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UNIVERSIDAD CRISTIANA DE BOLIVIA FACULTAD DE MEDICINA C. S. VILLA COPACABANA
SERVICIO SOCIAL DE SALUD RURAL OBLIGATORIO
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN DE SALUD DEL DISTRITO 7, DEL MUNICIPIO MONTERO, 2019
AUTOR: DR. DANIEL COUTO POMBEIRO NETO
INTERNO DEL SSSRO
TUTOR: DR. DIEGO O. HIDALGO TAPIA
DIRECTOR DEL CENTRO DE SALUD
VILLA COPACABANA
MONTERO, 31 DE MARZO 2019
⦁ INTRODUCCION.
Bolivia está en proceso de implementación de las nuevas políticas públicas en Salud, se están
realizando grandes esfuerzos para mejorar la calidad de vida, el bienestar colectivo, el acceso de la
población a la salud y eliminar la exclusión social sanitaria; promoviendo la construcción del Sistema
Único, Intercultural y Comunitario de Salud en el marco de la Política de Salud Familiar Comunitaria
Intercultural (SAFCI), tal cual dicta la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia.
Para realizar un buen trabajo, seguimiento y control del acceso a la salud de la población se ve la
necesidad de orientar el desarrollo de las actividades a todos los actores en salud, con diferentes
guías que faciliten especialmente el trabajo comunitario y una de ellas es la Visita Familiar.
La visita familiar no solamente permite escuchar a los integrantes de la familia sobre las
necesidades, problemas, dificultades, logros y alegrías, sino también permite observar y mirar las
condiciones en que viven, su entorno y medio ambiente. Estas actividades permiten obtener una
información confiable que derivan en la identificación y clasificación de riesgos biológicos y
determinantes de salud, así también la información requerida que son registradas en la carpeta
familiar. Esta clasificación permite a su vez realizar el seguimiento continuo y permanente a las
familias, para modificar favorablemente las condicionantes y determinantes de la salud, a corto,
mediano y largo plazo.
La necesidad de seguir avanzando en el perfeccionamiento de los procedimientos metodológicos
que facilitan el análisis de los problemas de salud, que permiten encontrar los factores
fundamentales en la aparición, desarrollo y mantenimiento de problemas relevantes que afectan la
salud de una población en diferentes niveles de magnitud y extensión, así como la influencia de
factores externos en ese comportamiento sigue siendo un reto para la salud publica actual.
Ciertamente resulta necesario conocer cómo ha ido evolucionando la idea del Diagnóstico de Salud
hasta su concepción actual (1)
Para algunos autores el ASIS es una de las aplicaciones básicas de la epidemiología, junto a la
vigilancia, la investigación epidemiológica o causal y la evaluación de tecnología sanitaria; entre las
cuales se establece una interacción permanente en la práctica epidemiológica asistencial (ver Fig. 1)
(Mac Mahon y Pugh, 1991).
Pero el ASIS viene a representar una síntesis del proceso de conocimiento de las condiciones
relacionadas con la salud y sus determinantes.
En las últimas dos décadas han aparecido numerosas propuestas metodológicas de cómo realizar un
ASIS y prácticamente todos los textos de Epidemiología y Salud Publica dedican un capitulo a este
tema, con un abordaje no solo teórico sino también practico.
No obstante para proceder metodológicamente en este campo, es imprescindible contar con un
marco conceptual de lo que entendemos por “situación de salud” y “sus determinantes”. Sobre este
tema también es extensa la bibliografía con esquemas o enfoques diversos y alcances variables; pero
en general se considera que la salud es la resultante de la interacción de múltiples factores
ambientales, biológicos, psicológicos, sociales, culturales, económicos y políticos (2) (ver Fig. 2). Por
tanto la búsqueda de los determinantes debe pasar por la medición (en la medida de lo posible) y un
análisis integral de los factores condicionantes de la situación de salud especifica que se pretende
conocer. Todo ese proceso tiene como fin realizar acciones para modificar favorablemente esos
determinantes y mejorar cada vez la situación de salud de la comunidad.
En ese sentido el Diagnóstico de Salud, desde el punto de vista metodológico, se ha convertido en un
instrumento para conocer el estado de salud de una comunidad, establecer sus necesidades y
prioridades, y proponer las acciones necesarias que permitan mejorar esa situación de salud. El ASIS
es por tanto, un
proceso analítico-sintético de información que permite medir, caracterizar y explicar el perfil de
salud- enfermedad de una unidad sociopolítica geográficamente delimitada, incluyendo los daños y
sus determinantes (3).
De esta forma puede afirmarse que el ASIS se constituye en una herramienta básica de la
epidemiología de gestión y por lo tanto un instrumento imprescindible de la salud pública para la
planificación y la administración de los servicios de salud en todos los niveles de gestión. En la
práctica la elaboración del ASIS se traduce en un documento o informe, en el que se presentan los
resultados del análisis realizado.
El diagnóstico de la situación de salud recoge una serie de procesos sistemáticos y analíticos que
permiten: caracterizar, Medir y Explicar el proceso salud enfermedad del individuo, las familias y las
comunidades para Planificar, acciones conjuntas que permitan modificar los aspectos que afectan a
la salud.
