UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS · Tekla Structures..... 32 ArchiCAD ... Estructura de los equipos 0.59% 19 Problemas con los materiales en el mercado 0.45% 20 Convención

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

AREA ACADEMICA DE INGENIERIA

MAESTRIA EN DIRECCION

DE LA CONSTRUCCIÓN

TESIS:

“MEJORAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE BIM EN LOS

PROCESOS DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE LA EMPRESA

MARCAN”

INTEGRANTES:

Karem Ulloa Román

José Salinas Saavedra

ASESOR:

Ing. Duber Soto

Noviembre del 2013

http://postgrado.upc.edu.pe/home_epg.aspx

2

RESUMEN EJECUTIVO

El Perú vive desde el inicio del nuevo milenio un sostenido crecimiento de la

industria de la construcción, impulsado por el aumento de los ingresos

económicos y las mayores inversiones, como consecuencia del crecimiento

económico y la mejora de las condiciones de financiamiento para la adquisición

de vivienda. En este crecimiento, el sector inmobiliario viene tomando gran

impulso en Lima Metropolitana y se va replicando en las principales ciudades

del interior del país.

Este crecimiento económico, dinamizó la generación de proyectos por lo

que las herramientas de dibujo tradicional (lapiceros, escuadras, compas,

plantillas, etc.), fueron desplazadas rápidamente por la herramienta tecnológica

de Diseño Asistido por Computadora más conocida como CAD (por sus siglas

en ingles), que ha permitido agilizar los laboriosos trabajos de dibujo de planos

y ahora es de uso generalizado en todas la oficinas de proyectos.

En esta década se han venido creando herramientas poderosas que han

desplazado largamente al CAD, como lo es el Modelado de la Información de la

Construcción o BIM (Building Information Modeling), que genera una base de

datos del modelo y del cual no solamente podemos obtener la visualización en

3D, sino que nos permite extraer todo tipo de información como áreas,

volúmenes, cantidades, propiedades de los elementos, precios y muchas

aplicaciones que nos facilitan el trabajo de constructabilidad y ayudan en la

mejora de la productividad.

La tesis presenta el marco teórico acerca de la tecnología BIM y su

evolución durante los últimos 5 años. Posteriormente, como diagnóstico de la

situación actual, se estudiará a la empresa Inmobiliaria y Constructora Marcan

que desde el año 2010 viene implementando el uso de la tecnología BIM en

sus procesos de diseño y construcción. En base a esto se propondrá un plan

de mejora en la implementación BIM en estas etapas y se establecerán los

mecanismos de control del desempeño de estas mejoras.

3

INDICE

Resumen Ejecutivo

INTRODUCCIÒN

Planteamiento del Problema

Objetivos:

Objetivo General

Objetivos Específicos

CAPITULO 1 ................................................................................................................ 8

Marco Teórico ............................................................................................................. 8

1.1 CONCEPTO BIM ........................................................................................................ 9

1.1.1 Breve Historia sobre término BIM: ......................................................................... 9

1.1.2 Definiciones sobre BIM: ........................................................................................... 9

1.2 MARCO PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM ....................................................... 12

1.2.1 Campos BIM: ........................................................................................................... 12

1.2.2 Etapas BIM: ............................................................................................................. 13

1.3 USOS DE BIM ........................................................................................................... 17

1.4 BENEFICIOS BIM .................................................................................................... 18

1.5 RETOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM ........................................................ 20

1.6 INVESTIGACIONES ACERCA DE BIM ................................................................ 20

1.6.1 Inglaterra: ................................................................................................................. 21

1.6.2 Estados Unidos: ...................................................................................................... 24

1.6.3 Chile: ......................................................................................................................... 27

1.6.4 Perú: ......................................................................................................................... 28

1.7 HERRAMIENTAS ..................................................................................................... 30

Autodesk Revit: ................................................................................................................. 30

Bentley Systems: .............................................................................................................. 31

Tekla Structures ................................................................................................................ 32

ArchiCAD: .......................................................................................................................... 33

Google-Sketch Up: ........................................................................................................... 33

4

CAPITULO 2 .............................................................................................................. 35

Diagnóstico de la Situación Actual ......................................................................... 35

2.1 EMPRESA DE ESTUDIO: ....................................................................................... 36

2.2 CULTURA ORGANIZACIONAL: ............................................................................ 38

2.2.1 Visión ........................................................................................................................ 38

2.2.2 Misión ....................................................................................................................... 38

2.2.3 ¿Dónde nos encontramos? ................................................................................... 38

2.2.4 ¿A dónde vamos? .................................................................................................. 39

2.2.5 ¿Cómo vamos a llegar? ........................................................................................ 39

2.2.6. Estructura organizacional ..................................................................................... 39

2.3 PROCESOS DE LA EMPRESA: ............................................................................ 43

Procesos estratégicos: .................................................................................................... 45

Procesos operativos:........................................................................................................ 45

Procesos de soporte: ....................................................................................................... 45

2.4 IMPLEMENTACIÓN BIM: ........................................................................................ 46

2.4.1 Antecedentes: ......................................................................................................... 46

2.4.2 Objetivo: ................................................................................................................... 46

2.4.3 Mapa de Procesos: ................................................................................................ 47

2.4.4 Proyectos Implementados .................................................................................... 48

2.4.5 Lecciones aprendidas en la Implementación BIM: ............................................ 70

2.4.6 Comentarios de las lecciones aprendidas: ......................................................... 72

CAPITULO 3 .............................................................................................................. 74

Propuesta de Mejora ................................................................................................. 74

3.1 ALCANCE DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE DISEÑO: .............................. 82

3.1.1 Mapeo del proceso de Diseño: ............................................................................. 84

3.1.2 Involucrados y responsabilidades ..................................................................... 101

3.1.3 Entregables .......................................................................................................... 103

3.2 ALCANCES DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE CONSTRUCCIÒN: ......... 108

3.2.1 Mapeo del proceso de Construcción ................................................................. 109

3.2.2 Involucrados y responsabilidades ..................................................................... 116

3.2.3 Entregables .......................................................................................................... 118

3.3 INDICADORES PARA MEDICIÓN DE DESEMPEÑO: ......................................... 118

3.4 BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION BIM: ..................................................... 125

CAPITULO 4 ............................................................................................................ 131

5

Conclusiones y recomendaciones ........................................................................ 131

CONCLUSIONES ............................................................................................................... 132

RECOMENDACIONES...................................................................................................... 134

6

INTRODUCCIÓN

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las pérdidas que se originan en la construcción tienen diferentes causas

siendo una de las más importantes la no optimización de los proyectos y el

inadecuado seguimiento durante la etapa de construcción.

Esto se comprueba con estudios realizados en otros países como Brasil

(Pichi, 1993) y Chile (Alarcón y Mardones, 1998) acerca de las causas de los

desperdicios en obras de edificaciones y los defectos del diseño

respectivamente.

Como se observa una de las causas más incidentes para la generación de

desperdicios son los proyectos no optimizados con 6 %. Asimismo, las tres

Desperdicio en Obras y Defectos de Diseño. Fuente: Pablo Orihuela y

Jorge Orihuela

ITEM DESCRIPCIÓN %

Restos de mortero

Restos de ladrillo

Restos de madera

Limpieza

Retirada de material

Tarrajeo de techos

Tarrajeo de paredes internas

Tarrajeo de paredes externas

Contrapisos

Concreto

Mortero de tarrajeo de techos

Mortero de tarrajeo de paredes

Mortero de contrapisos

Mortero de revestimientos

Repintado

Retoques

Corrección de otros servicios

Arquitectura

Estructuras

Instalaciones sanitarias

Instalaciones electricas

TOTAL 30.0%

Costos en obras

entregadas5.0%

Reparo de patologías ocurridas

después de la entrega de obra

Parada de operaciones

adicionales por falta de calidad

de los materiales y servicios

anteriores

Perdidas de

productivdad

debidas a problemas

de calidad

3.5%

Costos debido a

atrasos

Pérdidas financieras por

atrasos de las obras y costos

adicionales de administración,

equipos y multas

1.5%

Reparaciones y re-

trabajos no

computados con el

2.0%

6.0%Proyectos no

optimizados

(% del costo total de la obra)

ESTIMADO DE DESPERDICIO EN OBRAS DE EDIFICACIONES

5.0%Restos del material

5.0%

Espersores

adicionales de

mortero

2.0%Dosificaciones no

optimizadas

1 Escaso detalle de los elementos estructurales 13.97%

2 Falta de planos detallos de arquitectura 12.78%

3 Incompatibilidad entre las diferentes especialidades11.59%

4 Cruce de información incorrecto con estructuras 8.17%

5 Falta de definición de elementos de arquitectura 6.54%

6 Modificaciones en los planos de estructuras 6.39%

7 Falta de dimensiones de arquitectura 6.24%

8 Falta de indentif. y ubicación de elementos de arq. 5.65%

9 Materiales de acabados que requieren muestras 4.75%

10 Problemas con los ejes 4.46%

11 Defectos de diseño en el desagüe 4.16%

12 Cruce de información incorrecto con arquitectura 3.12%

13 Cambios de diseño de propietario 3.12%

14 Defectos de diseño eléctrico 2.97%

15 Se entregan tarde los planos de arquitectura 1.93%

16 Defectos en los diseños A.C 1.49%

17 Problemas con los equipos eléctricos 0.89%

18 Estructura de los equipos 0.59%

19 Problemas con los materiales en el mercado 0.45%

20 Convención de símbolos 0.45%

21 Defecto en los diseños de gas 0.30%

TOTAL 100.0%

N° DEFECTOS DE DISEÑO %

7

causas más incidentes para los defectos del diseño son los escaso detalle de

los elementos estructurales, falta de planos detallados de arquitectura e

incompatibilidad entre especialidades.

OBJETIVOS

Objetivo General:

Proponer mejoras en la implementación de BIM en los procesos de diseño y

construcción de la empresa Marcan.

Objetivos específicos:

Presentar un marco teórico de la tecnología BIM, cuyo propósito es definir y

alinear las metas de un proyecto así como contribuir a la reducción de

recursos innecesarios a lo largo de las etapas de definición, diseño e

ingeniería, fabricación, instalación y entrega final, y así contribuir a la

reducción de costos y tiempos.

Presentar las experiencias y resultados obtenidos de la implementación BIM

en los procesos de diseño y construcción de la empresa Marcan.

Proponer mejoras en la implementación de BIM en los procesos de diseño y

construcción.

Presentar conclusiones y recomendaciones.

8

CAPITULO 1

Marco Teórico

Capítulo 1. Marco Teórico

9

MARCO TEÓRICO

El objetivo de este capítulo es dar a conocer la información encontrada en

la revisión literaria acerca del concepto BIM (Modelado de Información de la

Construcción).

En primer lugar se presenta una definición BIM así como una breve

explicación de su evolución en la historia. En seguida se explica el marco para

la implementación BIM. Después se describen los beneficios de implementar

BIM y los retos para su implementación. Por último, se detallan las principales

investigaciones hechas acerca de BIM así como los softwares que han sido

desarrollados.

1.1 CONCEPTO BIM

1.1.1 Breve Historia sobre término BIM:

La primera vez que se menciona el concepto BIM fue en la publicación “AIA

Journal” en 1975. En esta publicación, Chuck Eastman, profesor en el Instituto

Tecnológico de Georgia, mencionó un concepto llamado “Building Description

System” que se relaciona con muchas de las ideas que rodean al término BIM,

como se conoce hoy en día (BIM Handbook).

El arquitecto Phil Bernstein, fue el primero que usó el término actual de BIM

(modelado de información BIM). Jerry Laiserin, analista industrial, ayudó a

popularizar y estandarizarlo como un nombre para la representación digital de

los procesos de construcción con el objetivo de intercambiar e

interoperacionalizar información en formato digital.

1.1.2 Definiciones sobre BIM:

Se han podido encontrar diferentes definiciones acerca de BIM, por lo que

existen varias maneras de interpretar lo que es BIM:


10

Eastman (2011) describe BIM como una tecnología de modelado y un

conjunto asociado de procesos para producir, comunicar y analizar modelos

de edificaciones. Estos modelos son caracterizados por:

- Componentes de la edificación: que son representados mediante

representaciones digitales (objetos) que tienen gráficos computables y

datos que los identifican en los software así mismo tienen reglas

paramétricas que les permiten ser manipulados de una manera

inteligente.

- Componentes: que tienen data que describen como éstos se comportan

que son útiles para análisis.

- Datos constantes y no redundantes de tal manera que los cambios a los

datos del componente son representados en todas las vistas del

componente y en todas las partes a las que está unido.

- Data coordinada tal que todas las vistas de un modelo son

representadas en una manera coordinada.

El National Building Information Modelling, define BIM como una

representación de características físicas y funcionales de una instalación.

BIM es un recurso de conocimiento compartido para obtener información

sobre una instalación formando una base confiable para decisiones sobre

su ciclo de vida, definido desde la concepción hasta la demolición (NBIMS,

2007,).

Una tecnología de modelamiento y un conjunto de procesos asociados para

producir, comunicar y analizar modelos de construcción (Eastman, 2008).

El proceso de crear y usar modelos digitales para el diseño, construcción

y/o operaciones para proyectos (McGraw-Hill Construction, 2009).

General Service Adminstration (GSA) de los Estados Unidos dice que BIM

es el desarrollo y uso de un software multifacético de computador para no

sólo documentar un diseño de construcción, sino para simular la

construcción y operación de una nueva instalación o de una instalación

modernizada. El BIM resultante es una representación digital rica en data,

basada en un objeto, inteligente y paramétrica de la instalación, de la cual


11

vistas apropiadas a varias necesidades de los usuarios pueden ser

extraídas y analizadas para generar retroalimentación y mejoramiento del

diseño de la instalación.

American Institute of Arquitects (AIA) define BIM como un modelo digital y

tridimensional vinculado a una base de datos de información del proyecto.

Hardin (2009) describe a BIM como un proceso y software; y lo explica de la

siguiente manera “Muchos creen que una vez que han comprado una

licencia para un software BIM pueden sentar una persona en frente de la

computadora y están haciendo BIM. Y lo que no se dan cuenta que BIM no

sólo significa usar un software de modelado tridimensional sino también la

implementación de una nueva forma de pensar”.

El proceso que se enfoca en el desarrollo y uso de un modelo generado por

computadora para simular el planeamiento, diseño, construcción y

operación de una instalación (Azhar, 2008)

Como se ha señalado por McGraw-Hill Construction (2007), BIM puede

significar diferentes cosas para diferentes profesionales. El término no es sólo

definido de diferentes maneras de acuerdo a determinadas profesiones, pero

también hay confusión en tres niveles diferentes. Algunos podrían decir BIM es

una aplicación de software, otros, un proceso para el diseño y documentación

de información de edificios, y otros más podrían decir que es un enfoque

totalmente nuevo para la práctica y la promoción de las profesiones que

requiere la implementación de nuevas políticas, contratos y relaciones entre los

involucrados del proyecto.

Para el propósito de esta tesis, se considera que la definición BIM implica

tanto el uso del software como el proceso que se debe implementar en la

organización para cambiar la forma de pensar y aprovechar al máximo los

beneficios de este concepto.

En conclusión BIM es una representación digital de un producto que se da

mediante un proceso colaborativo entre los diferentes integrantes y que sirve


12

para la toma de decisiones en todo el ciclo de vida del proyecto para eliminar el

desperdicio e incrementar la eficiencia.

1.2 MARCO PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM

Succar (2009) propone un marco que permite que los involucrados; que

forman parte de la industria de Arquitectura, Ingeniería, Construcción y

Operaciones (AECO); entiendan los campos de acción de BIM, sus etapas de

implementación y los objetivos que se deberían alcanzar con su

implementación.

1.2.1 Campos BIM:

BIM está integrado por tres campos que son Tecnología, Procesos y

Políticas. Cada uno de éstos tiene sus integrantes, requerimientos y

entregables.

1.2.1.1 Tecnología:

Son las organizaciones que generan software y los equipos de

aplicación para el diseño, construcción y operación de instalaciones.

1.2.1.2 Procesos:

Involucra a un grupo de personas (propietarios, arquitectos, ingenieros,

contratistas, etc.) que se encargan de la procura, diseño, construcción,

manufactura, uso, gerenciamiento y mantenimiento de infraestructuras.

1.2.1.3 Políticas:

Grupo de personas que cumplen un roles contractuales, regulatorios y

preparatorios en los procesos de diseño, construcción y operaciones. Estas

trabajan en compañías de seguros, centros de investigación, instituciones

educativas y organismos reguladores.

Estos campos interactúan mediante transferencia de información y

relaciones contractuales; asimismo, se traslapan debido a que comparten

involucrados y entregables.


13

1.2.2 Etapas BIM:

Succar (2008) propone etapas, por lo que deben pasar los involucrados

en AECO, para la implementación BIM y que definen el nivel de madurez en su

aplicación. Las etapas se pueden dividir en Pre-BIM, tres etapas de madurez

BIM y la etapa de Entrega de Proyecto Integrado (IPD).

Conceptos, soluciones matemáticas en tecnología Retroalimentación al campo de Tecnologías

Expertos en la materia del Proceso Desarrollo de soluciones de Tecnología Esfuerzos de estandarizacions de Política

Interoperabilidad de Tecnología Estándares, guías y graduados de Política Requerimientos y experiencias de Proceso

Intercambios entre investigación, eduación y acreditación Instrucciones de arquitectos y solicitudes de información Capacidades de hardware y requerimientos de software

Definición

Definición

Extendida de

Campo

Involucrados

Entregables

Tecnología es "la aplicación de conocimiento científico

para propósitos prácticos

El campo de interacción entre software, hardware,

equipos y sistemas de redes con el fin de facilitar o dar

apoyo al diseño, construcción y operaciones de

estructuras e instalaciones

Compañías de software, hardware, redes y equipos

además sus canales de desarrollo y ventas

Software, hardware, soluciones para redes,

equipamiento para oficinas y sitios

Soluciones innovadoras, nuevos equipos para Políticas y

Procesos

Dueños, operadores, arquitectos, ingenieros, tasadores,

topográfos, contratistas, sub contratistas, provedores,

fabricantes, gerentes de instalaciones, …

Gobiernos, investigadores, instituciones educativas,

compañía de seguros, organismos reguladores

Regulaciones, directrices, estándares, mejores prácticas,

referencias, acuerdos contractuales, programas

educativos

Productos y servicios de construcción, incluyendo

dibujos, documentos, modelos/componentes virtuales,

componentes físicos, estructuras e instalaciones

Casos de estudio que sirven para PolíticasTrasnferencias

hacia otros

campos (push)

Transferencias

desde otros

campos (pull)

Interacciones

entre campos

Campo de Política Campo de Proceso Campo de Tecnología

Proceso es "un específico ordenamiento de las

actividades de trabajo a través del tiempo y lugar, con un

prinicipio, un fin y claramente identificados las entredas y

salidas: una estructura para la acción)

Politicas son "principio o reglas escritas para guiar la

toma de decisiones"

El campo de interacción entre diseño, construcción y

requerimientos para operaciones con el fin de generar y

mantener estructuras e instalaciones

El campo de interacción que genera investigación,

talentos, estándares y mejores prácticas con el fin de

salvaguardar beneficios y minimizar contiendas entre los

involucrados del AECO

Graduados expertos, estándares, orientaciones en

procesos

CAMPO DE

POLÍTICA

CAMPO DE

TECNOLOGÍACAMPO DE

PROCESO

cuerposreguladores

instituciones educativas

centros de investigación

compañías de seguros

regulacionesreferencias

normas de construcción

programas educativos

directrices

acuerdos contractuales

mejores prácticas

proyectos de investigación

dueños

operadores

gerentes de proyectos

arquitectos

ingenieros

desarrolladores

contratistasfabricantes

proveedores

gerente de

tasadores

topógrafosmodelos

dibujos

componentes

proveedoresde redes

compañías de softwares

compañías de hardwares

software bim

sistema de comunicación

equiposbase de datos

servidores de modelos

tecnologías complementarias

sistema de información geográfica

Los Tres Campos entrelazados de la Actividad BIM. Fuente: Succar (2008)


14

1.2.2.1 Pre-BIM:

La industria de la construcción se caracteriza por relaciones antagónicas y

existe mucha dependencia en la documentación 2D para describir la realidad

3D. Aun cuando las visualizaciones 3D son generadas, estas son a menudo

incoherentes y se apoyan en documentación 2D y en detallamientos. Las

cantidades, estimaciones de costos y especificaciones no son derivadas del

modelo ni están vinculadas a la documentación.

Asimismo, las prácticas de colaboración entre los involucrados no son

prioritarias y el flujo de trabajo es lineal y asincrónico.

1.2.2.2 Etapa BIM 1 (Modelamiento basado en el objeto):

La implementación BIM se inicia a través del uso de un software

paramétrico 3D basado en el objeto como ArchiCAD, Revit, Tekla, etc. En esta

etapa, los usuarios generan modelos independientes dentro de cualquier fase

del proyecto (diseño, construcción u operación). Los entregables del

modelamiento son modelos para arquitectura o construcción usados

principalmente para automatizar la generación y coordinación de la

documentación 2D y visualización 3D.

Las prácticas de colaboración son similares al estado Pre-BIM, los

intercambios de data entre los involucrados del proyecto son unidireccionales y

las comunicaciones son asincrónicas y desarticuladas.

