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UNIDAD IV
PLANIFICACIÓN DE MATERIALES -
MRP
Elaborado por:
Ing. Jaime Pérez Corminales.
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN III
PROPOSITO
¿QUE VAMOS A APRENDER?
Plan Requerimiento de Materiales
¿Qué es?
Estado de Inventario y Ordenes de
Compra
Proceso de MRP
Consolidación de Varios Planes
¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?
Dirigir/Crear EmpresasProductos/
Servicio
Revisar la información de la empresa relacionada a inventarios,
ordenes de compra en camino y requerimiento de materiales para la
Producción.
Plantear la programación de las compras para lograr el Plan
Maestro de Producción.
COMPETENCIA ESPERADA DEL ESTUDIANTE
¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?
COMENCEMOS…….
Realizar la programación de las compras de los diferentes materiales
necesarios para cumplir nuestro Plan maestro de Producción
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda
(unidades)1000 1500 1200 1300 1400 1800
Plan Agregado de Producción
Plan Maestro de ProducciónPlan de Requerimiento de Materiales
¿POR QUÉ
LES
INTERESA A
LAS
EMPRESAS ?
Concretar que el Plan Maestro de
Producción se cumpla según lo
Planificado.
Asegurar que no exista faltantes de
materiales necesarios para la producción.
Prever recursos financieros, para ejecutar
las compras.
Mantener un Almacén de Materiales eficiente
(Mínimo o suficiente), contando con los
materiales en el momento oportuno.
4.1 INTRODUCCIÓN
Ofrece un enfoque lógico y de fácil
comprensión sobre el problema de
determinar el número de partes, componentes
y materiales necesarios para producir cada
articulo.
MRP
MRP tiene un enfoque de
demanda dependiente
Los materiales y componentes deben
pedirse en función de la Demanda.
4.2 ESTRUCTURA MRP
Establece con anticipación fechas de entrega de
componentes y fecha de pedidos
4.3 GESTIÓN DE LA MRP
Ordenes de Producción
Ordenes de Compra
Reprogramación de
Pedidos
4.3 GESTIÓN DE LA MRP
4.3.1 Lista de Materiales
Es una descripción clara y precisa de la
estructura que caracteriza la obtención de
un determinado producto mostrando:
Los componentes que lo integran
Las cantidades necesarias de cada
una de ellas para formar al
producto final
La secuencia de fabricación
de los distintos componentes
para la composición del
producto final
4.3 GESTIÓN DE LA MRP
4.3.1 Lista de Materiales
4.3 GESTIÓN DE LA MRP 4.3.1 Lista de Materiales
4.3 GESTIÓN DE LA MRP 4.3.1 Lista de Materiales
4.3 GESTIÓN DE LA MRP
4.3.2 Estado de Inventarios
¿Existencia o Inventario de materiales?
Son cuántos materiales, materias primas e
insumos tenemos en Almacén para
fabricar los pedidos
Item Unid Cantidad Valor
(Bs)
Resina A2 Kg 55 2500
Lifting Litro 15 6000
Pigmento
Negro
Litro 25 1500
Inventario de Materiales
4.3 GESTIÓN DE LA MRP
4.3.2 Estado de Inventarios
• Tiempo de Suministro (Tiempo que tardara en llegar la MP)
• Stock de Seguridad
• Tamaño de Lote (para la compra)
• % De MP que llega con defectuosidad
Segmento Maestro
• Existencia en Almacén
• Cantidad Comprometida para pedidos
• Recepciones ya programadas
• Lanzamiento de Pedidos
Estado de Inventario
• Ordenes especiales
• Otros aspectos
Datos Subsidiarios
INFORMACION
QUE NECESITAMOS
CONOCER
4.3 GESTIÓN DE LA MRP
4.3.2 Estado de Inventarios
SISTEMA INFORMATICO
(ERP) O EXCEL DE LAS
EMPRESAS
4.3 GESTIÓN DE LA MRP
4.3.3 Órdenes de Compra
Una orden de compra es
un documento emitido
por el comprador para
solicitar mercancías al
vendedor.
“Cuando se acabe una
materia prima, insumo o
repuesto procedemos a
realizar una orden de
compra”.
DUDAS
¿Qué dudas tienen?
¿ Que aprendiste? 5 Min para hacer una resumen
de ideas centrales
ALTO!...
ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL
¿Como una OTB puede organizarse parar enfrentar al
Coronavirus?
Método de los seis sombreros: Ponerse en el lugar de la lógica,
del optimismo, del abogado del diablo (Defiende lo incorrecto por un
interés), de emoción, de la creatividad y de la dirección general
4.3.4 PROCESO MRP
ExplosiónAjuste a netos
CompensaciónTamaño del lote
MEJOR ENTENDAMOS ESTO CON UN EJEMPLO!!!
4.3.4 PROCESO MRP
Ejemplo:
Una cerrajería de aluminio tiene un contrato para aprovisionar pizarras para una nueva
universidad, para lo cual es necesario como Jefe de Producción planificar los materiales,
momento de compra para lograr el plan de Producción.
