Upload
tranbao
View
252
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
LAPORAN KINERJA
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
SUNAN AMPEL SURABAYA
TAHUN 2017
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN AMPEL
SURABAYA
ii
KATA PENGANTAR Alhamdulillahirabbi al‘alamin segala puji bagi Allah SWT kami munajatkan,
karena atas karunia dan hidayah-Nya laporan kinerja UIN Sunan Ampel Surabaya
tahun 2017 dapat terselesaikan.
Laporan kinerja UIN Sunan Ampel Surabaya tahun 2017 merupakan
dokumen tahunan yang berisi laporan realisasi perjanjian kinerja antara Rektor UIN
Sunan Ampel Surabaya dengan Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian
Keuangan RI untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan Indikator
Kinerja Utama (IKU) yang telah ditetapkan. Untuk tahun 2017, UIN Sunan Ampel
Surabaya telah menetapkan sebelas sasaran strategis dengan indikator kinerja yang
terangkum dalam aspek keuangan dan aspek operasional.
Dalam rangka mencapai visi dan misi, UIN Sunan Ampel Surabaya telah
memaksimalkan segala sumber daya dan potensi yang dimiliki. Namun di sisi lain,
organisasi terus menemui tantangan dan hambatan yang berubah seiring kemajuan
zaman. Oleh karena itu, UIN Sunan Ampel Surabaya senantiasa melakukan perbaikan
secara berkelanjutan (continuous improvement) berupa strategi-strategi jangka
pendek maupun jangka panjang untuk meningkatkan peluang yang menjanjikan bagi
perbaikan kinerja kelembagaan secara menyeluruh.
Demikian Laporan Kinerja UIN Sunan Ampel Surabaya ini disusun, kami
mengharapkan kritik, saran dan sumbangsih yang diperlukan demi peningkatan
kualitas kinerja di masa yang akan datang.
Surabaya, 24 Januari 2018 Rektor,
Prof. Dr. H. Abd. A’la, M.Ag. NIP. 195709051988031002
iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................................................................... ii
DAFTAR ISI .................................................................................................................................................. iii
DAFTAR TABEL ......................................................................................................................................... iv
IKHTISAR EKSEKUTIF.............................................................................................................................. v
BAB I. PENDAHULUAN
A. Profil Singkat Unit Kerja ....................................................................................................... 1
B. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi ....................................................... 4
C. Rencana Strategis .................................................................................................................... 5
D. Sistematika Laporan .............................................................................................................. 7
BAB II. PERENCANAAN KINERJA
A. Kontrak Kerja ........................................................................................................................... 9
B. Perencanaan Anggaran ...................................................................................................... 11
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi .............................................................................................. 13
B. Realisasi Anggaran .............................................................................................................. 44
BAB IV. PENUTUP
A. Pendukung Keberhasilan .................................................................................................. 46
B. Hambatan ................................................................................................................................ 46
C. Rencana Tindak Lanjut ...................................................................................................... 47
iv
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Sasaran dan IKU Tahun 2017……………...…..…………………………...….... 10
Tabel 2.2 Rencana Anggaran 2017 ................................................................................... 11
Tabel 3.1 Ketercapaian Sasaran dan IKU Tahun 2017 .............................................. 14
Tabel 3.2 Perbandingan Pendapatan BLU dan Biaya Operasional 2015-2017 16
Tabel 3.3 Diagram Perbandingan Pendapatan BLU dan Biaya Operasional
2015-2017 ............................................................................................................. 15
Tabel 3.4 Pertumbuhan Pendapatan 2015-2017 ....................................................... 15
Tabel 3.5 Grafik Pertumbuhan Pendapatan 2015-2017.......................................... 18
Tabel 3.6 Pendapatan atas Optimalisasi Aset BLU .................................................... 19
Tabel 3.7 Capaian Indikator Modernisasi Pengelolaan Keuangan BLU ............. 20
Tabel 3.8 Data Akreditasi Prodi 2017 ............................................................................. 21
Tabel 3.9 Data Akreditasi Prodi Pascasarjana ............................................................. 26
Tabel 3.10 Kualifikasi Pendidikan Dosen ...................................................................... 27
Tabel 3.11 Kepangkatan Tenaga Pendidik ...................................................................... 27
Tabel 3.12 Tenaga Pendidik dan Kependidikan ........................................................... 28
Tabel 3.13 Wisudawan Tahun 2015-2017 ...................................................................... 28
Tabel 3.14 Keadaan Mahasiswa Tahun 2017 ................................................................. 29
Tabel 3.15 Persaingan Calon Mahasiswa Tahun 2015-2017 ................................... 31
Tabel 3.16 Judul Publikasi di Jurnal Nasional Terakreditasi Tahun 2017 .......... 32
Tabel 3.17 Judul Publikasi di Jurnal Internasional Terakreditasi Tahun 2017 34
Tabel 3.18 Data Realisasi Penelitian Tahun 2017 ........................................................ 37
Tabel 3.19 Jurnal Ilmiah Terakreditasi ............................................................................ 38
Tabel 3.20 Jumlah Responden Berdasarkan Semester, Prodi dan Fakultas ...... 38
Tabel 3.21 Kuesioner Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) ..................................... 36
Tabel 3.22 Jumlah Mahasiswa yang Mendapat Afirmasi ........................................... 43
Tabel 3.23 Realisasi Anggaran ............................................................................................. 45
Tabel 3.20 Realisasi Anggaran Tahun 2016 ................................................................... 36
v
RINGKASAN EKSEKUTIF
Laporan Kinerja UIN Sunan Ampel Surabaya ini disampaikan kepada
Kementerian Agama RI sebagai induk organisasi, serta Kementerian Keuangan RI
sebagai Pembina satker BLU. Laporan ini menjabarkan capaian target kinerja yang
telah dicapai oleh UIN Sunan Ampel Surabaya pada tahun 2017.
Untuk tahun 2017, rata-rata capaian kinerja UIN Sunan Ampel Surabaya
sebesar 101,16%. Indikator dengan capaian tertinggi adalah Porsentase Mahasiswa
yang Mendapat Afirmasi sebesar 131,66%, disusul Indikator Realisasi Pendapatan
PNBP BLU sebesar 116,46%. Adapun indikator dengan capaian terendah adalah
Optimalisasi aset BLU sebesar 62,08%.
Jumlah mhsiswa yang mendapat afirmasi adalah jumlah mahasiswa yang
dikenakan UKT kelompok I dan II, ditambah mahasiswa penerima beasiswa bidik
misi dan beasiswa lainnya dibandingkan Jumlah mahasiswa aktif. Hasil capaian
tahun 2017 adalah 25% melebihi target IKU 19% sehingga persentase capaian
131.66%. Hal ini sesuai kebijakan Rektor bahwa UIN Sunan Ampel Surabaya harus
memberi cukup akses bagi masyarakat kurang mampu namun memiliki prestasi
akademik yang tinggi.
Optimalisasi aset BLU merupakan indikator baru pada penilaian IKU tahun
2017, yang dihitung berdasarkan prosentase pendapatan BLU dari kegiatan
kerjasama dan atau pemanfaatan aset BLU.
Adapun serapan anggaran UIN Sunan Ampel tahun 2017 sebesar 88.97%
yakni Rp. 266.345.406.899 dari anggaran Rp. 299.228.610.000. Hal ini menunjukkan
peningkatan dari tahun sebelumnya sebesar 84,66%.
Secara umum hambatan terbesar adalah data dan informasi. Data dan
informasi di UIN Sunan Ampel Surabaya masih belum terkoneksi dengan baik antara
Unit kerja dengan pihak Rektorat.
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Profil Singkat Unit Kerja
UIN Sunan Ampel Surabaya merupakan perkembangan dan alih status
dari IAIN Sunan Ampel, perguruan tinggi Islam Negeri yang berdiri
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Agama Nomor 20/1965, berlokasi di
Jalan Jend. A. Yani 117 Surabaya, Jawa Timur. Sebagai lembaga pendidikan
tinggi agama Islam yang keenam, IAIN Sunan Ampel menyelenggarakan
pendidikan dan pengajaran, penelitian serta pengabdian kepada masyarakat
berbasis pada nilai-nilai keislaman dan keindonesiaan.
IAIN Sunan Ampel Surabaya memperoleh status sebagai Badan
Layanan Umum (BLU) melalui Keputusan Menteri Keuangan Nomor
511/KMK.05/ 2009 tanggal 28 Nopember 2009. Terhitung 2 Oktober 2013
kemudian berubah menjadi Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya
sesuai Peraturan Presiden No 65 tanggal 1 Oktober 2013.
Karena perubahan status tersebut, pada tahun 2014 UIN Sunan
AmpelSurabaya mulai melaksanakan penataan organisasi melalui pelantikan
pejabat semua tingkatan. Pada tahun yang sama mulai menerima mahasiswa
baru pada Fakultas baru serta membuka program studi baru yang berlanjut
hingga tahun 2016.
Saat iniUIN Sunan Ampel memiliki 9 Fakultas program Sarjana (S1)
dengan 43 Program Studi, serta program Pascasarjana untuk Magister dan
Doktoral dengan 14 program studi. Dari 9 Fakultas, 4 merupakan Fakultas
baru dimana keempatnya masih digabung masing-masing 2 Fakultas di bawah
satu Dekan.
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 2
Berikut adalah data Fakultas dan Program Studi:
1. Fakultas Adab dan Humaniora
a. Prodi Sastra dan Sastra Arab
b. Prodi Sastra Inggris
c. Prodi Sejarah Peradaban Islam
2. Fakultas Dakwah dan Komunikasi
a. Prodi Komunikasi dan Penyiaran Islam
b. Prodi Studi Pengembangan Masyarakat Islam
c. Prodi Bimbingan dan Konseling Islam
d. Prodi Manajemen Dakwah
e. Prodi Ilmu Komunikasi
3. Fakultas Syariah dan Hukum
a. Prodi Hukum Keluarga (Ahwal Syakhsiyah)
b. Prodi Hukum Ekonomi Syariah (Muamalah)
c. Prodi Ilmu Falak
d. Prodi Zakat dan Wakaf
e. Prodi Hukum Pidana Islam (Jinayah) (dh. Siyasah Jinayah)
f. Prodi Perbandingan Madzhab
g. Prodi Hukum Tatanegara (Siyasah)
4. Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan
a. Prodi Pendidikan Agama Islam,
b. Prodi Pendidikan Guru Madrasah Ibtidaiyah (PGMI),
c. Prodi Pendidikan Guru Raudhatul Athfal
d. Prodi Pendidikan Bahasa Arab
e. Prodi Pendidikan Bahasa Inggris.