PRE-BIM 1 2 3 IPD

Estado de la industria AEC antes de

implementar BIM (manual, 2D o 3D Cad)

Etapa BIM 1:MODELAMIENTObasado en objeto

Etapa BIM 2:COLABORACIÓN

basada en el modelo

Etapa BIM 3:INTEGRACIÓNbasada en redes

Entrega de ProyectoIntegrado

objetivo a largo plazo de implementación BIM

Madurez BIM dividida en tres etapas. Fuente: Succar (2008)


15

1.2.2.3 Etapa BIM 2 (Colaboración basada en el modelo):

En esta etapa los involucrados, después de haber alcanzado experiencia en

el manejo del modelo, activamente colaboran entre sí. Esto incluye el

intercambio de modelos o partes de éste mediante diferentes formatos. Esta

etapa puede ocurrir dentro de una fase o entre fases de un proyecto; por

ejemplo: intercambio de modelos de arquitectura y estructuras en el diseño,

intercambios de modelos entre el diseño y la construcción o entre el diseño y la

operación.

Aunque la comunicación entre los involucrados sigue siendo asincrónica,

las barreras entre éstos comienzan desaparecer. Los modelos tienen cada vez

más detalle y reemplazan a los modelos usados en las otras etapas.

1.2.2.4 Etapa BIM 3 (Integración basada en redes):

En esta etapa modelos integrados son creados, compartidos y mantenidos

colaborativamente a lo largo de todas las fases del proyecto. Los modelos BIM

en esta etapa son interdisciplinarios que permiten análisis complejos en etapas

tempranas de diseño y construcción. El intercambio de información obliga a

que las fases del proyecto se traslapen.

Los entregables van más allá de sólo objetos con propiedades puesto que

también se incluyen los principios lean, políticas ecológicas y el costo completo

del ciclo de vida.

Para la implementación de esta etapa es necesario un replanteamiento de

las relaciones contractuales, modelos de asignación de riesgos y flujos de

procedimientos. Los prerrequisitos para todos estos cambios es la madurez de

las tecnologías de software y redes para que se consiga un modelo compartido

interdisciplinario que provea un acceso en dos sentidos a todos los integrantes.


16

1.2.2.5 Entrega de Proyectos Integrada (IPD):

De acuerdo a Succar (2008), el IPD representa la visión a largo plazo a la

que debe apuntar BIM mediante la fusión de las tecnologías, procesos y

políticas.

El IPD es un enfoque que integra personas, sistemas, estructuras de

negocios y prácticas en un proceso que colaborativamente aprovecha los

talentos e ideas de todos los participantes para optimizar los resultados del

proyecto, incrementar valor para el dueño, reducir desperdicio y maximizar la

eficiencia a través de todas las fases de diseño, fabricación y construcción.

1.2.2.6 Pasos:

Succar (2008) establece una serie de pasos que deben ser cumplidos para

poder avanzar entre las etapas de implementación BIM. Estos pasos se han

dividido en función de los campos BIM (tecnología, proceso y política).

Tecnología: software, hardware y redes. Por ejemplo: la disponibilidad

de una herramienta BIM que permita la migración del dibujo a objetos.

Proceso: liderazgo, infraestructura y recursos humanos. Por ejemplo:

procesos de colaboración y habilidades para compartir base de datos

son necesarios para conseguir una colaboración basada en el modelo

(etapa 2).

Políticas: contratos, regulaciones, investigación y educación. Por

ejemplo: acuerdos contractuales con riesgos compartidos y basados en

alianzas son pre-requisitos para lograr prácticas integradas (etapa 3).

Estos pasos también permiten evaluar los niveles de madurez de las

organizaciones, qué pasos se han conseguido y qué pasos faltan

cumplir.

desde PRE-BIM 1 2 3 a IPD

pasos-tecnología

pasos-proceso

pasos-polítca

pasos-tecnología

pasos-proceso

pasos-polítca

pasos-tecnología

pasos-proceso

pasos-polítca

pasos-tecnología

pasos-proceso

pasos-polítca

Lista de Tipos de Pasos para Etapas BIM. Fuente: Succar (2008)


17

1.3 USOS DE BIM

Los usos de BIM de acuerdo a Azhar (2008), son los siguientes:

Visualización: pueden generarse fácilmente representaciones 3D en casa

con poco esfuerzo.

Planos para fabricación/compra: es fácil generar planos para compras para

varios sistemas de edificación, por ejemplo: el plano sistemas de conductos

Tipos de PasosBIM

Tecnología

Proceso

Política

Software

- Modos de entrega- Pre-requisitos de software- Conectividad semántica- Princiapales entregables- Niveles de modelamiento y visualización- Detección de interferencias entre modelos o archivos de dibujos- Código de comprobación y conformidad- Diseño de planta y secuenciamiento de construcción (4ta dimensión)- Cantidades del producto y costeo del proyecto (5ta dimensión)- Construcción y fabricación de prototipo

- Análisis de ingeniería: térmico, acústico- Interoperabilidad: propietario, abierto o no propietario- Pasos específicos de disciplina

- Mínimos requerimientos hardware para computadoras (potencia de procesamiento, capacidad de almacenamiento, propiedades para visualización)- Equipos en oficina y periféricos

- Pre-requisitos de red (ancho de banda, acceso al control, seguridad)- Información de dirección- Tecnologías web

Hardware

Red

Liderazgo

- Descisiones de gerencia (visión, cultura)- Procesos organizacionales (programa de gestión)- Actividades de comunicación (internas, externas)

- Infraestructura física (espacios, equipamiento)- Preparaciones tecnológicas (actividades)- Activos de conocimiento (no-humanos)

Infraestructura

- Recursos de conocimientoRecursoshumanos

- Productos :- Salidas estructuradas (componentes físicos y virtuales)- Salidas no-estructuradas

- Servicios (formas de entrega)

Productos y servicios

Contractual

- Responsabilidades- Recompensas- Asignación de riesgos (seguro)

- Regulaciones para edificaciones (códigos & estándares, desempeño, sostenibilidad)- Directrices del proyecto (mejores prácticas, puntos de referencia,

Reguladores

- Preparatorios (investigación, programas educacionales)Preparatorios

Lista de Tipos de Pasos. Fuente: Succar (2008)


18

colgantes metálicos puede ser generado una vez que el modelo está

terminado.

Gestión de instalaciones: los departamentos de gestión de instalaciones

pueden usar BIM para remodelaciones, planeamiento del espacio y

mantenimiento de operaciones.

Estimación del costo: los softwares BIM tienen funciones para estimar los

costos de lo que se construirá. Las cantidades de material son

automáticamente extraídas y cambiadas cuando los cambios son hechos en

el modelo.

Secuenciamiento de la construcción: un modelo BIM puede ser usado para

crear plazos de entrega para los elementos del proyecto.

Detección de conflictos, interferencias y encuentros: BIM ayuda en la

inspección visual para todas las interferencias y encuentros, así como para

reducir conflictos.

1.4 BENEFICIOS BIM

En base a lo revisado en las publicaciones hechas por Aschraft (2007),

Eastman (2008) y Sacks (2004); se tienen los siguientes beneficios:

Visualización de forma (para estética y evaluación funcional): BIM puede

renderizar los diseños con cierto grado de realismo, haciendo los diseños

de edificaciones más accesibles a los involucrados que no tengan

conocimientos técnicos.

Rápida generación de múltiples alternativas de diseño: Los diseñadores

pueden manipular eficientemente la geometría manteniendo la coherencia

del diseño.

Uso de la data del modelo para el análisis predictivo del desempeño de la

edificación: Algunos software BIM tienen herramientas de análisis de


19

ingeniería (elementos finitos y análisis de energía), estimación de costos de

construcción, etc.

Mantenimiento de la información y la integridad del diseño del modelo: Esto

es porque las herramientas BIM almacenan cada pieza de información una

vez, sin tener que almacenar la información en múltiples dibujos o vistas.

Asimismo, también se puede identificar y eliminar los incompatibilidades

físicas entre elementos del modelo.

Generación automática de dibujos y documentos: con sólo algunos datos de

entrada se pueden tener dibujos y documentos de manera automática.

Asimismo, si se hacen cambios en el modelo, éstos se actualizan en los

dibujos y documentos.

Colaboración en el diseño y la construcción: Esto se da manera interna y

externa. En la primera, múltiples usuarios dentro de una organización editan

el mismo modelo de manera simultánea; y en la segunda, se pueden

compartir vistas no editables del modelo.

Rápida generación y evaluación de alternativas de planes de construcción:

Se tienen numerosos paquetes para la visualización 4D de las

programaciones.

Comunicación basada en objetos en línea /electrónicos: Se permite la

visualización de los procesos y productos usando gráficos para dar la

información a los trabajadores en las obras.

Estimaciones: El software contiene información para generar cantidades de

materiales; estimaciones de tamaños y áreas; productividad; costos de

materiales. Esto evita que se procesen manualmente las cantidades y

asimismo, las informaciones de costos acompaña a los cambios en los

diseños.

Dibujos para compras y fabricación: Los modelos pueden ofrecer detalles

constructivos e información para fabricación. Esto reduce costo puesto que

la fabricación puede hacerse de manera más precisa.


20

Identificación de conflictos y resoluciones: BIM puede detectar los conflictos

internos, la solución puede ser probada para ver si se resuelve el problema

y determinar si se crea otra.

1.5 RETOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM

De acuerdo a Eastman (2008) y Azhar (2008), BIM cuenta con las

siguientes barreras que necesitan ser resueltas:

Propiedad: ¿quién es el dueño de los diseños, fabricación y construcción de

los conjunto de datos, quién paga por ellos y quién es responsable de su

precisión? (Eastman, 2008). Si el dueño está pagando por el diseño,

entonces el dueño puede sentirse con derecho a poseerlo, pero si los

miembros del equipo están dando información confidencial para su uso en

el proyecto, esta información debe ser protegida también.

Responsabilidad: ¿quién controla el ingreso de la información y es

responsable por las inexactitudes?. Tomar la responsabilidad puede ser

muy arriesgado ya que puede conllevar a asuntos de responsabilidad legal

(Azhar, 2008).

Colaboración y trabajo en equipo: muchas veces las oficinas de arquitectura

no usan software BIM, lo que conlleva a que el contratista general

subcontrate el modelo. Esto consume mucho tiempo y es costoso. Además

si los miembros del proyecto usan diferentes software para el

modelamiento, la colaboración con ellos podría ser dificultosa y causar

alguna pérdida de información (Eastman, 2008).

Implementación: la implementación BIM requiere del entendimiento y de un

plan de implementación antes de que la conversión empiece (Eastman,

2008)

1.6 INVESTIGACIONES ACERCA DE BIM

A continuación se explicarán los avances que se han conseguido en países

como Inglaterra, Estados Unidos y Chile:


21

1.6.1 Inglaterra:

El National Bim Specification (NBS)1, institución que colabora con el

gobierno de Inglaterra, publicó los resultados de una encuesta online (National

BIM Report) realizada a 1350 profesionales de la construcción que representan

una amplia gama de tamaños de negocios y disciplinas de toda la industria

incluyendo arquitectura, ingeniería y topografía. Esta encuesta anual de la

industria, realizada a fines del 2012 y comienzos del 2013, proporciona la visión

más completa y precisa del BIM en el Reino Unido y su influencia dentro de la

industria de la construcción2. Los resultados de esta encuesta fueron

comparados contra los obtenidos en la misma encuesta realizada en los años

2010 y 2011.

Los aspectos más resaltantes fueron los siguientes:

El 39% de los entrevistados usan BIM, 54% es sólo consciente de que

existe BIM, y 6% no sabe que existe BIM o no lo usa.

1 Esta institución es propiedad del Royal Institute of British Architects (RIBA)

2 http://www.thenbs.com/pdfs/NBS-NationlBIMReport2013-single.pdf

Comparación uso de BIM (2010, 2011 y 2012). Fuente: National BIM

Report

Conciencia y uso de BIM: comparasión

20% 40% 60% 80% 100%

No es consciente o no lo usa 2010 43%

2011 21%

2012 6%

Sólo consciente de BIM 45%

48%

54%

Consciente y actualmante usandolo 13%

31%

39%

http://www.thenbs.com/pdfs/NBS-NationlBIMReport2013-single.pdf


22

Las predicciones con respecto al uso de BIM, para los que son conscientes

de su existencia, es que el 77% proyecta usarlo dentro de un año y el 93%

en cinco años.

La mayoría de las empresas que los usan señalan que el BIM aumenta la

coordinación de los documentos de construcción, mejora la productividad,

mejora el costo, etc. Además señalan que los clientes les insisten en que

usen BIM.

Predicción uso de BIM (2010, 2011 y 2012). Fuente: National BIM Report

Proyección de uso BIM entre los que son conscientes

20% 40% 60% 80% 100%

Dentro de cinco años nosotros 2010 86%

usaremos BIM 2011 94%

2012 93%

Dentro de tres años nosotros 82%

usaremos BIM 90%

91%

Dentro de un año nosotros 62%

usaremos BIM 75%

77%

Nosotros actualmente usamos BIM 31%

41%

43%


23

En el 2011, el gobierno publicó la estrategia BIM, anunciando su intención

de requerir el uso de 3D BIM en sus proyectos para fines del 2016 3. Esto se

encuentra detalla en el Government Construction Strategy. Asimismo, han

3 Government Construction Strategy 2012 (Cabinett Office)

Actitudes hacia BIM. Fuente: National BIM Report

Actitudes hacia BIM:

Comparación entre quienes lo usan y quienes no lo usan

20% 40% 60% 80% 100%

BIM requiere cambios en Usuario 89%

nuestro flujo de trabajo, No usuario 91%

prácticas y procedimientos

BIM mejora la visualización 77%

68%

BIM incrementa la coordinación de los 76%

documentos de construcción 32%

Clientes nos insisten cada vez más en 73%

adoptar BIM 49%

Contratistas nos insisten cada vez más 66%

en adoptar BIM 41%

BIM mejora la productividad debido 64%

a la fácil recuperación de la 56%

información

BIM aporta a la eficiencia en los costos 55%

43%

BIM aumenta la velocidad de entrega 50%

39%

Adoptar BIM incrementa nuestra 46%

rentabilidad 32%

BIM hace redundante las 11%

especificaciones tradicionales 23%

dentro de la organización

BIM hace redundante las cuentas 14%

tradicionales de pago 27%

dentro de la organización

Preferiría no adoptarlo / 6%

desearía no haber adoptado BIM 22%


24

comprometido a desarrollar estándares que permitan que todos los miembros

de la cadena de suministro trabajen colaborativamente mediante BIM. Esta

fase requerirá que se trabaje con grupos de la industria.

Por otro lado, el NBS ha creado una biblioteca nacional de BIM que

contiene más de 350 objetos pre configurados (paredes, techos, pisos)4. Estos

recursos están disponible de forma gratuita para que pueda ser usado por

cualquier persona y adicionalmente se han colgado manuales donde se

explica cómo importarlos a programas como Autodesk Revit, Bentley

Architecture, etc. Esto apunta a un diseño más expedito y que cumpla las

normas constructivas y de eficiencia; de una manera centralizada y controlada.

Una excelente idea que esperamos pronto se aplique en nuestro país.

1.6.2 Estados Unidos:

En el 2004, el National Institute of Standards and Tecnology (NIST) publicó

un reporte donde se indicó que la pobre interoperabilidad y manejo de data

cuesta a la industria de la construcción aproximadamente $15.8 billones al año.

En el 2007 se publicó el National BIM Standard (NBIMS) para lo que se

conformó un comité bajo el impulso del National Institue of Building Science

(NIBS).

La visión para NBIMS es "una mejora de la planificación, el diseño, el

proceso de construcción, operación y mantenimiento con un estándar legible

usando un modelo de información estandarizada para cada instalación, nueva

o vieja, que contenga toda la información pertinente sobre esa instalación y que

pueda ser usado a lo largo de todo el ciclo de vida (National Building

Information Standard, 2007). En resumen, lo que busca este documento es

estandarizar la forma de usar BIM de tal manera que se haga más fácil pasar

información de una fase de un proyecto a otra.

Desde el año 2009, McGrawHill Construction, empresa que se dedica a

realizar investigaciones de mercado en construcción, viene publicando un

4 http://www.nationalbimlibrary.com/About

http://www.nationalbimlibrary.com/About


25

SmartMarket Report acerca del nivel de uso BIM en los estados Unidos. Para

hacer el reporte se hicieron varias entrevistas a dueños, arquitectos,

estructurales, contratistas, gerentes de construcción que usan BIM. El último

reporte publicado es del 2012.

En reporte se presenta que la adopción en compañías ha crecido de 28%

(2,007) a 71% (2,012).

Asimismo, en el reporte The Business Value of Bim in Europe (2010) se ha

indicado que el nivel de adopción de BIM es del 49% en Norteamérica y en

Europa es del 36%.

Niveles de Adopción BIM en Estados Unidos. Fuente: SmartMarket

Report (2012)

Nivel de uso BIM. Fuente: SmartMarket Report (2010)

28%49%

71%

2007 2009 2012

58%

42%

50%

70%67%

74%

Arquitectos Ingenieros Contratistas

25%

41%

65%

74%

49%

76%

86%91%

Pequeña Pequeña a Mediana Mediana a Grande Grande

2012 Promedio(71%)

2009 Promedio(49%)

2009 2012

Niveles de Adopción BIM en Estados Unidos por Tipo y Tamaño de

Firma. Fuente: SmartMarket Report (2012)

28%49%

2007 2009

36%

2010

Estados Unidos Europa


26

Asimismo, se han estado realizando investigaciones y aplicaciones acerca

del uso BIM:

Center for Integrated Facility Engineering (CIFE) de Stanford:

Este centro se encarga de realizar investigaciones acerca del Diseño

y construcción Virtual (VDC) en proyectos de arquitectura, ingeniería

y construcción (AEC). Adicionalmente se dictan cursos y se hacen

publicaciones acerca de las implementaciones hechas con el VDC.

Turner Construction Company:

Es una de las compañías constructoras más grande de los Estados

Unidos y es considerada como una de las compañías que más usa

BIM. Esta constructora lleva 140 proyectos desarrollados con BIM y

que tienen un valor de contrato de más de $30 billones.

Turner tiene un experimentado BIM staff en todos los niveles que

desempeñan tareas como constructabilidad, estimación de costos,

programación, modelamiento 4D. La firma adicionalmente apunta a

usar BIM con lean construction.

Proyecto: Big Concert Hall (Standford University)


27

1.6.3 Chile:

En el año 2010 la Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT) de la

Cámara Chilena de la Construcción realizó un estudio acerca de la situación

actual de la coordinación de proyectos y utilización BIM en este país. Los

resultados que se encontraron fueron que el 58% del sector chileno conoce lo

que es BIM y su conocimiento es de 2.7 (escala del 1 al 7); y tan sólo el 10%

del sector ha trabajado con BIM. Asimismo, la CDT se encarga de hacer

difusión mediante seminarios y capacitaciones.

De acuerdo a la revista BIT N° 83 (Marzo 2012) algunas instituciones

públicas como el Ministerio de Salud, el Ministerio de Obras Públicas y el

Consejo Nacional de la Cultura y las Artes han trabajado y tienen en carpeta

trabajar algunos proyectos con BIM para asegurar la calidad y coordinación de

una obra,

En cuanto al sector privado, de acuerdo a la revista BIT N°68 (2009), BIM

se usa mayormente para detectar interferencias entre especialidades y puntos

de difícil acceso para la mantención futura del edificio.

Centro de Excelencia en Gestión de la Universidad Católica (GEPUC):

Este centro se encarga de difundir conocimientos de gestión y

tecnologías de producción; realizar actividades de capacitación; y

guiar a la empresa en la innovación.

Proyecto: Middle Tennessee Medical Center Replacement Hospital


28

Dentro de sus servicios ofrece el Diseño y Construcción Virtual (VDC)

para diferentes proyectos de ingeniería y construcción. Se hacen

modelamientos 3D, modelamiento 4D, análisis de interferencias,

metrados y apoyo VDC/BIM a la planificación de la obra. Algunos de

los proyectos realizados:

1.6.4 Perú:

A diferencia de los casos explicados anteriormente, en el Perú no se tiene

un diagnóstico de la situación actual acerca del uso de BIM.

Proyecto: Hotel Hyatt Place (Fuente: GEPUC)

Proyecto: Edificio de Viviendas Moneda Rodriguez (Fuente: GEPUC)


29

En el 2012 se ha lanzado el Comité BIM del Instituto de la Construcción y

Desarrollo (ICD) que pertenece a la Cámara Peruana de la Construcción

(CAPECO); está integrado por proyectistas y constructores. Este comité busca

impulsar las buenas prácticas en el modelamiento de proyectos BIM, constituir

una biblioteca virtual con información categorizada adaptada a la realidad

peruana, difundir los avances en el uso de herramientas, experiencias y

resultados de la aplicación de BIM, promover las capacitaciones en

herramientas BIM en los distintos especialistas y participar en la generación de

un mercado con mayor nivel técnico, para beneficio de todos los involucrados5.

