos Soles Presupuesto total del Objetivo Específico 1


ACTIVIDAD RECURSOS REQUERIDOS

PRESUPUESTO POR DIRECCION DE

SALUD ESPECIFICACION PARTIDA

1. Declaración de alerta amarilla a la red asistencial conforme a las necesidades del evento en aplicación de la Directiva Nº 036-2004-OGDN/MINSA-V.01 aprobado por R.M. Nº 517-2004/MINSA.

No se requiere No aplica

No se requiere

2. Elaboración del Plan de Contingencia según la Directiva N° 040-2004-OGDN/ MINSA-V.01, iimpresion y difusión miembros del CHDC

Materiales de escritorio, impresión, CD.

2.3.1.51.2 (papelería en

general útiles y materiales de oficina)

Lapiceros (30) S/67.00 NS folder, (30) S/4.80 NS hojas, (1 MILLAR) S/20.00NS CD (30) S/54.00NS

3. Fortalecimiento de la capacidad de respuesta del Instituto según las amenazas identificadas a nivel local, regional o nacional.

Insumos y Medicamentos

De acuerdo a la demanda

Raciones frías(galletas, agua, atún)

2.3.1.1.1.1.( alimentos y bebidas para consumo humano)

Galletas (2000) S/ 1250.00NS Atún (2000) S/ 8200.00 NS Agua S/ 1400.00 NS

Combustible (unidades móviles y ambulancia)

2.3.1.3.1.1. (Combustible y

Carburantes)

60 Galones de Petróleo S/700.00 100 Galones de 84 S/1300.00 50 Galones de 90 S/800.00 10 Galones de 97 S/2300.00

4. Activación del CHDC en nivel preventivo conforme a la Directiva Nº 044-MINSA/OGDN-V.01 aprobado por RM Nº 984-2004/MINSA.

Raciones frías (galletas, agua, atún)

No se ejecutó gasto

Dentro de las horas de trabajos

Total s/ 16,095.80







Instruir y entrenar a todo el personal en la participación en los diferentes planes de acuerdo a su ocupación. Se da especial interés a la instrucción y entrenamiento a personal perteneciente al Comité de Brigada del INSN. (CURSO DE BRIGASDISTAS Y RCP)

Talleres y curso de brigadistas

PPR 068 Talleres (dentro del horario de trabajo) Curso de brigadista (presupuesto PPR 068)





Diagnostico Situacional de la capacitad de atención en emergencia, UCI, hospitalización, áreas de expansión, insumos, medicamentos y equipos.

Reuniones Ordinarias del COE

PPR 068 Reuniones dentro del horario de trabajo





Contar con la asistencia física según programación de retenes del personal Asistencial y Administrativo como apoyo suplementario, de acuerdo al perfil ocupacional en la atención según demanda por evento adverso natural o provocado por el hombre.

Reuniones Ordinarias del COE

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6. FINANCIAMIENTO El presupuesto contemplado en el presente plan será financiado por el Instituto Nacional de Salud del Niño.

7. SEGUIMIENTO DE LA EJECUCION DEL PLAN La ejecución del presente Plan así como su seguimiento estará a cargo de la Unidad de Gestión de Riesgo de Desastres del Instituto Nacional de Salud del Niño. COORDINACIÓN

El Director General del INSN será el responsable de llevar a cabo las coordinaciones necesarias o a quien delegue.

El representante del enlace interinstitucional del Comando de Incidentes será el responsable de coordinar con la MINSA, MUNICIPALIDAD, ONG

Se coordinará con otros Hospitales y/o Institutos para cubrir la necesidad de personal y/o material médico quirúrgico si fuera necesario.

El Departamento de Emergencias y Áreas Críticas coordinará con la Central Nacional de Referencias de Emergencias (CENARUE) para asegurar las referencias de pacientes críticos.

Se coordinará toda la información a través de la oficina de RR.PP. del INSN. COMANDO: Puesto de Mando Antes del Evento: En la sala de reuniones de la Dirección General Durante y después del evento: En el Sótano de Emergencia ( Centro de Operaciones de Emergencias y Desastres ) COMUNICACIONES Teléf. de la Central del INSN: 330-0077

Teléf. del Servicio de Emergencia: 330-0066 Anexo: 5200 – 5201 – 5220 – 5203 – 5204 Teléf. de la Oficina de Relaciones Públicas: 3320880, Anexo 1140 - 1141 Teléf. Celular del Director General del INSN: 965067762 RPM *195481 Teléf. Celular del Coordinador del COE: 965068105 RPM *497241 Teléf. Celular del Jefe del Dpto. de Emergencias y Áreas Críticas: 965068132 RPM

*528155 Teléf. Celular del Jefe del Servicio de Emergencia: 965068105 RPM *497241 Teléf. Celular del Jefe del Servicio de Farmacia: 965068473 RPM *898789 Teléf. Celular del Jefe de Guardia: 965068151 RPM *544924 Teléf. Celular del Jefe de la Oficina de Relaciones Públicas: 965068100 RPM *485583 Telf. Celular del Jefe de Transportes: 965069263 RPM #0171861 Oficina General de Defensa / MINSA: Teléfono:, 222-2059, 222-0927 Dirección de Salud V – Lima Ciudad, Fax. 232352 -3323681- 232352 -232352-

3191590 Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI): Fax 413349 Teléfonos 413277 –2259898

Teléfono de Emergencia: 115 Compañía de Bomberos. Teléfono: 222-0222. Teléfono de Emergencia: 116 Cruz Roja Dirección de Salud: Av. Arequipa 1285 Lince. Teléfono: 4700599 -2658783-

2652133 2661252 -4700599 Compañía de Agua (SEDAPAL) Teléfonos: Fax 3173316 -3173203-3173316-3173000 Luz del Sur: Teléfono: Fax-4229861-2719000-4214223-2719090-4229861-2719000-

2719090 EDELNOR: Teléfono: Fax.5610456 -5171068-5171190 -5610456-5612001 Policía Nacional del Perú: Teléf: Fax 4821416 3815535-3819711- 225-0402,

Emergencia: 105 Teléfono: 0800-16720

Municipalidad de Lima: Teléfono: Fax-4278661-- 4278661 -4278661-3151300-3151435 Morgue Central de Lima: Teléfono: 328-8590 Callao-453-4024 2da. Fiscalía de Familia: 315-5555 / Anexos 5602 - 5622



FIN DE LA EMERGENCIA:

El Director General del Instituto o su representante como Presidente del Comité de Emergencias y Desastres, una vez que se haya controlado el evento, darán por finalizado la situación de emergencia a través de los altoparlantes del Instituto. TELEFONOS DE IMPORTANCIA:

MUNICIPALIDADES TELEFONOS DE IMPORTANCIA:

I. MUNICIPALIDADES BREÑA Alcaldía: 7237957-4232111, JESÚS MARÍA Central: 614-1212, Seguridad Ciudadana: 471-7387 LINCE 619-1818, Seguridad Ciudadana: 619-1818 anexo 824 PUEBLO LIBRE 261-8080, Seguridad Ciudadana: 319-3160 CALLAO 429-6477, 420-1031 CHORRILLOS 467-0667 / 467-5553 / 467-0814 LA VICTORIA 330-3737 / 424-6663 LIMA 315-1300 / 427-6080, Seguridad Ciudadana: 482-2523

II. COMISARIAS BREÑA 424-4263 JESÚS MARÍA 431-9786 LINCE 471-2677 PUEBLO LIBRE 463-0504 CALLAO 429-9220 CHORRILLOS 467-0184 LA VICTORIA 330-8804 CERCADO DE LIMA 428-8433

III. SERENAZGO BREÑA 423-9492 JESÚS MARÍA 471-7451 / 261-3000 LINCE 619-1802, Sub-Gerencia SERENAZGO 619-1818 Anexo 822 PUEBLO LIBRE 423-4297, RPM: #711273 y #711302 CALLAO 465-7509, 459-9520, 0801-12270 CHORRILLOS 251-7001 LA VICTORIA 313-3011 LIMA 318-5050, 0800-12270

IV. MORGUE CALLAO 429-8116 LIMA 328-8590

V. FISCALIA LIMA 625-5555

VI. AEROPUERTO CENTRAL 575-0912 VUELOS NACIONALES 574-5529 VUELOS INTERNACIONALES 575-1712

VII. DEFENSA CIVIL CENTRAL EMERGENCIAS 115 CENTRAL TELEFÓNICA 225-9898

VIII. AMBULANCIAS ALERTA MÉDICA 225-4040 CLAVE 5 467-5171 CLAVE MÉDICA 437-7071

IX. CENTRO ANTIRRABICO CENTRAL 425-6313

X. EMERGENCIAS POLICIALES CENTRAL TELEFÓNICA 225-9898



OFICINA GENERAL DE DEFENSA NACIONAL

DIRECTOR DR. PERCY MONTES RUEDA

CALLE GUILLERMO MARCONI Nº 317 – SAN ISIDRO

2222059 2220927 COE: 2222143

DISA V LIMA CIUDAD JEFE JIMMY ENRIQUE ORÉ FLORES

AV. PASEO DE LA REPUBLICA Nº 3820

3191590

XI. HOSPITALES

DIRECCIÓN TELÉFONO

Aló Essalud 472 2300

Aeronáutica (Central Emergencia) Av. Aramburu Cdra. 2 Miraflores

221 0678 440 2749

Arzobispo Loayza (Central Emergencia) Av. Alfonso Ugarte 848 Lima

431 3799 330 0241

Cayetano Heredia (Central Emergencia) Av. Honorio Delgado s/n Ingeniería – SMP

482 0402 481 9570

Hospital Central de la Policía Nacional del Perú Av. Brasil Cdra. 26 s/n Jesús María

463 0708

Hospital de Emergencia Casimiro Ulloa Av. República de Panamá Cdra. 62 Miraflores

445 9096 JG: *388907

Daniel Alcides Carrión (Central Emergencia) Av. Guardia Chalaca 2176 Bellavista, Callao

429 6068 429 6062

Dos de Mayo (Central Emergencia) Parque de la Medicina s/n. Alt. Cdra. 13 Av. Grau

328 0028 328 1424

Edgardo Rebagliati (Central Emergencia) Jr. Rebagliati y Av. Salaverry

265 4904 265 4955

El Milagro (Cuna Jardín) Nueva York 561 Urb. Los Laureles. Chorrillos

467 1162

Guillermo Alcántara Martins (Emergencia) Av. Grau Cdra. 8 La Victoria

324 2983

Hermilio Valdizán Carretera Central Km. 6.5

494 2410

Hipólito Unanue (Ex Bravo Chico) Cesar Vallejo 1390 El Agustino

362 7777

Inst. Madre Niño (Hosp. Rebagliati) Jr. Rebagliati y Av. Salaverry

265 4940

Inst. Nacional de Ciencias Neurológicas SL. Toribio Jr. Ancash 1271 Barrio Altos

328 0505

Inst. Nacional de Enfermedades Neoplásicas Av. Angamos Este 2520 Surquillo

449 9137

Inst. Nacional de Oftalmología Av. Tingo María 398 Lima

425 5050

Inst. Nacional del Niño Av. Brasil 600 Breña

330 0066

Larco Herrera Av. Del Ejercito 600 Magdalena

261 5516



María Auxiliadora Av. M. Iglesias 586 San Juan de Miraflores

466 5535

Maternidad de Lima A.Miró Quesada 941 Barrios Altos

328 0988

Maternidad Infantil San Bartolomé Av. Alfonso Ugarte 825 Lima

330 3521

Militar (Central Militar Emergencias) Av. Pershing Cdra. 1 Jesús María

463 5555 463 5737

Naval Av. Venezuela Cdra. 25

211 3430

Puente Piedra Av. Sáenz Peña Cdra.6

548 1560

Rosalía Lavalle De Morales Macedo (Hogar de la Madre) Gervasio Santillán 260 Miraflores