f. Prodi Manajemen Pendidikan Islam
g. Prodi Pendidikan Matematika
5. Fakultas Ushuluddin dan Filsafat
a. Prodi Ilmu Alquran dan Tafsir (dh Tafsir Hadits)
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 3
b. Prodi Ilmu Hadis
c. Prodi Filsafat Agama (dh Aqidah Filsafat)
d. Prodi Filsafat Politik Islam
e. Prodi Akhlak dan Tasawuf
f. Prodi Perbandingan Agama
g. Prodi Ilmu Aqidah
6. Fakultas Sains dan Teknologi
a. Prodi Ilmu Kelautan
b. Prodi Sistem Informasi
c. Prodi Teknik Lingkungan
d. Prodi Arsitektur
e. Prodi Biologi
f. Prodi Matematika
7. Fakultas Psikologi dan Kesehatan
a. Prodi Psikologi
8. FakultasIlmu Sosial dan Ilmu Politik
a. Prodi Sosiologi
b. Prodi Ilmu Politik
c. Prodi Hubungan Internasional
9. FakultasEkonomi dan Bisnis Islam
a. Prodi Ekonomi Syariah
b. Prodi Ilmu Ekonomi
c. Prodi Akuntansi
d. Prodi Manajemen
10. Program Magister (S2)
a. Prodi Dirasah Islamiyah
b. Prodi Pendidikan Bahasa Arab
c. Prodi Ilmu Al-Qur’an dan Tafsir
d. Prodi Studi Ilmu Hadis
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 4
e. Prodi Hukum Tatanegara (Siyasah)
f. Prodi Ekonomi Syari’ah
g. Prodi Filsafat Agama
h. Prodi Komunikasi Penyiaran Islam
i. Prodi Pendidikan Agama Islam
11. Program Doktor (S3)
a. Dirosah Islamiyah
b. Prodi Pendidikan Agama Islam
c. Prodi Ilmu Al-Qur'an dan Tafsir
d. Prodi Ekonomi Syariah
B. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi
1. Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya adalah Perguruan Tinggi
yang diselenggarakan oleh Kementerian Agama yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Menteri Agama ;
2. Universitas sebagaimana dimaksud pada poin 1 secara fungsional dibina
oleh Direktur Jenderal Pendidikan Islam.
Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya mempunyai tugas
melaksanakan penyelenggaraan pendidikan tinggi yang meliputi program
pendidikan akademik, vokasi dan/atau profesi, penelitian, dan pengabdian
kepada masyarakat dalam bidang ilmu pengetahuan dan teknologi keagamaan
Islam, dan ilmu umum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
Dalam melaksanakan tugas Universitas Islam Negeri Sunan Ampel
Surabaya menjalankan fungsi:
1. Perumusan dan penetapan visi, misi, kebijakan, dan perencanaan
program;
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 5
2. Penyelenggaraan dan pelaksanaan pendidikan akademik, vokasi dan/atau
profesi, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat dalam bidang ilmu
pengetahuan dan teknologi keagamaan Islam dan ilmu umum;
3. Pelaksanaan pembinaan sivitas akademika;
4. Pelaksanaan administrasi dan pelaporan; dan
5. Sebagai satker BLU, UIN melaksanaan kegiatan usaha dan bisnis untuk
peningkatan dan pemajuan pelayanan kepada masyarakat dalam bidang
pendidikan, penelitian, dan pengabdian pada masyarakat.
C. Rencana Strategis
Visi Universitas Islam Negeri Sunan Ampel (UINSA) Surabaya adalah
“Menjadi Universitas Islam yang unggul dan kompetitif bertaraf internasional”
Adapun misi UIN Sunan Ampel dirumuskan sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan pendidikan ilmu-ilmu keislaman multidispliner serta
sains dan teknologi yang unggul dan berdaya saing.
2. Mengembangkan riset ilmu-ilmu keislaman multidisipliner serta sains dan
teknologi yang relevan dengan kebutuhan masyarakat.
3. Mengembangkan pola pemberdayaan masyarakat yang religius berbasis
riset.
Untuk mencapai visi dan mewujudkan misi UIN Sunan Ampel tersebut,
dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan serta peluang dan
tantangan yang ada, maka desain utama (grand design) untuk lima tahun
kedepan adalah, “Terwujudnya Universitas Islam yang unggul dalam bidang
pembelajaran, penelitian, dan pengabdian pada masyarakat secara terpadu”
(Excelent Islamic university in integrating learning, research and community
outreach”).
Untuk mencapai grand design dalam jangka waktu enam tahun
tersebut, maka ditentukan isu-isu strategis yang akan dikembangkan dan
dicapai secara bertahap sebagai berikut:
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 6
1. Penguatan manajemen kelembagaan, sistem pembelajaran dan
internalisasi nilai-nilai karakter yang dikembangkan oleh UIN Sunan
Ampel Surabaya (2014-2016)
2. Peningkatan profesionalisme dan kompetensi Sumber Daya Manusia
dalam ranah Tri Dharma Perguruan Tinggi (2016-2017)
3. Pengembangan sistem pembelajaran berbasis riset dan pengabdian
masyarakat (2017-2019)
Sedangkan untuk merealisasikan desain utama (grand design) di atas,
maka dicanangkan strategi utama (grand strategies) sebagai berikut:
1. Penguatan Sistem Kelembagaan
Penguatan kelembagaan yang dimaksud adalah proses penataan
organisasi UIN Sunan Ampel Surabaya dalam menyelenggarakan Tri
Dharma perguruan tinggi dalam rangka mewujudkan universitas Islam
yang unggul dalam bidang pembelajaran, penelitian, dan pengabdian pada
masyarakat secara terpadu. Melalui agenda ini diharapkan UIN Sunan
Ampel Surabaya dapat meningkatkan kemampuan melayani
stakeholderdalam jumlah yang lebih besar serta memiliki sebuah sistem
manajerial yang dapat memberikan kemudahan kepada setiap
stakeholders.
2. Peningkatan Kapasitas SDM
Peningkatan kapasitas yang dimaksud adalah semua kegiatan dan
program yang diarahkan untuk memberdayakan SDM UIN Sunan Ampel
Surabaya, yang terdiri atas pendidik dan tenaga kependidikan, baik di
bidang kompetensi pedagogik, profesional, manajerial, pelayanan dan
kompetensi bidang riset, serta kualifikasi kepribadian muslim dan sosial.
Melalui agenda ini diharapkan UIN Sunan Ampel Surabaya dapat
meningkatkan kepuasan stakeholders pada sektor mutu pendidikan dan
pengajaran seiring dengan meningkatnya kualitas dan kuantitas pendidik
dan tenaga kependidikan.
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 7
3. Pengembangan Kapasitas Sarana Prasarana
Yang dimaksud dengan pengembangan sarana dan prasarana adalah
menjamin ketersediaan sarana dan prasarana yang menyangkut fisik
untuk mewujudkan terselenggaranya Universitas Islam yang unggul dalam
bidang pembelajaran, penelitian, dan pengabdian pada masyarakat secara
terpadu. Melalui agenda ini UINSunan Ampel Surabaya diharapkan dapat
memenuhi kebutuhan stakeholder khususnya yang berkaitan dengan
fasilitas pendidikan, serta fasilitas yang mendukung kebutuhan soft skill
mahasiswa.
4. Perluasan dan Peningkatan Layanan Universitas
Perluasan dan peningkatan layanan yang dimaksud adalah UIN Sunan
Ampel Surabaya mampu memperluas jenis layanan bisnis yang relevan
dalam rangka menggali dan mengelola dana dari sumber-sumber non-
akademik yang meliputi bisnis non-akademik dan bisnis umum. Melalui
agenda ini UIN Sunan Ampel Surabaya diharapkan dapat memberikan
layanan prima kepada stakeholders terhadap semua aspek layanan baik
dari sisi pembelajaran hingga pada layanan administrasi.
D. Sistematika Laporan
Bab I Pendahuluan menyajikan penjelasan umum organisasi, dengan
memberikan penekanan pada aspek strategis organisasi serta grand design
yang dicanangkan UIN Sunan AmpelSurabaya.
Bab II Perencanaan Kinerja menguraikan ringkasan/ikhtisar
perjanjian kinerja tahun 2016 dan perencanaan anggaran.
Bab III Akuntabilitas Kinerja menyajikan capaian-capaian
perencanaan kinerja yang mencakup capaian kontrak kerja dan capaian
realisasi anggaran.
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 8
Bab IV Penutup menyajikan kesimpulan umum atas capaian kinerja
serta langkah yang akan dilakukan di masa mendatang untuk meningkatkan
kinerja.
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 9
BAB II
PERENCANAANKINERJA
A. Kontrak Kerja
Dalam rangka mewujudkan Badan Layanan Umum (BLU) yang efektif,
transparan, akuntabel, dan berorientasi pada hasil, Rektor UIN Sunan Ampel
Surabaya telah menandatangani Kontrak Kerja dengan Menteri Keuangan RI
cq Direktur Jenderal Perbendaharaan. Kontrak Kerja tahun 2017merupakan
kontrak kerja tahun keempat sejak UIN Sunan Ampel Surabaya ditetapkan
sebagai BLU.
Kontrak kerja UIN Sunan Ampel Surabaya sebagai Satker BLU dengan
Menteri Keuangan RI pada tahun 2017mencakup dua aspek utama, yakni
aspek keuangan dan aspek operasional. Aspek keuangan terdiri atas dua butir
sasaran strategis, sedang aspek operasional terdiri atas lima butir sasaran
strategis. Masing-masing sasaran strategis disertai indikator capaian kinerja,
serta target capaian tahun berjalan.
Berikut adalah Indikator Kinerja Utama yang merupakan lampiran
dan bagian tidak terpisahkan dari Kontrak Kerja Rektor UIN Sunan Ampel
Surabaya dengan Menteri Keuangan RI.
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 10
Tabel 2.1 Sasaran dan IKU Tahun 2017
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR TARGET
[1] [2] [3] [4]
I Aspek Keuangan
1 Rasio Pendapatan PNBP
Prosentase PNBP dibandingkan dengan Biaya Operasional (PNBP dan RM)
30,45%
2 Peningkatan Realisasi PNBP BLU
Realisasi PNBP BLU Rp 63.500.000.000
3 Optimalisasi Aset BLU Prosentase Pendapatan BLU dari Kegiatan Kerjasama
12,20%
4 Modernisasi Pengelolaan Keuangan BLU
Prosentase penyelesaian modernisasi Pengelolaan Keuangan BLU
80%
II Aspek Operasional
5 Akreditasi Program Studi
Nilai Rata-rata Skor Akreditasi Prodi/Jurusan
350
6 Kualifikasi Dosen Prosentase Jumlah Dosen (PNS dan BLU) bergelar Doktor dibandingkan dengan total jumlah Dosen
21%
7 Kualifikasi Lulusan Prosentase Lulusan dengan IPK minimal 3.25 dan lulus tepat waktu
88,80%
8 Produktivitas Penelitian dan Publikasi Ilmiah
Jumlah Judul Karya Ilmiah Dosen yang dipublikasikan dalam jurnal nasional terakreditasi
50 Publikasi
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 11
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR TARGET
[1] [2] [3] [4]
daninternasional
9 Kepuasan mahasiswa Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat
2.75 (skala 1-4)
10 Prosentase Mahasiswa yang mendapat Afirmasi
Prosentase Jumlah Mahasisa yang dikenakan UKT Kelompok I dan II, ditambah Mahasiswa Bidik misi dan penerima beasiswa lainnya.