TIPOS DE ASIS
Los dos más conocidos son los análisis de tendencias y los análisis de coyuntura.
Análisis de tendencias:
Es el análisis de los distintos indicadores en cuanto a su comportamiento en periodos de tiempo
determinados (mediano y largo plazo)
Análisis de coyuntura:
Es el análisis de los problemas de salud presentes en un momento o circunstancia dada, en los que
es necesario tomar decisiones inmediatas.
⦁ OBJETIVO GENERAL
Realizar el diagnóstico de la situación de salud del distrito 7 del municipio de Montero durante la
gestión 2019.
⦁ OBJETIVOS ESPECÌFICOS
⦁ Identificar las determinantes de salud con la actualización de las carpetas Familiares a través de
las visitas familiares en la área de trabajo.
⦁ Reconocer la determinante de salud más significativa en el distrito 7.
⦁ Priorizar la determinante de salud más representativa del distrito 7.
⦁ Elaborar un plan de acción a corto plazo para la determinante de salud priorizada.
⦁ CARACTERIZACION
CARACTERÍSTICAS SOCIODEMOGRÁFICAS
El municipio de Montero cuenta con una población de 126225 habitantes según fuentes del INE
censo 2012.
Según carpetas familiares mi área de influencia cuenta con una población de 1218 habitantes.
El barrio Chapa cuenta con una población de 270 habitantes según carpetas familiares.
El barrio Tajibo cuenta con una población de 236 habitantes según carpetas familiares.
El barrio Jerusalén cuenta con una población de 237 habitantes según carpetas familiares.
El barrio Villa Copacabana cuenta con una población de 475 habitantes según carpetas familiares.
UBICACIÓN
El municipio de Montero, con su capital del mismo nombre, es la primera sección municipal de la
Provincia Obispo Santistevan, ubicada al norte del departamento de Santa Cruz.
La red municipal de servicios de salud SAFCI de Montero está distribuida en 5 distritos municipales
del área urbana y tres distritos del área rural. Los distritos 1, 4, 5, 6, 7 y 8 cuentan con un centro de
salud de primer nivel de atención, los distritos 2 y 3 cuentan con dos centros de salud de primer
nivel cada uno.
Fuente: Sistematización de Carpetas Familiares
El Centro Municipal de Salud Villa Copacabana se encuentra ubicado en el Distrito Nº 7 al Sur/Oeste
del Municipio de Montero. Cuenta con 4 Barrios formados que son: Chapa, Tajibo, Jerusalén y Villa
Copacabana y 2 en formación (Celina III y Celina IV), el Barrio más alejado está más o menos a 1,5 km
de distancia del Centro de Salud.
CHAPA TAJIBO JERUSALEN VILLA COPACABANA DISTRITO 7
Distancia y tiempo desde la vivienda hasta el establecimiento de salud Kilómetros < 1 0 0 1
72 73
1-2 0 48 47 26 121
2-4 60 0 0 0 60
>4 0 0 0 0 0
Tiempo a pie < 30 minutos 0 0 2 72 74
30 - 50 minutos 60 48 45 26 179
1 - 2 horas 0 0 1 0 1
>2 horas 0 0 0 0 0
Tiempo en movilidad < 30 minutos 60 48 48 98 254
30 - 50 minutos 0 0 0 0 0
1 - 2 horas 0 0 0 0 0
>2 horas 0 0 0 0 0
Fuente: Sistematización de Carpetas Familiares
EXTENSIÓN TERRITORIAL
El Municipio de Montero tiene una superficie de 369,62 KM2 equivalente a 36.962 hectáreas.
El Área de Influencia tiene una superficie de 10 km2
ACCIDENTES GEOGRÁFICOS IMPORTANTES
En mi Área de Influencia solo existe un Canal de Agua en el Barrio Chapa.
CLIMA, EN LOS DIFERENTES PERIODOS DEL AÑO
La temporada calurosa dura 6,2 meses, del 7 de septiembre al 14 de marzo, y la temperatura
máxima promedio diaria es más de 30 °C.
La temporada fresca dura 2,3 meses, del 15 de mayo al 24 de julio, y la temperatura máxima
promedio diaria es menos de 27 °C.
La parte más despejada del año en Montero comienza aproximadamente el 16 de abril; dura 5,9
meses y se termina aproximadamente el 13 de octubre.
Las fechas más nubladas del año comienzan aproximadamente el 13 de octubre; dura 6,1 meses y se
termina aproximadamente el 16 de abril.
La temporada más lluviosa dura 5,5 meses, de 25 de octubre a 8 de abril, con una probabilidad de
más del 31 % de que cierto día será un día mojado.
La temporada más seca dura 6,5 meses, del 8 de abril al 25 de octubre.
En 2018, el día más corto es el 21 de junio, con 11 horas y 6 minutos de luz natural; el día más largo
es el 21 de diciembre, con 13 horas y 10 minutos de luz natural.
El período más húmedo del año dura 8,6 meses, del 18 de septiembre al 6 de junio, y durante ese
tiempo el nivel de comodidad es bochornoso, opresivo o insoportable por lo menos durante el 47 %
del tiempo.