440 2800

San José – Callao Las Magnolias 475 Carmen de la Legua

451 4282

San Juan de Dios (Carretera Central) Av. Nicolás Arriola 3250 San Luis

326 0945

San Juan de Dios (Callao) Av. Guardia Chalaca 2176 Bellavista

429 6068

Santa Rosa Av. Bolívar Cdra. 8 Pueblo Libre

463 8578

Sergio Bernales (Ex Collique) Av. Túpac Amaru Km. 141 Comas

558 0186

Zona II de Callao (Sabogal) Av. Argentina 551 a 1 cdra. Del Obelisco. Callao

429-0350



8. RECURSOS DISPONIBLES

TRANSPORTE A JUNIO DE 2014

Ambulancia Mercedes Benz Operativo LII-892 100%



Camioneta Nissan Operativo QI-1306 100%

Camioneta Pickup Operativo EGA-004 100%

Camioneta Pickup Operativo EGA-005 100%

Camioneta Pickup Operativo POC-075 100%

ROL DE GUARDIA JULIO- PERSONAL TRANSPORTE

NOMBRE DE LOS CONDUCTORES DE GUARDIA DURANTE DIAS DE ALERTA

NOMBRE TURNO FECHA TELEFONO

RAÚL ROBLES CAMPOS DIA 24/07/15 959828754

GUSTAVO BALDEON CRUZ DIA 24/07/15 945802812

ELKIER OCROSPOMA NOEL NOCHE 24/07/15 980457918

CARLOS BALDEON CASAÑO DIA 25/07/15 975256585

VÍCTOR DELGADO DÍAS DIA 25/07/15 986628644

RAÚL ROBLES CAMPOS NOCHE 25/07/15 959828754

AUGUSTO DÍAZ DÍAZ DIA 26/07/15 989382803

CARLOS H. CUICAPUZA DIA 26/07/15 996568471

CARLOS BALDEON CASAÑO NOCHE 26/07/15 975256585

WALTER GARCÍA TERÁN DIA 27/07/15 945802812

VICTOR DELGADO DIAZ DIA 27/07/15 986628644

AUGUSTO DÍAZ DÍAZ NOCHE 27/07/15 989382803

ELKIER OCROSPOMA NOEL DIA 28/07/15 980457918


DAMIÁN NOA SONCO NOCHE 28/07/15 998723011

RAÚL ROBLES CAMPOS DIA 29/07/15 01-5347512


ELKIER OCROSPOMA NOEL NOCHE 29/07/15 980457918

CARLOS BALDEON CASAÑO DIA 30/07/15 975256585

VÍCTOR DELGADO DÍAS DIA 30/07/15 986628644

RAÚL ROBLES CAMPOS NOCHE 30/07/15 959828754


DAMIÁN NOA SONCO NOCHE 31/07/15 998723011

FUENTE: Área de Transportes



RECURSOS DISPONIBLES A MARZO DE 2015 – INSN

Servicios

Camas

Marzo

2015

Camas

Dic

2014

Camas

Dic

2013

TOTAL GENERAL 399 438 457

HOSPITALIZACION 383 422 441

DPTO.MEDICINA 194 213 223

MEDICINA "A" ( I ) 17 20 20

MEDICINA "B" ( II ) 21 22 23

NEUMOLOGIA ( III ) 15 15 23

CARDIOLOGIA ( IV ) 15 24 24

NEUROPEDIATRIA ( V ) 17 17 17

MEDICINA "C" ( VI ) 20 20 20

MEDICINA "D" ( VII ) 26 26 28

INFECTOLOGIA ( VIII ) 28 28 28

NEFROLOGIA ( IX ) 3 7 8

DERMATOLOGIA ( X ) 10 10 10

NEONATOLOGIA ( XA ) 8 10 10

GASTROENTEROLOGIA

( XIX )

10 10 10

HEMATOLOGIA ( XXVI )

4 4 3

DPTO.CIRUGIA 153 173 183

CIRUGIA GENERAL ( XI ) 19 19 22

UROLOGIA ( XII ) 12 12 12

NEUROCIRUGIA ( XIII ) 22 22 22

OFTALMOLOGIA ( XIV ) 3 3 3

CIRUGIA PLASTICA ( XV ) 6 6 6

CIRUGIA DE TORAX ( XVI ) 19 19 24

OTORRINOLARINGOL ( XVII ) 14 14 15

TRAUMATOLOGIA ( XVIII) 36 36 37

QUEMADOS ( XX ) 12 32 32

C.CABEZA Y CUELLO ( XXII ) 6 6 6

GINECOLOGIA ( XXV ) 2 2 2

CIRUGIA MAXILOFACIAL 2 2 0

DPTO.EMERGENCIAS

Y AREAS CRITICAS

36 36 36

U.C.I ( XXI ) 16 16 16

EMERGENCIA ( XXIII) 20 20 20

PEDIATRIA SEP 16 16 16

Fuente: Unidad de Registros Médicos

Diseño y Elaboración: Unidad de Estadística



9. ORGANIGRAMA EN SITUACIONES DE EMERGENCIAS Y DESASTRES:



COMANDANTE DE INCIDENTE:

Director/a del Instituto Nacional de Salud del Niño Alternativas:

Sub Director/a, Directores de Línea

Jefe de Guardia

JEFE DE OPERACIONES :

Jefe de la Unidad de Gestión de Riesgo Alternativas:

Jefe de Guardia

Coordinador de Brigadistas

REPRESENTANTE DEL ENLACE INTERINSTITUCIONAL

Director/a de la Oficina de Cooperación Científica Alternativas:

Director de Comunicaciones

Asesor de la Dirección Adjunta

INTEGRANTES DE EQUIPOS DE BRIGADAS BRIGADA DE RESPUESTA INMEDIATA

Responsable: Coordinador de Brigadistas Alternativa: Brigadista Hospitalario Brigadista de Intervención inicial Miembros:

- Brigada EDAN

- Brigada de Evacuación

- Brigada de Búsqueda y Rescate

- Brigada contra incendios

BRIGADA DE ATENCIÓN DE VÍCTIMAS EN MASA

Responsables: Director de Medicina Director de Cirugía Alternativas: Jefe de Departamento Medicina/ Jefe de Departamento de Cirugía Jefe de Servicio de Medicina / Jefe de Servicio de Cirugía Miembros:

- Departamento de Emergencia y Áreas Críticas

- Departamento de Anestesiología

- Departamento de Diagnóstico por imágenes

- Departamento de Medicina

- Departamento de Cirugía

- Departamento de Diagnóstico por Imágenes

- Departamento de Patología

- Departamento de Biotecnología

- Departamento de Enfermería

- Servicio Social

- Departamento de Odontoestomatología

-

BRIGADA DE SALUD MENTAL

Responsable: Jefe del Departamento de Salud Mental Alternativas: Psiquiatra / Psicólogo Miembros:

- Departamento de Salud Mental

- Servicio de Psiquiatría

- Servicio de Psicología

- Módulo de atención al Maltrato Infantil



BRIGADA DE EPIDEMIOLOGÍA E INFORMÁTICA

Responsables: Jefe de la Oficina de Epidemiología Jefe de la Oficina de Estadística e Informática Alternativa: Médico Epidemiólogo / Ingeniero Informática Enfermera Epidemióloga/ Estadístico Miembros: Oficina de Epidemiología

- Oficina de Estadística e Informática

- Oficina de Gestión de la Calidad

- Oficina de Apoyo a la Investigación y Docencia Especializada

BRIGADA DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

Responsables: Director de Comunicaciones Jefe de Servicios Complementarios Alternativas: Periodista / Jefe de Transportes Miembros:

- Oficina de Comunicaciones

- Oficina de Cooperación Científica Internacional

- Oficina de Servicios Complementarios

- Cuna Jardín

- CENARUE

BRIGADA DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO

Responsable: Director de Servicios Generales Alternativas: Ingeniero Infraestructura / Ingeniero Mantenimiento

- Oficina de Servicios Generales

- Unidad de Infraestructura

- Unidad de Mantenimiento

- Unidad de Servicios Complementarios

BRIGADA DE ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA

Responsables : Director de Oficina Ejecutiva de Administración Director de Apoyo al Diagnóstico y Tratamiento Alternativas: Director de Logística Director de Planeamiento Jefe de Economía Miembros:

- Oficina Ejecutiva de Administración

- Oficina de Logística

- Oficina de Economía

- Oficina de Planeamiento Estratégico

- Oficina de Personal

- Oficina de Planeamiento Estratégico

- Departamento de Atención de Servicio al paciente

- Unidad de Ingeniería Clínica

- Oficina de Asesoría Jurídica

- Oficina de Secretaría

- Oficina de Control Interno



10. EQUIPOS DE BRIGADAS

COMANDANTE DE INCIDENTE

PRESIDENTE DEL COE

DIRECTOR/A DEL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIÑO

EQUIPO DE COORDINACION

JEFE DE LA UGRED REPRESENTANTE DE ENLACE INTERINSTITUCIONAL JEFE DE SEGURIDAD INTERNA Y EXTERNA

FUNCIONES ANTES DEL EVENTO ADVERSO

El Presidente del COE y/o Coordinador convocan reuniones de manera programada y periódica para organizar respuesta ante desastres.

El equipo COE coordinan con los miembros de la Unidad de Gestión de Riesgo la estrategia para respuesta ante diferentes incidentes.

El equipo COE dirige y participa activamente en simulacros organizados directamente por la OGDN o a nivel Interinstitucional.

Garantizar la organización y el equipamiento del centro de operaciones de Emergencias y Desastres ( Sótano de Emergencia)

Asegurar la comunicación a través de sus teléfonos móviles/ radios portátiles (en proceso) durante su turno.

Priorizar los pedidos generados por la Unidad de Gestión de Riesgo y COE en la Dirección General con el Equipo de Gestión.

FUNCIONES DESPUÉS DEL EVENTO ADVERSO

El Comandante de Incidente activa el COE

Coordina con la Unidad de Gestión de Riesgo de Desastre el desarrollo del plan de respuesta hospitalario ante desastres y define necesidad de determinar nuevos objetivos y estrategias

Determina el puesto de comando en condiciones de escenario sísmico según plan de Respuesta Hospitalaria ante desastres.

Coordina con Jefe de operaciones el desarrollo del Plan de Respuesta Hospitalario ante desastres.

Constata el diagnóstico preliminar de los daños con el equipo de EDAN mediante recorrido general del hospital y plantea las estrategias y soluciones inmediatas de acuerdo al Plan de Respuesta Hospitalario.

Reporta situación según formulario a la OGDN

Determina la necesidad de apoyo externo y solicita a su representante de enlace interinstitucional y Unidad de Gestión de Riesgo de ayuda respectiva según Plan de Respuesta Institucional.