19%
11 Daya Saing Perguruan Tinggi
Rasio Jumlah peminat yang mendaftar tahun 2017 dibandingkan dengan jumlah mahasiswa baru yang diterima tahun 2017
12 : 1
B. Perencanaan Anggaran
Rencana anggaran tahun 2017 terutama menyangkut kegiatan-
kegiatan dalam rangka mencapai Indikator Kinerja Utama sesuai dengan
program disajikan dalam tabel berikut:
Tabel 2.2 Rencana Anggaran 2017
No Keterangan Rencana A Penguatan dan sistem Manajerial 1 Perpustakaan PTAI Yang Memenuhi Standar 900.000.000 2 Model Pengabdian Kepada Masyarakat Berbasis
Program Yang Bermutu 1.353.952.000
3 Penelitian Yang Bermutu 5.024.770.000 4 Mahasiswa Berprestasi Penerima Beasiswa 708.000.000 5 Mahasiswa Baru 2.028.130.000 6 Mahasiswa Baru BLU 467.010.000 7 Sarana Prasarana Pendidikan Tinggi Agama Islam
Yang Memenuhi Standar 10.879.750.000
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 12
No Keterangan Rencana 8 Sarana Prasarana Pendidikan Tinggi Agama Islam
Yang Memenuhi Standar BLU 33.708.948.000
9 Bidik Misi PTAI 6.781.800.000 10 Program Studi Pada PTAI Yang Terakreditasi 600.000.000 11 PTAN Yang Berkualitas melalui Kerjasama Luar
Negeri (P/HLN) 5.842.000.000
12 Sarana dan Prasarana PTKIN melalui PHLN 1.206.100.000 13 Pembinaan Pendidikan Tinggi Islam 8.999.044.000 14 Pembinaan Pendidikan Tinggi Islam BLU 6.844.628.000 15 Mahasiswa Penerima Beasiswa Tanfidz 150.500.000 B Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia
16 Layanan Manajemen Pendidikan Islam Yang Bermutu
10.313.742.000
17 Layanan Manajemen Pendidikan Islam Yang Bermutu BLU
64.039.941.000
18 Layanan Perkantoran 2.151.950.000 C Pengembangan Sarana dan Prasarana
19 Layanan Perkantoran 106.905.910.000 D Perluasan Peningkatan Layanan Universitas 20 Kopertais Yang Terbina 1.282.435.000
TOTAL 299.228.610.000
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 13
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi
dan analisis akuntabilitas kinerja, termasuk di dalamnya menguraikan secara
sistematis keberhasilan dan kegagalan, hambatan, kendala, dan permasalahan
yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil.
Selain itu dilaporkan pula akuntabilitas keuangan dengan cara
menyajikan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau
tugas-tugas lainnya, termasuk analisis tentang capaian indikator kinerja.
A. Capaian Kinerja Organisasi
Capaian kinerja berdasarkan kontrak kerja tahun 2017 disajikan
dengan membandingkan antara target dan capaian. Baik target maupun
capaian atas target kemudian dijelaskan perbutir indikator kinerja, disertai
perbandingan dengan capaian tahun sebelumnya dan penjelasan atas
keberhasilan dan atau kegagalan, hambatan, kendala, dan permasalahan yang
dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil.
Capaian kinerja tahun 2017 sebagaimana tabel 3.1 berikut.
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 14
Tabel 3.1 Ketercapaian Sasaran dan IKU Tahun 2016
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR TARGET CAPAIAN
HASIL %
CAPAIAN
1 2 3 4 5 6
I Aspek Keuangan
1 Rasio Pendapatan PNBP
Prosentase PNBP dibandingkan dengan Biaya Operasional (PNBP dan RM)
30,45% 34.62% 113.68%
2 Peningkatan Realisasi PNBP BLU
Realisasi PNBP BLU
63.500.000.000 73.951.132.208 116.46%
3 Optimalisasi Aset BLU
Prosentase Pendapatan BLU dari Kegiatan Kerjasama
12,20% 7.57% 62.08%
4 Modernisasi Pengelolaan Keuangan BLU
Prosentase penyelesaian modernisasi Pengelolaan Keuangan BLU
80% 88.50% 110.63%
II Aspek Operasional
5 Akreditasi Program Studi
Nilai Rata-rata Skor Akreditasi Prodi/Jurusan
350 339 96.86%
6 Kualifikasi Dosen Prosentase Jumlah Dosen (PNS dan BLU) bergelar Doktor dibandingkan dengan total jumlah Dosen
21% 23.38% 111.90%
7 Kualifikasi Lulusan
Prosentase Lulusan dengan IPK minimal 3.25 dan lulus tepat waktu
88,75% 69.62% 78.45%
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 15
8 Produktivitas Penelitian dan Publikasi Ilmiah
Jumlah Judul Karya Ilmiah Dosen yang dipublikasikan dalam jurnal nasional terakreditasi dan internasional
50 Publikasi 45 publikasi 90%
9 Kepuasan mahasiswa
Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat
2.75 (skala 1-4) 2.78 101.09%
10 Prosentase Mahasiswa yang mendapat Afirmasi
Prosentase Jumlah Mahasisa yang dikenakan UKT Kelompok I dan II, ditambah Mahasiswa Bidik misi dan penerima beasiswa lainnya.
19% 25% 131.66%
11 Daya Saing Perguruan Tinggi
Rasio Jumlah peminat yang mendaftar tahun 2017 dibandingkan dengan jumlah mahasiswa baru yang diterima tahun 2017
12 : 1
12 : 1 100%
Berdasarkan tabel tersebut ketercapaian target rata-rata sebesar 101.16%. Capaian target ini akan dijelaskan lebih rinci atas masing-masing indikator.
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 16
I. CAPAIAN KINERJA ASPEK KEUANGAN
1. Rasio Pendapatan PNBP
Rasio Pendapatan PNBP diukur melalui jumlah PNBP BLU
dibandingkan Total Biaya Operasional (RM+PNBP). Target proporsi yang
ditetapkan UIN Sunan Ampel adalah 30.45%, tercapai proporsi sebesar
34.62% sehingga ketercapaian target adalah 113.68%. Berikut disajikan
tabel perbandingan PNBP BLU dan biaya operasional tahun 2015-2017
Tabel 3.2 Perbandingan PNBP BLU dan Biaya Operasional 2015-2017
NO URAIAN TH 2015 TH 2016 TH 2017
1 Total Pendapatan PNBP
44,096,394,842 82,311,175,758 73.951.132.208
2 Total Biaya Operasional
180,759,980,218 191,398,724,354 213.638.682.894
3 Rasio Pendapatan PNBP dibandingkan Total Biaya Operasional (RM/PNBP)
20% 43% 34.62%
Penyajian diagram perbandingan PNBP BLU dan biaya operasional
tahun 2015-2017 update data tabel
-
20,000,000,000
40,000,000,000
60,000,000,000
80,000,000,000
100,000,000,000
120,000,000,000
140,000,000,000
160,000,000,000
180,000,000,000
200,000,000,000
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Pendapatan PNBP
Biaya Operasional
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 17
Adanya penurunan PNBP BLU tahun 2017 jika dibandingkan tahun
2016 karena pada tahun 2016 terdapat dana hibah dari Pemerintah Kota
Surabaya untuk pemenuhan kebutuhan pembangunan gedung
perpustakaan sebesar Rp 21.723.417.700. Hal ini menyebabkan seolah-
olah ada penurunan pendapatan BLU. Apabila tanpa memasukkan unsur
dana hibah dari Pemkot Surabaya, pendapatan BLU UIN Sunan Ampel
tahun 2016 adalah sebesar Rp 60.587.758.058. Artinya dibandingkan
tahun 2016 terdapat kenaikan pendapatan BLU Rp 13.363.374.150 atau
22.06% pada tahun 2017.
2. Realisasi Pendapatan PNBP
Realisasi PNBP BLUmengalami pertumbuhan tiap tahun. Hal ini
dipengaruhi oleh semakin membaiknya sistem manajemen UIN Sunan
Ampel dalam pengelolaan dan pemanfaatan aset BLU. Berikut disajikan
data pertumbuhan PNBP BLU dari tahun 2015-2017.
Tabel 3.4 Pertumbuhan PNBP BLU 2015-2017
NO URAIAN
Jumlah Prosentasi kenaikan/ penurunan
1 Pendapatan PNBP Tahun 2015 44,096,394,842 27,16%
2 Pendapatan PNBP Tahun 2016 82,311,175,758 86,66%
3 Pendapatan PNBP Tahun 2017 73.951.132.208 (10.16%)
Seperti penjelasan point 1, adanya penurunan PNBP BLU tahun
2017 jikadibandingkan tahun 2016 karena pada tahun 2016 terdapat
dana hibah dari Pemerintah Kota Surabaya untuk Pemenuhan Kebutuhan
Pembangunan Gedung Perpustakaan sebesar Rp 21.723.417.700.
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 18
Sehingga didapatkan tabel grafik pertumbuhan PNBP BLU seperti
dibawah ini:update tabel
Salah satu faktor positif yang mempengaruhi kenaikan PNBP BLU
UIN Sunan Ampel Surabaya adalah alih status IAIN Sunan Ampel
Surabaya menjadi UIN Sunan Ampel Surabaya, yaitu dengan dibukanya
Fakultas dan Prodi baru. Penerimaan mahasiswa yang terus meningkat
jumlahnya mempengaruhi kenaikan pendapatan PNBP. Selain kenaikan
penerimaan jumlah mahasiswa, terdapat kenaikan pendapatan jasa
perbankan dari jasa giro dan bunga deposito di bank-bank pemerintah
dari pemanfaatanidle cashsaldo pada rekening BLU.
3. Optimalisasi Aset BLU
Indikator ini merupakan indikator baru pada penilaian IKU tahun
2017. Indikator ini dihitung berdasarkan prosentase pendapatan BLU
dari kegiatan kerjasama dan atau pemanfaatan aset BLU UIN Sunan
-
10,000,000,000
20,000,000,000
30,000,000,000
40,000,000,000
50,000,000,000
60,000,000,000
70,000,000,000
80,000,000,000
90,000,000,000
Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016
Pertumbuhan PNBP
Pendapatan PNBP
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 19
Ampel dalam bentuk apapun. Berikut disajikan data capaian optimalisasi
aset BLU UIN Sunan Ampel tahun 2017.
Tabel 3.5 Pendapatan atas optimalisasi aset BLU
No Jenis pendapatan Nominal
1 Pendapatan greensa Inn dan training center
946.102.630
2 Pendapatan UINSA Umroh dan Haji
40.737.500
3 Pendapatan Property Management
1.505.909.999
4 Pendapatan Jasa Akademik
458.777.875
5 Pendapatan atas Fitness center 85.037.500
6 Pendapatan Jasa layanan perbankan
2.564.698.765
Total 5.601.264.269
Berdasarkan tabel diatas dapat dihitung capaian UIN Sunan Ampel
atas indikator ini adalah 7.57%. Capaian Indikator ini 7.57% kurang dari
target yang ditetapkan yakni 12.20%. Hal ini berarti UIN Sunan Ampel
masih belum maksimal memanfaatkan aset BLU.