La parte más ventosa del año dura 7,1 meses, del 31 de mayo al 2 de enero, con velocidades
promedio del viento de más de 10,3 kilómetros por hora. El tiempo más calmado del año dura 4,9
meses, del 2 de enero al 31 de mayo.
En Mi Área de Influencia el Clima presenta las mismas temperaturas que en el Municipio durante las
estaciones del Año.
PISOS ECOLÓGICOS
Mi Área de Influencia no cuenta con Pisos Ecológicos.
PRODUCCIÓN
En el Barrio Villa Copacabana de mi Área de Influencia existen Carpinterías, Granjas Avícolas y
Existen Cañaverales.
RECURSOS NATURALES
Potencial de la vegetación no maderable. Son bienes con origen biológico diferentes de la madera
que se derivan de los bosques, áreas forestales y de árboles aislados de los bosques; que son
recolectados de manera silvestre y también pueden producirse en plantaciones forestales y/o
sistemas; teniendo como finalidad usos alimentarios, artesanales, culturales, medicinales,
cosméticos, entre otros para la población humana.
⦁ Especies medicinales. Son especies de consideración ya que brindan a los pobladores de las
comunidades propiedades curativas que ayudan a aliviar malestares ya que muchas veces ellos no
pueden contar con los beneficios de los remedios elaborados de forma farmacológica. Las bondades
de estas plantas medicinales son de conocimiento de los pobladores gracias a la herencia cultural.
Entre las especies citadas por los pobladores tenemos: Tipa, Cupesí, Tarumá, Alcornoque,
Chupurujume.
⦁ Especies comestibles. Estas especies se caracterizan por cumplir una función ecológica muy
importante en el medio ya que provee de alimento tanto al hombre como a la fauna silvestre, entre
las principales especies citadas por los pobladores están: Cupesí, Mango, Marayau, Motacu, Pacay,
Pitón Sinini, Tarumá, Tamarindo, Turere Totaí, Turere, etc.
⦁ Especies endoenergéticas. Estas especies tienen la característica de tener una madera que según
su densidad pueden ser de mediana a dura y pueden ser utilizadas como leña; entre las especies
identificadas, se encuentran: Verdolago, Espino blanco, Blanquillo, Gebió, etc.
⦁ Especies melíferas. Son aquellas especies arbóreas con un potencial meliníferas y poliníferas,
para desarrollar actividades apícolas. Esta actividad prácticamente es nula dentro del Municipio
debido a la baja vegetación. Entre las especies arbóreas meliníferas y poliníferas, podemos
encontrar: Asotocó, Blanquillo, Chauchachi, Cuchi, Cupesí, Curupaú, Guayabochi, Gebió, Motacú,
Parajobobo, etc.
⦁ ASPECTOS HISTÓRICOS
Montero fue fundado por el Sacerdote Juan Felipe de Vargas, el 8 de diciembre de 1770, colaborado
por el Capitán Francisco Javier Vaca y el Sargento Mayor Diego de Basan con el nombre de
“Inmaculada Concepción de la Virgen María de Montero”. Hay dos versiones del origen del nombre
de Montero: 1ª. Viene del dialecto nativo de los Canes y su significado sería “Puerto Chico” y la 2ª.
Versión sostiene que “Montero” es la unión de las palabras latinas Porta igual a puerta y Coolí igual a
cielo, que significaría “Puerta del Cielo”. La capital tuvo rango de ciudad por la ley del 8 de abril de
1926, durante el Gobierno de Bautista Saavedra.
La Implementación de la Política SAFCI antes del Proyecto Mi Salud era muy poco conocido y
aceptado tanto para la población del Distrito 2 como para los Colegas Asistencialistas.
El Ministerio de Salud del Estado Plurinacional de Bolivia considera que las mejoras en la salud
tienen que ver con múltiples aspectos, que se expresan en la política pública de Salud Familiar
Comunitaria Intercultural, Política que moviliza las “energías” de la persona, en su relación de
interdependencia con la familia y la comunidad, para que de forma consciente organizada y
autónoma intervengan en la resolución de los problemas de salud. Este enfoque se basa en el
reconocimiento a las diferencias culturales y un relacionamiento horizontal entre culturas.
Así, la Salud Familiar Comunitaria Intercultural se constituye en la nueva forma de hacer salud en el
“Sistema Nacional de Salud”. En esta nueva forma de hacer salud el equipo de salud, la comunidad y
sus organizaciones implementan la Gestión Participativa y la Atención de la Salud en el
establecimiento, en el domicilio y en la comunidad.
El Programa se desarrolla en la red de salud del Municipio de Montero en coordinación con los
establecimientos de salud, dicha actividad se realizará en los 10 establecimientos de salud de primer
nivel de atención.
Se procedió a socializar el proyecto y las actividades a desarrollar a través de los medios de
comunicación, autoridades barriales/comunales, y población en general.
El modo de inserción comunitario-familiar a emplearse consistirá en la Carpetización familiar y
atención médica integral familiar, en los diferentes barrios y/o comunidades de influencia de los
establecimientos de salud de primer nivel de atención.
Para la aplicación de mencionados servicios se requerirá que el total de los establecimientos de
salud de primer nivel cuenten con la logística para el traslado, la indumentaria adecuada y
prioritariamente los recursos humanos consistente en médicos y auxiliares de enfermería.