Graña y Montero:

En el año 2011, la empresa Graña y Montero, empleó BIM para

modelar en 3D el proyecto Universidad del Pacífico. Este modelo se

realizó para las especialidades de estructuras, arquitectura, agua

contra incendio, instalaciones sanitarias, eléctricas, de calefacción,

ventilación y extracción de aire, que sirvió para detectar

interferencias y para reuniones de avance con los capataces.

Asimismo se hizo una simulación 4D de la construcción de la

estructura.

5 http://revitproject.blogspot.com/2012/09/lanzamiento-comite-bim-del-peru.html

Modelamiento 3D Universidad del Pacífico (Fuente: Alcantara Rojas)

http://revitproject.blogspot.com/2012/09/lanzamiento-comite-bim-del-peru.html


30

1.7 HERRAMIENTAS

Existe una gran variedad de herramientas disponibles en el mercado que

sirven de apoyo para la aplicación del concepto BIM. De acuerdo a Zhang, Isa

y Olbina (2010), las aplicaciones o herramientas BIM pueden clasificarse en:

Herramientas BIM de autoría (authoring tools): permiten crear modelos; y

son usadas en las etapas de diseño y construcción. Se considera que sean

el centro de la aplicación BIM. Algunas herramientas son: Autodesk Revit,

Bentley Architecture, Tekla Structures y ArchiCAD.

Herramientas BIM de actualización (updating tools): permiten hacer

actualizaciones específicas los modelos creados.

Herramientas BIM de visualización (viewing tools): permiten visualizar el

contenido del modelo sin hacer cambios. Por ejemplo es el programa de

visualización de Autodesk Revit (IFC model viewer).

Entre las principales herramientas se tienen:

Autodesk Revit:

Este es un software que permite diseñar con elementos de

modelación y dibujo paramétrico. Autodesk Revit fue creado por la

Revit Technology Corporation en 1997 y fue comprado por Autodesk

Modelamiento 4D Universidad del Pacífico (Fuente: Alcantara Rojas)


31

en el 20026. La plataforma del software es completamente diferente a

la de AutoCAD ya que permite a los usuarios diseñar tanto mediante

un modelo 3D como 2D. A medida que el usuario trabaja en el dibujo,

Revit recopila información sobre el proyecto de construcción y

coordina esta información a través de todas las otras

representaciones del proyecto. El motor de cambios paramétricos de

Revit coordina automáticamente los cambios realizados en cualquier

lugar, en vistas de modelo, hojas de dibujo, calendarios, secciones y

planos (Autodesk 2009).

Revit está compuesto por varios software que incluyen Revit

Architecture, Revit Structure and Revit MEP. Su sistema operativo es

compatible con Windows.

Entre sus ventajas se tiene que es fácil de aprender y está

organizado de manera amistosa; amplias librerías; permite la

operación concurrente en el mismo proyecto. Y entre sus desventajas

se tiene que se vuelve lento con proyectos pesados, no permite

superficies curvas complejas.

Bentley Systems:

Son un conjunto de softwares desarrollados por Bentley para el

modelado de la información para la construcción. Estos programas

son: Bentley Architecture, Bentley Structural, Bentley Mechanical

Systems y Bentley Electrical Systems7.

Es un software equivalente al Revit pero que funciona sobre

MicroStation que es un programa CAD desarrollado por el mismo

Bentley.

Entre las fortalezas que tiene es que permite trabajar con formas

geométricas complejas y con proyectos grandes que tienen bastantes

6 BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers

and Contractors (2008).

7 www.bentley.com


32

detalles. Y entre sus debilidades es que tiene una interface difícil de

aprender y navegar; y sus librerías de objetos son menos extensas.

Tekla Structures

Es un programa de diseño asistido por computadora y fabricación

asistida por computadora en 3D (tres dimensiones) para el diseño,

detallado, despiece, fabricación y montaje de todo tipo de estructuras

para la construcción. Desarrollado por la empresa finlandesa TEKLA

tiene presencia a nivel mundial a través de oficinas propias y

representantes oficiales.

Modela y analiza estructuras en hormigón y acero. Despieza y

automatiza conexiones metálicas. Mediante Tekla es posible modelar

por completo la estructura metálica, pudiendo crear cualquier tipo

estructura, no importando su tamaño o dificultad, todo esto siendo

posible de una forma muy sencilla , con gran precisión y sobre todo

con gran rapidez.

Tekla pueda trabajar en dos diferentes modos, usuario único y

multiusuario, en este último permite que varias personas trabajen en

un mismo modelo, es decir, en un mismo proyecto a la vez y en

tiempo real.

La utilidad de esta aplicación no sólo se basa en el modelado en tres

dimensiones de la obra a ejecutar. Al igual que otros programas

basados puramente en 3D, no dibuja simplemente líneas sino

directamente sólidos paramétricos dentro de un sólo modelo 3D.

Gracias a que en el sector de la construcción los elementos

estructurales están claramente pre-definidos, es posible modelar

directa y rápidamente los perfiles y detalles generales. A través de

Macros y soluciones pre-definidas se resuelven fácilmente las

uniones y nudos estructurales.


33

ArchiCAD:

Es uno de los softwares más antiguos y fue creado en los años 80s.

ArchiCAD permite a los usuarios trabajar con objetos paramétricos

con datos enriquecidos, usualmente llamados por los usuarios "smart

objects". Este programa permite a los usuarios crear "edificios

virtuales" con elementos constructivos virtuales como paredes,

techos, puertas, ventanas y muebles; una gran variedad de pre-

diseños y objetos personalizables vienen con el programa8.

ArchiCAD permite trabajar al usuario con representaciones 2D o 3D

en pantalla. Los diseños en "Dos dimensiones" pueden ser

exportados en cualquier momento, incluso en el modelo; la base de

datos siempre almacena los datos en "Tres dimensiones". Planos,

alzados y secciones son generados desde el modelo del edificio

virtual de tres dimensiones y son constantemente actualizados.

Entre las fortalezas es que su interface es fácil de usar, tiene una

amplia libería y puede ser usado en computadoras Macs. Entre sus

debilidades es que no genera vistas de manera instantánea como

Revit y tiene problemas de escala en proyectos grandes.

Google-Sketch Up:

Programa para modelado en 3D basado en caras para entornos de

arquitectura, ingeniería civil, diseño industrial, GIS, videojuegos o

películas. Fue desarrollado por @Last Software9. Esta herramienta

funciona con Windows y Macs.

Entre sus ventajas es que reproduce imágenes que pueden mostrar

situaciones hipotéticas, es de fácil uso, tiene una amplia lista de

objetos y es gratuito. Su principal desventaja es que para obtener un

8 http://es.wikipedia.org/wiki/ArchiCAD

9 http://es.wikipedia.org/wiki/Google_SketchUp

http://es.wikipedia.org/wiki/Tekla_Structures

http://es.wikipedia.org/wiki/ArchiCAD

http://es.wikipedia.org/wiki/Google_SketchUp

http://es.wikipedia.org/wiki/Tekla_Structures


34

dibujo fino se requieren muchas horas ya que está orientada a

elaborar dibujos rápidos; y no tiene todas las funciones de programas

como Autodesk Revit.

35

CAPITULO 2

Diagnóstico de la Situación Actual

Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual

36

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El objetivo de este capítulo es enfocarse en el estudio de la situación actual

de la empresa Inmobiliaria y Constructora Marcan que viene aplicando BIM

desde fines del 2010; con la finalidad de conocer cuáles son sus procesos en

las etapas de diseño y construcción, y como aplican BIM es estos procesos.

Esto servirá de punto de partida para la propuesta de mejora en el siguiente

capítulo.

En primer lugar se presenta a la empresa y su cultura organizacional, en

segundo lugar se explica los procesos generales de la empresa, en tercer lugar

se detalla la implementación BIM tanto en la etapa de diseño y construcción, y

por último se presentan las conclusiones más relevantes.

2.1 EMPRESA DE ESTUDIO:

Desde 1988 Marcan desarrolla, gerencia y construye proyectos de vivienda.

A la fecha cuenta con 59 profesionales que se encuentran repartidos entre la

oficina central, ubicada en el distrito de Miraflores y en los diferentes proyectos

de la ciudad de Lima.

Marcan empieza su crecimiento, con el auge del sector inmobiliario de

viviendas en el 2003, y una de sus fortalezas es la búsqueda permanente de

mejoras de sus operaciones con el aprendizaje permanente e innovaciones

Ubicación Oficina Central. Fuente: www.marcan.com.pe


37

durante sus procesos, involucrando en ello a sus colaboradores en todos los

niveles de la organización.

Desarrolla sus proyectos inmobiliarios desde la etapa de concepto,

encargando el diseño de la ingeniería a un selecto equipo de profesionales e

involucrándose en la ingeniería de detalle, para posteriormente construirlos y

retroalimentarse con los reportes del área de Servicio de Atención al Cliente

(SAC), para la mejora del producto en los proyectos siguientes.

Los proyectos que desarrolla se centran en los sectores socio económicos

A2-B1 y son ejecutados en los distritos de Lima Metropolitana (Barranco, Jesús

María, La Molina, Lince, Miraflores, San Isidro y Surco). A la fecha cuenta con

los siguientes proyectos:

Vivienda

7 pisos + 3 sotanos

48 departamentos

San Borja

Mara

Vivienda

7 pisos + 2 sotanos

59 departamentos

Barranco

Alba

San Isidro

Positano

Vivienda

16 pisos + 3 sotanos

36 departamentos

Miraflores

76 departamentos

Miraflores

Oficinas Schreiber 220

Oficinas

9 pisos + 5 sotanos

37 oficinas

15 pisos + 4 sotanos

129 departamentos

Lince

Malecón 1545

Vivienda

20 pisos

Verdi Casa Club

Vivienda

Proyectos en ejecución. Fuente: www.marcan.com.pe


38

Con la finalidad de ofrecer el mejor producto para su público objetivo, nace

la necesidad de contar con herramientas que permitan mejorar la productividad

y los flujos de información en todo el ciclo de vida de los proyectos y que en la

etapa de diseño puedan resolverse situaciones que no comprometan los

plazos con impacto desfavorable hacia sus clientes finales (propietarios de los

departamentos) o los costos con impacto desfavorable a sus inversionistas.

Es así que a fines del 2010, con la asesoría del Dr. Leonardo Rischmoller,

se suscribe un convenio con la Universidad de Talca (Chile) para el desarrollo

de un modelo BIM. Esto dio inicio a la implementación de esta novedosa forma

de gestionar los proyectos, que viene enriqueciéndose cada vez más con

modelos desarrollados por el Área de Desarrollo de Proyectos (ADP), creada

con la finalidad de lograr el mejoramiento del producto, identificar

interferencias y obtener metrados para los presupuestos meta de los próximos

proyectos.

2.2 CULTURA ORGANIZACIONAL:

2.2.1 Visión

En Marcan buscamos ser el proveedor más confiables de soluciones de

vivienda, oficinas, locales comerciales y en general edificaciones urbanas. En

Marcan decimos que “es posible vivir mejor”.

2.2.2 Misión

Buscamos ser confiables para nuestros clientes, basando nuestras

operaciones en el rigor técnico, el diseño, la innovación, el constante

aprendizaje y el crecimiento profesional. En Marcan “lo hacemos bien”.

2.2.3 ¿Dónde nos encontramos?

Hoy somos una organización mediana que se acerca al cuarto de siglo (fue

fundada en 1988). Formamos parte de la segunda generación de la empresa,

cuyo crecimiento importante comienza en el año 2003, cuando dedicamos


39

nuestros esfuerzos al sector inmobiliario de vivienda. Desde entonces, hemos

ido mejorando nuestras operaciones de construcción, diseño, servicio

postventa y comunicación a los clientes, mediante el control de calidad, el

crecimiento profesional, la innovación y el aprendizaje permanente. No

obstante en esta positiva forma actual de ver el negocio, debemos reconocer

que estamos a la mitad del camino entre las pequeñas empresas personales o

familiares y las grandes empresas con altos niveles de estandarización.

2.2.4 ¿A dónde vamos?

Durante los próximos cinco años, Marcan deberá seguir creciendo

profesionalmente, incorporando nuevas formas de medir la satisfacción de los

clientes, la calidad de los productos inmobiliarios y la forma de financiar los

desarrollos inmobiliarios.

2.2.5 ¿Cómo vamos a llegar?

Las acciones que seguiremos son:

Promover la capacitación del personal de Marcan, tanto de los profesionales

como de los obreros.

Buscar nuevas y mejores formas de financiamiento para los desarrollos.

Incorporar tecnología en el análisis de la construcción (BIM, 4D, etc.).

Continuar con los procesos de estudio de consumidores, evaluaciones de

calidad de productos, etc.

2.2.6. Estructura organizacional

Tal como se mencionó anteriormente, la empresa cuenta a la fecha con 59

profesionales que se encuentran repartidos en las diferentes áreas y gerencias

que tiene la empresa.

La estructura de la organización involucra todas las etapas del proyecto

desde la definición del proyecto (búsqueda de terreno, bosquejos, etc),

pasando por el anteproyecto, el monitoreo del diseño de las ingenierías, hasta


40

la construcción y post venta. Es por ello que en cada proyecto se busca la

participación de todos los involucrados (proyectistas, construcción,

proveedores), retroalimentándolos con las experiencias obtenidas de los

proyectos culminados para mejorarlos en los siguientes.

El organigrama de la empresa Marcan está conformado por las siguientes

áreas:

2.2.6.1. Gerencia General: Está bajo la dirección del dueño quién se

encarga de plantear estrategias, objetivos y los procedimientos para la

empresa. Asimismo, éste se encarga de buscar inversionistas a los cuales

les plantea los posibles proyectos en base a los terrenos estudiados y

seleccionados.

2.2.6.2. Gerencia Administrativa y financiera: Está a cargo de un equipo

de profesionales, quiénes en coordinación con el gerente general, evalúa la

ubicación, los parámetros y factibilidades de los futuro proyecto. Asimismo,

una vez aprobado el proyecto, gestiona la contratación de los proyectistas y

al finalizar la ejecución del proyecto, tramita la conformidad de obra y la

inscripción en los registros públicos.

2.2.6.3 Gerencia de Proyectos: Cada proyecto cuenta con un gerente de

proyecto (arquitecto) quien en base a los requerimientos del mercado

bosqueja el producto según los parámetros y la rentabilidad deseada;

posteriormente selecciona al grupo de proyectistas para que desarrollen el

diseño del producto; una vez concluida esto se pasa a la ingeniería de

detalle y finalmente se pasa a la construcción. Asimismo, gestiona la

construcción del departamento piloto; y durante la construcción, coordina

con los involucrados el levantamiento de incompatibilidades,

modificaciones y mejoras.

2.2.6.4 Gerencia de Obras: A cargo de un Ingeniero Civil, tiene el encargo

de gestionar y aprobar los presupuestos de obra y compras corporativas

(concreto, acero, vidrio, etc); supervisa los avances de obra (costos, tiempo


41

y calidad); y brinda soporte en temas municipales, problemas sindicales y

relación con los vecinos.

2.2.6.5 Gerencia de Desarrollo de Proyectos: A cargo de un Ingeniero

Civil, está en la búsqueda permanente de mejoras para los procesos de

diseño y construcción; elabora manuales de funciones, calidad; y bajo su

responsabilidad está el Área de Desarrollo de Proyectos (ADP) y la

implementación de BIM.

2.2.6.6 Área de Ventas y Marketing: Cada proyecto cuenta con uno o

varios representantes de ventas quién a su vez depende de un coordinador

de ventas. Estos coordinan con el gerente de proyectos acerca de temas de

publicidad y promociones para el proyecto; y los cambios de los

propietarios.

2.2.6.7 Servicio de Atención al Cliente (SAC): Tiene como funciones

brindar el servicio post-venta, gestionar y entregar los manuales de los

propietarios, coordinada con la gerencia de obras las correcciones por

reclamos de clientes. Asimismo, al finalizar cada proyecto, elabora un

informe con los problemas encontrados que son expuestos en reuniones al

gerencia de desarrollo de proyectos, gerente de obras, gerente de

proyectos y a los ingenieros residentes; esto sirve de retroalimentación para

futuros proyectos.

2.2.6.8 Áreas de soporte: Dentro de las áreas de soporte se tienen a las

de Contabilidad, Recursos Humanos, Asesoría Legal.

Contabilidad: coordina los pagos de los proyectos (proveedores,

contratistas, etc.), impuestos, seguros, etc.

Recursos Humanos: responsable del reclutamiento y selección,

contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la

permanencia en la empresa.


42

Asesoría Legal: está a cargo de un estudio de abogados quienes

gestionan los contratos, minutas, independizaciones y brindan asesoría en

temas municipales, laborales y sindicales.


43

2.3 PROCESOS DE LA EMPRESA:

DIS

EÑ

O

VE

NT

AS

CO

NS

TR

UC

CIO

N

Ge

rencia

Ge

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Hum

anos

Maestr

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bra

Pre

vencio

nis

ta

Ingenie

ros

Ext

ern

os

Arq

uite

cto

Organigrama Marcan. Fuente: propia

Organigrama Marcan. Fuente: Elaboración Propia


44

Para el estudio del caso se ha partido del uso de la herramienta

denominada “mapa de procesos” que viene a ser la representación gráfica de

procesos que conforman un sistema de gestión10 . A su vez un proceso se

define como un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que

interactúan, las cuales transforman los elementos de entradas en salidas11.

Los procesos pueden agruparse según dos tipos, aunque para el tipo de

agrupación no es rígido sino que puede ser establecido por la empresa. Para el

caso de estudio se ha tomado como referencia la primera agrupación:

Con respecto al primer modelo, empleado en el caso de estudio, se tienen

tres grupos de procesos:

10

Guía para una Gestión Basada en Procesos

11 ISO 9000:2000

PROCESOENTRADA SALIDA

Proceso

Modelos 1 y 2 para agrupar procesos. Fuente: Guía para una Gestión Basada en Procesos


45

Procesos estratégicos:

Aquellos que están vinculados a la dirección de la empresa y que son a

largo plazo. Son los procesos de planificación y los ligados a factores claves

y estratégicos.

Procesos operativos:

Aquellos ligados a la realización del producto y/o prestación del servicio.

Procesos de soporte:

Vienen a ser los procesos que dan soporte a los procesos operativos.

A continuación se presentan los procesos de la empresa agrupados en

estratégicos, operativos y de soporte. Los procesos estratégicos son los

empleados por la gerencia de la empresa, los operativos son los que

corresponden a la realización del proyecto (compra del terreno, trámites y

licencias, diseño, planeamiento, construcción, venta y post venta del inmueble)

y los de soporte son los que contribuyen con la ejecución y venta del producto.

PLANIFICAR ESTRATEGIAS

ESTABLECER OBJETIVOS Y

METAS

ESTABLECER PROCEDIMIENTOS

INFORMATICADESARROLLO DE

PROYECTOSLOGISTICA

ADMINISTRACION RR.HH. MARKETING

DISEÑO Y PLANEAMIENTO

CONTABILIDAD

VENTAS

PROCESOS DE LA EMPRESA

CONSTRUCCIÓNCOMPRA DE

TERRENOTRAMITES Y LICENCIAS POST VENTA

FINANZAS

LEGAL

ESTRATEGICOS

OPERATIVOS

DE SOPORTE


46

2.4 IMPLEMENTACIÓN BIM:

2.4.1 Antecedentes:

La gestión de proyectos y obras dentro de la organización ha estado

centrada en la atención de los clientes internos y externo, los internos están

referidos a los inversionistas en la búsqueda de la satisfacción del cliente

externos que son los propietarios de los departamentos.

En los últimos años, se consiguieron buenos resultados en productividad

con la aplicación de Lean Construction y las herramientas de planificación

como Last Planner System, pero se presentaban obstáculos que ocasionaban

variabilidades, como las incompatibilidades en las especialidades (arquitectura,

estructuras, instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias, instalaciones

mecánicas); e indefiniciones en las terminaciones (puertas, ventanas, pisos,

muebles de cocinas y closets); con variaciones en el alcance y consecuentes

incrementos de costos y plazos; es por ello que en busca de una mejora en la

gestión de la información en las etapas el diseño y construcción surge la

necesidad de mejorar la gestión con el uso de nuevas tecnologías como es BIM

(Building Information Model).

Es así que a fines del 2010 con la asesoría del Dr. Leonardo Rischmoller y

en convenio con la Universidad de Talca (Utal) de Chile, se logra desarrollar el

primer modelo piloto BIM, iniciándose así una nueva etapa de transformación y

cambio en Marcan.

2.4.2 Objetivo:

El objetivo inicialmente planteado mediante la implementación BIM fue el

siguiente:

Evaluar y establecer los lineamientos para el desarrollo e implementación

de métodos y proceso de trabajo de modelación BIM utilizando la

herramienta Revit Architecture, que contribuyan al mejoramiento del nivel de

especificación y detalles de obras desarrolladas por Marcan.


47

2.4.3 Mapa de Procesos:

La implementación BIM dentro de la empresa fue enfocada a dos áreas:

Diseño y Construcción.

En el proceso de diseño, los planos de las especialidades son recibidos en

2D y posteriormente son modelados en Revit Architectura, y básicamente lo

que se busca es encontrar las incompatibilidades entre las especialidades

durante el modelado. Asimismo, se aprovecha el modelo para extraer metrados

para el presupuesto.