4. Modernisasi Pengelolaan Keuangan BLU
Indikator ini merupakan indikator baru pada penilaian IKU tahun
2017. Indikator ini berkaitan dengan aplikasi baru yang diluncurkan PK
BLU yakni BLU Integrated Online System atau BIOS. BIOS merupakan
aplikasi sistem informasi terintegrasi berbasis web yang berisi beberapa
modul antara lain modul profil, modul laporan keuangan, modul laporan
pembinaan dan pengawasan, modul tarif, modul remunerasi, dan modul
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 20
penilaian kinerja/key performance indicator.Capaian UIN Sunan Ampel
Surabaya tahun 2017 adalah sebesar 88.50%.
Berikut disajikan beberapa kriteria penilaian dan hasil yang dicapai
UIN Sunan Ampel selama tahun 2017.
Tabel 3.6 Capaian indikator modernisasi pengelolaan keuangan BLU
No Rincian indikator Modernisasi Pengelolaan
Keuangan BLU
Realisasi (A)
Bobot (B)
Capaian (A x B)
1 BLU mengisi data profil, layanan, dan keuangan pada BIOS secara lengkap
25% 50% 12.50%
2 BLU mempunyai website yang representatif dan up to date
100% 20% 20.00%
3 Tersedianya Webservices untuk transfer data dari BLU ke Kementerian Keuangan
10% 10% 10.00%
4 Tersedianya Webservices untuk transfer data dari BLU ke Kementerian Keuangan
50% 20% 10.00%
5 Tersedianya dashboard untuk kebutuhan manajerial BLU
60% 20% 12.00%
6 Tersedianya proses bisnis terkait layanan dan keuangan BLU yang berbasis teknologi yang reintegrasi
80% 30% 24.00%
Total Capaian 88.50%
II. CAPAIAN KINERJA ASPEK OPERASIONAL
5. Akreditasi program studi
Target capaian skor rata-rata akreditasi prodi tahun 2017 sebesar
350,capaian nilai akreditasi tahun 2017 sebesar 339 atau
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 21
96.86%.Ketidaktercapaian target dikarenakan terdapat empatprodi baru
yang mendapat nilai C yakni: Sistem Informasi, Arsitektur, Matematika
dan Prodi Akuntansi.
Data lengkap keadaan akreditasi prodi sarjana UIN Sunan Ampel
disajikan secara lengkap dalam tabel berikut:
Tabel 3.5 Data Akreditasi Prodi 2017
NO NAMA FAKULTAS/JURUSAN/PRODI
AKREDITASI MASA BERLAKU DATA PENDUKUNG*)
SKOR NILAI
1 ADAB DAN HUMANIORA
I. Jurusan Bahasa dan Sastra
a. Prodi Bahasa dan Sastra Arab 367 A 20-Oct-21 SK BAN-PT NO : 2496/SK/BAN-PT/Akred/S/X/2016
b. Prodi Sastra Inggris 311 B 1-Aug-20 SK BAN-PT NO : 792/SK/BAN-PT/Akred/S/VIII/2015
II. Jurusan Sejarah Kebudayaan Islam
a. Prodi Sejarah dan Kebudayaan Islam
372 A 13-Jan-21 SK 2258/SK/BAN-PT/Akred/S/X/2016
2 DAKWAH DAN KOMUNIKASI
a. Prodi Komunikasi dan Penyiaran Islam,
366 B 18-Apr-22 SK BAN-PT NO : 1128/SK/BAN-PT/Akred/S/IV/2017
b. Prodi Pengembangan Masyarakat Islam
363 A 15 Jun 2017 (Nilai Lama)
SK BAN-PT NO : 014/BAN-PT/Ak-XV/S1/VI/2012
c. Prodi Bimbingan dan Konseling Islam,
362 A 5 Apr 2017 (Nilai Lama)
SK BAN-PT NO : 059/BAN-PT/Ak-XIV/S1/IV/2012
d. Prodi Manajemen Dakwah 345 A 18-Apr-22 SK BAN-PT NO : 1127/SK/BAN-PT/Akred/S/IV/2017
e. Prodi Ilmu Komunikasi, 339 B 18-Apr-22 SK BAN-PT NO : 1129/SK/BAN-
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 22
NO NAMA FAKULTAS/JURUSAN/PRODI
AKREDITASI MASA BERLAKU DATA PENDUKUNG*)
SKOR NILAI
PT/Akred/S/IV/2017
3 SYARIAH DAN HUKUM
I. Jurusan Hukum Perdata Islam
a. Prodi Hukum Keluarga (Ahwal Syakhsiyah)
376 A 24-Nov-21
SK 2754/SK/BAN-PT/Akred/S/XI/2016
b. Prodi Hukum Ekonomi (Muamalah)
364 A 10-Jan-22 SK BAN-PT NO : 0201/SK/BAN-PT/Akred/S/I/2017
c. Prodi Ilmu Falak Proses penyusunan Borang
Surat Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Islam Nomor 1511 Tahun 2015 izin penyelenggaraan prodi tanggal 11 Maret 2015
II. Jurusan Hukum Publik Islam
a. Prodi Hukum Pidana Islam (Jinayah) (dh Siyasah Jinayah)
370 A 27-Dec-21 SK BAN-PT NO : 3323/SK/BAN-PT/Akred/S/XII/2016
b. Prodi Perbandingan Madzhab Proses penyusunan Borang
Surat Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Islam Nomor 1511 Tahun 2015 izin penyelenggaraan prodi tanggal 11 Maret 2015
c. Prodi Hukum Tata Negara (Siyasah)
322 B 6-Jun-22 SK BAN-PT NO : 1787/SK/BAN-PT/Akred/S/VI/2017
4 TARBIYAH DAN KEGURUAN
I. Jurusan Pendidikan Islam
a. Prodi Pendidikan Agama Islam
385 A 10-Jan-22 SK BAN-PT NO : 0202/SK/BAN-PT/Akred/S/I/2017
b. Prodi Pendidikan Guru Madrasah Ibtidaiyah (PGMI),
344 B 1-Nov-19 SK 437/SK/BAN-PT/Akred/S/XI/2014
c. Prodi Pendidikan Guru Raudhatul Athfal
Proses Akreditasi
Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Islam Nomor 1428 Tahun 2014 tentang Izin
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 23
NO NAMA FAKULTAS/JURUSAN/PRODI
AKREDITASI MASA BERLAKU DATA PENDUKUNG*)
SKOR NILAI
Penyelenggaraan Prodi
II. Jurusan Pendidikan Bahasa
a. Prodi Pendidikan Bahasa Arab,
371 A 20-Oct-21 SK 2495/SK/BAN_PT/Akred/S/X/2016
b. Prodi Pendidikan Bahasa Inggris.
369 A 29-Dec-20 Surat Keputusan BAN-PT No : 1262/SK/BAN-PT/Akred/S/XII/2015 tanggal 29 Desember 2015
III. Jurusan Kependidikan Islam
a. Prodi Manajemen Pendidikan Islam
377 A 10-Jan-22 SK BAN-PT NO : 0203/SK/BAN-PT/Akred/S/I/2017
III. Jurusan MIPA
a. Prodi Pendidikan Matematika 343 B 14-Mar-20
Surat Keputusan BAN-PT No : 089/SK/BAN-PT/Akred/S/III/2015
5 USHULUDIN DAN FILSAFAT
I. Jurusan Al-Qur’an dan Hadis
a. Prodi Ilmu Alqur'an dan Tafsir (dh Tafsir Hadits)
377 A 20-Dec-21 SK 3078/SK/BAN-PT/Akred/S/XII/2016
b. Prodi Ilmu Hadis Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Islam Nomor 1428 Tahun 2014 tentang Izin Penyelenggaraan Prodi
II. Jurusan Pemikiran Islam
a. Prodi Filsafat Agama (dh Akidah Filsafat)
342 B 18-Oct-17 SK BAN-PT NO : 032/BAN-PT/Ak-XV/S1/X/2012
b. Prodi Filsafat Politik Islam (menghabiskan mhs passing out)
301 B 14-Nov-20
SK BAN-PT No : 1155/SK/BAN-PT/Akred/S/XI/2015
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 24
NO NAMA FAKULTAS/JURUSAN/PRODI
AKREDITASI MASA BERLAKU DATA PENDUKUNG*)
SKOR NILAI
c. Prodi Akhlak dan Tasawuf Surat Keputusan Dirjend Pendis No 1268 tahun 2015 tanggal 2 Maret 2015
III. Jurusan Studi dan Agama
a. Prodi Perbandingan Agama 354 B 18-Oct-17 Surat Keputusan dan Sertifikat BAN-PT NO : 028/BAN-PT/Ak-XV/S1/X/2012
b. Prodi Ilmu Aqidah Surat Keputusan Dirjend Pendis No 1268 tahun 2015 tanggal 2 Maret 2015
6 SAINS DAN TEKNOLOGI
a. Prodi Ilmu Kelautan belum visitasi
Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 458a/E/O/2013 Tanggal 27 September 2013
b. Prodi Sistem Informasi 278 C 31-Oct-22 4091/SK/BAN-PT/Akred/S/X/2017
c. Prodi Teknik Lingkungan belum visitasi
Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 458a/E/O/2013 Tanggal 27 September 2013
d. Prodi Arsitektur 292 C 17-Oct-22 3877/SK/BAN-PT/Akred/S/X/2017
e. Prodi Biologi belum visitasi
Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 458a/E/O/2013 Tanggal 27 September 2013
f. Prodi Matematika 283 C 10-Oct-22 3687/SK/BAN-PT/Akred/S/X/2017
7 PSIKOLOGI DAN KESEHATAN
a. Prodi Psikologi 322 B Nilai lama (Sudah visitasi)
Surat Keputusan dan Sertifikat BAN-PT NO : 023/BAN-PT/Ak-XV/S1/VIII/2012
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 25
NO NAMA FAKULTAS/JURUSAN/PRODI
AKREDITASI MASA BERLAKU DATA PENDUKUNG*)
SKOR NILAI
8 ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
a. Prodi Sosiologi 362 A 26-Aug-21 Surat Keputusan dan Sertifikat BAN PT NO : 1696/BAN-PT/Akred/S/VIII/2016
b. Prodi Ilmu Politik 308 B 17-Oct-22 3841/SK/BAN-
PT/Akred/S/X/2017
c. Prodi Hubungan Internasional
sudah visitasi
Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 458a/E/O/2013 Tanggal 27 September 2013
9 EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
a. Prodi Ilmu Ekonomi belum visitasi
Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 458a/E/O/2013 Tanggal 27 September 2013
b. Prodi Akuntansi 287 C 12-Sep-22 3328/SK/BAN-PT/Akred/S/IX/2017
c. Prodi Manajemen sudah visitasi
Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 458a/E/O/2013 Tanggal 27 September 2013
d. Prodi Ekonomi Syariah 302 B (Nilai Lama)
sudah visitasi
Sertifikat BAN-PT NO : 028/BAN-PT/Ak-XV/S1/X/2012
e. Prodi Manajemen Zakat dan Wakaf
proses penyusunan borang
Surat Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Islam Nomor 1511 Tahun 2015 izin penyelenggaraan prodi tanggal 11 Maret 2015
Selain Prodi Sarjana, UIN Sunan Ampel juga mempunyai Prodi Magister
dan Doktor. Adapun data Capaian Akreditasi Program Magister dan
Doktor disajikan dalam tabel berikut:
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 26
Tabel 3.6 Data Akreditasi Prodi Pascasarjana
NO NAMA FAKULTAS/JURUSAN/PRODI
AKREDITASI MASA BERLAKU DATA PENDUKUNG*)
SKOR NILAI
1 Program Magister (S2)
1. Prodi Dirasah Islamiyah 374 A 16-May-17 Surat Keputusan dan Sertifikat
BAN PT NO : 002/BAN-PT/Ak-X/S2/V/2012
2. Prodi Pendidikan Bahasa Arab 349 B 29-Jan-21 SK 0055/SK/BAN-PT/Akred/M/I/2016
3. Prodi Ilmu Al-Qur’an dan Tafsir 334 B 10-Jan-22 SK 0325/SK/BAN-PT/Akred/M/I/2017
4. Prodi Ilmu Hadis 357 B 20-Nov-20 SK 1160/SK/BAN-PT/Akred/M/XI/2015
5. Prodi Hukum Tatanegara (Siyasah) Sudah visitasi
6. Prodi Ekonomi Syari’ah belum visitasi Proses borang Sapto per 8 Jan 18
7. Prodi Filsafat Agama sudah visitasi
8. Prodi Komunikasi Penyiaran Islam 337 B 25-Apr-22 SK 1243/SK/BAN-
PT/Akred/M/IV/2017
9. Prodi Pendidikan Agama Islam 364 A 7-Aug-20 SK 801/SK/BAN-PT/Akred/M/VIII/2015
10. Prodi Pendidikan Guru Agama Islam Prodi baru tahun 2017
2 Program Doktor (S3)
1. Dirosah Islamiyah 334 B 9 Jan 2019
Sertifikat BAN-PT No 006/BAN-PT/Akred/D/I/2014
2. Prodi Pendidikan Agama Islam 363 A 23-May-22 SK 1557/SK/BAN-PT/Akred/D/V/2017
3. Prodi Ilmu Al-Qur'an dan Tafsir 304 B 15-Aug-22 2810/SK/BAN-PT/Akred/D/VIII/2017
4. Prodi Ekonomi Syariah 324 B 26-Aug-21 Sertifikat BAN-PT No
1765/SK/BAN-PT/Akred/D/VIII/2016
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 27
6. Kualifkasi dosen
Target capaian kualifikasi dosen bergelar doktor sebesar 21%,
sedangkan capaiannya sebesar 23.38% sehingga persentase capaian
dari target sebesar 111.90%.