Los establecimientos de salud ambulatorios requerirán además del personal de salud, la adecuación
de los horarios de funcionamiento del establecimiento de salud para la atención integral.
Los establecimientos de salud integrales reforzados con atención de 24 horas, necesitaran personal
de salud consistente en médicos, licenciadas/auxiliares de enfermería, además de estadístico,
técnico en Rayos x, técnico en laboratorio y equipamiento adecuado en lo que se refiere a exámenes
complementarios (Ecografía, Rx, Laboratorio, etc.).
La población del Distrito 7, sabían poco o nada de la Política SAFCI antes que se incorpore el
proyecto Mi Salud, por esa razón era poco aceptada.
El objetivo del Plan Nacional de Salud es eliminar la exclusión social en salud, a través de la
implementación del Sistema Único Comunitario Intercultural de Salud, que asume el principio de la
participación social en la toma de decisiones en todos sus niveles de gestión y atención de la salud
de bolivianos/as como un Derecho Fundamental que el Estado garantiza.
⦁ ORGANIZACIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA
El Gobierno Autónomo Municipal está constituido por: Un Concejo Municipal con facultad
deliberativa, fiscalizadora y legislativa municipal en el ámbito de sus competencias. Está integrado
por concejales electos según criterio de población, territorio y equidad, mediante sufragio universal
Un Órgano Ejecutivo, presidido por un alcalde, integrado además por autoridades encargadas de la
administración, el alcalde es elegido por voto universal en listas separadas de los concejales y por
mayoría simple. (Ley Marco de Autonomías Art. 34).De acuerdo a la legislación vigente, en los
municipios se reconocen a las juntas vecinales, comunidades rurales y comunidades indígenas como
OTBs, definidas como organizaciones sociales que se constituyen como mecanismos que fomentan
la participación vecinal efectiva en el Municipio y están conformadas por vecinos y representantes
de las organizaciones sociales que cuenten con reconocimiento municipal y personería jurídica.
La estructura de cada una de las Organizaciones Territoriales de Base (OTBs) es variable, pero en el
mayor de los casos están organizados por él: Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y
Vocal. Todas estas OTBs conforman el denominado Control social, el mismo que es nominado cada
dos años por todos los representantes de las OTBs del Municipio.
En el Municipio se cuenta con juntas vecinales. En la ciudad de Montero existen varias Juntas
Vecinales, la mayoría se encuentran registradas en Fortalecimiento Comunitario de la Gobernación
del Departamento.
ÁREA RURAL.
Cada una de estas comunidades; están representadas ante el Municipio, por sus autoridades
formalmente nombradas en asamblea o cabildo comunal; para programar sus aspiraciones locales e
implementarlas, de acuerdo con la Programación Operativa Anual (POA) del Municipio.
CONTROL SOCIAL.
En Montero las Organizaciones Sociales están en proceso de reestructuración y de organización,
acomodándose al Control Social. La reestructuración del Comité de Vigilancia se enmarca en la Ley
N° 341 de Control Social. Por la que se cambia la forma de representación de la sociedad civil y
amplía su área de acción y responsabilidades. La Sociedad Civil del Municipio de Montero, está
asimilando esta nueva normativa.
COMITÉ CÍVICO.
El Comité Cívico, está constituido por representantes de instituciones y organizaciones locales, está
regido por un directorio elegido de acuerdo al estatuto del comité, estos son: un Presidente, un
Vicepresidente, un Secretario de hacienda, un Secretario de Actas, un Tesorero y dos Vocales.
ESTRUCTURA POLÍTICA.
De acuerdo a la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia, mediante la Ley Marco de
Autonomías y Descentralización, ley 2028 de Municipalidades; la estructura política del Municipio
está conformada por: el Legislativo con 11 Concejales, el Ejecutivo está conformado por el Alcalde
como Máxima Autoridad Ejecutiva del GAMM, estos servidores son elegidos democráticamente,
mediante elecciones municipales, para un periodo de cinco años, de integrado además por
autoridades encargadas de la administración, todos Red de Instituciones y Asociaciones.
Las Autoridades Distritales y Vecinales de mi área de Influencia son:
N CARGO NOMBRE TELEFONO
1 Sub alcalde
2 Presidente del Distrito 7 Martín Cárdenas 75630741
3 Director del Centro de Salud Dr. Diego O. Hidalgo Tapia 67044738
4 Administrador y Resp. de Farmacia Aux. Gabriela Mercado Tinta 60901235
5 Responsable de Mi Salud Dr. Diego O. Hidalgo Tapia 67044738
6 Presidente del Comité Local de Salud Lic. Edwin Ríos 71055918
N° BARRIO PRESIDENTE(A)DE OTB TELEFONO AUTORIDAD LOCAL DE SALUD (ALS) TELEFONO
1 Chapa Dn. Benito Miranda 65888164 Dña. Mirian Navarro 70917244
2 Tajibo Dn. Iver Peña 70081043 Dña. Estela Hurtado 65044840
3 Jerusalén Dn. Martín Cárdenas 75630741 Lic. Edwin Ríos (C.L.S.) 71055918
4 Villa Copacabana Dña. Betty Jurado 75072460 Dña. Mariela Santos 67975165
⦁ Isócronas
Fuente: Sistematización de Carpetas Familiares
VÍAS DE COMUNICACIÓN
Para llegar al Centro Municipal de Salud de Villa Copacabana la principal Vía de Comunicación es la
Carretera Montero-Warnes por la Zona Sur-Oeste de Montero.