PMPSemana 1 2 3 4 5 6 7 8
Producto (unid) 0 100 0 60 50 0 40 55
ElementoInventario
(unid)
Tiempo de Espera
(Semanas)
Tamaño de Lote (unid)
Recepciones Programadas
SS (unid)
A 75 1 Lote a Lote 50, Semana 1 0
B 40 1 500 0 10
C 50 1 150 0 0
D 110 2 350 200, Semana 2 0
4.3.4 PROCESO MRP
4.3.4.1 ExplosiónSe simula el desensamble del producto final en
sus componentes.
Con las cantidades del PMP y la información de la lista de materiales, se
desciende a través de la estructura del producto y para cada padre se
evalúa la cantidad de hijos requerida
4.3.4 PROCESO MRP
4.3.4.1 Explosión
Ejemplo de la Cerrajería de Aluminio
Elemento RelaciónCant/ unid
A 1 1
B 1 1
C 2 2
B 3 6
D 2 4
4.3.4 PROCESO MRP
4.3.4.2 AdquisicionesSe ajustan los requerimientos en conjunto para
tomar en cuenta el inventario disponible o la
cantidad ordenada. Así, los requerimientos
netos son:
Nec. netos =Nec. Brutas – Inventario inicial – Recepciones Progr
MRP - ELEMENTO A
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas0 100 0 60 50 0 40 55
Disponibilidades75 125 25 25 0 0 0 0 0
Recepciones Programadas
50
Necesidades Netas35 50 40 55
4.3.4 PROCESO MRP
4.3.4.2 AdquisicionesSe ajustan los requerimientos en conjunto para
tomar en cuenta el inventario disponible o la
cantidad ordenada. Así, los requerimientos
netos son:
Nec. netos =Nec. Brutas – Inventario inicial – Recepciones Progr
MRP - ELEMENTO A
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas0 100 0 60 50 0 40 55
Disponibilidades75 125 25 25 0 0 0 0 0
Recepciones Programadas
50
Necesidades Netas35 50 40 55
4.3.4 PROCESO MRP
4.3.4.3 CompensaciónSe determinan los tiempos de distribución de las
órdenes con el fin de cumplir con los
requerimientos netos, una orden se compensa con el
tiempo de producción o de; entrega del proveedor.
4.3.4.4 Tamaño lote Es el paso en el que se establece la cantidad que
debe comprarle o producirse
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas 0 100 0 60 50 0 40 55
Disponibilidades 75 125 25 25 0 0 0 0 0
Recepciones Programadas
50
Necesidades Netas 35 50 40 55
Recepcion de Pedidos Planificados
35 50 40 55
Lanzamiento de Pedidos
35 50 40 55
4.3.4 PROCESO MRP
Terminemos el ejercicio para los Elementos B, C y D
MRP - ELEMENTO CSemana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas0 0 70 100 0 80 110 0
Disponibilidades50 50 50 130 30 30 100 140 140
Recepciones Programadas
Necesidades Netas20 50 10
Recepcion de Pedidos Planificados
150 150 150
Lanzamiento de Pedidos
150 150 150
4.3.4 PROCESO MRP
Terminemos el ejercicio para los Elementos C, B y D
MRP - ELEMENTO CSemana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas0 0 70 100 0 80 110 0
Disponibilidades50 50 50 130 30 30 100 140 140
Recepciones Programadas
Necesidades Netas20 50 10
Recepcion de Pedidos Planificados
150 150 150
Lanzamiento de Pedidos
150 150 150
4.3.4 PROCESO MRP
Terminemos el ejercicio para los Elementos C, B y D
MRP - ELEMENTO BSemana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas0 0 450 35 50 450 490 55 0
Disponibilidades40 40 90 55 505 55 65 10 10
Recepciones Programadas
Necesidades Netas420 5 445
Recepcion de Pedidos Planificados
500 500 500
Lanzamiento de Pedidos
500 500 500
4.3.4 PROCESO MRP
Terminemos el ejercicio para los Elementos C, B y D
MRP - ELEMENTO BSemana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas0 0 450 35 50 450 490 55 0
Disponibilidades40 40 90 55 505 55 65 10 10
Recepciones Programadas
Necesidades Netas420 5 445
Recepcion de Pedidos Planificados
500 500 500
Lanzamiento de Pedidos
500 500 500
4.3.4 PROCESO MRP
Terminemos el ejercicio para los Elementos C, B y D
MRP - ELEMENTO DSemana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas0 0 300 0 0 300 300 0 0
Disponibilidades110 110 10 10 10 60 110 110 110
Recepciones Programadas
200
Necesidades Netas290 240
Recepcion de Pedidos Planificados
350 350
Lanzamiento de Pedidos
350 350
4.3.4 PROCESO MRP
Terminemos el ejercicio para los Elementos C, B y D
MRP - ELEMENTO DSemana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas0 0 300 0 0 300 300 0 0
Disponibilidades110 110 10 10 10 60 110 110 110
Recepciones Programadas
200
Necesidades Netas290 240
Recepcion de Pedidos Planificados
350 350
Lanzamiento de Pedidos
350 350
DUDAS
¿Qué dudas tienen?