Data kualifikasi pendidikan dosen sebagai berikut:
Tabel 3.7 Kualifikasi Pendidikan Dosen
NO STATUS PENDIDIKAN 2015 2016 2017
1 Strata 3 / Doktor 116 114 141
2 Strata 2 / Magister 431 417
3 Strata 1 / Sarjana 6 3
Jumlah 553 534 603
Sebagai kelengkapan informasi dapat disajikan data kepangkatan tenaga
pendidik sebagai berikut.
Tabel 3.10 Kepangkatan Tenaga Pendidik
NO JABATAN AKADEMIK 2015 2016 2017
1 Guru Besar 36 35
2 Lektor Kepala 160 169
3 Lektor 245 237
4 Asisten Ahli 45 89
5 CPNS 67 39
Jumlah 553 570 603
Sedangkan keadaan seluruh ketenagaan pada UIN Sunan Ampel
Surabaya sebagai berikut.
Tabel 3.11 Tenaga Pendidik dan Kependidikan
NO STATUS 2015 2016
(ditambah tenaga Non
2017
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 28
PNS) 1 Pendidik 553 595
2 Tenaga Kependidikan 257 330
Jumlah 810 925
7. Kualitas Lulusan
Di bidang kualitas lulusan yang diukur adalah Indeks Prestasi Kumulatif
(IPK) di atas 3.25 dan lulus tepat waktu. UIN Sunan Ampel mencapai
angka 69.62%, dimana target 88.75% sehingga ketercapaian target
sebesar 78.45%.Hasil tahun 2017 menurun dibandingkan tahun 2015-
2016, dikarenakan pada tahun 2017 syarat lulus naik dari 3.00 menjadi
3.25 selain itu ditambah indikator ketepatan waktu studi.
Berikut adalah data wisudawan tahun 2014-2016.
Tabel 3.12 Wisudawan Tahun 2015-2017
NO URAIAN 2015 2016 2017
1 Jumlah lulusan dengan IPK 3,00 2,354 1.945 1.453
2 Jumlah total lulusan/wisuda 2,357 1.949 2.087
3 Prosentase Kualitas Lulusan dengan IPK 3,00 dibandingkan jumlah lulusan
99,87%
99,79%
69.62%
Adapun keadaan mahasiswa pada Fakultas/Prodi tahun 2017 sebagai
berikut:
Tabel 3.13 Keadaan Mahasiswa Aktif Tahun 2017
FAKULTAS/PRODI MAHASISWA AKTIF
LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH FAK Adab dan Humaniora (FAH) Bahasa dan Sastra Arab 175 379 554 Sastra Inggris 183 413 596
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 29
FAKULTAS/PRODI MAHASISWA AKTIF
LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH Sejarah Peradaban Islam 284 325 609
JUMLAH MAHASISWA FAH 642 1117 1759
FAK Dakwah dan Komunikasi (FDK) Bimbingan Penyuluhan Islam 130 420 550 Ilmu Komunikasi 215 310 525 Komunikasi Penyiaran Islam 167 271 438 Manajemen Dakwah 175 205 380 Pengembangan Masyarakat Islam 155 270 425
JUMLAH MAHASISWA FDK 842 1476 2318
FAK Ekonomi dan Bisnis Islam (FEBI) Akuntansi 61 170 231 Ekonomi Syariah 281 582 863 Ilmu Ekonomi 70 140 210 Manajemen 97 149 246 Manajemen Zakat dan Wakaf 48 82 130
JUMLAH MAHASISWA FEBI 557 1123 1680
FAK Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) Hubungan Internasional 88 123 211 Ilmu Politik 110 85 195 Sosiologi 142 179 321
JUMLAH MAHASISWA FISIP 340 387 727
FAK Psikologi dan Kesehatan (FPK) Psikologi 195 416 611
JUMLAH MAHASISWA FPK 195 416 611
FAK Sains dan Teknologi (F.SAINTEK) Arsitektur 93 96 189 Biologi 30 159 189
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 30
FAKULTAS/PRODI MAHASISWA AKTIF
LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH Ilmu Kelautan 77 100 177 Matematika 34 155 189 Sistem Informasi 123 81 204 Teknik Lingkungan 61 119 180
JUMLAH MAHASISWA F.SAINTEK 418 710 1128
FAK Syariah dan Hukum (FSH)
Hukum Keluarga (Ahwal al Syakhsiyah) 347 377 724
Hukum Tata Negara (Siyasah) 199 191 390 Ilmu Falak 41 57 98 Hukum Ekonomi Syariah (Muamalah) 271 542 813 Perbandingan Mazhab 46 52 98 Hukum Pidana Islam (Jinayah) 256 258 514
JUMLAH MAHASISWA FSH 1160 1477 2637
FAK Tarbiyah dan Keguruan (FTK) Manajemen Pendidikan Islam 133 281 414 Pendidikan Agama Islam (PAI) 203 328 531 Pendidikan Bahasa Arab (PBA) 95 289 384 Pendidikan Bahasa Inggris (PBI) 94 466 560 Pendidikan Bahasa Inggris (PBIP) 0 3 3 Pendidikan Guru Madrasah Ibtidaiyah (PGMI) 56 436 492
Pendidikan Islam Anak Usia Dini 2 289 291 Pendidikan Matematika (PMT) 76 455 531 Pendidikan Matematika (PMTP) 1 2 3
JUMLAH MAHASISWA FTK 660 2549 3209
FAK Ushuluddin dan Filsafat (FUF) Aqidah dan Filsafat Islam 215 198 413 Ilmu Tasawuf 75 74 149
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 31
FAKULTAS/PRODI MAHASISWA AKTIF
LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH Ilmu Hadis 102 142 244 Studi Agama Agama 104 135 239 Filsafat Politik Islam 82 37 119 Ilmu al-Qur`an dan Tafsir 261 306 567
JUMLAH MAHASISWA FUF 839 892 1731 TOTAL MAHASISWA UINSA TAHUN
2017 5653 10147 15800
Sedangkan dilihat dari daya saing Perguruan Tinggi, data capaian UIN
Sunan Ampel Surabaya disajikan sebagai berikut.
Tabel 3.14 Persaingan Calon Mahasiswa Tahun 2015-2017
NO URAIAN 2015 2016 2017
1 Jumlah pendaftar 42.541 50.933 53.442
2 Jumlah mendaftar ulang 3.456 4.373 4.385
3 Rasio Jumlah peminat yang mendaftar dibandingkan jumlah mahasiswa baru yang mendaftar ulang
12 : 1 12 : 1 12 : 1
8. Produktivitas penelitian dan publikasi ilmiah
Dalam hal produktivitas penelitian dan publikasi ilmiah yang akan
diukur dari jumlah judul karya ilmiah dosen yang dipublikasikan dalam
jurnal nasional terakreditasi dan internasional, UIN Sunan Ampel telah
mencapai peningkatan yang cukup signifikan dibandingkan tahun
sebelumnya.