Determina con el Jefe de Seguridad la estrategia de seguridad y apoyo externo dentro de la Institución y en las áreas de expansión.

Prepara informe para transferir el mando

Ubicación post evento

PUESTO DE MANDO- COE CENTRO DE OPERACIONES DE E Y D



JEFE DE OPERACIONES

COORDINADOR DEL COE

JEFE DE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES (UGRD)

MIEMBROS

EQUIPO DE BRIGADISTAS DE RESPUESTA INMEDIATA BRIGADA DE ATENCIÓN DE VICTIMAS EN MASA BRIGADA DE LOGÍSTICA /ADMINISTRACIÓN BRIGADA DE EPIDEMIOLOGÍA/ INFORMÁTICA BRIGADA DE SALUD MENTAL BRIGADA DE INFRAESTRUCTURA/MANTENIMIENTO BRIGADA DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES

FUNCIONES DE PREVENCIÓN ANTES DEL DESASTRE

Convocar a solicitud del Presidente del COE a reuniones de manera programada y periódica para organizar respuesta ante desastres.

Coordinar con los miembros de la Unidad de Gestión de Riesgo la estrategia para respuesta ante diferentes incidentes.

Participa activamente en simulacros organizados directamente por la OGDN o a nivel Institucional

Propone al Presidente del COE los planes de contingencia ante posibles desastres.

Asegurar la comunicación a través de sus teléfonos/radios portátiles (en proceso) durante su turno.

Informar al Presidente del COE trimestralmente sobre el avance del gasto del PPR 068 y sobre las necesidades advertidas y gestión efectuada para disminuir la vulnerabilidad no estructural y funcional ante desastres.

Coordina con los Jefes de los Equipos de Brigadas el inventario necesario de los kits básicos de atención inicial ante desastres.

Coordina con los miembros del COE los objetivos, estrategias y funciones.

Difundir el plan de respuesta hospitalario ante desastres.


Se reporta al Presidente del COE ( Director General )

Coordina con los jefes de equipos de brigadas en el momento de desastres según plan de respuesta hospitalario.

Comunica a jefes de equipos bajo su mando sus funciones y supervisar la conformación integral de dichos equipos de acuerdo al plan de respuesta ante desastres.

Supervisar que el personal en pleno dedicado a la atención e pacientes tengan equipo de bioseguridad.

Supervisar el acondicionamiento y equipamiento de las áreas de expansión interna y externa en caso sean necesarias.

Comunicar al Comandante de incidente situación de avance de implementación de áreas de expansión y situación de manejo de desastre.

Supervisar las áreas de atención de pacientes tarjeta roja.

Preparar informe para transferencia de mando.


Centro de Operaciones de Emergencias y Desastres



RESPONSABLE DE ENLACE INTERINSTITUCIONAL

DIRECTOR DE LINEA

DIRECTOR/A DE LA OFICINA DE COOPERACIÓN CIENTÍFICA

MIEMBROS

DIRECTOR DE LA OFICINA DE COMUNICACIONES MEDICO ASESOR DE LA DIRECCIÓN GENERAL PERSONAL DE LA OFICINA DE COOPERACIÓN CIENTÍFICA PERSONAL DE LA OFICINA DE COMUNICACIONES


Coordina reuniones de gestión con las Instituciones de la Plataforma de Defensa Civil como Defensa civil local, cuerpo de bomberos, Policía Nacional etc. la respuesta coordinada ante desastres según plan

Coordinar con Instituciones de la Oficina General de Defensa Civil , MINSA

Coordinar con los Comités de Donaciones Nacionales e Internacionales.


Se dirige al COE ( en escenario no sísmico) o el área de expansión e implementación de las áreas críticas y recibe información del Comandante de incidente en relación a la necesidad de enlace interinstitucional

Se reporta al Comandante de incidente para recibir indicaciones.

Coordina con jefes de Brigadas del INSN el apoyo en recursos humanos a nivel extra hospitalario.

Coordina con Comandante de incidente la posibilidad de envío de brigada de primeros auxilios para triaje primario en áreas de expansión externa designadas por la Municipalidad según necesidad.


Centro de operaciones de Emergencias y Desastres



JEFE DE SEGURIDAD INTERNA Y EXTERNA

MIEMBRO DEL COE JEFE DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

MIEMBROS JEFE DE VIGILANCIA SUPERVISOR DE SEGURIDAD TÉCNICOS DE SEGURIDAD


Identifique su ruta de evacuación y círculo de seguridad en caso de sismo y comuníquelo a su equipo

Participar activamente en los simulacros propuestos y reuniones del COE INSN

Conocer el Plan de Respuesta Hospitalario Institucional

Durante su turno siempre llevar consigo su teléfono / radio portátil y efectúe el relevo y el reporte correspondiente

Identificar con su equipo las áreas más vulnerables a nivel funcional del Instituto y comunicar situación y necesidades por escrito a jefatura correspondiente

Participar en reuniones de coordinación interinstitucional en temas de seguridad

DESPUÉS DEL EVENTO ADVERSO

Seguir ruta de evacuación hacia círculo de seguridad

En el círculo de seguridad enviar un mensaje de texto a su familia y si dispone de un Smartphone enviará mensaje por red social de su estado y ubicación si puede envíe foto.

En el círculo de seguridad un brigadista del INSN le proporcionará un papel para registrar personal presente y ausente para valorar búsqueda y rescate.

FUNCIONE DESPUÉS DEL EVENTO ADVERSO

Presentarse con el Comandante del incidente después de la evacuación y recibir información de seguridad de la zona por su equipo

Distribuir a su equipo para dar seguridad y reforzar control de puertas periféricas y servicios con acceso restringido.

Permitir desplazamiento sólo de personal de salud entre las puertas designadas y rutas previamente descritas de flujo de pacientes

Control de flujos de personal y vehículos en zonas críticas.

Reportar de manera periódica a Comandante de incidente la situación de seguridad y flujo de tránsito existente hacia el INSN y áreas de expansión externa.

Informar las rutas de acceso a las áreas de expansión a la autoridad policial de apoyo

Verificar identificación del personal

Apoyar en la entrega de cadáveres a los familiares.


Reportarse periódicamente al Centro de Operaciones de E y D



BRIGADA DE RESPUESTA INMEDIATA

Jefe de Equipo Coordinador de Equipo de Brigada Brigadista más antiguo

Miembros Brigadista Hospitalario e Intervención Inicial


Trabajar como parte integrante de la Unidad de Gestión de Riesgo de Desastre del INSN

Coordinar las reuniones de manera programada y periódica para organizar respuesta ante Desastres.

Coordina actividades y cursos de capacitación con los Brigadistas de la Institución.

Participa activamente en simulacros organizados directamente por la OGDN o a nivel Institucional.

Participa en el diseño y ejecución de los Planes de Respuesta / Contingencia ante desastres.

Asegurar la comunicación a través de teléfonos / radios portátiles (proceso) durante su turno.

Contribuye a la difusión del plan de respuesta hospitalaria ante Desastres mediante capacitaciones.

Supervisar la presencia de Kits de atención básica en el centro de operaciones.

Efectúa ejercicios de verificación del enlace eficiente mediante equipos de comunicación diversos de forma periódica y durante simulacros


Se reporta con el Jefe de operaciones o Jefe de la Unidad de Gestión de Riesgo de Desastres.

Convocar voluntarios y brigadistas de los círculos de seguridad post siniestro hacia las áreas de implementación en condiciones de Desastres.

Ayuda a distribuir los Kits básicos de atención inicial al personal que se concentra en las áreas de expansión e implementación

Ayuda en coordinación con los Jefes de Equipos y Brigadistas el acondicionamiento de las áreas de expansión e implementación de áreas críticas mediante el señalamiento respectivo.

Facilita el trabajo coordinado entre el Jefe de Seguridad interna /externa y representantes de la Policía Nacional en caso de Desastres.

Coordinación vía teléfono / radio (proceso) a las Instituciones de apoyo que recursos están destinando al Instituto y designa su derivación al Centro de Operaciones de Emergencias de Desastres.

Apoya en la generación de nuevas estrategias ante Desastres con el equipo de la Unidad de Gestión de Riesgo de Desastres

Coordina y canaliza con el responsable del enlace la comunicación y apoyo de otras Instituciones

Orienta a cada equipo de manejo y entendimiento del plan de respuesta ante desastres.

Supervisa el cumplimiento del plan de respuesta ante desastres y propone cambios en función a la contingencia

Apoya a cada Jefe de equipo en el desempeño del plan de respuesta y canaliza necesidades a Jefe de Operaciones


COE INSN (Sótano de Emergencia)



EQUIPO EDAN

JEFE DE EQUIPO DIRECTOR DE OFICINA DE SERVICIOS GENERALES

MIEMBROS

JEFE DE INFRAESTRUCTURA/ JEFE DE MANTENIMIENTO INGENIERO MECÁNICO / INGENIERO ELÉCTRICO PERSONAL TÉCNICO DE UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO

FUNCIONES ANTES DEL DESASTRE

Identifique su ruta de evacuación y círculo de seguridad en caso de sismo y comuníquelo a su equipo

Participa activamente en los simulacros Propuestos y reuniones del COE-INSN

Conoce el Plan de Respuesta Hospitalario ante Desastre actualizado de la página web de la institución.

Durante su turno lleve consigo su telef/ radio portátil y efectúe el relevo correspondiente y reporte correspondiente al término del mismo

Identificar con su equipo las áreas más vulnerables a nivel funcional del hospital y comunicar situación y necesidades por escrito y jefatura correspondiente.

Efectuar a través del COE-INSN la gestión de pedido de grupo electrógeno portátil y si ya se dispone de este equipo gestionar y monitorizar la disposición de energía eléctrica hasta las áreas de expansión vía central de grupo electrógeno del Instituto

Efectuar a través del COE- INSN la gestión de préstamo y desplazamiento de una cisterna de agua de manera inmediata desde una institución exterior ( Ej. Comandancia de bomberos) hacia el Instituto.

Monitorear de manera permanente la ubicación de balones de oxígeno asegurados con manómetros /flujómetro y su llenado respectivo en los servicios y almacén.

Efectuar la distribución de su personal por equipos para las áreas de expansión para reconocimiento de zona de trabajo antes del desastre.

Reconozca su material de trabajo y equipos biomédicos disponibles en el centro de Operaciones de Emergencias y Desastres.

FUNCIONES DESPUÉS DEL DESASTRE


En el círculo de seguridad enviar un mensaje de texto a su familia y si dispone de un Smartphone enviará mensaje por red social de su estado y ubicación si puede envíe una foto.

En el círculo de seguridad un brigadista del INSN le proporcionará un papel para registrar personal presente y ausente para valorar búsqueda y rescate.

Funciones después del incidente

Reportarse con el Comandante del evento adverso en la Loza deportiva

Jefe de equipo conduce el equipo EDAN para el recorrido por el Instituto y efectuar el primer reporte de daños y necesidades.