En el proceso de Construcción, se usa para visualizar y aclarar dudas que

puedan tener el personal de mando medio topógrafo, maestro de obra y

capataces, así como para cuantificar pedidos.

Agrupación de procesos Marcan (BIM). Fuente: Elaboración Propia

PLANIFICAR ESTRATEGIAS

ESTABLECER OBJETIVOS Y

METAS

ESTABLECER PROCEDIMIENTOS

INFORMATICADESARROLLO DE

PROYECTOSLOGISTICA

ADMINISTRACION RR.HH. MARKETING

DISEÑO Y PLANEAMIENTO

CONTABILIDAD

VENTAS

PROCESOS DE LA EMPRESA

CONSTRUCCIÓNCOMPRA DE

TERRENOTRAMITES Y LICENCIAS POST VENTA

FINANZAS

LEGAL

ESTRATEGICOS

OPERATIVOS

DE SOPORTE

IMPLEMENTACION BIM


48

2.4.4 Proyectos Implementados

A la fecha se han modelado dos proyectos mediante el uso del software

Revit Architecture (Autodesk).

El primer modelo (Edificio Verdi Casa Club) se desarrolló íntegramente en

la Utal con la asesoría del Ing. Leonardo Rischmoller. Este modelo fue

presentado y entregado al equipo de proyecto y obra, para su entendimiento,

utilización e implementación de métodos y procesos de trabajo en la etapa de

construcción.

El segundo modelo (Edificio Positano), fue desarrollado por la empresa y

específicamente por el Área de Desarrollo de Proyectos, el proyecto estuvo

orientado al desarrollo e implementación de metodologías y procesos de

trabajo que permitan la implementación, la utilización de los modelos BIM y el

software Revit Architecture en la organización.

2.4.4.1. Edificio Verdi Casa Club (ETAPA DE CONSTRUCCION)

Con el fin de lograr una iniciación y obtención rápida de resultados de la

modelación BIM y el uso de Revit Architecture dentro de los plazos propuestos,

el modelo solo contenía información sobre los elementos correspondientes a

las partidas de obra gruesa, tabiquería, puertas y ventanas.

Se tuvo una capacitación durante una semana intensiva dirigida por el

responsable del desarrollo del modelo y especialista en el tema (Universidad de

Talca). Esta capacitación estuvo dirigida al equipo de proyecto y de obra para

presentar las bondades del uso de BIM, identificándose las interferencias

encontradas en el proceso de diseño y sus aplicaciones durante el proceso de

construcción.

Este modelo se utilizó como insumo principal para lograr el objetivo de

aplicación en el proceso de construcción del proyecto Verdi Casa Club.


49

Para la implementación del modelo BIM en el proceso de construcción se

convocó a un estudiante de ingeniería civil con conocimiento del Software Revit

Architecture para que haciendo uso del modelo extraiga la información de éste

durante la ejecución de la obra.

2.4.4.1.1 Descripción del Proyecto

El modelo que desarrolló la Universidad de Talca es el del edificio Verdi

Casa Club ubicado en el distrito de Lince con un área en planta de 1,500.00

mts2 y 18,465.00m2 de área techada. Comprende 4 sótanos destinados a

estacionamientos y 15 pisos para 129 departamentos de vivienda con 9

departamentos de diferentes tipos por piso.

La complejidad de este proyecto se presentó en los sótanos y el primer

piso por tener desniveles y diferentes alturas lo que no ocurría del 2do piso a

15vo piso por ser planta típica.

Modelo BIM Edificio Verdi. Fuente: Marcan


50

2.4.4.1.2 Mapeo del Proceso de Construcción con implementación BIM

Los usos que se le dio al modelo BIM fueron para metrados y visualización

de detalles. En el siguiente gráfico se presenta el mapeo del proceso de

construcción y el flujo grama en las que se implementó BIM

Hall de Ingreso Principal - Recepción

Fachada Principal

Área de BBQ

Sala de Niños Área Verde de Juegos

Terraza Techada – Piscina Temperada

Gimnasio Equipado

Edificio Verdi Casa Club. Fuente: www.marcan.com.pe


51

INPUT PROCESO OUTPUT

PROCESO DE

OBTENCION DE

INFORMACION DEL

MODELO BIM PARA LA

CONSTRUCCION DEL

EDIFICIO EQUIPO DE

OBRA RESIDENTE

MAESTRO DE OBRA

CAPATACES SUB

CONTRATISTAS

MODELADOR

ARQUITECTURA

TECNICAS Y

HERRAMIENTAS -

VISUALIZACION -

ANALISIS DE DATOS

-COMPARACION -

VALORACION DE

COSTOS -

TECNICAS DE

METRADOS -

TECNICAS DE

PROGRAMACION

CONSULTAS

REQUERIMIENTO DE

METRADO

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REALIZAR

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LAS CONSULTAS -

OBTENCION DE

METRADOS DE

ESTRUCTURAS DEL

MODELO

PLANOS

MECANICOS 2D 1RA

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PROGRAMACION

SEMANAL

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MODELO

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REQUERIMIENTOS

ADICIONALES PARA

MEJORA DEL

MODELO

MODELO

ARQUITECTURA

COMPATIBILIZADO

PLANOS

ARQUITECTURA 2D

PARA OBRA

PLANOS

ESTRUCTURAS 2D

PARA OBRA

PLANOS

ELECTRICOS 2D

1RA REVISION

PLANOS

SANITARIOS 2D

1RA REVISION

SITUACION ACTUAL Mapeo de proceso de CONSTRUCCION con

Implementación de BIM – Fuente: Propia


52

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53

A) FLUJO 1 Requerimientos de materiales: Actividad 1 (Identificación de material Requerido): La identificación de la necesidad del material es hecha por los capataces de

cada frente de trabajo y el maestro de obra a través de la visualización del

modelo según el frente de trabajo a realizar durante la semana.

Actividad 2 (Descripción y Cuantificación del Pedido): El modelador BIM a través de la tabla de planificación lista los materiales

requeridos y los traslada al ingeniero residente, indicándole las

especificaciones del producto y las cantidades requeridas.

Actividad 3 (Requerimiento): Ell ingeniero residente revisa y valida los metrados de los insumos y los

traslada al administrador de obra para que elabore la órden de compra o

servicio ( en caso de encofrado).

Actividad 4 (Elaboración del Orden de Compra): Con los metrados visados del ingeniero residente, el administrador de obra

prepara la orden de compra y se la envía al proveedor.

Actividad 5 (Atención y Prepara Despacho): Con la orden de compra aprobada, el proveedor entrega el pedido en la obra.

B) FLUJO 2 : Visualización del modelo BIM arquitectura:

Actividad 6 (Obtención de vistas del modelo): Todos los involucrados del proceso de construcción visualizan el modelo

BIM de arquitectura en las reuniones semanales para identificar la zona

donde se realizaran las actividades de la semana siguiente e interactúan


54

sobre las restricciones que se puedan presentar como recursos humanos

materiale, equipos y herramientas.

C) FLUJO 3 :Generacion de consultas o RFI :

Actividad 7 (RFI): A través de la visualizan el modelo BIM de arquitectura en las reuniones

semanales se pueden generar dudas que conlleven a realizar consultas a

los proyectistas de arquitectura, de darse esa situación el ingeniero

residente elabora el requerimiento de información (RFI) y lo traslada al

proyectistas

Actividad 8 Absolución de consultas:

El proyectista recibe el documento y resuelve enviando la indicación por

escrito.


55

2.4.4.1.3 Resultados obtenidos

Siendo conscientes que el objetivo del modelo era la obtención de

información básica (obra gruesa, tabiquería, puertas ventanas), se obtuvieron

los siguientes resultados:

Se pudo crear en los involucrados la necesidad de que el modelo

proporcione mayor información para su mejor aprovechamiento.

Se logró captar el interés de los involucrados durante la construcción.

Se logró visualizaciones en 3D de espacios poco identificables en planta.

Se obtuvieron cortes en cualquier sección del modelo, el proyecto en 2D

solo presenta 8 secciones entre cortes y elevaciones.

Se logró detectar interferencias entre elementos de concreto ubicados a

diferentes niveles en las cimentaciones y sótanos.

Mejor entendimiento del proyecto por parte de los involucrados al tener

claro lo que se tenía que hacer.

Se facilitó el trabajo de las sesiones de programación semanal con los

maestros, capataces y jefes de cuadrilla, mejorando el flujo de información.

Durante las reuniones de programación se pudieron visualizar las

actividades que se ejecutarían en las siguientes semanas, para mostrar y

levantar las restricciones y se detallaron de elementos que no pudieron ser

fácilmente entendidos en 2D.

Vista del modelo BIM para cimentación. Fuente: Marcan


56

Durante la construcción se presentó una interferencia, con las montantes de

las acometidas de energía para los departamentos ya que estas se

encontraban centralizadas en un ducto pequeño que imposibilitaba alojar

las más de 126 tuberías de 11/2” y cajas de pase, lo que obligó a crear una

segunda montante para que se pueda descongestionar las tuberías. De

haberse tenido el modelo de las montantes de acometidas de energía se

hubiera detectado a tiempo que el ducto era insuficiente para alojar esa

cantidad de tuberías y se hubiera tenido un ahorro del costo de paralización

parcial así como de reuniones de emergencia con los proyectistas para la

reubicación de esta montante.

2.4.4.1.4 Comentarios

El modelamiento de este proyecto sólo se hizo empleando los planos de

arquitectura y estructuras por lo que no se pudo compatibilizar y detectar

interferencias con otras especialidades antes del inicio de la etapa de

construcción.

Como el modelo fue desarrollado con el objetivo de mejorar la presentación

del nivel de detalle de las obras, se dejó abierto el interés de los

involucrados para poder explotar su potencial que pudo observarse durante

su utilización.

Al ser este un modelo experimental, logró su objetivo de establecer los

lineamientos que ayuden a la mejora del nivel de especificación y detalles y

despertó en los involucrados la necesidad de implementarlo utilizando para

ello el potencial de BIM adecuándolo a las necesidades de la organización.

Vista en planta del ducto para acoger las montante de acometidas eléctricas

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57

Se presentaron interferencias en las redes de agua contra incendios y los ductos de extracción de monóxido que generaron adicionales de obra; de haberse tenido en el modelo la información sobre los recorridos, diámetros, así como las especificaciones de las dimensiones de los ductos y el tipo de material componente se hubiera tenido ahorros de consideración.

Foto y detalle que muestra el ducto de montantes, en el diseño no se tomó en cuenta que la

caja de pase ocupa parte importante del ducto

BANCODE MEDIDORES

TomacorrientesMontante de

Escalera

MontanteAlumbradoEscalera

MontanteAlumbradoEmergencia

TASC1

CisternaCto de Bombas

MONTANTE ELECTRICA

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Cruce de tubería de desagüe con red de monóxido


58

Pase de tubería en viga.- cuando se ha tendido toda la red se descubre que

esta atraviesa un closet.

Encuentro de red de agua contra incendios, monóxido y viga


59

La modelación del proyecto se hizo sin tener en cuenta la programación de

la obra, por lo que no se modeló según los frentes de trabajo. De haberse

tomado en cuenta este aspecto, se hubiera podido aprovechar el modelo

para la visualización y seguimiento de la programación de la obra.

El modelo BIM fue muy útil para la identificación de interferencias en la fase

de la construcción del sótano; sin embargo, ya no se empleó para los pisos

superiores. Esto fue porque los pisos superiores eran típicos y eran fácil

visualizarlos.

No se logró ingresar información a los elementos, por lo que sólo fue un

modelo tridimensional. Las interferencias encontradas no fueron superadas

antes de la construcción y los metrados no sirvieron para la etapa de

presupuesto.

Los involucrados quedaron convencidos que el uso de tecnologías

modernas como el BIM son el gran paso para la mejora de las

comunicaciones en la etapa del diseño y así evitar paras en los procesos

por información incompleta.

La modelación de este edificio sirvió de punto de inicio para el cambio

progresivo en la manera de gestión de proyectos de Inmobiliaria y

Constructora Marcan.

Encuentro de red de agua contra incendios y ducto de monóxido


60

2.4.4.2 Edificio Positano (ETAPA DE DISEÑO)

En base a la experiencia obtenida con el primer modelo (Edificio Verdi Casa

Club) se decidió que el siguiente proyecto sería modelado desde el diseño para

las especialidades de arquitectura y estructuras.

El modelado se hizo en base a los planos 2D previamente elaborados por

los proyectistas. Los elementos a modelar se definieron en base a las

capacidades desarrolladas por el área de construcción y los lineamientos

propuestos por la UTAL.

Para la implementación del modelo BIM en la etapa de diseño se convocó a

un estudiante de arquitectura con conocimiento del Software Revit Architecture

para que desarrolle el modelo en base a la información del proyecto en 2D de

arquitectura y estructuras.

Previamente al inicio del modelamiento se establecieron los procedimientos

para modelado (elementos y forma a modelar) y para metrado (tablas para la

elaboración de presupuesto).

2.4.4.2.1 Descripción del Proyecto

El edificio Positano se encuentra ubicado en el distrito de Miraflores con un

área en planta de 600 m2 y 6,030.00m2 de área techada. Comprende 3

sótanos destinados a estacionamientos y 16 pisos para 37 departamentos de

vivienda con tres departamentos de diferentes tipos por piso.


61

2.4.4.2.2 Mapeo de Procesos de Diseño con Implementación BIM.

El modelo BIM fue usado para los procesos de Diseño y Planeamiento.

Para el primero, se empleó en los subprocesos de modelado BIM e

identificación y resolución de conflictos; y para el segundo, fue para obtención

de metrados.

En los siguientes gráficos se presentan el mapeo de actividades para

ambos usos y los involucrados:

Fachada Principal

Área Verde

Dormitorio Principal

Cocina

Sala

Edificio Positano. Fuente: www.marcan.com.pe


62


FASE N° 01

PLANOS

ESTRUCTURAS 2D

BORRADOR

PLANOS

ESTRUCTURAS 2D con

primera

compatibizacion

PLANOS

ARQUITECTURA 2D

BORRADOR

REUNIONES DE

COORDINACION

ESPECIALISTAS

ARQUITECTURA,

ESTRUCTURAS,

SANITARIOS, ELECTRICOS,

MECANICOS, GERENTE DE

PROYECTO SIN

INTERVENCION DE

MODELADORES BIM

TECNICAS Y

HERRAMIENTAS -REVISION

DE PLANOS -JUICIO

EXPERTO - ANALISIS DE

INFORMACION -

CONSTRUCTABILIDAD -

TECNICAS DE

CONSTRUCCION POR

ESPECIALIDADES

PLANOS

ARQUITECTURA 2D

con primera

compatibizacion


FASE N° 02

PLANOS

ESTRUCTURAS 2D con

primera

compatibizacion

PLANOS

ARQUITECTURA 2D

con primera

compatibizacion MODELADO BIM DE

ARQUITECTURA -

TECNICAS Y HERRAMIENTAS -

USO DE REVIT -IDENTIFICACION

DE INCOMPATIBILIDADES

MODELO

ARQUITEC.PARA

COMPATIBILIZAR

SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos Fase 2 de DISEÑO.

Fuente: Propia

SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos FASE 1 de DISEÑO.

Fuente: Propia


63


FASE N° 03

PLANOS

ESTRUCTURAS 2D

1RA REVISION

PLANOS

ESTRUCTURAS 2D

COMPATIBILIZADOS

PLANOS ELECTRICOS

2D BORRADOR

PLANOS ELECTRICOS

2D 1RA REVISION

PLANOS

ARQUITECTURA 2D

1RA REVISION

REUNION DE TRABAJO

PROYECTISTAS DE

ARQUITECTURA

ESTRUCTURAS ELECTRICAS

SANITARIAS MECANICAS

BIM MANAGER Y

MODELADOR DE

ARQUITECTURA PARA

MOSTRAR

INTERFERENCIAS

PLANOS

ARQUITECTURA 2D

COMPATIBILIZADOS

PLANOS MECANICOS

2D BORRADOR

PLANOS MECANICOS

2D 1RA REVISION

MODELO

ARQUITEC.PARA

COMPATIBILIZAR

MODELO

ARQUITECTURA

COMPATIBILIZADO

PLANOS SANITARIOS

2D BORRADOR

PLANOS SANITARIOS

2D 1RA REVISION

SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos Fase 3 de DISEÑO.

Fuente: Propia


64

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65

FLUJO 1 (Desarrollo del proyecto en 2D): Actividad 1 (Desarrollo Diseño en 2D): El arquitecto e ingeniero estructural desarrollan sus planos en 2D que sirven

de base para la elaboración del modelo BIM. Cabe resaltar que los planos

de sanitarias y electro mecánicos no son incluidos en el modelo BIM.

Actividad 2 (Entrega de Planos en 2D): Una vez finalizado los planos en 2D de estructuras y arquitectura, éstos son

entregados al gerente de proyecto quien les da una primera revisión y

aprobación.

Actividad 3 (Recepción y Transfiere planos 2D): El gerente de proyecto delega los planos al gerente del Área de Desarrollo

de Proyectos (ADP). Éste se encarga de designar al modelador BIM para

que ejecute el levantamiento de la información con el uso del programa

Revit Architecture.

• FLUJO 2 (Modelado BIM Architecture)

Actividad 4 (Modelado de planos 2D):

Se modelan los elementos estructurales, cimientos, placas, columnas,

vigas, losas y escaleras, así como la tabiquería, puertas, ventanas y pisos.

Se asignan algunas propiedades a los elementos, como la calidad del

concreto de las estructuras.

Actividad 5 (Identificación de interferencias):

Durante el modelado de las especialidades de arquitectura y estructuras se

van detectando interferencias entre ambas especialidades, falta de detalles,

incompatibilidades, aclaraciones, etc que se van anotando para ser

discutidas y trasladarlas a los especialistas para que levanten las

observaciones o realicen las aclaraciones que consideren pertinentes.


66

Paralelamente el gerente de ADP hace seguimiento al proceso de

modelado con la finalidad de medir la cantidad de horas empleadas y hacer

reportes de los avances.

FLUJO 3 (Resolución de Incompatibilidades):

Actividad 6 (Levantamiento de incompatibilidades):

El gerente de ADP transfiere a los proyectistas de arquitectura y estructuras

las consultas, incompatibilidades e interferencias detectadas durante el

proceso de modelado, las mismas que fueron listadas en un informe

entregado al gerente de proyecto.

Actividad 7 (Convoca a reunión):

El gerente de proyectos convoca a una reunión con todos los proyectistas

quienes, mediante la visualización del modelo identifican, y resuelven las

incompatibilidades.

Actividad 8 (Informe de soluciones):

El gerente de ADP recibe el informe con las soluciones que a su vez es

derivado al modelador BIM.

El modelador BIM actualiza la información con lo cual se tiene el modelo

listo para ser usado en las siguientes etapas del proyecto.


67

2.4.4.2.3 Resultados obtenidos

Se utilizaron 350 horas para el modelado del edificio. Se modelaron las

estructuras, tabiquerías, puertas, ventanas y pisos. Se asignaron algunas

propiedades a los elementos, como la calidad del concreto de las

estructuras y se crearon tablas de planificación para los metrados de los

elementos modelados.

Se encontraron alrededor de 54 incompatibilidades entre estructuras y

arquitectura, que se encuentran en proceso de levantamiento.

Sobre esta viga se encontraba el banco de medidores que fue reubicado

oportunamente. Fuente: Marcan

La viga tiene un ancho de 0.30 m sin embargo la columna es de 0.25 m.

Fuente: Marcan


68

El modelo BIM sirvió para discusión de las incompatibilidades con los

proyectistas de arquitectura y para el envío de la información al proyectista

de estructuras.

Se creó en los proyectistas el interés por el modelo y el intercambio de

opiniones y mejoras al modelo fueron fluyendo en la medida que se

enriquecía el modelo con las mejoras propuestas.

Se elaboró el primer manual con criterios de modelado para todos los

elementos y criterios para el ensamble de las tablas de planificación.

Los metrados de concreto y encofrado salieron directamente del modelo

para el presupuesto de obra.

Placa indicada en estructuras más no en arquitectura. Fuente: Marcan

Desnivel de 0.30 m que reduce espacio en estacionamiento. Fuente:

Marcan


69

El modelo sirvió como punto de partida para discusión con el área de

soporte de obra para el planeamiento.

El modelo BIM está siendo usado por el área de Desarrollo de Proyectos

para la absolución de consultas de obra y para sesiones de trabajo con los

proyectistas.

2.4.4.2.4 Comentarios

El procedimiento empleado para determinar las interferencia entre las

estructuras y arquitectura son producto del proceso de la transferencia de

información al momento de pasar de los planos en 2D al modelo BIM, este

proceso se hace más complejo cuando la información a ingresar al modelo

es mayor.

En las sesiones de trabajo con los proyectistas de instalaciones eléctricas,

instalaciones sanitarias e instalaciones mecánicas la transferencia de

información es unidireccional es decir que ellos reciben la información del

modelo para que puedan desarrollar y mejorar su trabajo, pero sus

entregable son en 2D por lo que esta información no enriquece el modelo.

Si bien se contaba con procedimientos para el ingreso de elementos en el

modelado. Esto hubiera sido más provechoso si en la etapa de diseño se

hubiera realizado la sectorización de las losas para que pueden ser

modeladas en base a este criterio.

