EIECURS 2014-15

___

Tema 1. VULL CREAR LA MEVA PRPIA EMPRESA!

1.El treball per compte propi.

1.1.La cultura emprenedora

1.2.L'actuaci dels treballadors emprenedors a les empreses

2.Qu significa ser empresari?

3.La idea: creativitat i innovaci

3.1.Recerca d'idees de negoci

3.2.Innovaci i desenvolupament econmic

3.3.Tipus d'innovaci

a)De producte

b)De procs

c)Tecnolgica

3.4.Estudi i valoraci de la idea inicial

En aquesta unitat:

Valorarem la importncia de la iniciativa emprenedora com a factor clau en la creaci d'ocupaci, en la millora de la competitivitat i el creixement econmic.

Analitzarem la importncia de la creativitat i la innovaci davant de la generaci d'idees de negoci i la seva relaci amb el desenvolupament econmic.

Aprendrem a analitzar una idea de negoci i a valorar-ne la idonetat com a base d'un projecte empresarial.

1

EIECURS 2014-15

___

Tema 1. VULL CREAR LA MEVA PRPIA EMPRESA!

1.El treball per compte propi.

A ms de treballador es pot ser empresari

1.1.La cultura emprenedora Degut als canvis socials i econmics que s'estan produint a la societat, la creaci d'empreses es consolida com un dels motors principals de la generaci d'ocupaci.Les relacions de treball tradicionals estan patint una gran transformaci a causa de l'atur tant elevat i al descens de l'ocupaci pblica; a ms, cada vegada s ms freqent el recurs de la subcontractaci en totes les grans empreses.L'autoocupaci s una via d'incorporaci al mercat laboral i contribueix a la millora de l'economia general. La creaci d'una empresa prpia no repercuteix nicament en els mateixos emprenedors que creen el seu treball, sin que a ms influeix en la generaci de teixit empresarial, en l'economia (generant beneficis, pagant imposts,...) i en la creaci de nous llocs de treball.

Definicions: a)Autoocupaci: Activitat professional o empresarial generada per una persona que l'exerceix d'una manera directa. b)Teixit empresarial: Conjunt d'empreses que integren el sistema productiu d'un pas o d'una zona concreta. c)Cultura emprenedora: Conjunt de qualitats, habilitats i coneixements necessaris que tenen els individus per a poder gestionar el seu propi projecte o itinerari professional, o crear el seu propi negoci com a alternativa (no com a darrera sortida) al treball per compte d'altri.

s molt important tenir en compte que la iniciativa emprenedora s una actitud general que pot ser-nos til en la vida quotidiana o en el desenvolupament de qualsevol activitat professional. Les persones dotades d'esperit emprenedor tenen la capacitat d'innovar, tenen voluntat de provar coses noves o fer-les d'una manera diferent.

Hi ha persones que neixen amb aquestes capacitats emprenedores. Tots tenim algun conegut que sempre t la idea oportuna en el moment concret, que s qui ms s'arrisca davant qualsevol situaci, que t capacitat per intercedir en qualsevol conflicte,...Aix i tot, aquesta capacitat emprenedora es pot fomentar i formar:Gesti empresarial : es pot fomentar la capacitat de resoldre problemes, de planificaci, presa de decisions, la comunicaci, la voluntat d'assumir responsabilitats.Competncies socials : es pot aprendre a cooperar, treballar en equip, assumir papers nous,...Competncies personals : desenvolupament de la confiana en un mateix, aprendre a pensar d'una manera crtica i independent, autnoma.Qualitats especfiques de la persona empresria : afany de creativitat, preparar-se per assumir riscos en dur a terme les prpies idees.

2

EIECURS 2014-15

___

1.2.L'actuaci dels treballadors emprenedors a les empreses.