Llena el formulario inicial para reportar a la OGDN

Entrega reporte a comandante de evento adverso ( Director General )

Divide el equipo para su derivación a las 4 áreas de expansión interna generadas ( pasadizo de emergencia.. auditorio San Martín, Laboratorio de emergencia, loza deportiva)

Cada miembro atenderá las necesidades de un área



específica designada para la habilitación correspondiente y coordinación con el equipo de mantenimiento

Cada miembro de área coordinará con el jefe de equipo de brigada de cada área.

Coordinar con Jefe de Mantenimiento para cubrir cada área con necesidades básicas como agua, energía eléctrica

Distribuir los equipos biomédicos del centro de operaciones de Emergencias y desastres según indique la lista de KITS

Operativizar los equipos biomédicos en las áreas de expansión

Cadena de mando Reporta a Comandante de evento adverso y Jefe de operaciones, coordina con jefes de equipo de brigadas Asume el cargo el personal de guardia en caso de ausencia de jefe

EQUIPO DE MANTENIMIENTO JEFE DE EQUIPO JEFE DE MANTENIMIENTO

MIEMBROS

JEFE DE INFRAESTRUCTURA/ JEFE DE MANTENIMIENTO INGENIERO MECÁNICO / INGENIERO ELÉCTRICO PERSONAL TÉCNICO DE UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO


Identifique su ruta de evacuación y círculo de seguridad en caso de sismo y comuníquelo a su equipo.

Participe activamente en los simulacros propuestos y reuniones del COE-INSN.

Conocer el plan de respuesta hospitalaria Institucional actualizado en la página Web del INSN

Durante su turno siempre llegue consigo su radio portátil y efectúe el relevo y reporte correspondiente

Identificar con su equipo las áreas más vulnerables a nivel funcional del Instituto y comunicar situación y necesidades por escrito a jefatura correspondiente.

Efectuar la prueba de uso de una cisterna de agua desde una institución exterior (EJ. comandancia de bomberos ) hacia el Instituto

Revisar mensualmente las luces de seguridad y operatividad del grupo electrógeno.

Revisar mensualmente con el jefe de Servicios Generales y con los Jefes de Departamentos las áreas de trabajo y determinar según matriz IPER la solución a corto y mediano plazo



En el círculo de seguridad enviar un mensaje de texto a su

familia y si dispone de un Smartphone enviará mensaje por red

social de su estado y ubicación si puede envíe foto

En el círculo de seguridad un brigadista del INSN le

proporcionará un papel para registrar personal presente y

ausente para valorar búsqueda y rescate.

FUNCIONES DESPUÉS DEL INCIDENTE Acompaña al equipo EDAN para el recorrido por el INSN

y efectuar el primer reporte de daños y necesidades.

Participa en el llenado del formulario inicial para reporte a la OGDN

Se reporta al Jefe EDAN y Comandante de Evento adverso



Divide a su equipo para trabajar en la habilitación de las 4 áreas de expansión interna

Cada miembro atenderá las necesidades de un área específica designada

Cada miembro coordinará con el Jefe de Equipo de cada área.

Reporta al Jefe de Servicios Generales para cubrir cada área con necesidades básicas como agua, energía eléctrica.

Revisa el buen funcionamiento y distribución de servicios

básicos a las áreas implementadas.

BRIGADA DE ADMINISTRACION Y LOGISTICA

Jefe de Equipo Director de apoyo diagnostico

Miembros

Director Administrativo Jefe de Logística Jefe Farmacia Jefe de Nutrición Jefe de Personal Jefe de Almacén General Jefe de Economía Jefe de Planeamiento

Funciones antes del evento adverso

Preparar los retenes de los Recursos Humanos.

Mantener abastecidos y rotar los alimentos no perecibles del almacén del COE para lograr autosuficiencia por 24hr.

Mantener abastecidos y rotar los medicamentos e insumos médicos de los almacenes del COE para lograr autosuficiencia por 24hr.

Ordenar los medicamentos e insumos en kit o paquetes de las entidades o enfermedades más probables.

Mantener abastecidos los almacenes del COE de camillas, mobiliarios e equipos biomédicos para las áreas de expansión.

Mantener abastecidos de uniformes y vestuarios para los diferentes equipos de brigada.

Funciones después del evento adverso

Activar los retenes de los Recursos Humanos. Distribuir los alimentos no perecibles a los pacientes hospitalizados. Distribuir y transportar los medicamentos e insumos médicos en kit

o paquetes a las áreas de expansión Institucional. Distribuir y transportar las camillas, mobiliarios e equipos

biomédicos para las áreas de expansión. Distribuir los uniformes y vestuarios a los diferentes equipos de

brigada.Distribuir los uniformes y vestuarios a los diferentes equipos de brigada.





EQUIPO DE FARMACIA

JEFE DE EQUIPO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE FARMACIA

MIEMBROS QUIMICO FARMACEÚTICOS TÉCNICOS DE FARMACIA




Lea el plan de respuesta hospitalario ante Desastres actualizado de la pág. Web del INSN.

Durante su turno siempre llegue consigo su radio portátil, reporte el relevo correspondiente y reporte correspondiente al término del mismo.

Reconozca su material de trabajo, insumos, materiales y equipo biomédicos disponibles en el centro de operaciones de E y D

Organizar la distribución de los Kits de diferentes áreas operativas en el conteiner que administra.

Verificar que los contenidos de los Kits no hayan vencido.

Efectivizar los pedidos de las áreas operativas como Kits de CVC, drenajes torácicos, traqueotomía, etc. a logística.

FUNCIONES DESPUES DEL EVENTO ADVERSO

1. Seguir ruta de evacuación hacia círculo de seguridad. 2. En el círculo de seguridad enviar un mensaje de texto a su

familia y si dispone de un Smartphone enviara mensaje por red social de sus estado y ubicación si puede envié una foto.

3. En el círculo de seguridad un brigadista del INSN le proporcionará un papel para registrar personal presente y ausente para valorar búsqueda y rescate.

FUNCIONES DESPUÉS DEL INCIDENTE

1. Jefe de Equipo conduce al equipo de Farmacia al área de expansión según corresponda.

2. Jefe de Equipo o responsable de farmacia de Emergencia llevara la llave de Centro de operaciones de E y D donde se ubica los KITS.

3. Divide el equipo para su derivación a las 03 áreas de expansión interna generadas) y áreas de expansión externas.

4. Cada miembro atenderá las necesidades de un área específica designada.

5. Cada miembro coordinara con el jefe de Equipo de cada área para el reparto de materiales, insumos y medicamentos requeridos.

6. Coordinará con Logística la Gestión de pedidos en tiempo real y utilización de los KITS disponibles

RECURSOS DISPONIBLES

Depósito de medicamentos en Centro de Operaciones de Emergencias y Desastres Kit de medicamentos e insumos para emergencias y desastres



EQUIPO SERVICIO SOCIAL JEFE DE EQUIPO

JEFE DE SERVICIO SOCIAL ASISTENTA SOCIAL DE EMERGENCIA

MIEMBROS ASISTENTA SOCIAL DE PISO TÉCNICOS DE ASISTENTA SOCIAL




Lea el plan de respuesta hospitalario ante Desastres actualizado de la pág. Web del INSN.

Reconozca su material de trabajo en el conteiner equipado para desastres del INSN.


Seguir ruta de evacuación hacia círculo de seguridad.

En el círculo de seguridad enviar un mensaje de texto a su

familia y si dispone de un Smartphone enviara mensaje por red

social de sus estado y ubicación si puede envié una foto.

En el círculo de seguridad un brigadista del INSN le

proporcionara un papel para registrar personal presente y

ausente para valorar búsqueda y rescate.

FUNCIONES DESPUÉS DEL INCIDENTE

Jefe de Equipo conduce a su personal al área de expansión.

Se reporta al Jefe del área de implementación.

Recoge los formatos de registro de víctimas y material a su

cargo (radio portátil, tableros) almacenados en el conteiner

de Desastres del INSN.

Llena el formato de registro de pacientes.

Coordina con JEFE DE Estadística el Registro de Pacientes

NN con RENIEC.

Terminando su turno reporta material a colega.

Entrega formatos de Jefe de Estadística.

Cadena de mando:

Reporta y Coordina con Jefes de Equipos

Coordina con Jefe de Estadística

Asume el Cargo el Personal de Guardia en caso de ausencia de jefe.



BRIGADA DE SALUD MENTAL Jefe de Equipo Jefe de Departamento de Salud Mental

Miembros Médicos Psiquiatras y Psicólogos.


Responsables en la elaboración y ejecución de los cursos de Primeros Auxilios Psicológicos en situación de emergencia y desastre.

Responsables de Formar y reactualizar a los Equipos de Brigada de Salud Mental Institucional.

Responsable de Cursos de Manejo emocional, curso de manejo de conflictos y cursos de integración dirigida a personal administrativo y asistencial Institucional.


Convocar a los brigadistas de Salud Mental disponibles. Organiza a los Equipos de Brigada de Salud Mental para brindar en

un primer momento Psicoterapia de apoyo grupal (Desmovilización) al Personal de Salud Institucional antes y después de la Jornada Laboral.

Organiza a los Equipos de Brigada de Salud Mental para brindar en un segundo momento los primeros auxilios psicológicos a los familiares de las víctimas y a las victimas luego de su estabilización.





BRIGADA EPIDEMIOLOGIA / INFORMATICA Jefe de Equipo Jefe de la Oficina de Epidemiologia

Miembros Jefe de Estadística e Informática. Médicos Epidemiólogos Ingenieros y Técnicos de la Oficina de Estadística. Personal de la Oficina de Epidemiologia.


Responsables en la elaboración y ejecución de los cursos Talleres de Recolección de datos manuales de la Morbimortalidad y Daños Trazadores de las víctimas en los grandes desastres naturales, dirigido a personal de Epidemiologia, Estadística, Servicio Social y Brigadistas en general.

Responsable en la elaboración y ejecución de un software estadístico que permita obtener en tiempo real luego del llenado en admisión y la atención inicial en emergencia, los indicadores hospitalarios estandarizados según lo solicita el MINSA y los daños trazadores solicitado por OGDN-MINSA.

Responsable de la elaboración y ejecución de curso taller: Elaboración e impresión del mapa situacional nacional, departamental, distrital e Institucional en los grandes desastres naturales, dirigido al personal de epidemiologia, estadística, COE institucional y brigadistas.


Responsable de la elaboración de la lista de víctimas (por cuadriplicado) con fecha y hora de obtención, la primera publicación debe entregar máximo a las 3 horas post evento además de actualizarla cada 6 horas las primeras 72 horas post evento adverso. Al terminar su elaboración entregar inmediatamente al COE y a la Brigada de Comunicación para su publicación.

En horas de ausencia del personal de Epidemiologia y Estadística, el personal de Servicio Social será responsable de la elaboración de la lista de víctimas.

Responsable de la elaboración e impresión del mapa situacional nacional, departamental, distrital e Institucional, así mismo de su publicación y actualización cada 6 horas en paleógrafos las primeras 72 horas, luego cada 12 horas, en la Oficina del Puesto de Mando o COE Institucional.





BRIGADA DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES Jefe de Equipo Jefe de la Oficina de Comunicación

Miembros Personal de la Oficina de Comunicación, Informe y Central Telefónica. Personal de la Unidad de Transporte.


Responsable de la elaboración y ejecución del Curso Taller: Manejo de la Comunicación y publicación hospitalaria en grandes desastre naturales, dirigido al personal de la oficina de comunicación, miembros del COE, unidad de transporte y brigadistas Institucionales.