Se despertó el interés en los proyectista el uso de esta herramienta

tecnología como mejora para su entregable

Durante toda la etapa de diseño no se contó con el apoyo del ingeniero

residente que estaría a cargo de la construcción. Esto debió considerarse

para aplicar constructabilidad desde el diseño que es finalmente donde se

logran los mayores ahorros.


70

2.4.5 Lecciones aprendidas en la Implementación BIM:

Habiéndose entendido los conceptos y las bondades de BIM, se emprendió

el proceso de implementación gradual, liderado por el Área de Desarrollo de

Proyectos (ADP) creada para este fin, la misma que elaboró el plan para el uso

de la herramienta Revit Architecture para “establecer de manera preliminar los

lineamientos de trabajo que se pueden generar al empezar a utilizar modelos

BIM en el desarrollo y construcción de proyectos”.

Estos lineamientos se proponen para los distintos escenarios del proyecto,

en la etapa de diseño y en la etapa de construcción.

2.4.5.1 Implementación BIM para el Diseño

Luego de recibir los proyectos de Arquitectura y Estructuras, el Área de

Desarrollo de Proyectos modela el edificio en 3D según el proceso

constructivo. Se deberán modelar los elementos de acuerdo al tren de

actividades con los que se diseñará el proceso constructivo. Estos

elementos deberán ser individuales por sector y por nivel, con colores de

capas establecidos, nomenclaturas definidas, entre otros.

Las partidas mínimas a modelar serán las siguientes: cimentaciones, placas

y columnas, vigas, losas, tabiques, puertas, ventanas, pisos, zócalos y

contrazócalos.

Identificar las incompatibilidades constructivas entre las especialidades de

Arquitectura y Estructuras, advertir posibles deficiencias en el proyecto

Arquitectónico y resolver detalles especiales no visibles en planos 2D.

En sesiones de trabajo con los proyectistas se podrán discutir las

incompatibilidades encontradas en el modelo 3D. Con la herramienta se

podrá analizar con mayor detalle las interferencias identificadas y aportar


71

ideas para mejorar el nivel de detalle de los proyectos definitivos de las

especialidades de arquitectura, estructuras e instalaciones eléctricas,

sanitarias y mecánicas.

Obtener los metrados para el presupuesto a partir de las Tablas de

Planificación del modelo. Algunas partidas se obtienen directamente

mientras que otras se deben trabajar luego de exportar las tablas al Excel,

como es el caso del encofrado.

Los metrados directos que se pueden obtener son los siguientes: concreto,

tabiquería, puertas, ventanas, tarrajeo, pisos laminados, alfombras, pisos

cerámicos, zócalos y contrazócalos.

Los metrados indirectos son los de tarrajeo de cielorraso, muros, vigas,

pintura, encofrado y otros.

Visualizar los escenarios del proyecto en sus distintas etapas y planificar

adecuadamente la asignación de trabajos. El modelo 3D será un insumo

para la discusión colegiada de la planificación y programación antes de

empezar la obra.

2.4.5.2 Implementación BIM para la Construcción

Estimar con mayor precisión los costos de los flujos de transporte horizontal

y vertical así como el planeamiento de los layouts en distintos escenarios de

la obra.

Obtener metrados durante el proceso constructivo de acuerdo a los

sectores del tren de actividades. Se puede obtener metrados para los

pedidos diarios de concreto, las programaciones diarias y el control de

avance de obra.


72

El modelo BIM será un insumo para la discusión del equipo técnico de obra

para hacer las programaciones diarias y semanales.

Obtener información más detallada del proyecto, como son los cortes y

elevaciones en zonas poco claras del plano 2D y que no aparecen en el

proyecto de arquitectura.

Obtener el valor ganado de la obra a un cierre temporal definido, obteniendo

el metrado para las valorizaciones mensuales del Resultado Operativo.

Obtener información e imágenes para los informes semanales de obra.

2.4.6 Comentarios de las lecciones aprendidas:

De los lineamientos establecidos por la empresa Marcan, se puede decir

que a la fecha la implementación de estos está siendo de forma gradual y

está en constante transformación en la medida que los involucrados van

descubriendo mejores formas de enriquecer el modelo.

Para la creación de los modelos BIM, se está utilizando en el mercado local

el Software Revit en sus distintas especialidades, lo que facilita la

transmisión de la información por lo que es recomendable que se elabore y

mantenga un estándar en el uso de las distintas herramientas.

A la fecha, Marcan se encuentra explorando los usos del modelo por lo que

aún no se han estandarizado los procesos tanto para el diseño como la

construcción, porque consideramos que los lineamientos con que se cuenta

se deben ir mejorando hasta que en su momento sea de necesidad

establecer los estándares.

A pesar que aún se encuentra en etapa de exploración, se está

demostrando que con el uso del BIM que un importante número de errores


73

han sido descubiertos y corregidos en la etapa de diseño. Esto demuestra

BIM es una tecnología que tiene muchos beneficios para la industria de la

construcción.

Es importante que el constructor se encuentre involucrado desde el inicio

(etapa de diseño) debido a que tiene la experiencia y conocimiento para

aportar en temas de constructabilidad. Esto es muy útil ya que se pueden

buscar mejores soluciones desde el inicio evitando dejar la búsqueda de

soluciones en la etapa de construcción, donde esto puede significar

mayores costos y retrasos.

Se ha creado la comunidad BIM del Perú conformada por las principales

empresas del medio y la Cámara Peruana de la Construcción, y una de las

empresas de comunidad ha colgado un manual de estándares para el uso

de BIM, sería provechoso que las empresas tomen como base esta

información para que el uso de BIM en muestro medio tenga una misma

lectura y se pueda intercambiar información con los nuevos usuarios.

3

CAPITULO 3

Propuesta de Mejora

Capítulo 3. Propuesta de mejora

75

PROPUESTA DE MEJORA

El objetivo de este capítulo es plantear una propuesta de mejora a la

gestión de la implementación BIM en la empresa Marcan en base al

diagnóstico de la situación actual presentado en el capítulo anterior. Esta

propuesta se enmarca en los tres campos de acción de BIM, enunciados por

Succar, las políticas que se deben establecer en las organizaciones que

apuestan por la implementación de BIM, los procesos que para nuestro caso se

centran en los de diseño y construcción y las herramientas que son necesarias

para dicha implementación.

En primer lugar se presenta un enfoque de la propuesta de mejora que

deberá tenerse en cuenta para implementar BIM en cualquier organización

luego se presenta la propuesta para los procesos de diseño y construcción. En

ambos casos, la propuesta incluye un mapeo de procesos, la lista de

involucrados y sus responsabilidades, los entregables y los indicadores para

control de la mejora.

3.00 PROPUESTA DE MEJORA

Para plantear mejoras en la gestión de proyectos debemos tener

establecido claramente cómo es que se realizan los procesos de la gestión y

que recursos son los que se requieren para que esto sea posible a fin de poder

obtener métricas de estas mejoras.

Previo al establecimiento de la mejora en los procesos de implementación,

se están presentando los procesos estratégicos, operativos y de soporte de la

organización, además se realizó un mapeo de los procesos indicando donde se

están introduciendo las herramientas BIM, para poder entenderlos y plantear

las mejoras que se desea establecer.


76

Antes de pasar a explicar la propuesta, se debe resaltar que debido al bajo

nivel de madurez que tiene el mercado nacional respecto al uso de BIM

(propietarios, proyectistas, constructores y proveedores), ello se convierte en

un factor determinante para que la implementación de BIM se realice en forma

gradual como se propone en esta tesis.

La estrategia de implementación también debe abordar el modo en que la

nueva solución coexistirá inicialmente con las aplicaciones de diseño 2D y

modelado 3D. Abandonar de forma masiva estas aplicaciones de diseño que

van a ser sustituidas es poco práctico y, a menudo, poco acertado, pero a

medida que se amplía la implantación, la estrategia también podría incluir

planes para la retirada por fases de los sistemas antiguos, en caso necesario12.

En base a la revisión literaria se encontró que Succar (2009) ha propuesto

que la implementación de BIM está compuesta por tres niveles de madurez. El

punto de inicio es identificado como Pre-BIM, el estado antes de la

implementación. Después le siguen los tres estados de madurez BIM. y

finalmente se tiene el punto final de la implementación que es la Entrega de

Proyectos Integrada (IPD).

Pre-BIM:

Hay dependencia en el uso de documentación 2D para describir la realidad

3D. Aunque las visualizaciones en 3D son usadas, éstas son a menudo

desarticuladas y dependen de la documentación en 2D. Las cantidades,

12

La Transición hacia BIM (Autodesk, 2007)

Niveles de Implementación BIM. Fuente: Succar (2009)

PRE-BIM 1 2 3 IPD





basada en el modelo





77

presupuestos y especificaciones no están generalmente vinculadas a las

visualizaciones o documentación del modelo.

Estado 1 (Modelamiento Basado en el Objeto):

Un software para modelamiento paramétrico basado en el objeto es usado,

tal como Revit, ArchiCAD o Tekla. Los usuarios producen el modelo en las

fases de diseño, construcción u operación. Este modelo es la base de la

documentación 2D y visualización 3D.

El estado 1 es similar a la etapa Pre-BIM, con muy pocos intercambios

basados en el modelo entre diferentes disciplinas. El intercambio de data y

comunicación continúa siendo desarticulado y asincrónico. Los modelos no

son interdisciplinarios y el flujo de información en una sola dirección.

Estado 2 (Colaboración Basado en el Modelo):

Los involucrados en este estado están colaborando entre ellos, mediante el

intercambio de modelos o parte de éstos. Esto ocurre usando diferentes

medios tecnológicos como formatos IFC o el intercambio entre Revit

Arquitectura y Revit Estructuras.

Las barreras entre los proyectistas comienzan a desaparecer. Se usan un

mismo modelo (con formatos compatibles) que es compartido entre dos o

más involucrados en el proyecto, el proceso es de manera iterativa con

retroalimentación y hay una mayor integración entre las disciplinas.

Etapa 3 (Integración Basada en Redes):

Modelos altamente integrados son creados, compartidos y actualizados

colaborativamente a través del ciclo de vida del proyecto. Los entregables

(4D) del modelo incluyen principios de lean construction y el costo de todo

el ciclo del proyecto (5D).


78

Entrega de Proyectos Integrados (IPD):

La AIA del Consejo de California define a un IPD como: “una entrega de

proyecto que integra personas, estructuras de sistemas de negocios y

prácticas en un proceso que colaborativamente aprovecha el talento y las

ideas de todos los participantes para reducir desperdicio y optimizar

eficiencia a través de todas las fases de diseño, fabricación y construcción”

Los principios del IPD aplican a los arreglos contractuales y los integrantes

a menudo van más allá del propietario, proyectista y contratista. Se requiere

una estrecha colaboración desde las etapas tempranas del diseño hasta la

entrega del proyecto. El IPD puede ser entregado sin BIM pero para

alcanzar una colaboración requerida, BIM es un medio efectivo.

IPD se define como la visión a largo plazo de BIM, como una mezcla de

tecnologías, procesos y políticas.

Un mismo proyecto puede estar trabajando en diferentes estados, por

ejemplo algunas disciplinas pueden estar en el estado de colaboración (estado

2) y otras en el estado 1 (modelamiento basado en objeto). Esto dependerá del

grado integración, disposición, compromiso, etc. que tengan los involucrados.

En vista de la situación actual en la que se encuentra la industria de

construcción (servicio de proyectistas, normas, estándares, procesos) en

relación al tema de la implementación BIM, no se puede pretender que una

empresa alcance directamente el estado 3 o inclusive el IPD.

Por lo tanto, se está planteando que primero se debería comenzar a

trabajar en los estados 1 y 2 para posteriormente pasar a estados más

superiores. Es decir, cada estado debe ser un pre-requisito para poder alcanzar

los siguientes niveles.


79

En base a la experiencia que ya cuenta la empresa Marcan en el uso del

modelo BIM, la propuesta de mejora está enfocada en el nivel 2 (Colaboración

basada en el Modelo):

No podemos implementar BIM si no tenemos claro los conceptos y el gran

potencial que tiene para la industria de la construcción, ya que ello implica la

gestión de la información para el proyecto, por consiguiente cuanto más

información entreguemos al modelo más enriquecedor será el resultado y

menos problemas tendremos durante la construcción, garantizando así la

continuidad de los procesos y un eficiente flujo de información.

La implementación de BIM se debe dar en los 3 campos señalados por

Sucar….(9) Políticas, Procesos y Tecnología, por lo que es importante tenerlo

presente, si estamos dispuestos a implementarlo en nuestra organización.

a) Las políticas:

Las organizaciones deben dar un giro de 360° al implementar BIM, se tiene

que pensar en la creación de un área conformada por profesionales

comprometidos y convencidos de que se puede mejorar la gestión de los

proyectos, para lo cual se requiere capacitar a un equipo en el manejo de

herramientas tecnológicas así mismo sensibilizar a los proyectistas y

proveedores estratégicos en el conocimiento y la importancia de BIM como

medio para mejorar la productividad y reducir los retrabajos y mejorar los

tiempos en el diseño y construcción.

El establecimiento de políticas y la asignación de los recursos para la

implementación, teniendo presente que BIM es una manera distinta y

beneficiosa de gestionar los proyectos es el primer paso y por ello se requiere

maduración y convencimiento de la alta dirección de la organización para

apostar por este cambio que será muy beneficioso para todos los involucrados

ya que las mejoras en productividad se verán desde el primer modelo.

PROPUESTA

PRE-BIM 1 2 3 IPD





basada en el modelo




Nivel de la propuesta de mejora en Marcan


80

El cambio en las políticas tiene que ver también con el cambio en la

forma de contratación y compromiso de los proyectistas, ya que en nuestra

industria los proyectistas están acostumbrados a realizar sus proyectos de

manera aislada sin interactuar con los demás especialistas y con escasas

reuniones de coordinación apenas orientadas a establecer puntos de partida

para desarrollar su diseño y establecimiento de consideraciones de diseño que

muchas veces no están escritos o esclarecidos.

Es por ello importante que en los contratos de diseño se deban establecer

cláusulas específicas de compromiso y participación de los proyectistas en las

sesiones de ingeniería concurrente ICE (por sus siglas de Integrate Concurrent

Engineering), en la que existe una participación activa a través de la

visualización del modelo con los todos los involucrados, en las que aporten sus

experiencia para el levantamiento de observaciones y revisión de

incompatibilidades del proyecto.

b) Los procesos:

En segundo término es necesario mapear los procesos de las áreas de la

organización en donde vamos a implementar BIM, ello es muy importante ya

que nos va a permitir establecer los puntos de partida para la implementación,

en nuestro caso de estudio aplican a una inmobiliaria y constructora los

procesos de diseño y construcción.

El mapear los procesos nos permitirán poder establecer las métricas de

mejora que nos garantizaran cuantificar el éxito de la implementación.

c) Las herramientas:

Por último y no menos importante es el establecer las herramientas

tecnológicas que vamos a emplear; en el mercado existen varias herramientas

tecnológicas como es el caso del Revit, Archicat, Tekla, Bentley etc, estos

software requieren de ordenadores con una buena capacidad de memoria y

tarjetas de video adecuadas.

Se facilita la visualización y el traslado de la información de planos en 2D al

modelo en 3D, si se cuenta como dos monitores por ordenador, así mismo se

requiere del acondicionamiento de una sala de sesiones (ICE) para las

coordinaciones interdisciplinarias con los involucrados en el proyecto, que debe

contar para este fin con por lo menos dos proyectores con sus respectivos

ecrams.

En el mercado local, los entregables de los proyectistas se desarrollan

en planos en 2D y son pocas las oficinas de proyectos que están dispuestas a

migrar al uso de herramientas BIM, porque desconocen de sus bondades o se

resisten al cambio, ya que se sienten cómodos con la herramientas que


81

utilizan, por lo tanto, la propuesta de mejora parte por desarrollar el modelo en

la etapa de diseño desde planos en 2D que son revisados y mejorados

haciendo uso de sesiones ICE interdisciplinarias (Integrate Concurrent

Enginnering) con los involucrados. Estas sesiones seguirán la metodología de

ingeniería concurrente, propuesta por el CIFE (Center for Integrated Facility

Engineering) y que se llevan a cabo con la participación de todos los

involucrados que aporten información al modelo.

Debemos tener muy en claro que el implementar BIM en una

organización no es promover el uso de un software, ya que este viene a ser la

herramienta para lograr el objetivo: que es obtener un modelo con la

información oportuna para poder construir el proyecto sin paras en los procesos

por planos incompletos, trabajos re hechos y falta de información.

Teniendo claro este concepto, la propuesta de mejora radica en que

durante la etapa de diseño el modelo vaya siendo enriquecido por los

involucrados en el diseño como son los proyectistas (estructuras, arquitectura,

instalaciones eléctricas, sanitarias y mecánicas), los proveedores estratégicos

(grupo electrógeno, extracción de monóxido, aire acondicionado, agua

contraincendios, alarma contra incendios, ascensores) y los subcontratistas de

acabados (muebles de cocina y closet; puertas, mamparas y ventanas); a

través de las sesiones de trabajo que se proponen y que son la base para el

éxito de la implementación de BIM.

Para lograr la etapa BIM 2 de colaboración basada en el modelo

propuesto por Succar, se plantea que el modelo sea desarrollado por la misma

organización en forma secuencial empezando por las estructuras luego

arquitectura y finalmente las instalaciones.

La aplicación de la metodología de las sesiones de ingeniería

concurrente es productiva cuando se dan las condiciones adecuadas para que

los participantes puedan (a través de la visualización del modelo en un

ambiente diseñado apropiadamente para este fin), aportar soluciones y

propuestas de mejoras en base a lo que se muestra en el modelo. Si no se dan

estas condiciones es poco lo que se puede aprovechar de los participantes.


82

3.1 ALCANCE DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE DISEÑO:

La propuesta planteada empieza con la elaboración de un mapa de los

procesos donde se han listado a los involucrados, las actividades que les

corresponden y los flujos entre éstos. Para esto se ha dividido el proceso de

diseño en seis fases que son:

(1) Coordinación de especialidades.

(2) Modelado BIM de estructuras y arquitectura.

(3) Sesiones de Trabajo para resolución de incompatibilidades de

estructuras y arquitectura.

(4) Modelado BIM de Inst. Eléctricas, Inst. Sanitarias e Inst. Mecánicas.

(5) Sesiones de Trabajo para resolución de incompatibilidades de Inst.

Eléctricas, Inst. Sanitarias e Inst. Mecánica.

(6) Sesiones de trabajo con proveedores y sub contratistas.

Como herramientas en la implementación de BIM para la generación de la

información, se propone utilizar el software Revit 2013 que involucra a Revit

Structure, Revit Architecture, Revit MEP y complementariamente Navisworks y

Ms Project.

La herramienta Revit nos permite trabajar las especialidades en simultáneo

con diferentes modeladores BIM, para ello se requiere contar con una base

centralizada donde sea almacena la información y se vaya extrayendo los

avances para complementarlo con las demás especialidades.

Los objetivos que se espera alcanzar lo define cada organización, para

nuestro caso de estudio se definieron los siguientes:

Revit Structure:

Modelación de elementos estructurales que comprende: cimentaciones

(zapatas, vigas de cimentación, cimientos corridos, ciclópeos y armados,

calzaduras), elementos verticales (muros de sostenimiento, columnas y


83

placas), elementos horizontales e inclinados (vigas, losas, rampas y escaleras),

y tabiquerías portante. El modelado se hará con la versión primera revisión de

los planos en 2D proporcionados por el especialista de estructuras y previos a

la primera sesión de trabajo.

Revit Architecture:

Modelación de elementos arquitectónicos como son tabiques, puertas,

ventanas, contra pisos y pisos, muebles de cocina y closets. Al igual que

estructuras el modelado partirá de los planos 2D de arquitectura en primera

revisión proporcionados por el proyectista, y empieza tomando como referencia

el linkeado del modelo de estructuras, que viene a ser una plantilla de los

elementos estructurales para complementarlos.

El modelado de arquitectura puede empezar cuando se tiene por lo menos el

modelado de un piso de la estructura.

Revit MEP:

Para la modelación de:

-Instalaciones Sanitarias.- inodoros, lavatorios, lavaderos, griferías;

montantes de agua y desagüe; redes colgadas y enterradas de agua y

desagüe.

Instalaciones eléctricas.- redes de acometidas de los medidores hacia los

tableros eléctricos con sus cajas de pase y bandejas.

-Sistema completo de agua contra incendios, recorridos horizontales y

montantes.

-Red de alumbrado de sótanos y áreas comunes.

-Recorrido de red de alumbrado de emergencia (Incluido grupo

electrógeno).


84

-Red del sistema de extracción de monóxido.

-Red del sistema de aire acondicionado.

-Res del sistema de comunicaciones y CCTV.

Al igual que estructuras y arquitectura el modelado partirá de los planos

2D de las instalaciones en primera revisión proporcionados por los

proyectistas, y empieza tomando como referencia el linkeado del modelo de

estructuras y arquitectura, que viene a ser una plantilla de los elementos

modelados para complementarlos.

El modelado MEP de instalaciones puede empezar cuando se tiene por lo

menos el modelado de un piso de estructuras y arquitectura.