El Medio de Transporte con el que cuentan las Comunidades de Chapa, Tajibo y Jerusalén es el
Minibús de la Línea Montecruz, el # 34 que tiene su parada en la Comunidad Jerusalén y
escasamente rondan Mototaxistas ya que no existe una parada pero están de paso.
El Único Medio de Transporte con el que cuenta la Comunidad de Villa Copacabana es la Línea de
Taxi Florida que tiene su Parada en Dicha Comunidad y que también nos sirve al Personal de Salud
para Ingresar al Centro de Salud. Aunque también y escasamente rondan Mototaxistas ya que no
existe una parada pero están de paso.
No Existe Alguna Barrera Geográfica para el Ingreso al Municipio o al Distrito 7, excepto cuando
llueve ya que las calles son de difícil acceso.
⦁ Aspectos culturales
Los procesos de inmigración del interior del país hacen que Montero tenga una enorme riqueza en
su ser un centro poblado poli lingue, ya en él se habla principalmente español, o castellano, el
quechua, y un poco de aymara, guaraní y otros idiomas nativos orientales. El 86% de la población de
Montero tiene como lengua materna el castellano, y solo el 12% tiene lengua materna de quechua
que es el idioma más hablado después del castellano, pero la gran mayoría de la población se
comunica por el castellano.
En las siguientes gráficas vemos que el idioma materno y hablado en mis barrios de Influencia
predominante es el castellano.
Por sus antecedentes históricos, el origen étnico de los montereños viene de sus antecesores en
grupos étnicos de los Chanés, Chiriguanos y Sirionós, para los oriundos. Además de la carga de
mestizos de la época colonial, la población ha crecido notoriamente a partir de 1949, con el Ingenio
“La Esperanza” había iniciado su producción con una capacidad de 542 tan de azúcar, que
aprovechaba la producción de caña existente en la zona.
Mientras La Bélgica lo hizo en 1952, actividad que sumada a la producción de algodón de los años
70s atrajo gran cantidad de migrantes principalmente del Interior, Cochabamba, Sucre, Potosí, La
paz; también del Beni, y de las provincias de Santa Cruz; que venía a trabajar en la zafra de azúcar y
algodón, muchos de los cuales se quedaron y son los que conforman la población de Montero en la
actualidad. Población multiétnica y pluricultural como lo es país hace que se la llame la Pequeña
Bolivia ya que es una muestra de la mayoría de los grupos sociales culturales y lenguas de país. La
población de mi área de Influencia no escapa de esta realidad cultural.
Son la herencia de un pueblo, sus tradiciones y costumbres típicas, como por ejemplo: la artesanía,
la gastronomía, el folklore y diferentes manifestaciones artísticas como la pintura, la música o la
literatura.
Tradición Oriental.- Es un proyecto amigable en el Municipio de Montero con tradición oriental que
consiste en rescatar todas las tradiciones y costumbres del oriente como las: artesanías,
gastronomía, vestimenta etc., es una cafetería donde se puede degustar todos los horneados,
masacos de plátano y yuca, empanadas fritas de queso y charque. También se ofertan productos
medicinales, de miel y sus derivados como ser el propóleos, polen etc.
Tradicionalmente en mi área de Influencia se Festeja el Carnaval, Viernes Santo, el día de la Patria (6
de agosto), sus Aniversarios de cada Comunidad, el día de Montero, todos Santos, Navidad y Año
Nuevo, como en todo Bolivia y gran parte también festejan los días festivos de donde son sus
antecesores.
Montero, mantiene aún sus fiestas tradicionales. En estas fiestas también se puede disfrutar de
comidas, bebidas, juegos, bailes típicos y la oferta de variedad de artesanías en cuero y otros.
CELEBRACIONES EN MONTERO
FIESTAS FECHAS ACTIVIDAD
Año Nuevo 1 ro de Enero Toda la población se reúne en sus casas con la familia y los amigos para
festejar la llegada del nuevo año.
Celebración de la fundación de Santa Cruz de la Sierra 26 de Febrero Desfilan los escolares.
Celebración de carnaval (fecha movible) Febrero-Marzo Es la Fiesta de los jóvenes y de las
comparsas que salen por la plaza acompañadas de bandas de música a jugar con agua, espuma,
pintura y a bailar.
Celebración de la Semana Santa (Fecha Movible) Marzo- Abril Siendo la procesión de Viernes
Santo el rito más importante de este recogimiento religioso.
Día del niño 12 de abril Actos cívicos en todos los colegios del Municipio.
Celebración de la fiesta Patria 6 de Agosto Desfiles escolares, cívicos y militares le dan realce a
esta fecha.
Día Cívico, patronal y de fundación 31 de Agosto Se realiza la serenata a Montero.
Ofrenda floral al monumento de Marceliano Montero en la plaza Principal “2 de Diciembre” seguido
de un acto protocolar.