Dins les empreses hi ha treballadors amb visi empresarial, que aprofiten i generen idees innovadores, les desenvolupen com a oportunitats de negoci rendible, comprometent el seu temps i esfor a investigar, crear i organitzar aquestes idees per a benefici propi i per al creixement de l'empresa en qu presten els serveis. Sn un factor decisiu en qualsevol empresa. Sn coneguts amb el nom de intraemprenedors o empresaris interns.Aquesta actitud pot venir recompensada amb assignacions econmiques, reconeixement personal, ascensos,...Les caracterstiques individuals d'aquest tipus de treballadors sn:Esperit emprenedorCapacitat creativa i innovadoraNecessitat de superaciConstncia i dedicaci Capacitat de treball en equipCapacitat de lideratge

2.Qu significa ser empresari?

Un empresari s una persona capa d'identificar una necessitat, de reunir els recursos necessaris i emprendre una acci per a satisfer la necessitat identificada.

Quines seran les caracterstiques de l'empresari?Qualitats personals: actituds Qualitats professionals: aptituds

T capacitat per assumir riscos.T facilitat per a prendre decisions i assumir responsabilitats.s creativa i innovadoraCapa d'organitzar i de dirigirs observadora i previsoraT facilitat per adaptar-se a situacions novesManeja les habilitats socialsT confiana en si mateixas perseverant

T coneixements professionals de l'activitat que s'ha de desenvoluparRequereix tenir coneixements d'organitzaci i gesti empresarial

Cal destacar la capacitat per assumir riscos, ja que aquest aspecte sempre va lligat a qualsevol decisi empresarial.

La possibilitat d'un fracs existeix sempre.Hi ha risc quan hi ha dues o ms possibilitats entre les quals es pot optar, sense conixer

per endavant els resultats a qu conduir cada una. Tot risc implica la possibilitat de guanyar o perdre; com ms gran s la prdua possible, ms gran ser el risc.

Definicions:a)Actitud : Manera d'actuar dels individus davant les situacions que es presenten.b)Aptitud : Capacitat d'aprofitar tot l'ensenyament, capacitaci o experincia davant una situaci determinada.

3

EIECURS 2014-15

___

La capacitat d'un empresari per assumir riscos augmenta si:1.T confiana en si mateix.2.Est disposat a posar en joc tota la seva capacitat per a augmentar al mxim les propabilitat d'exit.3.Sap avaluar amb realisme tant els riscos com la seva capacitat per a influir en les probabilitats.4.Considera els riscos des del punt de vista de les metes que s'ha proposat.

Avantatges de l'empresari Desavantatges de l'empresariSer el seu propi capCrear treball i riquesaObtenir benefici econmicSatisfacci pel treball ben fetPossibilitat de desenvolupar lliurement les seves iniciativesObtenir prestigi social i reconeixement professional

Assumir riscos econmics i personalsLa dedicaci de tot el seu temps, fins i tot el d'ociL'obligaci de fer de totLa necessitat d'aprendre contnuamentLa responsabilitat de resoldre tots els problemes

3.La idea: creativitat i innovaci

Creativitat: generaci d'ideesInnovaci: Implantaci d'idees noves per a crear un nou negoci o establir sistemes nous de producci de bns i serveis

3.1.Recerca d'idees de negoci Quines fonts d'oportunitats de negoci tenim? Repetir experincies alienes, observant atentament el mercat. Aprofitar l'experincia prpia com a treballadors per compte d'altri o la formaci

en un camp especfic. La innovaci en els productes, serveis o processos: a alguna cosa que ja

existeix s'hi afegeix un factor diferenciador, com pot ser donar un s nou a un producte que ja s al mercat.

Percebre una necessitat no satisfeta del mercat. Si observam els canvis socials que s'han produt en els ltims temps, ser fcil obtenir una llarga llista de possibles oportunitats de negoci, basant-nos en les noves necessitats que aquests canvis generen (per exemple, la llei de dependncia)

3.2.Innovaci i desenvolupament econmic

La innovaci s un factor clau per al desenvolupament econmic. Una cultura emprenedora o innovadora juntament amb una organitzaci social adequada sn la base a partir de la qual es desenvolupa la pirmide de la riquesa d'una naci. Els altres punts clau del desenvolupament sn la formaci de la poblaci i les infraestructures pel que fa a les telecomunicacions i transport:

4

EIECURS 2014-15

___

Desenvolupament econmicFormaci Infraestructures Innovaci

Aquest desenvolupament s'ha d'entendre, no sols en termes purament econmics, sin com un desenvolupament integrat, fent compatibles l'activitat econmica, el benestar social i la sostenibilitat ambiental:

DESENVOLUPAMENT INTEGRAT

Desenvolupament econmic: capacitat de pasos o regions de crear riquesa a fi de promoure o de mantenir la prosperitat o el benestar econmic i social dels seus habitants.Desenvolupament social: procs que condueix a millorar les condicions de vida de la poblaci en diferents mbits: salut, educaci, nutrici, habitatge, seguretat social, ocupaci,... En aquest procs s decisiu el paper de l'Estat com a promotor i coordinador.Desenvolupament sostenible: Satisfacci de les necessitats de la generaci actual sense comprometre la capacitat de les generacions futures de satisfer les seves necessitats. Per exemple: manteniment de la densitat de poblaci, s de recursos renovables, manteniment de l'impacte ambiental controlat,...

3.3.Tipus d'innovaci

a)De producte : Creaci d'un producte nou o b afegir a un que ja s al mercat una caracterstica que faci que els consumidors el percebin com a nou (per exemple, un raspall de dents elctric). Les innovacions de producte es poden agrupar en:

Innovaci total. Quan es crea un producte nic (creaci de la TV)Innovacions que aporten alguna cosa nova al producte. Quan es millora un producte ja existent (TV en color)Innovacions que no aporten res de nou. Quan una empresa vol entrar en un mercat ja existent i fabrica un producte que ja s al mercat.

b)De procs : Introdueix una manera diferent de fer les coses. Per exemple, McDonald's va aplicar el concepte de lnia de producci per a crear un restaurant, va poder utilitzar treballadors amb poca experincia per a fabricar grans quantitats d'aliment d'una qualitat estndard i d'una manera molt rpida, inventant la indstria del menjar rpid (fast food).

c)Tecnolgica. Reporta beneficis a les empreses, per d'altra banda implica uns costs que s'han de tenir en compte, ja que necessita l'adquisici de patents, de llicncies, de marques registrades,.. Pot ser aplicada:

A la generaci d'un producte nou (nous descobriments cientfics,...)En la introducci de millores en el sistema de producci (noves mquines,...)

5

EIECURS 2014-15

___

En la introducci de sistemes de gesti ms efectius o de cost ms baix per a l'empresa (informatitzant la comptabilitat,...)Aplicaci de noves formes de comercialitzaci (venda de paquets turstics a travs d'Internet,...)

3.4.Estudi i valoraci de la idea inicial

LA IDEA s un punt de partida de qualsevol projecte empresarial. s necessari:

Fer un estudi inicial sobre les possibilitats que ofereix el mercat Detectar-ne els buits Conixer les fonts on podem obtenir la informaci sobre les possibles oportunitats

de negoci Fer un gran desplegament d'imaginaci perqu la nostra empresa pugui tenir grans

possibilitats d'xit Ser prudents. S'ha de fer una valoraci inicial de la idea, tenint en compte que

aquesta ha de satisfer alguna necessitat dels futurs clients i afegir algun factor diferenciador als productes o serveis existents en el mercat.

Un projecte d'empresa pot tenir l'origen en: L'experincia professional de l'individu emprenedor. Habilitats adquirides en el temps d'oci. Practicant un esport determinat. Observant l'entorn i descobrint-hi necessitats insatisfetes.

Una vegada que hem pres la decisi de quin ser el negoci, conv exposar-lo als amics, familiars i experts de confiana per veure quina acollida t:

6

IdeaAssessorament d'experts

Consulta a familiars i amicsConsulta a possibles clients i provedors

Cosulta a serveis oficials

Acollida possitiva:la viabilitat s gran

Acollida moderada:reestructurar el

projecte

Acollida negativa:canviar el projecte

completament