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Eco, Karina ChávezDOCENTE
Miss Karina ChávezMateria: Fundamentos de Administración
Autores: Martha Rivera Andrea Balladares Jean Pierre Rodríguez Andrés Paz Carlos Eguiguren
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Es una organización compuesta enteramente por grupos o equipos de trabajo es decir, que la empresa de capacitar a sus empleados para que trabajen en equipo y desarrollen sus habilidades y a su vez obtener un salario adecuado.
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Organización sin fronteras es la que no esta definida ni limitada por las fronteras o categorías que impone las estructuras tradicionales.
satisfacen mejor la necesidad que tiene la organización de responder y adaptarse al complejo y dinámico entorno complementándose con los mercados, cambios tecnológicos, y las competencias globales que han contribuido con este movimiento.
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Ha desarrollado la capacidad de adaptarse y cambiar continuamente por que todos los miembros desempeñan un papel activo en la identificación y la resolución de asuntos relacionados con el trabajo.
La organización
de aprendizaje
Diseño de la organización•Sin fronteras•Equipos•Empleados con facultades de decisión
Liderazgo•Visión compartida•Colaboración
Intercambio de información• Abierta•Oportuna• Precisa
Cultura de la organización•Solidas relaciones mutuas•Sentido de comunidad•Preocupación •confianza
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Sistema de significados compartidos , en una organización y que determinan , en gran medida, la forma de actuar de los empleados.
La cultura de la organización refleja normalmente la visión o la misión de sus fundadores, debido a que ellos dan la cultura inicial los miembros de la organización deben ponerla en practica interactuando de manera correcta.
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Es posible analizar las culturas si calificamos a la organización en 10 características
Las 10 características de la cultura de la organización.
1. Identidad de los miembros.
2. Énfasis en el grupo
3. Enfoque hacía las personas
4. Integración de unidades.
5. Control.
6.Tolerancia al riesgo
7. Criterios para las recompensas
8.Tolerancia al conflicto.
9.Orientacion hacia los medios y fines.
10.Enfoques de sistema abiertos.
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La cultura de la organización puede tener efecto en su estructura, dependiendo de la fortaleza o la debilidad de dicha cultura. Por ejemplo, en las organizaciones que tienen una cultura fuerte como la cultura de la organización puede sustituir las reglas y las reglas y los reglamentos que guían formalmente a los empleados.