Semana de la Tradición 30 agosto al 5 de septiembre Exposiciones de comidas y bailes típicos de
lugar
Efeméride Cívica Departamental 24 de Septiembre Actos cívicos en todas las unidades
educativas, desfiles de los alumnos e instituciones públicas y privadas.
Fiesta de la Caña 12 de Octubre Después de la culminación de la zafra, donde coronan a su reina
y se invita a personalidades en especial del campo empresarial.
Celebración de Todos los Santos 1-2 de Noviembre Hay romerías al cementerio general para
visitar la tumba de los difuntos queridos.
Aniversario de la fundación del Municipio de Montero 1912 08 de Diciembre Fecha que se
celebra con diferentes actos cívicos
Celebración de Navidad y Año Nuevo 25- 31 diciembre Es el nacimiento del niño Jesús y la
bienvenida del año nuevo.
PUEBLOS INDÍGENA ORIGINARIOS CAMPESINOS.
No cuento con Pueblos Indígenas Originarios dentro de Mi Área de Influencia.
MEDICINA TRADICIONAL
No cuento con Médicos Tradicionales dentro de Mi Área de Influencia.
PLANTAS TRADICIONALES DE CONSUMO NOMBRE CARACTERISTICAS
COCA ESTIMULANTE Y DIURETICA
SININI O GUANÁBANA PARA DOLOR DE ESTÓMAGO, ANTINFLAMATORIO
MANZANILLA INFLAMACIONES DE LA PRÓSTATA Y RIÑONES
CARÉ PARA DOLOR DE MUELA, ANTIPARASITARIO, ANTITUSIVO
PLANTAS TRADICIONALES DEL LUGAR NOMBRE PROPIEDADES CURATIVAS
LIMÓN PARA LOS CÁLCULOS, LA ACIDEZ Y EL ESCORBUTO
HOJA DE PIÑÓN ANTISÉPTICO
SÁBILA PARA LA PIEL, PARA CUERO CABELLUDO
PAPAYA LAXANTE Y REFRESCANTE (SEMILLAS SON ANTIPARASITARIOS)
MORINGA ANTIOXIDANTE, ANTICANCERÍGENO
NONI ANTIOXIDANTE, ANTICANCERÍGENO
Fuente: Sistematización de Carpetas Familiares
⦁ DEMOGRAFIA
POBLACIÓN SEGÚN INE
De la Población total según INE según proyección 1100 habitantes.
POBLACIÓN SEGÚN CARPETAS FAMILIARES
DENSIDAD POBLACIONAL
Densidad Poblacional de mi Área de Influencia 187
Pirámide poblacional Fuente: Sistematización de Carpetas Familiares
Fuente: Sistematización de Carpetas Familiares
Grupos de Riesgo
Fuente: Sistematización de Carpetas Familiares
Nivel de escolaridad de la población
NIVEL DE INSTRUCCIÓN VARIABLE Nro. %
Primaria sin concluir 485 45%
Primaria concluida 361 33%
Secundaria concluida 166 15%
Técnico concluido 37 3%
Universitario concluido 29 3%
TOTAL 1078 100%
Ocupación
OCUPACION VARIABLE < 14 años 14 años +
Directivos de gobierno y empresas 0 1
Profesionales científicos e intelectuales 0 26
Técnicos y profesionales de nivel medio 0 16
Empleados de oficina y afines 0 4
Trabajo de servicios, vendedores y afines 0 204
Trabajos agrícolas, forestales y afines 0 74
Artesanos y operarios de oficios 0 2
Operarios de maquinas e instalaciones 0 8
Peones y trabajadores no calificados 1 112
Fuerzas armadas 0 0
Sin especificar u otros 123 13
Estudiante 253 223
Labores de casa 0 154
Jubilado o renta dignidad 0 4
Desempleado 0 0
TOTAL 377 841
RIESGOS COMUNITARIOS:
Desastres naturales
No existe Inundaciones, pero si existe estancamiento de agua en muchos lotes baldíos, además
existe un canal en el Barrio Chapa.
Riesgos ambientales
En tiempo de lluvias el acceso a los Barrios de Mi Área de Influencia es Limitado, hasta abnegado ya
que no se cuenta con alcantarillado y los terrenos son fangosos y gredosos.
Riesgos Sociales
Presencia en los Barrios de Algunos Antisociales, Alcohólicos y Drogadictos (no son del área).
Riesgos laborales
Existe en los Barrios de Mi área de influencia Zafreros, Albañiles, Carpinteros y Moto taxistas con
muchos riesgos por múltiples factores.