Navisworks y MS Project

Estas herramientas se emplean para la detección de interferencias y

recorridos virtuales así como para la constructabilidad y como la aplicación

de 4d del tiempo para la programación de obra.

3.1.1 Mapeo del proceso de Diseño:

En la etapa de diseño se tienen identificados 02 momentos importantes, el

primero es el relacionado al Modelado BIM que lo realiza la organización a

través del equipo del área de Desarrollo de Proyectos ADP; el segundo son las

Sesiones de Trabajo para identificación y resolución de incompatibilidades en

las que participan los distintos involucrados del proyecto; por lo que es

imprescindible contar con una metodología adecuada en la que ambos grupos

puedan interactuar a través de la visualización del modelo.

A continuación se describen las 06 fases en las que se ha dividido el

proceso de diseño:


85


FASE N° 01

PLANOS

ARQUITECTURA 2D

BORRADOR

PLANOS

ARQUITECTURA 2D

1RA REVISION

PLANOS

ESTRUCTURAS 2D

BORRADOR

PLANOS

ESTRUCTURAS 2D

1RA REVISION

REUNIONES DE

COORDINACION RECURSO

HUMANO ESPECIALISTAS

ARQUITECTURA, ESTRUCTURAS,

SANITARIOS, ELECTRICOS,

MECANICOS, GERENTE DE

PROYECTO BIM

MANAGER TECNICAS

Y HERRAMIENTAS

CONSIDERACIONES DE DISEÑO,

NORMATIVIDAD, TECNICAS DE

VISUALIZACION, JUICIO EXPERTO


FASE N° 02

MODELADO BIM DE

ESTRUCTURAS

RECURSO HUMANO

MODELADOR BIM Y BIM

MANAGER TECNICAS Y

HERRAMIENTAS


USO DE REVIT STRUCTURE

MODELADO BIM DE

ARQUITECTURA

RECURSO HUMANO

MODELADOR BIM Y BIM

MANAGER TECNICAS Y

HERRAMIENTAS


LINKEADO DEL MODELO BIM DE

ESTRUCTURAS, USO DE REVIT

ARCHITECTURE

PLANOS

ARQUITECTURA 2D

1RA REVISION

PLANOS

ESTRUCTURAS 2D

1RA REVISION

MODELO BIM

ESTRUCT.PARA

COMPATIBILIZAR

LISTA DE

INCOMPATIBILIDADES

ARQUITECTURA

MODELO BIM

ARQUITEC.PARA

COMPATIBILIZAR

LISTA DE

INCOMPATIBILIDADES

ESTRUCTURAS

FASE 1 de coordinación de especialidades con borradores de estructuras y arquitectura

FASE 2 Modelado BIM de especialidades de estructuras y arquitectura así como el

listado de incompatibilidades


86


FASE N° 03

MODELO BIM

ARQUITECTURA

PARA

COMPATIBILIZAR

MODELO BIM

ARQUITECTURA

COMPATIBILIZADO

SESIONES DE TRABAJO ICE

RECURSO HUMANO

PROYECTISTAS DE

ARQUITECTURA

ESTRUCTURAS ELECTRICAS

SANITARIAS MECANICAS

BIM MANAGER, RESIDENTE

DE OBRA Y MODELADORES

DE ESTRUCTURAS Y

ARQUITECTURA

TECNICAS Y

HERRAMIENTAS

JUICIO EXPERTO, ANALISIS

DE INFORMACION,

CONSTRUCTABILIDAD

LISTA DE

INCOMPATIBILIDADES

ARQUITECTURA

LISTA DE

INCOMPATIBILIDADES

ESTRUCTURAS

MODELO BIM

ESTRUCTURAS PARA

COMPATIBILIZAR

PLANOS MECANICOS

2D BORRADOR

PLANOS MECANICOS 2D

1RA REVISION

MODELO BIM

ESTRUCTURA

COMPATIBILIZADO

PLANOS ARQUITECTURA

2D COMPATIBILIZADOS

PLANOS ESTRUCTURAS

2D COMPATIBILIZADOS

PLANOS ELECTRICOS

2D BORRADOR

PLANOS ELECTRICOS 2D

1RA REVISION

PLANOS SANITARIOS

2D BORRADOR

PLANOS

ARQUITECTURA 2D

1RA REVISION

PLANOS

ESTRUCTURAS 2D

1RA REVISION

PLANOS SANITARIOS 2D

1RA REVISION

FASE 3 SESIONES DE TRABAJO ICE con proyectistas de estructuras y arquitectura para

compatibilización


87


FASE N° 04

MODELO BIM

ESTRUCTURA

COMPATIBILIZADO

MODELO BIM

ARQUITECTURA

COMPATIBILIZADO

MODELADO BIM MEP DE

MONTANTES DE AGUA Y

DESAGUE, RECORRIDOS

ELECTRICOS, SANITARIOS Y

MECANICOS, REDES DE

EXTRACION DE

MONOXIDO, SISTEMA DE

AGUA CONTRAINCENDIOS,

SISTEMA DE

COMUNICACIONES

RECURSO HUMANO

MODELADOR MEP

TECNICAS Y

HERRAMIENTAS

CONSIDERACIONES DE

DISEÑO, LINKEADO DEL

MODELO BIM

ESTRUCTURAS Y

ARQUITECTURA

COMPATIBILIZADO

PLANOS ELECTRICOS

2D 1RA REVISION

MODELO BIM

SANITARIO PARA

COMPATIBILIZAR

PLANOS SANITARIOS

2D 1RA REVISION

MODELO BIM

ELECTRICO PARA

COMPATIBILIZAR

LISTA DE

INCOMPATIBILIDADES

ELECTRICAS

LISTA DE

INCOMPATIBILIDADES

SANITARIAS

MODELO BIM

MECANICO PARA

COMPATIBILIZAR

LISTA DE

INCOMPATIBILIDADES

MECANICAS

PLANOS MECANICOS

2D 1RA REVISION

FASE 4 Modelado BIM de Inst. Eléctricas, Inst. Sanitarias, e Inst. Mecánicas


88


FASE N° 05

PLANOS MECANICOS

2D 1RA REVISION

PLANOS ELECTRICOS

2D 1RA REVISION

PLANOS ELECTRICOS

2D COMPATIBILIZADOS

MODELO BIM

SANITARIO PARA

COMPATIBILIZAR

MODELO SANITARIO

COMPATIBILIZADO

MODELO BIM

MECANICO PARA

COMPATIBILIZAR

PLANOS SANITARIOS

2D 1RA REVISION

PLANOS SANITARIOS

2D COMPATIBILIZADOS

MODELO MECANICO

COMPATIBILIZADO

MODELO ELECTRICO

COMPATIBILIZADO

PLANOS MECANICOS

2D COMPATIBILIZADOS

MODELO BIM

ELECTRICO PARA

COMPATIBILIZAR

LISTA DE

INCOMPATIBILIDADES

ELECTRICAS

LISTA DE

INCOMPATIBILIDADES

SANITARIAS

SESION DE TRABAJO ICE

RECURSO HUMANO

PROYECTISTAS DE

ELECTRICAS, SANITARIAS Y

MECANICAS BIM

MANAGER Y MODELADOR

ELECTRICAS SANITARIAS

MECANICAS TECNICAS Y

HERRAMIENTAS JUICIO

EXPERTO, ANALISIS DE

INFORMACION,

CONSTRUCTABILIDAD

LISTA DE

INCOMPATIBILIDADES

MECANICAS

FASE 5 SESIONES DE TRABAJO con proyectistas de Inst. Eléctricas, Inst. Sanitarias, e

Inst. Mecánicas.


89

Fase 6 SESIONES DE TRABAJO con proveedores, y sub contratistas.


ESPECIFICACIONES

TECNICAS DE

PROYECTISTAS

PLANOS A DETALLE

DE EQUIPAMIENTO

ESPECIFICACIONES A

DETALLE DE EQUIPOS

MODELO

ARQUITECTURA

COMPATIBILIZADO

PLANOS A DETALLE

DE MUEBLES DE

COCINA Y CLOSETS

PLANOS A DETALLE

DE VENTANAS Y

MAMPARAS DE VIDRIO

SESION DE TRABAJO ICE

RECURSO HUMANO

GERENTE DE PROYECTO,

BIM MANAGER,

RESIDENTE DE OBRA Y

MODELADOR

PROVEEDORES GRUPO

ELECTROGENO

EXTRACCION DE

MONOXIDO - AIRE

ACONDICIONADO - AGUA

CONTRA INCENDIO -

ALARMA CONTRA

INCENDIO - ASCENSORES -

SUB CONTRATISTAS

MUEBLES DE COCINA Y

CLOSET VENTANAS Y

MAMPARAS DE VIDRIO

TECNICAS Y

HERRAMIENTAS

ANALISIS DE

INFORMACION, JUICIO

EXPERTO ,

CONSTRUCTABILIDAD

FASE N° 06

MODELO ELECTRICO

COMPATIBILIZADO

MODELO SANITARIO

COMPATIBILIZADO

MODELO MECANICO

COMPATIBILIZADO


90

FASE 1: COORDINACION ENTRE ESPECIALIDADES

En esta fase se realizan las primeras coordinaciones entre los proyectistas

de las especialidades de instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas y

mecánicas, con los especialistas de estructuras y arquitectura para definir

ubicaciones y medidas preliminares de los elementos esenciales de la

edificación como cisternas y tanques elevados, montantes de agua y desagüe,

gabinetes de montantes de comunicaciones (TV – teléfono) y energía,

gabinetes de medidores de agua y acometidas eléctricas, cuartos de grupo

electrógeno, extracción de monóxido y aire acondicionado, medidas de

ascensores etc.

La participación del Gerente de proyectos así como del BIM manager como

entes integradores es fundamental para el éxito de esta fase ya que son los

que brindan la información relevante para ello.

En esta fase el input son los borradores de los planos de estructuras y

arquitectura, teniéndose definido los ejes, tramas y los principales elementos

estructurales como columnas y placas y peraltes de vigas y losas.

El recurso Humano en esta primera fase son los proyectistas de

estructuras, arquitectura, instalaciones eléctricas, sanitarias y mecánicas, así

como el gerente de proyecto y BIM manager.

Las técnicas y herramientas son las consideraciones de diseño,

Normatividad vigente, técnicas de visualización y el juicio experto de los

participantes.

El output de esta fase son los planos en 2D de estructuras y arquitectura

con primera revisión para iniciar el proceso de modelado BIM. Cabe indicar que

cuando no se realiza BIM, en esta etapa el diseño pasa para revisión municipal

FASE 2: MODELADO BIM DE ESTRUCTURAS Y ARQUITECTURA

Terminada la primera fase integradora, los especialistas de estructuras y

arquitectura desarrollan el proyecto a nivel de primera revisión y presentan el

entregable de los planos en 2D al gerente de proyecto. Cuando no se realiza

BIM estos planos ingresan al municipio para su revisión.


91

El gerente de proyecto transfiere esa información al área de desarrollo

de proyectos (ADP), que es liderada por el BIM manager, quien a su vez

designa a los modeladores para que desarrollen el modelo usando la

herramienta Revit Structure.y Revit Architecture.

Los modeladores de estructuras y arquitectura desarrollan su trabajo en

base a los planos en 2D proporcionados. Este trabajo se realiza en forma

coordinada ya que es secuencial, es decir empieza con el modelado de

estructuras y continúa con el modelado de arquitectura trasladándose la

información con un desfase de 1 piso, para que el modelador de arquitectura

obtenga como punto de partida la información linkeada de los ejes, niveles y

elementos estructurales del modelador de estructuras.

Una vez culminado su trabajo se programan sesiones internas con el

BIM manager para la revisión del modelo y de las inconsistencias e

interferencias encontradas.

El BIM manager, selecciona, identifica y clasifica las incompatibilidades

para programar las sesiones de trabajo con los involucrados.

En esta fase el input son los planos en 2D de estructuras y arquitectura,

en primera revisión.

El recurso Humano en esta segunda fase del proceso de diseño son los

modeladores de estructuras y arquitectura y el BIM manager.

Las técnicas y herramientas de esta segunda fase del proceso de diseño

son las consideraciones de diseño, el linkeado del modelo de estructuras a

arquitectura, software Revit structure y Architecture y el juicio experto de los

participantes.

El output de esta fase son los modelos de estructuras y arquitectura para

compatibilizar así como el listado de incompatibilidades.


92

FASE 3: SESIONES DE TRABAJO ICE PARA COMPATIBILIZACION DE

PLANOS 2D DE ESTRUCTURAS Y ARQUITECTURA

Una vez que el BIM manager tiene identificadas las incompatibilidades

convoca a sesiones de trabajo a los especialistas en la que se involucre su

participación con la finalidad de obtener los planos en 2D de estructuras y

arquitectura compatibilizados.

Queda a juicio del responsable que las personas citadas a las sesiones

ICE sean las que resuelvan el motivo de la incompatibilidad.

En esta fase el input son los planos en 2D de estructuras y arquitectura

en primera revisión, los planos 2D eléctricos, sanitarios y mecánicos en

borrador así como el modelo con las estructuras y arquitectura para

compatibilizar y la lista de compatibilidades encontradas del modelo.

El recurso Humano en esta tercera fase son los proyectistas de

estructuras, arquitectura, instalaciones eléctricas, sanitarias y mecánicas, así

como el gerente de proyecto, BIM manager, Residente de obra y los

modeladores de estructuras y arquitectura.

Las técnicas y herramientas son el juicio experto de los involucrados, el

análisis de la información el software Revit structure y Architecture y el juicio

experto de los participantes y la constructabilidad.

El output de esta fase son los planos en 2D de estructuras y arquitectura

compatibilizados y el modelo con las especialidades de estructuras y

arquitectura compatibilizados, así como los planos en 2D eléctricos, sanitarios y

mecánicos en primera revisión.

FASE 4: MODELADO BIM DE INST ELECTRICAS SANITARIAS Y

MECANICAS

Terminada la compatibilización de las especialidades de estructuras y

arquitectura, los proyectistas de las especialidades de instalaciones eléctricas


93

sanitarias y mecánicas actualizan su información y entregan sus planos en 2D

en primera revisión al gerente de proyecto. Antes de BIM estos planos

ingresaban a la municipalidad para su revisión.

El gerente de proyecto transfiere esa información al área de desarrollo de

proyectos (ADP), que es liderada por el BIM manager, quien a su vez asigna a

los modeladores para el desarrollo del modelo usando la herramienta Revit

MEP.

A la vez los modeladores de estructuras y arquitectura transfieren el modelo

compatibilizado para que sea linkeado para el desarrollo de las especialidades

MEP.

El trabajo del modelado MEP de las especialidades se realiza en forma

individual (a partir del linkeado del modelo de estructuras y arquitectura

compatibilizados), es decir cada modelador desarrolla su entregable sin

intervención de las demás especialidades en una primera instancia, luego de

terminado el modelado este es integrado con las demás especialidades para

detectar las interferencias que se presentan entre ellas.

Una vez culminado el trabajo individual se programan sesiones internas con

el BIM manager para la revisión del modelo y de las inconsistencias e

interferencias encontradas. Como este trabajo involucra recorridos de redes a

través de niveles de entre pisos, se requiere de una herramienta de

visualización como es el Naviswork que nos permite realizar recorridos al

interior del modelo.

El BIM manager, selecciona e identifica y clasifica las incompatibilidades

para programar las sesiones de trabajo con los involucrados.

En esta fase el input son los planos en 2D de instalaciones eléctricas,

sanitarias y mecánicas, en primera revisión, así como el modelo con las

especialidades de estructuras y arquitectura compatibilizados.

El recurso humano en esta cuarta fase del proceso de diseño son los

modeladores de instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias e

instalaciones mecánicas así como el BIM manager.

Las técnicas y herramientas son las consideraciones de diseño, el linkeado

del modelo de estructuras y arquitectura compatibilizado, software Revit


94

structure, Architecture, MEP y para visualización Naviswork y el juicio experto

de los participantes.

El output de esta fase es el modelo con las instalaciones eléctricas,

sanitarias y mecánicas para compatibilizar así como el listado de

incompatibilidades, e interferencias.

FASE 5: SESIONES DE TRABAJO ICE PARA COMPATIBILIZACION DE

PLANOS 2D DE INSTALACIONES ELECTRICAS SANITARIAS Y

MECANICAS

Una vez que el BIM manager tiene identificadas las incompatibilidades

convoca a sesiones de trabajo a los especialistas en la que se involucre su

participación con la finalidad de obtener los planos en 2D de instalaciones

eléctricas sanitarias y mecánicas compatibilizados.

Queda a juicio del responsable que las personas citadas sean las que

resuelvan el motivo de la incompatibilidad.

En esta fase el input son los planos en 2D de instalaciones eléctricas,

sanitarias y mecánicas en primera revisión, así como el modelo con las

instalaciones eléctricas, sanitarias y mecánicas para compatibilizar y la lista de

incompatibilidades encontradas del modelo MEP.

El recurso humano para esta quinta fase de la etapa de diseño son los

proyectistas de instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias e instalaciones

mecánicas, el BIM manager los modeladores de instalaciones eléctricas,

instalaciones sanitarias e instalaciones mecánicas, así como el Residente de

Obra.

Las técnicas y herramientas son el juicio experto de los involucrados, el

análisis de la información el software Revit structure y Architecture y MEP y el

juicio experto de los participantes y la constructabilidad.

El output de esta fase son los planos en 2D de instalaciones eléctricas,

instalaciones sanitarias e instalaciones mecánicas compatibilizadas y el modelo

con las especialidades de instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias e

instalaciones mecánicas compatibilizados.


95

FASE 6: SESIONES DE TRABAJO ICE CON LOS PROVEEDORES Y

SUB CONTRATISTAS ESTRATEGICOS

En esta fase se busca mejorar el modelo con la participación de los

proveedores estratégicos como lo es el del grupo electrógeno, extracción de

monóxido, aire acondicionado, agua contra incendios, alarma contra incendios

y ascensores. Así mismo se busca la participación de los proveedores de

muebles de cocina y closets así como de ventanas y mamparas de vidrio.

El Input para las sesiones de trabajo son las especificaciones técnicas de

los proyectistas y los modelos de las diferentes especialidades según sea el

caso.

El recurso humano es el gerente de proyecto, el BIM manager, el

modelador y los proveedores o sub contratistas y las técnicas y herramientas

son el análisis de la información a través de la visualización del modelo el juicio

experto y la constructabilidad.

El output son los planos desarrollados a detalle en 2D de las especialidades

convocadas a la sesión

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96

FLUJO 1 (Desarrollo del proyecto en 2D): Actividad 1 (Desarrollo de Diseño en 2D): El arquitecto e ingeniero estructural desarrollan sus planos en 2D en

coordinación con los especialistas de instalaciones sanitarias y electro

mecánicos para la determinación de ductos, pases así como espacios para

los equipamientos.

Actividad 2 (Entrega de Planos en 2D): Una vez finalizado los planos en 2D de estructuras y arquitectura, éstos son

entregados al gerente de proyecto quien les da una primera revisión y

aprobación.

Actividad 3 (Recepción y transferencia de planos 2D): El gerente de proyecto delega los planos al gerente del Área de Desarrollo

de Proyectos (ADP) o BIM manager. Éste se encarga de designar a los

modeladores BIM para que ejecuten el levantamiento de la información con

el uso del programa Revit Structure y Revit Architecture.

• FLUJO 2 (Modelado BIM – Estructuras y Arquitectura)

Actividad 4 (Modelado de planos 2D estructuras):

Se modelan los elementos estructurales, cimientos, muros, placas,

columnas, vigas, losas y escaleras. Se establecen parámetros para

determinar los encofrados de vigas columnas y placas así como se asignan

los tipos de concreto de los diferentes elementos estructurales.

Actividad 5 (Modelado de planos 2D arquitectura):

Para el modelado se crea un tren de trabajo similar a un proceso

constructivo, es decir una vez que se tiene el modelado de por lo menos un

sótano recién se empieza con el modelado de la arquitectura, para permitir

que se inserten los tabiques puertas, ventanas y pisos sobre el modelo

linkeado de estructuras.


97

Se asignan algunas propiedades a los elementos, como enchapes

tarrajeos, descripciones de puertas mamparas y ventanas

Actividad 6 (Identificación de interferencias):

Durante el modelado de las especialidades de estructuras y arquitectura se

van detectando interferencias entre ambas especialidades, falta de detalles,

incompatibilidades, aclaraciones, etc que se van anotando para ser

discutidas y trasladarlas a los especialistas para que levanten las

observaciones o realicen las aclaraciones que consideren pertinentes.

Esta actividad comprende sesiones de trabajo internas del área ADP para

mejoras de constructabilidad con el juicio experto del BIM manager así

como para establecer el grado de impacto de la incompatibilidad detectada.

Paralelamente el BIM manager hace seguimiento al proceso de modelado

con la finalidad de medir la cantidad de horas empleadas y hacer reportes

de los avances.

FLUJO 3 (Sesiones de trabajo ICE entre especialidades de estructuras y arquitectura):

Actividad 7 (Convocatoria a sesiones ICE):

El BIM manager convoca a sesión de trabajo a los proyectistas que a su

juicio están involucrados en la solución de la incompatibilidad detectadas

quienes, mediante la visualización del modelo identificarán, y resolverán las

incompatibilidades.