Pada tahun 2017, produktivitas penelitian mencapai 113% dari
target Indikator Kinerja Utama. Terdapat 45 judul publikasi imiah yang
diterbitkan baik pada Jurnal Nasional yang terakreditasi maupun Jurnal
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 32
Internasional. Berikut disajikan Produktivitas penelitian dan publikasi
ilmiah Dosen UIN Sunan Ampel pada Jurnal Nasional Terakreditasi dan
Jurnal Internasional:
Tabel 3.15 Judul Publikasidi Jurnal Nasional Terakreditasi Tahun 2017
No Nama Dosen Judul Penelitian Informasi terbit 1 Rofhani Ekspresi dan Representasi Budaya
perempuan muslim kelas menengah di Surabaya
Islamica Vol 11 No 2 (2017): Maret : 277-310
2 Sokhi Huda Pemikiran dan Praksis Dakwah Sufistik M Fethullah Gulen
Islamica Vol 11 No 2 (2017): Maret : 311-338
3 Husein Aziz Kontekstualisasi Kemukjizatan Sastrawi al-Qur’ân
Islamica Vol 11 No 2 (2017): Maret : 393-419
4 Fahrur Ulum Brotherhood dalam Dimensi Sistem Ekonomi Islam
Islamica Vol 11 No 2 (2017): Maret : 499-521
5 Suhermanto Jakfar
Konsep Being Perspektif Filsafat dan Islam
Islamica Vol 11 No 2 (2017): Maret : 522-544
6 Husniyatus Salamah Zainiyati
Understanding the Cognition Process of the Students using the Internet as a Learning Resource
Jurnal Pendidikan Islam Vol 3, No. 1 (2017) : 57-68
7 Khoriyatul Khotimah
Meningkatkan kejujuran akademik: Efektifitas Kejujuran Classroom Developmental Bibliotherapy dalam pembelajaran, Humanitas
Jurnal Psikologi Indonesia Vol 14 Agustus 2017
8 Moh. Faizur Rohman
IMPLIKASI PUTUSAN MAHKAMAH KONSTITUSI NOMOR 69/PUU/XIII/2015 TENTANG PERJANJIAN PERKAWINAN TERHADAP TUJUAN PERKAWINAN
Al-Daulah Vol 7 No 1 Apr 2017 p-ISSN 2089-109 hal 1-27
9 Siti Tatmainul Qulub
Rancangan Peraturan Daerah Kabupaten Ponorogo Tentang Larangan Perceraian Bagi Tenaga Kerja Indonesia Perspektif Hukum Islam
Al-Daulah Vol 7 No 1 Apr 2017 p-ISSN 2089-109 hal 57-86
10 Moh. Mufid FIKIH MANGROVE: FORMULASI FIKIH LINGKUNGAN PESISIR PERSPEKTIF Eko Syariah
Al-Daulah Vol 7 No 1 Apr 2017 p-ISSN 2089-109 hal 107-127
11 Muwahid PENGADAAN TANAH UNTUK KEPENTINGAN UMUM YANG MELIBATKAN PIHAK SWASTA PERSPEKTIF HUKUM ISLAM
Al-Daulah Vol 7 No 1 Apr 2017 p-ISSN 2089-109 hal 128-162
12 Anung Yoga Anindhita
EXCHANGE RATE AND INTERNATIONAL TRADE: CASE FROM INDONESIAN MANUFACTURING SECTOR
Signifikan, Vol. 6, No. 2 (2017) - 247-266
13 Biyanto - The typology of Muhammadiyah Sufism: tracing its figures’ thoughts
Indonesian Journal of Islam and Muslim Societies, Vol. 7,
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 33
No Nama Dosen Judul Penelitian Informasi terbit and exemplary lives No. 2 (2017), 221-249
14 AGUS SOLIKIN, KONSEP KESEJAJARAN GARIS DALAM GEOMETRI EUCLID DAN GEOMETRI RIEMAN SERTA APLIKASINYA DALAM KAJIAN ILMU FALAK,
MUST NO 2 VOLUME 2 TAHUN 2017. ISSN (ONLINE) 25414674. ISSN (cetak) 25416057
15 Moh. Sholihudin MHI
Sertifikasi Halal MUI terhadap Produk Sandang Perspektif Maqashid Syariah dan Madzhab Negara
acara Islamic Conference on MUI Studies
16 A. Kemal Riza, Menakar Ideologi Republik Islam Iran: Kontestasi Antara Ideologi dan Pragmatisme dalam Politik,
al-Daulah-Volume 7-Nomor 2-Oktober 2017
17 Jeje Abdul Rojak, Menyisipkan Politik Hukum dalam Sosialisasi Norma Islam ke dalam Sistem Hukum Nasional,
al-Daulah-Volume 7-Nomor 2-Oktober 2017
18 Sukamto, Analisis Sosio Yuridis Terhadap Pernikahan Usia Dini Dan Perceraian Di Jawa Timur,
al-Daulah-Volume 7-Nomor 2-Oktober 2017
19 Fahrur Ulum, Progresifitas Regulasi Keuangan Syariah Di Indonesia,
al-Daulah-Volume 7-Nomor 2-Oktober 2017
20 Muhamad Ratodi Predicting the Sick Building Syndrome (SBS) occurrence among Pharmacist assistant in Banjarmasin South Kalimantan |
Health Science Journal of Indonesia Vol. 8 No. 2 December 2017 | Jurnal Ilmiah Nasional Terakreditasi
21 Siti Tatmainul Qulub,
Pendekatan Politik Sebagai Strategi Unifikasi Kalender Hijriyah Sejajar dengan Kalender Masehi,
Bimas-Volume 10-Nomor 3-2017
22 AGUSTINA, Eva; PURNAMASARI, Risa; LUSIANA, Nova.
Effect of Extract Meat Dates (Phoenix Dactylifera L.) to Oxytocin Levels in Pregnant Mice (Mus Musculus L.).
Health Notions, [S.l.], v. 1, n. 2, p. 71-75, july 2017. ISSN 2580-4936
23 Moh. Mufid, . Fikih Reklamasi: Rekonstruksi Fikih Kelautan Berbasis Antropokosmis (Studi Kasus Reklamasi di Teluk Jakarta),
Volume 17 Noomor 2 November 2017.(Jurnal At Tahrir IAIN Ponorogo).
24 Zumrotul Mukaffa
Peranan Ulama' Pesantren dalam Pendidikan Masyarakat; Potret Keulama'an KH.M.A. Sahal Mahfudz
Jurnal Murobbi Vol 1 No 2 September 2017
25 Zumrotul Mukaffa
Ulama Hijaz-Jawa pertengahan abad XIX M: Syeikh Nawawi al-Bantani dan pendidikan tasawuf
Al Qalam Jurnal Keagamaan dan Kemasyarakatan, 34 (1). pp. 121-142. ISSN 1410-3222
26 A'la, Abd The necessities of contextualizing islamic teachings: examining Islam nusantara, revitalizing ijtihad
The necessities of contextualizing islamic teachings: examining Islam nusantara, revitalizing ijtihad. In: International Conference on “Towards the Recontextualization of Islamic Teachings for the Sake of
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 34
No Nama Dosen Judul Penelitian Informasi terbit World Peace and Harmony between Civilizations”, 21-22 May 2017, Jombang.
27 Zumrotul Mukaffa
Pengembangan model madrasah inklusif: studi atas kesiapan dan model pengembangan kurikulum madrasah inklusif MI Al-Hidayah Margorejo Surabaya
EDUKASIA: Jurnal Penelitian Pendidikan Islam, 12 (1). pp. 1-30. ISSN 2502-3039
28 Noverma Peranan bambu dalam mendukung pembangunan wilayah yang berkelanjutan
Konferensi Nasional Teknik Sipil 11 : Meningkatkan daya saing industri konstruksi dalam persaingan di tingkat global menuju pembangunan infrastruktur berkelanjutan, 26-27 Oktober 2017, Jakarta Indonesia
Tabel 3.16
Judul Publikasi di Jurnal Internasional Tahun 2017 No Nama Dosen Judul Penelitian Informasi terbit
1 Khoriyatul Khotimah
Role playing Method : Learning to avoid cheating
Advances in economics, Business and management Research Vol 14
2 Asep Abbas The Text in the manuscript critique Poesponegoro (Studi of Philology)
at the 2nd International Conference on Indonesia Language, Literature and Culture di Polandia 15-20 Februari 2017
3 Wiwik Setyani Confilct as a bisosiative action proceeding ISSAC (International social science academic) Agustus 2017
4 Prof Akh Muzakki M.Ag.Grad.Dip.SEA, M.Phil,Ph.d
Transmitting Islam Through Stories : The Sociology of Production and Consumption of Islam in Novel Literature
JOURNAL OF INDONESIAN ISLAM 59-76 Volume 11, Number 01, June 2017
5 Idri The Princples of Islamic Economics and their Implementation in Indonesia
International Journal of Academic Research in Business and Social Science, vol. 7 no. 4, 2017, 331-344
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 35
No Nama Dosen Judul Penelitian Informasi terbit
6 Idri The Criticsm on Sufi's Hadith Narration Methods
International Journal of Academic Research in Business and Social Science, vol. 7, no. 5, 2017, 445-453
7 Idri A Forum of Scholars' Oversights; Imam al-Suyuti's Attitudes in Facing the Khilaf
(International Journal of Academic Research in Business and Social Science, vol. 7 no. 5, 2017), 447-485.
8 Nur Wakhidah. Improving learning outcomes of ecological concept using scaffolding strategy on scientific approach.
International journal of education. Vol 9 no 1 tahun 2017.p. 19-29
9 Zumrotul Mukaffa A NEW ACCOUNT ON THE POTRAIT OF IBRAHIM ASMARAKANDI AND HIS SUFISM APPROACH IN ISLAMIZATION OF JAVA
JOURNAL OF INDONESIAN ISLAM 175-200 Volume 11, Number 01, June 2017
10 Abdul Kadir Riyadi
THE CONCEPT OF MAN IN AHMAD ASRORI’S ANTHROPOLOGY OF TASAWUF
JOURNAL OF INDONESIAN ISLAM 223-246 Volume 11, Number 01, June 2017
11 Noor Rohman - VOTE BUYING IN INDONESIA: CANDIDATE STRATEGIES, MARKET LOGIC AND EFFECTIVENESS -
Journal of East Asian Studies, Vol. 17, Issue 1 (2017), 1-27
12 Ahmad Zainul Hamdi -
VOTE BUYING IN INDONESIA: CANDIDATE STRATEGIES, MARKET LOGIC AND EFFECTIVENESS
Journal of East Asian Studies, Vol. 17, Issue 1 (2017), 1-27
13 Rubaidi - VOTE BUYING IN INDONESIA: CANDIDATE STRATEGIES, MARKET LOGIC AND EFFECTIVENESS -
Journal of East Asian Studies, Vol. 17, Issue 1 (2017), 1-27
14 Zusiana Elly Triantini -
VOTE BUYING IN INDONESIA: CANDIDATE STRATEGIES, MARKET LOGIC AND EFFECTIVENESS -
Journal of East Asian Studies, Vol. 17, Issue 1 (2017), 1-27
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 36
No Nama Dosen Judul Penelitian Informasi terbit
15 Noor Rohman - Village head elections in Java: Money politics and brokerage in the remaking of Indonesia's rural elite -
Journal of Southeast Asian Studies, Vol. 48, Issue 1, 31-52
16 Nita Yulina dan Dwi Rukmasanti, M. Aziz
Early Warning System of Pregnancy Risk as an Effort to Reduce Maternal Mortality
International Conference on Communications and Future Internet 2017 Pulau Jeju Korsel
17 Wiwik Setyani Understanding the Urban Individual Action in Surabaya Though the lenses of dialectic bisociative approach: Al Zahra Community as a Case Study
Muslim Socirty ang Globalization UINSA 3-4 Okt 2017 (UINSA-University Kebangsaan Malaysia (UKM)
18 Ismail MH, Zaky Ismail, M. Fathoni Hakim
Early Detection Againts Radicalism Potential Among College Student (Comparative Study between Islamic College and General College,
AUSTRALIAN JOURNAL OF BASIC AND APPLIED SCIENCES VOL. 11 (11) AUGUST 2017. pp.60-70
19 Biyanto, Biyanto Characteristic and ideological orientation of Islamic movement
Proceeding of the International Conference on Muslim Society and Thought: IC Must 2017 Muslim Society and Globalization, 3-4 Oktober 2017, Surabaya - Indonesia.