⦁ DETERMINANTES DE SALUD
Vivienda
TIPO DE VIVIENDA VARIABLE Nro. %
Vivienda individual 121 48%
Departamento 0 0%
Cuartos o habitaciones sueltas 126 50%
Choza/Pahuichi/casa rústica 7 3%
Ambiente no destinado para habitar 0 0%
TOTAL 254 100%
NRO. DE PERSONAS POR CUARTO VARIABLE Nro. %
Una o dos personas 130 51%
Tres 57 22%
Cuatro 48 19%
Cinco 16 6%
Seis o más 3 1%
TOTAL 254 100%
ABASTECIMIENTO DE AGUA VARIABLE Nro. %
Agua por cañería 248 98%
Pileta pública 0 0%
Pozo/Noria/Vertiente/ Cisterna 6 2%
Acequia/río 0 0%
Charcos/ Atajados/Curichi 0 0%
TOTAL 254 100%
Servicios Básicos
Ingreso Familiar
alimentación
Atención integral
PERFIL EPIDEMIOLOGICO
⦁ SERVICIO DE SALUD
El Puesto de Salud se encuentra en una zona periurbana y la población circundante esta próxima a la
ciudad de Montero, además existen otros establecimientos con acceso por avenida pavimentada
para que se trasladen los pacientes a estos Centros de Salud. La particularidad del Centro es que solo
existe un Médico General, por lo que también cumple funciones de Director del Centro de Salud
además de Cumplir con el Programa API SAFCI-Mi Salud
El Puesto de Salud cuenta con la Sala Situacional y con las Carpetas Familiares como medio básico
para la realización del Diagnóstico de Salud.
En el centro de salud Villa Copacabana, se brindan servicios de Medicina General, Odontología,
Enfermería y Atención del Programa Bono Juana Azurduy.
RECURSOS HUMANOS DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD
N° NOMBRES Y APELLIDOS CARGO N° DE CELULAR FUENTE DE FINANCIAMIENTO
1 Dr. Diego HIdalgo Director del Centro 67944738 TGN
2 Dr. Darwin Herrera Odontologo 71004482 Contrato Municipal
3 Enf. Gabriela Mercado Tinta Aux. de Enfermeria T/C 74625259 Contrato Municipal
4 Enf. Mariela Moron Pedraza Aux. de Enf. T/C - MI SALUD 60891587 Contrato Municipal
En el Centro Municipal de Salud Villa Copacabana del Distrito 7 se encuentra edificado un
consultorio médico, un consultorio odontológico, un área de enfermería, un almacén, una cocina y
un baño, aparte del pasillo y área de espera.
PARTICIPACION COMUNITARIA
La Estructura Social en Salud son los representantes de salud que la población escoge en base a sus
organizaciones de acuerdo a sus usos y costumbres. Son autoridades que pertenecen a una
organización territorialmente establecida. Existen cuatro niveles de gestión en salud donde
interviene la Estructura Estatal de Salud.
Fuente: Sistematización de Carpetas Familiares
⦁ ANALISIS DE LA SITUACIÓN DE SALUD
⦁ Gracias al uso de la carpeta familiar, sus acápites y la visita domiciliaria es que hemos podido
realizar un diagnóstico de la población tomando en cuenta la población según grupo Etáreo, sexo;
identificando los factores de riesgo para tomar acciones y mejorar su calidad de vida.
⦁ A través de la visita domiciliaria, se ha logrado que los habitantes confíen en el medico y
enfermera, que atienden sus barrios correspondientes. De esta manera poder el médico y
enfermera actuar sobre los factores de riesgo presentes en cada familia, y contribuir al bienestar de
la familia.
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS DE SALUD
PROBLEMAS DE SALUD DETERMINANTES (CAUSAS) ¿Qué Haremos? Soluciones Específicas
¿Cómo lo Haremos? Propuestas de Acción ¿Con qué Recursos lo Haremos? ¿Cuándo lo Haremos?
(Tiempo) ¿Quiénes son Responsables?
OBESIDAD Estilo de vida no saludable
Visitas a viviendas para concienciar y orientar sobre la importancia de los alimentos SALUDABLES Y
ASI PODER PREVENIR LA ENFERMEDAD PROMOCIÓN DE LA SALUD A TRAVES DE LAS SESIONES
EDUCATIVAS sobre alimentación saludable -Papelógrafos.
-Carteles.
-Rotafolios.
-Videos. 23 de Noviembre del 2018
04, 06, 11,13, 18 y 20 de Diciembre -Dr. Diego Hidalgo (Director del Centro de Salud).
-Mariela Morón (Enfermera Mi Salud)
- ENF. Gabriela Mercado Tinta (Auxiliar).
-CLS Lic. Edwin Rios
-OTB Bethy jurado
-ALS Mariela Santos
Enfermedades Diarreicas y Parasitarias Malos hábitos higiénicos dietéticos.
Animales defecando al aire libre. Promocionar la salud, educar, orientar, prevenir
Atención oportuna. Temas educativos
Talleres.
Ferias de salud.
Difundir por medios de comunicación masiva.
Campaña de desparasitación. Trabajadores de salud.
Folletos
Banner
Medios de comunicación
Videos educativos. Ferias de salud programadas
Temas educativos programadas
Campañas
En tv, radio, periódicos constantes. G.A.M.M.
Presidentes del Distrito de la Junta Vecinal.
A.L.S.
Personal de Salud.
Enfermedades dermatológicas Bajo consumo de alimentos nutritivos
Malos hábitos higiénicos
Animales defecando al aire libre
Falta de concientización de la población Promocionar la salud, educar, orientar, prevenir
Atención oportuna. Temas educativos
Talleres.
Ferias de salud.
Difundir por medios de comunicación masiva.
Trabajadores de salud.
Folletos
Banner
Medios de comunicación
Videos educativos. Ferias de salud programadas
Temas educativos programadas
Campañas
En tv, radio, periódicos constantes. G.A.M.M.