Responsable de curso taller de transporte de víctimas, dirigido al personal institucional.

Mantener los equipos fotográficos, filmadoras, equipos audiovisuales de la Oficina de comunicación, auditorios Institucionales y del COE Institucional.

Responsables del Curso Taller: Sistema de comunicación troncalizado a nivel hospitalario, MINSA e intersectorial (policía, bomberos, fuerzas armadas, rescatistas, etc.), dirigido a miembros de la brigada, choferes, camilleros y brigadistas.

Responsables de la implementación del internet satelital que garantice la comunicación después de un gran desastre natural en coordinación con la UGRED.


Publicación Inmediata de los pacientes hospitalizados durante evento adverso, en la pizarra o mural que se ubique en la puerta principal de la avenida Brasil y en la puerta de ingreso de emergencia ( Solicitarlo a la oficina de admisión de emergencia)

Publicación de los nuevos pacientes que son atendidos post desastre natural a las 3horas y luego cada 6hr por 72 horas, posteriormente cada 12 horas (Especificar en la publicación si su condición es manejo hospitalizado o ambulatorios).

Responsable de enviar por vía telefónica, fax, mail, y/o radio troncalizado la lista de víctimas y/o el informe EDAN a las oficinas de OGDN-MINSA, INDECI y SINADECI.

Responsable de enviar por vía telefónica, fax, mail, y/o radio troncalizado, los informe de solicitud de recurso humanos, equipos, insumos o medicamentos a las oficinas de OGDN-MINSA, Bomberos, Policía, Fuerzas Armadas, INDECI, Rescatistas, etc.

Responsable de documentar con fotografías y filmaciones lo ocurrido en las 6 primeras horas post desastre que permita su análisis posterior y la mejora de los planes de respuesta Institucional. Luego realizar pequeñas filmaciones y fotografía de las actividades importantes del COE Institucional para documentar y publicar a los 6meses las Lecciones Aprendidas Institucionales.

Activar y mantener la comunicación por vía satelital de ser necesario.

Convocar a los medios de comunicación cada 6 horas para informar a la comunidad la capacidad de respuesta Institucional.

Organizar los equipos de brigada de transporte interno de las victimas desde el área de acopio a las zonas de expansión, además del transporte de las víctimas desde las zonas de expansión a las áreas de hospitalización, UCI, SOP o Referencia.

El transporte externo con ambulancia será responsabilidad del Jefe de Guardia.





BRIGADA DE ATENCION MASIVA DE VICTIMAS Jefe de Equipo Jefe del Servicio de Emergencia

Miembros

Jefe del Departamento de Emergencia y Áreas Críticas. Jefe del Departamento de Investigación, Docencia y Atención en Cirugía. Jefe del Departamento de Investigación, Docencia y Atención en Anestesiología. Jefe del Departamento de Investigación, Docencia y Atención en Medicina Pediátrica. Jefe del Departamento de Investigación, Docencia y Atención en Patología. Jefe del Departamento de Investigación, Docencia y Atención en Diagnóstico por Imágenes. Jefe del Departamento de Investigación, Docencia y Atención en Biotecnologías. Jefe del Departamento de Enfermería Jefe del Departamento de Investigación, Docencia y Atención en Odontoestomatología


Solicitar el material de escritorio, mobiliario, equipos médicos, medicamentos e insumos necesarios para las áreas de expansión, triaje y acopio de víctimas.

Programar los retenes del personal asistencial.

Participar activamente en la elaboración y ejecución del plan de simulacro.

Participar en la elaboración y ejecución del plan de respuesta o contingencia para emergencia y desastres.


Activar las áreas de acopio de víctimas, triaje y áreas de expansión. Organizar al personal asistencial con apoyo de los brigadistas

institucionales. Coordinar con el COE en la toma de decisiones.





EQUIPO APOYO AL DIAGNÓSTICO Y BANCO DE SANGRE JEFE DE EQUIPO

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE PATOLOGÍA

MIEMBROS JEFE DE MICROBIOLOGÍA JEFE DE HEMATOLOGÍA JEFE DE BIOQUÍMICA JEFE DE BANCO DE SANGRE TECNÓLOGOS MÉDICOS


Convocar a reuniones de manera programada y periódica para organizar respuesta ante Desastres y generar un plan de respuesta del servicio en coordinación con la UGRD-ED.

Coordinar con los miembros de la Unidad de Gestión de riesgo la estrategia para respuesta ante diferentes incidentes.

Conocer con anticipación la ruta de evacuación segura según la unidad donde se encuentre laborando y el circulo de seguridad correspondiente.

Participa activamente en simulacros organizados directamente por la OGDN o a nivel institucional.

Participa en la ejecución de los planes de contingencia ante posibles desastres.

Asegura la comunicación a través de sus radios portátiles durante su turno.

Informar al Jefe de Operaciones sobre las necesidades advertidas y gestión efectuada para disminuir la vulnerabilidad no estructural y funcional ante desastres a nivel de cuidados intensivos.

Coordinar con a UFGR el inventario necesario de los Kits básicos de atención inicial ante desastres.

Difundir la tarjeta de acción entres sus colegas y plantear los cambios pertinentes para mejora del plan de respuesta hospitalaria ante desastres


Seguir ruta de evacuación hacia círculo de seguridad.

En el círculo de seguridad enviar un mensaje de texto a su familia y si dispone de un Smartphone enviara mensaje por red social de sus estado y ubicación si puede envié una foto.

En el círculo de seguridad un brigadista del INSN le proporcionara un papel para registrar personal presente y ausente para valorar búsqueda y rescate.

Realizar exámenes de laboratorio (autorizados) y enviar informes a médicos tratantes.

Presentar propuesta de requerimientos en función a plan previo (plan existente) y necesidades en tiempo real al jefe de logística.

Mantener stock crítico de suministros y gestionar necesidades para contingencias.

Promover donaciones extraordinarias de sangre para la etapa de crisis.


Ambulancia



11. TARJETAS DE ACCIÓN

EQUIPO DE TRIAJE : TRIAJE PRIMARIO Y SECUNDARIO

JEFE DE EQUIPO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE EMERGENCIAS Y AREAS CRÍTICAS

EQUIPO DE COORDINACION

JEFE DE EMERGENCIA JEFE DE GUARDIA MÉDICO ASISTENTE DE GUARDIA MÁS ANTIGUO

MIEMBROS

MÉDICO ASISTENTE DE PEDIATRÍA MÉDICO CIRUJANO DE GUARDIA MÉDICO TRAUMATÓLOGO DE GUARDIA MÉDICO PEDIATRA DE GUARDIA DE PISO MÉDICO ASISTENTE DE PEDIATRÍA DE PISO MÉDICO EPIDEMIÓLOGO ENFERMERA DE EMERGENCIA / ENFERMERA DE PISO CAMILLERO DE EMERGENCIA ASISTENTA SOCIAL DE EMERGENCIA / ASISTENTA SOCIAL DE PISO PERSONAL DE COMUNICACIONES/ PERSONAL DE INFORMES SUPERVISOR DE VIGILANCIA



Participe activamente en los simulacros propuestos y reuniones del COE – INSN.

Lea el Plan de Respuesta Hospitalario ante Desastres.

Identificar el contenido e inventario Kit básico de atención en triaje compuesto por carpa, tarjetas de triaje lapiceros, formatos de registro de triaje, equipo d bioseguridad etc.

Revisar con Jefes de Equipos de Brigadas del INSN disposición y funciones del personal de apoyo antes del desastre.

Efectuar el seguimiento



En el círculo de seguridad enviar un mensaje de texto a su familia y si dispone de un Smartphone enviara mensaje por red social de su estado y ubicación si puede envíe foto.

En el círculo de seguridad un brigadista de INSN le proporcionará un papel para registrar personal presente y ausente para valorar búsqueda y rescate

Los jefes de quipos e integrantes se concentran en centro de operaciones de Emergencias y Desastres

El jefe de equipo se reporta con el Jefe d Operaciones

El jefe de equipo y sus miembros se concentran en la zona de expansión, recoger kit respectivo y rotularse el área.

El jefe de quipo debe identificar el personal con el que cuenta para la función asignada y distribuir a su equipo para la atención del triaje primario y si es necesario (víctimas en masa) y triaje secundario.

Se designará un equipo para el armado de carpas en la zona de expansión.

El Jefe de Equipo se encarga d la difusión del material de bioseguridad y tarjetas para Triaje.

Se designa la distribución de sábanas y frazadas para la colocación de víctimas tarjeta amarilla en dichos ambientes hasta la habilitación de zonas de expansión.

El jefe de equipo coordina con personal de asistenta social y estadística para el registro de pacientes importantes para el informe preliminar de víctimas.

El jefe de equipo designará al personal médico que efectuará el



Triaje secundario.

El equipo de designación se encargará de publicar la situación y destino de la víctima y establecer la gravedad de la víctima para priorizar su atención : - Prioridad I Graves requiere atención inmediata para

soporte vital se asignará la tarjeta roja

- Prioridad II: Moderados requieren hospitalización pero no atención inmediata se asignará tarjeta amarilla.

- Prioridad III. Leves no requieren hospitalización son registrados con tarjeta verde.

- Prioridad IV: Fallecidos se les asigna tarjeta negra.

El jefe de equipo coordina con Jefe o responsable de Epidemiología el retiro de cadáveres (tarjeta negra ).

El jefe de equipo reporta estado situacional y necesidades de atención de víctimas tarjeta roja al jefe de implementación de Triaje y Áreas Críticas para la coordinación de ingreso a Unidad de Trauma Shock , implementación en tiempo real o necesidad de atender en campo hasta disponer de la Unidad de Trauma Schock

El jefe de equipo reporta víctimas tarjeta amarilla al Jefe de Triaje para coordinación de traslado asistido de víctimas a las áreas de expansión destinadas para dichos pacientes.

Kit de triaje

Tarjetas de Triaje, Silla de ruedas, Camillas, Carpas, Linterna, tensiómetro, estetoscopio, formatos para censo de pacientes, frazadas, sabanas, megáfonos, lapiceros, plumones, papel A-4, cámara fotográfica instantánea, separados, colores, rojo- amarillo – verde. Letreros TRIAJE



ATENCIÓN INICIAL : PRIORIDAD I ( PACIENTE TARJETA ROJA ) UNIDAD DE TRAUMA SHOCK

JEFE DE EQUIPO JEFE DE EMERGENCIA JEFE DE GUARDIA

MIEMBROS

MÉDICO ASISTENTE DE GUARDIA MÉDICO INTENSIVISTA DE GUARDIA ENFERMERA DE EMERGENCIA/ ENFERMERA DE UCI TÉCNICO DE UCI / TECNICO DE EMERGENCIA CAMILLERO DE EMERGENCIA QUÍMICO FARMACEÚTICO

FUNCIONES DE PREVENCIÓN ANTES DEL EVENTO ADVERSO

Convocar a reuniones de manera programada y periódica para organizar repuesta ante Desastres y generar un Plan de Respuesta del Servicio.

Coordinar con los miembros de la Unidad de Gestión de Riesgo la estrategia para respuesta ante diferentes incidencias

Conocer con anticipación la ruta de evacuación segura según la unidad donde se encuentre laborando y el círculo de seguridad correspondiente.