20 Said, Imam Ghazali
The heritage of al-Andalus and the formation of Spanish history and identity
International Journal of History and Cultural Studies, 3 (1). pp. 1-15. ISSN 2454-7654
Potensi publikasi ilmiah oleh tenaga Pendidik di UIN Sunan Ampel
Surabaya sebenarnya masih cukup tinggi. Hanya saja, terdapat beberapa
faktor yang menyebabkan publikasi ilmiah di UIN Sunan Ampel masih
relatif kurang. Diantaranya adalah kelemahan administrasi dalam
mengidentifikasi tenaga pendidik yang telah melakukan publikasi ilmiah
di luar UIN Sunan Ampel Surabaya.
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 37
Faktor kedua adalah hasil penelitian dosen melalui skema
pembiayaan Pusat Penelitian belum berorientasi pada output untuk
menjadi naskah yang layak dimuat pada jurnal ilmiah. Oleh karena itu ke
depan UIN Sunan Ampel Surabaya akan meletakkan perhatian khusus
pada aspek peningkatan produktivitas karya ilmiah dosen.
Sebagai data informasi, realisasi penelitian yang telah dicapai oleh
Lembaga Penelitian dan Pengembangan Masyarakat pada tahun 2017
sebagaimana tabel berikut :
Tabel 3.17 Data Penerima Bantuan Penelitian Tahun 2017
No Jenis Penelitian Jumlah
Judul Nominal Jumlah
1 Bantuan penelitian peneliti pemula individual 10
10,000,000
100,000,000
2 Bantuan penelitian peneliti pemula kolektif 7
15,000,000
105,000,000
3 Bantuan penelitian peneliti madya individual 66
17,500,000
1,155,000,000
4 Bantuan penelitian peneliti madya kolektif 42
30,000,000
1,260,000,000
5 Bantuan penelitian unggulan interdisipliner 15
60,000,000
900,000,000
6 Bantuan penelitian unggulan multi years 2
110,000,000
220,000,000
7 Bantuan penelitian unggulan international 3
200,000,000
600,000,000
8 Penelitian Kelembagaan 2
90,000,000
180,000,000
Total
4,520,000,000
Hingga tahun 2017 UIN Sunan Ampel Surabaya telah memiliki 8 jurnal
terakreditasi sebagaimana penjabaran pada tabel berikut.
Tabel 3.18 Jurnal Ilmiah Terakreditasi
NO NAMA JURNAL BIDANG ILMU PENGELOLA
1 Islamica (B) Kajian Islam Pascasarjana
2 Jurnal of Indonesian Islam (A)
Kajian Islam Indonesia Pascasarjana dan LSAS
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 38
3 Teosofi (B) Pemikiran Islam dan Tasawuf
Prodi FIlsafat Agama
4 Mutawatir (B) Alquran,Tafsir, dan Hadis
Kerjasama Prodi Ilmu Alquran dan Tafsir dengan Prodi Ilmu Hadis
5 Jurnal Review Politik (B)
Ilmu politik, kebijakan public dan hubungan internasional
Kerjasama Prodi Filsafat Politik Islam dengan konsor-sium dosen politik Islam
6 Religio (B) Studi Agama-agama Prodi Perbandingan Agama
7 Al Daulah (B) Perundang-undangan hokum pidana Islam dan tatanegara
Prodi Siyasah Jinayah
8 Jurnal Komunikasi Islam (B)
Ilmu Komunikasi Penyiaran Islam
Prodi Komunikasi Penyiaran Islam bersama Asosiasi Profesi Dakwah Islam
9. Kepuasan Mahasiswa
Aspek kepuasanan diukur dari indeks kepuasan kualitas layanan
mahasiswa tercapai 101.09%. Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
sebesar 2,788 yang menunjukkan mutu pelayanan B dengankinerja
pelayanan unit yang baik. Nilai IKM tersebut telah melebihi target yang
ditetapkan oleh Rektor untuk tahun 2017, yaitu 2,75. Tahun 2017, UIN
Sunan Ampel Surabaya melakukan kuisioner online melalui link
https://goo.gl/xtgbkW dimulai dari hari Senin, 11 Desember 2017 s.d.
Jumat, 15 Desember 2017.
Kuesioner Kepuasan Layanan Mahasiswa tahun 2017 terdiri atas 4
bagian. Pada bagian I, mahasiswa diminta untuk mengisi identitas
responden berupa keterangan fakultas, program studi, dan semester.
Pada bagian II, mahasiswa diminta untuk memberikan pendapat dengan
memilih salah satu pilihan jawaban sangat tidak baik/tidak
baik/baik/sangat baik dari 40 pernyataan dalam ruang lingkup
persyaratan, prosedur, waktu pelayanan, biaya, produk spesifikasi jenis
pelayanan, kompetensi pelaksana, perilaku pelaksana, maklumat
pelayanan, dan penanganan pengaduan-saran-masukan atas indikator
IKU fakultas tentang kepuasan layanan mahasiswa yang terdiri atas
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 39
layanan admnistrasi akademik, sarana dan prasarana, layanan
pembelajaran, dan layanan perwalian. Pada bagian III, mahasiswa
diminta memberikan komentar dan saran. Pada bagian IV, mahasiswa
diminta memberikan informasi keterlibatannya dalam merekomendasi
UIN Sunan Ampel Surabaya.
Dalam jangka waktu lima hari (11-15 Desember 2017) kuesioner
kepuasan layanan mahasiswa mendapat tanggapan sebanyak 517 orang
dengan rincian jumlah responden sebagai berikut:
Tabel 3.19 Data jumlah responden berdasarkan semester, prodi, dan fakultas
Fakultas dan Program Studi Semester Prod
i Fakultas
III V VII >VII
1. Fakultas Adab dan Humaniora 68 a. Prodi Sejarah Peradaban Islam 1 1 b. Prodi Bahasa dan Sastra Arab 6 1 5 12 c. Prodi Sastra Inggris 11 23 20 1 55
2. Fakultas Dakwah dan Komunikasi 103 a. Prodi Pengembangan Masyarakat Islam 4 6 1 11 b. Prodi Komunikasi dan Penyiaran Islam 3 1 3 1 8 c. Prodi Bimbingan Penyuluhan Islam 9 26 6 41 d. Prodi Manajemen Dakwah 11 6 1 18 e. Prodi Ilmu Komunikasi 11 7 6 1 25
3. Fakultas Tarbiyah dan Keguruan 105 a. Prodi Penddikan Agama Islam 1 2 3 b. Prodi PGMI 13 9 10 32 c. Prodi Pendidikan Bahasa Arab 32 24 7 63 d. Prodi Pendidikan Bahasa Inggris 1 1 e. Prodi Pendidikan Matematika 1 4 5 f. Prodi Pendidikan Islam Anak Usia Dini g. Prodi Manajemen Pendidikan Islam 1 1
4. Fakultas Ushuluddin dan Filsafat 54 a. Prodi Aqidah dan Filsafat Islam 1 1 b. Prodi Studi Agama-Agama 6 10 1 17 c. Prodi Ilmu Hadis d. Prodi Ilmu Alquran dan Tafsir 6 5 3 1 15 e. Prodi Ilmu Tasawuf 12 9 21
5. Fakultas Syariah dan Hukum 116 a. Prodi Hukum Tata Negara (Siyasah) 34 1 35 b. Prodi Hukum Ekonomi Syariah 18 2 4 24 c. Prodi Hukum Pidana Islam (Jinayah) 6 1 4 4 15 d. Prodi Perbandingan Mazhab 24 13 37
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 40
Fakultas dan Program Studi Semester Prodi
Fakultas III V VII >VI
I e. Prodi Ilmu Falak f. Prodi Hukum Keluarga Islam 1 2 2 5
6. Fakultas Sains dan Teknologi 9 a. Prodi Biologi b. Prodi Matematika 1 1 c. Prodi Ilmu Kelautan 3 1 3 7 d. Prodi Arsitektur 1 1 e. Prodi Teknik Lingkungan f. Prodi Sistem Informasi
7. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam 39 a. Prodi Ekonomi Syariah b. Prodi Ilmu Ekonomi c. Prodi Manajemen Zakat dan Wakaf d. Prodi Manajemen e. Prodi Akuntansi 17 9 12 1 39
8. Fakultas Psikologi dan Kesehatan 0 Prodi Psikologi
9. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 23 a. Prodi Sosiologi 5 1 6 b. Prodi Ilmu Politik 9 5 3 17 c. Prodi Hubungan Internasional
Jumlah responden 239 155 110 13 517 517
Berikut disajikan pertanyaan/kuisioner Kepuasan Layanan
Mahasiswa UIN Sunan Ampel tahun 2017:
Tabel 3.20 Kuisioner Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)…repeat row g bisa
Keterangan Pilihan Jawaban
STB TB B SB Layanan Kartu Rencana Studi (KRS) 1. Ketersediaan informasi yang baku tentang syarat administrasi
(formulir yang harus diisi, berkas yang harus dipenuhi) dalam pengajuan/perbaikan/ pengaduan KRS
2. Ketersediaan informasi yang baku tentang syarat teknis (pemilihan mata kuliah, pemilihan kelas) dalam pengajuan/perbaikan/ pengaduan KRS
3. Implementasi kewajiban menyerahkan KRS yang telah disetujui Dosen Wali ke bagian akademik dalam pengajuan/ perbaikan KRS
4. Implementasi aturan berpakaian sopan (larangan menggunakan sandal/kaos oblong) untuk memperoleh layanan KRS
5. Kecepatan dalam menuntaskan proses pengajuan/perbaikan/ pengaduan KRS
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 41
6. Kemampuan petugas memberikan informasi yang jelas, meberikan solusi yang tepat, dan berkomunikasi dengan baik dalam melayani pengajuan/perbaikan/pengaduan KRS
7. Sikap sopan dan ramah petugas dalam melayani pengajuan/perbaikan/ pengaduan KRS
8. Kemudahan tata cara pengaduan KRS yang bermasalah Layanan Uang Kuliah Tunggal (UKT) 9. Ketersediaan informasi yang baku tentang syarat administrasi
(formulir yang harus diisi, berkas yang harus dipenuhi) untuk pembayaran/pengajuan keringanan UKT
10. Penyampaian batas waktu pembayaran/pengajuan keringanan UKT
11. Kesesuaian biaya UKT dengan layanan proses pendidikan (administrasi, perwalian, pembelajaran, sarana) yang diterima
12. Kemudahan tata cara pengaduan pembayaran/pengajuan keringanan UKT yang bermasalah
Layanan Administrasi Akademik 13. Ketersediaan ruang tunggu layanan administrasi akademik
dengan tempat duduk yang nyaman
14. Ketersediaan ruang pelayanan administrasi akademik dengan pendingin yang nyaman
15. Ketersediaan fasilitas (komputer dan jaringan internet) yang memadai untuk kemudahan pelayanan administrasi akademik
Layanan Pembelajaran 16. Kelengkapan minimal media pembelajaran (kursi kuliah sesuai
jumlah mahasiswa, meja dan tempat duduk dosen, LCD, papan tulis, spidol, penghapus, dll.)