Presidentes del Distrito de la Junta Vecinal.
A.L.S.
Personal de Salud.
Enfermedades vectoriales
Lotes baldíos
Acumulación de criaderos de mosquitos
Aguas estancadas
Norias, pozos sin tapa.
Promoción, orientación
Prevención
Eliminación de criaderos por parte de los comunarios. Temas educativos
Talleres.
Ferias de salud.
Difundir por medios de comunicación masiva.
Vecinos-comunarios. Trabajadores de salud.
Vecinos-comunarios
Folletos
Banner
Medios de comunicación
Videos educativos. Ferias de salud programadas
Temas educativos programadas
Campañas
En tv, radio, periódicos constantes
Cada 15-30 días con comunarios. G.A.M.M.
Presidentes del Distrito de la Junta Vecinal.
A.L.S.
Personal de Salud.
CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
El establecimiento de prioridades busca esencialmente utilizar racionalmente los recursos
disponibles en aquellos problemas relevantes y en los que objetivamente se puede lograr un cambio
positivo. Este proceso se basa también en un principio de justicia y equidad. En la practica el proceso
de fijación de prioridades puede basarse en criterios político-sociales (política pública, equidad),
culturales (percepción y tradiciones de la población), administrativos (eficiencia) o técnicos (eficacia,
efectividad).
Entre los métodos para la determinación de prioridades pueden mencionarse los siguientes:
⦁ Métodos de consenso (habitualmente grupos de expertos):
a. Método simplex; b. Grupos nominales; c. Juicio grupal ponderado; d. Foro comunitario
⦁ Métodos de indicadores:
a. Años de vida potencialmente perdidos/ años de vida potencialmente ganados; b. Años de vida
ajustados por calidad (QALYs); c. Años de vida ajustados por discapacidad (DALYs); d. Medidas
epidemiológicas: RR, RA
⦁ Métodos administrativos: análisis de costo-efectividad.
⦁ Métodos de escalas de cuantificación:
⦁ CENDES-OPS; b. Técnica de Hanlon
Este paso define cuáles de los problemas higiénico-epidemiológicos identificados ameritan
priorizarse, basados en su magnitud y trascendencia en la población, por su frecuencia, gravedad y
tendencia del problema; la vulnerabilidad o posibilidad de incidir sobre el mismo y la factibilidad de
la intervención, características de la solución y disponibilidad de recursos. Este paso debe ser
participativo, especialmente con la intervención de la comunidad.
PRIORIZACIÓN DEL PROBLEMA DE SALUD
PROBLEMAS DE SALUD DETERMINANTES (CAUSAS) ¿Qué Haremos? Soluciones Específicas
¿Cómo lo Haremos? Propuestas de Acción ¿Con qué Recursos lo Haremos? ¿Cuándo lo Haremos?
(Tiempo) ¿Quiénes son Responsables?
OBESIDAD Estilo de vida no saludable
Visitas a viviendas para concienciar y orientar sobre la importancia de los alimentos SALUDABLES Y
ASI PODER PREVENIR LA ENFERMEDAD PROMOCIÓN DE LA SALUD A TRAVES DE LAS SESIONES
EDUCATIVAS sobre alimentación saludable -Papelógrafos.
-Carteles.
-Rotafolios.
-Videos. 23 de Noviembre del 2018
04, 06, 11,13, 18 y 20 de Diciembre -Dr. Diego Hidalgo (Director del Centro de Salud).
-Mariela Morón (Enfermera Mi Salud)
- Enf. Gabriela Mercado Tinta (Auxiliar).
PLAN DE ACCIÓN
Nro. PROBLEMA PRIORIZADO ACCIONES PARA MEJORAR FECHAS RECURSOS/MATERIALES
EN COORDINACIÓN CON EL PERSONAL
1
OBESIDAD (ESTILO DE VIDA NO SALUDABLE) Charlas sobre alimentación saludable. 15 de febrero
del 2019 -Papelógrafos.
-Carteles.
-Rotafolios.
-Videos.
-Dr. Diego Hidalgo (Director del Centro de Salud).
-Mariela Morón (Enfermera Mi Salud)
-Gabriela Mercado Tinta (Auxiliar).
Visitas a viviendas para concienciar y orientar sobre la importancia de los alimentos. 04, 06,
11,13, 18 y 20 de Marzo del 2019 -Rotafolios.
-DR. DIEGO HIDALGO (DIRECTOR DEL CENTRO DE SALUD).
- GABRIELA MERCADO TINTA (AUXILIAR).
Cálculos del índice de masa corporal. 04, 06, 11,13, 18 y 20 de Marzo -Balanza.
-Dr. Diego Hidalgo (Director del Centro de Salud).
-Mariela Morón (Enfermera Mi Salud)
- Gabriela Mercado Tinta (Auxiliar).
Sesiones educativas 03, 05, 07, 10,12, 14 y 17 de Marzo - Papelógrafos.
-Carteles.
-Rotafolios.
-Videos Dr. Diego Hidalgo (Director del Centro de Salud).
- Gabriela Mercado Tinta (Auxiliar).
-Lic. Jaqueline Achá Ribera (Directora U. E.)
14. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
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15. ANEXOS