Participará activamente en simulacros organizados directamente por la OGDN o a nivel Institucional

Participará en la ejecución de los planes de contingencia ante posibles desastres.

Asegurar la comunicación a través de sus teléfono / radios portátiles durante su turno.

Informar a Jefe de operaciones sobre las necesidades advertidas y gestión efectuada para disminuir la vulnerabilidad no estructural y funcional ante Desastres a nivel de cuidados intensivos.

Coordinará con la Unidad de Gestión de Riesgo de Desastres el inventario necesario de los kits básicos de atención inicial ante desastres.

Coordinará con los miembros del COE los objetivos, estrategias y funciones en caso de desastres.

Difundir tarjeta de acción de atención Prioridad I a todos sus colegas de labores y plantear los cambios pertinentes para mejora del plan de repuesta hospitalario ante desastres.


El Jefe de Equipo distribuirá a su personal en equipos de

trabajo, (cada uno conducido por su respectivo líder) y cada equipo estará conformado por un médico una enfermera un técnico o brigadista del INSN o de defensa Civil.

El Jefe de Equipo deberá organizarse con el recurso humano que disponga (médicos emergenciólogos, médicos residentes de medicina de emergencia y desastres, médicos intensivistas, médicos residentes de UCI, médicos cirujanos, enfermeras de emergencia, técnicos), Es importante que dentro del equipo se encuentre con especialistas en Cirugía y Traumatología además de emergenciólogos e intensivistas.

El jefe de Equipo coordinará con el personal asignado por la Jefatura de Brigada de atención de víctimas en masa las necesidades para brindar los servicios de salud requeridos y deberá supervisar la movilidad de su kit de desastres (ver kits adjunto) desde el centro de operaciones de emergencias y desastres hasta su área de trabajo.

El Jefe de equipo deberá revisar los equipos que utiliza como resucitadores manuales, ventiladores mecánicos y desfibriladores , algunos de los cuales estarán disponibles en el centro de operaciones, pero parte del equipamiento será



desplazando de su ubicación inicial como unidad de shock-trauma, emergencia o unidad de cuidados intensivos según la posibilidad de recojo dado el daño estructural asumido por EDAN

Los pacientes tarjeta roja deberán ser derivados del triaje al pasadizo aledaño a Emergencia utilizado como zona de expansión para pacientes críticos.

Una vez estabilizado el paciente con soporte ventilatorio o hemodinámico deberá ser derivado a SOP o Unidad de Cuidados Intensivos u Hospitalización.

Es importante también mantener la comunicación con Jefe de Operaciones para manejo de pacientes tarjeta negra o no recuperable.

Una vez implementada la sala de operaciones el Jefe de equipo de Atención Prioridad I derivará pacientes para SOP y Cirugía y posterior estabilización si se requiere en UCI u hospitalización.


- Monitores de funciones vitales, monitores desfibriladores, ventiladores mecánicos, electrocardiógrafos, Equipo de reanimación, aspiradores portátiles, equipo catéter venoso central.

- Equipo de toracotomía, mobiliario (camillas, ropa de cama), kit de medicamentos, collarines, etc.



ATENCIÓN PRIORIDAD I ( PACIENTE TARJETA ROJA ) UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS

JEFE DE EQUIPO JEFE DE UCI MÉDICO ASISTENTE DE UCI DE GUARDIA

MIEMBROS

MÉDICO ASISTENTE DE UCI MÉDICO EMERGENCISTA MÉDICO DE UNIDAD POST OPERATORIA DE CT Y CARDIOVACULAR ENFERMERA DE EMERGENCIA/ ENFERMERA DE UCI TÉCNICO DE ENFERMERÍA / TÉCNICO DE UCI CAMILLERO DE EMERGENCIA COORDINADOR DE FARMACIA COORDINADOR DE PATOLOGÍA


1. Convocar a reuniones de manera programada y periódica para organizar repuesta ante Desastres y generar un plan de respuesta del Servicio.

2. Coordinar con los miembros de la Unidad de Gestión de Riesgo la estrategia para repuesta ante diferentes incidencias.

3. Conocer con anticipación la ruta de evacuación segura según la unidad donde se encuentre laborando y el circulo de seguridad correspondiente.

4. Participara activamente en simulacro organizados directamente por la OGDN o a nivel institucional.

5. Participara en la ejecución de los planes de contingencia ante posibles desastres.

6. Asegurar la comunicación a través de sus radios portátiles durante su turno.

7. Informar a Jefe de Operaciones sobre las necesidades advertidas y gestión efectuada para disminuir la vulnerabilidad no estructural y funcional ante Desastres a nivel de cuidados intensivos.

8. Coordinará con la UFGR el inventario necesario de los kits básicos de atención inicial ante Desastres.

9. Coordinara con los miembros del COE los objetivos, estrategias y funcione en caso de Desastres.

Difundir tarjeta de acción de atención prioridad I a todos sus colegas de labores y plantear los cambios pertinentes para mejora del plan de respuesta hospitalario ante Desastres.


1. Dirigir la evacuación de su personal en pleno hacia el circulo de seguridad correspondiente y designa jefes de esquipo en momentos de desastre según plan de respuesta hospitalario.

2. Distribuir funciones a los miembros de sus equipo para conformación integral de los equipo de atención.

3. Supervisar la distribución de los Kits BASICOS DE ATENCION paciente UCI del Centro de operaciones de Emergencias y desastres.

4. Supervisar que el personal en pleno dedicado a la atención de pacientes tenga equipo de bioseguridad.

5. Coordinar con el responsable de la UFGR o Jefe de Implementación de áreas críticas el acondicionamiento y equipamiento de las áreas de expansión interna y externa para pacientes críticos según se disponga por necesidad.

6. Comunicar a Jefe de Operaciones situación de avance de implementación de su área de expansión y situación de manejo de desastres.

7. Estabilizar función cardiorrespiratoria y Estabilización hemodinámica a las víctimas.

8. Preparación de victima para atención de cirugía de control de daños en caso sea necesario.

9. Coordinar con banco de sangre a necesidad de hemoderivados.



10. Efectuar el triaje terciario. 11. Coordinar con Epidemiologia el mantenimiento de bioseguridad y

el pase de victimas tarjeta negra producto de triaje terciario efectuado.

12. Acondicionar a la víctima grave para cirugía mayor urgente o terapia intensiva


- Monitoreo funciones vitales, monitores desfibriladores,

ventiladores mecánicos, electrocardiógrafos, Equipo de paro,

aspiradores portátiles, equipo catéter venoso central.

Equipo de toracotomía, mobiliario (camillas, ropa de cama), kit de Medicamentos, collarines, etc.

ATENCIÓN PRIORIDAD I (PACIENTE TARJETA ROJA ) PATOLOGÍA QUIRÚRGICA

JEFE DE EQUIPO : JEFE DE CIRUGÍA / JEFE DE ANESTESIOLOGÍA JEFE DE GUARDIA/ ANESTESIÓLOGO DE GUARDIA

MIEMBROS

MÉDICO ASISTENTE DE CIRUGÍA DE GUARDIA/ MÉDICO ASISTENTE DE CIRUGÍA MÉDICO NEUROCIRUJANO DE GUARDIA/ MÉDICO ASISTENTE DE NEUROCIUGÍA MÉDICO TRAUMATÓLOGO DE GUARDIA/ MÉDICO ASISTENTE DE TRAUMATOLOGÍA ENFERMERA DE EMERGENCIA/ ENFERMERA DE CENTRO QUIRÚRGICO MÉDICO ANESTESIÓLOGO DE GUARDIA / MEDICO ASISTENTE DE ANESTESIOLOGÍA CAMILLERO DE EMERGENCIA COORDINADOR DE EQUIPO DE BRIGADA DE ATENCIÓN AL PACIENTE


1. Elaborar listado de Kits. De atención para cirugía de emergencia en coordinación con equipo de cirugía.

2. Presentar listado en de KITS y coordinar con la UGR la disponibilidad de los KITS basándose en plan de respuesta vigente y guías existentes.

3. Reconocer rutas de evacuación y círculo de seguridad para evacuación en caso de sismo.

4. Presentar todo tipo de propuesta para la mejora de reducción de riesgo de sus personal y en la atención de victimas según cantidades proyectadas por el plan de respuesta hospitalario vigente.

5. Participar activamente en los simulacros propuesto por la OGDN. Tareas: a. Realizar diagnósticos, procedimiento invasivos y

acondicionamiento pre quirúrgico en víctimas graves (prioridad I) y moderados (prioridad II) con necesidad quirúrgica.

b. Ejecutar cirugía mayor de urgencia. c. Hacer seguimiento de la evolución de pacientes operados

de urgencia.

FUNCIONES DEL EVENTO ADVERSO

1. Dirigir la evacuación de su personal en pleno hacia el circulo de seguridad correspondiente y designa jefes de esquipo en momentos de desastre según plan de respuesta hospitalario.

2. Distribuir funciones a los miembros de sus equipo para conformación integral de los equipo de atención.

3. Supervisar la distribución de los Kits BASICOS DE ATENCION paciente SOP del conteiner de preparación ante desastre.

4. Coordinar Jefe de Implementación de áreas críticas y Jefe de



Equipos de Shock Trauma y UCI el acondicionamiento y equipamiento de las áreas de expansión interna y externa para pacientes que requieran atención quirúrgica según se disponga por necesidad.

5. Comunicas a Jefe de Operaciones situación de avance de implementación de su área de expansión y situación de manejo de desastre.

6. Estabilizar función cardiorrespiratoria y Estabilización hemodinámica a las víctimas en sala de operaciones.

7. Preparación de victima para atención de cirugía de control de daños en caso sea necesario.

8. Coordinar con banco de sangre a necesidad de hemoderivados.


Monitores multiparámetros, máquinas de anestesia, material quirúrgico , ropa de cirugía, mobiliario , kit de medicamentos etc.

ATENCIÓN PRIORIDAD II : PACIENTE TARJETA AMARILLA

JEFE DE EQUIPO

JEFE DE SERVICIO DE PEDIATRÍA/ JEFE DE SERVICIO DE CIRUGÍA MÉDICO PEDIATRIA DE GUARDIA/ MEDICO CIRUJANO DE GUARDIA MÉDICO ASISTENTE DE PEDIATRÍA DE GUARDIA DE PISO/MEDICO CIRUGIA DE PISO MÉDICO ASISTENTE DE PEDIATRÍA DE CONSULTORIO EXTERNO/MÉDICO DE CIRUGIA DE CONSULTORIO EXTERNO

MIEMBROS

MÉDICO ASISTENTE DE PEDIATRÍA DE PISO MÉDICO ASISTENTE DE CIRUGÍA DE PISO MÉDICO ASISTENTE DE CONSULTORIO EXTERNO MÉDICO ASISTENTE DE TRAUMATOLOGÍA MÉDICO ASISTENTE DE NEUROCIRUGÍA ENFERMERA DE EMERGENCIA/ ENFERMERA DE PISO TÉCNICOS DE EMERGENCIA/ TÉCNICOS DE PISO

FUNCIONES ANTES DEL DESASTRE




4. Participar activamente en simulacros organizados directamente por la OGDN o a nivel institucional.

5. Participar en la ejecución de los planes de contingencia ante posibles desastres.

6. Asegurar la comunicación a través de sus teléfonos/ radios portátiles durante su turno.


8. Coordinar con la UFGR el inventario necesario de los kits básicos de atención inicial ante Desastres.

9. Coordinar con los miembros del COE los objetivos, estrategias y funciones en caso de Desastres.

10. Difundir tarjeta de acción de atención prioridad I a todos sus colegas de labores y plantear los cambios pertinentes para mejora del plan de respuesta hospitalario ante Desastres.