Actividad 8 (Levantamiento de incompatibilidades):

El BIM manager transfiere a los proyectistas de arquitectura y estructuras

las consultas, incompatibilidades e interferencias detectadas durante el

proceso de modelado, las mismas que fueron listadas en un informe

entregado al gerente de proyecto.


98

Durante las sesiones ICE de trabajo se van levantando las

incompatibilidades encontradas, debiendo el BIM manager establecer a su

juicio la duración de estas sesiones para ir levantando las de mayor

importancia

Actividad 9 (Reporte de soluciones):

El BIM manager recibe el reporte con las soluciones que han sido

registradas por el modelador BIM durante las sesiones de trabajo y revisa

los pendientes para la siguiente sesión ICE.

Queda establecido que durante la actualización del modelo pueden

encontrarse otras incompatibilidades que serán planteadas en la siguiente

sesión. Este proceso es iterativo hasta obtener el 100% de las

incompatibilidades levantadas luego del cual se obtienen los planos 2D de

estructuras y arquitectura compatibilizadas para obra y que son trasladados

a los proyectistas de instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas y

mecánicas para que desarrollen su proyecto definitivo.

Con la actualización de la información queda el modelo BIM de estructuras

y arquitectura compatibilizado

FLUJO 4 (Desarrollo de proyecto 2D de especialidades de instalaciones eléctricas, sanitarias y mecánicas):

Actividad 10 (Desarrollo de diseño 2D de instalaciones)

Con la información de los planos 2D de arquitectura y estructuras

compatibilizadas, los especialistas de instalaciones desarrollan sus planos

definitivos.

Actividad 11 (Entrega de planos en 2D de instalaciones)

Una vez que se han culminado con el diseño, los especialistas hacen

entrega al gerente de proyecto los planos en 2D, quien les da una primera

revisión y aprobación


99

Actividad 12 (Recepción y transferencia de planos 2D de instalaciones)

El gerente de proyecto delega los planos al gerente del Área de Desarrollo

de Proyectos (ADP) o BIM manager. Éste se encarga de designar a los

modeladores BIM para que ejecuten el levantamiento de la información con

el uso del programa Revit MEP.

FLUJO 5 ( Modelado BIM MEP)

Actividad 13 (Modelado de Instalaciones)

Para el modelado de instalaciones se tiene que establecer que es lo que se

va a modelar en función a las necesidades del proyecto. En nuestro caso se

modeló lo siguiente:

Redes de agua contra incendios: recorridos horizontales y verticales,

ubicación de gabinetes contra incendios y rociadores.

Redes de desagüe: recorridos colgados en sótanos y montantes de

desagüe y ventilación.

Redes de agua: Recorridos en sótano y montantes de agua hasta los

contadores en cada piso.

Extracción de monóxido: Recorridos colgados y subterráneos

Actividad 14 (revisión de incompatibilidades)

Una vez terminando el modelado de las instalaciones se procede al

linkeado para la detección y listado de las interferencias.

Para esta actividad se hace uso de la plataforma Naviswork para recorrido

internos y detección de cruces entre tuberías, que son visualizados en

sesiones internas entre los modeladores y el BIM manager.

FLUJO 6 (Sesiones ICE de instalaciones)

Actividad 15 (Convocatoria a sesiones ICE de trabajo)

De acuerdo con el impacto que las incompatibilidades encontradas durante

el modelado de las instalaciones afecten al proyecto, el BIM manager


100

convoca a sesiones ICE a los involucrados con la finalidad de que estas

sean resueltas.

Actividad 16 (Levantamiento de incompatibilidades)

El BIM manager transfiere a los proyectistas de instalaciones eléctricas

sanitarias y mecánicas las consultas, incompatibilidades e interferencias

detectadas durante el proceso de modelado, las mismas que fueron listadas

en un informe entregado al gerente de proyecto.

Durante las sesiones ICE de trabajo se van levantando las

incompatibilidades encontradas, debiendo el BIM manager establecer a su

juicio la duración de estas sesiones para priorizar las de mayor relevancia

Actividad 17 (Reporte de soluciones):

El BIM manager recibe el reporte con las soluciones que han sido

registradas por el modelador BIM durante las sesiones de trabajo y revisa

los pendientes para la siguiente sesión ICE.

Queda establecido que durante la actualización del modelo pueden

encontrarse otras incompatibilidades que serán planteadas en la siguiente

sesión. Este proceso es iterativo hasta obtener el 100% de las

incompatibilidades levantadas luego del cual se obtienen los planos 2D de

instalaciones eléctricas, sanitarias y mecánicas compatibilizadas para

ingresar al municipio.

Con la actualización de la información queda el modelo BIM de

especialidades compatibilizado

FLUJO 7 (Sesiones ICE de proveedores estratégicos)

Actividad 18 (Convocatoria a sesiones ICE de trabajo)

Los proveedores denominados estratégicos son los de, grupo electrógeno,

sistema de extracción de monóxido, aire acondicionado, agua contra

incendios, alarmas contra incendios, ascensores muebles de cocina y

closet, ventanas y mamparas de vidrio

De acuerdo a la necesidad del proyecto se cita a sesiones de trabajo para

aportar mejoras al modelo.


101

3.1.2 Involucrados y responsabilidades

Los involucrados en la etapa de diseño están diferenciados como

propietarios, proyectistas, proveedores y sub contratistas.

Gerente administrativo:

Es el encargado de contratar a los proyectistas que intervendrán en el

proyecto. Así como de los trámites ante el municipio.

Gerente de Proyecto:

Es el encargado de coordinar las sesiones de trabajo donde se definirán temas

de constructabilidad y soluciones a interferencias. Asimismo, deberá ser un

mediador para la entrega de planos de los proyectistas.

GERENTE ADMINISTRATIVO

GERENTE DE PROYECTOS

BIM MANAGER

MODELADORES BIM

JEFE DE OBRA

ARQUITECTURA

ESTRUCTURAS

INSTALACIONES ELECTRICAS

INSTALACIONES SANITARIAS

INSTALACIONES MECANICAS

GRUPO ELECTROGENO

EXTRACCION DE MONOXIDO

AIRE ACONDICIONADO

AGUA CONTRAINCENDIOS

ALARMA CONTRA INCENDIOS

ASCENSORES

MUEBLES DE COCINA

MUEBLES DE CLOSET

PUERTAS Y MAMPARAS

VENTANAS

PROYECTISTAS

PROVEEDORES

SUB CONTRATISTAS

PROPIETARIO

INVOLUCRADOS


102

BIM Manager:

Revisa los planos 2d antes de entregárselos al modelador BIM, coordina con

este sobre los temas de modelamiento así como se encarga de reportar las

interferencias.

Modeladores BIM:

Se encargan de pasar los planos 2D a modelos BIM y de actualizar los

modelos según lo acordado en las sesiones de trabajo.

Jefe de obra:

Ingeniero Civil asignado al proyecto por la gerencia de obras quien aportará su

know how para constructabilidad del proyecto e irá planificando y

presupuestando la construcción.

Proyectistas:

Arquitecto, Ingeniero Estructural, Ingeniero Electricista, Ingeniero Sanitario,

Ingeniero Electro mecánico. El desarrollo de las especialidades son

encargadas a proyectistas del mercado local, quienes tienen por

responsabilidad entregar el diseño de su competencia de acuerdo a los

requisitos encargados.

Proveedores:

Convocados en la sexta fase del diseño, para los siguientes equipos: Grupo

Electrógeno, Extracción de monóxido, Aire acondicionado, Agua

Contraincendios, Alarma contra incendios y Ascensores. De acuerdo a la

envergadura del proyecto se convoca a los proveedores para que asistan a las

sesiones de trabajo en las que se les presenta el modelo para que aporten

sugerencias y recomendaciones para la optimización y retroalimentación.


103

Sub Contratista:

Participan en la sexta fase del diseño proporcionan la información y el Know

how para que la propuesta del arquitecto se traslade a la obra con

constructabilidad, los contratistas son de los acabados de muebles de cocina y

closet, así como de puertas y ventanas.

3.1.3 Entregables

Los entregables en la etapa de diseño son los siguientes:

Planeamiento, presupuesto y programación:

El éxito en los procesos de construcción se deben al buen planeamiento en

la etapa de diseño, es por ello que es clave que durante las sesiones de trabajo

se involucre al constructor para que aporte con su experiencia a la

constructabilidad del modelo, estableciendo las sectorizaciones, identificando

los layouts que muestren los diferentes escenarios que facilitarán los flujos de

materiales, servicios, centros de acopio y abastecimiento de materiales,

equipos y herramientas.

Como parte de la mejora de la implementación de BIM en la etapa de

diseño y como herramienta básica para el planeamiento y programación, se

plantea el uso de las herramientas Naviswork y Microsoft Project, que se inter

relacionaran para obtener el 4D. Esto permitirá obtener el tiempo de duración

del proyecto en la etapa de planeamiento y poder hacer seguimiento y control

durante la construcción.

Los entregables que estarán bajo responsabilidad del constructor son:


104

Sectorización: En la etapa de planeamiento el modelo BIM nos permitirá

determinar la sectorización más eficiente en términos de rotación de equipo

para encofrado y mano de obra.

Layouts: Para identificar los distintos escenarios de obra, que nos lleven a la

optimización de los flujos de personal; la adecuada ubicación de los

servicios básicos (oficinas, baños, comedores, almacenes) y los espacios

óptimos para el almacenamiento temporal de los insumos para la

producción.

Presupuesto meta: Con metrados extraídos del modelo que serán utilizados

en la etapa de construcción.

Programación de la obra: para determinar la duración de la construcción,

secuencia de trabajo y los recursos a emplear.

Planos Arquitectura 2D compatibilizados

La idea y los bocetos iniciales parten de la gerencia de proyecto y van

siendo mejoradas conforme se va madurando el proyecto en coordinación

estrecha con el proyectista de arquitectura quien acondiciona los espacios

acorde a la normativa vigente.

Los entregables son planos en 2D que han sido modelados y han sido

liberadas las interferencias que presentaban con el modelo BIM de estructuras

antes de la entrega definitiva y se detallan a continuación:

Plantas sótanos

Planta primer piso

Plantas pisos típicos

Plantas aires

Cortes.

Elevaciones de Fachadas.

Ubicación y cuadro de áreas.


105

Los siguientes planos que no se presentan para aprobación municipal y de

mucha importancia para la obra, se desarrollan en la sexta fase con el aporte

de los sub contratistas, se entregan en 2D y aportan a enriquecer el modelo de

arquitectura y son los siguientes:

Plano de detalles de cocinas y closets con el aporte de los sub contratistas.

Plano de detalles puertas y ventanas con el aporte de los sub contratistas.

Planos de Estructuras 2D compatibilizados

Los entregables son los planos en 2D que se van desarrollando en función

del avance del diseño y comprenden lo siguiente:

Cimentaciones (zapatas y vigas de cimentación),

Cisterna y pit de ascensores.

Cuadro de muros placas y columnas.

Planta de losas aligeradas y macizas.

Detalles y desarrollo de vigas.

Especificaciones Técnicas.

El entregable definitivo se realiza después de la compatibilización en sesión

de trabajo con el modelo BIM de arquitectura.

Planos de Instalaciones Eléctricas 2D compatibilizados

En la primera fase aportan información clave para la determinación de la

capacidad y potencia de los equipos con cargas especiales como son grupo

electrógeno, extracción de monóxido, aire acondicionado, agua contra

incendios, alarmas contra incendios, ascensores y tableros eléctricos.

Los entregables son planos en 2D cuyas redes han sido visualizadas en el

modelo y en la que está establecido que no presentará interferencia con las

redes de otras especialidades.


106

Plantas sótanos alumbrado, tomacorrientes.

Planta primer piso alumbrado, tomacorrientes.

Plantas pisos típicos alumbrado, tomacorrientes.

Plantas aires equipos especiales.

Plantas sistema de comunicaciones.

Montantes y detalles del sistema de comunicaciones

Plantas sistemas de detección y alarmas contra incendios.

Montantes y detalles de los sistemas de detección y alarmas contra

incendios.

Planta de banco de medidores y elevación en fachadas.

Elevación de Montantes y diagrama de cargas.

Planos de Instalaciones Sanitarias 2D compatibilizados

En la primera fase aportan información sobre la capacidad de cisternas de

agua de consumo y contraincendios y posibles ubicaciones de las montantes

de agua y desagüe.

Los entregables son planos en 2D cuyas redes de agua y desagüe han sido

visualizadas en el modelo BIM y se ha establecido que no presentan

interferencia con las demás especialidades.

Plantas sótanos instalaciones de desagüe.

Plantas sótanos instalaciones de agua.

Planta primer piso instalaciones de desagüe.

Planta primer piso instalaciones de agua.

Plantas pisos típicos instalaciones de desagüe.

Plantas pisos típicos instalaciones de agua.

Elevación de Montantes de desagüe.

Elevación de Montantes de agua.

Planos de Instalaciones mecánicas 2D compatibilizados


107

En la primera fase aportan los recorridos y secciones de ductos del sistema

de extracción de monóxido, ubicación de evaporadores y condensadores para

los sistemas de aire acondicionado; recorridos de extracción de aire de los

vestíbulos previos de las escaleras.

Los entregables son planos en 2D cuyas redes han sido visualizadas en el

modelo BIM y se ha establecido que no presentan interferencia con las demás

especialidades.

Plantas de sótanos de recorridos de extracción de monóxido.

Elevaciones de montantes de extracción de monóxido.

Plantas de piso de aire acondicionado

Elevación de recorrido de mangas.

Plantas de extracción de aires de vestíbulos.

Elevación de recorridos de mangas.


108

3.2 ALCANCES DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE CONSTRUCCIÒN:

La propuesta planteada para el proceso de construcción empieza con la

elaboración de un mapa de los procesos donde se han listado a los

involucrados, las actividades que les corresponden y los flujos entre éstos.

La mejora se centra en aprovechar la información que nos muestra el

modelo y que se reflejará en garantizar la continuidad de los procesos a través

de las definiciones realizadas con anterioridad, para esto se ha dividido el

proceso de construcción en tres fases que son:

a) La generación de solicitudes de pedidos.

b) Para la visualización del modelo y la resolución de consultas

aclaratorias de las especialidades que han sido resueltos en la etapa de

diseño.

c) Para el seguimiento de la obra en las sesiones de programación de

obra a través del 4D.

Al igual que en el proceso de diseño, la propuesta plantea el empleo de

softwares como el Revit Structure, Revit Architecture, Revit MEP, Navisworks y

Ms Project.

Revit Structure:

Visualización y obtención de metrado para pedidos de elementos

estructurales que comprende: cimentaciones (zapatas, vigas de

cimentación, cimientos corridos, ciclópeos y armados, calzaduras),

elementos verticales (muros de sostenimiento, columnas y placas),

elementos horizontales e inclinados (vigas, losas, rampas y escaleras), y

tabiquerías portante.

Revit Architecture:


109

Visualización y obtención de metrados para pedidos de elementos

arquitectónicos como son tabiques, puertas, ventanas, contra pisos y pisos,

muebles de cocina y closets.

Revit MEP:

Visualización y obtención de metrados para pedidos o negociación de

sub contratos de:

-Instalaciones Sanitarias.- inodoros, lavatorios, lavaderos, griferías;

montantes de agua y desagüe; redes colgadas y enterradas de agua y

desagüe.

Instalaciones eléctricas.- redes de acometidas de los medidores hacia los

tableros eléctricos con sus cajas de pase y bandejas.

-Sistema completo de agua contra incendios, recorridos horizontales y

montantes.

-Red de alumbrado de sótanos y áreas comunes.

-Recorrido de red de alumbrado de emergencia (Incluido grupo

electrógeno).

-Red del sistema de extracción de monóxido.

-Red del sistema de aire acondicionado.

3.2.1 Mapeo del proceso de Construcción

En el proceso de construcción se tienen identificadas 03 fases que se

describen a continuación:

Metrado para pedidos.

Visualización y resolución de consultas.

Seguimiento y programación.


110


CONSULTAS

REQUERIMIENTO DE

METRADO

ACTIVIDADES A

REALIZAR

PLANOS ELECT

SANIT MECANICOS

2D

COMPATIBILIZADOS

PROGRAMACION

SEMANAL

ABSOLUCION DE

LAS CONSULTAS -

OBTENCION DE

METRADOS DE

ESTRUCTURAS,

DE ARQUITECTURA,

INSTALACIONES

ELECTRICAS

SANITARIAS Y

MECANICAS DEL

MODELO

PROCESO DE

OBTENCION DE

INFORMACION DEL

MODELO BIM PARA

LA CONSTRUCCION

DEL EDIFICIO

MEDIANTE SESIONES

DE TRABAJO ICE

EQUIPO DE OBRA

RESIDENTE USUARIO

BIM, MAESTRO DE

OBRA, CAPATACES

SUB CONTRATISTAS

TECNICAS Y

HERRAMIENTAS -

VISUALIZACION -

ANALISIS DE DATOS

-COMPARACION -

VALORACION DE

COSTOS -

TECNICAS DE

METRADOS -

TECNICAS DE

PROGRAMACION

MODELO

ESTRUCTURAS

COMPATIBILIZADO

MODELO MEP

INSTALACIONES

COMPATIBILIZADO

MODELO

ARQUITECTURA

COMPATIBILIZADO

PLANOS

ARQUITECTURA 2D

COMPATIBILIZADOS

PLANOS

ESTRUCTURAS 2D

COMPATIBILIZADOS


111

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112

FLUJO 1: REQUERIMIENTO DE METRADO PARA PEDIDOS

En esta flujo el objetivo es extraer metrados para las órdenes de despacho

de encofrado, concreto, así como de pedidos materiales para tabiquería y

albañilería en la etapa del casco.

Así como, extraer información relevante a los acabados de obra para

cotizaciones de sub contratistas en calidad y cantidad, (muebles de cocinas y

closets; puertas y ventanas; pisos y enchapes; y pintura)

Actividad N° 01

El / los capataces hacen su requerimiento de insumos, de acuerdo a las

actividades que desarrollarán en la semana siguiente y lo entregan al maestro

de obra para la validación.

Actividad N° 02

El maestro de obra valida el pedido y lo entrega al ingeniero residente.


113

Actividad N° 03

El /los sub contratistas hacer su requerimiento de materiales a ser requeridos

en la siguiente semana y lo entregan al ingeniero residente.

Actividad N° 04

El ingeniero residente verifica si existe metrado o si el metrado presentado está

bien propuesto, si es así hace el requerimiento al administrador sino entrega la

información al usuario BIM para que alcance o valide la información requerida.

Actividad N° 05

El administrador elabora la orden de compra con la información proporcionada

y lo envía al proveedor.

Actividad N° 06

El proveedor prepara el requerimiento y la hace llegar al almacenero de obra.

FLUJO 2: VISUALIZACION DEL MODELO BIM INTEGRADO

El objetivo es que el personal de mando medio (maestro de obra y

capataces y sub contratistas) pueda obtener vistas en 3d del modelo, obtener

impresos de secciones trasversales y longitudinales para un mayor y mejor

entendimiento de los trabajos a realizar, reduciendo los trabajos rehechos.

Así mismo permitirá la absolución de consultas aclaratorias sobre detalles

que sean dificultosos identificar en los planos en 2D.

Actividad N° 07

Los capataces y sub contratistas que requieran información y aclaración a los

planos en 2D realizan la consulta al maestro de obra, si puede resolver o

aclarar da la solución sino realiza la consulta al ingeniero residente.

Actividad N° 08


114

El ingeniero residente con el maestro de obra define la solución para la

consulta.

Actividad N° 09

En caso no pueden resolver la interferencia, se recurrirá al modelo BIM para

revisar los detalles. Y en base a esto se tomará una solución.

Actividad N° 10

De ser necesario, se puede alcanzar vistas del modelo al ingeniero estructural

para que resuelva la consulta.

FLUJO 3: SEGUIMIENTO Y PROGRAMACIÓN

En este sub-proceso se busca que el modelo BIM sirva de ayuda en la

planificación Last Planner. Para lo cual se mostrará a los encargados de

ejecutar las actividades (maestro de obra, capataces, subcontratistas) los

trabajaos que se harán en la siguiente semana.

Actividad N° 11

El ingeniero residente convocará a reuniones semanales con todos los

involucrados para coordinar el avance en obra de la siguiente semana.

Actividad N° 12

En base al modelo BIM y con apoyo del Navis Work para ver la secuencia de

trabajo, se mostrarán a los involucrados las actividades por ejecutar y se les

asignarán sus trabajos.


115


116

3.2.2 Involucrados y responsabilidades

El listado de involucrados que intervendrán en el proceso de construcción

para el modelamiento BIM son los siguientes:

INVOLUCRADOS

ING RESIDENTE

ADMINISTRADOR

USUARIO BIM

MAESTRO DE OBRA

CAPATACES

SUB CONTRATISTA

ALMACENERO

PROVEEDOR

PROYECTISTA

Residente:

Ingeniero Civil colegiado responsable del planeamiento, programación y

control financiero de la obra.

Administrador:

Personal con formación académica en administración o contabilidad encargado

de cotizar compras menores y generar las órdenes de compra en la cantidad y

calidad indicada por el Residente de Obra.