¿ Que aprendiste? 5 Min para hacer una resumen
de ideas centrales
4.3.4.5 CONSOLIDACIÓN DE VARIOS
PROGRAMAS
4.3.4.5 CONSOLIDACIÓN DE VARIOS
PROGRAMAS
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Lanzamiento de Pedidos "A" 35 50 40 55
Lanzamiento de Pedidos "C" 150 150 150
Lanzamiento de Pedidos "B" 500 500 500
Lanzamiento de Pedidos "D" 350 350
Un consolidado de Pedidos facilita la
previsión de recursos económicos para las
compras, planeamiento de compras,
planeamientos de ensambles.
Por tanto podremos cumplir el Plan
Maestro de Producción y por tanto cumplir
a Ventas
¿QUÉ HACEMOS CON ESTA INFORMACIÓN?
Tomar acciones oportunamente para asegurar contar con
los materiales y lograr la producción deseada
APLICACIONES DEL MRP
APLICACIONES DEL MRP
Establecer un plan de
producción, sujeto a criterio, a
partir de la disponibilidad de
partes y componentes
IMPLOSIÓN
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
Ejemplo:
Tenemos una empresa dedicada a la fabricación de Carretillas para la construcción,
la cual tiene como Producto Final ensamblado la denominación “A”, usted debe
realizar la planificación de requerimientos de materiales, con la siguiente
información:
ElementoInventario
(unid)
Tiempo de Espera
(Semanas)
Tamaño de Lote (unid)
Recepciones Programadas
SS (unid)
A 0 1 Lote*Lote 0 0
B 0 1 Lote*Lote 0 0
C 200 1 2000 2000 (Sem 1) 0
D 0 2 Lote*Lote 0 0
PMP
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Producto (unid) 0 0 0 0 0 500 0 0
Lista de Materiales
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
Elemento RelacionCant/ unid
A 1 1B 1 1C 2 2C 1 1D 2 2B 1 2C 2 4
Explosión
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
MRP - ELEMENTO A
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas
0 0 0 0 0 500 0 0
Disponibilidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepciones Programadas
0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas
500
Recepcion de Pedidos Planificados
500
Lanzamiento de Pedidos
500
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
MRP - ELEMENTO A
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas
0 0 0 0 0 500 0 0
Disponibilidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepciones Programadas
0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas
500
Recepcion de Pedidos Planificados
500
Lanzamiento de Pedidos
500
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
MRP - ELEMENTO D
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas
0 0 0 0 1000 0 0 0
Disponibilidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepciones Programadas
0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas
1000
Recepcion de Pedidos Planificados
1000
Lanzamiento de Pedidos
1000
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
MRP - ELEMENTO D
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas
0 0 0 0 1000 0 0 0
Disponibilidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepciones Programadas
0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas
1000
Recepcion de Pedidos Planificados
1000
Lanzamiento de Pedidos
1000
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
MRP - ELEMENTO BSemana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas0 0 0 1000 0 500 0 0 0
Disponibilidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepciones Programadas
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas1000 500
Recepcion de Pedidos Planificados
1000 500
Lanzamiento de Pedidos
1000 500
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
MRP - ELEMENTO B
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas0 0 0 1000 0 500 0 0 0
Disponibilidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepciones Programadas
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas1000 500
Recepcion de Pedidos Planificados
1000 500
Lanzamiento de Pedidos
1000 500
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
MRP - ELEMENTO C
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas0 2000 0 1000 500 0 0 0
Disponibilidades 200 2200 200 200 1200 700 700 700 700
Recepciones Programadas
2000
Necesidades Netas800
Recepcion de Pedidos Planificados
2000
Lanzamiento de Pedidos
2000
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
MRP - ELEMENTO C
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades Brutas0 2000 0 1000 500 0 0 0
Disponibilidades 200 2200 200 200 1200 700 700 700 700
Recepciones Programadas
2000
Necesidades Netas800
Recepcion de Pedidos Planificados
2000
Lanzamiento de Pedidos
2000
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
CONSOLIDACION DE PEDIDOS
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Lanzamiento de Pedidos "A"
500
Lanzamiento de Pedidos "C"
2000
Lanzamiento de Pedidos "B"
1000 500
Lanzamiento de Pedidos "D"
1000
PRÁCTICA Nº 4 ”PROGRAMACIÓN DE
REQUERIMIENTO DE MATERIALES”
Elige un (1) ejercicio a resolver
PRÁCTICA Nº 4 ”PROGRAMACIÓN DE
REQUERIMIENTO DE MATERIALES”
4.6 APLICACIONES INFORMÁTICAS
RESUMIENDO….
No
PMP
Inventarios
Tiempos de llegada o Compra
Plan de Requerimiento de Materiales
Reprogramación del PMP
¿Requerimos Reprogramar
pedidos?
FIN
Si
Ordenes de
Compra
RESUMIENDO….
DINAMICA
CONSTRUYENDO EL MAPA MENTAL
Contenido de la materia disponible en….
https://jaimeperezc.jimdo.com/
MUCHAS GRACIAS!