FUNCIONES DESPUES DEL DESASTRE

1. Se reporta al Jefe de operaciones en el centro de Operaciones de Emergencias y desastres

2. El Jefe de equipo determina sus responsables según corresponda (área traumatológica, quirúrgica, pediátrica) deberá determinar los recursos humanos de los cuales dispone y destruirlos de forma eficiente, además deberá gestionar con quien corresponda la disposición de colchonetas y sábanas para atender a los pacientes, pues la gestión de camillas puede demorar, las cuales estarán destinados para la atención de pacientes críticos de preferencia.

3. El área de expansión destinada es el auditorio San Martín el cual podría ser utilizada para tal fin siempre y cuando caso contrario se deberá coordinar para utilizar el AREA DE EXPANSION EXTERNA: Pabellón de Docencia

4. El jefe de equipo determinará sus necesidades teniendo como base el Kit de medicamentos e insumos

El jefe de Equipo de implementación de hospitalización informará necesidades a Jefe de Operaciones y coordinará con personal de farmacia y oficina de estadística e informática el registro y distribución de medicamentos a pacientes.


Equipo de toracotomía, paracentesis, flebotomías, mobiliario (camillas, ropa de cama), silla de rueda, férulas, collarines, vendas de yeso, analgésicos. Kits de medicamentos (farmacia)

ATENCIÓN PRIORIDAD III : PACIENTE TARJETA VERDE

JEFE DE EQUIPO: JEFE DE CONSULTORIOS EXTERNOS MÉDICO ASISTENTE DE PEDIATRÍA DE GUARDIA

MÉDICO ASISTENTE DE PEDIATRÍA DE CONSULTORIO / DE PISO MÉDICO ASISTENTE DE CIRUGÍA DE CONSULTORIO/DE PISO MÉDICO ASISTENTE DE TRAUMATOLOGÍA DE CONSULTORIO/ PISO MÉDICO ASISTENTE DE NEUROCIRUGÍA DE CONSULTORIO/ PISO ENFERMERA DE CONSULTORIOS EXTERNOS/ ENFERMERA DE PISO TÉCNICAS DE ENFERMERIA DE CONSULTORIOS EXTERNOS/ TECNICAS DE ENFERMERÍA DE PISO





4. Participara activamente en simulacro organizados directamente por la OGDN o a nivel institucional.

5. Participara en la ejecución de los planes de contingencia ante posibles desastres.

6. Asegurar la comunicación a través de sus radios portátiles durante su turno.


8. Coordinara con la UFGR el inventario necesario de los kits básicos de atención inicial ante Desastres.

9. Coordinara con los miembros del COE los objetivos, estrategias y funcione en caso de Desastres.

10. Difundir tarjeta de acción de atención prioridad III a todos sus colegas de labores y plantear los cambios pertinentes para mejora del plan de respuesta hospitalario ante Desastres



FUNCIONES DESPUES DEL EVENTO ADVERSO

1. Se Reporta al Jefe de operaciones en centro de operaciones de Emergencias y Desastres

2. El Jefe de Equipo determinará sus miembros de equipo según corresponda (área traumatológica, quirúrgica, pediátrica) deberá determinar los recursos humanos de los cuales dispone y destruirlos de forma eficiente, además deberá gestionar con quien corresponda la disposición de camillas o lo que haga veces para la atención de paciente.

3. El jefe de Equipo determinará sus necesidades teniendo como base el kit de medicamentos , materiales e insumos

4. El jefe de Equipo coordinará con personal de farmacia y oficina de estadística e informática el registro y distribución de medicamentos a pacientes


Equipos de sutura, vendas elásticas, medicamento, vacuna antitetánica. Kit de medicamentos e insumos.



12. PLAN DE SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES A cargo del personal de Seguridad del Instituto. Brinda seguridad perimétrica de las instalaciones, controla al personal que ingresa por todas las vías de acceso. Detiene a toda persona que pudiera considerarse como sospechoso. Canaliza, con orden, a los periodistas de los diferentes medios de comunicación desde la puerta hasta la oficina de RR.PP. 13. PLAN CONTRA INCENDIOS Existe cartillas de instrucción sobre medidas de prevención para evitar incendios, y que hacer en caso de producirse. Se brinda instrucción sobre el empleo de los extintores, lo cual se verifica inopinadamente por los jefes inmediatos y por las visitas de inspección de los escalones superiores. Existe responsabilidades sobre cada aspecto involucrado (abastecimiento de los extintores, ubicación de los mismos, voz de alerta, ejecutar lo indicado en la cartilla correspondiente. ANTES Prevención: Concientización del personal del INSN mediante charlas, cartillas y simulacros Investigación: Determinación de amenazas y vulnerabilidades en coordinación con Defensa Civil. Preparación: Instrucción y entrenamiento a todo el personal, en la participación en los diferentes planes de acuerdo a su ocupación. Se le da especial interés a la instrucción y entrenamiento a personal perteneciente al Comité de Brigada del INSN. El personal médico, de las áreas críticas, está en la obligación de conocer el empleo correcto de los equipos médicos del interior de las ambulancias, porque de ello dependerá la vida o secuelas de los pacientes en condición crítico inestable. La instrucción y entrenamiento en el personal no médico es de vital importancia para la adecuada atención inicial “in situ”, y la respuesta se traduce en la disminución de la morbilidad y mortalidad de los pacientes pediátricos. DESPUES Rehabilitación Reconstrucción



ACTIVIDADES ANTES DEL EVENTO

ACTIVIDAD MOMENTO

ANTES DIRECCIONES Y OFICINAS

RESPONSABLES PRESUPUESTO

Monitoreo de la Alerta Verde en el Instituto

1. Dirección General 2. Oficina de Personal 3. Departamento de Emergencias y Áreas

Críticas 4. UGRD

(Actividades dentro del Horario de Trabajo)

Revisar y aprobar el Plan de Contingencia Institucional

Miembros CHDC 1. Jefaturas Medico Asistenciales y de

Apoyo Diagnostico 2. Jefaturas Direcciones técnico

Administrativas: Oficina de Planeamiento Estratégico Oficina Ejecutiva de Administración Oficina de Garantía de Calidad Oficina Personal Oficina de Comunicaciones Oficina Servicios Generales Órgano de Control Institucional


Revisar la disponibilidad de los recursos necesarios de personal, insumos y medicamentos, camas, unidades de transporte, ambulancias, maletines de emergencia.

Miembros COE Jefaturas Medico Asistenciales y de Apoyo Diagnostico Jefaturas Direcciones Técnico Administrativas: Oficina de Planeamiento Estratégico Oficina de Personal DASP Oficina de Estadística e Informática Oficina de Seguro Integral de Salud Departamento de enfermería


Evaluar la operatividad de la red asistencial, sistema de referencia y contra referencia, operatividad sistema de Informática

1. UGRD 2. Departamento de Emergencias y Áreas

Críticas 3. Oficina de Comunicaciones 4. Oficina estadística e informática


Elaborar, aprobar y difundir el rol de retenes del personal, coordinar actividades y participación de retenes según requerimiento

1. Jefaturas medico asistenciales, apoyo diagnóstico y administrativas.

2. Departamento de Emergencias y Áreas Críticas.

3. Oficina Garantía de la Calidad 4. Oficina de Personal 5. Dirección administrativa 6. Oficina planificación 7. Oficina Asesoría Jurídica


Evaluar la operatividad del sistema de comunicación y transporte

1. UGRD INSN 2. Departamento de Emergencias y Áreas

Críticas 3. Oficina de servicios generales 4. Oficina de Epidemiología 5. Oficina de Comunicaciones


Evaluar la operatividad de los 1. UGRD INSN (Actividades dentro del



Servicios Críticos, UCI, Banco de Sangre y Emergencia, Disponibilidad de camas operativas

2. DEIDAC 3. DEIDAM 4. DEIDAT 5. Departamento de Emergencias y Áreas

Críticas 6. Oficina de Epidemiología 7. Oficina de Garantía de Calidad 8. Oficina de Servicios Generales

Horario de Trabajo)

Verificar y tener disponible el directorio del personal actualizado

1. UGRD INSN 2. Oficina de Personal 3. Departamento de Emergencias y Áreas

Críticas 4. Oficina de Seguro Integral de Salud 5. Oficina de Comunicaciones


Efectuar el monitoreo permanente de la ejecución del Plan

1. UGRD INSN 2. Directorio INSN 3. Departamento de Emergencias y Áreas

Críticas 4. Oficina de Epidemiología 5. Oficina Garantía de Calidad




ACTIVIDADES DURANTE DEL EVENTO

ACTIVIDAD MOMENTO ANTES

DIRECCIONES Y OFICINAS RESPONSABLES

Monitoreo de cumplimiento de Alerta Verde y/o alerta Roja en el Instituto

1.Dirección General 2.Departamento de Emergencias y Áreas Críticas

Monitoreo del cumplimiento del Plan Institucional

1.Departamento de Emergencias y Áreas Críticas 2. Oficina de Planeamiento Estratégico 3. Oficina Ejecutiva de Administración 4. Oficina de Garantía de Calidad 5. Órgano de Control Institucional

Ejecutar según disponibilidad los recursos necesarios de personal, medicamentos, camas, ambulancias, etc.

1. Departamento de Emergencias y Áreas Críticas 2. Oficina de Planeamiento Estratégico 3. Oficina de Personal 4. Servicio de Farmacia 5. Oficina de Estadística e Informática

Operativizar la red asistencial, el sistema de referencia y contrarreferencia y sistema de informática.

1.Departamento de Emergencias y Áreas Críticas 2. Oficina de Personal

Supervisar el cumplimiento de los roles del personal de retenes y coordinar actividades y participación este personal según requerimiento

1..Departamento de Emergencias y Áreas Críticas 2..Oficina de Epidemiología 3..Oficina de Asesoría Jurídica

operativizar el sistema de comunicación y transporte, según magnitud del evento.

1. Departamento de Emergencias y Áreas Críticas 2. Oficina de Epidemiología 3 Oficina de Asesoría Jurídica

Uso según la demanda de los Servicios Críticos, UCI, Banco de Sangre y Emergencia

1.Departamento de Emergencias y Áreas Críticas 2.Oficina de Epidemiología 3.Oficina de Garantía de Calidad 4.Oficina de Servicios Generales

Tener disponible el directorio del personal asistencial y administrativo para asignación de funciones según requerimiento.

1.Departamento de Emergencias y Áreas Críticas 2.Oficina de Seguro Integral de Salud

3.Oficina de Comunicaciones

monitoreo permanente de la ejecución del Plan

1.Departamento de Emergencias y Áreas Críticas 2.Oficina de Epidemiología



ACTIVIDADES DESPUES DEL EVENTO

ACTIVIDAD MOMENTO ANTES DIRECCIONES Y OFICINAS RESPONSABLES

PRESUPUESTO

Evaluar el resultado del desarrollo de actividades y cumplimiento de las recomendaciones a cumplirse según alerta verde y/o roja según magnitud del evento.

