29
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA

ROBIN MELO LOPEZ257330

Page 2: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

LA QUINTA DISCIPLINA

PETTER M. SENGE

Como impulsar el aprendizaje en la organización inteligente.

Page 3: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

PARTE I

NUESTROS ACTOS CREAN LA REALIDAD

Page 4: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

1. DADME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDO.

• Organizaciones Inteligentes.• Disciplinas De La Organización Inteligente.

• Pensamiento Sistémico.• Domino Personal.• Modelos Mentales• Construcción De Una Visión Compartida.• Aprendizaje En Equipo

• La Quinta Disciplina.• Metanoia Un Cambio De Enfoque.

Page 5: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

2. SU ORGANIZACIÓN TIENE PROBLEMAS DE APRENDIZAJE.• Yo Soy Mi Puesto.• El Enemigo Externo.• La Ilusión De Hacerse Cargo.• La Fijación En Los Hechos.• La Parabola De La Rana Hervida.• La Ilusión De Que Se Aprende Con La

Experiencia.• El Mito Del Equipo Administrativo.

Page 6: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

3. ¿PRISIONEROS DEL SISTEMA, O PRISIONEROS DE NUESTRO PROPIO PENSAMIENTO?

• EL JUEGO DE LA CERVEZA.• Lecciones Del Juego De La Cerveza.

• La Estructura Influye Sobre La Conducta.• La Estructura De Los Sistemas Humanos

Es Sutil.• El Punto De Apalancamiento A Menudo

Se Descubre Mediante Nuevos Medios De Pensar.

Page 7: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

PARTE II

LA QUINTA DISCIPLINA

PIEDRA ANGULAR DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.

Page 8: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

4. LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA

• Los Problemas De Hoy Derivan De Las Soluciones Del Ayer.

• Cuanto Más Se Presiona Más Presiona El Sistema.

• La Conducta Mejora Antes De Empeorar.

• El Camino Facíl Lleva Al Mismo Lugar

Page 9: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

• La Cura Puede Ser Peor Que La Enfermedad.

• Lo Más Rapido Es Lo Más Lento.• La Causa Y El Efecto No Están Proximos

en el espacio y el tiempo.• Los cambios pequeños pueden producir

resultados grandes, pero las zonas de menor apalancamiento a veces son las menos obvias.

• Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños.

Page 10: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

5. UN CAMBIO DE ENFOQUE.• Ver el mundo de nuevo.• Circulos de causalidad.• Refuerzo y equilibrio de la

realimentación y las demoras.• Los ladrillos del pensamiento sistemico.

• Realimentación reforzada.− Cómo crecen los cambios pequeños.

• Procesos compensadores.− Estabilidad y resistencia.

Page 11: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

6. CONFIGURACIONES NATURALES: Patrones que controlan acontecimientos.

• Arquetipo 1: límites de crecimiento.• Definición• Principio administrativo.• Donde se encuentra .• Estructura.• Patrón de conducta.• Como aplicar la palanca.

Page 12: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

• Arquetipo 2: Desplazamiento de la carga.• Definición• Principio administrativo.• Donde se encuentra .• Estructura.• Patrón de conducta.• Como aplicar la palanca.

Page 13: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

7. EL PRINCIPIO DE PALANCA.

• Cuando creamos nuestras propias “limitaciones de mercado”

• La opción entre crecimiento autolimitado y crecimiento autosostenido.

Page 14: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

8. EL ARTE DE VER LOS ARBOLES SIN DEJAR DE VER EL BOSQUE.

• Los peligros de ser PIONERO.

Page 15: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

PARTE III

LAS DISCIPLINAS CENTRALES:

construyendo una organización con capacidad de aprendizaje.

Page 16: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

9. DOMINIO PERSONAL.

• El espíritu de la organización inteligente.

• Dominio y destreza.• Por que lo queremos.• Resistencia.

Page 17: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

• El dominio personal y la quinta disciplina.• Integración de razon e intuición.• Ver nuestra conexión con el mundo.• Compromiso con la totalidad• Alentar el dominio personal en una

organización.

Page 18: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

10. MODELOS MENTALES

• Por que fracasan las mejores ideas.• Una nueva perspectiva de los negocios.• Las enfermedades basicas de la

jerarquia.• La disciplina de los modelos mentales.• Los modelos mentales y la quinta

disciplina

Page 19: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

11. VISIÓN COMPARTIDA

• Un interés común.• Por que importan las visiones

compartidas.• La disicplina de construir una

visión compartida.• La visión compartida y la quinta

disciplina.

Page 20: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

12. APRENDIZAJE EN EQUIPO.

• La capacidad de un equipo.• La disciplina del aprendizaje en

equipo.• Aprendiendo a practicar.• El aprendizaje en equipo y la

quinta disciplina.

Page 21: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

PARTE IV

PROTOTIPOS

Page 22: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

13. APERTURA.

• ¿ COMO SUPERAR EL POLITIQUEO INTERNO QUE PREDOMINA EN LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES?

Page 23: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

14. LOCALISMO.

• ¿ comó se controla sin controlar?• La ilusión de ejercer el control.• Control sin control.

Page 24: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

15. EL TIEMPO DE UN MANAGER.

• ¿ COMÓ CREAN LOS EJECUTIVOS EL TIEMPO PARA APRENDER?

Page 25: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

16. FINALIZANDO LA GUERRA ENTRE EL TRABAJO Y LA FAMILIA.

17. MICROMUNDOS: LA TECNOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Page 26: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

18. LA NUEVA FUNCIÓN DEL LIDER.

• LIDER COMO DISEÑADOR.• LIDER COMO MAYORDOMO.• LIDER COMO MAESTRO.• TENSIÓN CREATIVA.• COMO DESARROLLAR TALES

LIDERES.

Page 27: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

PARTE V

CODA

Page 28: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

19. ¿UNA SEXTA DISCIPLINA?

Page 29: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA ROBIN MELO LOPEZ 257330

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

FIN.