17. Ketersediaan pendingin di ruang pembelajaran (kelas/laboratorium) yang memadai dan nyaman digunakan
18. Akses wi-fi yang siap digunakan dengan kualitas baik Layanan Perwalian 19. Ketersediaan ruang tunggu antrian perwalian dengan tempat
duduk yang mencukupi
20. Ketersediaan tempat atau ruang konsultasi/bimbingan perwalian dengan tempat duduk yang memadai
21. Ketersediaan ruang dengan pendingin dan nyaman untuk digunakan selama proses konsultasi /bimbingan perwalian
Fasilitas Umum 22. Ketersediaan petunjuk untuk sampai ke tempat pelayanan yang
dituju sesuai dengan pelayanan yang diinginkan
23. Ketersediaan WC/toilet dalam jumlah yang cukup 24. Kebersihan WC/toilet Layanan Pembelajaran 25. Penyampaian syarat jumlah kehadiran minimal yang harus
dipenuhi dalam perkuliahan
26. Penyampaian kode etik mahasiswa yang harus dipenuhi dalam mengikuti perkuliahan
27. Ketersediaan buku panduan penyelenggaraan pendidikan 28. Ketepatan pelaksanaan pembelejaran sesuai kontrak
perkuliahan dan rencana pembelajaran
29. Kesesuaian pembelajaran dengan timeline pada kontrak
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 42
Dibandingkan hasil survei tahun 2016 dengan nilai IKM 2,397
dengan target nilai IKM yang sama, nilai IKM pada tahun 2017
mengalami peningkatan. Dari hasil survei terlihat kelemahan terdapat
pada biaya/tarif dan produk spesifikasi jenis layanan.
10. Prosentase Mahasiswa yang Mendapat Afirmasi
Indikator ini dihitung dari prosentase jumlah mahasiswa yang
dikenakan UKT kelompok I dan II, ditambah mahasiswa bidik misi dan
penerima beasiswa lainnya dibandingkan Jumlah mahasiswa aktif. Hasil
capaian UIN Sunan Ampel tahun 2017 adalah 25% melebihi target IKU
19% sehingga persentase capaian 131.66%. Berikut disajikan tabel
perhitungan mahasiswa yang mendapat afirmasi.
Tabel 3.21 Jumlah mahasiswa yang mendapat afirmasi
No Uraian Nominal
1 Jumlah Mahasiswa penerima beasiswa 1.091
perkuliahan 30. Penguasaan materi perkuliahan secara luas dan mendalam 31. Kemampuan dosen dalam mengajar dengan, strategi, metode,
model pembelajaran yang sesuai dengan kondisi kelas dan materi perkuliahan
32. Kedisiplinan kehadiran dosen di kelas pada pelaksanaan pembelajaran sesuai dengan jumlah sks
33. Penampilan dosen menarik, rapi, sopan dan islami Layanan Perwalian 34. Penyampaian syarat yang harus dipenuhi untuk perwalian 35. Pengarahan dan penjelasan prosedur perwalian dan fungsi
perwalian
36. Ketersediaan waktu yang memadai untuk konsultasi/bimbingan perwalian
37. Penguasaan materi pembimbingan secara luas dan mendalam oleh Dosen Wali
38. Kemampuan komunikasi Dosen Wali dengan bahasa yang mudah dipahami oleh mahasiswa
39. Sikap terbuka Dosen Wali terhadap pertanyaan dan kesulitan yang dihadapi mahasiswa dalam menyelesaikan perkuliahan
40. Selalu ramah dan sopan pada saat melayani perwalian
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 43
2 Jumlah mahasiswa penerima UKT angkatan 2014, 2015, 2016, 2017
2.856
Total 3.947
Jumlah mahasiswa aktif per 2017 15.778
Prosentase capaian IKU 25%
11. Daya Saing Perguruan Tinggi
Daya saing perguruan tinggi merupakan kemampuan dari
perguruan tinggi untuk menunjukkan keunggulan bersaing dan
menawarkan nilai yang lebih atas kinerjanya dalam hal tertentu, dengan
cara memperlihatkan situasi dan kondisi yang paling menguntungkan,
dibandingkan dengan perguruan tinggi lainnya.Dalam Indikator ini
digunakan pengukuran atas Prosentase Jumlah mahasiswa baru yang
diterima tahun 2017 dibandingkan dengan jumlah peminat (calon
mahasiswa) yang mendaftar tahun 2017.
Dari indikator ini akan terlihat peminat mahasiswa pada perguruan
tinggi tertentu. Pada Tahun 2017, calon mahasiswa atau peminat yang
mendaftar di UIN Sunan Ampel Surabaya sebanyak 53.442 mahasiswa,
sedangkan yang mendaftar ulang adalah sebanyak 4.385 mahasiswa.
Dari data ini sehingga bisa dihitung bahwa perbandingan peminat
dibandingkan jumlah yang mendaftar ulang adalah 12 : 1, artinya dari 12
peminat/calon mahasiswa yang mendaftar di UIN Sunan Ampel, 1 orang
dinyatakan diterima.
B. Realisasi Anggaran
Realisasi anggaran tahun 2017 sebesar 88.97% berikut ini disajikan tabel
realisasi anggaran UIN Sunan Ampel Surabaya tahun 2017.
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 44
Tabel 3.19 Realisasi Anggaran Tahun 2017
No Keterangan Rencana Realisasi
A Penguatan dan sistem Manajerial 1 Perpustakaan PTAI Yang Memenuhi Standar 900.000.000 810.660.000 2 Model Pengabdian Kepada Masyarakat
Berbasis Program Yang Bermutu 1.353.952.000 1.037.317.300
3 Penelitian Yang Bermutu 5.024.770.000 4.975.340.000 4 Mahasiswa Berprestasi Penerima Beasiswa 708.000.000 708.000.000 5 Mahasiswa Baru 2.028.130.000 1.907.302.419 6 Mahasiswa Baru BLU 467.010.000 180.087.000 7 Sarana Prasarana Pendidikan Tinggi Agama
Islam Yang Memenuhi Standar 10.879.750.000 10.500.691.000
8 Sarana Prasarana Pendidikan Tinggi Agama Islam Yang Memenuhi Standar BLU
33.708.948.000 28.948.400.913
9 Bidik Misi PTAI 6.781.800.000 6.678.000.000 10 Program Studi Pada PTAI Yang Terakreditasi 600.000.000 380.010.870 11 PTAN Yang Berkualitas melalui Kerjasama
Luar Negeri (P/HLN) 5.842.000.000 5.038.639.476
12 Sarana dan Prasarana PTKIN melalui PHLN 1.206.100.000 0 13 Pembinaan Pendidikan Tinggi Islam 8.999.044.000 7.693.647.104 14 Pembinaan Pendidikan Tinggi Islam BLU 6.844.628.000 5.493.011.839 15 Mahasiswa Penerima Beasiswa Tanfidz 150.500.000 150.000.000 B Peningkatan Kapasitas Sumber Daya
Manusia
16 Layanan Manajemen Pendidikan Islam Yang Bermutu
10.313.742.000 9.419.432.830
17 Layanan Manajemen Pendidikan Islam Yang Bermutu BLU
64.039.941.000 59.770.860.425
18 Layanan Perkantoran 2.151.950.000 1.818.126.144 C Pengembangan Sarana dan Prasarana 19 Layanan Perkantoran 106.905.910.000 93.673.449.772 D Perluasan Peningkatan Layanan Universitas 20 Kopertais Yang Terbina 1.282.435.000 969.987.507 TOTAL 299.228.610.000 266.345.406.899
Dari tabel tersebut diketahui bahwa serapan anggaran UIN Sunan Ampel
tahun 2017 sebesar 88.97% terserap Rp. 266.345.406.899 dari anggaran Rp.
299.228.610.000
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 45
BAB IV
PENUTUP
Dari laporan akuntabilitas kinerja yang disajikan terlihat bahwa rata-rata
capaian target sasaran kinerja adalah sebesar 101.16%. Capaian tertinggi
adalah prosentase mahasiswa yang mendapat afirmasi sebesar 131.66%.
Capaian tertinggi berikutnya adalah peningkatan realisasi PNBP BLU sebesar
116.46%.Adapun yang tidak tercapai paling rendah adalah optimalisasi aset
BLU sebesar 62.08%.
Ketercapaian dan ketidaktercapaian target sasaran tidak lepas dari
faktor-faktor yang mendukung keberhasilan dan faktor yang menjadi
hambatan.
A. Pendukung Keberhasilan
1. Prosentase mahasiswa yang mendapat afirmasi adalah IKU baru pada
tahun 2017. Capaian 19% melebihi target 25% hal ini sesuai kebijakan
rector………bahwa UIN Sunan Ampel………………
2. Tercapaianya peningkatan realisasi PNBP BLU dari peningkatan jumlah
mahasiswa secara keseluruhan, di samping mulai meningkatnya
penerimaan sektor bisnis non-akademik.
B. Hambatan
1. Secara umum hambatan terbesar adalah data dan informasi. Data dan
informasi di UIN Sunan Ampel Surabaya masih belum terkoneksi dengan
baik antara Unit kerja dengan pihak Rektorat.
UIN Sunan Ampel Surabaya
Laporan Kinerja Tahun 2017 | 46
C. Rencana Tindak Lanjut
Tindaklanjut dalam menghadapi hambatan perolehan data dan
informasi, UIN Sunan Ampel di tahun 2017 berupaya meningkatkanserta
membangun sistem manajemen data dan informasi.Tahun 2017 UIN Sunan
Ampel sedang mengembangkan berbagai system informasi dimana
ditargetkan tahun 2018 semua system akan terkoneksi dengan baik.
Demikian Laporan Kinerja ini disusun, semoga membawa manfaat
bagi evaluasi lembaga dan dasar penetapan kebijakan ke depan serta bisa
menjadi bahan evaluasi baik bagi UIN Sunan Ampel, Kementerian Agama
sebagai induk Universitas, maupun Kementerian Keuangan RI sebagai
Pembina UIN Sunan Ampel sebagai satker BLU.
Surabaya, 24 Januari 2018 Rektor,
Prof. Dr. H. Abd. A’la, M.A NIP. 195709051988031002