1.Dirección General 2. Departamento de

Emergencias y Áreas Críticas


Evaluar eficiencias y deficiencia según cumplimiento de plan de contingencia.

1.Departamento de Emergencias y Áreas Críticas 2..Oficina de Planeamiento Estratégico 3.Oficina Ejecutiva de Administración

4.Oficina de Garantía de Calidad

5.Órgano de Control Institucional


Evaluar capacidad y calidad de atención dada según recursos disponibles

1.Departamento de Emergencias y Áreas Críticas 2.Oficina de Planeamiento Estratégico

3.Oficina de Personal 4.Servicio de Farmacia 5.Oficina de Estadística e Informática


Evaluar la operatividad de la red asistencial, referencia y contrarreferencia.

1.Departamento de Emergencias y Áreas Críticas

2.Oficina de Personal


Evaluar el cumplimiento del personal de reten ante un evento adverso natural provocado por el hombre

1.Departamento de Emergencias y Áreas Críticas

2.Oficina de Epidemiología 3.Oficina de Asesoría Jurídica


Evaluar la operatividad del sistema de comunicación y transporte

1..Departamento de Emergencias y Áreas Críticas 2..Oficina de Epidemiología 3.Oficina de Asesoría Jurídica


Evaluar la operatividad de los Servicios Críticos, UCI, Banco de Sangre y Emergencia

1.Departamento de Emergencias y Áreas Críticas 2.Oficina de Epidemiología 3.Oficina de Garantía de Calidad 4.Oficina de Servicios Generales


Evaluar el resulta de aplicación del Plan de contingencia de la Institución

1.Departamento de Emergencias y Áreas Críticas 2.Oficina de Epidemiología




8. DEFINICIÓN DE ZONA DE EXPANSIÓN

Lugares de ubicación de los pacientes o víctimas en orden secuencial, en caso de que la demanda supere el número de camas disponibles Institucionales, ante una situación de Emergencia o Desastres local o Nacional.

1) Zona de Expansión Interna Institucional

a) Servicio de Emergencia.

- Corredor del 1er piso entre Tópico y Sala de Observación 1.

- Corredor que abarca desde RX hasta el Laboratorio de Emergencia.

- Corredor entre la sala de Observación 2 y Repostería.

- Auditorio del 3er piso

- Cuartos de Residencia Médica (9 habitaciones).

- Corredores del 3er piso.

b) Áreas de Hospitalización Institucional:

- Losa deportiva

- Los corredores y Consultorios externos del 1er y 2do piso del Monobloc.

- Auditorio San Martin.

- Aulas del 1er Piso Docencia.

2) Zona de Expansión Externa Institucional

Jirón Restauración

Avenida Fernandini

Jirón Independencia



9. RUTAS DE EVACUACION



FLUJOGRAMA DE EMERGENCIAS DEL INSN



RUTAS DE EVACUACIÓN EXTERNA INTERNA





ORGANIGRAMA - INSN



ÁREAS DE EXPANSIÓN DEL SERVICIO DE EMERGENCIA:

Alternativa N°1: Empleo de espacios techados adyacentes a emergencia Ubicado en el corredor que va desde el Servicio de Diagnóstico por Imágenes hasta el Servicio Bajo Tarifario Diferenciado. Actualmente en vías de condicionarlo con energía eléctrica. Puntos de aire comprimido, lavamanos, telefonía, entre otros



Alternativa 2. (Empleo de espacios techados dentro del establecimiento) Cuando la demanda masiva desborda al servicio de emergencia o hay daño estructural del mismo se considera el uso del auditorio San Martin como segunda zona de expansión, para la atención de pacientes.



Alternativa 3: Espacio exterior al establecimiento Cuando la demanda masiva desborda los espacios internos o hay daños estructurales se considera como alternativa de espacio exterior techado al Pabellón de la Oficina Ejecutiva de Apoyo a la Investigación y Docencia Especializada (OEAIDE).



Planos de las zonas de seguridad, rutas de evacuación del Servicio de Emergencia del INSN



Informaciones y RRPP

Telecomunicaciones

Jefatura Operativa

Mantenimiento

Brigadas

Médicas

Triage

Hospital de Campaña

Seguridad

Shock-Trauma

Suministros

COMANDO Y COMUNICACIONES



TRIAJE JUMP START:





CLASIFICACIÓN DE VICTIMAS



LISTA DE BRIGADISTAS ACTIVOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIÑO - 2015

NOMBRES Y APELLIDOS EDAD CARGO SERVICIO TELEFONO CORREO ELECTRONICO BRIG. INIC. BRIG.HOSP PRIM AUX RADIOCOM RCP

ANTON SOLANO, CESAR AUGUSTO 25 TEC. FARMACIA FARMACIA EXTERNA 988533855 [email protected]

x x

ARANDA AEDO, ADMESTER FIDEL 46 TEC. ENFERMERIA EMERGENCIA 944911825 [email protected]

x x

ARANDA DUENDE, HUBER 32 AUX. DE LABORATORIO ANATOMIA PATOLOGICA 969901774 [email protected]

X X X X

BALBOA RIVERA, MARCELO 52 DOCENTE NUTRICIÓN 987151227 [email protected]

X X X

CASTILLO RIVERO, GUISELLA 30 SECRETARIA UGRED 965068793 [email protected]

x x x x

CARRILLO RODRIGUEZ, GILDA 60 SECRETARIA UCE-OEAIDE 9910400147 [email protected]

x x x x x

CORIPUNA SAYCO, JANET ISELA 45 ENFERMERA UCI 998485202 [email protected]

x x x X

CORDOVA ROMAN, ANA CECILIA 40 ENFERMERA EMERGENCIA 941806282 [email protected]

X X X X

CHAVEZ PASTRANA, CARLOS A. 34 AUX. ADMINISTRATIVO UNID. TRAMITE DOC. 966649815 [email protected]

x x x x x

DAVILA QUISPE, BEATRIZ ANGÉLICA 50 TECNOLOGO MEDICO RX 998482446 [email protected]

x x X

DAVIRAN CANORIO, CARMEN DEL PILAR 53 TECNOLOGO MEDICO RX 990279327 [email protected]

x x X X X

DIAZ SAJAMI, TULIO LINEN 45 TECNICO ADMINISTRATIVO DIRECCION DE MEDICINA 987377435 [email protected]

x X

GOMEZ SANCHEZ DE AMAUT, YONI 60 MEDICO EMERGENCIA 998665028 [email protected]

HARO OSORIO, MARIA ELENA 55 SECRETARIA UCI 990509606 [email protected]

X X X

HERMOSA ARANA, MARIA DEL CARMEN 33 ENFERMERA CONSULTORIOS EXT. 952515238 [email protected]

x x x x

HUAPAYA ROJAS, CARLOS ENRIQUE 44 DIGITADOR PAD DPTO CIRUGÍA 946113321 [email protected]

X X X

INGAR ELLIOTT, JULIA MERCEDES 35 TECNOLOGO MEDICO MED. FISICA Y REHAB. 943649679 [email protected]

X X X

JULCARIMA POMA, HECTOR G. 46 TEC. ENFERMERIA UPO - CARDIOVASCULAR 956234639 [email protected]

x x x x x

LAGOS CASTRO, NILDA 28 ENFERMERA MED. DEL ADOLESCENTE 962752944 [email protected]

x x x

LAUREANO ANCELMO, FELIX MAURO 57 CHOFER TRANSPORTES 993355175 no tiene X X X X

LUZA QUISPE, CELESTINO JOHN 40 TEC. MANTEN E INFRAEST. INFRAESTRUCTURA #975789373 no tiene X X X X

MONTES CRUZ, ZOILA EVELINA 42 ENFERMERA OTORRINOLARINGOLOGÍA 995567086 [email protected]

X X X

MENDOZA ARANGO, MARIBEL 43 TEC. ENFERMERIA EMERGENCIA 999976485 no tiene X X X X

MERINO DAMIAN, ROXANA 49 SECRETARIA GESTION DE LA CALIDAD 993728767 [email protected]

x x X X

MESTANZA PINEDO, LUIS ALBERTO 52 AUX. ADMINISTRATIVO OF. PERSONAL 996400817 [email protected]

x X x

MITMA SANCHEZ, ABILIO 52 TEC. VIGILANCIA VIGILANCIA 3309266 [email protected] x x X X MONTALVAN MERINO, KATHERINE R. 30 AUX. ADMINISTRATIVO RX 949327547 [email protected] X X MONDALGO CALDERON, ERNESTO 33 AUXILIAR NUTRICIÓN 962307230 [email protected] X X X NOA SONCCO, DAMIAN 54 CHOFER TRANSPORTES 945920650 no tiene

x x x x

OBESO INFANTES, LINA MARIBEL 41 ENFERMERA MEDICINA B 941301015 [email protected] x x x x x OLIVERA ROQUE, FLOR DE LOURDES 57 TEC. ENFERMERIA OTORRINOLARINGOLOGÍA 951739600 [email protected] x x x x PAREDES RODRIGUEZ, MIRIAM OLGA 56 ADMINISTRATIVO OF. DE PERSONAL 987818237 [email protected] x x x PEREZ RAMOS, TEODORA 53 TEC. ENFERMERIA EMERGENCIA #976448302 [email protected] X x x x x QUEVEDO RANGEL, EDUARDO BRAULIO 39 AUX. ADMINISTRATIVO DPTO ANESTESIOLOGÍA 957919202 [email protected]

X X

REYES GUTIERREZ, JENNY VIOLETA 48 ENFERMERA OF. PERSONAL 996190969 [email protected]

x x x x

REYES QUINTEROS, JESUS ROSARIO 52 ENFERMERA DPTO ENFERMERIA 965068664 [email protected]

x X

RODRIGUEZ PERALTA, JUAN JOSÉ 49 PERIODISTA OF. DE COMUNICACIONES #949791103 [email protected]

x X

SUAREZ SUYO, JESUSA ANGÉLICA 54 TEC. ENFERMERIA ANESTESIO - CON. EXT. 991142427 [email protected]

X X

UCHUYA LOYOLA, JANNETH LISBETH 42 PERSONAL DE SEGURIDAD VIGILANCIA 990212789 [email protected]

X X X

VASQUEZ AMES, ADA GABRIELA 55 PSICOLOGA PSICOLOGIA 965036834 [email protected] X X VARGAS MORENO, GUILLERMO ENRIQUE 38 MEDICO UGRED #979111649 [email protected]

x x x x

VILLARROEL VILLENA, KATIA ELIZABETH 27 ENFERMERA UGRED #979098973 [email protected]

x x x x

VERA PEREZ, MARIA RAQUEL 54 TRABAJADORA SOCIAL SERVICIO SOCIAL 95085880 [email protected] X X X YAIPEN CHAFLOQUE, MARIA ESTHER 50 TEC. ENFERMERIA NEUMOLOGÍA 963994318 [email protected]

x X











































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UNIDAD DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRE Página 0. N°414-2015-INSN-DG... · El Instituto Nacional de Salud del Niño, en cumplimiento de las responsabilidades que le son inherentes