Usuario BIM:

Ingeniero Civil junior con conocimientos de las herramientas BIM (Revit,

Naviswoks, MS Project), quien facilitará la información que se desea obtener

del modelo durante la ejecución de la obra.

Involucrados en el Proceso de Construcción. Fuente: Elaboración Propia


117

Maestro de obra:

Personal de mando medio quien tiene dentro de sus funciones recibir las

consultas que se generan en obra y transmitirlas al ingeniero residente para su

aclaración y absolución con la información del modelo. Asimismo, asistirá al

ingeniero residente en las reuniones semanales de planificación.

Capataces:

Personal de confianza del maestro de obra a cargo de las cuadrillas de

trabajadores cuya responsabilidad es que se realicen las actividades

programadas de acuerdo a los planos, especificaciones e indicaciones del

maestro de obra.

Sub contratistas:

Empresas externas que el compromiso de realizar determinadas partes o

instalaciones de la obra, según lo coordinado en las reuniones semanales con

el ingeniero residente.

Proveedor:

Empresa que suministran equipos, materiales terminados para ser instalados

en obra de acuerdo a los requerimientos establecidos en el alcance de la obra.

Almacenero:

Persona con conocimientos básicos de computación que se encarga de

organizar, dirigir y controlar todas las actividades del almacén de la obra a la

que es asignado. Recepción, despacho, inventarios, reportes mensuales y

control de equipos.


118

3.2.3 Entregables

Los entregables para la construcción son los siguientes:

Órdenes de compra:

En el sub proceso de metrado para pedidos, el entregable serán las órdenes de

compra para proveedores. Estas órdenes estarán basadas en cantidades

extraídas del modelo BIM para los siguientes elementos: encofrado, concreto,

tabiquería, muebles de cocina, closets, puertas, ventanas, pisos, enchapes y

pintura.

Planos de detalle:

En el sub proceso de visualización y absolución de consultas, son los planos

de detalle con las soluciones a las consultas efectuadas.

Órdenes de trabajo:

En el sub proceso de seguimiento y programación, son las órdenes de trabajo

para la semana donde se indicarán todos los trabajos a ejecutar por el personal

de casa y subcontratista.

3.3 INDICADORES PARA MEDICIÓN DE DESEMPEÑO:

En todo proceso de implementación es importante medir los resultados de

las mejoras implementadas con la finalidad de conocer si se están cumpliendo

con los objetivos planteados o si se tienen que hacer ajustes.

Por tal motivo, se propone el uso de “Indicadores Claves de Desempeño” o

KPI del inglés “Key Performance Indicators”. Estos miden el nivel de


119

desempeño de un proceso, enfocándose en “cómo” e indicando el rendimiento

del proceso de forman que se pueda alcanzar el objetivo fijado13.

En base a una revisión literaria se ha encontrado que los siguientes

indicadores son los más empleados para medir el desempeño del uso BIM en

proyectos:

Número de Rfis (Request for Information o Solicitudes de Información):

Este indicador mide la cantidad de RFis que se generan en obra de parte del

constructor debido a falta de definiciones, errores y/o incompatibilidades en el

alcance del proyecto (planos y especificaciones).

La forma de medir este indicador es registrando la cantidad de RFis que se

producen cada vez que se generan consultas.

Por otro lado, también se puede establecer como indicador el número de Rfis

resueltas antes de la construcción, es decir al finalizar la fase de diseño.

Cambio de órdenes:

Este indicador que mide cuán eficiente fue la coordinación realizada sobre el

trabajo a ejecutar, cuánto menos sea este indicador mejor habría sido la

coordinación.

Estos cambios se generan porque, durante la ejecución del proyecto, se dieron

órdenes sobre detalles que después se cambiaron ya que no existió una buena

definición desde el inicio.

La forma de medir este indicador es registrando el número de cambio de

órdenes que se producen cada vez que se generan consultas.

13

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/KPI


120

Tiempo de entrega de los dibujos finales y modelo BIM:

Este indicador mide el tiempo de entrega de los diseños y modelo BIM luego de

la última sesión de trabajo. El objetivo es que estos entregables sean lo

suficientemente confiables para ser empleados durante la etapa de

construcción.

La forma de medir esto es registrando el tiempo que pasa entre la última sesión

de trabajo y la entrega para su uso.

Productividad del modelado:

Este indicador se encarga de cuantificar las horas hombre invertidas en el

modelado por m2 de construcción del proyecto. El tiempo se considera desde

el inicio del modelado hasta la entrega del modelo final para ser usado en la

construcción.

Este indicador servirá como retroalimentación para la estimación de tiempos

para los siguientes proyectos.

Costo del re trabajo:

El re trabajo consiste en volver a hacer un trabajo para resolver defectos o no

cumplimiento de estándares de establecidos (calidad); y también se puede

deber a cambios en el alcance del proyecto.

Este último factor se relaciona directamente con el modelo BIM y es él que se

tomará en cuenta para los cálculos. La unidad de esta métrica es en porcentaje

y sale de dividir el costo del re trabajo entre el costo directo del presupuesto.

Horas invertidas por personal de obra para resolver incompatibilidades:


121

Son el número de horas hombre que se invierten en obra para resolver

incompatibilidades y conflictos en una misma especialidad o entre

especialidades.

Se debe llevar el registro de las horas hombre que se emplean en estas

actividades.

Retrasos:

Son los días de retrasados en la entrega del proyecto por falta de definiciones

en el proyecto (esperas de respuestas a proyectistas) y re trabajos (cambios en

el alcance).

La unidad de esta métrica es en porcentaje que se obtiene dividiendo los días

de retraso entre el número de días estimados inicialmente.

3.3.1 INDICADORES DE LA IMPLEMENTACION

Se realizaron mediciones de indicadores en el proceso de diseño del

proyecto Mara ubicado en el distrito de Barranco, encontrándose

incompatibilidades e interferencias que han sido cuantificadas para establecer

antecedentes y parámetros de control y mejora para futuros proyectos.

Así mismo se ha podido establecer métricas de tiempo de modelado que

servirán como referentes para futuros proyectos

Incompatibilidades en la disciplina

de Arquitectura, clasificadas de

acuerdo al impacto que ocasiona

a la construcción


122

GRAVEDAD DE LA INCOMPATIBILIDAD CANTIDAD TOTAL U.S. $

Muy grave 5 3000

Grave 2 600

Moderada 3 480

Leve 6 490

TOTAL 16 $4,570.00

GRAVEDAD DE LA INCOMPATIBILIDAD CANTIDAD TOTAL U.S. $

Muy grave 12 8750

Grave 12 4710

Moderada 19 3760

Leve 6 650

TOTAL 49 $17,870.00

TOTAL COST OF INCOMPATIBILITIES $22,440.00

Estimating cost of incompatibilities using BIM

ARCHITECTURE

STRUCTURE

Incompatibilidades en la

disciplina de Estructuras,

clasificadas de acuerdo al impacto

que ocasiona a la construcción.

Cuantificación de las incompatibilidades en las disciplinas de Estructuras y arquitectura, para

establecer el impacto económico que ocasiona a la construcción.


123

Incompatibilidades detectadas en

la disciplina del Sistema contra

incendios, clasificadas de acuerdo

al impacto que ocasiona a la

construcción.


la disciplina del Sistema Eléctrico,




la disciplina del Sistema Sanitario,




124

GRAVEDAD DE LA

INCOMPATIBILIDADCANTIDAD

COSTO C/U

U.S.$TOTAL U.S. $

Muy grave 5 800 4000

Grave 2 500 1000

Moderada 5 300 1500

Leve 13 200 2600

TOTAL 25 $9,100.00

GRAVEDAD DE LA


COSTO C/U

U.S.$TOTAL U.S. $

Muy grave 0 0

Grave 4 125 500

Moderada 4 100 400

Leve 3 50 150

TOTAL 11 $1,050.00

GRAVEDAD DE LA


COSTO C/U

U.S.$TOTAL U.S. $

Muy grave 5 200 1000

Grave 9 150 1350

Moderada 25 100 2500

Leve 6 50 300

TOTAL 45 $5,150.00

TOTAL COST OF INCOMPATIBILITIES $15,300.00

FIRE SYSTEM

ELECTRICAL SYSTEM

SANITARY SYSTEM

Estimating cost of incompatibilities using BIM - MEP

total horas Ratio

dic ene feb mar abr may jun hh hh/m2

MODELADO DE ESTRUCTURAS Y ARQUIECTURA 656 0.0581

Leonardo M 80 160 160 64 64 64 64

MODELADO DE INSTALACIONES MEP 210 0.0467

Felix D 105

Raul E 105

RATIOS DE MODELADO DE EDIFICIO MARA

modeladorhoras x mes

Cuantificación de incompatibilidades en las disciplinas de sistemas

Contra incendios Eléctricos y Sanitarios.


125

3.4 BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION BIM:

La Universidad de Stanford a través del CIFE (Center for Integrated

Facilities Engineering) realizó un estudio a 32 proyectos que usaron BIM,

obteniéndose los siguientes resultados:

Se eliminó hasta 40% los cambios no presupuestados.

Se consiguió que la estimación de los costos tenga un margen de error del

3%.

Hasta un 80% de reducción del tiempo que toma generar la estimación de

los costos.

Hasta 10% de ahorros del valor del contrato por la detección de

interferencias.

Hasta 7% de la reducción del tiempo de entrega del proyecto.

Por otro lado, el CIFE también realizó un estudio en 10 proyectos en

Estados Unidos acerca de los ahorros por usar BIM y del retorno sobre la

inversión (ROI):

Tal como se observa el ROI varía desde 140% a 39900%, con lo cual se

demuestra que los ahorros por la implementación BIM son significantes.

Retorno sobre la Inversión. Fuente: Azhar, 2008


126

De la experiencia obtenida de la implementación en el Marcan se logró

obtener los siguientes beneficios:

-Involucramiento e interés de los residentes de obra e ingenieros de

producción en el uso racional y progresivo de nuevas tecnologías.

-Se logró desarrollar un programa de investigación del uso de herramientas

BIM A así como la creación del área de desarrollo de proyectos ADP - BIM.

-Se elaboró un manual de procesos de modelado en la etapa previa a la

construcción.

-Se pudo identificar incompatibilidades en la etapa de construcción con los

niveles de zapatas y vigas lo que favoreció en no parar la producción.

-En la etapa de construcción se pudo establecer que la no

complementación de BIM con el uso racional de Revit MEP generó un costo

adicional al proyecto de $ 30,240.00 al no haberse identificado a tiempo un

error de diseño, ya que el ducto de montantes de energía era insuficiente para

alojar a más de 129 tuberías de 1 1/2” lo que obligó a ceder área vendible de

dos departamentos por piso en 14 niveles.

A continuación se presentan los costos de implementación y el beneficio

que se obtiene al resolver una incompatibilidad determinada en un proyecto.

Involucrados Honorarios Horasxmes S/Hora $/Hora

Profesional 8000.00 192.00 41.67 15.43

Modelador 2600.00 192.00 13.54 5.02

Tc= 2.70

a) Costo estimado de implementación de BIM en el proyecto:

Descripción Hrs COSTO U.S$/Hr Parcial ($)

MODELADOR REVIT ARQUITECTURA 200 5.02 1003.09

MODELADOR REVIT ESTRUCTURAS 200 5.02 1003.09

MODELADOR REVIT MEP 150 5.02 752.31

HH Profesional 40 15.43 617.28

SOFTWARE(Revit Arq;Estr;MEP;Naviswork;proyect) 0.25 35000.00 8750.00

$12,125.77

Notas:


127

Las horas han sido determinadas de los proyectos que se vienen interviniendo

el costo del software se ha pro rateado en 4 proyectos que ejecuta la inmobiliaria al año

b) Costo estimado de la no implementación de BIM en un proyecto (CONSTRUCCION):

problemática: ; En un edificio de 15 pisos con 9 departamentos por piso, el ducto de montantes de los alimentadores de energía a los departamentos es muy pequeño para alojar 129 tuberías de 1 1/2" de PVC - P

Solución: Al no existir espacio en la zona de circulación interna se tuvo que reducir 0.54 m2 el área vendible de 2 departamentos para generar 02 ductos adicionales por donde se reubicaron los alimentadores de energía

Descripción Cantidad Parcial ($)

Departamentos afectado 28

area requerida (m2) 0.54

area total afectada (m2) 15.12

costo por m2 de área afectada (U.S:$) 2000.00

costo total de área no vendida (U.S:$) 30,240.00

$30,240.00

RESUMEN

Costo estimado de implementación de BIM en el proyecto $12,125.77

Costo estimado de la no implementación de BIM en el proyecto

$30,240.00

Ahorro estimado con la implementación de BIM

$18,114.23

c) Beneficio de implementación de BIM en un proyecto (EN LA ETAPA DE DISEÑO)

Problemática: La cimentación de la torre B del edificio se diseñó con sub zapatas escalonadas debido que la construcción del muro del sótano altera el suelo. En el modelo se pudo visualizar que los volúmenes de excavación relleno, concreto y

encofrado de sub zapatas eran importantes y demandaban mayor tiempo de ejecución al margen de la seguridad, por el riesgo de derrumbes debido a la altura de la excavación

Solución: se hizo un análisis de costo beneficio y se comprobó numéricamente que era conveniente que este muro lateral sea anclado para que la cimentación sea a nivel de

suelo, para ello se coordinó con el especialista de estructuras para que modifique el diseño del muro para que soporte las cargas laterales.


128

PRESUPUESTO POR MEJORAS EN EL DISEÑO DE ESTRUCTURAS

descripción

metrado P.U. parcial

PROPUESTA DEL DISEÑO DE ESTRUCTURAS

Excavación manual

240.91 28.80 6938.17

Relleno con material propio

192.73 68.12 13128.55

Compactado manual

96.36 6.87 662.02

Sub zapatas concreto f´c=100kg/cm2 56.81 141.58 8043.17

Sub zapatas encofrado y desencofrado 103.06 41.99 4327.32

MEJORA EN EL DISEÑO

S/. 33,099.23

Anclaje de muros

24.62 210.00 5170.84 Diferencia de costo de concreto de muro anclado 16.38 63.86 1045.87

350kg/cm2 - 210 kg/cm2

S/. 6,216.71

AHORRO POR LA MEJORA EN EL DISEÑO DE ESTRUCTURAS

S/. 26,882.52


129

A través del modelo se pudo observar que los volúmenes de concreto de calzaduras escalonadas

eran excesivos y resultaba beneficioso cambiar todo el sistema a muros anclados cambiando el tipo

de concreto y el costo de los anclajes


130

COSTO DE IMPLEMENTACION POR PROYECTO( 4 por año): $24,525.00

COSTO ANUAL DE IMPLEMENTACION BIM: $98,100.00

RECURSO HUMANO mes $/mes Parcial ($)

MODELADOR REVIT ARQUITECTURA 12 1200.00 14400.00

MODELADOR REVIT ESTRUCTURAS 12 1200.00 14400.00

MODELADOR REVIT MEP 12 1200.00 14400.00

BIM MANAGER 4 3500.00 14000.00

$57,200.00

RECURSO MATERIAL und $/und Parcial ($)

SOFTWARE(Revit 2013) suscripcion anual 4 6500.00 26000.00

ORDENADORES 4 1500.00 6000.00

MONITORES 8 400.00 3200.00

PR0YECTORES 2 500.00 1000.00

ECRANS 2 400.00 800.00

MOBILIARIO 1 1500.00 1500.00

CAPACITACIONES 160 15.00 2400.00

$40,900.00

131

CAPITULO 4

Conclusiones y recomendaciones

Capítulo 4. Conclusiones y recomendaciones

132

CONCLUSIONES

El uso de BIM en las organizaciones, es una novedosa propuesta de

gestión del diseño y construcción, que nos permitirá tomar decisiones en

etapas tempranas, eliminar desperdicios y obtener mejoras en la

productividad como las que se han obtenido en otros países.

BIM propone un cambio radical en la gestión de los proyectos a través del

desarrollo de una representación digital con información de producto (un

modelo único), que deberá ser enriquecido por todos los involucrados en

sesiones colaborativas.

Para lograr Implementar BIM se requiere que en las organizaciones se den

3 condiciones básicas; la primera es que se establezcan políticas que

permitan introducir esta nueva tecnología y que va de la mano con

capacitaciones de un equipo de trabajo (internos y externos a la

organización), liderado por personas comprometidas; así mismo se

requieres de la adecuación de los procesos en los que va a intervenir y por

último contar con las herramientas adecuadas (software, hardware y

equipos de visualización)

Para obtener mejores resultados en el modelo se debe de involucrar desde

etapas tempranas a los propietarios, proyectistas, proveedores

estratégicos, contratistas y constructor.

Los primeros resultados de la implementación de BIM se dan con la mejora

de las comunicaciones entre todos los involucrados.

Una primera etapa de la implementación de BIM comprende el paso de los

planos en 2D al modelado, que es un proceso gradual que viene a ser la

etapa PRE- BIM, donde la información es obtenida de los proyectistas en

planos en 2D que deben ser procesados “necesariamente” por la

organización (ya que nuestro mercado no está preparado para ello), y de

donde se obtiene información desarticulada que va a servir para objetivos

puntuales (definidos por la organización), como es la visualización,

identificación de incompatibilidades e interferencias, obtención de

metrados, etc.

De la experiencia obtenida se puede establecer que se requiere de 0.058

hh / m2 de área techada para el modelado de las especialidades de

estructuras y arquitectura.


133

Se ha determinado que se requieren de 0.046 hh / m2 de área techada

para el modelado de las especialidades de instalaciones MEP

El éxito de la implementación de BIM radica en el enriquecimiento del

modelo por parte de los involucrados, por ello es necesario que exista un

responsable (BIM manager), quien tendrá como función principal

Organizar el equipo de modeladores BIM recopilar e identificar las

interferencias e incompatibilidades detectadas por los modeladores,

agendar y convocar a los involucrados a las sesiones de trabajo y

establecer los plazos para el cumplimiento.

Cada organización debe establecer lineamientos básicos para la utilización

de BIM desde etapas iniciales, por ello es necesario que se elabore un

manual de procedimientos para ser compartido por el equipo (BIM

manager, modelador BIM y usuario BIM), el mismo que se irá mejorando

conforme crece la implementación.

Previo al inicio del modelado, el equipo de modeladores debe elaborar una

plantilla central de inicio, con información básica y de uso frecuente para

evitar que se realicen re trabajos durante el proceso del modelado.

La implementación de BIM en las organizaciones debe ser gradual en la

que la parte interesada (los constructores) toman la iniciativa y sensibilizan

a los demás involucrados (proyectistas, proveedores, sub contratista).

La información que se ingresa al modelo debe ser multidisciplinaria y

progresiva, debe de darse desde el diseño y en las sesiones de ingeniería

concurrente (ICE), con los involucrados con poder de decisión para evitar

re trabajos en las sesiones siguientes.

Para la realización de las sesiones (ICE) se debe de implementar un

ambiente con un equipamiento mínimo que debe ser de por lo menos 02

proyectores con ecran para la adecuada visualización del modelo.

Para el paso de la etapa PRE-BIM a fase 1 BIM donde se requiera la

importación del modelo desde los proyectistas, se debe establecer los

lineamientos para referenciar los planos hacia un solo punto de partida (en

planta y elevación) a fin de que se puedan encontrar las

incompatibilidades.


134

RECOMENDACIONES

BIM debe ser implementado en las empresas del sector construcción sin

importar el tamaño de ésta como una estrategia de mejora de la gestión en

los procesos de diseño y construcción.

Antes de emprender la implementación de BIM en nuestras

organizaciones se debe de realizar un mapeo de los procesos (de diseño y

construcción para el caso de inmobiliarias y constructoras), ya que esto nos

permite identificar plenamente a los involucrados en los procesos a

implementar y obtener las métricas que deseamos controlar.

Se debe crear alianzas estratégicas con los principales proveedores del

mercado nacional para que desarrollen y ofrezcan sus productos

modelados en familias (sanitarios y griferías, puertas y ventanas, muebles

de cocinas y closet, etc ),con las herramientas existentes en el mercado

(como es el caso del Revit usado en nuestro medio), a fin de que estas

familias sean colgadas en sus portales para ser extraídas y llevados a los

modelos para ser parte de ellos y sean aprobados por los proyectistas para

luego de ellos generar la cotización y orden de producción del proveedor.

Como BIM y toda nueva tecnología requiere de un proceso de maduración

se recomienda su difusión de los conceptos, beneficios y limitaciones a

nivel de pre grado en las universidades.

A comparación con otras realidades como la chilena donde la

implementación parte de los diseñadores arquitectos y su uso es limitado a

la visualización en 3D, en nuestro país la iniciativa del uso de BIM parte de

las empresas de construcción que ven esta novedosa manera de gestión,

un gran potencial para mejora de nuestra industria, es por ello que a través

de las sesiones colaborativas de trabajo se debe inducir a los proyectistas

y a los proveedores estratégicos en el uso de estas tecnologías.

Se debe crear en los proyectistas la necesidad del uso de BIM para que

sus procesos sean más eficientes y agreguen valor a sus clientes a través

de productos bien desarrollados y con información completa.


135

El uso de BIM en proyectos del sector público resolvería las controversias

que se presentan en la actualidad por falta de información y se tendrían

presupuestos con menos sobre costos.

136

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